人力资源行业市场开发策略
人力资源管理战略与规划
提高人的劳动生产力 高绩效标准、更大责 任、更多授权 注重职业发展 人员不稳定、破坏 性行为增加 工作岗位的要求提 高、更多技能要求
SWOT分析法：
SWOT分析法是从组织的角度分析：在建立企业人 力资源管理体系的过程中，应该从那些方面考虑组织 内外环境的影响。主要包括四个方面：
1.优势(Strengths):企业内部优势及竞争力。 2.劣势(Weaknesses)：企业内部的缺点与不足。 3.机会(Opportunities):企业发展的机会。 4.威胁(Threats)：企业成长环境中的威胁或危机。
9.市场现象不佳
10.缺乏市场销售网络
11.融资能力差
12.生产及管理成本高
13.营销能力低于企业平均水平
企业发展的外部机会
1.更多的客户服务机会 3.产品多样化 5.市场增长快 7.企业间的战略联盟 9.把握企业产品的前沿发展
2.进入新的市场 4.增加互补产品 6.对手企业满足松懈 8.发展相关产业
供给预测 规划方案
• 人力资源需求预测
企业未来 经营状况
分析各职能 工作的总量
确定各工作 的负荷职能
确定人员 需求量
• 人员需求预测的方法
1）上级估计法：利用管理者对工作量及完成的判断 确定对人员的需求。 特点：直接、短期、不准确
工作分析 甄选面试 绩效考核 职业发展
公平就业 劳动合同 培训开发 人员异动
人力资源规划 薪酬福利 职业安全 劳工关系
• 人力资源管理与人事管理的差别
1）人事管理的角色变化。
政策执行者
策略制定者
2）人是企业发展的重要资源；而非简单意义上的工作 执行者和管理的对象。他具有一切获得、储备、开 发、和使用的活动性功能。
人力资源市场分析报告
人力资源市场分析报告一、引言人力资源市场作为经济社会发展的重要组成部分，对于企业的发展和个人的职业规划都具有至关重要的作用。
本报告旨在对当前人力资源市场的现状进行深入分析，探讨其发展趋势，为企业和个人提供有益的参考。
二、当前人力资源市场的总体情况（一）劳动力供给与需求近年来，随着经济的发展和人口结构的变化，劳动力市场的供给与需求呈现出一些新的特点。
在供给方面，高校毕业生数量持续增长，同时，农村劳动力向城市转移的速度也有所放缓。
而在需求方面，新兴产业如互联网、人工智能、大数据等对高素质、创新型人才的需求不断增加，传统产业则面临着转型升级对技能人才的迫切需求。
（二）就业结构就业结构的调整是当前人力资源市场的一个显著特点。
第三产业的就业比重持续上升，成为吸纳就业的主要力量。
而在第二产业中，制造业的高端化发展对技术工人的需求不断提高。
（三）薪酬水平薪酬水平的变化也是人力资源市场的一个重要方面。
整体上，薪酬水平呈现出稳步增长的趋势，但不同行业、不同地区、不同职位之间的薪酬差距依然较大。
新兴行业和高技能岗位的薪酬待遇相对较高，而一些传统行业和基层岗位的薪酬增长较为缓慢。
三、人力资源市场的细分领域分析（一）互联网行业互联网行业作为当前发展最为迅速的领域之一，对技术人才的需求极为旺盛。
软件开发、数据分析、产品经理等岗位供不应求，薪酬水平也在各行业中处于领先地位。
（二）金融行业金融行业一直是人才竞争的热点领域。
随着金融创新的不断推进，对风险管理、金融科技等方面的专业人才需求不断增加。
（三）制造业制造业在转型升级的过程中，对高技能工人和研发人才的需求日益凸显。
同时，智能制造、工业互联网等新兴领域也为制造业带来了新的人才需求。
（四）服务业服务业中的教育培训、医疗健康、养老服务等领域的发展，带动了相关人才的需求增长。
四、人力资源市场的发展趋势（一）数字化与智能化随着数字化技术的广泛应用，人力资源管理也在向数字化和智能化方向发展。
人力资源在企业的swot分析及应对策略
企业人力资源在企业的swot分析概要人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。
人力资源管理对于企业发展有着十分重要的意义，本文首先对我国企业人力资源管理进行了SWOT分析。
但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展，本文分析了其中的主要问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。
一、当前我国企业人力资源管理的SWOT分析●优势分析1、国有企业劳资关系比较和谐。
包括企业内部员工相互关系的和谐和企业外部与环境的和谐。
在人力资源管理中注重培养员工的归属感、忠诚度。
因此,劳资关系和谐的国有企业,在企业危机之际,员工们会产生极大的向心力和凝聚力,这对企业的生存和发展尤为重要。
}2、民营企业人力资源管理相对规范化。
经历改革开放和加入WTO，我国民营企业通过对管理改革的实践和欧美国家先进人力资源管理理念的引进，在人力资源管理观念及具体管理技术方法上取得了较大的进步。
如逐步建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型,形成了员工的选、育、用、留原则和对人员的选拔、培养、任用、考核原则。
●劣势分析1、缺乏专业的人力资源管理手段。
大多数企业缺乏严格的招聘、培训、考核、激励、晋升等程序性的规则，使得企业不能做到“适得其人、人岗匹配、人尽其才”，从而限制员工职业生涯的发展，导致企业内部优秀员工大量流失。
2、不重视员工的培训。
我国一些企业招聘人才过于注重学历,在用人过程中不重视对员工的培训。
即使进行培训也只是着重于中高层经理,普通员工培训往往被忽视。
目前销售管理人才供给不足，现有销售中层管理水平较低。
●机会分析1、中国传统文化的影响。
儒家学派的“民为邦本,民固国兴”,道家的“天人合一”,都提出了重视人的作用,并把人作为管理成功的基础和核心;《孙子兵法》中写道“以静待哗,以治其心”正说明了管理要重视调动下属的积极性;儒家“任人唯贤”,重视选拔人才。
人力资源管理战略规划及差异化分析（5篇范例）
人力资源管理战略规划及差异化分析（5篇范例）第一篇：人力资源管理战略规划及差异化分析人力资源管理战略规划及差异化分析HR战略是指企业根据内外部环境的分析，确定企业未来的发展方向和目标，同时从人力资源管理的角度，对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较，并制定相适应的人力资源战略规划，以实现企业战略目标。
传统的人事管理总是处于企业较低层的地位，仅仅停留在作业性和辅助性的层次上，以短期导向为主，同时将人力视为成本，作为企业总是设法去降低人力资源的投资来降低企业成本。
然而，随着知识经济的到来，生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。
因此，企业高层管理者在研究企业目标、战略时，越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置，把人力资源的开发、培养和使用放在战略的高度，使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。
理念一：在现代的企业管理当中，每一位管理者都有义务对下属员工精心指导、培训、约束和激励，从而提升下属人员的职业境界、进取精神和人力资本价值。
理念二：对人力资源管理中的招聘、培训、绩效和薪酬等各个部分进行有机的结合并进行系统化管理，使员工明确可以期望什么，得到什么，以及什么事是重要的。
不仅在很多的跨国公司里，就是国内也有很多的大公司，已经把人力资源高层管理者纳入企业高层管理团队中，直接参与企业的战略形成和战略执行过程，负责向战略规划者提供企业的人力资源能力方面的信息，来帮助高层管理者做出最佳的战略选择。
一旦做出战略选择，人力资源管理的作用就体现在：通过包括开发在内的人力资源管理系列活动为企业提供具备战略实施所需要的那些技能和行为的员工，最终实现企业的战略目标。
HR战略的差异化集中化战略电科是一家专业生产二次充电电池的加工型企业，总部设在香港，生产基地坐落于深圳。
公司从2002年创立以来，产品就一直远销欧美诸国，并已经在电池行业里小有名气，是一家典型实施集中化战略的企业。
人力资源规划方案范文（5篇）
人力资源规划方案范文结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
人力资源战略
人力资源战略随着社会发展的不断进步，企业越来越重视人力资源管理的重要性。
人力资源战略的制定对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源战略的定义、目标、制定过程以及实施策略等方面的内容。
一、人力资源战略的定义人力资源战略是指企业根据自身的发展目标和需求，通过科学的分析、决策和实施，制定合理的人力资源管理方案，以帮助企业实现战略目标和增强核心竞争力的一项重要策略。
人力资源战略不仅涉及到招聘、培训等方面，还包括员工激励、人才储备、离职管理等多个方面的内容。
二、人力资源战略的目标1. 人才引进目标：企业通过定向招聘和有效的选拔手段，吸引和保留优秀的人才，以满足企业不同岗位的需求。
2. 人力资源开发目标：通过培训、学习和发展计划等措施，提升员工的能力和素质，增强团队的创造力和竞争力。
3. 绩效管理目标：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高企业的整体绩效。
4. 人才储备目标：根据企业战略目标和未来发展需求，制定人才储备计划，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
三、人力资源战略的制定过程1. 分析外部环境：了解市场竞争状况、产业趋势、法律法规等外部环境因素，以此为依据制定人力资源战略。
2. 审视企业战略：与企业的战略目标相结合，明确人力资源在实现战略目标中的重要性和作用。
3. 分析内部资源：评估企业现有的人力资源状况，包括员工素质、能力结构、绩效评估等，找出存在的问题和亟待解决的难题。
4. 制定人力资源战略：基于对外部环境和内部资源的分析，制定符合企业战略的人力资源战略目标，并明确相应的实施策略和措施。
四、人力资源战略的实施策略1. 人才引进策略：确定适合企业发展的人才引进渠道，如校园招聘、职业介绍所、网络招聘等，同时制定招聘标准和流程，确保引进的人才符合企业要求。
2. 培训与发展策略：根据企业员工的具体需求和岗位要求，制定全面的培训计划和发展机制，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理策略：建立公平、公正的绩效考核体系，制定激励政策和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
人力资源战略规划 方案(精)
• 整合需求
– – – – – – 统一管理理念和价值观 建立统一的HR管理模式 确立明确的HR管理政策 建立统一的HR管理流程 建立统一的HRS系统 强化HR管理队伍建设
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HR战略规划结构
集团战略 HR核心策略 HR战略分析 HR管控模式 HR战略选择 HR战略执行
HR政 策取向 HR流 程管理 HR队 伍何适应业务 拓展，帮助实现业务 目标？
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HR战略规划结构
集团战略 HR核心策略 HR战略分析 HR管控模式 HR战略选择 HR战略执行
HR政 策取向 HR流 程管理 HR队 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
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HR战略规划结构
集团战略 HR核心策略 HR战略分析 HR管控模式 HR战略选择 HR战略执行
职能 部门
销售 中心
各生产基地
各生产基地
•按产业类型战略管控 •管理层级不超过5层 •地区公司采用矩阵结构
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HR战略分析
业务层面对HR管理的需求
• 业务发展走向
– 集团启动车辆业务， 并可能进入造船业； 主要通过兼并收购 展开。 – 集装箱业务仍是集 团主业。 – 市场不断拓展。 – 国际化经营不断扩 大和深化。
面向全体员工的企业文化及管理理念
面向企业领导的HR战略及高层人事管理
度
层
面向HR与业务部门的变革管理
面向全体员工的HR日常事务的实施 面向HR职能部门的管理工具
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HR管控模式
HR管理平台的构成（二）
提供国际化的广阔事 业空间，给予实现世 界级企业杰出人才和 企业家理想的舞台， 创造高度的个人成就 感和社会价值。 提供培训条件、职业 发展路径和以贡献为 尺度的回报，搭建能 力、职业发展和生活 质量持续上升的阶梯
人力资源人力资源服务平台开发方案
人力资源人力资源服务平台开发方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章需求分析 (4)2.1 用户需求 (4)2.1.1 用户群体分析 (4)2.1.2 用户需求分析 (4)2.2 功能需求 (4)2.2.1 用户模块 (4)2.2.2 职位模块 (5)2.2.3 招聘模块 (5)2.2.4 数据统计模块 (5)2.2.5 人力资源服务模块 (5)2.3 功能需求 (5)2.3.1 响应速度 (5)2.3.2 系统稳定性 (5)2.3.3 可扩展性 (5)第三章系统设计 (6)3.1 系统架构设计 (6)3.2 模块划分 (7)3.3 界面设计 (7)第四章技术选型 (8)4.1 开发语言及框架 (8)4.2 数据库技术 (8)4.3 系统安全策略 (9)第五章数据库设计 (9)5.1 数据库表结构设计 (9)5.1.1 用户表（users） (9)5.1.2 职位表（jobs） (10)5.1.3 公司表（panies） (10)5.2 数据库关系设计 (10)5.2.1 用户与职位关系 (11)5.2.2 公司与职位关系 (11)5.3 数据库功能优化 (11)5.3.1 索引优化 (11)5.3.2 缓存优化 (11)5.3.3 查询优化 (11)5.3.4 分库分表 (11)第六章功能实现 (11)6.1 用户管理模块 (11)6.1.2 用户信息管理 (12)6.1.3 用户权限管理 (12)6.2 招聘管理模块 (12)6.2.1 招聘信息发布 (12)6.2.2 简历筛选 (12)6.2.3 面试安排 (13)6.3 培训管理模块 (13)6.3.1 培训计划制定 (13)6.3.2 培训课程安排 (13)6.3.3 培训效果评估 (13)第七章系统测试 (14)7.1 测试策略 (14)7.2 测试案例 (14)7.3 测试结果分析 (15)第八章部署与实施 (16)8.1 部署方案 (16)8.1.1 硬件部署 (16)8.1.2 软件部署 (16)8.1.3 安全部署 (17)8.2 实施步骤 (17)8.2.1 项目筹备 (17)8.2.2 系统开发 (17)8.2.3 系统部署 (17)8.2.4 系统上线 (17)8.2.5 运维与维护 (17)8.3 实施风险分析 (18)8.3.1 技术风险 (18)8.3.2 项目管理风险 (18)8.3.3 运维风险 (18)第九章维护与优化 (18)9.1 系统维护策略 (18)9.1.1 维护目标 (18)9.1.2 维护内容 (18)9.1.3 维护周期 (19)9.2 系统功能优化 (19)9.2.1 优化目标 (19)9.2.2 优化措施 (19)9.3 用户反馈与升级 (19)9.3.1 用户反馈收集 (19)9.3.2 反馈处理与升级 (20)第十章项目总结 (20)10.1 项目成果 (20)10.2 项目经验教训 (20)第一章引言1.1 项目背景经济社会的快速发展，人力资源管理作为企业核心竞争力的关键因素之一，日益受到广泛关注。
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人力资源行业市场开发策略
人力资源行业市场开发策略主要包括以下几个方面：
1. 了解市场需求：首先需要深入了解市场需求，包括企业对于人力资源服务的需求、员工对于人力资源服务的需求等。
通过市场调研和分析，可以确定目标客户群体和他们的需求，为制定市场开发策略提供依据。
2. 制定营销策略：根据市场需求和目标客户群体，制定相应的营销策略。
包括品牌宣传、推广渠道选择、价格策略、促销活动等。
同时，需要注重与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度和忠诚度。
3. 提升服务水平：人力资源行业作为服务行业，服务水平是关键。
需要不断提高服务质量和效率，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面。
通过优质的服务赢得客户的信任和口碑，进而扩大市场份额。
4. 创新产品和服务：随着市场的不断变化和技术的不断进步，人力资源行业需要不断创新产品和服务。
例如，利用大数据、人工智能等技术提高招聘和培训的效率和质量，提供个性化的薪酬福利方案等。
通过创新满足客户的需求，提高市场竞争力。
5. 建立良好的合作关系：与合作伙伴建立良好的合作关系，可以共同开发市场、扩大市场份额。
例如，与高校、培训机构、企业等建立合作关系，提供人才培养和输送服务；与政府机构合作，参与公共人力资源管理等。
6. 加强品牌建设和宣传：品牌建设和宣传是提高市场知名度和吸引客户的重要手段。
可以通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠道进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
总之，人力资源行业市场开发需要注重市场需求、制定营销策略、提升服务水平、创新产品和服务、建立良好的合作关系以及加强品牌建设和宣传等方面。
通过全面、系统地实施这些策略，可以有效地开发人力资源市场，提高企业的竞争力和市场份额。