2018年保险集团公司三年发展战略规划

2018年保险集团公司三年发展战略规划

一、战略目标 (3)

二、发展计划 (4)

（一）实施创新驱动战略，在巩固传统优势中不断培育新的竞争优势 (6)

1. 积极推进科技金融，有效激活集团传统优势 (6)

2. 创新发展科技金融，在新的市场变局中掌握主动 (6)

（二）实施融合发展战略，更加坚定地参与、服务和促进经济社会发展 (7)

1. 服务农业现代化 (7)

2. 服务促进健康养老产业 (7)

3. 服务社会管理创新 (8)

4. 推进普惠金融发展 (8)

5. 服务对接国家重大区域战略实施 (8)

（三）实施协同发展战略，加快推进一体化建设 (9)

1. 进一步夯实管理基础 (9)

2. 进一步推进标准化建设 (9)

3. 进一步推动服务规范化 (9)

4. 进一步强化集团服务保障职能 (9)

（四）实施价值增长战略，在转型优化中实现价值发展新突破 (10)

1. 强化精益管理，实现成本领先 (10)

2. 强化价值导向，深化发展转型 (10)

3. 强化资产管理能力建设，提升投资板块盈利贡献 (11)

4. 强化内控合规，保障价值创造能力提升 (11)

（五）实施国际化战略，加快集团开放步伐 (11)

1. 以服务“一带一路”倡议、保障海外中国利益为突破推进业务国际化 (11)

2. 以有效的资本运作为主要手段推进机构国际化 (12)

3. 以全球配置为目标推进投资国际化 (12)

（六）实施共享发展战略，实现公司与客户、员工、股东和社会的和谐共生发展 (12)

三、拟定计划所依据的假设条件及发展计划与现有业务的关系 (13)

（一）拟定计划所依据的假设条件 (13)

（二）发展计划与现有业务的关系 (13)

一、战略目标

本集团的发展战略是坚持风险保障和财富管理并重、城市市场和县域市场并重、专业化建设和一体化建设并重、强化传统优势和构建互联网创新优势并重，持续推进以客户为中心转型，实施创新驱动、融合发展、协同发展、价值增长、国际化和共享发展六大战略，苦练内功、夯实基础，努力把本集团建设成为综合实力雄厚、价值创造突出、集合效应强化、服务品质卓越的国内领先、国际一流保险金融集团。具体而言：

综合实力雄厚是指在提高发展质量和效益的基础上，进一步巩固市场领先地位，强化财产险在集团保险主业的核心地位，保持人身险业务稳健发展，提升集团在财富管理市场上的影响力。

价值创造突出是指集团多元盈利格局得到有效巩固，净资产收益率保持行业领先水平，向股东提供长期稳健回报。其中，人保财险实现综合成本率优于市场和主要同业水平；人保寿险新业务价值年复合增速达到双位数，资产收益率达到国内上市寿险公司平均水平，成为集团价值创造的重要支柱；人保健康在实现扭亏为盈的基础上保持持续盈利，努力实现累计盈亏平衡，新业务价值年复合增速达到双位数。投资板块投资收益率能够持续覆盖负债成本，高于可比市场主体平均水平，第三方资产管理业务成为集团重要价值的增长极。

集合效应强化是指积极的战略管控模式得到完善，强大的IT 和后援集中运营平台初步建成；城乡机构网点、渠道、销售队伍整合