行政人事部工作流程图
行政及人事的工作流程图
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图
宿舍管理工作流程图
餐厅原材料管理工作流程图
宿舍管理工作流程图
车辆维修管理
车辆肇事处理工作流程图
环卫绿化管理工作流程图
辞退管理工作流程图
劳动合同管理工作流程图
招聘计划制定管理工作流程图。
行政人事部工作流程图
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事 用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
报名，填写应 聘登记表
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·
页脚内容
批准人员 批准日期
饭店管理模式
流程 名称
行为实施 环节
新员工入职 流程
编制日期
饭店管理模式
审核日期
批准日期
流程 名称 行为实施 环节
员工出差管理 流程
员工出差管理流程
编码
DX-11-014 受控状态
执行核心部门 各职能部门 控制部门
出差人员 部门负责人 分管部门主管
总经理
受控 总经办 人力 资源部
页脚内容
饭店管理模式
管理 行为
填写出 差派遣 单
5 天内
制定出
时间
差计划
批准人员 批准日期
员工辞退审批流程
流程
员工辞退审批
编码
DX-11-023
总经办
受控 总经办 总经理
考核指 标分解
制定绩效 管理制度
制定考核 指标、方法
否
审 核
是
审
批
否
是
管理 行为
工作执行 与绩效沟 通
月度工 作检查
绩效 考评
审 核
否
是 是
审
核
否
相关说明 编制人员
工资发放 流程
审核人员
页脚内容
批准人员
编制日期
饭店管理模式
审核日期
人事部工作流程图68457
人事工作流程图一、人事工作流程总图岗位说明书 劳动关系员工关系培训发展 薪酬福利绩效管理 工作分析招 聘 计 划 招 聘 应 聘 面 试录 用组织结构设置（架架图） 处 理 归 档岗 位 调 整 人 才 储 备薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假公司发展战略二、员工入职程序三、招聘1、用人部门：人员空缺行政复核2、行政部门：确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招用待遇谈判（接受/入职四、入职人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入试用期五、试用期转正(对总经理审批（A:不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪酬调整六、考勤统计打卡记录（休假/迟到/计算工资七、休假（含1天）员工填写请假申请单报人事部签（2天）员工填写请假申请单人事主管审批（3天以上，含3天）员工填写请假申请单人事主管签署意见总经理审批八、员工档案员工入职/建立电子版花名册转正审批表劳动合同奖惩文件离职文件公司内部员工档案整理保存20年销毁九、绩效管理—考核1、确认公司年度工作目标：总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点2、确认各部门年度目标部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过）3、制定绩效考核目标部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准4、考核执行与结果处理部门主管按（月/季度/年度）部门主管做出客观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同B：培训—技能/行为培训 C：晋升—岗位调整 D：奖处—奖惩）审核各部门考核结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方案十、薪酬公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报薪酬方案的实施评估和修改事部、财务存档十一、劳动合同人事部负责劳动合同的拟定公司法人代表签字、盖章公司与员工各执一份存档后期据实际情况续签/终止/变更等。
行政部工作流程图人力资源部工作流程
行政部工作流程图人力资源部工作流程
行政部工作流程图:
1.收集和整理各部门的行政需求和建议；
2.编制行政工作计划，确定行政工作的重点和时间节点；
3.负责公司办公室、档案室、接待室、保洁室等日常管理工作；
4.组织公司各类会议、活动，做好会议室预定、设备准备、资料印制、餐饮安排、礼品采购等工作；
5.协助其他部门对外联络、协调行政事宜，如办理展会、培训、招聘等相关事宜；
6.负责公司车辆、办公设备的管理和使用；
7.负责保障企业安全、保密工作，做好各项安防设施管理和维护工作；
8.协助上级领导及其他部门制定和执行行政规章制度；
9.定期对行政工作进行评估和改进，并根据实际需求调整工作流程。
人力资源部工作流程:
1.确定人力资源工作计划，制定招聘计划、培训计划、奖励计划、考核计划等；
2.招聘工作：编制岗位招聘要求、发布招聘广告、招聘资格审查、面试及选拔工作、录用程序、入职培训等；
3.人事档案管理：完成员工档案建立、转正手续、档案归档、档案管理和档案查询工作；
4.薪酬福利管理：制定薪酬标准，发放薪酬，管理社保、公积金、福利和奖励等制度和福利；
5.培训管理：识别培训需求，制定培训计划，组织培训并对培训效果进行测评；
6.绩效管理：设计、实施绩效评估系统，分析员工绩效数据，出具报告并提出改进建议；
7.劳动关系管理：维护公司和员工的劳动关系，处理员工的投诉申诉，协助处理员工离职、退休等事宜；
8.员工关系管理：安排企业文化活动，维护企业氛围，提升员工的归属感和忠诚度；
9.出差管理：协助处理出差手续，制定出差旅费报销标准，审核报销单据。
以上两个流程图仅供参考，具体的工作流程也要根据不同企业和部门的实际情况进行调整和完善。
人事行政流程图
主体流程：
员工入职
流程
接待新员工
座位安排
附：1、早会结束时由人力资源部经理向大家介绍新员工（姓名、任职部门及职位）；2、新员工做自我介绍。
对接部门：行政部
安排到部门报到
办理入职手续
备注：★表示该项工作为核心控制点；
对接部门：行政部
发布新员工入职公告
在公司QQ群里发布信息
带新员工认识公司同事
填写新员工薪资表给总经理审批（面试登记表背面填写）
移交新员工应聘及入职资料原件到财务部，并做好签收工作
★
附：1、填写《入职登记表》《保密协议》2、审核新员工提交的相
关资料附：办理完相关手续，带新员工熟悉公司环境及逐个认识公司同
事
流程
招聘管理
招聘需求分析
招聘职位分析
选择招聘方式和渠道
招聘费用预算
确定招聘日期、时间
成立招聘工作小组
编写招聘计划书
组织执行
招聘评估、总结
1、各部门将人员需求汇总到人力资源部；
2、人力资源部分析人
员需求，确定公司整体招聘需求
人力资源部进一步向各部门确定招聘对象职权和任职资格
人力资源部根据招聘的实际需要，选择合适的招聘方式和渠道人力资源部根据整体人力资源规划和年度招聘计划确定招聘费用
预算
针对本次招聘工作成立招聘工作小组
招聘工作小组按照以上确定的事项编写招聘计划书
1、正式员工离职应提前30个工作日提出离职申请，试用期员工提作日提出离职申请。
2、员工自离的，部门2个工作日内通知人力资源部，人力资源部接后当天通知财务部暂
缓发放擅自离职者尚未发放的一切款项，同时应立即停止办理各3、离职第二天消除考勤机上的指纹，保留考勤记录，一个月后再。
人力资源行政部工作流程图
人力资源行政部工作流程图一、概述本文档旨在描述人力资源行政部的主要工作流程，以便新员工能够快速了解并熟悉部门运作。
同时，也为部门内部沟通提供清晰和一致的信息。
二、流程图(4) 数据维护与更新：定期对数据进行维护与更新，确保数据的实时性。
1、招聘流程《人力资源行政部工作流程图》的“1、招聘流程”段落一、招聘需求发布1.1 确定招聘岗位及人数1.2 制定招聘计划1.3 发布招聘信息1.4 联系相关媒体，进行广告投放二、简历筛选2.1 收集简历2.2 进行初步筛选2.3 确定面试名单三、面试筛选3.1 面试安排3.2 进行面试3.3 评估面试结果3.4 确定录用人员名单四、offer发放4.1 发放录用通知书4.2 确认员工接受录用4.3 安排入职时间及相关手续五、员工入职培训5.1 新员工入职培训5.2 部门培训5.3 在岗培训六、员工发展与留用6.1 制定员工发展计划6.2 进行员工评估与考核6.3 提高员工满意度和留用率七、招聘数据分析与反馈7.1 招聘成本分析7.2 招聘效果评估7.3 招聘反馈与改进2、培训与发展流程人力资源行政部门在企业的日常运营中扮演着重要的角色。
作为负责人力资源管理的部门，人力资源行政部门的工作涉及到员工的招聘、培训、薪资福利、劳动关系等多个方面。
其中，培训与发展是人力资源行政部门的一项重要工作。
下面将详细介绍人力资源行政部门的培训与发展流程。
一、制定培训计划人力资源行政部门在制定培训计划时，需要与公司的战略目标相结合，明确培训的目的和目标。
同时，还需要对员工的培训需求进行调查和分析，了解员工需要哪些方面的培训，以便更有针对性地制定培训计划。
二、课程设计在确定培训需求后，人力资源行政部门需要着手设计培训课程。
课程设计要紧密结合员工的实际工作，注重实践操作和案例分析，使员工能够将所学知识应用到实际工作中。
三、培训实施在设计好培训课程后，人力资源行政部门需要组织员工参加培训。
行政人事部工作流程图精编版
岗位设置管理流程流程 名称 岗位设置管理流程编 码 DX-11-001 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 否是否否是否 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否人员编制管理流程流程 名称 人员编制管理流程编 码 DX-11-002 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是否进行各部门工作量分析 提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议 制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编制增加编制申请流程流程 名称 增加编制申请流程 编 码 DX-11-003 受控状态 受控 执行核心部门 各用人部门控制部门总经办行为实施环节 各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议总经理 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否否 提出增加编制的申请审核审议 审批 提出增编岗位人员素质要求 决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是 是 是否用人申请流程流程 名称 用人申请 流程 编 码 DX-11-004 受控状态 受控 执行核心部门用人部门控制部门分管经理 行为实施环节 用人部门 部门负责人 分管部门 行政人力资源部管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是因调动、流失等原因出现职位空缺 报告部门 负责人 判断不影响 工作 维持现状 影响 工作 填写用人申请表审核 核实 是 否 否实施 招聘流程源部行为实施环节 用人部门 行政人力资源部 公司员工 员工原就任部门 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期关键人员不能调离 决定内聘 决定外聘用工申请 流程 判断 对内发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选判定 与员工沟通，必要时请人力资源部协调 通知职员，并办理调动手续 非 关键人员 公司外部招聘程序源部行为实施环节 用人部门 行政人力资源部 应聘人员 分管经理 总经办 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期· 决定外聘 决定内聘用工申请 流程 判断 对外发布招聘启事 报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选通知报到 报到 公司内部招聘程序审核否 是 入职流程新员工入职流程流程 名称 新员工入职 流程编 码 DX-11-007 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 行政人力资源部 用人部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期新员工建档 工作证办理 制度培训 发放员工手册 工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档 试用员工转正流程 签订试用合同配合行政部办理后勤工作劳动合同管理流程流程 名称 劳动合同管理流程编 码 DX-11-008 受控状态 受控 执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 相关员工 部门负责人 分管领导 行政人力资源部 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不合格新员工报到入职签订试用合同 试用期满考核 签订正式 合同辞退流程 合格劳动仲裁机构签字备案合同期满 是否续签合同 存档办理离职手续否 是新员工试用期满转正流程流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码 DX-11-009 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办 行为实施环节 用人部门 试用期满新员工行政人力资源部 部门经理 总经办 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期转正考核 评估 是否 合格填写转正申请是否 留用审核 审批延长试用期员工辞退流程签订正式 合同劳动仲裁机构签字备案存档是 否是 否是否否是职务任命流程流程 名称 职务任命 流程编 码 DX-11-010 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部 控制部门总经办行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经理办 公会议总经理 董事会 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 否 是否否 否否是制定晋升制度及各级人员任职资格 审议 审批 提出任命名单（部门负责人以下职位）签发 任命公司经理 下发任命通知提请任命财务负责人审议任命除财务负责人之外的部门级管理人员审议下发任命通知考察审议 存档 备案是是 是 是是否考勤管理流程流程 名称 考勤管理 流程编 码 DX-11-011 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办 行为实施环节各部门 行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理管理 行为相关说明 程序按照《公司考勤制度》执行 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是是 否 否 制定考勤制度，配备考勤刷卡设备 各部门员工刷卡接受考勤 月末汇总编制考勤表特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认 根据考勤及其他依据编制工资表审核 审核工资发放流程行为实施环节 加班员工 部门负责人 行政人力资源部财务部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是因工作需要加班 填写加班申请表 审批 执行加班 填写加班记录审核审核加班工资核算是 否 是否否纳入综合考评行为实施环节 请假人员 部门负责人 分管领导 总经理 人力 资源部 管理 行为相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据参考《考勤管理制度》 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不同意1月以上同意超过5天5天内不同意 同意 填写请假条审批 审批 审批不同意审批审批1个月内同意考勤管理流程行为实施环节 出差人员 部门负责人 分管部门主管总经理 人力 资源部 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期同意不同意1月以上同意超过5天5天内时间 审批不同意审批审批1个月内填写出差派遣单 制定出差计划 考勤备案出差行为实施环节 相关部门 分管主管行政人力资源部 总经办 总经理管理 行为相关说明 编制人员审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否否 是否 否制定绩效管理制度 审核 审批 制定考核指标、方法考核指标分解工作执行与绩效沟通月度工作检查绩效 考评审核审核工资发放流程是是 是部行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经理办公会议总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 制定考核制度（含原则、措施、指标、方法）审议 下达考核通知 根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核 审查 核实 汇总当期考核结果，制定报告 审核 签批 执行奖励档案记录是 否 是 否 是 是 否薪酬方案审批流程流程 名称 薪酬方案审批流程编 码 DX-11-017 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 相关部门 行政人力资源部 财务部 总经理 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期根据预算编制薪酬草案测算 审批修正方案信息支持执行方案存档是是否否工资发放流程流程 名称 工资发放流程流程 编 码 DX-11-018 受控状态 受控 执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办 行为实施环节 用人部门 行政人力资源部 总经办 总经理 财务部 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 是部门月份考评审核编制工资表 审核审核 复核工资表 发放工资工资核算复核存档是是 是否 否 否员工奖励（处罚）流程流程 名称 员工奖励（处罚）流程 编 码 DX-11-019 受控状态 受控 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办 行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部分管主管 总经理 财务部 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不同意或调整 不同意或调整呈报奖励（处罚）名单和事由，提出奖励方案审核审核 审核 同意 同意不同意或调整实施奖励（处罚）发放奖金 （罚款）档案 记录同意培训管理总体流程流程 名称 培训管理总体流程编 码 DX-11-020 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各相关部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是 是否 否 制定公司整体培训目标 审议 培训需求调研提出培训需求 制定整体培训计划评审 批准 教学研究设计实施培训培训效果评估总结确认存档否 否是是21岗前培训流程流程 名称 岗前培训 流程编 码 DX-11-021 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 受训部门 受训员工行政人力资源部 行政人力资源部经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 是 提出新员工岗前培训需求审核 审核 拟定岗前培训方案 审查 确定培训方案提出 意见培训教材教具师资场所落实实施培训培训考试 效果评估审核上岗修正方案再培训是 是是是否 否 否 否22员工辞职审批流程流程 名称 员工辞职审批流程编 码 DX-11-022 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部 控制部门总经办行为实施环节 辞职员工 部门负责人行政人力资部分管主管 总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期超越权限 不同意 不同意 同意正常 不同意 同意 提前30天提出申请审批 审批辞职原因调查 判断 做思想工作消除问题办理离职手续审批 是否接受再申请或申诉或仲裁 结束员工离职交接流程非正常同意是否23名称 流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各用人部门 分管主管 行政人力资源部总经办 总经理 管理 行为否相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期内部调动是否 否否 提出辞退报告审批 原因调查 审核 审批 审批 决策员工工作调动流程员工离职交接流程是是是超越权限同意辞退24名称 流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办 行为实施环节离职人员部门负责人行政人力资源部总经理财务部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 超越权限 员工辞职审批填写工作交接单 审核 审核 审批 清退办公用具等，结算工资奖金实施工作交接审阅部门与员工签订离职协议 是否 补充招聘 流程结束是 是 是是否 否否。
行政及人事的工作流程图
行政及人事的工作流程图办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
节假日管理工作流程图
考勤管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图
宿舍管理工作流程图
餐厅原材料管理工作流程图
宿舍管理工作流程图
车辆维修管理
车辆肇事处理工作流程图
环卫绿化管理工作流程图
辞退管理工作流程图
劳动合同管理工作流程图
招聘计划制定管理工作流程图。
行政人事部日常工作流程图
行政人事部日常工作流程图导读：行政部一般是指执行政策的部门，作为企业的综合事务管理部门，其主要职能是为整个企业的运转提供资源支持和后勤保障。
很多人都容易将行政部和人事部搞混，其实二者的工作职责是有区别的，不过现在很多小企业都会将人事部和行政部合并在一起，称为行政人事部，那么它具体又是负责哪些工作的呢？让我们用一张流程图来看下。
其实，一个企业的行政管理体系，并不仅仅局限于企业的专门行政部门，而是以总经理为最高首长、由行政经理分工负责、由专门行政部门具体实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构，在内部形成一个完整的系统网络。
它的主要作用就是承担企业的全部行政管理工作，推动和保证企业的技术、生产、资金、销售、发展等几大块业务的顺利开展和部门间的有效协调。
通过下面这张组织结构图我们可以大致了解到行政部内部的一个具体部门分工情况。
行政部门办公实用小助手——亿图图示无论是行政部还是人事部，作为职场办公人员肯定离不开图形图表的绘制，传统的Office办公软件虽然在制作表格上有着强大的优势，但是对于流程图的绘制可不擅长。
看到别人制作的图表总是那么绚丽多彩，自己做的图表却永远只有黑白灰三原色，羡慕之余你是否也想过自己也能轻松制作这些漂亮的图表呢？现在！亿图图示的出现为将为广大职场绘图小白人士带来福音。
亿图图示(Edraw Max)是一款能跨平台使用的国产综合办公绘图软件，能够绘制组织结构图、流程图、思维导图、信息图、网络图等260种主流图形。
软件采用的是最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能轻松上手使用，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是绘图小白也能轻松创作出令人眼前一亮的图表。
除此之外，用亿图图示还可以轻松将图表输出到Office Word、PPT、Excel中，还有办公常用的图片、PDF、HTML、SVG、PS等格式。
一个小工具，就能让你的工作更高效、更出色，尤其是对初入职场的人来说，绝对是一款效率神器！。
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行政人事部工作流程图（总图） 员工入职程序 招聘
入职
试用 转正
考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训 接受岗位调整 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪 执行公司制度 享受公司支持 ……
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书
定岗定编
组织 结构图 机构职责
绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 入职 试用转正
考核 评估 薪酬
职业生涯
人才储备
奖惩 考勤 休假
员工活动 离职
劳动合同 福利
培训
年度编制计划
档案 岗位 调整 招聘 用人部门 人事行政部 主管领导 总经理 关联流程
绩效管理——考核 人员空缺
有无编制 N
Y
职位说明书 确定招聘方式
增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y
确定招聘渠道
招聘会媒体 猎头 校园
发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试
复试 复试 特殊岗位人员复试
通过 通过 通过
简历存档 未
通过
未通过
确定录用人选 录用
通知
录用 待遇谈判 接受 不接受
外部 内部 发布招聘信息
推荐自荐信
工作分析
薪酬 入职
资格验证 通过 档案 被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 当月考核填写结束
公司考核项目评分
考核人评审
当月考核评审结束
考核记录 发布/归档
员工考核项目自评
公司考核项目评分表
考核评审确认 考核表
考核考勤表
考核启动
公司考核项目申请 审批 公司考核项目申请表
员工考核项目指定 员工考核项目自定
员工考核项目确定
考勤 薪酬
考核表反馈
绩效评价
公司考核项目申请结束
当月考核评审启动 被评估人 评估人 行政人事部 公司领导 关联规程
薪酬 外部信息 员工 行政人事部 公司领导 关联流程
辞退 处罚 培训 待岗
Y N 晋升 培养
奖励
绩效考核 绩效是否符合岗位要求
个人报告书
评价
工作表现 自评
评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论
Y N
人才储备 岗位调整 奖惩
离职 奖惩 岗位调整
培训
绩效评估表
改进计划
保持 劳动合同
不续签 劳动合同
档案 福利——社保 参保人员 行政人事部 主管领导 总经理 关联规程
审批 N 统计局统计数据
岗位评价 薪酬调查 岗位级别表
月薪金表 月工资明细 地区差异系数表 岗位津贴基数 工作分析 职位 说明书 绩效评估 绩效评估表 制定年度薪金调整方案 薪金调整方案 实施年度薪金调整方案 Y 制作通知 发布文件 岗位津贴基数调整通知 人事通知单 签字确认 考勤考核表 考核 考勤 审批 N Y 计算制表
财务部 接收
国家法律法规
福利 奖惩 保险
浮动工资调整方案
销售人员奖金调整方案 奖惩 员工 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程
个人自行缴费申请 审批
集体户参保/停缴/申请
办理社保增员/减员/汇缴手续
签署意见
社保发票原件提供给公司人事部
社保缴纳月报表 社保个人扣缴/报销明细表
档案 薪酬
福利 国家政策 制订年度社保基数
调整方案
审批 审批 年度社保基数调整方案执行和备案
缴纳标准备案
财务部 转账 岗位调整 发布文件
取消或改变原决定 维持原决定 书面形式 提交
奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论
主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论
总经理指派调查取证并作书面结论
绩效评估 相关部门 规程
行为表现及结果
行为表现及结果
审批 Y N 终止并通知
提名人 一次申诉 机会
理由是否 成立 Y
N
审批 Y N 终止并通
知提名人
文件存档 离职 档案
薪酬 实施 奖励 处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序
薪酬 …… 员工 部门/地区 行政人事部 主管领导/总经理 关联流程 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 （评价结果） 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论决定 审批 Y 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N 档案 考核 评估
获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
获知 获知 人才储备 员工/主管 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程
审批 Y 考察报告 绩效评估 提名 提名 提名 表现 表现 表现 编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批 N 终止并通知提名人 N Y
培训计划 编制培养计划 确认 确认
考察 考察 计划实施 培训 工作表现 工作表现
考察报告 考察报告
提交讨论
审批 N Y 储备人才库
人才储备报告书 反馈给各
提名者
提交总经理
岗位调整 条件突出但暂未加盟公司的求职者 培训 员工 部门 行政人事部 公司领导 关联流程
人才储备 绩效评估 培训需求
培训需求 目的分析
工作分析
职位说明书
满足必备 知识技能
满足发展 知识技能
入职培训 在职培训
制定培训计划 审批
Y
N
实施培训计划
选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算
参加 培训
总结 批转 培训效果 评估 培训评估表 记录 培训档案 档案 培训测试 参加 考试 近期 远期 绩效评估 劳动合同 员工 行政人事部 总经理/代理人 总办 备注
确定签署合同类别
确定合同编号 制作合同
劳动合同书 兼职劳务协议
管理人员 后勤人员 销售人员 兼职人员
亲笔签名 保密协议 盖章
个人留存 存挡 劳动合同变更
劳动合同续订
劳动合同解除/终止
制作变更协议 劳动合同续订书
人事通知单
档案
公司领导合同拟定和签署
入职
亲笔签名 一式两份
岗位调整 绩效评估 离职 签名确认 岗位调整