信息系统项目管理师五类常见计算题
信息系统项目管理师九大领域和计算题汇总
风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效测量储备分析状态审查会
采购管理
规划采购
范围基准需求文件合作协议风险登记册与风险相关的合同决策活动资源需求项目进度计划活动资源需求项目进度计划活动估计成本成本绩效基准组织过程资产企业环境因素
风险登记册
文档评审信息收集技术（头脑风暴、DELPHI、访谈、SOWT分析）核对表分析假设分析图解分析专家判断
实施风险定性பைடு நூலகம்析
风险登记册风险管理计划项目范围说明书组织过程资产
风险登记册(新)
风险概率和影响评估概率影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估专家判断
实施风险定量分析
风险登记册风险管理计划成本管理计划进度管理计划组织过程资产
管理采购
采购文件项目管理计划合同绩效报告批准的变更请求工作绩效信息
采购文档组织过程资产(新)变更请求项目管理计划(新)
合同变更控制系统采购绩效审查检查与审计绩效报告支付系统索赔系统记录管理系统
结束采购
项目管理计划采购文档
结束的采购组织过程资产(新)
采购审计协商解决记录管理系统
常见计算题公式
组织过程资产(新)
沟通方法发布信息工具
管理干系人期望
干系人登记册干系人管理策略项目管理计划问题日志变更日志组织过程资产
组织过程资产(新)变更请求项目管理计划(新)项目文件(新)
沟通方法人际关系技能管理技能
报告绩效
项目管理计划工作绩效信息工作绩效测量结果成本预测组织过程资产
绩效报告组织过程资产(新)变更请求
活动成本估算估算依据项目文件(新)
专家判断类比估算参数估算自上而下估算三点估算储备分析质量成本项目管理估算软件买方投标分析差别估算法
信息系统项目管理师计算专题2
高级& 中级2021年5月计算专题2单代号前导图法也称紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。
这种网络图也被称作单代号网络图。
4种类型依赖关系1、结束-开始的关系（F-S型）2、结束-结束的关系（F-F型）3、开始-开始的关系（S-S型）4、开始-结束的关系（S-F型）A B A B A B AB箭线图法与前导图法不同，箭线图法是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。
这种网络图也被称作双代号网络图，在箭线图法中，活动的开始（箭尾）事件叫作该活动的紧前事件，活动的结束（箭头）事件叫该活动的紧后事件。
虚活动为了绘图的方便，在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动，叫作虚活动，在网络图中由一个虚箭线表示。
虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。
借助虚活动，我们可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系。
1、掌握根据题目中给出的各活动的逻辑关系表，自己画出单代号网络图，双代号，网络时标图掌握。
2、找出网络图中的关键路径，可能不只一条，算出总工期。
3、掌握双代号网络图中的“虚活动”，虚活动是不占用任何时间和资源的，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。
4、会算每个活动的7个时间(常说的6标时+自由时差)。
5、掌握自由时差和总时差的区别。
6、进行进度压缩，掌握常见的进度压缩工具和方法。
7、资源平滑的计算（掌握此项目至少需要多少人)。
8、必须掌握“六标时”最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)最迟开始时间(LS)、最迟结束时间(LF)公式1：总时差=LS-ES=LF-EF(指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间)公式2：自由时差=min(紧后工作的ES-此活动的EF)（指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间)求最早时间用正推法，最迟时间用倒推法。
【2023年5月最新版】软考高级信息系统项目管理师计算题概念公式整理-看会了必过
软考高项计算题公式1、沟通渠道公式：n*（n-1）/22、投资回收期、回收率(1)现值=现金*折现因子；折现因子=1/(1+贴现率)n(2)投资回收率=1/投资回收期(3)投资收益率:ROI=(总收益-总成本) /总成本3、三点估算（PERT）(1)三角分布T=(悲观+乐观+最可能)/3(2)贝塔分布T=(悲观+乐观+4*最可能)/64、标准差：σ=（悲观-乐观）/6±1倍标准的面积:68%；±2倍:95%；±3倍:99%5、4种类型依赖关系(1)结束-开始的关系(F-S型) (3)开始-开始的关系(S-S型)(2)结束-结束的关系(F-F型) (4)开始-结束的关系(S-F型)6、单代号网络图(前导图法也称紧前关系绘图法)单代号网络图是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动，节点之间用箭头连接,以显示节点之间的逻辑关系，这种网络图也被称作单代号图7、双代号网络图(箭线图法)双代号网络图是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。
这种网络图也被称作双代号网络图，在箭线图法中，活动的开始(箭尾)事件叫作该活动的紧前事件，活动的结束(箭头)事件叫该活动的紧后事件。
自由时差=该工作箭线上波形线的长度，总时差=从该点开始计算，通过该点的波浪线之和最小的值8、六标时最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最迟开始时间(LS)、最迟结束时间(LF)(1)总时差=最迟开始(LS)-最早开始(ES)=最迟完成(LF)-最早完成(EF)(2)自由时差=min(紧后工作的最早开始-此活动的最早结束)(3)关键活动(关键路径上的活动)的总时差、自由时差都是09、概念PV(Plan Value):计划工作的预算费用EV(Earned Value):已完成工作量的预算成本AC(Actual Cost):已完成工作量实际花费的成本CV(Cost Variance):成本偏差，是挣值与实际成本之差。
【精心整理】系统集成项目管理工程师计算题
信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师——计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点）、完工概率（难点）•关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、自由时差。
•完工概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进行延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。
关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。
2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。
EF=ES+工期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF-工期估算需要注意的几点：1、关键路径上工作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间一本活动的最早开始时间3、白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)含义:某个工作(活动)的总时差是该工作的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响项目的工期。
计算公式：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF；工期=EF-ES或LF-LS;自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES ‐此活动的EF ‐ 1活动排序网络图关关关关关关CMP关答案：A、B答案：D答案：B某工程包括A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：A B C D E F G作业紧前作业——A B B C，D E所需时间1113232（周）所需人数5935261该工程的计算工期为（10）周。
软考高项计算题汇总 信息系统软考
软考高项计算题汇总信息系统软考
软考高项计算题的主要内容涵盖了信息系统软考的核心知识点。
以下是一些常见的软考高项计算题汇总：
1. 软件度量计算：例如，计算一段代码的行数、词汇数量、圈复杂度等。
2. 算法复杂度计算：例如，计算一个算法的时间复杂度和空间复杂度。
3. 数据库查询优化：例如，给定一个数据库查询语句和相关数据表结构，计算查询的执行代价和相应的查询优化方法。
4. 网络传输带宽计算：例如，计算在给定的网络条件下，给定文件的传输时间和传输过程中的带宽利用率。
5. 网络容量估算：例如，根据网络环境和流量数据，计算网络的带宽需求和容量估算。
6. 数据压缩计算：例如，给定一个数据集和压缩算法，计算压缩后的数据大小和压缩比。
7. 项目成本估算：例如，基于项目需求和相应的成本指标，计算项目的预算和成本估算。
以上只是软考高项计算题的一部分，具体题目内容可能会因不
同年份的软考试卷而有所变化。
建议考生学习时注重掌握相关的计算公式和方法，通过大量练习来提高解题能力。
信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例
一、进度管理1、期望值期望值te=（最乐观时间to+4*最可能时间tm+最悲观时间tp）/6标准差δ=（悲观时间-乐观时间）/6 方差=δ22、关键路径总时差=LS-ES=LF-EF自由时差=min{紧后工作的ES}-EF二、成本管理1、挣值管理（1）PV（计划价值）：按照计划截止目前应该花费的预算，BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled，计划工作量的预算成本）（2）AC（实际成本）：按照实际完成的工作，实际的花费，ACWP（Actual Cost for Work Performed，已完成工作量的实际成本）（3）EV（挣值）：按照实际完成的工作，根据预算标准应该有的花费，BCWP（Budgeted Cost of Work Performed，已完工作量的预算成本）（4）ETC（完工尚需估算）：截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算一种是基于非典型的偏差计算ETC （后期不会发生相同偏差），ETC 等于BAC 减去各个活动的EV 的和之后的差值：ETC = BAC-EV另一种是基于典型的偏差计算ETC（后期会持续这一偏差），ETC 等于BAC 减去各个活动的EV 的和之后的差值，然后除以CPI。
ETC = （BAC-EV）/CPI（5）CV成本差异: CV= EV–AC CV>0代表成本节约，好！成本差异比例 % = CV/EV =（EV-AC）/EV = 1- 1/CPI（6）SV 进度差异: SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！进度差异比例 % = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1CPI 成本绩效指数: CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！SPI 进度绩效指数: SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！PC 任务完成指：PC = EV/BAC三、成本效益分析这里重点要掌握几个公式的应用。
信息系统项目管理师计算专题1
2021年5月高级& 中级计算专题1【例1】项目需购买一项资产，投入50万元，50%的概率能收入100万元，20%的概率能收入200万元，15%的概率能收入250万元，10%的概率不赚不赔，5%的概率亏损500万元。
则投资这项资产的投资回报为（）万元。
A、102.5B、77.5C、60.5D、52.5【解析】收入：100*50% + 200 * 20% + 250* 15% + 0*10% +（-500）*5% =102.5投资回报= 收入–投入= 102.5 -50 =52.5【例2】决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是90和( ？)(单位:万元)A、160 B.150 C.140 D.100开发或升级开发升级顺利不利顺利不利75% $30025% $6075% $15025% $70-$ 100-$ 40机会节点的EMV $90机会节点的EMV （？）$110$30 TrueFalse-$40$200【例3】在对某项目采购供应商的评价中，评价项有:技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的"技术能力"的单项综合分为()。
A、24 C、4. 8 D、1. 6B、8【解析】（7+8+9）/3 * 20% =1.6【例4】评估和选择最佳系统设计方案时，甲认为可以采用点值评估方法，即根据每一个价值因素的重要性，综合打分在选择最佳的方案。
乙根据甲的提议，对系统A 和系统B 进行评估，评估结果如下表所示，那么乙认为()A 、最佳方案是AB 、最佳方案是BC 、条件不足，不能得出结论D 、只能用成本/效益分析方法做出判断。
评估因素的重要性系统A 系统B 评估值评估值硬件40%9080软件40%8085供应商支持20%8090【解析】系统A= 90 *40%+ 80 * 40% + 80* 20% =84系统B = 80*40%+85*40%+90*20% =843、自制与外购决策--采购管理【例5】某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为12元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为4000元；若采购，则一件需要17元，现在该项目需要此产品800件，如果你是项目经理，你会采用()的方式获得。
信息系统项目管理师 2023计算题讲解
信息系统项目管理师 2023计算题讲解信息系统项目管理师 2023计算题讲解导语：信息系统项目管理师（Certified Information Systems Project Manager，CISPM）考试是一个全球范围内认可的专业认证项目，旨在评估候选人在信息系统项目管理方面的能力。
其中，计算题部分是考试的重要组成部分，通过解答计算题，候选人需要展示其在项目管理过程中运用数学和统计学原理的能力。
本文将对2023年信息系统项目管理师考试中的计算题进行讲解，帮助读者深入理解各计算题背后的原理和核心概念。
目录：1. 信息系统项目管理师考试概述2. 2023年信息系统项目管理师计算题2.1 计算题12.2 计算题22.3 计算题32.4 计算题42.5 计算题53. 计算题讲解与解析3.1 计算题1讲解3.2 计算题2讲解3.3 计算题3讲解3.4 计算题4讲解3.5 计算题5讲解4. 个人观点与总结1. 信息系统项目管理师考试概述信息系统项目管理师考试是一项被广泛认可的专业证书考试，旨在评估个人在信息系统项目管理领域的知识和技能。
该考试由国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）组织和监管，涵盖了项目整个生命周期的方方面面，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
2. 2023年信息系统项目管理师计算题2023年的信息系统项目管理师考试计算题部分共包含五道计算题，每道题目都涉及不同的数学和统计学原理，候选人需要根据所给信息和公式进行计算，并给出准确的答案。
下面将对这五道计算题进行简要介绍。
2.1 计算题1计算题1主要考察候选人对项目进度管理的能力，包括根据项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和活动时序网络图（Activity Sequencing Network）进行进度计算和关键路径分析。
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第九章五类常见计算题归纳9.1 静态回收期与投资回报率IT项目投资收益分析（财务）方法投资回收期（PBP）（Pay Back Period）例子：投资回报率（ROI）9.2 动态回收期与投资收益率根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1 B．2 C．2.27 D．2.73（8）A．42% B．44% C．50% D．100%投资收益率=1/动态投资回收期9.3 关键路径识别与进度规划某信息技术有限公司(N公司)是一家从事制造行业信息系统集成的公司，最近，公司承接一家企业的信息系统集成的业务。
经过公司董事会的讨论，决定任命你作为新的系统集成项目的项目经理，在你接到任命后，开始制订进度表，这样项目才可以依照进度表继续下去。
在与项目团队成员探讨后，假设已经确认了12项基本活动。
所有这些活动的名称、完成每项活动所需的时间，以及与其他活动之间的约束关系如表3-8所示。
【问题1】(8分)为了便于对项目进度进行分析，可以采用箭线图法和前导图法来描述项目进度，请画出项目进度计划中箭线图和前导图。
【问题2】(8分)本题中的关键路径有几条，并给出关键路径？【问题3】(9分)你要花多长时间来计划这项工作？如果在任务B上迟滞了10天，对项目进度有何影响？作为项目经理，你将如何处理这个问题？参考答案【问题1】(8分)(1)箭线图法。
如图3-4所示。
(2)前导图法。
如图3-5所示。
【问题2】(8分)关键路径共有4条，分别为：ACFIL、ACFJL、ACEGIL、ACEGJL【问题3】(9分)作为项目经理，要花费18天时间完成项目。
如果在任务B上迟滞了10天，则整个项目进度将推后9天。
9.4 IT项目时间管理计算六个参数9.5 计算完工概率标准正态分布时区间（-1,1）或正态分布时区间（μ-1σ,μ+1σ）的面积占总面积的68.27%；标准正态分布时区间（-1.96,1.96）或正态分布时区间（μ-1.96σ,μ+1.96σ）的面积占总面积的95%；标准正态分布时区间（-2.58,2.58）或正态分布时区间（μ-2.58σ,μ+2.58σ）的面积占总面积的99%。
（2007下）完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。
活动A在16天至26天内完成的概率是（37）。
9.6 成本估算9.7 挣值分析挣值(Earned Value)分析▪ 挣值表示在测量时点已完成工作量的计划费用 ▪ 挣值分析是测量执行情况的常用方法，它整合了范围，费用和进度测量，从而帮助IT 项目管理者评价IT 项目执行情况挣管理的关注点▪ IT 项目的进度是超前还是落后？▪ 预算是否超支？▪ 资源的利用是否有效？▪ 还需要对IT 项目投入多少费用？挣值管理（EVM ）▪ IT 项目成本偏差CV (Cost Variance)● CV=EV-AC● 如果CV>0，表示IT 项目实际成本在预算之内；如果CV=0，表示IT 项目实际成本符合预算；如果CV<0，表示实际成本超出预算，对于超支的IT 项目要及时采取措施。
▪ 成本偏差百分比（CV%): CV%=CV/EV*100% ▪ 成本绩效指数CPI (Cost Performance Index)●CPI=EV/AC●如果CPI>1，表示IT 项目实际成本低于预算；如果CPI=1，表示IT 项目实际成本符合预算；如果CPI<1，表示实际成本超出预算，对于超支的IT 项目要及时采取措施。
▪ IT 项目进度偏差SV (Schedule Variance)● SV=EV-PV● 如果SV>0，表示IT 项目进度提前；如果SV=0，表示进度符合计划；如果SV<0，表示进度拖后，对于进度拖后的IT 项目要及时采取措施。
▪ 进度偏差百分比（SV%）： SV%=SV/PV*100% ▪ 进度绩效指数SPI (Schedule Performance Index)● SPI=EV/PV●如果SPI>1，表示IT 项目进度提前；如果SPI=1，表示进度符合计划；如果SPI<1，表示进度拖后，对于进度拖后的IT 项目要及时采取措施。
（2006下）根据下表提供的数据，（39）最有可能在时间和成本的约束内完成。
（39）A ．项目甲 B ．项目乙 C ．项目丙 D ．项目甲和项目乙（2008上）下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV 、实际成本AC 和挣值EV ，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。
A.项目1，项目1B.项目3，项目2C.项目4，项目4D.项目2，项目4（2008下）某公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。
(45)A.-300元；项目提前完成B.+200元；项目提前完成C.+8000元；项目按时完成D.-200元；项目比原计划滞后(46);实际成本与计划的一致实际成本比计划成本要低实际成本超出了计划成本实际成本超出了计划成本（2009上）在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。
根据这个表格，目前项目的进度（51）。
A.提前于计划7%B.落后于计划18%C.落后于计划7%D.落后于计划7.5%项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。
第18周(包含第18周)的项目状态数据，详细情况如下：(1)截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%.(2)截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元。
(3)截至项目状态日期，项目的计划成本(PV)为26万元。
【问题1】(6分)试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值EV 。
【问题2】(6分)预测项目结束时的总成本EAC 。
【问题3】(6分)请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。
9.8 决策树某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。
获利情况除了会址关系外，还与天气有关。
天气可分为晴、多云、多雨三种。
通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。
使用决策树进行决策的结果为（61）。
（61）A．北京 B．天津 C．上海D．深圳（2008上）某电子商务公司要从A地向B地的用户发送一批价值90000元的货物。
从A地到B地有水、陆两条路线。
走陆路时比较安全，其运输成本为10000元；走水路时一般情况下的运输成本只要7000元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的10%的损失。
根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为1/4，那么该电子商务公司_(70)。
A．应选择走水路B．应选择走陆路C．难以选择路线D．可以随机选择路线1．管理一个项目包括以下内容，除了（）。
A．识别要求B．确定清楚而又能实现的目标C．权衡质量、范围、时间和费用的要求D．制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D2．以下关于项目管理的说法都正确，除了（）。
A．不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B．如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C．项目经理是负责实现项目目标的个人D．只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A3．有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）。
A．项目管理知识体系B．应用领域知识、标准与规章制度C．以项目为手段对日常运作进行管理D．处理人际关系技能【答案】C4．在下列情况下，项目目标得以明确（）。
A．由最高管理层进行沟通B．由项目团队成员制定和沟通C．可以量化D．散发到所有的项目利害关系者【答案】C5．有关标准和规章制度的说法都正确，除了（）。
A．标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B．规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C．标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D．规章制度是政府机构施加的要求【答案】B6．下列有关项目环境的分类都正确，除了（）。
A．文化与社会环境B．国际与政治环境C．自然环境D．组织内的人际关系环境【答案】D7．以下都是处理人际关系的技能，除了（）。
A．对组织施加影响B．领导和激励C．人事管理、补偿和福利D．谈判与冲突管理【答案】C8．下列都是 Program的正确说法，除了（）。
A．Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B．报刊杂志的出版工作是 ProgramC．Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D．Program中包括项目，但不包括日常运作【答案】D9．下列都是 Portfolio 的正确说法，除了（）。
A．Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将 Project 或 Program 与其他工作组合后形成的B．Portfolio 和 Program 的差异是包括的项目是否互相依赖C．Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D．组织管理 Portfolio 时不一定有明确的目的【答案】D10．下列都是子项目的正确说法，除了（）。
A．划分子项目的目的是为了便于管理B．子项目的划分便于发包给其他单位C．项目生命期的一个阶段是子项目D．子项目不能再往下划分成更小的子项目【答案】D11．大部分项目预算都在（）阶段被花费掉A．项目计划B．项目执行C．项目控制D．项目启动【答案】B12．以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了（）。
A．模糊不清和角色冲突B．权力平衡（权力斗争）C．资源使用率低D．优先权冲突【答案】C13．复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理（）。
A．多重项目经理人B．职能组织结构C．强矩阵组织结构D．强有力的传统经理人【答案】C14．在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了（）。
A．提拨的机会B．获奖的机会C．薪酬控制D．富于挑战的工作【答案】D15．矩阵型组织中有以下优势，除了（）。
A．项目经理便于管理B．成员专业技能发展C．资源有效利用D．双重汇报关系【答案】A16．一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织（）。
A．项目型组织B．紧密矩阵组织C．平衡矩阵组织D．职能型组织【答案】D17．项目联系人和项目协调员的区别在于（）。