公司管理表格大全

移交清册 部门 职称 姓名 离职原因 离职日期 年 月 日 一.文件及物品移交 名 称 数 量 单 位 内 容

二.待办事项移交 待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点

监交人: 接替人: 移交人: 一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。

326 人事资料表 公司 部 科 组 第 页

人员编号 姓 名 性 别 出 生 年月日 学历 进本公司 日期 职 位 职 称 前两年 基本月薪 前三年 考绩 主办工作 备注 前一年 前两年 本年 前一年

人事主管 经办人 328 员工名册 年 月 日 页次 职别 员工 编号 姓名 性别 出生日期 年龄 学历 到职日期 籍贯 担任 工作 薪 资

年 月 日 年 月 日 本薪 职务 津贴 技术津贴

329 员工履历表 年 月 日

姓 名 性 别 籍贯 身份证号码

学 历 学校名称 科别 起讫日期 毕业或肄业 有无证件

经 历 服务单位 职 务 担任工作 到职日期 离职日期 有无证件 曾受过何种奖励 曾受过何种惩罚 志愿工作 介绍人 姓名 粘贴 相片处

通信处 永久 职业

现在 住址

330 员工人事资料表 年 月 日 姓 名 性别 □ 男 □ 女

照 片 户籍地址 通信地址 联系电话 日： 夜： 出生日期 年 月 日 配偶 □ 有 □ 无 籍贯 省（市) 县 子女 □ 有 □ 无 （ ）人 身份证号码 最高学历 学校 科（系） □毕业 □肄业 应聘项目 伙食 □全伙 □半伙 □自理 希望待遇 住宿 □住宿 □通勤 经 历 起 止 服务单位 职 务 薪 资 年 月 年 月

工作专长 人事部门意见 主管批示 紧急联络人 关 系 电话 地址

填表人

332 人事登记表 页次 入厂编号 姓 名 到厂 日期 性别 出身 日期 籍贯 身份证号码 户籍所在地 学历 实取 日期

335 职务异动公告 年 月 日 编号

姓 名 原 任 部门 职称 职等 异动性质 新 任 部门 职称 职等 事由 生效日期

备 注

公司人事部 343 买卖合约书 甲方： 产约人 乙方： 并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下： 货品名称 规 格 单 价 数 量 总 价

一、交货时间地点方式： 1. 交货期限： 以前 2. 交货地： 3. 方式 4. 运费 二、验收： 1. 验收地点 2. 乙方保证所交货品为完好新品。 3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。 三、保证责任： 四、罚则： 五、其他 甲 方： 负责人 乙 方： 负责人 地址 年 月 日

432 工艺流程表 产品名称 规 格 设计产量 每 月 每 日 工艺流程

审 核 制 订

452 设备计划表 项次 设备名称 生产产品 增购希望级别 附属设备 及工具 价格 厂牌 1 2 3 4 设备单价 附属设备

工具 合计

注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在1.2.3.4.中划“√” 454 原材料需求量计划表 产品名称 原材料 名称 包装 方式 规格 单价 类别一 类别二 采购期 预定 库存量 库存价值 单位重量 库存总重量 备注 自制 订购 一

般   

说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用 455 人力计划表 职能部门 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月

人数 工时数 每人 月 工资 每月 工 资额 人数 工时数 每人月 工资 每月工 资额 人数 工时数 每人月 工资 每月工 资额

（二）辅助人员（参照组织图） 单 位 1 2 3 4

编制人数 编制人数 编制人数 编制人数

注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。 456 年度生产计划表 产品名称 级别 单价 月 月 月 月 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额

产值合计 审 核 填 表

461 月度生产计划安排表 月份 生产单位 生产项目 生产数量 预计日期 安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛 利 起 止

总经理 厂长 审核 拟定 463 月度人力计划安排表 月份

部门 生产 项目 生产 数量 起止日期 安排 人力 备 注 自 至 人力 起止日期 人力 起止日期

464 各部门生产良品率控制表

产品名称 日期 科 科 科 科 科 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率 产量 良品 良品率

产 出 率

100 90 80 70 60

468

制造号码 生产效率记录表（一） 单位别： 月份 日 期 工作人数 实际工时 平均 工时效率 机器 使用率 平均 收成率 平均 用料率 本日 生产项目

470 生产效率日报表 月 日

编号 生产 项目

备注 实际工时 产量 标准工时 实际工时 产量 标准工时 实际工时 产量 标准工时

合 计 备注

472 产品修改申请表 提案人 股长 科长 申请日期

申请原因： □性能改良 □降低成本 □模具设计上需要 □铸造上需要 □加工困难 □组织困难 □销售上需要 □服务困难 □ 创新 □其他

申请内容： 机种 零件

处理情况： 核准 审核 承办 备注：

注：本单一式两联：第一联：申请单位→ 技术科→ 改良科 第二联：申请单位→ 技术科→ 申请单位

498 产品生产过程分析表 作业 编号 作 业 名 称 使用设备 使用工具模具 同时工 作人数 作 业 时 间 工 作 负荷率

501 各生产过程产量分析表 产 品 名 称 设 计 产 量 每 月 本过程 编 号 生产过程名称 合格率 后续作业 生产量 生产量 本过程 效 率 工作 人数 每日生 产时数 每件生 产时间

502 防止不合格产品产生查核表 简要说明: 质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发生，必须从各个角度多加留意才行，事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。

查核表 查 核 事 项 查核栏 对策概要

关于产品方面

是否发生突发性的质量异常现象？ 质量异常现象的时间是否连续？ 质量异常现象是否周期性地发生? 偏离规格的产品是否过多？ 瑕疵情况是否过大？ 是否在产品的某个部分整修的情况特别多？ 平均值这个数据资料是否有问题？ 顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来？

关于机械方面

机械的作业能力是否降低了？ 同型的不同机台作业能力是否差距甚大？ 所有的机械都顺利地运转吗？ 故障现象是否过多？ 故障的处理是否得当？ 对于机械是否充分地维护和保养？ 在开机作业前是否做过全面的检查？ 有没有需要更换的零件？ 机械的杂音是否过大？ 机械的操作是否过于复杂？ 是否需要更换新的机械？ 关于工具方面 是否按照工具的用途正确地使用工具？ 工具是否受损？ 工具的精密度或锐利度是否已经大为降低？ 工具的准备或补修是否齐全？

508 （续表） 查 核 事 项 查核栏 对策概要

关于原料方面

原料的质地是否有问题？ 原料是否有瑕疵或质量参差不齐？ 是否有异样或劣质的材料混入？ 原料供应厂商有问题吗？ 原料的保管或处置是否周全？

关于作业员方面

是否人手不足？ 是否老练的技术员人手不足？ 是否遵照作业标准或指示去作业？ 作业的分配妥当吗？ 是否作业员之间的能力差距过大？ 是否造成错误的现象过多？ 是否作业的质量不一？ 是否过于勉强地作业？ 作业员是否有质量至上的意识？ 员工之间的人际关系有问题吗？ 员工的健康状况有问题吗？

关于作业方法方面

作业的顺序有问题吗？ 作业现场的配置序列有问题吗？ 作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通？ 作业现场的照明是否恰当？噪音现象是否过于严重？ 作业现场是否整理得秩序井然？ 作业环境是否准备周全，合乎标准？ 作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准？

509