月度人力数据报表

20XX年X 月人力资源数据汇报
一、人员结构：主要包括人数、性别、学历、年龄、工龄、各职能人员占比等分析
1、公司当月人员变化情况
(1)月末人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）
(2)当月入职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）
(3)当月离职人数人，较去年同期（同比），较上月（环比）；当月离职率
（附图表：公司当年各月份入离职率波动&当月各部门入离职率）
说明：主要了解公司当月的整体人员数据及同比环比。

离职率=当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）
2、当月晋升与降级情况
(1)当月M线晋升人数：人
(2)当月M线降职人数：人
(3)当月P线晋级人数：人
(4)当月P线降级人数：人
3、公司当月员工性别结构
(1)公司当月男性人数：人，占比：
(2)公司当月女性人数：人，占比：
说明：
4、公司当月员工年龄结构
(1)20岁（含）以下人数占比：
(2)20至25岁人数占比：
(3)25至30岁人数占比：
(4)30至35岁人数占比：
(5)35至40岁人数占比：
(6)40岁以上人数占比：
说明：了解现在公司主要的人员年龄的构成，通过年龄的分析来进行相关的一些岗位的调整，和公司企业文化的建立
5、公司当月员工学历结构
(1)大专以下学历人数占比：
(2)大专学历人数占比：
(3)本科学历人数占比：
(4)硕士及以上学历人数占比：
说明：通过数据的占比，来分析公司现在人员学历的组成情况，根据数据对人员招聘的学历要求做调整
6、公司当月员工职级分布（M线）
(1)员工级人数占比：
(2)主管级人数占比：
(3)经理级人数占比：
(4)总监级人数占比：
(5)总监级以上人数占比：
7、公司当月员工司龄结构
(1)1年内的新员工人数占比：（其中6个月以内的新人占总人数比：）
(2)1至2年的老员工人数占比：
(3)2年以上的老员工人数占比：
说明：根据各司龄的人员数据的占比，来分析公司各个层级的人员，形成各个层级的梯队，从而对梯队进行人员优化
8、公司各部门人数（一级部门，附图表）
说明：反应各个部门的人员编制情况。

为月末人数
二、人力成本
1、人力成本总额/同比
(1)当月计薪人数：人次，较去年同期，较上月
(2)当月应发工资总额：元，较去年同期，较上月
(3)当月社保成本总额：元，较去年同期，较上月
(4)当月公积金成本总额：元，较去年同期，较上月
说明：应发工资为工资表中扣个税、社保公积金前的数据，为除去代扣代缴费用外应发的工资，含提成工资。

社保、公积金成本为对应工资表扣款数据（非月账单数据）
2、月度绩效数据（附图表）
3、薪酬数据
(1)当月固定工资总额：元
(2)当月提成工资总额：元
(3)当月平均工资：元，较去年同期，较上月
(4)当月工资25分位值：元，较去年同期，较上月
(5)当月工资50分位值：元，较去年同期，较上月
(6)当月工资75分位值：元，较去年同期，较上月
(7)当月工资最大值：元，较去年同期，较上月
4、部门薪酬占比（一级部门，附图表）
说明：各个部门的薪酬占比，分析判断哪些部门薪酬占比数据的异常
5、职级薪酬占比：（附图表）
说明：各个职级的薪酬占比，通过这组数据来分析各职级人员薪酬占比的合理性
6、职位类型薪酬占比（附图表）
说明：各个职位类型的薪酬占比，通过这组数据来分析各职位类型人员薪酬占比的合理性7、历年年度薪酬数据对比（附图表）
说明：对一年的12 个月的数据和历年的数据进行对比，找出数据的规律，为来年的次薪酬预算做参考依据
三、招聘数据分析
1、招聘完成率
(1)招聘完成率=实际招聘到岗人数/计划招聘人数=
说明：这个是招聘模块最关键的指标，通过这个指标，判断招聘完成情况
2、招聘质量
(1)公司整体招聘质量=试用期通过人数/录用人数=
(2)营销中心招聘质量=试用期通过人数/录用人数=
(3)机构事业部招聘质量=试用期通过人数/录用人数=
(4)媒介中心招聘质量=试用期通过人数/录用人数=
说明：通过招聘质量判断哪些部门的招聘质量比较低，然后分析为什么低，原因在哪里？我们是否可以给出解决方案，提升招聘质量
3、招聘各阶段数据
(1)当月需求岗位个，需求人数人
(2)邀约量个、面试人、录用人、入职人
(3)招聘各阶段转换率漏斗图（附图表）
简历有效率（通过筛选人数/应聘人数）、面试到场率（参加面试人数/邀约面试人数）、初试通过率（初试通过人数/参加初试人数）、复试通过率（复试通过人数/参加复试人数）、录用率（录用人数/应聘人数）、到岗率（报到人数/录用人数）
说明：这些指标可以判断出岗位在招聘完成率的过程中，哪个环节出现了问题
4、各渠道当月招聘人数占比
(1)内推：人
(2)BOSS：人
(3)
说明：选择合适的渠道，进行岗位的投放
5、招聘周期
说明：招聘周期反映一个岗位的招聘难度
四、离职数据分析：通过对离职原因、离职人员的分析，知道员工为什么离职，什么样的人可能会离职，采取相应的措施，提升员工的留存率
1、离职类型分布
2、离职人员部门分布
3、离职人员年龄分布
4、离职人员职级分布
5、离职人员工龄分布
6、离职人员学历分布
五、培训情况。