一份完整的营销企划案的组成元素
营销企划案需包括哪些方面
营销企划案需包括哪些方面一、分析营销机会1、治理营销信息与衡量市场需求（1）、营销情报与调研（2）、推测概述和需求衡量2、评估营销环境（1）、分析宏观环境的需要和趋势（2）、对要紧宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）3、分析消费者市场和购买行为（1）、消费者购买行为模式（2）、阻碍消费者购买行为的要紧因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各时期）4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）5、分析行业与竞争者（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）、辨别竞争对手的战略（3）、判定竞争者的目标（4）、评估竞争者的优势与劣势（5）、评估竞争者的反应模式（6）、选择竞争者以便进攻和回避（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平稳6、确定细分市场和选择目标市场（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异（3）、传播公司的定位2、开发新产品（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威逼分析）（2）、有效的组织安排，架构设计（3）、治理新产品开发过程，包括营销战略进展，商业分析，市场测试，商品化3、治理生命周期战略（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个时期（2）、产品生命周期中的营销战略，引入时期、成长时期、成熟时期、衰退时期，产品生命周期概念4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，爱护市场份额与扩大市场份额（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略（3）、市场追随者战略（4）、市场补缺者战略5、设计和治理全球营销战略（1）、关因此否进入国际市场的决策（2）、关于进入哪些市场的决策（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直截了当出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直截了当投资，国际化进程（4）、关于营销方案的决策（4P）三、营销方案1、治理产品线、品牌和包装（1）、产品线组合决策（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减（3）、品牌决策（4）、包装和标签决策2、设计定价策略与方案（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3、选择和治理营销渠道（1）、渠道设计决策（2）渠道治理决策（3）、渠道动态（4）、渠道的合作、冲突和竞争4、设计和治理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，治理和和谐整合营销传播）5、治理广告，销售促进和公共关系（1）、开发和治理广告打算，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评判广告成效（2）、销售促进（3）、公共关系6、治理销售队伍（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍酬劳）（2）、销售队伍治理，包括招牌和选择销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评判1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、操纵营销活动，年度打算操纵，盈利能力操纵，效率操纵4、依照营销部门的信息来进行战略操纵信息来源：世界经理人。
营销企划案包括哪些方面
营销企划案需包括哪些方面?一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求（1）、营销情报与调研（2）、预测概述与需求衡量2、评估营销环境（1）、分析宏观环境的需要与趋势（2）、对主要宏观环境因素的辨认与反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）3、分析消费者市场与购买行为（1）、消费者购买行为模式（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）5、分析行业与竞争者（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）、区分竞争对手的战略（3）、判定竞争者的目标（4）、评估竞争者的优势与劣势（5）、评估竞争者的反应模式（6）、选择竞争者以便进攻与回避（7）、在顾客导向与竞争者导向中进行平衡6、确定细分市场与选择目标市场（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场二、开发营销战略1、营销差异化与定位（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异（3）、传播公司的定位2、开发新产品（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）、有效的组织安排，架构设计（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化3、管理生命周期战略（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳与评论4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者与补缺者设计营销战略（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额（2）、市场挑战者战略，确定战略目标与竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略（3）、市场追随者战略（4）、市场补缺者战略5、设计与管理全球营销战略（1）、关于是否进入国际市场的决策（2）、关于进入哪些市场的决策（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程（4）、关于营销方案的决策（4P）三、营销方案1、管理产品线、品牌与包装（1）、产品线组合决策（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减（3）、品牌决策（4）、包装与标签决策2、设计定价策略与方案（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格与提供物、选择定价法，选定最终价格（2）、修订价格，地理定价，价格折扣与折让，促销定价，差别定价，产品组合定价3、选择与管理营销渠道（1）、渠道设计决策（2）渠道管理决策（3）、渠道动态（4）、渠道的合作、冲突与竞争4、设计与管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理与协调整合营销传播）5、管理广告，销售促进与公共关系（1）、开发与管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果（2）、销售促进（3）、公共关系6、管理销售队伍（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）（2）、销售队伍管理，包括招牌与挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价四、管理营销1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略2、营销执行监控以保证营销的有效性3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制4、根据营销部门的信息来进行战略控制信息来源：世界经理人。
营销策划方案包含的要素有哪些
营销策划方案包含的要素有哪些第一部分：背景和目标：1. 公司背景和历史：介绍公司的历史、核心价值观和市场地位。
2. 市场分析：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的特点、竞争对手和机会。
3. 目标市场：明确你的目标市场，包括消费者细分、特点和购买行为等。
第二部分：产品或服务定位：1. 产品或服务描述：详细介绍你的产品或服务的特点和优势。
2. 定位分析：通过市场调研和消费者洞察，确定产品或服务的定位，包括目标市场和差异化优势。
第三部分：市场推广策略：1. 品牌形象：规划品牌标识、传达价值、制定关键信息等。
2. 宣传活动：制定各种宣传活动，包括广告、促销、公关和内容营销等方式。
3. 数字营销：制定网络和社交媒体策略，包括SEO、SEM、社交媒体广告和电子邮件营销等。
4. 传统营销：考虑传统媒体广告和宣传渠道，例如电视、广播、报纸和户外广告等。
5. 销售推动：制定促销策略和方案，以提高销售量和市场份额。
6. 渠道管理：规划产品在供应链和分销渠道中的流通和销售策略。
第四部分：销售和盈利预测：1. 销售预测：基于市场调研和过去的销售数据，制定销售预测。
2. 客户获取成本：计算获得新客户所需的成本，以确定营销预算。
3. 盈利预测：基于销售预测和成本，制定盈利预测。
第五部分：实施计划和控制：1. 营销预算：制定详细的预算，包括各种市场推广活动的费用预算。
2. 时间表：确定每个市场推广活动的时间表和里程碑。
3. 绩效指标：设定绩效指标来评估营销策略的效果，例如销售增长、品牌知名度和市场份额等。
第六部分：风险和风险管理：1. SWOT分析：评估项目的优势、劣势、机会和威胁。
2. 风险管理计划：制定应对各种风险和不确定性的计划。
最后一部分：评估和调整：1. 监测和评估：制定监测和评估计划来衡量市场推广活动的效果。
2. 调整计划：根据监测和评估的结果进行必要的调整和优化。
这只是一个示例，你可以根据具体情况对这个模板进行修改和调整，以满足你的营销策划方案的需求。
营销计划的组成部分是什么？营销计划的主要内容和结构
营销计划的组成部分是什么？营销计划的主要内容和结构营销方案是企业制定的一份具体方案，旨在实现企业的营销目标。
它是企业营销策略的核心，是为了实现企业营销目标而制定的一份详细方案。
营销方案是企业营销管理的核心，也是企业胜利的关键之一。
营销方案的组成部分包括市场分析、目标市场、营销策略、营销组合、预算和实施方案等。
市场分析市场分析是营销方案的第一步。
它是对市场状况进行分析，包括市场规模、市场增长率、市场份额、市场细分、竞争对手、市场趋势等。
市场分析对于企业制定营销策略和实施营销方案特别重要，由于它可以关心企业了解市场状况，为企业制定合适的营销策略供应依据。
目标市场目标市场是营销方案的其次步。
它是指企业选择的具有潜在购买力的消费者群体。
目标市场可以依据地域、年龄、性别、收入、教育程度等因素进行细分。
企业应当选择适合自己产品的目标市场，以便更好地实现销售目标。
营销策略营销策略是营销方案的核心。
它是指企业在目标市场中实现销售目标的详细策略。
营销策略应当依据目标市场、竞争对手、产品特点等因素进行制定。
营销策略可以包括定价策略、促销策略、渠道策略、品牌策略等。
营销组合营销组合是指企业在实施营销策略时所采纳的营销工具的组合。
营销组合包括产品、价格、促销和渠道等四个方面。
企业应当依据自己的产品特点和目标市场来选择适合自己的营销组合，以便更好地实现销售目标。
预算预算是营销方案的重要组成部分。
它是指企业在实施营销方案时所需要的资金预算。
预算应当依据营销策略和营销组合来制定，以便更好地实现销售目标。
实施方案实施方案是营销方案的最终一步。
它是指企业在实施营销方案时所需要的详细行动方案。
实施方案应当依据营销策略和营销组合来制定，以便更好地实现销售目标。
实施方案应当包括详细的时间表、人员分工、任务安排等。
营销方案是企业制定营销策略的核心，也是企业胜利的关键之一。
营销方案的组成部分包括市场分析、目标市场、营销策略、营销组合、预算和实施方案等。
企划案格式(5篇)
企划案格式(5篇)企划案格式(5篇)企划案格式范文第1篇广州行知营销管理询问机构首席询问顾问张首峰 a:内部因素考虑1.选择新产品l市场情报l新产品性质（组合，改良，新用途或是新创造） l估量潜在的市场l消费者接受的可能性l获利率的多寡2.新产品的再讨论l同类产品的竞争状况l预估新产品的成长曲线l产品定位的讨论l包装与式样的讨论l制造过程的情报l产品成本l法律上的考虑3.市场方案（1）.产品方案l打算产品定位l确定目标市场l品质与成分l销售区域l销售数量l新产品发售的进度表（2）.名称l产品的命名l商标与专利l标签（3）.包装l与产品价格相符合的外观l产品用途l安装的式样l成本（4）.人员推销l销售技巧l推销素材（dm，海报，标签等） l嘉奖方法（5）.销售促进l新产品发表会l各种展现活动l各类赠奖活动（6）.广告l选择广告商l广告的目标l广告的诉求重点l广告预算与进度表l猜测广告的效果（7）.公共关系l与政府有关机构的公关l与上下游厂商的公关（供应商与经销商） l公司内劳资的关系l与各种传播媒体的公关（8）.价格l订定新产品的价格l研讨公司与消费者的利润l研讨合理的价格政策（9）.销售渠道l直销l经销商l连锁商店l超级市场l大百货公司l零售店（杂货店，百货店，食品店，药方等）（10）.商品陈设l商店布置l购买点陈设广告（即pop,包括海报，橱窗张贴，柜台陈设，悬挂陈设，旗帜，商品架，招牌等）。
（11）.服务l售中服务（销售期间之服务）l售后服务l投诉处理l各种服务的训练（12）.产品供应l进口或本地制造l品质掌握l产品供应进度表（13）.运输l运输的工具与制度l运输过程中维持良好品质的条件l运费的估算l耗损率l耗损产品的掌握与处理l退货的处理（14）.信用管理l会计程序l征信调查l票据熟悉l信用额度l收款技巧（15）.损益表（指企业营运与盈亏状况的报表）l营业收入l营业成本l营业费用l税前纯益与税后纯益b:外部考虑因素1.消费者的行为讨论l购买者的需要，动机，认知和态度l购买决策者，影响决策者，产品购买者，产品使用者 l购买时间l购买数量与频率l购买者的社会地位l购买者的所得2.与消费者的关系l产品特点与消费者的利益l消费者潜在的购买力量3.与竞争者的比较l公司规模与组织l管理制度l推销员的水准l产品的特色与包装l产品的成本l价格l财务力量与生产力量4.政府，社会环境与文化背景 l法律规定l经济趋势l社会结构l人口l教育l文化水准l国民所得与生活水准l社会风俗与时尚工作筹备进度表（一）市场讨论234567消费者的接受性及设定对象——————市场调查分析潜在市场估量及销售量猜测——————市场调查分析商业机会及将来的成长——————分公司讨论竞争状况及竞争地位——————市场调查分析市场调查———总公司协作实施（二）公共关系卫生检验单位———分公司执行（三）商品讨论成分品质商品学问———分公司供应商品式样名称———总公司供应包装及图案商标专利—总公司供应，分公司申请登记价格—分公司及总公司经各项分析后打算各盘价格商品定位—总公司供应销售量及分布（对象及地区）—总公司供应资料，分公司打算（四）消费者讨论动机，习惯，数量，额度，倾向—市场调查分析谁是购买者，社会地位，收入—市场调查分析（五）营销讨论分销制度（直销，分销网的建立）——总公司设定陈设方案（商店广告，海报，pop）_同上销售训练（训练教材，推销技术，推销嘉奖）——分公司预备服务（售后，售中，退回商品的处理，服务训练）——同上运输（送达工具，平安存量，耗损率）-同上信用管理（信用限额，会计程序，客户征信）-同上（六）广告方案目标总公司供应主题及表现总公司供应媒体预算分公司设定范围，或由总公司建议进度总公司供应企划案格式范文第2篇企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
营销策划方案包含的要素主要有
营销策划方案包含的要素主要有1. 市场分析- 具体描述市场规模、增长趋势、竞争对手情况、潜在客户群等信息。
- 进行SWOT分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
例如，优势可能包括独特的产品或服务，劣势可能包括竞争对手的价格竞争力，机会可能是新的市场需求，威胁可能是市场饱和或法规变化。
2. 目标设定- 根据市场分析的结果，设定具体的营销目标。
目标应该具体、可行、可测量，并与公司整体战略一致。
例如，目标可能是增加销售额10%，提升市场份额到20%。
3. 策略选择- 根据目标设定，制定具体的市场策略。
策略应该与目标一致，能够有效地实现目标。
例如，策略可能包括扩大产品线，提升品质，加强营销宣传等。
4. 营销组合- 根据策略选择，制定具体的营销组合。
这包括产品、价格、渠道和促销四个要素。
- 产品：描述产品的特点、优势和不同之处。
例如，产品可能包括定制化的服务或高性能的产品特点。
- 价格：说明定价策略和定价依据。
例如，价格可能根据竞争对手的价格进行定价，或者依据产品的独特价值进行定价。
- 渠道：选择合适的渠道以达到目标市场。
例如，选择直接销售或间接销售，选择线上销售或线下销售。
- 促销：描述怎样通过促销活动来吸引客户。
例如，采用折扣优惠、限时促销或广告活动等。
5. 执行计划- 制定具体的执行计划，包括时间表、责任人和资源分配。
例如，安排广告发布时间表，确定市场部门的责任人和预算。
6. 预算- 根据执行计划，制定详细的预算。
预算应该包括所有营销活动的费用，如广告费用、促销费用、人力成本等。
- 考虑到资金限制，需要对不同营销活动进行先后排序和优先级分配。
7. 控制与评估- 针对营销活动进行控制与评估，确保策划方案的实施和目标的实现。
- 定义关键绩效指标（KPIs），如销售额、市场份额、客户满意度等。
定期跟踪和评估这些指标，并根据评估结果进行调整和改进。
总结：营销策划方案需要考虑市场分析、目标设定、策略选择、营销组合、执行计划、预算控制和评估等要素。
营销企划案需包括哪些方面精选文档
营销企划案需包括哪些方面精选文档
TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8- 营销企划案需包括哪些方面? 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 （1）、营销情报与调研 （2）、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 （1）、分析宏观环境的需要和趋势 （2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为 （1）、消费者购买行为模式 （2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等） （3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段） 4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者 （1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念） （2）、辨别竞争对手的战略 （3）、判定竞争者的目标 （4）、评估竞争者的优势与劣势 （5）、评估竞争者的反应模式 （6）、选择竞争者以便进攻和回避 （7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 （1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求； （2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 （1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 （2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异 （3）、传播公司的定位 2、开发新产品 （1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析） （2）、有效的组织安排，架构设计 （3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化 3、管理生命周期战略 （1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段 （2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
产品营销企划方案
产品营销企划方案清晨的阳光透过窗帘洒在键盘上，手指轻轻敲击，随着思路的流转，一个关于产品营销企划方案的构思渐渐浮出水面。
一、产品概述这款产品，它不仅仅是一个物品，它是一种情感的载体，一种生活态度的体现。
它有着独特的设计，出色的性能，还有着让人眼前一亮的包装。
这款产品，我们称之为“梦想之选”。
二、市场分析市场，是个瞬息万变的世界。
我们的产品要想在其中脱颖而出，就必须深入了解市场需求、竞争对手、消费者心理。
从大数据中抽取关键信息，分析市场趋势，找出我们的机会点。
1.需求分析：消费者对于品质生活的追求，使得他们渴望拥有更具个性、品质的产品。
2.竞争对手：市场上类似产品众多，但我们的产品有着无法复制的特色，这是我们的一大优势。
3.消费者心理：消费者在购买产品时，不仅仅是购买一个实物，更是购买一种情感体验。
三、营销策略1.产品定位：将产品定位为“梦想之选”，强调其独特性、高品质和个性化。
2.营销传播：利用网络、社交媒体、线下活动等多种渠道，进行全方位的营销传播。
3.价格策略：采用市场渗透定价策略，以合理的价格吸引消费者，迅速占领市场。
4.渠道拓展：除了传统的线上电商平台，还要积极拓展线下渠道，与各大卖场、专卖店建立合作关系。
四、营销活动1.上市发布会：邀请行业媒体、KOL、潜在客户参加产品上市发布会，通过现场体验、互动游戏等方式，让参与者深入了解产品。
2.线上活动：开展线上互动活动，如转发抽奖、话题讨论等，增加产品曝光度。
3.线下活动：举办线下体验活动，让消费者亲自体验产品的独特魅力。
4.联合营销：与其他品牌、企业进行联合营销，扩大产品影响力。
五、广告宣传1.创意广告：制作富有创意的广告，以独特的视觉冲击力吸引消费者关注。
2.品牌故事：通过讲述品牌故事，传递产品背后的情感价值，引发消费者共鸣。
3.媒体投放：在各大网络平台、社交媒体、传统媒体上进行广告投放，全面覆盖目标受众。
六、售后服务1.售后保障：提供完善的售后服务，包括产品保修、维修、退换货等。
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一份完整的营销企划案的组成元素
企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上的，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定的。
本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略地位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境的需要和趋势
（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
（1）、消费者购买行为模式
（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手的战略
（3）、判定竞争者的目标
（4）、评估竞争者的优势与劣势
（5）、评估竞争者的反应模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
（3）、传播公司的定位
2、开发新产品
（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）、有效的组织安排，架构设计
（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
（3）、市场追随者战略
（4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
（1）、关于是否进入国际市场的决策
（2）、关于进入哪些市场的决策
（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
（4）、关于营销方案的决策（4P）
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制
一份完整的营销策划案应包括以上要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。