2019年中集集团公司组织架构和部门职能
企业组织构造及部门职能
企业组织构造及部门职能一、企业组织构造企业组织构造是指企业内部各个部门之间的相互关系和职责分配。
合理的企业组织构造能够提高企业的运转效率和协调度。
一般来说，企业的组织构造可以分为以下几个层次：1. 高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。
他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。
2. 中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。
他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。
3. 基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
基层员工：包括各个部门的普通员工。
他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。
二、部门职能不同的部门在企业内承担着不同的职能和责任，以下是常见的几个部门及其职能：1. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。
2. 市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。
3. 财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。
4. 研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。
5. 生产部门：负责企业的产品生产和制造，确保按时完成生产任务，保证产品质量。
集团组织结构主要部门介绍
集团组织结构主要部门介绍1、人力资源管理部：人力资源管理部负责集团人力资源全面管理工作，包括组织架构、人员编制、招聘、考核、薪酬福利、劳动关系管理等。
人力资源管理部总经理是本中心管理指标、团队建设、安全工作、廉洁等全面管理的第一责任人。
2、财务部：财务部对集团范围内所有财务人员进行垂直管理，负责全集团范围内融资、税务筹划、会计核算、预算编制、经营指标考核、境外业务、资金安全等财务工作的全面管理。
财务部总经理是本中心管理指标、团队建设、安全工作、廉洁等全面管理的第一责任人。
3、集团办公室：办公室负责集团行政工作的全面管理，包括接待、文秘、档案、印章、车辆等服务保障工作。
办公室主任是本部门管理指标、团队建设、安全工作、廉洁等全面管理的第一责任人。
4、信息工程部：信息工程部负责集团各类信息系统的规划、研发、运维、网络及安全等工作。
信息工程总经理是本中心管理指标、团队建设、安全工作、廉洁等全面管理的第一责任人。
5、投资部：投资部负责全集团境内外资本市场运作，境内外项目投资并购，海外地产项目投资，境内外并购项目的投后管理，并负责全集团各公司工商登记监督管理。
投资部总经理是本中心管理指标、团队建设、安全工作、廉洁等全面管理的第一责任人。
6、计划管理部：计划管理部负责对项目系统、酒店建设及经营系统（包括商管、酒店管理、百货、院线、大歌星等）的开发计划进行审核、监督和考核。
主要职能包括：计划编制与调整、计划监督与考核、计划协调与仲裁。
计划管理部总经理是本中心管理指标、团队建设、安全工作、廉洁等全面管理的第一责任人。
7、成本控制部：成本管理部负责全集团供方品牌库管理，监督与检查全集团招标、采购、预结算等成本业务。
成本管理部总经理是本中心管理指标、团队建设、安全工作、廉洁自律等工作全面管理的第一责任人。
8、法律事务部：法律事务部负责集团法律事务的全面管控，包括制度制订、合同范本制订、合同审核及小签确认、各类诉讼及仲裁案件管控、律师聘请及考核、知识产权管理等。
集团公司组织架构层级
集团公司组织架构层级集团公司的组织架构层级通常包括以下八个层级：1.第一层级：董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、重大决策和监督公司管理层的工作。
2.第二层级：高级管理层高级管理层是公司日常运营和管理的核心，包括总裁、副总裁和其他高级职位。
他们负责执行董事会的决策，并协调和监督公司各个业务部门的工作。
3.第三层级：部门管理层部门管理层负责管理公司的各个业务部门，例如财务、人力资源、市场营销、产品研发等。
他们负责制定部门的战略和计划，并监督部门的日常运营。
4.第四层级：项目团队项目团队是公司执行具体任务和项目的基层单位，通常由跨部门的成员组成，以实现特定目标。
项目团队负责人负责协调团队成员的工作，并向部门管理层报告工作进展。
5.第五层级：业务单元业务单元是公司组织架构的第五层级，通常包括各个子公司或事业部。
它们负责执行公司的战略和计划，并拥有一定的自主权和决策权。
业务单元负责人向部门管理层或高级管理层报告工作进展。
6.第六层级：地区或分支机构地区或分支机构是公司组织架构的第六层级，通常负责管理公司在特定地区的业务活动。
它们可能包括分公司、办事处或其他形式的组织结构。
地区或分支机构负责人向业务单元负责人报告工作进展。
7.第七层级：中层管理人员中层管理人员是公司组织架构的第七层级，通常担任部门经理或团队负责人等职位。
他们负责协调和管理基层员工的工作，并向上级管理层报告工作进展。
8.第八层级：基层员工基层员工是公司组织架构的最后一层，他们负责执行公司的日常运营和具体任务。
基层员工可能包括技术人员、销售人员、行政人员等职位，根据公司的业务需求而定。
以上是集团公司组织架构的八个典型层级，但具体组织架构的设计可能因公司规模、业务类型和管理风格等因素而有所不同。
这些层级共同构成了公司的组织架构，并为公司实现战略目标提供了有效的管理和沟通机制。
集团公司机构及职责
集团公司机构及职责第一部分机构设置图:略第二部分机构职能、职责✧股东大会✧监事会✧董事局✧投资发展委员会✧企业管理委员会✧董秘办公室✧人力资源部✧投资贸易部✧财务部✧审计部✧总裁办（一）总说明1.本说明书描述集团公司机构设置和职能、职责。
岗位说明书另行制订。
2.集团公司机构包含三个层次:所有层--股东大会，经营决策层--董事局、监事会，经营管理层--总裁班子（总裁、副总裁、三总师、总助）及所辖五个管理部门。
3.集团公司是CC集团的核心机构。
其主要功能是投资发展战略筹划及实施、管理规范化推进、企业文化创建和维护。
通过为集团内外服务来发挥集团公司的功能，起到CC集团品牌效应和规模效应，增强本集团核心竞争力，实现股东权益最大化。
4.本说明书是集团公司的基本规章制度，制度安排以前瞻性、先进性为原则，对工作具有指导意义。
5.根据职能、管理幅度和精简原则设置机构。
6.本说明书名词解释：“集团”表示集团全方位，“集团公司”仅指集团公司，不含集团所属子公司、子子公司；“集团所属子公司”表示直接受集团公司控股的企业法人，如专业总公司、直属公司。
集团的各项管理功能由集团公司实施；（二）机构职能、职责股东大会一、股东大会的产生：CC集团有限公司股东大会由全体股东和股东代表组成，股东会会议由股东按出资比例行使表决权。
二、股东大会制度：股东大会每半年定期召开一次。
股东代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事，或者监事，可以提议召开临时股东会议。
三、股东大会行使下列职权：四、1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准监事会的报告；6、审议批准公司重大投资项目；7、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；8、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；9、对公司增加或者减少注册资本作出决议；10、对发行公司债券作出决议；11、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；12、对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；13、修改公司章程。
2019年信息系统集成服务公司组织架构和部门职能
2019年信息系统集成服务公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）项目部 (2)（二）财务部 (2)（三）市场部 (3)（四）商务部 (3)（五）行政人事部 (3)（六）技术部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）项目部1、负责公司的项目方案设计与制定；2、负责项目管理及实施交付；3、负责项目后期的技术支持与运维管理与保障工作；4、公司项目的战略选择及决策提供技术支持及建设性建议。
（二）财务部1、负责公司日常财务核算；2、负责公司各项财产管理；3、负责公司各项费用支付审核及账务处理。
（三）市场部1、负责公司对外形象宣传、媒体公关、技术及产品展览展示；2、根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系；3、负责收集市场相关信息，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测分析与情报分析，为公司市场决策提供依据；4、负责开发及拓展新客户，维护现有客户关系，开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴；5、组织项目验收工作；6、负责组建、管理市场运营团队。
（四）商务部1、负责公司及项目的采购工作；2、负责供应商的管理与维护；3、负责公司采购体系的完善；4、负责公司项目的现场沟通协调。
（五）行政人事部1、负责公司日常行政事务管理、后勤保障工作；2、组织安排公司员工活动；3、负责公司办公设施及网络的管理；4、负责制定公司的人力资源计划；5、负责制订公司人力资源管理制度建立、实施；6、员工薪酬方案的制定、实施；7、建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司的培训与能力开发工作；8、负责制定公司各项安全措施并组织实施；9、负责公司申请相关资质，并做好资质年审工作；10、负责公司知识产权申请、保持、换发、年审工作。
（六）技术部1、负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作；2、根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行性分析报告；3、根据产品规格说明书或业务需求说明书完成产品设计、开发、测试、安装、部署工作，并对产品生命周期进行管理；4、负责组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量，做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利、知识产权；5、负责控制产品在架构、功能等方面的需求，建立质量管理体系流程制度并执行；6、负责公司产品标准化文件建设及管理；7、协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针，定义产品营销策略。
集团组织架构
集团组织架构1. 引言集团组织架构是指一个由多个公司或组织构成的集团公司的组织结构。
它确定了各个公司和组织之间的关系和层级，以实现整个集团的协调和发展。
本文将介绍一个典型的集团组织架构，涵盖集团总部、各子公司和部门的层次关系和职能。
2. 集团总部集团总部是集团公司的最高层级，在集团组织架构中起着决策、协调和监督的作用。
它通常由董事会和管理层组成，负责制定整个集团的战略和目标，并协调各个子公司和部门之间的合作。
集团总部的职能包括但不限于以下几个方面：•策略规划：制定并监督集团的长期战略和发展计划。
•控制与监督：对各个子公司和部门的运营进行监督和控制，确保其符合集团的目标。
•资源分配：协调整个集团的资源分配，包括财务、人力和物资等。
•业务协调：促进各个子公司和部门之间的合作与协调，跨部门、跨地区的业务对接与协同。
3. 子公司子公司是由集团公司全资或部分控股的独立法人实体，它们在集团组织架构中处于集团总部之下的层级。
每个子公司根据集团总部的战略和目标，负责执行特定的业务和职能。
子公司之间的关系取决于其在集团中的地位和角色。
在集团组织架构中，通常会有多个子公司属于同一个业务板块或领域，它们之间可能存在竞争关系，也可能存在协同合作的关系。
子公司的职责和权责清晰明确，通常包括以下方面：•业务运营：根据集团总部的业务规划，负责实施业务运营和管理。
•资源管理：自主管理和调配本身的人力、财务和物资资源。
•利润分配：根据业绩和集团的分配政策，将盈利或亏损分配给集团和股东。
4. 部门和分支机构除了子公司外，集团组织架构中还包括多个部门和分支机构。
部门通常是针对某个业务或职能设立的组织单位，负责特定的工作和任务。
分支机构通常是针对某个地区或市场设立的，负责在该地区开展业务。
部门和分支机构的设置和职责根据集团总部的战略和需要而定。
它们与子公司之间有关系，但也有较大的自主权和运营独立性。
部门和分支机构在集团组织架构中的位置可能随时调整，以适应集团的变化和发展。
2019年建筑工程公司组织架构和部门职能
2019年建筑工程公司组织架构和部门职能XXX组织架构和部门职能2019年建筑工程公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会下设董事会办公室，公司董事会聘任了总经理。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
公司内部设置的各职能部门及其主要职能如下：1、财务管理部（1)介入制定本公司财务制度及响应的实施细则；（2）负责公2019年建筑工程公司组织架构和部门职能司财务预算的制定，负责公司财务决算；（3）负责公司财务管理、管帐核算和财务管帐信息编制工作；（4）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；(5)负责每月转账凭据的编制，汇总所有的记账凭据；（6）负责资金管理、调剂；(7)负责各工程项目工程款的统计、复核工作；（8）负责投标保证金的转入、退回等工作；(9)负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月指定日期前完成管帐报表的编制；(10)负责公司管帐报表、帐薄装订及管帐资料保管工作；(11)负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭据的购买、领用及保管，办理银行收付业务；(12)负责编制银行收付凭据、现金收付凭据，登记银行存款及现金日志账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表；2、谋划管理部(1)掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报；(2)负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作；(3)做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作；(4)负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度；(5)负责公司经营合同的谈判、起草、签订、传递工作，组织公司内部项目的合同评审；(6)负责核算并制订各项目预算计划；(7)负责组织实施公司的资信登记工作；(8)负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）的管理、年审和升级；(9)负责公司所有人员证照的管理；（10）2019年建筑工程公司组织架构和部门职能负责收集、整理项目中标信息。
2019年集成电路(IC)设计企业组织结构及部门职责
集成电路（IC）设计企业组织结构及部门职责2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、生产管理系统 (4)（1）生产企划部 (4)（2）质量保证部 (4)2、研发系统 (4)（1）各事业部 (4)（2）布图事业部 (4)（3）测试工程部 (4)（4）产品工程部 (5)（5）新产品开发组 (5)3、职能系统 (5)（1）财务部 (5)（2）行政管理部 (5)（3）资讯工程部 (6)集成电路（IC）设计企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、生产管理系统（1）生产企划部公司经营活动所需的原材料、部件、固定资产的采购；委外加工管理；供应商的管理；产品生产计划的制定和执行；产品的交期控制；仓储和物流管理。
（2）质量保证部委外生产及出货的质量管控，客户投诉及退补货处理，不良品分析及矫正；持续跟踪及协助提升客户产品的生产良率；负责公司级质量体系规划、建设及持续改进；实施知识产权管理。
2、研发系统（1）各事业部微控产品事业部、电脑数码事业部、电池电源事业部和绿能控制事业部部门：针对不同的应用进行市场分析，规划产品、研究、设计，实现芯片产品，芯片各种应用软件的开发和验证。
（2）布图事业部将各事业部设计的产品电路，按晶圆厂给定的制造工艺条件安置电路组件、器件和互连布线，保证芯片有较高的布图密度；在设计要求允许范围以内考虑设计制造周期、设计正确性验证和设计成本等，完成电路布图设计，并将资料传给掩膜公司制作掩膜。
（3）测试工程部新产品芯片的功能验证；新产品与量产测试方案提供；负责公司产品的功能测试、性能测试、量产测试相关工作整体解决方案的整合，为减少产品出错率，提高服务质量、产品质量等提供技术保障。
（4）产品工程部新产品验证与除错；新产品导入量产与量产管理；良率分析与改善；故障分析与排除；制程导入与开发；晶圆代工相关工作整体解决方案的整合。
（5）新产品开发组确定公司产品的研发方向，组织实施并指导公司新产品开发，负责公司相关技术研究与改进创新，为销售计划的完成和公司持续发展提供技术保障。
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2019年中集集团公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会秘书办公室 (2)
2、战略发展部 (3)
3、财务管理部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、审计监察部 (4)
6、总裁办公室 (4)
7、法律事务部 (5)
8、数据网络中心 (5)
9、卓越运营与HSE中心 (5)
10、中集学院 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会秘书办公室
按照证券监管规则的要求，促使公司及相关当事人及时履行对外信息披露义务；组织和协调公司的日常信息披露工作，完成定期报告和临时报告编制等日常披露工作，并向两地交易所办理披露事宜；参与或协调集团公司、各大板块、上市子公司等的重大信息\交易的内部沟通与审核；协助董事会秘书进行投资者关系日常维护，与机构投资者、分析师及中小投资者保持沟通，接受股东及投资者咨询、接待。