某公司业务部门薪酬管理制度
业务员薪酬管理制度范例(三篇)
业务员薪酬管理制度范例第一章总则第一条为规范业务员薪酬管理体系，激发业务员工作积极性，提升工作效率与业绩，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有正式员工及临时业务员。
第三条本制度涵盖薪酬的基本构成、计算方式、调整机制、福利内容及薪酬保密等条款。
第二章薪酬基本构成第四条业务员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金及福利四部分组成。
第五条基本工资为业务员在正常工作期间，按既定时间与工作量计算的固定收入。
第六条绩效工资基于业务员个人工作完成情况，计算公式为：绩效工资=绩效系数×基本工资。
第七条奖金为对业务员个人或团队突出工作成果或业绩目标完成情况的额外奖励。
第八条福利包括但不限于社保、公积金、年终奖、带薪休假等公司为业务员提供的待遇。
第三章薪酬核算方式第九条薪酬以月度为单位进行核算，即每月末根据当月工作量与绩效评估结果计算薪酬金额。
第十条绩效系数依据业务员工作业绩、贡献及奖惩情况确定，其范围为0.8-1.2。
第十一条奖金核算依据不同奖金项目及标准进行，包括个人销售奖金、团队奖金、季度奖金、年度奖金等。
第四章薪酬调整第十二条业务员薪酬调整通过年度薪酬评审与月度绩效评估实施。
第十三条年度薪酬评审由人力资源部门组织，评审标准涵盖工作绩效、工作贡献及个人发展等。
第十四条月度绩效评估由直接上级或团队负责人执行，评估标准包括销售业绩、客户满意度、工作态度等。
第十五条薪酬调整结果经人力资源部门汇总并获公司管理层批准后执行。
第五章薪酬福利第十六条公司提供全面的薪酬福利制度，包括但不限于以下内容：（一）社保与公积金：按照国家规定为业务员缴纳社保和公积金。
（二）年终奖：依据公司年度业绩及业务员个人表现发放年终奖金。
（三）带薪休假：根据工作年限和表现，业务员可享受相应带薪年假和病假。
（四）其他福利：根据业务员个人情况和岗位需求，提供灵活的福利待遇。
第六章薪酬保密第十七条所有员工需对薪酬信息保密，禁止向任何个人或机构泄露薪酬信息。
业务人员薪酬管理制度
业务人员薪酬管理制度关键信息项：1、薪酬构成2、绩效考核标准3、提成计算方式4、工资发放时间5、福利待遇6、晋升机制7、离职薪酬处理11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬体系，充分发挥业务人员的工作积极性和创造性，特制定本薪酬管理制度。
112 本制度适用于公司所有业务人员。
12 薪酬构成121 业务人员的薪酬由基本工资、绩效工资、提成和福利四部分构成。
122 基本工资根据业务人员的职位和工作经验等因素确定，按月发放。
123 绩效工资根据业务人员的工作绩效进行考核发放，考核周期为月度。
124 提成根据业务人员的销售业绩计算，按照不同的业务类型和销售额度设定不同的提成比例。
13 绩效考核标准131 设定明确的绩效考核指标，包括销售目标完成率、新客户开发数量、客户满意度等。
132 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
133 绩效考核优秀的业务人员将获得额外的奖励，不合格的业务人员将受到相应的处罚，如扣减绩效工资等。
14 提成计算方式141 提成计算以实际销售额为基础，扣除相关费用（如退货、折扣等）后进行计算。
142 对于不同的产品或业务类型，设定不同的提成比例。
143 提成发放时间与工资发放时间同步。
15 工资发放时间151 公司每月固定日期发放业务人员的工资，如遇节假日则提前发放。
152 业务人员应确保个人银行账户信息准确无误，因账户信息错误导致工资发放延误的，责任由业务人员自行承担。
16 福利待遇161 公司为业务人员提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
162 业务人员在公司工作满一定年限后，可享受额外的福利，如体检、旅游等。
17 晋升机制171 业务人员根据工作业绩和能力表现，有机会晋升为高级业务经理、区域经理等职位。
172 晋升评估包括业绩评估、能力评估和综合素质评估等方面。
18 离职薪酬处理181 业务人员主动离职的，需提前一个月书面通知公司，并办理好工作交接手续。
182 离职时未发放的提成和绩效工资，根据实际工作情况进行结算。
业务员薪酬管理制度范本（三篇）
业务员薪酬管理制度范本【业务员薪酬管理制度】第一章总则第一条为了激励和肯定公司业务员的工作表现，建立合理公平的薪酬管理制度，提高业务员的积极性和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务员，包括全职业务员、兼职业务员以及外聘业务员。
第三条公司对于业务员的薪酬管理采取绩效工资制度，通过绩效评估来确定业务员的绩效工资水平。
第二章绩效评估第四条公司在每个评估周期内，通过对业务员的工作表现进行评估，确定业务员的绩效水平。
第五条绩效评估主要依据以下几个方面进行考核：1. 销售业绩：包括完成销售目标、销售额、业务增长等；2. 客户管理：包括客户满意度调查、客户维护、客户投诉处理等；3. 团队合作：包括与其他部门的协作、信息共享、团队业绩等；4. 业务素质：包括业务知识掌握、学习能力、市场信息获取等。
第六条绩效评估分为定期评估和临时评估。
定期评估一般按照年度进行，由人力资源部门组织，评估周期为12个月。
在评估周期结束后的一个月内完成评估工作。
临时评估可以根据实际情况灵活进行，如业务员表现突出、完成重要任务等。
第七条绩效评估由直接上级主管负责，评估结果由上级主管和业务员本人共同签署确认。
第八条绩效评估采用定性与定量相结合的方式，主要采用评分制度或评级制度。
评分制度：按照不同方面设定不同权重，根据业务员的工作表现打分；评级制度：根据评分结果确定业务员的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
第三章绩效工资第九条绩效工资是指根据业务员绩效评估结果，给予业务员的工作业绩相对应的薪资奖励。
第十条绩效工资主要分为两部分组成：1. 基本工资：根据业务员的岗位级别确定，具体标准由人力资源部门制定；2. 绩效奖金：根据业务员的绩效评估结果确定，具体计算方式由人力资源部门制定。
第十一条绩效工资的发放周期为一个月。
第十二条绩效工资根据不同级别和绩效等级划定相应的工资级别和幅度，具体标准由人力资源部门制定。
第四章薪酬福利第十三条公司为业务员提供以下薪酬福利：1. 社会保险：按照国家规定缴纳各项社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金；3. 岗位津贴：根据业务员的实际情况给予岗位津贴，具体标准由人力资源部门制定；4. 公司福利：根据公司规定享受其他福利待遇，如带薪年假、节日福利、员工培训等。
业务员薪酬管理制度范本（5篇）
业务员薪酬管理制度范本【业务员薪酬管理制度】第一章总则第一条为了激励和肯定公司业务员的工作表现，建立合理公平的薪酬管理制度，提高业务员的积极性和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务员，包括全职业务员、兼职业务员以及外聘业务员。
第三条公司对于业务员的薪酬管理采取绩效工资制度，通过绩效评估来确定业务员的绩效工资水平。
第二章绩效评估第四条公司在每个评估周期内，通过对业务员的工作表现进行评估，确定业务员的绩效水平。
第五条绩效评估主要依据以下几个方面进行考核：1. 销售业绩：包括完成销售目标、销售额、业务增长等；2. 客户管理：包括客户满意度调查、客户维护、客户投诉处理等；3. 团队合作：包括与其他部门的协作、信息共享、团队业绩等；4. 业务素质：包括业务知识掌握、学习能力、市场信息获取等。
第六条绩效评估分为定期评估和临时评估。
定期评估一般按照年度进行，由人力资源部门组织，评估周期为12个月。
在评估周期结束后的一个月内完成评估工作。
临时评估可以根据实际情况灵活进行，如业务员表现突出、完成重要任务等。
第七条绩效评估由直接上级主管负责，评估结果由上级主管和业务员本人共同签署确认。
第八条绩效评估采用定性与定量相结合的方式，主要采用评分制度或评级制度。
评分制度：按照不同方面设定不同权重，根据业务员的工作表现打分；评级制度：根据评分结果确定业务员的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
第三章绩效工资第九条绩效工资是指根据业务员绩效评估结果，给予业务员的工作业绩相对应的薪资奖励。
第十条绩效工资主要分为两部分组成：1. 基本工资：根据业务员的岗位级别确定，具体标准由人力资源部门制定；2. 绩效奖金：根据业务员的绩效评估结果确定，具体计算方式由人力资源部门制定。
第十一条绩效工资的发放周期为一个月。
第十二条绩效工资根据不同级别和绩效等级划定相应的工资级别和幅度，具体标准由人力资源部门制定。
第四章薪酬福利第十三条公司为业务员提供以下薪酬福利：1. 社会保险：按照国家规定缴纳各项社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金；3. 岗位津贴：根据业务员的实际情况给予岗位津贴，具体标准由人力资源部门制定；4. 公司福利：根据公司规定享受其他福利待遇，如带薪年假、节日福利、员工培训等。
业务员薪酬管理制度6篇
业务员薪酬管理制度篇1第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分：1、计时工资;2、计件工资;3、奖金;4、津贴和补贴;5、加班加点工资;6、特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：1、对已做工作按计时工资标准支付的工资;2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资;3、新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;2、按工作任务包干方法支付给职员的工资;3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。
包括：任务(定额)奖;超额奖;创收奖：节约奖：管理奖;劳动竞赛奖;其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。
第十二条特殊情况下支付的工资包括：1、根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。
业务员薪酬管理制度模版（4篇）
业务员薪酬管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业业务员薪酬管理，提高业务员的积极性和工作效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有业务员的薪酬管理，包括基础薪酬、绩效薪酬、奖励和福利等。
第三条业务员薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据实际工作情况和贡献程度确定薪酬水平。
第四条本制度由企业人力资源部负责具体实施和管理，具体操作细则由人力资源部在与相关部门协商后制定。
第二章基础薪酬第五条基础薪酬是业务员的固定薪酬，根据业务员的职务、工作经验、能力等因素确定。
第六条基础薪酬应根据市场薪酬水平、企业财务状况和业务员能力等因素进行定期评估和调整。
第七条业务员的职务、工作绩效、工作态度、遵纪守法等因素不符合要求的，可以降低或取消其基础薪酬。
第三章绩效薪酬第八条绩效薪酬是根据业务员的工作成绩和贡献度确定的额外奖励，旨在激励和奖励优秀的业务员。
第九条绩效薪酬的评定应根据以下因素进行综合考虑：销售额、销售增长率、客户满意度、市场份额等。
第十条绩效薪酬应设定明确的评价指标和权重，并进行定期评估和调整，以确保公平公正。
第十一条业务员在完成年度或季度绩效目标后，按照约定的比例获得相应的奖金或提成。
第十二条绩效薪酬的具体计算公式和金额由人力资源部根据企业实际情况确定，并进行公示。
第四章奖励和福利第十三条为了激励和奖励业务员的优秀表现，企业应设立相应的奖励制度，如年度优秀业务员奖、特别贡献奖等。
第十四条除了绩效薪酬外，业务员还可以获得其他福利，如员工培训、健康保险、节假日福利等。
第十五条奖励和福利的发放应公平公正，遵循相关规定和程序，具体实施由人力资源部负责。
第五章附则第十六条业务员薪酬管理制度的具体操作细则由人力资源部根据实际情况制定，并经公司领导层批准后执行。
第十七条本制度的解释权归企业所有，如需修改或调整，应经公司领导层讨论并发布相应通知。
第十八条本制度自发布之日起生效，并废止原有的薪酬管理制度。
以上为业务员薪酬管理制度的范例，企业可根据实际情况进行调整和修改。
业务员薪酬管理制度范文(3篇)
业务员薪酬管理制度范文【公司名称】业务员薪酬管理制度第一条总则为了规范业务员薪酬管理，激励业务员积极工作，提高业务绩效，制定本薪酬管理制度。
第二条薪酬构成业务员的薪酬由基本工资、绩效工资和奖金等构成。
1. 基本工资：根据业务员的岗位职责和工作经验，设定相应的基本工资标准。
2. 绩效工资：根据业务员的工作业绩和目标完成情况，给予相应的绩效工资奖励。
3. 奖金：根据业务员的销售业绩、客户满意度、合同签订等情况，给予相应的业绩奖金。
第三条绩效考核1. 考核周期：按季度进行考核，每季度考核一次。
2. 考核内容：主要考核业务员的销售业绩、客户满意度、合同签订等情况。
3. 考核标准：设定具体的考核细则和指标体系，明确各项指标的权重和分值，对业务员进行绩效考核评定。
4. 考核结果：根据绩效考核结果，给予业务员相应的绩效工资奖励，并作为奖金依据。
第四条奖金发放1. 奖金设定：根据业务员的业绩，设定奖金发放标准和额度。
2. 奖金发放周期：一般在每季度考核结束后的一个月内发放奖金。
3. 奖金发放方式：以现金形式发放，并向业务员发放相应的奖金证书。
第五条薪酬调整1. 年度综合评价：每年一次，对业务员进行全面的绩效评价和薪酬调整。
2. 薪酬调整依据：根据业务员的绩效评价结果、岗位职责变动等因素，制定薪酬调整方案。
3. 薪酬调整范围：薪酬调整范围根据公司的情况确定，并根据业务员的表现进行差异化调整。
第六条其他待遇除了基本工资、绩效工资和奖金外，公司还为业务员提供以下其他待遇：1. 社会保险和福利：按国家相关规定，为业务员缴纳社会保险和提供相应福利待遇。
2. 培训和发展：针对业务员的培训需求，提供培训机会和发展计划。
3. 假期和休息：根据劳动法规定，业务员享受法定假期和年休假等。
4. 其他福利待遇：公司可根据实际情况，为业务员提供其他福利待遇。
第七条附则1. 本制度由公司人力资源部负责制定和解释。
2. 本制度自发布之日起生效，可根据公司的实际情况进行调整。
公司业务员薪酬管理制度（3篇）
公司业务员薪酬管理制度是为了激励和奖励业务员的销售业绩，提高业务员的工作积极性和创造力而制定的一套薪酬管理规则和制度。
以下是一般情况下的公司业务员薪酬管理制度的一些要点：1. 基本工资：根据业务员的资历和工作经验，设定相应的基本工资。
这是业务员的固定收入部分，与业绩无关。
2. 提成制度：根据业务员的销售业绩，设定一定比例的提成。
通常以销售额或销售利润为基础计算。
提成可以分为逐级提成，即销售额或利润越高，提成比例越高；也可以设定阶梯提成，即达到一定销售额或利润水平后，提成比例有所增加。
3. 目标完成奖励：设定销售目标，并给予业务员完成目标的奖励。
奖励可以是额外的奖金、礼品或旅游等激励措施。
目标完成奖励可以作为额外的激励手段，促使业务员更加努力地工作。
4. 团队合作奖励：为了鼓励团队合作和共同拼搏，设立团队业绩奖金。
当团队的销售业绩达到一定水平时，根据各个业务员的贡献比例，给予奖金奖励。
这可以促使业务员之间相互合作，提高整个团队的销售业绩。
5. 个人荣誉奖励：根据业务员的表现和成绩，设立一些个人荣誉奖励，如最佳销售员、最佳服务奖等。
这可以激励业务员不断努力，争取获得认可和奖励。
6. 考核和评估：定期对业务员的工作进行考核和评估，根据评估结果确定相应的薪酬和奖励。
考核和评估可以基于销售业绩、客户反馈、同事评价等指标进行综合评估。
7. 激励政策的公平性：确保激励政策的公平性和透明度，避免偏袒和不公平的现象出现。
对于业务员之间的差异化激励，要公平合理地进行设定，避免引发内部竞争和不和谐氛围。
8. 监督和调整：定期对薪酬管理制度进行监督和评估，根据实际情况对制度进行调整和优化，确保制度与时俱进，适应公司发展和业务需求的变化。
这些要点是一般情况下的公司业务员薪酬管理制度的基本要素，具体的薪酬管理制度可以根据公司的实际情况和业务特点进行定制化设计。
公司业务员薪酬管理制度（二）第一章总则第一条目的与依据为了激励公司业务员的工作积极性和创造性，提高其绩效，特制定本制度。
业务员薪酬管理制度范文(三篇)
业务员薪酬管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了有效激励业务员的工作积极性和创造性，规范薪酬管理，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体业务员。
第三条管理原则（一）公平公正：薪酬分配应公平公正，按照绩效和贡献原则进行评定。
（二）激励导向：薪酬分配应激励业务员良好的工作表现，积极推动业务发展。
（三）合法合规：薪酬管理应符合国家相关法律法规和公司内部规定。
第二章薪酬体系第四条薪酬构成（一）基本工资：根据业务员的岗位级别和工作年限确定基本工资标准。
（二）绩效工资：根据业务员的业绩考核结果进行评定，包括销售量、销售额、客户满意度等指标。
（三）奖金：根据业务员的出色表现和突出贡献进行奖励。
（四）福利待遇：公司按照相关规定提供的福利待遇。
第五条薪酬调整（一）基本工资调整：根据业务员的工作表现和工作年限进行定期调整。
（二）绩效工资调整：根据业务员的绩效考核结果进行定期调整。
（三）奖金调整：根据业务员的工作表现和贡献进行定期调整。
第三章绩效考核第六条考核指标（一）销售量：业务员的销售数量是衡量其工作表现的重要指标。
（二）销售额：业务员的销售额是衡量其工作业绩的关键指标。
（三）客户满意度：业务员的服务态度和客户满意度是衡量其工作质量的重要指标。
第七条考核方法（一）销售数据统计：根据业务员的销售数据进行统计分析。
（二）客户调查：定期对客户进行满意度调查，反馈给业务员改进的意见和建议。
（三）上级评定：业务员的上级对其工作表现进行评定。
第八条考核周期绩效考核周期为半年，年底进行绩效评定。
第四章奖励制度第九条奖励方式（一）直接奖金：根据业务员的工作表现和贡献进行直接的奖金奖励。
（二）特殊奖励：对于业务员在特定项目中的突出表现给予特殊奖励。
第十条奖励标准（一）直接奖金标准：根据业务员的工作表现和贡献确定奖金的金额和比例。
（二）特殊奖励标准：根据业务员在特定项目中的贡献确定特殊奖励的金额和比例。
第十一条奖励发放奖励应及时发放，以激励业务员的工作积极性和创造性。
业务员薪酬管理制度(六篇)
业务员薪酬管理制度根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。
一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪2-1标准：片区经理月薪____元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）业务助理月薪____元+所属片区经理过程奖的____%初级业务助理月薪：本科____元，专科____元（不参加过程考核）注：新聘用员工实习期（____个月）本科____元，专科____元，实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月____日，出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准：佣金____提成-分担费用-失误损失（包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失）____年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.3.2提成标准：提成____净回款（返利除外）____提成系数3.2.1提成系数（指标均为百分比）____片区部部长提成系数（____万）1.1,片区经理提成系数（海南粤西（____万）3.5、____区（____万3.2）、____区（____万）3.5、____区（____万）3.5）;_____区提成系数（____万）：1.9（云贵____个助理（____万）3.1、四川（____万）3.5____部部长提成系数（____万）1.2，业务代表提成系数（湖北（____万）3.5、湖南（____万）3.5、____（助理____人____万）3.9、____区（____万）3.2）;_____区提成系数（____万）：____片区经理提成系数江苏上海（____万）3.4、安徽（____万）3.0_____区提成系数（____万）：1.2，片区经理提成系数（辽宁（____万）4.5吉黑（____万）4.5、____区____个助理（____万）3.1、____直供（____万）3.1、_____区提成系数（____万）：1.3（胶东____个助理（____万）3.0、鲁中（____万）3.5、鲁西（____万）3.5）;西北部部长提成系数（____万）1.2，片区经理提成系数（山西（____万）3.5、陕甘宁蒙____个助理（____万）3.8、____q（____万）4.0、河南（____万）3.3）3.2.2销售公司后勤人员（包括财务人员）参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。
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业务部门薪酬管理制度
一、总 则
建立目的
为更好的适应竞争日益激烈的市场环境，提倡以岗位、工作绩效为导向，激
发员工的创业激情，实现公司净资产收益率、股东权益最大化，特制定本薪酬管
理制度。
适用范围
省级经理、其他区域业务人员；
备注：工人、促销人员薪酬制度不在此列。
二、业务管理部门薪酬制度
薪酬结构
薪酬总额=月工资+月度提成＋年度绩效奖金
月工资＝基本工资（已包含话费、住房等补贴）+其他（岗位津贴等）
薪酬细则：
1、 月工资：
1）、基本工资
基本工资根据员工的经验值、业务绩效而定（参见以下星级－底薪对照表），
并根据员工出勤情况，按月发放。试用期员工定为一星级，转正和特殊情况必须
通过公司审批流程。
星级－底薪对照表
星级 五星级 四星级 三星级 二星级 一星级
基本工资 3200 2900 2600 2300 2000
2）、特殊津贴
特殊岗位或特殊区域，经申请批复后可给与岗位津贴。
2、月度提成：
月度提成=∑（机型单台提成标准*机型当月提货量）*区域当月任务完成率。
(1)具体机型的单台提成标准以每月营销本部公布的为准，每月30前将与下
月任务一同下发。
(2) 区域当月任务完成率及当月提货量以当月实际出货数量计算，且上限为
100%。
3、年度绩效奖金：
根据分公司利润情况决定年终奖奖励额度，再参照员工职级、考勤、考核等
因素拟定发放方案，报营销总经理、总经理审批后执行。
4、其它福利：
(1)年终双薪
年终双薪＝基本工资/12×当年工作月份数；
(2)节日费
公司于国家法定节假日（包含元旦、五一、十一、清明、中秋、端午节）前
夕发放节日费，每次发放额度为100元/人。
(3)社会保险
已包含在月工资内，可由公司代买代扣。
(4)带薪假期
员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等带薪假期，详见公司考勤、
休假管理规定。
（5）、事件考核奖励
为加强公司整体执行力，体现奖惩分明，公司推行事件考核，对完成公司布
置的任务情况作考核奖惩，在当月工资中体现。
三、发放原则与流程
发放原则及时间
1、月工资按月发放，每月15日之前发上月的月工资。
2、月度提成: 每月15日之前与月工资一同发放。
3、年度绩效奖金及福利依据国家及公司相关规定发放。
工资核算、审批及发放流程
1、业务人员提成报表：
销售计划部制订业务人员提成报表，经营销总经理、总经理审批后，于次月
15日前发放到位。
2、工资报表：
销售计划部制订工资报表，经总经理、董事长审批后，于次月15日前将工
资发放到位。
工资中代扣的项目：
1、缺勤扣款
员工因入离职、请假等当月未满勤的情况，除当月不计发全勤工资外，工资
标准、津贴按实际出勤比例计算发放。
2、代扣员工个人应人缴纳的社会保险；
3、代扣个人所得税；
4、事件考核扣款及公司规章制度中应扣除的其他款项。
四、薪酬调整
调整原因
1、转正工资调整
新员工入职试用期为三个月。员工转正后，薪级可在职位级别对应范围（上
下限）内确定，绩效考核作为试用期员工转正职级、薪级确定的依据。
2、季度、年度工资调整
季度、年度考核度结束后，根据公司经营业绩和员工考核成绩进行工资调
整。
3、转岗工资调整
因工作需要，员工调动工作岗位后，则停止原岗位工资标准，重新按照新岗
位进行试用、考核、转正、定级。
审批流程
所有职级、薪级的调整应由用人部门填写《员工薪级调整表》，报营销总经
理、总经理审批后执行；
五、附则
保密原则：
公司员工薪酬保密，任何员工不得探听他人薪酬状况，不得交流各自薪酬收
入，如若违反公司将视情况给予行政或经济处罚。
本制度由行政人事部制定并解释。
本制度自2009年7月份开始执行。