物业经理个人年终工作总结范文(6篇)
物业经理年终工作总结6篇

物业经理年终工作总结6篇物业经理年终工作总结 (1) 各位领导各位同事,瓯雅物业在公司领导的带领下,在全体员工紧密的配合下,各项管理工作持续改进,服务品质稳步提升。
现对x年上半年的工作全面总结如下:一、前期介入根据公司安排一期于x年11月26日正式入场,为保证一期顺利接管,在公司各级领导的支持和公司各部门的配合下完成了一期前期的各项筹备工作:1、根据公司要求达到了秩序、保洁、客服人员100%的上岗率;2、积极的与置业工程部沟通完成了土建、内装修及各类设备实施的验收工作及遗留问题的整改工作;3、完成了前期的开荒保洁工作及一期顺利接管工作;4、截止目前接房370户,装修256户;装修率70%,处于璧山领先水平;5、物业收入物管费35.28万元、保证金50.8万元、除渣费16.39万元、其他7.9万元,合计约109.58万元二、组织员工培训由于是新接项目,大部分人员业务水平不够熟练、专业素质不足,针对这一现状,x年,围绕配合销售服务和物业物业品质这一工作重心,培训项目如下:1、全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训2、《物业管理概论》培训3、《物业管理与服务》培训4、《物业服务礼仪》培训5、《岗位操作规范》培训6、《物业法律法规》培训等培训人员涉及客服、秩维、保洁、工程65人。
三、协助销售部开展销售工作1、为了配合地产销售推广、以销售中心、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作,上半年顺利完成各类接待工作10余次接待人员上百人次的推介会。
2、保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度,根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置,保证销售中心、样板房能够以整洁、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户;3、客服人员在做好岗位接待服务工作的同时,也全面协助、配合销售部工作的开展,积极热情接待看房、买房的客户,详细介绍物业的管理特色及楼盘配套等情况,有效的建立起了与业主的早期沟通与交流渠道;4、协助销售现场的安保维护,来往车辆的指挥,停放车辆的秩序及安全;保安之间紧密协作交流,做到遇到异常事件能够运用以往培训过的应急措施;5、保洁保证清洁卫生的前提,积极遵守岗位职责,主动问候客户,协助营销向客户指引安全出口;6、水吧立足于岗位,为顾客提供饮品、咨询服务,体验物业精致、贴心的服务理念;7、样板间接待顾客,为顾客答疑解惑;四、完善各项规章制度,建立内部管理机制1、建立完善各项规章制度和内部管理机制,2、贯彻使用质量管理体系文件,加强各类资料的收集、归档工作,合理分类、存档;3、狠抓各项规章制度的落实,对安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成必须当天完成,不能完成的要查出原因、制定计划,按规定的期限完成,使各部门的工作效率明显加快,改变了懒、散、慢的不良工作习惯,对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。
物业服务经理年终工作总结报告【6篇】

物业服务经理年终工作总结报告【6篇】以下是小编收集整理的物业服务经理年终工作总结报告【6篇】,仅供参考,希望能够帮助到大家。
【篇1】物业服务经理年终工作总结报告20__年,在各位领导和同仁的关心关爱下,我和我所在的单位和部门做了一些工作。
回首一年,既有完成工作的喜悦,也有不尽如人意的遗憾。
回顾一年来的工作,主要有以下五个方面,有不妥之处,请批评指正。
一、物业公司工作情况20__年,物业公司贯彻集团指示,紧紧围绕提高服务水平,积极开展各项工作。
一是按照公司“本安管理体系全面实施年”工作部署,构建体系,实施运行,实现四级达标。
二是分解经营指标,制定措施,加强经营基础管理,完成经营目标。
三是推进流程构建,涉及岗位40个,梳理服务流程175条,组织流程培训,实现按流程办事。
四是用心工作,增强服务能力,按照服务集团、服务员工思路,细化考核标准,优化考核方案,加强现场考核和绩效兑现。
用户满意度达到87%,北小区建成“全国物业管理示范住宅小区”。
五是加强思想、组织、作风建设。
按照集团公司党建要求,加强“四好”班子建设,制定《“四好”班子建设实施意见》。
完善基层组织建设,实施专项培训,强化素质培养,促进效能转变。
二、个人工作情况:3月21日前在矿业服务中心负责标准化,制定标准化建设方案,推进实施。
3月22日到后勤保障部,我深感责任重大,始终如履薄冰、战战兢兢。
我从矿井来,深深的知道基层需要什么样的服务。
为此制定工作标准化、管理精细化、队伍专业化、服务品牌化,建设大服务、大后勤体系工作思路,在工作中坚持超前协调、提前介入,想生产所想,急服务所急,尽全力解决服务之忧,主要是:抓工作恪尽职守,任劳任怨。
一是制度建设。
完成部门内部和集团后勤诸多管理办法及制度制定。
修订后勤考核办法,细化外委考核细则,转变考核方式,加大核心要素考核,突出被服务单位考核权重,注重服务细节管理,提升监管水平。
二是加强服务标准建设。
制定后勤服务标准化建设方案,完成《办公设备配置标准》等6个配置标准和《用户服务管理标准》等15个服务业务管理操作标准。
物业部经理年终总结范文6篇

物业部经理年终总结范文6篇篇1一、背景概述本年度,作为物业部经理,我肩负着推动物业管理服务升级、提高客户满意度的重要职责。
面对多变的市场环境和业主的需求变化,我带领团队成员积极应对挑战,取得了一定的成绩。
在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 项目管理在项目管理方面,今年我们成功完成了多个重点项目。
一是成功推进了小区绿化改造工程,提升了小区环境品质;二是完成了多栋楼宇的维修工作,解决了长期存在的设施老化问题;三是推进智能化改造,安装了智能安防系统和智能停车系统,提高了小区的管理效率和业主的生活便利性。
2. 团队建设与培训在团队建设方面,我注重培养团队的凝聚力和执行力。
通过定期的团队培训和交流活动,提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时,我鼓励团队成员提出创新性的建议,为物业管理服务提供新的思路和方法。
今年,我们的团队被评为“优秀物业管理团队”。
3. 客户服务与满意度在客户服务方面,我们始终坚持以客户为中心,提供优质的服务。
通过定期的客户满意度调查,了解业主的需求和意见,及时改进服务。
同时,我们加强了与业主的沟通,积极解决业主的问题和投诉。
今年,我们的客户满意度达到了XX%,创历史新高的成绩。
4. 成本控制与预算管理在财务管理方面,我注重成本控制和预算管理。
通过优化采购渠道、降低能耗等方式,降低了物业管理的成本。
同时,我严格执行预算制度,确保物业管理经费的合理性和有效性。
三、工作不足及反思1. 工作中的不足虽然取得了一些成绩,但我也意识到自己在工作中存在一些不足。
一是部分项目的推进速度较慢,影响了整体的工作进度;二是部分团队成员的积极性和创新性还有待提高;三是与业主的沟通还需进一步加强,部分业主的投诉未能及时妥善处理。
2. 反思及改进措施针对以上不足,我将进行深刻的反思并制定改进措施。
一是加强项目管理和协调,提高项目的推进速度;二是加强团队建设和培训,提高团队成员的积极性和创新性;三是加强与业主的沟通,及时了解业主的需求和意见,提高服务质量。
物业经理个人年终工作总结(6篇)

物业经理个人年终工作总结年终到了,我一年的工作在此刻也已接近落幕了。
回首这一年的日子,我有很多的感慨。
这一年我刚刚升为物业经理,自己七八年的沉淀也有了一些成绩,这让我感到非常的欣慰,同时也大大的刺激了我的上进心。
这种成就感让我有一些过分的迷恋了,刚刚做物业的经理,一开始我还是有一些“害怕”,害怕事情没有做好,给其他的同事,给公司都带来麻烦。
但随着时间慢慢的前进,我也逐渐掌握了这份工作,我自己也变得更加自信了一些。
所以我想借着这个机会好好总结一番,为接下来的路打下坚实的基础。
一、保持学习,继续前进我现在的岗位充满了各种信任、各种期盼。
我能够提升到经理这个位置上,一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀,其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望,虽然已经是我们物业的经理了,但是我也知道想要做好这个工作也是非常不简单的,因为这份工作我是第一次做,其次感刚刚提升上来,难免有些事情还是需要去学习的。
所以无论如何,学习现在都是我的第一选择,作为一名领导,更应该严格的要求自己,只有自己做出了一个好的模范,我想我们才有可能做出一些成绩来,同事们也才会跟着我的脚步一路往前。
所以接下来的日子里,我会渐渐的往那个方向发展,尽量不辜负领导们对我的期望,同事们对我的信任和配合。
二、调整心态,提高管理其实对于很多人来说,刚刚升职的那一段时间里是一个非常有挑战的阶段,首先我们在自己的心态上要建立一个安全区,不要让自己越线,去做一些自己都不能把控的事情。
其次就是我应该继续学习管理,作为同事们的领导人,我必须在管理上下功夫,所以这一年我也逐渐的在学习管理,在一个全新的领域,也许会经历一些挫折,但是最重要的也就是自己的心态,只有把心态放正了,才有可能走好接下的路程。
三、找出不足,不断改良在这个位置上,我自己个人是成长了很多的,也是认识到了这份工作很多的不同,这个职位给予我的是一份责任,更是一份能够让自己不断突破和努力的动力。
虽然自己这一年有过一些小错误,但是总体而言还是非常良好的。
物业经理个人工作总结(6篇)

物业经理个人工作总结____年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年。
在这一年里,百佳佳物业在集团公司的领导下,始终____业主至上的原则精神,根据物业公司的实际情况,在搞好服务的同时,理顺完善管理工作,初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求。
使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定成绩,受到小区业主的好评,现将去年工作总结如下:一.公司服务情况:____年度,公司共经营服务“80街区”、“武科大物业”及沿街门店的物业服务工作。
总服务面积㎡,公司在集团的领导下秉承业主至上,优质服务合理经营,共创和谐的原则。
尽职尽责的完成各自的工作和任务,取得了较好的成绩。
二.建立行之有效的管理制度:三.加强员工队伍建设:守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和凝聚力。
一年来公司一直把知识当做企业发展的优先选择,为了培育加强员工的专业素质、专业能力、思想道德、责任教育,针对工作情况采取灵活务实的多种方式,适时召开会议,谈话的形式,宣传集团和公司的经营思路和重大决策,学习房产管理部门的行业文件及物业管理服务的责任与要求和相关规定,以及当前物业市场,住宅小区应当注意的事项和工作中发生事故方面的应急处理方法。
比如停电后,要检查电梯里是否有人,应急灯是否打开。
总之如何在突发事件发生后能随时把损失和危险降到最低点,减少损失确保安全。
由于教育措施得力,方法灵活及时,员工尽职尽责。
____年度未发生有影响的盗抢,安全文明责任事故。
四.硬件建设:为了提升小区的服务质量和安全标准以及小区品位,公司本着服务为了发展,物业必须安全、和谐、稳健、共创的思路,加强小区的公共设备的日常检查和定期效能检测和维修,增强压力泵网供电线路、消防系统、园林绿地的维护保养、对电梯使用、专业公司维护,公司监督出资的方式,千方百计的提高设备的完好率和使用效能增加安全系数。
五.强化经营核实意识:公司领导严把费用审核关,做到该用的费用必开支,该节约的材料必审查,把握购进材料支出费用环节精打细算、开源节流、控制一吨水、一度电从源头开始,形成齐抓共管的良好经营习惯和作风,经过不懈努力才使公司朝着良好的势头稳步发展。
2024年物业总经理年终工作总结(6篇)

2024年物业总经理年终工作总结尊敬的领导:时光荏苒,转眼间我已在2024年担任物业总经理一职已满一年。
在本年度的工作中,我深切感受到了领导和团队的支持与合作,才使得我的工作能被有效推动。
在此,我将总结我在2024年的工作,并对下一年的工作提出一些建议。
回顾过去一年,我主要从以下几个方面展开工作:1. 提升物业管理效率和服务质量。
我坚信,持续提升物业管理效率和服务质量是我作为物业总经理的首要任务。
在这一年里,我主要采取了以下几项措施来实现这一目标:首先,我组织了一系列培训课程,以加强物业管理团队的专业技能和服务意识。
通过培训,我们的团队成员不仅增强了对业务的理解,还有效地提升了工作效率和服务质量。
其次,我引入了现代化的管理工具和技术,如物联网和智能化设备,来提高物业管理的效率和准确性。
例如,在小区的公共设施方面,我引入了智能化的设备来实现设备的自动化监控和管理,极大地提高了设备故障的处理速度和效果。
最后,我加强了与居民之间的沟通和互动,通过定期召开业主会议和开展满意度调查等活动,了解居民对物业管理的需求和反馈,在实践中不断优化和改进我们的服务。
2. 建立高效的团队和良好的工作氛围。
作为物业总经理,我深知团队的重要性。
在过去的一年中,我致力于建立一个高效、团结、积极向上的工作团队,并为团队成员提供良好的工作环境和发展机会。
首先,我注重人员的选拔和培养。
通过严格的面试和评估,我确保了团队中每个成员都具备适应物业管理工作的能力和素质。
同时,我也定期组织培训和学习交流活动,为团队成员提供提升自我能力的机会。
其次,我注重团队的沟通和协作。
每月定期召开团队会议,及时沟通工作进展和问题,确保团队成员之间的配合和协作。
此外,我还鼓励团队成员之间互相学习和支持,搭建了一个相互尊重、信任和合作的工作氛围。
最后,我注重激励和奖惩机制的建立。
在工作中,我注重发现和表彰优秀的团队成员,激励他们进一步发挥自己的潜力。
同时,我也严格对待工作中的失误和不足,及时指出并提供改进的方向,以确保团队的整体工作质量不断提升。
物业经理个人年终工作总结范本(5篇)

物业经理个人年终工作总结范本今年我在担任小区物业经理的这段日子里,恪尽职守的坚守着自己的岗位,从未有一天出现过请假的现象,就是我不想我手下的员工们工作起来没有我的坐镇,会觉得没有主心骨,在这一年里,我很好的落时领导安排的各项工作,物业部门的整体运作在我的监督下,平稳的进行着。
在这一年里虽然大多都十分完美的完成了,但是我也在工作中出现过失误的现象。
以下就是我这一年的工作总结。
一、个人方面我本就是去年年末领导才给予我提拔的,晋升为物业的经理,我顿时感到自己的身上责任重大,但是空有一番志向却不知道如何施展,还好有领导为我指点迷津,让我瞬间对自己岗位的认识清晰了起来,我要做的太多了。
在晋升一个工作岗位之后,一定要有一个清晰的工作目标,这样才能让自己的工作有方向,这是我总结出来的,有目标之后,工作起来才能事半功倍。
在我当上物业经理的那一瞬间,我就觉得在这个小区里入住的每一个业主都是我的家人,我要做的就是基于他们最好的服务,我可以感觉得到我的人格都得到了升华,我也会在工作中严格要求自己,争取给业主们更好的服务。
二、工作方面(1)我会根据对自己手下工作人员的考察,抽时间组织他们习惯专业性的培训,从语言、字体、服务态度、工作能力等几个方面开展。
主要是为了提高物业工作人员的综合素质,从日后他们的工作表现来看,鲜有成效。
(2)主动跟业主们打招呼,尽可能让每一个业主都知道物业的的经理换人了,我就是新的经理,以后可以常来打扰我,任何需要的时候都可以叫我,主要是混个脸熟,跟业主们维持好关系。
(3)物业部门的工作,在这一年中,我都做到了亲自监督,他们很多工作,我在之前工作的时候都做过,有工作经验,偶然会指点他们一下,尽可能的增加他们的工作水准,给业务们更全面、’更周到的服务。
(4)无一例外,我每一天的工作都会如实的汇报给领导,不管是否存在了失误,都一一上报,绝不有所欺瞒,遇到相当严重的事情,自己解决不的,我不会逞强,第一时间跟领导汇报。
物业经理个人工作总结(原创)6篇

物业经理个人工作总结(原创)6篇篇1在过去的一年中,我作为物业经理,带领团队经历了许多挑战和机遇。
通过共同努力,我们在物业管理方面取得了显著的成果。
以下是我对过去一年工作的总结:一、团队建设与管理在团队建设方面,我注重培养团队成员的协作精神和创新意识。
通过定期开展团队会议和培训活动,我们及时总结工作经验,分享行业知识,提升了团队整体的专业水平。
同时,我鼓励团队成员积极参与公司决策,为团队注入活力,推动了团队的创新发展。
二、物业管理与服务提升在物业管理方面,我带领团队严格遵守相关法律法规,确保物业管理的合规性。
通过优化管理流程,我们提高了物业管理的效率和质量。
此外,我们还积极推动智能化管理手段的应用,如引入智能安防系统、优化停车管理方案等,提升了物业管理的科技含量和用户体验。
在服务提升方面,我们以客户需求为导向,不断优化服务流程和标准。
通过定期开展客户满意度调查,我们及时了解客户需求和意见,针对性地改进服务项目。
同时,我们还加强了与业主的沟通互动,通过举办业主座谈会、发布服务公告等方式,增强了业主的满意度和忠诚度。
三、成本控制与财务管理在成本控制方面,我注重精细化管理,严格控制各项成本支出。
通过推行节能降耗措施、优化采购渠道等方式,我们降低了运营成本,提高了经济效益。
同时,我还建立了成本分析报告制度,定期对成本情况进行深入分析,为后续成本控制提供了有力依据。
在财务管理方面,我严格遵守公司财务制度,确保财务数据的真实性和准确性。
通过加强内部审计和风险控制措施,我们防范了财务风险的发生。
同时,我还积极推动财务管理的数字化转型进程,提高了财务管理的效率和准确性。
四、总结与展望回顾过去一年的工作历程,我认为自己在物业管理方面取得了显著的成果。
这些成果的取得离不开团队成员的共同努力和公司领导的正确指导。
在未来的工作中我将继续带领团队不断学习和创新不断优化物业服务质量和效率以满足客户需求和提高满意度。
同时我也将积极应对挑战把握机遇推动公司在物业管理领域取得更加辉煌的成就。
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物业经理个人年终工作总结范文年终到了,我一年的工作在此刻也已接近落幕了。
回首这一年的日子,我有很多的感慨。
这一年我刚刚升为物业经理,自己七八年的沉淀也有了一些成绩,这让我感到非常的欣慰,同时也大大的刺激了我的上进心。
这种成就感让我有一些过分的迷恋了,刚刚做物业的经理,一开始我还是有一些“害怕”,害怕事情没有做好,给其他的同事,给公司都带来麻烦。
但随着时间慢慢的前进,我也逐渐掌握了这份工作,我自己也变得更加自信了一些。
所以我想借着这个机会好好总结一番,为接下来的路打下坚实的基础。
一、保持学习,继续前进我现在的岗位充满了各种信任、各种期盼。
我能够提升到经理这个位置上,一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀,其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望,虽然已经是我们物业的经理了,但是我也知道想要做好这个工作也是非常不简单的,因为这份工作我是第一次做,其次感刚刚提升上来,难免有些事情还是需要去学习的。
所以无论如何,学习现在都是我的第一选择,作为一名领导,更应该严格的要求自己,只有自己做出了一个好的模范,我想我们才有可能做出一些成绩来,同事们也才会跟着我的脚步一路往前。
所以接下来的日子里,我会渐渐的往那个方向发展,尽量不辜负领导们对我的期望,同事们对我的信任和配合。
二、调整心态,提高管理其实对于很多人来说,刚刚升职的那一段时间里是一个非常有挑战的阶段,首先我们在自己的心态上要建立一个安全区,不要让自己越线,去做一些自己都不能把控的事情。
其次就是我应该继续学习管理,作为同事们的领导人,我必须在管理上下功夫,所以这一年我也逐渐的在学习管理,在一个全新的领域,也许会经历一些挫折,但是最重要的也就是自己的心态,只有把心态放正了,才有可能走好接下的路程。
三、找出不足,不断改良在这个位置上,我自己个人是成长了很多的,也是认识到了这份工作很多的不同,这个职位给予我的是一份责任,更是一份能够让自己不断突破和努力的动力。
虽然自己这一年有过一些小错误,但是总体而言还是非常良好的。
这些小错误也是平常没有注意到粗心犯下的。
所以只有不断改正自己,才有可能创造一个更加丰富的明天。
物业经理个人年终工作总结范文(二)一、加强学习,努力提高自身素质这些年来,我以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展”这些深层次的问题去实践。
对此,我在思想上始终与社区保持一致,超前工作,做到了“认识到位、思想到位、工作到位”,在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。
在工作中,我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路,并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作,使公司的整体管理水平得到了进一步提高。
我深知,作为一名管理者,要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。
为了提高自身领导能力和管理水平,我几年如一日的坚持经常性学习,学习物业管理相关知识,学习市场经济理论,并挤时间参加MBA基础理论知识的学习,以不断充实自己,提高自己适应改革发展的需要。
二、履行职责,努力做好本职工作作为公司经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。
____年来,我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法,按照精干、高效的原则,组建了符合公司特点的运行机构,并对基层工作运行情况进行不间断的检查。
我坚持定期到各队站听取意见,指导工作,帮助解决困难,在基层干部中树立起了“不干则罢,干就干好”的争一流精神。
在抓好管理和服务的同时,我与班子成员一起积极协调各方关系,努力开拓外部市场,增加公司收入,并积极筹措资金,改善基层的办公条件。
工作中,我注重发挥班子成员的作用,坚持“重大问题集体决策,具体工作分工负责”的原则,及时沟通交流,工作上能够尽职尽责,尽心尽力形成合力地做好各项工作,是一个团结稳舰充满活力的班子。
三、严格自律,树立良好形象日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重、团结每一个班子成员,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,自觉遵守廉洁自律的各项规定,对涉及到采购,队伍录用,合同签订等敏感问题,自己始终坚持“工作人员具体运作,分管领导严格把关,主要领导最后负总责”的工作原则,能够做到不插手,不介绍,严格要求自己“堂堂正正做人,踏踏实实做事”,要在职工中树立一个良好的干部形象。
四、____年来的工作目标完成情况____年来,在公司全体干部职工的共同努力下,各项工作目标均圆满完成。
一是完成了小区创建目标。
____年____小区创建为局级优秀住宅小区,____创建为省级优秀住宅小区,____年____创建为国家示范住宅小区,____年____两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。
二是基层建设目标的全部实现。
截至____年____月,共创建了一个“十佳示范队”,一个“基层队”和两个“行业一强”,另有____个基层单位被评为“社区优秀基层队”。
三是实现了历年成本指标不超的目标。
____年公司成本控制在了____万元以内,并且水费实现了大幅节余;其他几年公司成本均控制在计划指标之内,并有一定节余。
四是外拓市场有了进一步发展。
____年,公司筹集____万元成立了以家政服务中心为依托的“____综合服务公司”,____年公司实现外拓物业管理收入近百万元。
五是居民综合满意率历年来均保持在____%以上。
六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。
七是在探索物业管理“社会化、专业化、市场化”方面迈出了新的步伐。
五、存在不足及改进方向一是成本控制力度还略显不够,虽然成本控制指标不超,但成本控制的机制还没有完善起来。
二是在摸准下情上做的还不够,听取职工对公司发展的建设性意见较少。
三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距,还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精细管理上下功夫。
岗位的改变并没有改变我工作的热情,在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作。
物业经理个人年终工作总结范文(三)一、小区、社区经营收费工作狠抓协助收取了____小区卫生费____%,垃圾清运费减少了____%确保了小区的正常经营。
____号院、畜牧局院、服务公司院、第二技校院卫生费的收取支付工作。
公园小区的物业费收取工作。
房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。
能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。
但是同领导的希望和要求还有很大差距。
我每天起早贪黑,深入到每一栋楼前,解答每一位业主提出的问题。
对每一个院的收费工作都进行细致的部署,对收费的每一个环节想尽了一切办法。
言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工,同自己一起工作的很多同志共同的一句话、"你不是经理是老师,跟着你干我们踏实心甘情愿,你不干了我们立马走人。
"说明工作的难度之大,任务之艰巨,非常人所能接受的工作压力。
对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作,进行了前所未有的详细调查,财务费用分析。
提交了切实可行的解决方案。
经常通宵达旦的整材料,完成了自己应尽的职责。
二、分管社区工作以来,详细调查汇总了四个办事处对现有的庭院,进行认真核算,收入同服务协调进行,经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。
由于原来的项目经理工作调整,存在大量的遗留问题还要进行,争取早日理顺努力完成。
三、狠抓小区服务质量的提高,对人员的技能培训日常事务处理,能起到表率作用,积极配合甲方解决小区存在的实际问题,为改变小区的环境面貌,受到广大业主的一致好评,做了大量的工作。
小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的.心血。
小区在没有维修人员的情况下,督促协助解决了很多维修任务,一头汗一手屎的为业主服务,心系广大业主的生活必须,协调处理供暖、供水、供电中的问题,甲方领导对我们的工作是肯定的,更是信任的,两三天见不到我,听不到我的电话就着急。
今天矿上通知我六万多的服务费补贴,今天就汇给公司。
嘱咐很抓卫生管理迎接局里创建卫生小区验收工作。
人非草木,孰能无过。
小区管理的工作中还有很多不足,卫生工作还有一些方面,没有按照做好做细,有待整改。
非机动车辆乱停乱放现象,还有待广大业主自觉改正,我们已粘贴通知几次广为宣传,不断提醒个别业主自觉存放到车棚内,早日解决小区不协调的现象。
四、公司通过机构调整,让我担任第七项目部经理,后又合并第六项目部工作担子很重,点多面广路途远。
一个人顶两个项目部经理、兼黄金小区经理、还具体管理东电厂三个家属院和三个保安岗点。
(以前一个中队长的工作)我从未叫过苦叫过累,大事小事认真处理,从未上交给主管领导,更没有推给下面。
能深入岗点检查、解决、关心每一名员工存在的困难和问题。
很抓保安队伍形象教育,班组长技能培训网上教育,并抓好早操训练工作。
能及时传达公司领导,对当前工作重点的要求,并安排逐级传达。
对突发事件迅速到位妥善处理。
能及时对甲方进行回访,并按照甲方的要求进行整改并配合工作。
对六、七项目部的人员招聘、调整、定岗严格按照公司领导的要求办理,对离司人员的工资手续按公司规定处理。
对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。
能积极续签合同提高服务费,并联系新岗点业务。
这次四大队工作交接给保安部,其中三个班长一致同意,还愿意和我一起工作,我真的很知足,我觉得是我那一份执着的敬业之情,感染了同志们的友情之花,知足了很知足!____年是短暂的也是漫长的,通过不断地学习,兢兢业业的辛勤劳作,做了一些应该做的工作,是公司领导培养教育的结果。
和现任职务的严格要求还有一定差距。
还存在着很多缺点和错误,通过以上的总结和叙述,恳请公司领导给予批评指正,通过述职以利于以后的工作更好地开展,给公司作出更大的贡献!物业经理个人年终工作总结范文(四)一年的时间转眼就过去了,我们____物业在____年的工作也暂时告一段落。
在这一年来,我作为____物业的经理,在这一年来的工作方面,我认真的执行自身的工作责任,对自身进行积极的提升和改进,并加强了对员工的严格要求,保证工作得到严格有效的完成,向各位业主充分展现我们____物业在工作中的能力。
一、加强自我反思,改进自身能力在____年年初之际,我就已经认识到了自己在工作中许多的不足和问题。
作为一名经理,一名____物业的管理者。
我深知自己的不足会给整个团队带来怎样的麻烦和问题,这是我在思想上的懈怠所导致的问题。
为此,在经历了对自己的反思和认识之后,我随即便在工作中开始了自己的工作提升。