识别和确立品牌定位和价值(ppt 36页)
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品牌的力量培训课件(PPT30张)
(二)品牌命名本土化 品牌名称应能暗示产品的功能优势、 产 品特征；品牌名称应与众不同，易于辨别。
在中国市场上可口可乐之所以能够大显神威， 和它成功的中文译名是分不开的。为了能使 可口可乐为中国消费者所接受，可口可乐公 司在产品的中文译名上着实花了一番功夫。 当年，可口可乐在进入中国市场之前，公司 特地聘请了一位在伦敦任教的中国人蒋先生 设计中文译名。精通汉语文字、谙熟中国消 费者心理的蒋先生不负重托，苦思良久后灵 感顿来，写下了“可口可乐”四个字。该译 名采取了双声叠韵方式，音意双佳，读来朗 朗上口，同时又显示了饮料的功效和消费者 的心理需求。该命名商标投放到市场后，果 然受到中国消费者的追捧，自此，可口可乐 中文译名也成为了广告史上的命名经典之作。
Step Step 5 Step5 5
品牌探测
运用品牌 运用品牌 运用品牌 写真 写真 写真
Step 1 1 Step
Step 2 2 Step
Step 4 4 Step
Step Step 7 7
收集资料 收集资料
品牌检验 品牌检验
品牌写真
品牌检查 品牌检查
Step Step 6 6
策略发展 策略发展
组 品牌的力量
目录
• 一、品牌的概述 • 二、品牌的作用 1、品牌对于企业的作用 2、品牌对于消费者的作用 • 三、品牌七步 • 四、品牌命名的原则 • 五、品牌本土化战略的原因 • 六、品牌本土化发展 1、品牌定位本土化 2、品牌命名本土化 3、销售渠道本土化
一、品牌的概述
一般意义上的定义：品牌是一个名 称、名词、符号或设计，或者是它 们的组合，其目的是识别某个销售 者或某群销售者的产品或劳务，并 使之同竞争对手的产品和劳务区别 开来。（ 市场营销专家菲利普· 科 特勒博士）
康师傅营销策略概述ppt(36张)
目标之二：力求环保
• 康师傅矿物质水在瓶身上打出了“环保轻 量瓶”的标识， 推出创新环保轻量瓶， 并提出减少塑料，更减碳；轻量瓶身、减 少能耗，更省电；先进生产工艺，更节水。
• 康师傅方便面严格根据国家安全局的要求 来生产包装盒。采用特殊材料，防止“白 色污染”。
营销策略
• 一、前期策略：进驻西南设厂，减少 配送成本，快速抢占市场
康师傅营销策略与分析
• 一.康师傅品牌简介 • 二.康师傅市场定位分析 • 三.康师傅品牌目标与宗旨 • 四.康师傅营销策略与分析 • 五.康师傅营销策略给其他
企业的启示
康师傅品牌名字的来源
• 康师傅，“康”是指健康，“师傅”二字 则是具有亲切、责任感、专业化的内涵， 而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉， 康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双 臂形象，让许多顾客熟知与喜悦，这也是 康师傅服务顾客热情亲切的精神表现
A.市场细分化，更好服务消费者。 B. 降低运输费用，降低销售成本，使 市场价格合理化，更好吸引消费者，从而 抢占市场。
营销策略
•
二、开拓期策略：量
•
的突破
•
A.巨额的广告投入
B.市场细分化，产品纵深化
C.缩短通路渠道，实施“通路精 耕”
• 透过“康师傅“在 西南市场的开拓史不难 看出，良好的营销策略， 事业便事半功倍。因此， 具有区域特性的务实营 销策略，开拓出营销新 路，才是企业得以在区 域生存和发展的正确出 路。正所谓“重营销策 略者胜，轻则亡”。
• 二.产品的组合
• 主要包括产品的实体、服务、 品牌、包装。它是指企业提供给目 标市场的货物、服务的集合, 包括产 品的效用、质量、外观、式样、品 牌、包装和规格, 还包括服务和保证 等因素。
BCG-品牌知识(ppt 38页)
-12-
产品和服务是有着根本上的差异的
服务是一种“行为” (针对于顾客或者顾客的物品发生的)
不能够储藏 生产与消费同时发生
顾客经常要参与到生产流程的本身中来 消费是在服务提供者的环境中进行 通常是连贯的
产品是一件“东西” (可以成为顾客的财产)
可储藏的 生产与消费可以分离
顾客趋向于不参与到生产过程中来 消费地点可以由顾客自行决定 通常是不连贯的
品牌知识
THE BOSTON CONSULTING GROUP
议程
品牌管理的基本要点 服务性品牌的独特原则 品牌管理的关键因素 问题和讨论
-1-
品牌元素
一个品牌就是一种承诺
制订品牌承诺
从而创造价值
品牌承诺
• 相关的 • 差异化的 • 一致的
-2-
品牌定位的基本原则
一个品牌是客户对公司的产品或服务的主要理解 • 作出的承诺、表现的价值、提供的好处 • 对这些承诺和好处的主观评估
Busch
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry (联合利华前董事会主席)
Ea柯stm达an Kodak
(1) 股票市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本 资料来源：1997年世界财经；BCG分析
-6-
明确的品牌定位（一）
品牌定位是对具体目标客户群（对谁）作出的承诺（什么）
• 也包括和外界的相关机构，如广告代理公司、公共关系公司、分销合作伙伴等
品牌管理需要在品牌的整个生命周期内维持一种动态平衡
-27-
合适的组织机构
一些常见的，障碍品牌塑造的组织问题
高级管理层对品牌不太关注 高级管理层过于关注的短期的利益，而没能为品牌的建立提供必要的资源和支持 有些高级管理人员对品牌经理制度概念并不信任 企业组织结构高度分散，并且抵抗变革 企业组织结构内部重点过于集中 很难使员工们的工作重点从职能性的独立意识向跨职能的品牌管理转移 组织文化没能巩固品牌 企业的运作和系统无法支撑品牌 品牌传递的信息仅是众多企业企业信息中的一条
产品和服务是有着根本上的差异的
服务是一种“行为” (针对于顾客或者顾客的物品发生的)
不能够储藏 生产与消费同时发生
顾客经常要参与到生产流程的本身中来 消费是在服务提供者的环境中进行 通常是连贯的
产品是一件“东西” (可以成为顾客的财产)
可储藏的 生产与消费可以分离
顾客趋向于不参与到生产过程中来 消费地点可以由顾客自行决定 通常是不连贯的
品牌知识
THE BOSTON CONSULTING GROUP
议程
品牌管理的基本要点 服务性品牌的独特原则 品牌管理的关键因素 问题和讨论
-1-
品牌元素
一个品牌就是一种承诺
制订品牌承诺
从而创造价值
品牌承诺
• 相关的 • 差异化的 • 一致的
-2-
品牌定位的基本原则
一个品牌是客户对公司的产品或服务的主要理解 • 作出的承诺、表现的价值、提供的好处 • 对这些承诺和好处的主观评估
Busch
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry (联合利华前董事会主席)
Ea柯stm达an Kodak
(1) 股票市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本 资料来源：1997年世界财经；BCG分析
-6-
明确的品牌定位（一）
品牌定位是对具体目标客户群（对谁）作出的承诺（什么）
• 也包括和外界的相关机构，如广告代理公司、公共关系公司、分销合作伙伴等
品牌管理需要在品牌的整个生命周期内维持一种动态平衡
-27-
合适的组织机构
一些常见的，障碍品牌塑造的组织问题
高级管理层对品牌不太关注 高级管理层过于关注的短期的利益，而没能为品牌的建立提供必要的资源和支持 有些高级管理人员对品牌经理制度概念并不信任 企业组织结构高度分散，并且抵抗变革 企业组织结构内部重点过于集中 很难使员工们的工作重点从职能性的独立意识向跨职能的品牌管理转移 组织文化没能巩固品牌 企业的运作和系统无法支撑品牌 品牌传递的信息仅是众多企业企业信息中的一条
战略品牌管理
产品的机会成本。
1.10
品牌对公司的重要性
对于公司来说，品牌代表了一份价值连城 的合法资产。该资产能够影响消费者的行 为，能够进行买卖交易，并能够为稳定未 来收益提供安全保障。
1.11
品牌对公司的重要性
简化处理或追踪的识别工具 合法保护产品独特性的工具 满足顾客质量要求的标志 赋予产品独特联想的途径 竞争优势的源泉 财务回报的来源
• /Chinese/index.asp
• 品牌感受：贺曼公司致力于帮助人们表达人生中最美 好的东西，彰显人们的善良，传达人们的安抚和慰藉， 诠释爱与被爱的美好，铭记欢笑和庆祝的喜悦，牢记 困难之时那些伸出友爱之手的人们。
品牌感受维度
• 温暖感 • 乐趣感 • 兴奋感 • 安全感 • 社会认同感 • 自尊感
第2章
基于顾客的品牌资产
24
基于顾客的品牌资产(CBBE)
• 一个强势品牌是怎样形成的？ • 如何才能创建一个强势品牌？ • “顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化
反应”。-凯勒, 1993 • 前提：一个品牌的强势程度取决于顾客在长期
经历中，对品牌的所知、所感、所见和所闻。
25
基于顾客的品牌资产
1.9
降低制定购买决策时的风险
在购买和使用一种产品时，消费者可能会感知到多种不同 类型的风险:
功能上的风险—产品的性能达不到对它所抱有的各种期
望。
身体上的风险—产品对用非物有所值。 社交上的风险—产品可能导致他人的尴尬。 心理上的风险—产品影响了用户的精神状况。 时间上的风险—产品未能发挥作用而导致寻找另一满意
义) 3. 我对这个品牌的印象或感觉如何? (品
牌响应) 4. 你和我的关系如何? 我们之间有多少联
1.10
品牌对公司的重要性
对于公司来说，品牌代表了一份价值连城 的合法资产。该资产能够影响消费者的行 为，能够进行买卖交易，并能够为稳定未 来收益提供安全保障。
1.11
品牌对公司的重要性
简化处理或追踪的识别工具 合法保护产品独特性的工具 满足顾客质量要求的标志 赋予产品独特联想的途径 竞争优势的源泉 财务回报的来源
• /Chinese/index.asp
• 品牌感受：贺曼公司致力于帮助人们表达人生中最美 好的东西，彰显人们的善良，传达人们的安抚和慰藉， 诠释爱与被爱的美好，铭记欢笑和庆祝的喜悦，牢记 困难之时那些伸出友爱之手的人们。
品牌感受维度
• 温暖感 • 乐趣感 • 兴奋感 • 安全感 • 社会认同感 • 自尊感
第2章
基于顾客的品牌资产
24
基于顾客的品牌资产(CBBE)
• 一个强势品牌是怎样形成的？ • 如何才能创建一个强势品牌？ • “顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化
反应”。-凯勒, 1993 • 前提：一个品牌的强势程度取决于顾客在长期
经历中，对品牌的所知、所感、所见和所闻。
25
基于顾客的品牌资产
1.9
降低制定购买决策时的风险
在购买和使用一种产品时，消费者可能会感知到多种不同 类型的风险:
功能上的风险—产品的性能达不到对它所抱有的各种期
望。
身体上的风险—产品对用非物有所值。 社交上的风险—产品可能导致他人的尴尬。 心理上的风险—产品影响了用户的精神状况。 时间上的风险—产品未能发挥作用而导致寻找另一满意
义) 3. 我对这个品牌的印象或感觉如何? (品
牌响应) 4. 你和我的关系如何? 我们之间有多少联
品牌战略与品牌定位
商业企业：当然注重的是市场和公司服务形象； 金融业：则应在外观形象上多动脑子。 塑造整体企业形象，还要根据不同的行业特征 确定其优先的形象要素，所谓“优先”，就是公众认 为的该行业最重要的形象特征。
下面是常见行业的调查结果：
食品：安定性、信赖感、规模、技术。
家电：安定性、可信度、技术。
纤维：安定性、技术、可信度、销售实力、 规模。
2. 对企业形象的理解 企业形象是企业在社会公众中总的看法
印象和评价。 企业所要展示给消费者的和消费者眼中
所看到的，心里所想的是有比较大的距离。 实例1：TCL集团 实例2：“大红鹰”的形象广告“大红鹰，
胜利之鹰” 。
3.企业形象定位 企业必须寻找一种能跳出同质化泥潭
的方法------定位。 企业形象定位就是企业在进行宣传时，
内在形象就企业的内在精神和品质，这是 企业形象的核心和精髓，企业的外在形象是企 业通过图形文字，色彩及各种载体等表现外在 的因素反映出来，是消费者对企业外在的东西 所存在的印象，看法等。
简单的讲，企业形象建设包括VI，BI和MI， 企业的内在形象就是MI在消费者心目中的印象 和评价，而VI，BI在消费者心目中的印象和看 法则可以说是企业的外在形象。
勇于开始，才能找到成功的路
一度推出女装皮具，结果收效甚微；2.新老产品的 产品属性应具有相关性。例如：三九胃泰曾延伸出 三九啤酒，结果惨败而归；3.延伸的新产品必须具 有较好的市场前景。例如：海尔公司遵循的原则是， 延伸产品发展到一定规模后，必须能在同类产品中 位居前三名。
企业形象定位
通过企业实态和形象调研分析，公司和CI 策划、设计人员对企业的现状有了比较清晰的 了解，如：
勇于开始，才能找到成功的路
广告投入，产品很快占领了市场。如果雀巢公司 没有及时果断采取措施，那么，成千上亿的费用 就会白白流走。
下面是常见行业的调查结果：
食品：安定性、信赖感、规模、技术。
家电：安定性、可信度、技术。
纤维：安定性、技术、可信度、销售实力、 规模。
2. 对企业形象的理解 企业形象是企业在社会公众中总的看法
印象和评价。 企业所要展示给消费者的和消费者眼中
所看到的，心里所想的是有比较大的距离。 实例1：TCL集团 实例2：“大红鹰”的形象广告“大红鹰，
胜利之鹰” 。
3.企业形象定位 企业必须寻找一种能跳出同质化泥潭
的方法------定位。 企业形象定位就是企业在进行宣传时，
内在形象就企业的内在精神和品质，这是 企业形象的核心和精髓，企业的外在形象是企 业通过图形文字，色彩及各种载体等表现外在 的因素反映出来，是消费者对企业外在的东西 所存在的印象，看法等。
简单的讲，企业形象建设包括VI，BI和MI， 企业的内在形象就是MI在消费者心目中的印象 和评价，而VI，BI在消费者心目中的印象和看 法则可以说是企业的外在形象。
勇于开始，才能找到成功的路
一度推出女装皮具，结果收效甚微；2.新老产品的 产品属性应具有相关性。例如：三九胃泰曾延伸出 三九啤酒，结果惨败而归；3.延伸的新产品必须具 有较好的市场前景。例如：海尔公司遵循的原则是， 延伸产品发展到一定规模后，必须能在同类产品中 位居前三名。
企业形象定位
通过企业实态和形象调研分析，公司和CI 策划、设计人员对企业的现状有了比较清晰的 了解，如：
勇于开始，才能找到成功的路
广告投入，产品很快占领了市场。如果雀巢公司 没有及时果断采取措施，那么，成千上亿的费用 就会白白流走。
品牌战略规划与管理概述PPT课件( 52页)
1、同等技术、功能与品质的产品都可以比竞争品牌卖更高 的价格。
2、降低对促销的依赖性 3、吸引新顾客并通过提高感知价值与顾客满意度而使老顾 客重复 消费乃至增加消费频率与数量。
4、满意度很高的老顾客还会向周边的人群推荐，形成口碑传播。
5、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成本 。
对顾客来讲，购买一个熟悉、可信赖和令人亲近的品牌的不确 定性就大大降低。一个强势品牌能获得分销商与零售终端在付款方 式、陈列位置、进场费、促销活动、终端生动化上的配合。
1、战略必须由清晰的目标——经过科学冷静的SWOT分析，确定自己未来的目标；
2、战略目标必须是符合自己的核心特长与比较优势，或能够达到的核心特长与
比较优势，经过努力可以达到；
战
略 本
3、战略意味着取和舍，是非常痛苦的——可供选择的机会与目标往往有多个，在取舍 过程中由于不确定性、鱼和熊掌兼得的欲望，所以是非常痛苦的。只有明确了放弃
S索on尼y Mc麦Do当n劳alds Anheuser- Ea柯stm达an
Morris
Busch
Kodak
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry 市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本
品牌对企业的价值基础
消费者从品牌资产上获得收益，故而更为认同、喜欢乃至爱上一个 品牌并实施购买，从而为企业创造了价值。
品牌战略规划与管理
1.品牌概论 2.品牌战略与品牌管理的本质及内涵 3.品牌整体规划 4.品牌战略落地的核心原则
第二章——品牌战略与品牌管理的本质及内涵
研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与 内涵，品牌的本质与内涵。
战略的本质
把复杂问题简单化——战略的本质其实很简 单，没有大师们所说得那么玄。 我们可以发现战略的本质为：
2、降低对促销的依赖性 3、吸引新顾客并通过提高感知价值与顾客满意度而使老顾 客重复 消费乃至增加消费频率与数量。
4、满意度很高的老顾客还会向周边的人群推荐，形成口碑传播。
5、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成本 。
对顾客来讲，购买一个熟悉、可信赖和令人亲近的品牌的不确 定性就大大降低。一个强势品牌能获得分销商与零售终端在付款方 式、陈列位置、进场费、促销活动、终端生动化上的配合。
1、战略必须由清晰的目标——经过科学冷静的SWOT分析，确定自己未来的目标；
2、战略目标必须是符合自己的核心特长与比较优势，或能够达到的核心特长与
比较优势，经过努力可以达到；
战
略 本
3、战略意味着取和舍，是非常痛苦的——可供选择的机会与目标往往有多个，在取舍 过程中由于不确定性、鱼和熊掌兼得的欲望，所以是非常痛苦的。只有明确了放弃
S索on尼y Mc麦Do当n劳alds Anheuser- Ea柯stm达an
Morris
Busch
Kodak
“品牌是价值的载体”
Sir Mike Perry 市值 (2) 股票资本与储备总计 = 股票资本与储备 + 优先股资本
品牌对企业的价值基础
消费者从品牌资产上获得收益，故而更为认同、喜欢乃至爱上一个 品牌并实施购买，从而为企业创造了价值。
品牌战略规划与管理
1.品牌概论 2.品牌战略与品牌管理的本质及内涵 3.品牌整体规划 4.品牌战略落地的核心原则
第二章——品牌战略与品牌管理的本质及内涵
研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与 内涵，品牌的本质与内涵。
战略的本质
把复杂问题简单化——战略的本质其实很简 单，没有大师们所说得那么玄。 我们可以发现战略的本质为：
凯勒_战略品牌管理
1.12
一切都可以品牌化吗?
品牌最终是在消费者心目中安家落户的东 西 品牌化过程的关键是要让消费者认识到品 类中不同品牌之间的差异 普通品牌也能被商品化:
咖啡 (麦氏)、香皂 (象牙)、面粉 (金牌)、啤酒 (百威)、食盐(莫顿)、燕麦(桂格、腌菜 (沃斯客)、 香蕉 (奇基塔)、鸡肉 (珀杜鸡)、菠萝(都乐)，甚 至水 (巴黎水)
• 消费者在感情上对品牌的反应。
从顾客到人们 从产品到经验 从诚实到信任 从质量到偏好 顾客购买，人们生活 产品满足需求，经验满足欲望 诚实令人期待，信任动人而亲密 质量是既定的，偏好创造销售量
从臭名昭著到引人注目
从识别到个性 从功能到感情 从沟通到对话 从服务到关系
知晓度不等于知名度
识别属于再认，个性属于特质 功能事关性能，感情关乎体验价值 沟通是营销，对话是分享 服务属于营销，关系事关认可 情感品牌精粹
1.2
什么是品牌？
当从事实际工作的营销经理提到品牌时，其不仅仅是指在 市场上实际创造品牌认知、声誉、知名度等方面。 我们可以对品牌的定义做一个这样的区别：美国市场营销 学会是以小写字母b为首的品牌本身“brand‖，企业界则是 以大写字母B为首的品牌内涵“Brand‖。
1.3
品牌与产品
产品是市场上任何可以让人注意、获取、使用， 能够满足某种消费需求和欲望的东西。 产品可以是实体产品、服务、零售店、人、组织、 地名，或思想。
1.23
第2章: 基于顾客的品牌资产
凯文· · 莱恩 凯勒 达特茅斯大学塔克商学院
2.24
基于顾客的品牌资产(CBBE)
• 一个强势品牌是怎样形成的？ • 如何才能创建一个强势品牌？
凯勒-战略品牌管理知识结构图
选择品牌元素
可记忆性 有意义性 可吸引性 可转换性 可适应性 可保护性
制定营销方案
产品 定价 渠道 沟通
有形和无形利益 价值认知 “推拉”策略的整合 营销整合和匹配度的选择
公司 原产地 分销渠道 其他品牌 代言人 事件
次级品牌联想杠杆
意识 有意义性 T可转换性
深度 广度
品牌认知
品牌回忆 品牌识别
购买 消费
战略品牌管理知识结构图
第十三章 长期品牌管理
战略品牌管理知识结构图
消费者对过去营销
品
活动的反应
牌
资
产
品牌认知和品牌形象
营
销
活
消费者对当前营销
动
活动的反应
的
长
期
改变后的品牌认知和品牌形象
效
果
消费者对未来营销
活动的反应
战略品牌管理知识结构图 长期品牌管理
强化品牌 （Reinforcement
Brand）
（列）品类组合
侧翼品牌 现金牛品牌 低档进入市场水平的品牌 高档权威品牌
公司品牌
品牌架构
家族品牌 单个品牌
修饰品牌
战略品牌管理知识结构图
第十二章 新产品导入、命名及品牌延伸
战略品牌管理知识结构图
品牌延伸 品牌资产
产品线延伸 品类延伸
品牌延伸资 产
母品牌资产
评估品牌延伸机会
确定实际的和理想的顾客品牌知识 列举可能的延伸方案 评估候选延伸方案的潜力 设计实施延伸的营销方案 评估延伸结果及其对母品牌资产的影响
强烈的、积极的态度
顾客积极的、易 获得的反应
品牌的差异点 和共同点
深厚的、广泛 的品牌认知
(2024年)vi视觉识别系统ppt课件
某汽车制造企业vi设计，通过简洁有力的标志和统一的视 觉元素，塑造出品牌的现代感和科技感，同时强调企业的 创新精神和品质追求。
案例二
某家电制造企业vi设计，运用温馨的色彩和富有亲和力的 视觉元素，营造出家的氛围，传递品牌的人性化关怀和贴 心服务。
案例三
某机械制造企业vi设计，采用硬朗的线条和冷色调，突出 品牌的坚实和耐用特性，同时强调企业的专业性和技术实 力。
vi应用系统设计
vi实施与管理
详细阐述了vi应用系统的各个部分，如办公 用品、环境导示、交通工具、广告招牌等 的设计要点和规范。
介绍了vi实施的过程、步骤和注意事项，以 及vi管理的原则和方法。
2024/3/26
23
未来发展趋势预测
数字化与智能化
随着科技的发展，vi视觉识别系统将更加数字化和智能化 ，如利用大数据、人工智能等技术进行精准的用户画像和 个性化设计。
2024/3/26
标准字
标准字是企业名称或品牌名称的专用字体，应具 有易读性、美观性和独特性。标准字设计应注重 字体结构、笔画粗细、间距等细节，确保文字清 晰易辨。
辅助图形
辅助图形是VI设计的补充元素，能够丰富企业形 象识别的表现形式。辅助图形设计应注重图形的 创意性、美观性和实用性，与标志、标准字和标 准色相协调。
通过统一的视觉元素和设 计风格，强化品牌印象， 提升品牌认知度和美誉度 。
2024/3/26
规范品牌传播
确保在各种应用场合下， 品牌形象的统一性和连贯 性，避免形象混乱。
提高沟通效率
简化品牌信息的传递过程 ，使受众能够快速、准确 地理解品牌信息。
4
课件内容概述
01
02
03
04
案例二
某家电制造企业vi设计，运用温馨的色彩和富有亲和力的 视觉元素，营造出家的氛围，传递品牌的人性化关怀和贴 心服务。
案例三
某机械制造企业vi设计，采用硬朗的线条和冷色调，突出 品牌的坚实和耐用特性，同时强调企业的专业性和技术实 力。
vi应用系统设计
vi实施与管理
详细阐述了vi应用系统的各个部分，如办公 用品、环境导示、交通工具、广告招牌等 的设计要点和规范。
介绍了vi实施的过程、步骤和注意事项，以 及vi管理的原则和方法。
2024/3/26
23
未来发展趋势预测
数字化与智能化
随着科技的发展，vi视觉识别系统将更加数字化和智能化 ，如利用大数据、人工智能等技术进行精准的用户画像和 个性化设计。
2024/3/26
标准字
标准字是企业名称或品牌名称的专用字体，应具 有易读性、美观性和独特性。标准字设计应注重 字体结构、笔画粗细、间距等细节，确保文字清 晰易辨。
辅助图形
辅助图形是VI设计的补充元素，能够丰富企业形 象识别的表现形式。辅助图形设计应注重图形的 创意性、美观性和实用性，与标志、标准字和标 准色相协调。
通过统一的视觉元素和设 计风格，强化品牌印象， 提升品牌认知度和美誉度 。
2024/3/26
规范品牌传播
确保在各种应用场合下， 品牌形象的统一性和连贯 性，避免形象混乱。
提高沟通效率
简化品牌信息的传递过程 ，使受众能够快速、准确 地理解品牌信息。
4
课件内容概述
01
02
03
04
品牌概述PPT(共31页)
拿掉品牌 30%
70%
展示品牌 70%
30%
第二节 品牌的魅力
❖ 引例2
在使用止痛药治疗头痛病时，止痛药的品牌本身 影响着病人头脑对治疗生理过程的反应，好的品 牌能缓解病人疼痛的四分之一到三分之一
Branthwaite, Cooper，（1981）
品牌的魅力：心理暗示
第二节 品牌的魅力
❖ 品牌对消费者的魅力
品牌是消费者购买产品的重要外在线索
❖品牌是不同类型的产品尤其是经验类产品（如护肤品、 药品）和信用类产品（投资理财产品）的质量及特征 的重要信号
购买品牌产品有助保护消费者权益 品牌能降低购买风险 品牌能满足消费者情感需求
❖强势品牌的情感价值超越了功能价值
第二节 品牌的魅力
❖ 品牌对生产者的魅力
培养消费者忠诚
❖ 组织品牌
组织品牌的载体是组织（盈利和非盈利）
以企业名称为产品品牌不是组织品牌
组织品牌的作用越来越大
第三节 品牌外延的扩大
❖ 组织品牌与产品品牌比较
组织品牌构成要素更广
❖ 公司品牌应该潜在的包含丰富的传统、资产和能力、人、价值和 优先权、本地或全球导向、公民计划和业绩表现 。一个成功的公 司品牌形成是基于公司愿景、 公司文化、公司形象之间相互作用 的结果。公司从构成要素上是人、才、物的组合；从运行流程上 有资金流、信息流、权力流、制度执行流程、业务运行流程等； 公司的利益相关者是广泛的，包括供应商、中间商、社会公众、 投资者、消费者；从与消费者的关系上，组织是提供产品或服务 的机构，是产品或服务品牌质量的保证。
❖消费者忠诚是企业未来利润的重要来源
稳定产品价格
❖品牌忠诚者对价格不敏感
降低新产品投入市场风险