物资采购风险点及防控措施
材料设备保障部廉政风险点及防控措施
材料设备保障部廉政风险点及防控措施为了保障材料设备保障部的廉政风险可控并确保工作的正常开展，需要针对其存在的风险点进行详细分析，并制定相应的防控措施。
一、廉政风险点分析1. 采购环节的廉政风险采购环节容易出现以低价购买低质低档产品、采购单位与供应商勾结串通、采购人员收取回扣等问题，造成国家财产损失，给材料设备保障部的声誉带来负面影响。
2. 合同管理的廉政风险合同管理环节容易出现以变更合同内容进行个人利益输送、违规开展合同谈判等问题，严重影响合同的公正性和合法性。
3. 仓储管理的廉政风险仓储管理环节容易出现发生盗窃、损毁、滞销等问题，造成国家财产损失，甚至被他人利用进行非法交易。
4. 技术支持的廉政风险技术支持环节容易出现利用职务之便向供应商泄露技术机密、使用低质次品等问题，导致工程项目质量下降，给材料设备保障部的声誉带来负面影响。
5. 人事管理的廉政风险人事管理环节容易出现以权谋私、搞权色交易等问题，破坏了材料设备保障部的工作氛围，影响了工作效率和员工的积极性。
二、防控措施1. 加强内部管理建立健全内部管理机制，完善各项规章制度，明确责任分工，确保材料设备保障部各项工作的顺利进行。
加强对人员的监督和管理，建立定期考核机制。
2. 严格采购程序对采购程序进行规范，确保采购过程的透明公正，禁止采购人员与供应商私下接触，杜绝以低价采购低质低档产品的现象发生。
建立验收制度，确保采购的产品符合要求。
3. 加强合同管理制定合同管理办法，明确合同的签订、执行、变更等各个环节的责任和程序。
加强对合同的审查和监督，杜绝以变更合同内容进行个人利益输送的情况发生。
4. 强化仓储管理建立严格的仓储管理制度，制定出入库清单和库存盘点制度，加强仓库的安全防护措施，确保物资的安全和完整。
加强对仓库人员的岗位培训和日常管理。
5. 加强技术支持管理建立技术支持管理制度，规范技术支持的流程和标准，加强对技术支持人员的监督和管理。
对涉及技术机密的项目，加强保密措施，严防泄露。
物资采购企业廉洁风险防控分析
物资采购企业廉洁风险防控分析摘要：物资采购是以满足企业生产经营需要为目的的购买活动，是企业生产经营链条的一个重要环节。
本文介绍了廉洁风险防控管理的概念及必要性，分析了其存在的问题，并提出了加强建设物资采购企业廉洁防控措施的建议。
关键词：物资采购；廉洁风险；防控措施1廉洁风险防控管理的概念“廉洁风险"是指实施公共权力的主体可能产生或发生滥用公共权力谋取私利的可能性。
“廉洁风险管理”是针对党风廉政建设领域中可能发生腐败的风险，在微观层面上应用“风险管理理论”，在宏观层面上实施“质量管理方法”的系统化管理过程。
廉洁风险防控管理工作理念是借鉴现代风险管理理念和方法，引入到预防腐败工作中，在加强预防腐败工作领域进行大胆尝试创新，初步形成的预防腐败工作的新机制。
廉洁风险防控管理工作，紧紧抓住腐败现象易发多发的重要领域和关键环节，以规范和制约权力运行为核心，重点针对因“制度机制、业务流程、岗位职责、思想道德和外部环境”等产生的五类风险，建立健全“前期制约防控措施、中期加强监督管理、后期考核防范效果”的三道防线，并按PDCA循环管理“计划、执行、考核、修正”等四个环节，对廉洁风险实施科学化、系统化循环管理，从而使预防腐败职责清楚、目标明确，并落实到每个岗位和每个人。
通俗地讲，廉洁风险防控管理就是查找出党员干部日常工作生活中的廉洁风险，有针对性地制定防范措施，建立起反腐倡廉建设与行政业务之间的关联机制，在权力运行的各个环节对廉洁风险实施控制，从而最大限度地降低腐败行为发生的可能性。
2物资采购企业构建廉洁风险防控机制的必要性对物资采购企业而言，廉洁风险防控机制的建立具有现实作用，同时也是促进物资采购企业发展的重要手段。
近年来，物资采购企业遵循相关政策要求，将反腐倡廉机制落实到位。
使防腐工作宽度得到有效拓宽，为企业今后的发展奠定了重要基础。
就目前来看，部分物资采购企业在廉洁风险防控建设方面还存在诸多问题，存在一定薄弱性，惩防体系与企业经营管理中存在着不融洽现彖，对企业今后的发展起到一定限制作用。
公司物资管理岗廉洁风险及防控措施
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物资采购风险防控措施
物资采购风险防控“三个重点”坚决惩治与预防腐败,就是我们党必须始终抓好得一项重大政治任务。
当前,物资采购行业作为廉政建设得高风险行业,推行廉洁风险防范管理十分必要。
在推行过程中,分局结合自身得特点与实际,针对物资采购风险防控认真把握好三个重点。
找准风险因素就是前提ﻭ廉政建设中得风险因素,即权力运行过程中容易发生问题得薄弱部位与环节。
抓住了风险因素,就抓住了廉政建设得主要矛盾,抓住了工作重点。
廉政风险防范管理就是一个全新得课题,首要得问题就是要从思想上解决好什么就是廉政风险,为什么要排查廉政风险点。
同时,使大家认清查找风险因素得目得就是为了建立相应得防范措施,查缺补漏,建章立制,防微杜渐,完善风险因素管理得相关制度,最大限度地减少发生腐败得可能性,提升干部队伍得整体素质、查找风险因素,要重点关注权力自由度比较大得岗位,重点关注职工群众普遍关心得廉政热点问题,重点关注业务岗位上得关键点,重点关注容易发生问题得薄弱环节。
在物资采购行业,要紧紧围绕采购链上得关键点,着重抓好供应商准入及考核、供应商推荐、招标及综合评议采购、采购价格、合同管理、质量检验、废旧物资处置等权力运行这个核心、查找过程中,要梳理工作流程,明确部门与岗位职责,采取自己找、群众帮、领导提、组织审得方式,找出凸显与潜在得廉洁风险点,力求做到准确、全面、深入,防止以偏概全。
对查找得风险因素要征求供应商层面与用户得意见。
同时,要根据各岗位自由裁量权大小、权力公开透明程度、监控难易程度、信访发案情况等风险发生几率与危害程度确定风险等级,并经组织严格审核把关后,将风险点登记汇总,在一定范围内公示,接受各方监督。
完善落实防控措施就是关键如果说查找风险因素就是“预”得工作,那么制订防控措施就主要就是“防”得工作。
要围绕排查确定得各类风险因素与风险等级,有针对性地推进防控措施,着力形成教育促廉、制度管权管事得廉洁风险防控机制。
要强化教育防控、思想就是行动得先导、正确得思想意识指导健康得行为方式。
物资集中招标采购廉政风险防控措施研究
20办公室业务2014·12办公室业务·党建工作文/王尧天物资集中招标采购廉政风险防控措施研究随着电力企业规模的成倍增长，物资集约化管理的深化，逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。
笔者近20年一直在电力物资管理行业，比较了解物资采购的发展过程，并多年从事纪检监察工作，对集中招标采购廉政风险防范有一些个人看法，并试从以下几个方面探讨物资集中招标采购廉政风险防控的工作机制。
一、物资集中招标采购廉政风险分析物资集中招标采购涉及面广，大众关注度高，采购集中度提升是对采购工作加强监管的必然选择。
如何做好物资集中招标采购工作，保证采购的公开透明，是物资采购防范廉政风险的重点。
通过多年物资集中招标采购的运行，发现其风险点有以下几项：一是物资招标从业人员需要打交道的投标人多，电力设备物资种类多、数量大、供应商多，招标工作人员本身存在保守招标数据秘密的风险点。
二是集中采购金额大，定标成员、掌握招标标的的负责人也会成为一些投标人的公关对象，定标成员、掌握招标标的的负责人会存在利用公共权力或职务之便谋取利益的廉政风险点。
三是物资招标从业人员对供应商资质、生产能力考察以及设备监造时存在协商上报虚假信息的廉政风险点。
四是集中招标采购的社会关注度高，有来自社会的监督，同时也存在多方面的社会压力、人际关系等，总会有人为谋取私利，用不正常的渠道获取招标采购保密信息、甚至进行暗箱操作中标结果。
媒体曝光的公路交通系统、铁路系统的招标采购严重问题，正是多方面的领导权力、招标不规范等因素导致的腐败。
二、构建利于监督的运行机制加强对物资采购过程的管控是依法治企的必然选择，这方面的经验教训，不仅其他行业出现过，在电力系统内也曾经有过。
防范物资集中采购过程中腐败事件的发生，必须紧密结合物资集中采购的流程，把反腐倡廉监督机制贯穿于每一个微小的工作环节之中。
一是对招标采购全过程监督管控。
从需求计划申报、招标文件审查、发标、开标、评标、定标、中标候选人公示、中标结果公告，纪检监察人员全程参与，对整个招标采购过程的每个步骤进行严格监督，细化到每个环节进行廉政风险防范，有效避免违法违纪事件的发生。
物资采购风险防控管理办法
物资采购风险防控管理办法一、引言物资采购是企业日常运营的重要环节，也是企业维持正常生产运营的基础。
然而，物资采购过程中存在着各种风险，比如质量问题、供应商违约、价格波动等，这些风险可能会给企业带来损失和影响。
为了有效防控物资采购风险，保障企业正常运营，本文将提出一些物资采购风险防控管理办法。
二、风险识别与评估1.风险识别：通过分析历史数据、市场情况等途径，识别可能存在的采购风险，包括但不限于供应商资质问题、市场价格波动、合同条款不清晰等。
2.风险评估：针对已经识别的风险，进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，制定合理的防控措施。
三、供应商管理1.供应商审查：在选择供应商时，应对其进行全面的审查，包括对其资质、信誉、财务状况等方面进行评估，确保供应商能够按时按质供货。
2.合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确双方的权责和责任，防范合同纠纷的发生。
3.供应商绩效评估：对供应商的绩效进行定期评估，了解供应商的供货能力和服务水平，在必要时考虑更换不合格的供应商。
四、合理采购1.多元供应：建立多个可靠供应商的供应链，降低依赖度，减少因单一供应商问题而导致的风险。
2.市场调研：及时了解市场情况和价格波动，制定灵活的采购策略，以应对市场变化。
3.维护稳定关系：与供应商建立良好的合作关系，提高合作伙伴意识，加强沟通和互信，有效减少采购风险。
五、质量控制1.严格供货验收：对供应商提供的物资进行严格的质检，确保物资符合采购要求，避免因质量问题而给企业带来损失。
2.建立质量监控机制：定期监测、评估供应商的质量水平，及时发现质量问题并采取相应措施进行纠正。
六、价格管理1.市场监测：定期进行市场调研，了解物资价格的变化趋势，合理制定采购价格。
2.定期谈判：与供应商定期进行价格谈判，争取更加有利的价格。
3.定价策略：根据市场情况和自身需求，制定稳定的定价策略，做好价格波动的应对准备。
七、风险应对与应急预案1.制定风险应对方案：针对各类采购风险，制定相应的应对措施，明确责任人和应急流程。
企业物资采购风险分析及防范措施
企业物资采购风险分析及防范措施摘要：企业物资采购过程中，一些风险问题的存在不可避免，企业采购工作也会受到这些风险的直接影响。
对此，企业在实施物资采购工作时，要注重科学化和合理化采购方式的运用，以此实现对物资采购的创新与协调，并以先进的物资采购方式为支撑，制定出完善的采购计划方案，从而保证物资采购能够合理、规范进行，为企业后续工作开展奠定良好的基础。
关键词：企业物资供应；采购管理；措施企业物资采购涉及的物资主要有原材料、设备备品备件、工器具和辅助材料等，物资采购中一旦某个环节出现问题就可能给企业带来严重的经济损失。
为促进企业物资采购工作有效开展，需要企业对这些不确定因素进行有效的管控，通过采取风险衡量、风险管理决策、风险识别、风险评估等措施来提升物资采购水平，保证企业持续稳定健康发展。
1物资采购可能出现的问题和风险分析1.1计划风险计划风险是企业物资采购期间由于没有完善的采购计划为指导或者受到采购应用技术和体系方面限制以此引发的原产品使用量减少或消耗的现象。
例如如果企业没有立足自身实际而盲目制定采购计划，那么无论是物资采购数量还是质量也将受到连带影响，后续工作完成也就缺乏全面性和科学性，物资采购整体效率也会降低。
1.2合同风险合同风险顾名思义就是由合同问题而引发的风险。
例如有的企业在没有考虑自身实际情况和采购企业实际情况下，盲目签订合同，对合同内容缺乏充分了解，合同中也未对责任予以明确等，都会对企业采购工作产生制约。
同时，合同管理期间也极易出现合同风险问题，如卖方为了实现自身利益最大化，在不合理手段下获得虚假优惠、套取采购标等，这些都会制约企业正常运行。
另外，合同管理混乱以及合同欺诈等也都属于合同风险范畴。
1.3价格风险企业物资采购过程中，因为价格因素导致的价格风险也是较为常见的风险类型。
以采购招标过程为例，供应商间恶意串通，有意抬高价格行为以致企业面临着巨大损失的行为等都是价格风险的具体表现。
此外，企业招标过程中，部分供应商还会借助贿赂等手段来从采购业务人员处获取标底等。
采购员岗位职责风险
采购员岗位职责风险采购员岗位职责风险【篇一：采购工作风险防控措施】采购工作风险防控措施物资采购工作作为酒店的重点领域和重要环节, 面临着各种风险因素的影响,特别是采购人员在开展经济活动中面对种种诱惑,如果不能增强风险防范意识,就极易导致腐败案件的发生。
开展廉洁从业风险防控管理是贯彻落实“更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设”的具体表现,是反腐败工作关口前移的内在要求,酒店高度重视抓好物资采购的洁从业风险防控工作。
取得了初步成效。
花园酒店采购部隶属酒店总经理领导、由副总经理直接分管的部门，设置工程组、百货组、食品组三个分部门，员工14人，年采购量近1.5亿元。
面对复杂多变的市场环境，近几年来，酒店以管好人、花好钱、用好权为重点，将廉洁风险防控工作与制度流程建设结合起来，有效加强监督防范，着力打造廉洁高效的采购平台和采购团队。
突出规章制度管好岗。
制定制度规定2项，《物资采购管理办法》、《供货商管理及评价办法》、《招投标管理办法》、《花园酒店物资采购监管办法（试行）》、《花园酒店采购收货工作人员定期轮岗办法》，修订完善制度规定7项，优化或再造业务流程4个，编制对应防控流程图8张。
突出风险岗位管好人。
物资装备处采取内、外部监督相结合的办法，加强对风险岗位员工的监督。
在内部监督上，分别与10个高风险岗位人员签订廉洁合约30份，与21个一般风险岗位人员签订廉洁风险承诺书47份，督促他们自觉廉洁从业。
在外部监督上，先后与139家供应厂商签订廉洁从业责任书，并分区块聘请重点供应厂商担任廉洁风险监督员；召开家庭助廉座谈会，向25名员工家属发放《家庭助廉倡议书》；开展信访举报、业务投诉等活动，主动接受职工群众的监督。
根据有职工群众反应个别采购员借用供应商车辆，酒店纪检监察部门核实信息后，立即找当事人进行了诫勉谈话给予严肃批评。
突出重点领域花好钱。
组织绘制物资采购控制、废旧物资回收处理、设备外修等8个业务流程防控图，修订完善了存货业务、采购与付款业务、固定资产管理等4个方面的内控制度。
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物资采购风险点及防控措施
物资采购对企业的正常运转至关重要，因此必须认识到物资采购过程中的风险，并采取相应的防控措施以确保供应链的可靠性和可持续性。
以下是物资采购中常见的风险点以及相应的防控措施。
1.供应商风险：供应商的资质、信用状况、生产能力等因素可能会对物资的采购产生不利影响。
防控措施包括：
-评估供应商的资质和信用状况，选择可靠的供应商；
-定期实地考察供应商的生产能力和质量控制能力；
-签订明确的合同，明确供应商的责任和义务。
2.质量风险：物资的质量问题可能导致企业生产不正常、产品质量不稳定等问题。
防控措施包括：
-对供应商进行严格的质量审核和评估；
-与供应商签订质量保证协议，明确质量要求和责任；
-配备专职质量控制人员，对采购的物资进行检验和抽样测试。
3.价格风险：市场价格的波动可能导致物资采购成本的不稳定。
防控措施包括：
-对市场价格进行调研和分析，制定合理的预算；
-与供应商签订长期合同或价格协议，锁定价格；
-寻找多个供应商，以便在价格波动时有更多的选择。
4.交付风险：物资的延迟交付可能会导致生产中断，影响企业的正常
运作。
防控措施包括：
-与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解物资的交付情况；
-对供应渠道进行多样化排列，以减少对单一供应商的依赖；
-留有适当的备货量，以应对突发情况。
5.法律合规风险：物资采购过程中存在违反法律法规或合规要求的风险。
防控措施包括：
-深入了解相关法律法规和合规要求，确保采购流程符合规定；
-与供应商签订合法合规的合同，明确双方责任和义务；
-对采购流程进行审计，发现风险并及时纠正。
6.自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水等可能对物资供应链产生重
大影响。
防控措施包括：
-选择地理位置相对稳定的供应商；
-采取备案措施，向供应商了解其自然灾害的应急计划；
-将备货地点分散，减少自然灾害风险。
在面对以上风险时，企业应建立完善的物资采购风险管理体系，包括：-确定风险责任人，负责监测和评估风险；
-建立有效的信息收集和分析机制，及时了解市场动态和供应商情况；
-制定应对风险的应急方案，并进行定期演练；
-进行风险评估和监控，及时调整或更换供应商。
总之，物资采购风险是企业必须认真对待的问题，只有进行有效的风
险防控措施，才能保证物资的质量和供应的可靠性，确保企业的正常运转。