大型招聘会方案
大型商场招聘计划方案模板
大型商场招聘计划方案模板一、招聘目标及背景在新的商业环境下，为了适应市场发展和提升服务质量，我店决定进行大型商场的人员招聘。
通过此次招聘，我们将引进优秀的人才，加强人力资源配置，以提高店内的工作效率和服务水平。
二、招聘岗位及需求1. 销售顾问：10名要求：热情大方，具备良好的沟通能力和销售技巧；有相关销售经验者优先考虑。
2. 收银员：6名要求：熟练操作收银机，具备良好的数学计算能力；有相关工作经验者优先考虑。
3. 仓库管理员：4名要求：有仓库管理经验，能熟练操作电子系统和仓库设备；有相关工作经验者优先考虑。
三、招聘渠道1. 在线招聘网站：发布招聘信息，吸引更多优秀的求职者。
2. 大型职业招聘会：积极参加各类招聘会，进行现场招聘宣传。
3. 内部员工推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，并给予相应的奖励。
四、招聘流程1. 确定招聘需求及岗位要求2. 编写招聘广告，并发布到相关渠道3. 预先筛选简历，选择合适的候选人进行面试4. 进行面试，并进行初步评估5. 邀请符合条件的候选人参加岗位培训6. 最终选定合格人员，进行录用手续五、招聘方案实施时间表1. 发布招聘广告：2022年2月1日-2022年2月15日2. 简历筛选：2022年2月16日-2022年2月20日3. 面试及评估：2022年2月21日-2022年2月28日4. 培训：2022年3月1日-2022年3月10日5. 录用：2022年3月11日-2022年3月15日六、招聘方案效果评估1. 对新员工进行试用期评估，根据表现进行绩效考核。
2. 定期收集员工意见和顾客反馈，及时调整和改进招聘方案。
七、预算1. 广告费用：5000元2. 招聘会费用：3000元3. 奖励费用：根据员工推荐人数和质量确定，预计5000元以上是本次大型商场的招聘计划方案，旨在通过合理的招聘流程和渠道，引进优秀的人才加入我们的团队，提升商场的服务水平和竞争力。
招聘方案范文集锦十篇
招聘⽅案范⽂集锦⼗篇 为了确保我们的努⼒取得实效，往往需要预先进⾏⽅案制定⼯作，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
你知道什么样的⽅案才能切实地帮助到我们吗？以下是⼩编整理的招聘⽅案10篇，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
招聘⽅案篇1 为服务好县经济开发区企业⽤⼯，促进农民增收，更好地促进我镇经济⼜好⼜快发展。
以“创业富民、兴企强县”为主题，⽴⾜“开放式、多元化、社会化”⽅向，政府搭台，企业⾃愿，市场化运作，引导群众⼴泛参与，确保招聘会务实⾼效，热烈喜庆，安全有序。
现就招聘会有关事项，制定以下⽅案： ⼀、名称 “20xx年春节⼤型招聘会”（以下简称“招聘会”）。
⼆、招聘会时间和地点： 时间：三天。
地点：⼴场。
三、成⽴领导组 四、做好宣传 1、召开全体镇⼲，村主要负责⼈和信息员会议，传达招聘会会议精神； 2、镇创建办配合县市容局将两处招聘会⼴告牌安装到位； 3、镇社保所组织各村将招聘会宣传单送到有求职愿望⼈员⼿上，宣传海报张贴到各村民组，主要宣传重点是⽤⼯企业的⼯资待遇、公租房保障、返乡就业补助等优惠政策，引导群众参会； 4、镇、村设⽴咨询服务窗⼝，负责宣传介绍招聘会有关情况。
五、⼏点要求 1、2⽉3⽇前，各村按包⽚情况深⼊各村民组向适龄⼈员发放招聘会宣传单，开展有针对性的宣传，告知参加应聘⼈员带好⾝份证及其他相关证件； 2、2⽉4⽇前，各村征集好在外务⼯技能型⼈才（班组长以上管理岗位任职或具有技术职称或中级以上技术资格）的信息资源，并将名单报⾄镇社保所。
招聘⽅案篇2 公司⾃20xx年成⽴以来，在公司全体员⼯的共同努⼒及共同成长的背景下，我们的产品在⾏业内获得了很⾼的评价，与国内外知名企业三星、海信、驰讯等有了战略性的合作，在公司蒸蒸⽇上的发展背景下，我们迎来了搬迁沙井新⼚的⼜⼀次扩张；站在公司战略⾼度，未来的中国，将不是⼀个单纯代⼯、制造型的国家，公司的⾼层领导也在努⼒的去创造⼀个回馈型、学习型、稳定的团队，带领我们不断前进、不断发展、不断壮⼤；从⽼⼚搬迁到新⼚的过程中，由于各种原因，我们流失了⼀些员⼯，在此，我们真诚的希望他们能够回来，共创中龙通的辉煌！我们同时有坚定的信念，相信⼈的智慧是⽆穷的，相信我们这样的企业，⽤开放的⽂化把良⼼、内⼼真诚的爱向社会去做传播，有更加强烈的社会责任感，去坚定不移的做“中龙通”品牌信⽤；坚定不移的区去建⽴快乐⼯作的家⽂化；坚定不移做标准化、制度化、流程化的制度、规则、平台建⽴。
招聘会活动方案
文安招聘会策划方案一、招聘目的通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。
二、目标1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系3、发放1000份招工简章三、招聘岗位1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。
四、招聘会地点及时间五、招聘会人员组成及职责招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发现场招聘小组：卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则（一）前期宣传自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。
1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。
2、12月x日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。
招聘会实施计划及服务方案
招聘会实施计划及服务方案招聘会是企业与求职者之间搭建沟通的平台，为企业提供寻找人才的机会，为求职者提供展示自己才能的机会。
一个成功的招聘会实施计划和服务方案对于企业和求职者来说都至关重要。
下面是一个招聘会实施计划及服务方案的例子，以供参考。
一、招聘会实施计划1.确定招聘会的目标和主题在策划招聘会之前，需要确定招聘会的目标和主题。
例如，是否为特定行业的招聘会，是否针对特定的职位或技能。
2.确定招聘会时间和地点招聘会的时间和地点的选择对于招聘会的成功与否至关重要。
需要根据目标群体的特征和需求来确定招聘会的时间和地点。
另外，要确保场地设施完备，方便参展企业和求职者。
3.确定参展企业和合作伙伴确定参展企业和合作伙伴是招聘会成功的关键。
需要联系各个行业的企业，邀请他们参展，并与相关的学校、机构、社团等合作，扩大活动的影响力。
4.确定宣传推广策略宣传推广是招聘会的重要环节。
可以通过线上线下相结合的方式进行宣传，例如通过社交媒体、电视和电台广告、户外广告等方式宣传招聘会的时间、地点、参展企业等信息。
5.设计招聘会布局和展位分配招聘会的布局和展位分配应该合理且有序。
可以划分不同的展区，例如热门行业展区、高薪职位展区等，根据参展企业的需求和招聘职位的特点来划分展位。
6.准备活动和互动环节为了吸引求职者和提高参展企业的曝光率，可以设置一些活动和互动环节，例如现场面试、抽奖活动、特色讲座等。
7.提供综合服务支持为了方便参展企业和求职者，可以提供一些综合服务支持，例如提供免费的简历制作和翻译、提供招聘咨询和就业指导等。
二、招聘会服务方案1.提供在线招聘平台为了方便参展企业和求职者之间的沟通，可以提供一个在线招聘平台，使企业可以发布职位信息，求职者可以上传简历和申请职位，方便双方的交流和匹配。
2.提供招聘会信息查询可以提供一个招聘会信息查询的平台，使求职者可以查询招聘会的相关信息，包括时间、地点、参展企业等。
3.举办职业培训和讲座为了提高求职者的竞争力和就业能力，可以举办一些职业培训和讲座，提供就业指导和职业发展建议。
公司校园招聘的策划方案优秀3篇
公司校园招聘的策划方案优秀3篇校园招聘策划方案篇一一、活动名称：暑期实习大型招聘会二、活动总组织者：西点教育培训机构三、活动宗旨：弘扬校园精神文明，丰富校园文化，服务广大同学，提升大学生的社会实践能力和社会实践经验。
四、活动背景及意义：当代的大学生，在知识和信息量的累计上已经远远超越了他们的前辈，但与此同时，他们的动手能力和服务意识、助人为乐意识等方面依旧有所缺乏。
因此，通过社会实践活动来摔打一下，在历练中弥补不足就成为了大学生的一项重要的任务。
积极参加社会实践可以使大学生多接触社会，积累经验，增强社会责任感、扩展视野，学会在工作中提高自己的能力和通过实践清楚认识到自己的不足和优点，从而为以后就业提供更好的基础条件。
社会实践是大学生在改革开放中走向社会的一个很重要的锻炼环节，也是教育与实践相结合的具体体现。
当今社会的竞争是人才素质的竞争，随着人才被推向市场，大学生的自我优越感将逐渐消失，发展方向更加扑朔迷离。
因此要适应时代的要求，不仅要具备丰富的专业知识和高超的业务水平，更必须具备一定的综合素质。
大学生参加实践活动，对德智体本身来说是课堂教育的延续。
大学生积极参加社会实践，可以使他们按着现代社会的要求健康成长。
当代大学生要成为现代化建设的有用人才，就不能闭门读书，而必须敞开大门，走向社会，目前，相当部分的大学生在注重实现自我的同时，往往忽视和拒绝贡献社会，从而削弱了社会责任意识，在自我与社会之间横着一条不浅的鸿沟。
社会实践能萌生责任意识，只有到实践中去，才能迸发出炽热的社会责任感来，才能为社会做贡献。
社会实践是巩固所学知识、吸收新知识、发展智能的重要途径，它不受教学大纲的限制，大学生可以在这个课堂里自由驰骋，发挥自己的才能，开创自己的基业，充分利用在校期间的以学习为主、学好和掌握科技知识的有力条件，在社会实践中磨炼自己，真正锻炼和提高自己的实际工作和适应能力。
通过参加各种校内与校外、专业与非专业等多种形式的实践活动，大学生们可以学到书本上学不到的知识，掌握在学校中学不到的技术，拓宽社会视野，掌握实践技能，同时也缩短理论与实践脱离的距离。
校园招聘会策划书方案（3篇）
校园招聘会策划书方案校园招聘会策划方案一、策划背景本策划书旨在明确校园招聘会的筹备流程与实施细节，以确保活动的顺利进行。
本次招聘会由我校学生就业指导中心主办，旨在搭建学生与企业之间的桥梁，助力学生就业和实习，同时增进企业对人才的选拔与培养。
二、目标和宗旨本次招聘会的核心目标是促进校企合作，为学生提供丰富的就业和实习机会，同时协助企业挖掘优秀人才。
通过此平台，双方能够建立直接沟通的渠道，实现互利共赢。
三、时间和地点安排为确保活动顺利进行，我们将精心选择一个不会与其他重要活动冲突的日期，并挑选一个宽敞、设施齐全的场地，以满足企业和学生参与的需求。
四、企业招募方案我们将制定详尽的参展企业招募计划，包括多样化的招募渠道、明确的时间表和具体要求。
通过积极搜集和整理企业的相关信息，与之建立稳定的联系。
五、企业服务保障我们将为企业提供全面的服务，包括展位布置、必要设备供应、网络接入以及企业宣传材料的准备，以确保参展企业能够高效展示自身形象。
六、学生宣传与参与将通过多种方式开展学生宣传，包括校园海报、传单、社交媒体等，鼓励学生提前注册并提交个人简历，便于预约面试和深入了解企业需求。
七、活动流程安排我们将制定详细的招聘会活动日程，包括但不限于开幕式、专题讲座、面试环节以及企业与学生间的交流会等，确保活动内容丰富、互动充分。
八、志愿者招募与管理将选拔一批热情、责任心强的大学生志愿者，协助招聘会的组织与实施，包括但不限于引导参观、接待企业代表、解答学生疑问等。
九、财务预算与赞助我们将编制详尽的财务预算，列出各项收入和支出的具体细节，以确保活动的财务可行性。
积极寻找潜在赞助商，提供赞助机会，如展位、广告位等。
十、安全与责任保障我们将制定严格的安全措施和应急预案，明确责任分工，确保招聘会的安全性和秩序性。
十一、活动评估与总结招聘会结束后，我们将通过评估计划收集各方反馈，评估活动效果与成果，总结经验教训，为未来活动提供改进建议。
“春风行动”大型现场招聘会活动方案范文-V1
“春风行动”大型现场招聘会活动方案范文-V1随着社会的发展和市场的竞争加剧，越来越多的人开始寻求更好的职业发展机会。
作为许多公司和求职者首选的招聘方式，现场招聘会逐渐成为了大众关注的焦点。
在这样一个背景下，“春风行动”大型现场招聘会如火如荼地展开了。
本文将为您介绍这一盛大活动的方案。
I. 活动名称“春风行动”大型现场招聘会II. 活动时间及地点时间：每年春季（以2月底到4月初为主）地点：多个城市中心商圈III. 活动主题就业创业、共创美好未来IV. 活动内容1. 招聘会本次活动设立多个区域，包括行业区域、职位区域、名企区域、创业区域等，各区域将分别设立专门的展位，为求职者提供各类岗位信息和详细介绍。
展位内设立计算机终端设备供应职位咨询和在线申请，提供全方位服务。
2. 宣传展示活动现场将设立多个展示区。
企业可参加各类招聘活动的展示，推介自身的产品和企业文化，并进行公益事业推介等活动。
3. 培训交流本次活动安排面向各行业从业者的职业技能培训及交流活动，在长期的人才培养方面，通过多种途径为求职者提供更全面的就业技能培训。
活动还设有创业专家现场讲解，培训有创业意向的求职者。
V. 活动主办方本次活动由当地政府和多家知名企业联合主办，由专业策划公司负责策划和组织。
VI. 活动意义1. 有针对性本次活动面向各行业的就业及创业需求，设立多个展区，提供多元化的招聘服务。
2. 互动性展位不仅是企业与求职者之间的桥梁，同时也是求职者之间相互交流的平台。
3. 团队合作本次活动联合多家知名企业，共同合作，让求职者在更广阔的视野中获取机会与资源。
“春风行动”大型现场招聘会是一场吸引众多求职者和企业参与的盛大活动。
在这样一个机会中，企业也能够接触和挑选到许多适合自身职位和企业文化的求职者，帮助企业实现人才的匹配和推广，同时也让求职者找到适合自己的理想工作和职业道路。
企业招聘方案策划书（精选6篇）
企业招聘方案策划书（精选6篇）企业招聘方案策划书企业招聘方案策划书（精选6篇）时间流逝了，匆匆的流逝了，工作已经告一段落了，我们又有了新的工作内容和新的工作目标此时需要提前做好策划书了。
相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家收集的企业招聘方案策划书（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业招聘方案策划书1xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。
其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。
天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础；形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。
一、岗位需求状况分析目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：1、经初步分析公司架构信息如下：(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事；(2)行政部门：办公室主任，司机；(3)企划部：文案；(3)公关部：公关经理；(4)市场部：市场总监、业务员；(5)财务部门：财务会计，财务出纳；(6)技术部：玫瑰花卉技术员；计划招聘总人数：4人；备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、招聘需求根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：招聘计划表三、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的；(2)管得了的；(3)用得好的；(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高；(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定)；(3)校园招聘：贵州林业大学等；(4)现场招聘：贵州毕节各大人才市场；(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
招聘方案(精选10篇)
招聘方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是为大家整理的招聘方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
招聘方案11、对人才选拔方案要有正确的认识人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人员、地所和时间安排）、经费预算等。
招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。
在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。
企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。
在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。
2、方案中应明确人才选拔的目的和原则人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。
具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。
不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。
例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的人才。
招聘活动现场布置策划方案
招聘活动现场布置策划方案招聘活动现场布置策划方案一、活动背景分析随着经济的发展和企业业务的扩大，公司决定进行一次大规模的招聘活动，以寻找符合公司需求的优秀人才。
该活动的举办旨在提高公司的知名度，吸引更多的求职者参与，并通过活动现场的布置和氛围的营造，展示公司的企业文化和价值观，吸引优秀的应聘者加入公司。
二、目标人群定位1.求职者：包括应届毕业生、社会招聘人员等，主要关注工作机会和公司待遇。
2.在职人员：主要关注公司发展前景和职业发展机会。
三、活动现场布置方案1.主题设计根据公司的品牌形象和招聘活动的目标，确定活动的主题设计。
如以“梦想起航，共创未来”为主题，突出公司的梦想追求和团队合作精神。
2.展台搭建在招聘会现场搭建展台，展示公司的产品、创新成果和优势项目，以吸引求职者的注意力。
展台的设计应简洁大气，突出公司的形象和特点。
可以在展台上设置大屏幕播放公司的宣传视频，展示公司的发展历程和业务领域，吸引求职者了解公司更多信息。
3.招聘信息发布将公司的招聘信息制作成海报、宣传单等形式，在招聘会现场进行发布。
招聘信息应包含公司的基本信息、招聘职位和要求、薪资福利等内容，使求职者在了解公司的同时，更容易找到适合自己的职位。
4.企业文化展示在现场设置企业文化展示区，展示公司的文化理念、团队精神和员工活动等。
可以通过图片、文字、视频等形式展示，让求职者更直观地了解公司的文化氛围和员工关系。
5.互动体验区设置互动体验区，提供一些有趣的互动游戏，吸引求职者参与。
游戏可以与公司的业务相关，使求职者在娱乐中更了解公司的特点和要求。
互动游戏可以设置奖品，增加参与者的积极性和活动的吸引力。
6.面试区域为参与招聘的求职者设置面试区域，提供一个舒适和专业的面试环境。
面试区域应具备良好的隔音效果，避免噪音对面试造成干扰。
面试区域可以设置候选人等候区，提供饮料和小食品，方便求职者休息和恢复精力。
7.现场讲座在招聘会现场安排专家或公司高层进行讲座，分享行业信息、公司发展规划等内容。
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大型招聘会招聘方案
渠道分析：就现场招聘而言，春秋两次大型卓达招聘会是最有代表性的。与
此同时，也是整合人力资源的有利时期。
招聘会分析：
优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰
期。适合公司全面、大力招聘。
缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。
招聘会操作方案：
一、需求分析与整理
对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行
确认签字
严格执行需求分析流程：
二、招聘会实施流程及要求
A、前期招聘准备
1. 确定时间。
2. 确定地点。
附件一 展位图
3. 强调大会环境，明确任务。
4、摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案）
造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有
应聘者目光，达到简历数量最大化；
B、会前沟通、物资准备及要求
1. 人力系统动员、沟通会议：沟通招聘会安排，分配工作，筹备物资；培训话术及相关工
作内容。（工作分工表见附件一）
2. 管理层会议：与集团领导层沟通，推动分子公司对招聘会的关注和协助。
3. 同期招聘渠道：智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。（信息脚本见附件三）
附件一
招聘会工作分工
大类 环节 项目 责任人 到位时
间
备注
招
聘
会
现
场
物
资
帐篷侧面，宣传集团品
牌
品牌宣传X展架
品牌、商品宣传页
招聘海报/招聘A4宣传
页
笔记本
人
员
集团中心参加人员
招聘会当天中午或当天下午，
立刻通知全员面试
各分子公司参加人员
服务人员
招聘会当天中午或当天下午，
立刻通知全员面试；
C、现场招聘流程及分工
1．流程
第一天
7:30-8:30布置会场
8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
第二天
8：00-8:30布置会场
8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。
第三天
09:00-18:00进行OPP及面试。
2.分工
招聘会第一天：
人员 摊位面试 发放宣传页 讲解 引导
集团中心人力负责责任
各个分子公司人力负责人
招聘会第二天：
上午参照第一天安排，下午留守人员如下
人员 摊位面试 发放宣传页 讲解 引导
用人部门负责人
话术脚本
a、引导话术：
您好，润石集团6家公司，近50个招聘岗位，请问您想找什么工作？
1）--某某岗位：太好了，润石集团正好提供这样的岗位，请您到K59/60;N59/60,
就是那个帐篷，真希望以后咱们有机会一起工作。
--如有必要引导应聘者到摊位前
2）--随便看看/集团没有在招的岗位：
您可以去我们润石珠宝展位那里看
（K59/60;N59/60），是否有您合适的岗位,去摊位面试官那里详细了解。
--如有
必要引导应聘者到摊位前
b、常用话术：
润石集团主要经营珠宝行业，经营业态主要有：外贸（出口70多个国家）、国
内批发、品牌连锁经营、生产、加工、采购；年销售额过亿；业务拓展迅速，急
需各个层次、专业的人才。提供的中层管理岗位很多。
润石商学院会提供专业的培训课程；人力中心职业规划组帮助润石人分析规划自
己的职业晋升渠道。帮助我们明确自己的方向，提升自己的工作能力，提高晋升
中层管理岗位的几率。
三、简历整理与筛选
简历分类、筛选、录入。
要求:
面试再次通知注意细节：1）优先通知最匹配的，在简历上面标明顺序。事实上
几乎全员通知； 2）说明路线，让应聘者顺利到达面试会场；3）应聘者携带的资料情况说
明
四、OPP流程与分工
招聘说明会目的：增强企业宣传力度和文化影响力；集中的情景行为面试法。
从应聘者在会场中的举止表现初步分析出其与企业文化的适应程度
一、 OPP时间：9:00-18:00
具体安排：9:00-12:00 公司介绍及集体面试
14:00-18:00 复试
二、 OPP地点：
会场要求：会场应提前布置好，营造招聘吸引气氛；
三、 参加人员及分工
岗位名称：1）主讲师；2）主持人； 3）迎宾； 4）DJ； 5）会务人员； 6）工作
人员； 7）用人部门面试官； 8）OPP负责人
附件二
四、 OPP操作步骤：
A）主持人致欢迎辞，播放公司简介（视频），热身活动（舞蹈等）；
B）公司总经理讲话，主题可圈定为《创业指南》，内容包括：1）公司发展史； 2）
总经理个人成长历史； 3）行业优势。4）公司战略规划5）人才晋升规划
附件三
C）所有内容占用3个小时左右，内容完之后主持人宣布“今天的招聘说明会到此结
束，今天中午13:30之前等电话通知，收到通知人员进行下午复试，没通过初试
的我们以后有机会再合作，谢谢对润石的关注与支持”。
D）参会人员碰头开会，将所有应聘人员分为A+、A、B+、B、C+、C，按优先顺序
通知；
五、复试筛选决定是否录用
六、人力招聘分析报告
OP
P
物
资 项目 责任人 时间 备注 场地确定 场地布置 集团、分子公司、CSO的介绍宣传展架 笔记本及资料 现场影视播放设备 桌号、剪刀、笔、登记表、润石VI信纸（空白纸） 车辆协调
人
员 讲师 主持人 迎宾 DJ 会务人员 工作人员 面试官
讲师 课程 目的