水利水电工程施工成本控制标准与策略
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
浅析当前水利水电工程项目成本控制的策略及重要性
１ ． ２分解 费用
Байду номын сангаас
存 。 以 ， 们 现 在迫 切 地 需 要 实 实在 在 地 面 对 和 解 决 有 关成 本 控 制 的一 所 我
陷于 十 分 被动 的 局面 ， 甚至 可 能 会 由于 经 济 问题 的 困 扰而 造成 项 目施 工的
无法 运 转 ， 施工 项 目运转 成 效 又直 接 涉 及 影 响企 业 在市 场 上 的信 誉 和生 而
本是对施工 图预算所列价值 、 按照成本项 目的核算 内容进行分析归类 而
得 的， 其中直接成本的人工费、 材料费、 机械使用 费根据 分部分 项工程 量 和预算单价（ 定额） 计算求得 ， 直接成本 的其他直接费 、 间接成本的施工控 制费 ， 按工程类别、 计费基 础和取 费系数计算求得。 属于有专门用途 的费
系列 问题 。
３正 确 认 识 成 本 管理 ， 定 实 现 项 目成 本 目标 的 途 径 确
项 目成本 管 理是 在 保证 满 足合 同工 程质 量 、 同工 期 的前提 下 ， 项 目 合 对
实施 过程 中所 发 生的 费 用 ， 过计 划 、 织 、 制和 协 调 等活 动 实现 预 定 的 通 组 控
为 水 利 水 电施 工 企 业近 十 年 的 发 展提 供 有 益 的 帮 助 。
在 我 国 加 入 ｗ Ｔ ， 筑 业 面 临 国 际 竞 争 的 背 景 下 ，加 强 水 利 水 电 施 工 企 业 成 本 管 理 更 显 其 重 要 。 为 此 ， 开 项 目成 本 管 理 的 实 用 性 研 究 工 作 ， 建 ０ 展 将
水利水电工程项目施工成本管理与控制
水利水电工程项目施工成本管理与控制一、引言随着我国经济的发展，水利水电工程建设不断加速，水利水电工程项目施工成本管理与控制也愈加重要。
本文将从以下几个方面介绍水利水电工程项目施工成本管理与控制的相关知识。
二、施工成本管理1. 施工成本的构成水利水电工程项目的施工成本主要包括以下几个方面：•材料费用：包括采购、运输等费用；•人工费用：包括工资、社保等劳务成本；•设备费用：包括采购、运输等费用；•外包加工费用：包括外委加工、外包服务等费用；•其他费用：包括建设期利息、保险等费用。
2. 施工成本管理的目标水利水电工程项目的施工成本管理的目标主要包括以下几个方面：•实现施工成本控制；•提高施工机能，保证工程质量；•优化施工流程，提高效率；•降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工成本管理的流程水利水电工程项目的施工成本管理的流程主要包括以下几个阶段：•施工成本预算阶段：制定施工成本预算，并对预算进行分析、评审、汇总等工作；•施工成本控制阶段：根据预算，对施工过程进行控制和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•施工成本核算阶段：对工程施工过程中的各项费用进行统计和分析，形成最终的施工成本报表和结算单；•施工成本评审阶段：对施工成本报表和结算单进行审计和评估。
4. 施工成本管理的方法水利水电工程项目的施工成本管理的方法主要包括以下几个方面：•成本预测：通过对水利水电工程项目的施工历史数据和资料进行分析，预测本工程施工成本；•成本控制：通过对施工成本的分析和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•成本优化：通过采取优化施工流程，提高施工效率和质量，降低施工成本。
三、施工成本控制1. 施工成本控制的措施水利水电工程项目的施工成本控制的措施主要包括以下几个方面：•严格控制项目变更：对不必要的项目变更进行反对和抵制，减少项目变更导致的成本增加；•控制施工周期：尽可能缩短施工周期，减少人工和设备的成本；•严格采购管理：对采购价格进行谈判、比价，保证材料采购成本最优化；•提高劳动生产率：通过培训、技术创新等手段，提高劳动力效率，降低人工成本；•优化施工工艺流程：通过优化施工工艺流程，使施工效率和质量有所提高。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施水利水电工程是一项大型的基础设施工程，其成本管理及控制措施十分重要。
本文将就水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施进行分析。
一、成本管理1. 成本管理流程水利水电工程项目成本管理应按照以下流程进行：确定成本管理目标，制定成本管理计划，编制项目预算，进行实际成本控制，分析预算与实际成本差异，及时调整成本控制措施，以达到合理控制项目成本的目的。
2. 预算管理制定项目预算是成本管理的基础，应根据项目所需的物资、设备、人员及其他相关费用，合理编制项目预算，并在预算的制定过程中，引入预算控制手段，严格限制项目成本上限，预防成本的超支。
3. 资金管理水利水电工程项目的资金管理十分重要，资金管理的好坏将直接影响到项目的成本管理。
资金管理应做到资金筹措及使用的合理性和透明度，确保各个环节的费用得到科学的管理和控制。
同时，应及时调整和安排项目资金的使用，以确保资金的合理利用。
二、成本控制措施1. 费用控制在施工过程中，应严格控制项目所需费用的使用，对人员工资、设备维护、物资采购等成本进行合理控制。
此外，应根据项目现状进行成本调整，合理控制项目成本的增加，以保证项目能够按计划进行，不致造成成本的大幅度上涨。
管理流程的优化是成本控制的重要环节之一，应尽可能缩短项目周期，优化各项管理流程，强化对各项管理流程的监管和检查。
此外，应建立良好的库存管理制度，及时补充库存，避免材料浪费和过多库存的产生。
在工程项目的施工中，由于自然环境不同或其他因素的影响，可能会发生意外情况。
对于水利水电工程项目，灾害的风险比较大，应严格进行风险管理，尽可能提前预防和避免各种不可预见的风险，降低项目成本的损失。
本文针对水利水电工程项目的施工成本管理及其控制措施进行了详细分析，其主要任务是通过制定成本管理计划、预算管理、资金管理以及严格控制项目所需费用的支出等一系列措施，实现对项目成本的有效控制和管理，并对成本控制措施进行了详细阐述。
水利毕业论文水利水电工程成本控制的有效措施探究
水利毕业论文水利水电工程成本控制的有效措施探究在实施水利水电工程过程中，成本控制一直是一个非常重要的问题。
合理有效的成本控制能够保障工程的顺利进行，确保投资效益最大化。
本文将探讨水利水电工程成本控制的有效措施。
一、精细预算控制精细预算控制是成本控制的基础。
在水利水电工程开展前，需对相关成本进行详细预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
预算过程中，需考虑到各个环节的具体情况，并适当留出一定的预留金，以应对后期突发情况。
精细预算控制有助于提前发现问题，及时采取措施避免成本超支。
二、合理选材在水利水电工程建设中，选材是成本控制的重要环节。
合理选择材料既需考虑材料的品质和性能，还需结合工程的实际需求，避免过度使用高成本材料。
通过合理选材，可降低工程成本，提高投资回报率。
三、严格资源管理水利水电工程的成本控制也需要对资源进行严格管理。
合理规划资源的使用，通过统一采购和调配，避免资源的浪费和重复使用。
在工程施工过程中，还需加强对资源的监督和管理，确保其高效利用，并避免资源的滥用和浪费。
四、优化施工方案合理的施工方案也是成本控制的关键。
通过优化施工方案，合理安排施工工艺流程和工期，降低工程成本。
同时，通过技术手段和创新，提高施工效率，减少人力资源的浪费，进一步降低工程成本。
五、加强质量管理质量管理与成本控制密不可分。
水利水电工程的质量管理要从工程的设计、材料的选择、施工和维护等方面入手，确保工程质量的稳定与提高。
优质工程可以减少维修和更换费用，提高工程的使用寿命，从而降低成本。
六、科学合理的计划水利水电工程成本控制还需要制定科学合理的计划。
工程的施工计划、资金计划、人员调配计划等都需要进行全面思考和制定，以保证工程的顺利进行和成本的有效控制。
同时，也需要设立合理的目标和指标，进行定期的跟踪和评估，及时调整措施，以保证成本控制的效果。
总结起来，水利水电工程成本控制的有效措施包括精细预算控制、合理选材、严格资源管理、优化施工方案、加强质量管理和科学合理的计划等。
水利水电施工成本控制方法及措施
水利水电施工成本控制方法及措施引言：水利水电建设过程中，提升施工成本控制有利于改造提升施工质量与经济效益，促进水利水电工作发展。
因为水利水电工程项目阶段比较复杂，施工难度高，很容易受客观原因危害，从而加重施工成本。
根据编写科学合理的施工成本管理制度，寻找有效对策根植于工程项目施工全过程，进一步降低施工成本的前提下，切实提高施工品质，产生更多的经济收益。
关键字：水利水电工程项目；成本控制；物料管理前言水利水电工作事关民生改善，自打20世纪80时代开始，在我国开始规模性修建水利水电工程项目，并实行招投标制和建设方制为核心的管理机制。
伴随着相配套的相关的法律法规施行，我们国家的水利水电销售市场迅速发展，促进水利水电行业竞争更加猛烈，施工公司之间的竞争慢慢转变成施工成本市场竞争，影响到了公司的可持续发展观。
因此，提升水利水电工程项目施工成本控制，寻找有效方法来改造提升经济收益，针对提高企业销售市场核心竞争力有重要推动作用。
一、成本控制存在的问题1.1成本控制意识淡薄。
在水利水电工程项目的施工过程中，很多公司或工程项目重变更索赔、轻成本控制，没有将操纵成本的思想渗入施工技术性、施工方式、施工管理方法的举措中，根据方法与技术较为、经济运行分析和效果评估，对项目中各种各样耗费进行控制和限定，及时改正各种各样误差，把施工费用管控在成本控制方案范围内。
但随着近些年行业的公司逐渐增多，领域日益完善，行业竞争日益猛烈，很建筑施工企业感受到了困境，因此开始重视强化对工程项目成本控制，但是，一种思想的转变要很长一段时间，以至于在具体项目风险管理控制管理中依然存在成本控制意识淡薄问题。
1.2组织协调上存在的不足。
现阶段，成本控制工作主要是由财务部承担，制订出来的政策是严格，可是开展的实际效果都不太理想，由于成本控制牵涉到新项目施工的每一个阶段，涉及到技术性、施工机构、计算、管理方法等特色每一种活动的各个领域。
因此，仅靠财务部根本无法合理地处理成本控制；次之工程项目的组织机构、管理方法人员配置不科学，导致职责不清楚、信息内容受阻，成本控制系统软件运行不到位。
水利水电工程施工阶段的成本控制措施浅析
水利水电工程施工阶段的成本控制措施浅析随着我国经济的不断发展和科学的飞速进步，我国的水利水电事业在建设方面也取得了一定的成绩。
作为水利水电工程建设项目中一个重要的组成部分，成本控制对于水利水电施工来说具有重大的意义。
虽然近些年我国大多数水利水电建设工程在建设时，已经逐渐认识到了成本控制的重要性，但是在施行期间依然不可避免的出现了一些问题。
因此，必须做好水利水电建设过程中的成本控制工作，这样不仅能够提高水利水电工程项目的经济效益，对于我国水利水电事业发展和国民经济建设也具有重要的意义。
1、施工阶段成本控制的作用1.1增加水利水电工程的盈利水利水电工程施工阶段成本控制工作是否到位将关系到水利水电工程项目的盈利情况。
工程施工阶段的成本控制不仅能够体现出施工单位的生产经营情况，同时也能够反映出施工单位的管理水平。
因此，做好水利水电工程施工阶段的成本控制工作，能够有效降低施工成本，提高工程项目盈利。
如今，市场经济日益激烈，企业之间的竞争与企业内部管理有直接的关系。
成本控制能够提高水利水电工程企业的盈利情况，这在市场经济竞争中无疑是非常有优势的，同时这也是施工单位得以生存和发展的前提。
因此，用科学合理的方法对水利水电工程进行施工成本控制，能够合理分配资金，增加盈利，从而切实提高施工单位的竞争优势。
1.2提高水利水电工程的施工质量众所周知，工程项目施工质量的好坏将对施工企业的发展和生存起到至关重要的作用，而在水利水电施工阶段中加强施工成本控制则有助于提高水利水电工程的施工质量。
因此，加强水利水电施工阶段的成本控制，将有助于施工企业避免返工损失以及保修费用的经济损失等。
因此，水利水电工程施工阶段提高成本控制工作是非常有必要的。
2.水利水电工程施工阶段成本控制的一些问题成本控制指的是在施工阶段内，在不影响施工质量的情况下，将施工费用控制在最低范围内，加强成本控制能够有效的提高施工企业的收益，因此，实施成本控制是施工企业管理中非常重要的一项工作。
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水利水电工程施工成本控制标准与策略
水利水电工程的建设非常浩大，一般由国家政府投入大量的资金来进行，主要是为了解决并改善工程区域周边的水利情况，然而水利水电工程的质量直接影响了区域周边的政治经济，所以怎样在保证水利水电工程质量的同时又能够控制好工程的造价是如今多数企业和事业单位所共同关注的问题。
因此就必须做好合理的工程造价预算，在真正的施工过程当中，成本控制是整个工程项目的核心，不过水利水电工程是一项浩大的工程，所以在其工程项目的管理过程当中较为复杂，成本预算和控制的难度也比较大，很难建立起标准的成本控制管理系统，所以就必须找到其内在的规律，采取适当的控制行为和标准，以此来取得良好的成本控制效果。
1 水利水电工程施工成本控制的标准
1.1 成本预算控制标准
也被称为预算定额控制标准，主要是由水利水电工程造价方面的主管部门来代表地方政府或者国家所颁布的预算定额作为其项目施工成本的控制标准，这套标准很难明确地反映出施工单位的施工和管理技术水平。
通常在市场竞争价格低于预算定额的编制价格时，如果按照预算定额水平作为控制标准来进行控制所具有的实际意义不大。
目前我国水利水电工程的建设大都是以国家进行投资为主，很多工程建设管理的体制仍然不够健全，一些专业性的咨询市场并不发达，因此预算定额就成为国家对工程造价的合理与否进行分析判断的重要依据，而建设单位也必须以此来控制好工程方面的造价问题。
1.2 合同施工成本控制标准
这项标准主要是以施工合同当中的成本来作为项目施工成本的控制标准。
这项标准主要以合同的形式为基础，而且适用性比较强，在大多数的项目管理当中获得使用。
而且合同的价格也被作为限制成本的价格，被分化成为多道分解工序来进行，以切块价格以及工序的单价来作为各个施工队和部门当中的承包指标，以此来迫使各个核算主体能够自觉地采用相应的方法和手段来降低其施工成本。
不过在经济市场当中恶性竞争的存在，导致合同当中或者是一些单价的施工成本低于施工企业所具有的实际施工成本等，这样所造成的核算主体在施工以及管理方面就必须付出极大的代价，可承包指标却依然无法降低，所以这就使得将合同施工成本作为标准所能够发挥出来的作用并不大。
因此，就需要施工企业在中标之后必须对施工承包合同做好综合性的评价，控制好单价方面的平衡，不过这种方式可能会造成比较大的工作量。
1.3 实物消耗成本控制标准
这一标准主要以施工企业其自身所具有的施工管理水平和技术所编制出的实物消耗的定额作为其项目施工成本的控制标准。
当某个企业中标之后，就需要参照工程的实际情况以及企业方面的实物量的定额来进行合同调整，同时将这个标准应用在项目总盈亏情况以及单价盈亏的情况方面，并做好对其的评价行为，将当作施工队以及部门盈亏的主要承包依据。
一般企业的实物量消耗定额应用在项目的管理和投标当中能够有效地反映出水利水电建筑成本市场由自由竞争转向垄断竞争的方向转型。
不过实物量消耗定额的编制工作时间长、工作量大，并且所要涉及的范围非常广，所以对于企业的规模和实力有一定的要求。
2 水利水电工程施工成本控制
2.1 提高成本控制意识，降低承包风险
这就需要从两个方面来入手：（1）控制好设计变更工作，防止施工突破预算范围，在水利水电工程真正施工的过程当中，通常会因为各种各样的原因导致施工图的设计出现变更的情况，从而促使工程量产生变化，出现一些不可预见性的费用问题。
这类问题就直接影响了对施工成本的控制工作，为了解决这个问题，就必须及时制定好设计变更以及现场签证等方面的管理制度，要对变更以及签证的权限范
围进行明确，一些大的设计变更问题则需要先算账再进行变更，并及时向上级的主管部门进行汇报，以此来促使其能够符合水利水电工程的实际需求，并从经济效益的角度来对其产生的利弊加以衡量；（2）控制好施工材料，确定科学合理的材料价格，材料费通常占据总预算的大部分比例，所以材料费的价格和用量等对于施工阶段的工程造价所造成的影响比较大，因此必须严格地按照合同来对材料的用量进行控制，其材料确定一个合理科学的价格，这样才能有效地控制好工程的造价。
2.2 优化选择施工单位，签订标准施工合同
选择一个信誉和实力良好的施工企业单位，并做好施工合同的签订工作，能够有效地保证水利水电施工工程任务的完成以及施工工程的质量等，从而实现工程造价的有效控制。
因此就必须引进相应的竞争机制，一般都是通过招标的方式来优化选择施工队伍。
一旦施工单位中标之后，发包单位必须严格地按照合同的条例来进行检查，以此来防止出现层层转包的情况出现。
在施工合同当中，为了能够分解总承包所具有的风险，应当尽量做好包干包死，促使建筑工程招投标工作能够在工程造价的竞争当中趋于合理，以此来保证水利水电工程的工期任务和工程质量，实现水利水电工程成本控制目的。
2.3 实施工程项目责任成本控制
主要是针对责任的成本预算加以科学的编制和控制，同时对各种成本的行为实现有效的约束控制，通过与预算成本和实际成本的对比过程，来发现其中的问题所在，并积极分析问题所产生的原因，以此来获得相应的数据信息，同时向决策部门进行及时的汇报工作，并采取针对性的改进措施来完成对目标成本的控制。
水利水电工程施工项目在施工竣工决算时，则必须制定相应的制度，同时坚持按照合同方面的要求来进行，对于工程预算以外的费用必须做好严格的控制工作，以此来控制好各个单项工程方面的造价成本，如果未按照合同条款来履行，则视为违约，采取核减费用方式进行处理。
2.4 强化工程质量监管，控制间接成本
在水利水电施工的过程当中，各级各部门的质检人员必须要切实履行其自身的岗位责任和义务，真正将其岗位责任落实到位，同时必须严格地把控各个施工工序方面的质量问题，并采取相应的质量防范措施，从而有效地防止水利水电工程出现严重的质量问题，避免返工以及重修的额外工程量出现，这就直接减少了在施工过程当中的间接成本，这种间接成本在水利水电工程施工当中是最难控制的，所以必须加强工程监管工作，将工程监管工作细化到每一个环节当中，以此在保证工程质量的同时，实现控制工程成本的目的。
3 结语
综上所述，水利水电工程施工成本的预算和控制能够在保证工程质量的同时，实现对整个工程造价成本的控制，最终提升水利水电项目所带来的经济以及社会方面的效益，从而推动我国水利工程事业的发展。