水利水电工程施工成本管理与控制
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究
３２ 推 行 成 本 核 算 在 进 行 成 本 核 算 时 ， 以人 、 、 的 配 置作 ＿ 要 财 物 为 出发 点 ， 后 根 据 实 际 工 程 施 工 现 场 条 件 ， 结 合 行 业 统 一 定额 ， 然 再 本管理与控制方法进行分析研究 。 制 定 出合 理 的、 操作 性 强 的 内部 成 本 核 算定 额 ， 级 进 行部 分成 本 可 逐 关 键 词 ： 利 水 电 成 本 管 理 控 制 水 核算和全部成本核算管理 ； 建立、 健全适应市场发展的项 目成 本核 算 １ 概 述 体 系 ； 强 对成 本核 算 员相 关 知识 的培 训 和 道 德 素 质 的培 养 ， 加 提高 他 工 程 项 目的 施 工 成 本 管 理 在 整 个 工 程 项 目 中 占 有 重 要 的 地 位 ， 们 的业 务 素 质 和 道 德 素 质 水 平 ， 其 自觉维 护企 业 利 益 。 使 施 工 项 目成 本 管 理 很 早 就 被 提 出 ， 直 是 企 业 最 为 关 注 的 ， 今 ， 一 如 建 ３２１ 人 工 费控 制 因 为我 国市 场 经 济 的 限 制 ， 多 时 候 合 同单 ．． 很 筑市场竞争 愈演 愈烈 ， 时 ， 果没有好 的施 工项 目成 本管理 方法 ， 这 如 价 并 不 能 做 到 完 全 由施 工 企 业 根 据 实 际 情 况 确 定 ，而 需 要 围绕 有 关 企 业 面 临 的直 接 问题 就 是 亏 损 甚 至 倒 闭 ， 此 ， 于 水 利 水 电施 工 企 因 对 定额确定单价 ， 这样 就 造 成 人 工 费 与市 场 实际 有 些 出入 。 工 费控 制 人 业 来 说 ， 工 项 目成 本 管 理 是 企 业 必须 摆 在 十 分重 要 位 置 的大 课 题 。 施 的 方 法 也 很 多 ， 见 的做 法 是 ， 照 合 同 价 中 的人 工 费 数 额 ， 算 成 常 参 换 目前 ， 为 市 场 的 限制 ， 及 企 业 所 面 临 的竞 争压 力 ， 果 没 有合 理 因 以 如 以平米、 米等单位 ， 行劳务分包 ， 过各种方式转移风险 ， 延 进 通 以达 到 的企 业 成 本 管 理 措 施 ， 会 造 成 工 程 项 目施 工 成 本 过 高 ， 就 这就 使 之 在 人 工 费 总 额 控 制 的 目的 。 竞 争 激 烈 的 市 场 中 处 于 被 动 地 位 ，这 样 就 使 企 业 由 于 企 业 的 经 济 问 ３２２ 材 料 费 控 制 在 水 利 水 电项 目施 工 中 ， 料 费 占有 很 大 的 ＿． 材 题 而 造 成 施 工 不 能 很 好 的 进 行 ，严 重 影 响 企 业 在 市 场 上 的 信 誉和 生 比例 ， 因为 市 场 规 律 的存 在 ， 料 价 格 在 不 停 的 波 动 ， 加 上 供 应 渠 材 再 存 ， 至 直 接 面 临 的就 是 失败 ， 此 ， 甚 因 必须 做 好 施 工 项 目成 本 管理 管 道 和 管 理 方 式 的 不 同 ， 就 引起 材 料 费 这 块 波 动 比较 大 ， 成 本 的 预 这 对 理 工 作 ，并 采 取 必 要 的 措 施 方 法 来 解 决 有 关 施 工成 本 控 制 的 一 系 列 算 有 很 大 的影 响 ， 因此 ， 目管 理 人 员 需 要 及 时 了 解 市 场 动 态 ， 理 项 合 问题 。 配 置 采 购 材 料 ， 单 价 、 费 、 耗 及 储 存 等 方 面 进 行 全面 考虑 ， 而 在 运 损 从 ２ 实 现 施 工 成 本 管 理 的 途 径 对材料费进行科学的控制。 ２１ 做 好 施 工成 本 预 测 在 进 行 成 本 预 测 时 ，要 结 合 中标 价 ， ． 并 ３２３ 施 工 机 械 使 用 费 控 制 施 工 机 械 在 工 程 项 目成 本 中 占有 ＿＿ 根 据 工 程 项 目的 人 员 素质 、 械 设 备 、 工 条 件 等 情 况 ， 工 程 项 目 机 施 对 很 大 的 一 部 分 ， 今 ， 程 项 目机 械 化 程 度 越 来 越 强 ， 施 工 机 械 进 如 工 对 的成 本 目标 进 行 科 学 合 理 的 预 测 ，通 过成 本预 测 可 以 大概 确 定 人 工 行合理的配置及管理 ， 极 的、 积 合理 的 、 学 的应 用 施 工机 械 ， 以很 科 可 费 、 料 费 、 械 使 用 费 以 及 间接 费 的 控 制 标 准 ， 而 制 定 出 施 工 费 材 机 从 大 程 度 上 降 低 工 程 项 目成 本 ， 因此 ， 目管理 人 员一 方面 要 对 项 目进 项 用 限 额 的 控 制 方 案 ， 据 投 入 和 产 出费 用 额 ， 到量 效挂 钩 。 依 做 行 施 工 管理 ， 一 方面 要 科 学 合 理 配 置 利 用 施 工 机械 ， 施 工 机 械 的 另 对 ２２ 做 好 施 工 成 本 计 划 施 工 成 本 计 划 是 以 货 币 形 式 编 制 的 施 ＿ 调 度 工作 要做 好 ， 业 人 员 要 与 管 理 人 员 配 合 好 ， 工 机 械 的 数 目要 作 施 工 项 目在 计 划 期 内 的 生 产 费 用 、 本 水 平 、 本 降低 率 以 及 为 降低 成 成 成 合理 的 去 选 择 并调 度 ， 而 提 高 施 工 机 械 设 备 的 利 用 效 率 ， 样 可 以 从 这 本 所 采 取 的 主 要 措 施和 规 划 的 书 面 方 案 。 大 大 降 低 施 工 机械 的 使 用 费 用 ， 低 使 用成 本 。 降 ２３ 做 好 施 工 成 本 控 制 成 本 控 制 原 则 必 须 要 合 理 的 围 绕 成 本 。 ３３ 优 化 施 工 方案 施 工 方 案 设 计 阶 段 要 考 虑 施 工 成 本 ， 方 案 ． 在 目标 来 进 行 确 立 ， 保 其 适 应 性 ， 实 现 成 本 控 制 的 目标 ， 计 应 用 确 为 设 设计 成 功 后 对 方 案 实 施 的 细 节部 分进 行合 理 的优 化 ， 外 ， 对 方 案 另 在 科学合理的经济措施 ， 好施工成本控制工作 ， 做 降低 工程 项 目施 工成 进 行 现 场 施 工 时 ，如 果 有 需 要 更 改 或者 改 善 的地 方 必须 进 行 合 理 的 本， 必须 采 取 科 学 合 理 的措 施 来 控 制 工 程 成 本 。 优 化 ， 为 方案 的设 计 之 初 与 实际 现 场 作 业 还 是 有 一 定 的 区 别 的 ， 因 这 ２４ 做 好 施 工 成 本核 算 施 工 成 本 核 算 是 按 规 定 开 支 范 围对 施 样 可 以 很 好 的 保 证 方 案 实 施 进度 ， 至 能 够 有 效 的 缩 短 工 期 ， 掘 内 ． 甚 挖 工 费 用 进 行 归 集 ， 算 出施 工 费 用 的实 际 发 生 额 ， 根据 成 本核 算 对 计 并 部 潜 力 ， 少一 些 不 必要 的费 用 ， 减 降低 预 算 成 本 。 象 ， 取 适 当 的 方法 ， 算 出 该项 目的 总成 本和 单位 成 本 。 采 计 ４ 结 束 语 ２５做好 施工成本 分析 施工成本分析是在成 本形成 过程 中， ． 对 随 着 我国 加 入 世 界 贸 易 组 织 带来 的 巨 大发 展 ，建 筑 市 场 所 面 临 施 工 项 目成 本 进 行 的 对 比评 价 和 总 结 工 作 ，它 贯 穿 于 施 工成 本 管 理 的 是 国 际 竞 争 ， 时 ， 企 业 竞 争 力 上 来 讲 ， 强 水 利 水 电施 工 企 业 这 在 加 成 本 管 理 更 显 得 尤 为 突 出 ， 过 本 文 的分 析 研 究 ， 水 利 水 电工 程 项 通 对 ２６ 做 好 施 工 成 本 考 核 在 水 利 水 电项 目施 工 期 间 ， ． 各个 部 门 的 目施 工成 本 管理 研 究工 作 的展 开 有着 积 极 的推 动 作 用 ，为 水 利 水 电 负责人必须按 施工前签定的《 目成本 目标管理责任书》 项 进行 分配事 施 工 企 业 的 发 展 提供 有 益 的 帮助 ， 未来 水 利 水 电施 工 企 业 之 间 的 竞 务 ， 行 必 要 的经 济 分 析 ， 取 合 理 的经 济 措 施 ， 实 每 项 责 任 ， 时 进 采 落 及 争 ， 某 种 意 义 上 讲 已经 转 变 为企 业 的 项 目管理 水 平 的 竞 争 ， 施 工 在 而 总结、 不断 完 善 、 大 限 度确 保项 目经 营 管理 工作 的 良 性 运作 。 最 成 本 控 制 在 项 目管理 水 平 中 占 有 主 导地 位 ，一 切 的经 济 活 动 都 是 围 ３ 水 利 水 电 项 目施 工 成 本 控 制 的 方 法 绕 企 业 的 经 济 效 益 展 开 ， 本 控 制 管 理 的竞 争 是 市 场 竞 争 的 关键 ， 成 因 水 利 水 电项 目施 工成 本控 制 的 方 法 很 多 ，在 实 际 实 施 中 需 要 明 此 ， 水利水 电施工企业要从企业 自身 的实际情况 出发 ， 采取合理的成 确 的去 利 用 ， 合 理 的选 择 与 工 程 实际 相 适 应 的成 本 控 制 方法 ， 样 本控制措施 ， 要 这 保证成本 的合理性 ， 为水利水电事业创造更大 的辉煌。 ��
水利水电工程施工造价的控制与管理
新材料·新装饰2021年3月第3卷第5期DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202105103作者简介：郭宇（1979—），女，汉族，湖南株洲人，工程师。
研究方向：水利水电工程管理。
现阶段，水利水电工程项目得到了政府部门的重视与大力扶持，各地区的水利设施建设取得了良好发展。
但随着当前市场竞争环境愈加激烈，施工企业必须牢牢把握住造价控制这一关键核心，优化施工造价控制与管理水平，实现水利工程经济效益的稳步提升。
1水利水电工程造价管理的重要性水利水电工程造价是指从项目成立之初至完成验收结算过程中涉及的费用。
在整个水利水电工程项目中，造价控制始终存在，因此需深入工程各分项目与各施工阶段，严格按照造价管理规定执行监管工作。
在水利水电工程中，设计阶段与施工阶段是对造价控制影响最大的两个环节。
同时基于水利水电工程的使用功能日益丰富、占地面积不断扩大的形势下，要想做好施工阶段的造价管理工作，在减少不合理支出的同时还需要加强成本管理工作，最大程度地发挥资金的价值，为水利水电工程经济效益及社会效益的提高奠定基础[1]。
2水利水电工程施工造价控制与管理的主要内容（1）明确造价控制目标。
要想做好水利水电工程的造价控制工作，施工单位应首先明确造价控制管理目标，着重考量材料、机械设备与施工环境等对造价控制具有直接影响的因素。
（2）合理测算材料采购费用、设备使用费与人工费用等。
在把握市场参考单价的情况下，科学控制工程项目建设施工开支，加大造价控制的把控力度，从而提升资金控制管理水平。
同时也需做好材料运输与储存管理等环节的费用管理工作。
（3）落实造价核算工作。
在合理预测工程建设成本后，应针对企业内部管理开展造价核算，明确工程项目施工的最终核算定额，确保其具有科学性与实效性，为工程的顺利开展提供基本的资金保障，实现各项建设资源的最优化配置。
（4）竣工考核与审计。
完成工程项目的建设后，审计人员需要依据工程竣工的实际情况开展一系列的审计与考核工作。
水利水电工程施工成本控制及管理
挖掘降低施工成本的潜力 ； 可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依 据 。然 而， 在 实 际的 水利 水 电工 程项 目管 理 中 ， 施 工成 本 控制 是 相 当复 杂 的 。 水 利 水 电丁 程 一 般 施 Ｔ 周期 长 ， 投资规模大， 技术 条 件 复 杂 ， 产 品 单件 性 鲜 明， 不可 能建 立 和其 他制 造业 一 样 的标准 成 本控 制系 统 。 而且 ， 水 利水 电工程
３ ． ２ 预 算 定额 控－ ａ ０ 标 准
预算 定 额控 制 标 准是 把 水 利水 电工 程 造 价 主管 部 门代 表 国 家 或地 方 政 府颁 布 实施 的统 一 预算定 额 作 为项 目实 际施 工 成本 的控 制标 准 。 南于 它反 映 的是 本行 业 的平 均水 平 ， 即使施 Ｔ 企业 在投 标 和项 目管理 时 对其 作 出 一定 调 整， 也 不 能准确 地 反映 具体 单 位 的施 技 术和 管理 水 平 。我 同 当前 的 主 ， Ｔ 程 的建 设管 理 体 制 不够 健 全 ， 专业 的咨 询 市场 还不 够发 达 。在 这种 情 况下 ， 预 算 定额 是 国家 对 ： ［ 程 造价 合 理 ｊ 否判 断 的重 要依 据 ， 建 没单 位 也必 然 以此作 为 参 照来控 制 丁 ： 程 造价 。同时 ，一 些 施 Ｔ 承包 合 同价低 于 成本 价或 大 大高 于 市场价 ， 施 Ｔ企 业 又没 有 可 参照 的企 业
项 目管理 机 构是 临 时组 成 的 ， 施 工 人 员 中 民工 较 多 ， 施 工 区域地 理 和 气 候 条
很 多施 工企 业在 预 算定 额 的基 础上 结合 市场情 况予 以调 整 ， 以调整 后 的 实物
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施
水电工程Һ㊀浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施何勇辉摘㊀要:社会经济的快速发展提高了人们的生活水平ꎬ同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇ꎬ这在一定程度上加快了能源的消耗程度ꎮ随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出ꎬ人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用ꎮ水利工程施工过程中需要在保障施工质量的前提下ꎬ对施工成本的投入进行有效的控制并加强对绿色环保技术的使用ꎬ这样才能使得水利工程为社会带来良好的经济效益ꎮ关键词:水利工程建筑ꎻ施工项目ꎻ成本管理㊀㊀水利水电工程项目是电力建设行业的一个重要组成部分ꎬ要想获得工程施工项目经济效益最大化㊁实现赢利的目标ꎬ必须进行科学性㊁合理性㊁有效性的水利水电施工项目成本的管理和控制ꎮ水利水电施工项目成本的控制和管理尤为重要ꎬ从合同签署开始㊁工程开工㊁合同执行到工程竣工都应控制和管理好成本ꎮ一㊁水利工程造价控制的必要性工程造价管理是将管理学㊁经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用ꎬ对工程造价作预测㊁计划㊁控制㊁审核分析并评价的全过程关注管理工作ꎮ在我国经济浪潮的推动下ꎬ水利工程对工程造价的依赖越来越大ꎬ从某种程度上直接决定着水利工程项目的盈亏ꎮ在施工前准确的确定水利工程的造价十分重要ꎬ它决定着整个项目的成败ꎮ当然ꎬ水利工程在建设的过程中也离不开水利工程造价ꎬ它直接影响着工期与水利工程的质量ꎮ所以ꎬ在水利工程的各个阶段我们都要严格按照工程造价的规划来实施ꎬ只有实现水利工程的经济和社会效益的双丰收ꎮ二㊁工程施工成本管理和控制的对策(一)采用高新技术以及定额规范㊁强化成本核算水利水电施工项目成本管控与高新技术的采用息息相关ꎬ因为使用了高新技术㊁新的工程技术和工艺ꎬ水利水电施工中就会提高生产效率㊁减少成本㊁减员增效ꎮ如对电站厂房的设计ꎬ梁及门窗考虑使用民建标准ꎻ水利工程铁路㊁地铁㊁办公室及仓库的设计等也均可考虑ꎮ按照工程项目的具体实际情况ꎬ考虑到定额的规定ꎬ制订行之有效的成本核算体系ꎬ从而进行科学㊁合理㊁有效的工程项目成本核算管理及控制ꎮ工程项目所使用的设备材料㊁所投入的人员㊁机械台班㊁所产生的直接费用和间接费用以及损耗费都要严格㊁准确地计算出来ꎬ定额规范㊁强化成本核算ꎬ依据现场实际条件和情况ꎬ合理地㊁科学地调配相关定额ꎮ(二)建立完善的成本管理责任体制不同的水利工程施工企业ꎬ由于工程规模大小存在较大的差异性ꎬ就需要企业的负责人根据项目的实际情况来完善管理体系ꎮ大型的施工企业要采取垂直管理的模式ꎬ通过总公司对分公司进行直接施工命令的下达ꎬ再让分公司对工程项目经理进行任务下达ꎬ这样层层递进ꎬ才不会出现经理部门和分公司的职责交叉现象ꎮ此外ꎬ施工的企业还应当根据自身的实际情况不断调整管理层次ꎬ只有明确不同部门的考核指标ꎬ并建立和完善良好的奖惩机制ꎬ才能调动各负责人及企业全体员工的工作积极性ꎮ(三)减少成本投入在工程项目施工过程之中ꎬ出现了不少设备闲置㊁材料浪费的现象ꎬ这大大地增加了工程项目的成本ꎮ所以在开始工作之前ꎬ根据图纸及相关要求准备好材料部件清单ꎬ做好材料设备台账ꎬ避免浪费材料ꎮ但应考虑到合理的材料在正常范围内的耗损也是允许的ꎮ对于人员的投入也要严格控制ꎬ制订相关定额ꎬ降低或者裁减重复无用㊁烦琐的工作流程ꎬ提高工作效率ꎬ普工的使用也要合理ꎮ对于机械台班也要科学㊁合理地使用和管理控制ꎬ避免设备闲置ꎬ有效利用好设备ꎬ发挥设备的最大使用效率ꎬ降低机械台班费用ꎬ从而有效地减少成本的投入ꎬ节约相关的费用ꎮ(四)施工阶段的费用控制施工阶段的费用控制需采用动态监控ꎮ因项目在不同时期不同阶段都是变化的ꎬ包括构成造价的人工㊁材料㊁机械等费用在不同时期其市场单价都在变动ꎬ造成工程造价是一个动态不固定的变化值ꎮ要节省成本ꎬ实现最大投资效益化ꎬ无论是我们的业主方还是承包方均应进行实际费用与计划费用的动态比较ꎬ及时发现并分析费用偏差产生的原因ꎬ第一时间采取有效措施控制费用偏差ꎮ要让已完工程的实际费用和拟完工程计划费用都在已完工程计划费用以内ꎮ偏差分析可采用横道图法㊁时标网络图法㊁表格法㊁曲线法ꎬ若发现费用有偏差ꎬ可通过组织措施㊁经济措施㊁技术措施㊁合同措施等进行及时的纠偏ꎮ(五)优化安全成本在实际施工过程中ꎬ相关负责人要详细分析施工项目所需要的技术ꎬ在分析过程中排除一些影响工程成本的因素和安全隐患ꎬ为水利工程的顺利进行提供基础保障ꎬ减少施工浪费的情况发生ꎮ对于施工过程中成本的控制而言ꎬ科学的对施工各环节进行分析十分重要ꎬ因为其能够给予后期工作正确的引导和参考ꎮ此外ꎬ管理人员还要与施工人员和相应的技术人员进行良好的沟通ꎬ以此抓住成本节约的细节ꎮ除此之外ꎬ要建立完善的考核体系ꎬ以此对水利工程项目进行整体性考核ꎬ完成对实际工作进度的控制ꎬ同时在考核过程中如果发现问题ꎬ就必须加以改善ꎬ保证工作各环节得到优化ꎬ为工程项目的成本控制提供有利条件ꎬ促进建筑工程及项目的健康发展ꎮ三㊁结束语水利工程造价需要考虑的因素很多ꎬ所以水利工程造价的周期很长ꎮ我们要严格把控水利工程建设的各个阶段的造价管理ꎬ有效地协调各方的人力㊁物力㊁财力ꎬ从而保质保量地完成水利工程ꎮ参考文献:[１]王蕾.水利工程建筑施工项目成本管理的有效控制措施[Ｊ].农业科技与信息ꎬ２０１９(１４):７９－８０.[２]邓裕强.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].四川水泥ꎬ２０１８(９):２６２.[３]武敏.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[Ｊ].内蒙古水利ꎬ２０１２(３):７０－７１.作者简介:何勇辉ꎬ江西省抚州市临川区青泥镇青泥街ꎮ３０２。
水利水电工程施工项目成本控制论文
水利水电工程施工项目成本控制探析摘要：文中重点对水利水电工程施工成本控制作出了具体阐述，对加强水利水电施工企业成本管理与控制提出有效措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；成本控制1水利工程施工成本的组成及控制工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和，它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。
其中直接费指工程施工中所需的材料费、人工费、机械台班费等；管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，如现场招待费，当地突发事故维护费等。
工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，水利工程施工项目成本控制的根本目的。
在于通过人员、材料和设备等成本管理的各种手段。
促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
施工项目部对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等手段。
遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则进行控制。
成本控制主要包括直接及间接成本的控制。
其中直接成本费占总投资的75％左右。
控制好了直接费就确保了工程的效益。
同时，间接成本的控制也至关重要。
它的控制效果完全取决于水利工程施工管理的质量。
高效而合理的管理不仅使得工程成本最低化，而且工程质量也能得到有效保障；反之。
效率低下或混乱的管理不仅使工程成本偏高，甚至会导致许多工程质量和安全隐患问题。
从管理范畴来看。
间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案、办公费用的合理化支出控制、进出场费用的控制及临建费的控制等方面。
2建立成本控制责任制在以往的施工中我们往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，在拌制混凝土时加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了成本；用大吨位的车辆拉运小型工器具及少量材料，即人们常说的“大马拉小车”，这样进度也保证了，但成本也加大了。
水利水电工程造价的重要性和管理措施
水利水电工程造价的重要性和管理措施水利水电工程的造价是指在项目的前期、中期和后期设计、施工、运营和维护等过程中所需要的资金投入。
水利水电工程的造价对于项目的投资效益、质量和进度都有着重要的影响，因此，合理控制和管理水利水电工程的造价是项目成功的关键之一2.成本控制：水利水电工程的成本控制是项目成功的关键。
成本控制主要是针对施工过程中的材料、人工、设备等费用进行管理，通过优化资源配置，提高工程效率，降低工程成本。
合理的成本控制可以减少浪费和损耗，提高项目的投资回报率和经济效益。
3.资金管理：水利水电工程的资金管理是确保工程进展和质量的基础。
合理的资金管理可以确保项目在施工过程中的资金供应充足，避免资金链断裂。
同时，也可以通过优化资金使用和资金回收等方式，提高资金使用效益，降低资金成本。
4.风险控制：水利水电工程的风险控制是保证工程安全和项目成功的关键。
通过合理的风险评估和管理，可以及时识别和应对工程施工中可能出现的风险和问题，降低工程造价增加的风险。
风险控制还可以减少工程事故和质量问题的发生，提高项目的安全性和可靠性。
为了有效管理水利水电工程的造价，可以采取以下管理措施：1.制定详细的工程预算：在项目的前期阶段，要进行详细的工程预算编制，包括施工费用、设备费用、材料费用、劳务费用等，以及可能出现的变更和风险费用。
在预算编制过程中要充分考虑工程的特点和实际情况，确保预算的准确和合理性。
2.引入科学的造价管理方法：可以引入科学的造价管理方法，包括成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等。
通过建立有效的成本控制和核算体系，可以及时掌握工程的成本动态和使用情况，及时采取措施优化工程成本。
3.加强供应链管理：可以加强工程的供应链管理，包括材料采购、设备租赁、人力资源管理等。
通过建立合理的供应链体系，可以降低材料和设备的采购成本，提高人力资源的利用率，实现资源的优化配置。
4.精细化施工管理：在工程的施工过程中，要加强施工管理，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。
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水利水电工程施工成本管理与控制
[摘要]我国行业间的竞争之间的决定性因素包括了施工的成本以及施工的技术的质量问题，在行业竞争加剧的背景下，我们只有在施工成本的管理中将成本降到最低，质量得到充分的保证，才能让水利水电企业在竞争中获得生存和发展。
因此本文章通过对于水利水电工程施工成本管理与控制问题进行相应的分析，提出控制成本的有效方法，帮助水利水电施工企业提升行业竞争力，以及提出一些对现阶段发展的整改建议。
[关键词]水利水电；施工成本管理；控制；解决措施
经济的发展对于水利水电行业的整体要求也不断的提高，使得各水利水电施工企业在利润的方面必须通过节约成本，优化资源的合理配置以及保证施工的质量才能得到提高。
水利水电工程施工成本管理与控制问题是贯穿于水利水电工程始终的一项庞大的系统，对施工成本的管理不善会影响后面施工过程中的建设以及验收。
因此，进行一些有效的成本投资控制或者进行合理的工程预算能够节省企业的资金浪费，并且在一定的范围之下可以为水利水电工程施工单位带来更高的收益，同时也促进了资源的优化配置。
面对此种情况，在水利水电工程施工成本管理与控制的问题上，就显得尤为重要。
通过本文对于这些问题的探究，希望从中得到一些启示。
1、水利水电工程面临的现状
在经济高速发展的背景之下，水利水电工程的发展面临了巨大的压力，如果工程的成本投入不慎就会被经济发展的大潮所湮没。
我
们国家现在处于发展中的上游阶段，因此只有经济的发展和提升才是硬道理，但是对于每个水利水电工程来说却很不容易。
每个工程负责方都想在竞争当中立于不败之地，但是更多的事实摆在我们眼前，除了正确的对待水利水电工程来自国际和国内行业间的竞争压力之外，更应该关注的就是工程的实际性问题，即水利水电工程的成本投入问题。
工程施工方除了提高自己的施工质量外，更应该注意工程的成本和预算问题，只有将成本控制在一定的范围内，工程的流动资金才更多，从而降低水利水电工程的投资风险，才能更好的完成工程施工的目标。
能否将工程的施工成本控制合理，将预算和工期完美的契合，已经成为了水利水电工程竞争力能否提高的关键之处。
2、水利水电工程施工成本管理与控制中存在的问题
2.1水利水电行业的竞争日益激烈
随着我国市场经济的不断发展，市场内容不断丰富，这就使得水利水电工程行业的竞争越发激烈。
在激烈的竞争之下，水利水电施工施工企业的利润也大大的降低，很多企业在保证质量的同时，主要的关注了价格的发展走势，同时也面临了企业的发展瓶颈。
根据一些相关的资料显示，很多的企业本身的成本管理就不规范，存在着企业的成本预算不合理等情况，由于一些相关的人员成本管理的观念落后，没有以科学的发展观作为指导，没有科学合理的预算安排，错误的估计了成本的浮动以及工耗，造成了企业的资金分配的不合理，工程在预期内不能按规定完工，束缚了企业的发展。
2.2水利水电工程预算分工问题
很多水利水电工程的相关工作人员认为企业的成本和投入问题是由专业的人员进行的预算，其实更应该是工程的全体人员共同参与到其中来进行分析，保证施工成本尽量符合实际的施工情况。
但是我国现在多数的施工企业并没有一个明确的分工，组织工程建设的人员没有从大局和长远来进行分析，导致了人才的浪费以及资源的不合配置，使得企业没有核心凝聚力，最终在竞争中失败，被社会所淘汰。
2.3水利水电工程成本分析缺乏科学性
在新科技革命的大背景下，每个水利水电工程的施工企业都会对先进的技术或者信息有一定的依赖性，能够进行科学合理的成本投入分析，在水利水电工程成本管理与控制中占有很重要的地位。
现在的一些水利水电工程企业没有在施工的成本上进行合理的分析，导致了后来施工过程中出现的问题不能及时合理的进行宏观调控，也没有足够的流动资金来保证企业的实际工程损耗。
由此可见，没有一个科学的工程成本分析就不会有一个拥有强大竞争力的水利水电工程。
3、加强水利水电工程施工成本管理与控制的对策
3.1建立科学的管理与监督机构
只有建立了科学的管理与监督机构，才能使水利水电工程的成本分析与相关的账务预算的各个部门严格要求自己，提高工程成本投入与分析的合理性，也只有这样，才能方便水利水电工程的相关领
导对工程的建设进行有效的宏观调控。
此外，各个部门相互间加强监督，提高工程进度与工程成本使用的透明度，使工程更加高效与公正。
3.2加强工程的评估工作质量
在施工进行之前，水利水电工程的负责部门一定要对工程的可实施性进行全面的分析与判断，从而得出水利水电工程的真实成本分析，以此为基础对水利水电工程的施工成本进行良好的管理与控制，只有在这样的情况之下，才可以实现资源最大程度的优化配置。
另外，工作人员在对水利水电工程进行评估时，一定要严格要求自己的工作态度，尽最大努力做到全面与真实，不可弄虚作假，因为工程的评估工作直接关系着工程质量与工程成本的管理与控制。
3.3做好工程的设计工作
水利水电工程施工工程的成本管理与控制，从根本上来说，是由水利水电工程的设计与决策工作决定的。
所以，要想实现工程施工成本的有效控制，就要从水利水电工程的设计工作抓起。
所谓的工程设计工作，不仅指对于工程中建筑物的设计，还包括对于施工周期的设计以及资金的使用和施工中所要用到的机械设备的数量与
质量等。
其中，要加强建筑设计的可行性，施工周期的有效性以及资金利用的最优性，另外要严格设计机械设备的数量，不得出现浪费，增加不必要的施工成本。
3.4提高招投标工作的质量
水利水电企业的的一部分款项是由政府所下拨，因此，在招标与
投标的过程当中，一定要特别注意工作的公平与公正性，不得出现贪污腐败的现象，只有这样才能够保证资金的有效利用。
招标的工程建设，不可以进行片面的招标工作，要从工程的设计与施工、设备的供应和监理等等各个方面进行全过程的招标工作，最为重要的是一定要保证标书的正确性与严密性，要把工程当中所用到的工程材料与施工设备的型号与品牌明细全部标出，并且加以保密，杜绝舞弊行为的发生。
另外，在招标与投标的过程中，要有意地增大竞争的范围，使更多的优秀施工单位参与到招标与投标的过程中来。
只有这样，水利水电工程才能够选择最适合它的承包商，也有利于施工成本的管理与控制。
3.5加强水利水电工程的内部管理工作
工程的成本包括方方面面，工作人员的一点点疏忽就会使得账目出现问题。
所以，一定要加强工程的内部管理工作，使工作人员高度重视自己的重要性，不可以忽视工程施工中的任何浪费，严格控制工程的施工成本。
[结语]
综上所述，水利水电工程的施工城关管理与整个施工的质量息息相关，只有从水利水电工程的施工成本管理与控制出发，分析其存在的问题，并根据对策进行改革，才能提高水利水电工程施工成本的管理水平，达到对施工成本的有效控制。
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