物业经理个人年终工作总结7篇
物业经理年终工作总结及明年计划(5篇)

物业经理年终工作总结及明年计划一年的时间转眼就过去了,回首看看自己一年的成果,虽然也没什么大的突出贡献,但是能安安稳稳的完成这一年的工作,将领导安排的任务都全部解决,我们的工作也算是圆满的完成。
跟随着领导的指点,我管理着小区的保洁员们共同完成了这一年的保洁工作。
为小区的业主们带来了舒适且干净的生活空间。
但是在这一年的工作中,我们也有不少的问题频频出现!而且很多都是过去留下的问题!这导致在业主那里留下了非常不好的印象。
为此,我们的队伍也受到了领导的批评。
现在,我将自己这一年的工作总结如下:一、工作方面在工作方面,我严格的按照公司的规定管理和安排手下保洁员们的工作。
在有空的时候也会自己走在小区中去检查劳动情况。
面对上级领导的指令,我总是在第一时间去下达,让员工们能及时的了解公司的决定,并严格的管理好,防止员工出现工作方面的失误。
在平常的工作中,我做好检查和统计的工作,保证收集的数据真实可靠。
并且在检查的时候,我也会找出员工们不足的地方,并及时的提醒并要求重新作业。
如果多次出现问题,我会进行批评并根据规定做出处罚。
工作中,我还积极的听取业主们的意见,收集业主们的不满,筛选后,选出需要改进的地方,积极的下达到保洁队伍,提升业主们的满意度。
在管理方面,我严格的遵照公司的规定进行详细的管理,同样,也会根据公司的情况和要求对管理尽心及时的调整,保证和公司走在一个步调!二、个人的成长在这工作中,我总是在不断的反省自己的工作。
尤其是在看到业主们的不满之后,我更是针对这些问题好好的反省。
以此提升保洁队伍的工作能力。
在管理方面,我经常在空闲的时候查阅管理的方法和心得,加强对保洁队的管理,加强他们对工作的责任心,将小区的保洁工作,做的更好,更得业主们的心。
业主们时常的投诉引起我多次的检讨,保洁的工作没有让业主满意,我作为经理自然也是有不少的责任。
在这一年里,我一直都在寻找最适合的方法,不断的改进我们的队伍。
三、总结自己的努力并没有白费,在年末满意度的调查中,我们的工作得到了业主们的认可。
2024年物业总经理年终工作总结(6篇)

2024年物业总经理年终工作总结尊敬的领导:时光荏苒,转眼间我已在2024年担任物业总经理一职已满一年。
在本年度的工作中,我深切感受到了领导和团队的支持与合作,才使得我的工作能被有效推动。
在此,我将总结我在2024年的工作,并对下一年的工作提出一些建议。
回顾过去一年,我主要从以下几个方面展开工作:1. 提升物业管理效率和服务质量。
我坚信,持续提升物业管理效率和服务质量是我作为物业总经理的首要任务。
在这一年里,我主要采取了以下几项措施来实现这一目标:首先,我组织了一系列培训课程,以加强物业管理团队的专业技能和服务意识。
通过培训,我们的团队成员不仅增强了对业务的理解,还有效地提升了工作效率和服务质量。
其次,我引入了现代化的管理工具和技术,如物联网和智能化设备,来提高物业管理的效率和准确性。
例如,在小区的公共设施方面,我引入了智能化的设备来实现设备的自动化监控和管理,极大地提高了设备故障的处理速度和效果。
最后,我加强了与居民之间的沟通和互动,通过定期召开业主会议和开展满意度调查等活动,了解居民对物业管理的需求和反馈,在实践中不断优化和改进我们的服务。
2. 建立高效的团队和良好的工作氛围。
作为物业总经理,我深知团队的重要性。
在过去的一年中,我致力于建立一个高效、团结、积极向上的工作团队,并为团队成员提供良好的工作环境和发展机会。
首先,我注重人员的选拔和培养。
通过严格的面试和评估,我确保了团队中每个成员都具备适应物业管理工作的能力和素质。
同时,我也定期组织培训和学习交流活动,为团队成员提供提升自我能力的机会。
其次,我注重团队的沟通和协作。
每月定期召开团队会议,及时沟通工作进展和问题,确保团队成员之间的配合和协作。
此外,我还鼓励团队成员之间互相学习和支持,搭建了一个相互尊重、信任和合作的工作氛围。
最后,我注重激励和奖惩机制的建立。
在工作中,我注重发现和表彰优秀的团队成员,激励他们进一步发挥自己的潜力。
同时,我也严格对待工作中的失误和不足,及时指出并提供改进的方向,以确保团队的整体工作质量不断提升。
2024年精选物业总经理年终工作总结(5篇)

精选物业总经理年终工作总结本人____月到____物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持____物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真____公司各项指示精神,规范管理,创新服务,加强收费,无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩,现将一年的工作情况总结如下:一、经营方面____,____物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业收缴率达到____%,经过初步测算____物业服务处实现收入超____万元,物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷情况。
举措1认真梳理前期欠费,对可以收缴的部分,落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位,采用蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得一定的效果。
举措____物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式,水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程中垫出大量的资金,无形中增加了很多风险。
针对这一问题,我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴,并于从今年第四季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客户和大客户过度,在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人率先垂范,带领安保班组____名管理人员进行顶岗,努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素,我们甚至连续____小时不休息,咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措____定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通,及时解决员工提出的诉求,仔细倾听他们的想法,员工在岗精神状态饱满,不带情绪上岗。
物业项目经理工作总结范文简短7篇

物业项目经理工作总结范文简短7篇 篇1 一、背景概述 本年度作为物业项目经理,我肩负着提高服务质量、优化管理效能、促进团队成长等重要职责。在全体团队成员的共同努力下,我们克服了一系列挑战,取得了一定的工作成果。以下是本年度的工作总结。
二、工作内容及成果
1. 项目管理与运营 (1)全面负责物业管理项目的日常运营工作,确保项目各项服务顺利推进。
(2)与业主委员会保持良好沟通,及时了解业主需求,提高服务质量。
(3)制定并执行项目年度工作计划,确保项目目标的实现。 (4)加强与其他部门的协作,提高管理效率和服务水平。 2. 团队建设与培训 (1)组织定期团队会议,加强团队成员间的沟通与合作。 (2)开展岗位培训,提高团队成员的专业技能和服务意识。 (3)关注团队成员的个人成长,为他们提供晋升机会。 (4)营造积极向上的团队氛围,激发团队成员的工作热情。 3. 客户服务与满意度提升 (1)优化客户服务流程,提高服务效率。 (2)定期组织客户满意度调查,了解客户需求,持续改进服务项目。
(3)开展社区服务活动,增进与业主的沟通和联系。 (4)提高物业服务人员的服务意识,确保客户满意度持续提高。 4. 安全管理及优化 (1)建立健全安全管理制度,确保项目的安全运营。 (2)定期组织安全检查,及时发现并解决安全隐患。 (32)加强与周边相关部门的沟通协调,共同维护项目安全。 (4)加强安全宣传教育,提高业主的安全意识。 三、工作亮点与特色举措 篇2 尊敬的领导: 您好!作为物业项目经理,我在过去的一年中致力于带领团队提供优质的物业服务。在此,我向您提交年度工作总结,以回顾过去、总结经验、展望未来。
一、项目背景与目标
在过去的一年中,我们物业项目的主要目标是提升业主满意度、优化物业服务流程以及推进社区文化建设。通过实施一系列措施,我们希望能够创造一个安全、舒适、便捷的居住环境。
二、主要工作内容与成果
2024年物业经理个人年终工作总结简单版(5篇)

2024年物业经理个人年终工作总结简单版作为物业部门的负责人,我的日常职责主要包括处理业主的需求,解决工作中遇到的问题,以及有效地管理员工,以提升部门的工作效能,为业主提供更优质的服务。
过去的一年中,我遵循既定的程序,定期对负责的区域进行巡查,以便及时发现需要改进的地方,同时倾听业主对物业的反馈,因为我们深知,物业的本质是服务,任何业主的紧急需求都应得到迅速响应。
在工作中,我始终设身处地从业主的角度思考问题,以确保我们的服务达到业主的期望。
我在公司服务多年,频繁的巡查和业主交流使我与许多业主建立了联系,这对我工作的推进大有裨益。
有时,对于一些棘手的问题,我的介入能够得到业主的理解和支持,有助于问题的顺利解决,保持良好的社区氛围。
物业工作中的一大挑战是避免与业主产生冲突,这往往源于服务的疏忽或忽视业主的感受。
因此,我定期组织同事走访社区,收集业主的反馈,对任何可能存在的问题进行及时修正,以防止矛盾的升级。
新的一年,我将继续强化与业主的沟通,鼓励他们参与物业管理的决策过程,以实现更高效的物业管理,赢得更多业主的信任和支持!2024年物业经理个人年终工作总结简单版(二)时光荏苒,一年的光阴已悄然逝去,回顾这一年的成果,虽无显著的突出贡献,但能确保全年工作的平稳进行,成功处理了上级布置的所有任务,我们的工作可视为顺利完成。
在领导的指导下,我协同保洁团队共同完成了年度保洁任务,为小区住户提供了整洁的生活环境。
工作中我们也暴露出不少问题,其中许多是历史遗留的,这无疑对住户造成了不良影响,我们的团队也因此受到了领导的指正。
以下是我对一年工作的总结:1. 工作执行我严格遵循公司规章制度,对保洁员进行有效管理,并在空闲时亲自巡查,确保工作指令的及时传达,预防工作中的疏漏。
我注重数据的准确性和可靠性,及时发现员工的不足并提出改进要求,对于反复出现的问题,我会进行必要的批评和处罚。
2. 管理优化我遵循公司的管理规定,实施精细化管理,并根据公司需求进行适时调整,确保与公司步调一致。
物业经理工作总结及工作计划6篇

物业经理工作总结及工作计划6篇篇1在过去的一年中,我作为物业经理,带领团队克服了重重困难,完成了各项工作任务。
在此,我对过去一年的工作进行总结,为今后的工作提供借鉴和参考。
1. 团队建设与培训在过去一年中,我注重团队建设与培训,通过定期组织培训和团队活动,提高了团队成员的技能和凝聚力。
我们定期举行团队会议,及时解决工作中遇到的问题,并鼓励团队成员积极参与,提出新思路和新方法。
同时,我们还邀请行业专家进行培训,提高了团队的专业水平。
2. 物业管理服务品质提升在物业管理服务方面,我们注重提升服务品质。
通过定期对物业设施进行检查和维护,确保设施的正常运转。
同时,我们还加强了与业主的沟通,及时了解业主的需求和意见,并针对问题及时改进。
我们还推行了物业管理的信息化,提高了服务效率和准确性。
3. 安全管理措施加强在安全管理方面,我们注重加强措施,确保物业区域的安全。
我们建立了完善的安全管理制度和应急预案,并定期组织演练。
同时,我们还加强了对外来人员的管控,确保物业区域的安全。
4. 成本控制与节约在成本控制方面,我们注重节约成本。
通过优化采购渠道和合理控制预算,我们降低了运营成本。
同时,我们还推行了节能措施,减少了能源消耗。
二、存在问题与不足虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题需要改进:1. 团队成员技能水平参差不齐,需要进一步加强培训和提升团队整体实力;2. 在物业管理服务方面,仍有一些细节需要完善,如绿化养护、保洁服务等;3. 在安全管理方面,需要进一步加强对外来人员的管控和安全巡查频次;4. 在成本控制方面,仍需要进一步优化采购渠道和节能措施。
三、工作计划与目标针对以上问题,我制定了以下工作计划和目标:1. 加强团队培训和提升团队整体实力,定期组织技能培训和团队活动,提高团队成员的技能和凝聚力;2. 完善物业管理服务细节,加强绿化养护、保洁服务等工作,提高服务品质;3. 加强对外来人员的管控和安全巡查频次,确保物业区域的安全;4. 优化采购渠道和节能措施,降低运营成本和能源消耗。
2025年物业经理年度个人工作总结例文(三篇)

第 1 页 共 5 页 2025年物业经理年度个人工作总结例文 尊敬的领导: 您好!在此,我想对您过去一年对我工作的支持和指导表示衷心的感谢。在您的英明领导下,我担任物业经理一职已满一年,期间经历了诸多成长与挑战,个人能力与水平得以不断提升。以下是我对这一年度工作的总结报告。 一、工作概述 作为物业经理,我的主要职责是负责物业项目的管理和运营。我致力于与物业团队建立高效的工作关系,协调各项任务,确保物业的稳定运行。我积极与业主保持沟通,理解并满足业主的需求。 二、工作亮点 1. 员工培训与管理强化:我深感员工是物业工作成功的关键,因此我推行了系统的员工培训计划,以提升员工的专业知识和技能。加强日常管理,以提高工作纪律和效率。 2. 工作制度与流程优化:我注意到现有工作制度和流程的改进空间,通过与相关部门协作,重新设计了一套科学、透明的制度和流程,显著提升了工作效率。 3. 服务质量提升:我重视服务质量的改进,组织了业主座谈会,收集并分析反馈,及时解决问题并优化服务项目。这些举措得到了业主的肯定,也提升了物业的声誉和影响力。 4. 安全管理水平提高:我认识到安全管理的重要性,与安全部门紧密合作,建立了全面的安全管理制度。通过定期演练和检查,我们有效预防了安全事故,提高了安全管理标准。 第 2 页 共 5 页
三、存在的问题 尽管取得了一些成绩,但我也意识到工作中存在一些问题:沟通效率、管理严谨度以及个人学习提升方面仍有待加强。 四、改进计划 针对上述问题,我计划采取以下措施进行改进: 1. 加强沟通:我将建立更有效的沟通机制,以改善与员工和业主的交流,提高工作效率。 2. 严格管理:我将实施更为严格的员工管理制度和考核标准,以确保工作纪律的执行。 3. 持续学习:我将调整时间安排,留出更多时间用于学习和自我提升,以增强个人专业素养。 五、未来展望 我将继续致力于提升物业管理水平和职业能力,以更好地履行职责。我期待与团队和业主共同努力,共创物业工作的辉煌未来。 再次感谢您对我工作的支持和信任! 顺祝商祺! 2025年物业经理年度个人工作总结例文(二) 尊敬的领导, 我深感感激您在过去一年中对我工作的支持与关怀。在____年度,我承担了物业经理的职责,全力以赴地执行了各项任务。以下是我____年度的工作总结: 1. 实现管理目标:我设定并成功执行了一系列管理目标。通过精确的预算规划,确保了物业的高效运营。我建立了稳定的供应商和承第 3 页 共 5 页
物业经理年终工作总结及明年计划范文(8篇)

物业经理年终工作总结及明年计划范文自今年____月份入职____服务中心以来,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已能胜任本职。
一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在公司领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
在我们客服部与其他部门的合作下,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的工作情况汇报。
具体情况如下:一、规范行为,提高自身形象1、管理处员工统一着装,挂牌上岗。
2、按客服中心的接待要求,____礼貌待人、微笑服务、主动问候的方式接待业主、来访者。
3、对业主、来访者提出的要求进行分析,以便提供更好、更优质的服务。
4、业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访,并认真做好记录。
二、规范服务1、认真书写各项工作日志,文件、记录清楚。
2、建立了维修巡查表,等各类表格落实工作记录本。
3、客服组每周一上午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣传中心例会规定,提出明确要求,及时上报主管,请示工作。
4、建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完整,有检索目录。
同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。
三、房屋管理深入细致及时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家维修服务量高达____件,公共区域____件,小区维修量大,技术人员少,要求维修工技术全面,并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。
维修工作人员总是默默地工作,从无怨言,从不计较个人得失。
我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热情微笑,仔细讲解和宣传维修知识。
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物业经理个人年终工作总结7篇 物业经理个人年终工作总结1 年终到了,我一年的工作在此刻也已接近落幕了。回首这一年的日子,我有很多的感慨。这一年我刚刚升为物业经理,自己七八年的沉淀也有了一些成绩,这让我感到非常的欣慰,同时也大大的刺激了我的上进心。这种成就感让我有一些过分的迷恋了,刚刚做物业的经理,一开始我还是有一些“害怕”,害怕事情没有做好,给其他的同事,给公司都带来麻烦。但随着时间慢慢的前进,我也逐渐掌握了这份工作,我自己也变得更加自信了一些。所以我想借着这个机会好好总结一番,为接下来的路打下坚实的基础。
一、保持学习,继续前进 我现在的岗位充满了各种信任、各种期盼。我能够提升到经理这个位置上,一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀,其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望,虽然已经是我们物业的经理了,但是我也知道想要做好这个工作也是非常不简单的,因为这份工作我是第一次做,其次感刚刚提升上来,难免有些事情还是需要去学习的。所以无论如何,学习现在都是我的`第一选择,作为一名领导,更应该严格的要求自己,只有自己做出了一个好的模范,我想我们才有可能做出一些成绩来,同事们也才会跟着我的脚步一路往前。所以接下来的日子里,我会渐渐的往那个方向发展,尽量不辜负领导们对我的期望,同事们对我的信任和配合。
二、调整心态,提高管理 其实对于很多人来说,刚刚升职的那一段时间里是一个非常有挑战的阶段,首先我们在自己的心态上要建立一个安全区,不要让自己越线,去做一些自己都不能把控的事情。其次就是我应该继续学习管理,作为同事们的领导人,我必须在管理上下功夫,所以这一年我也逐渐的在学习管理,在一个全新的领域,也许会经历一些挫折,但是最重要的也就是自己的心态,只有把心态放正了,才有可能走好接下的路程。
三、找出不足,不断改良 在这个位置上,我自己个人是成长了很多的,也是认识到了这份工作很多的不同,这个职位给予我的是一份责任,更是一份能够让自己不断突破和努力的动力。虽然自己这一年有过一些小错误,但是总体而言还是非常良好的。这些小错误也是平常没有注意到粗心犯下的。所以只有不断改正自己,才有可能创造一个更加丰富的明天。
今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下:
一、自觉加强学习,努力适应工作 我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作,认真履行职责 1、耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规则,分门别类记录在案,登记造册。同时认真核对发票、账单,搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际,在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上,我认真搞好区分,按照__公司、业主和我方协定的服务费,定期予以收缴、催收,全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议。
2、积极主动地搞好文案管理。半年来,我主要从事办公室的工作的文案管理上手比较快,主要做好了以下2个方面的工作:一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后,对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理。
3、认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是__月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比较严峻。
三、主要经验和收获 完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
1、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位。
2、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责。 4、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 四、存在的不足 由于工作实践比较少,缺乏相关工作经验,的工作存在以下不足: 1、对物业管理服务费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。
2、食堂伙食开销较大,宏观上把握容易,微观上控制困难。 3、绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。 五、下步的打算 针对工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
1、积极搞好与公司、业主之间的协调,进一步理顺关系。 2、加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。 3、管好财、理好账,控制好经常项目开支。 4、想方设法管理好食堂,处理好成本与伙食的关系。 5、抓好小区绿化维护工作。 物业经理个人年终工作总结2 不知不觉,从事物业客服工作又一个年头了,回顾这一年以来的工作情况,整体来说还算合格,但其中仍然有许多可以改善的地方,于是我对这一年的工作情况作了一个大致的总结,希望可以从中得到一些经验。
一、深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度 在____年初步完善的各项规章制度的基础上,以前的重点是深化落实,为此,物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状,积极应对新的形式和需要,结合实际情况,分批分次的对客服人员进行培训考核,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,物业部客服也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的`形势。
二、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作 一个好的客服管理及服务,人员的专业性和工作态度起决定性的作用,针对____年客服工作中人员的理论知识不足的问题,将着重对客服人员进行了大量的培训:
1、培训形式多种多样,比如:理论讲解、实操、讨论等,从根本上使客服人员的综合素质上了一个台阶。 2、本着走出去,请进来的思想,我们组织人员对__等兄弟企业的参观学习,使我们的视野更加的开阔,管理的理念更能跟上行业发展的步伐。
3、积极应对新出台的法律、法规,____年最重要的一部物业管理行业的法规出台,针对这一情况,__公司领导及时安排客服人员参加了供热公司组织的条例培训,通过这次的学习,使我们的工作更加的游刃有余。
同时,物业部客服在第一时间组织人员展开学习、讨论,并进行了严格的闭卷考核,使客服人员在理解的基础更加深了记忆,为冬季的供暖工作做了充分的理论准备,确保了冬季供暖工作的顺利开展,截止____年底未出现因供暖工作造成的投诉。
三、____年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成 一个规范化的物业管理企业,必须做到收费工作和服务工作有法可依,严格按照物价管理部门的标准进行收费,积极准备了相关的资料,将物业管理收费的标准进行了年审,坚决杜绝乱收费现象,维护业主的合法权益。
物业经理个人年终工作总结3 现在一年的工作便是已经结束了,对于我个人来讲,这一年的时间我确实得到了较多的成长,并且在工作上也是有收获到不好的努力。在这份工作上我感受到了自己非常多的能量,也是会让自己更加努力地做出更多的成绩。
一、管理工作 身为主管,我便是明白自己的责任,也是在管理的工作上下了非常多的功夫,对此我也感受到了自己在这件工作上的成功与努力,所以我更是非常地想要让自己去成长,真正地将物业公司管理好。在正式的展开每天的工作之前,我都有认真的将每一位员工的工作任务做提前的计划,这样是方便他们能够更加的明白自己一天的工作,更是对自己工作的进展有更好的衡量的标准。当然在更多的时候我也是有多多地观察员工的工作,也是明白它们的工作状态,在心中对他们有一定的认知。闲暇时间我也是有同员工进行交流,以更好的明白在管理工作上我还存在缺漏的方面,就是希望自己能够将这份管理员的工作做好。
二、个人的能力 面对这份工作我也都是有非常认真的对待,在自己的工作岗位上认真的做好自己的工作,尤其是较多的对自己进行反思,也是明白自己还需要去努力的方面。在我所负责的工作上,确实是有非常多的方面是需要去学习的,更是需要提升个人的效率才能够为物业的发展带来更好的未来。当然在管理工作上,我便是更加的需要作出努力,以个人的能力来让自己变得更加的优秀起来,我相信我的未来是需要端正好自己,才能够真正的让自己有所成长,也是有更大的转变。