公司招聘管理制度
技术人员招聘管理制度
第一章总则第一条为规范我公司技术人员招聘工作，确保招聘到符合岗位需求、具备专业技能的人才，提高公司整体技术水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有技术岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和有效性。
第二章招聘需求第四条各部门根据岗位需求，制定详细的招聘计划，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数等。
第五条招聘计划经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第六条人力资源部根据审批后的招聘计划，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘时间等。
第三章招聘流程第七条招聘渠道：公司官网、招聘网站、社交媒体、猎头公司、校园招聘等。
第八条招聘流程：1. 发布招聘信息：人力资源部在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 初试：人力资源部组织初试，通过面试、笔试等形式对候选人进行初步评估。
4. 复试：人力资源部组织复试，邀请符合条件的候选人参加面试，进一步了解候选人的综合素质。
5. 背景调查：人力资源部对复试通过的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等信息。
6. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检，确保其身体健康。
7. 录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员。
第四章招聘纪律第八条人力资源部在招聘过程中，严格遵守国家相关法律法规，确保招聘工作的合法性。
第九条人力资源部对招聘过程中涉及的商业秘密、个人隐私等信息严格保密。
第十条严禁利用招聘工作谋取不正当利益，违反廉洁自律规定。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
招聘信息制度及管理制度
招聘信息制度及管理制度一、招聘信息制度1. 招聘目标：根据公司的战略规划和人才需求，明确招聘的岗位类型、数量和条件。
2. 招聘内容：制定招聘岗位的职责描述、任职资格和薪酬待遇，并确定招聘发布的时间和渠道。
3. 招聘程序：明确招聘的流程，包括岗位需求确认、招聘信息发布、简历的初步筛选、面试和录用等环节。
4. 招聘标准：制定招聘的评价标准，包括面试评分表、录用条件和条款等。
5. 招聘公平：遵循公开、公平、择优原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等。
6. 招聘宣传：制定招聘宣传策略和方法，提高公司品牌知名度，吸引更多优秀的候选人。
7. 招聘评估：定期对招聘工作进行评估，总结经验，调整招聘策略，确保招聘质量和效率。
二、管理制度1. 岗位设定：根据公司的组织结构和业务发展需要，明确各个岗位的职责和权限，并建立职位描述。
2. 绩效考核：制定绩效考核标准和方式，对员工的工作业绩、能力和态度进行评估，提供激励和改进方向。
3. 培训发展：为员工制定培训计划，提供专业技能和职业素养的提升，培养员工的发展潜力和团队合作能力。
4. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定公正合理的薪酬和福利政策，激励员工的积极性和创造力。
5. 晋升激励：为员工提供明确的晋升通道和机会，鼓励员工不断提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。
6. 员工关系：建立和谐、互信的员工关系，促进员工之间的交流和合作，增进企业的凝聚力和团队精神。
7. 维权保护：保障员工的合法权益，严格执行相关法律法规，建立健全的维权机制，解决员工的工作和生活问题。
以上便是公司的招聘信息制度及管理制度，我们深知公司的发展需要科学的管理制度和优秀的人才，希望您能加入我们，共同创造更美好的未来。
公司员工推荐招聘管理制度
一、目的
为优化公司人才结构，提高招聘效率，激发员工积极性和创造性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。
三、推荐条件
1. 公司正式员工；
2. 具备良好的职业道德和敬业精神；
3. 对公司有较深入的了解和认同；
4. 能够为公司推荐合适的人才。
四、推荐流程
1. 推荐人填写《员工推荐招聘申请表》，明确推荐人才的基本情况、岗位要求等；
2. 人事部门对《员工推荐招聘申请表》进行初步审核，确认推荐岗位的匹配度；
3. 人事部门与推荐人沟通，了解推荐人才的详细情况，并进行初步面试；
4. 通过初步面试的人才进入公司统一招聘流程，包括笔试、面试等环节；
5. 最终录用的人才，由推荐人负责协助办理入职手续。
五、奖励政策
1. 对成功推荐人才的员工，公司将给予一定的奖励；
2. 奖励金额根据推荐人才的岗位、薪资等因素确定；
3. 奖励发放时间为推荐人才入职后，具体时间由人事部门规定。
六、注意事项
1. 推荐人应确保推荐人才的真实性、有效性，如有虚假信息，公司将取消推荐资格；
2. 推荐人不得利用推荐行为谋取不正当利益，违反公司相关规定；
3. 推荐人应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密；
4. 推荐人不得干涉公司正常招聘流程，不得对招聘人员施加不当压力。
七、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过实施本制度，公司期望能够吸引更多优秀人才加入，提升公司整体竞争力，实现公司可持续发展。
公司招聘外包管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司招聘外包管理工作，提高招聘效率，降低招聘成本，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘外包业务，包括但不限于：猎头服务、校园招聘、招聘外包公司合作等。
第三条招聘外包管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家相关法律法规，确保招聘活动的合法性。
2. 高效便捷：优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 质量优先：确保招聘到的人才符合公司要求，提高人才质量。
4. 合作共赢：与招聘外包合作伙伴建立长期、稳定的合作关系。
第二章招聘外包需求分析第四条各部门在招聘外包前，应进行充分的需求分析，明确招聘岗位、人数、任职资格、薪资待遇等要求。
第五条需求分析报告应包括以下内容：1. 招聘岗位名称、岗位职责、任职资格；2. 招聘人数、薪资待遇、工作地点；3. 招聘时间、招聘渠道、招聘预算；4. 招聘外包合作伙伴的选择标准。
第三章招聘外包合作伙伴选择第六条公司招聘外包合作伙伴应具备以下条件：1. 具有合法经营资质，信誉良好；2. 拥有丰富的招聘经验，熟悉行业人才需求；3. 拥有专业的招聘团队，具备较强的招聘能力；4. 服务质量高，能够满足公司招聘需求。
第七条招聘外包合作伙伴的选择程序：1. 各部门根据需求分析报告，提出招聘外包合作伙伴的选择建议；2. 人力资源部门对合作伙伴进行筛选，确定入围名单；3. 组织入围合作伙伴进行面试，评估其综合实力；4. 综合评估结果，确定最终合作伙伴。
第四章招聘外包流程第八条招聘外包流程如下：1. 各部门向人力资源部门提交招聘外包需求；2. 人力资源部门进行需求分析，制定招聘方案；3. 招聘外包合作伙伴按照招聘方案开展招聘工作；4. 人力资源部门对招聘结果进行审核，确定拟录用人员；5. 各部门与拟录用人员签订劳动合同。
第五章招聘外包费用管理第九条招聘外包费用包括：1. 招聘外包合作伙伴服务费用；2. 招聘广告费用；3. 招聘测试费用；4. 其他相关费用。
公司科研人员招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司科研人员队伍建设，提高公司科技创新能力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司科研人员的招聘、选拔、培训、考核、激励和退出等各个环节。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到高素质、高能力的科研人才。
第二章招聘条件第四条招聘对象应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护党的基本路线和方针政策；2. 具有较强的科研能力和创新精神，具有博士学位或具有相关领域高级职称；3. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力；4. 具有较强的责任心和敬业精神；5. 符合招聘岗位所需的专业知识和技能。
第三章招聘程序第五条招聘工作分为以下几个阶段：1. 招聘需求分析：根据公司科研发展需要，确定招聘岗位、数量和条件；2. 发布招聘信息：通过公司官网、专业招聘网站、学术期刊等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初步候选人；4. 考核评估：对初步候选人进行笔试、面试、技能测试等环节的考核；5. 确定候选人：根据考核结果，确定最终候选人；6. 背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保候选人符合招聘条件；7. 体检与录用：对候选人进行体检，合格者予以录用。
第四章培训与发展第六条公司为科研人员提供以下培训与发展机会：1. 新员工培训：帮助新员工尽快熟悉公司业务、工作流程和文化；2. 专业技能培训：提供相关领域的专业技能培训，提升科研人员的能力；3. 项目交流：组织科研人员参加国内外学术会议、研讨会等活动，拓宽视野；4. 职业发展规划：协助科研人员制定个人职业发展规划，实现个人价值。
第五章考核与激励第七条公司对科研人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩：考核科研人员的科研成果、专利申请、项目承担等；2. 团队协作：考核科研人员的团队合作精神、沟通协调能力等；3. 个人素质：考核科研人员的职业道德、敬业精神等。
员工招聘_离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与离职管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘与离职管理活动。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、规范，离职手续完备、及时。
第二章招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。
4. 面试评价：面试官对候选人进行综合评价，提出招聘意见。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评价和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：对录用员工发放录用通知，并安排入职手续。
第六条招聘纪律1. 严禁泄露公司商业秘密和员工个人信息。
2. 严禁收受贿赂、虚假招聘、不公平竞争等违规行为。
3. 招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息和应聘材料。
第三章离职管理第七条离职流程1. 员工提出离职申请：员工需提前一个月向人力资源部提出书面离职申请。
2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。
3. 离职手续办理：离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。
4. 离职证明：人力资源部为离职员工出具离职证明。
第八条离职原因分析1. 人力资源部对离职原因进行分析，总结经验教训，为后续招聘和员工管理提供参考。
2. 分析内容包括但不限于：员工个人原因、公司环境原因、岗位原因等。
第九条离职面谈1. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提出改进措施。
2. 面谈过程中，尊重员工意见，保护员工隐私。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
子公司招聘管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范子公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源需求，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条子公司招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条子公司招聘工作应坚持人岗匹配，注重应聘者的综合素质和能力。
第二章招聘计划第五条子公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司总部审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位及数量；2. 招聘时间及流程；3. 招聘预算；4. 岗位职责及任职资格。
第七条人力资源部门应及时更新招聘计划，根据公司实际情况进行调整。
第三章招聘渠道第八条子公司招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 公司内部推荐；2. 社会招聘；3. 校园招聘；4. 人才市场；5. 互联网招聘平台；6. 合作伙伴推荐。
第九条人力资源部门应根据招聘需求选择合适的招聘渠道，确保招聘效果。
第四章招聘流程第十条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 初试：组织初试，主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度。
4. 复试：对初试合格的人员进行复试，进一步考察其专业技能和综合素质。
5. 体检：对复试合格的人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
6. 录用通知：对体检合格的人员发出录用通知。
7. 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作。
第五章招聘纪律第十一条人力资源部门应严格执行招聘纪律，确保招聘工作公平、公正、公开。
第十二条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息。
第十三条严禁采取不正当手段招聘人员。
第十四条招聘过程中，如有违反招聘纪律的行为，一经查实，将严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由子公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
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公司招聘管理制度公司招聘管理制度11总则1.1目的：为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。
1.2适用范围：公司全体员工2职责2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。
2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。
3员工招聘3.1招聘员工的原则3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。
3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。
3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。
3.2招聘员工的程序3.2.1招聘员工遵循以下程序：用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。
3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：——人才招聘会：市、区级人才市场——媒体：报纸、网站——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心——院校：大专院校、职业学校——猎头公司：3.3招聘人员的测试：为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。
3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。
3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。
同意试用的应注明试用期工资。
3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署意见。
同意试用的应注明试用期工资。
重要岗位的员工还必须经总经理复试。
3.3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。
3.3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。
3.3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。
并建立员工档案。
4员工试用：4.1新进公司员工都必须进行试用。
4.2试用期：42.1应届毕业生：3—6个月4.2.2往届毕业生：1—3个月4.2.3员工试用期间，能力突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不得少于1个月。
4.2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
4.2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。
4.3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%——80%。
4.4担保：4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。
4.4.2担保人应具备下列资格：——必须是重庆市主城区常住户口。
——在重庆市主城区有固定居所。
——有固定工作单位(机关、事业、大中型企业)。
——有积极担保能力。
——被保人配偶不能作为其担保人。
4.5保密协议：销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必须与公司签订保密协议。
4.6入司培训：4.6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。
没有参加入司培训的员工不得上岗。
4.6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。
4.6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。
5员工转正5.1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署意见。
同意转正的应注明转正后的工资。
5.2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。
5.3重要岗位，还必须报总经理审批。
5.4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。
5.5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。
6员工调动6.1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。
6.2部门内部的人员调动(岗位调换)，由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。
重要岗位的员工还须经总经理审批同意。
6.3部门之间的.人员调动，由调入部门填写《员工调动申请表》，经部门主管和分管副总签字后，交调出部门主管及分管副总审批，重要岗位的员工还须经总经理审批。
审批同意的交管理部，由管理部下达《员工调动通知单》。
6.4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。
否则，以旷工处理。
6.5员工调动岗位后，按照新的岗位确定工资。
7员工离职7.1辞职7.1.1员工辞职应于15天前，重要岗位(中层以上领导、业务主管及其他重要岗位)30天前，以书面形式提出申请，报相关领导审批。
7.1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。
7.2辞退：7.2.1有下列情况之一，公司可辞退员工：——公司结构调整、精简人员。
——因病休假一年内累计超过三个月的。
——因违法乱纪、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公诉的。
7.2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。
7.3开除、除名7.3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：——假借职权营私舞弊者;——盗窃公司财物、挪用公款、故意损坏公务者;——不服从公司领导指挥，具有威胁行为者;——利用工作时间，擅自在外兼职者。
——泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者;——品行不端，严重损害公司信誉、利益者。
7.3.2给公司造成重大经济损失的，公司还将给予经济惩罚，并保留向司法机关起诉的权力。
7.4离职审批权限：7.4.1普通员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。
7.4.2重要岗位须报总经理审批。
7.5工作交接：7.5.1经领导批准离职的员工，必须办理工作交接手续，填写财务、物资、工作移交清单，并填写《离职人员工作交接表》。
7.5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分别在移交清单上签字。
7.5.3交接工作及物品：7.5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。
7.5.3.2经管的财务、物资。
7.5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。
7.5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。
7.5.3.5领用的工具7.5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。
7.5.3.7其他属于公司的财务。
7.5.4《离职人员工作交接表》须经相关部门领导签字确认。
7.5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。
7.6离职审计：7.6.1重要岗位人员(中层以上领导、业务人员、财务人员及其他重要岗位)离职，必须经审计部门进行离职审计，无违纪行为的方可离职。
7.6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：——离职人员同意贷给合的款项未收回者;——离职人员借公司的款项或罚金未付清者;——离职人员违约补偿金、赔偿金未付清者;——其他未了结的款项。
7.7工资、福利结算：7.7.1离职员工的工资、福利待遇的截止日期为公司领导批准离职之日。
8本制度由管理部制定并负责解释。
9本制定自颁布之日起执行。
公司招聘管理制度2第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的'个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急、传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。
招聘工作按照以下流程实施。
一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。
二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明;对于这些材料，综合办公室负责审查、核实;并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。
三、笔试：为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔试，笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供，综合办公室随机抽取试题组织考试，并指定人员阅卷。
四、初试：主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写《初试评价表》。
五、复试和操作考核：主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、经验等基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行发展潜力判断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察小组填写《复试评价表》。
第八条聘用审批：综合办公室对所有通过人员进行审核，并填写《聘用审批表》，对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。
第九条本规定自发布之日起实施。
公司招聘管理制度31、总则1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。