浅谈公司未来三年发展战略规划
未来三年的公司成长规划及目标
未来三年的公司成长规划及目标目标设定我们公司的目标是在未来三年内实现持续的增长和发展。
为了实现这一目标，我们制定了以下策略和计划。
1. 增加市场份额我们将致力于扩大我们的市场份额，通过提高市场知名度和品牌认知度来吸引更多的客户和合作伙伴。
我们将加大市场推广力度，提供有吸引力的产品和服务，并积极参与行业展览和活动，以展示我们的实力和优势。
2. 提高客户满意度客户满意度是我们公司成长的关键因素之一。
我们将重视客户反馈，并及时采取措施解决客户的问题和需求。
我们将加强客户关系管理，提供优质的售后服务，并持续改进产品和服务质量，以确保客户的满意度和忠诚度。
3. 加强研发和创新能力在快速变化的市场环境中，研发和创新能力是保持竞争优势的重要因素。
我们将增加研发投入，加强技术团队建设，提升产品研发和创新能力。
我们将密切关注市场趋势和客户需求，推出符合市场需求的创新产品，并不断优化现有产品以提供更好的用户体验。
4. 拓展国际市场我们将积极拓展国际市场，寻找新的商机和合作伙伴。
我们将加强对国际市场的研究和了解，制定适应不同市场需求的营销策略，并适应当地文化和法律环境。
我们将寻求与国际企业的合作，扩大我们的业务范围和影响力。
5. 加强组织管理一个高效的组织管理是实现公司成长的基础。
我们将优化组织结构，提高内部沟通和协作效率。
我们将加强员工培训和发展，提升团队的专业素质和能力。
我们将建立健全的绩效评估体系，激励员工的创新和积极性。
6. 提高盈利能力提高盈利能力是实现公司持续增长的核心目标。
我们将优化成本管理，提高生产效率和运营效益。
我们将加强财务规划和控制，确保资金的合理运用和投资回报。
我们将积极探索新的盈利模式和商业机会，为公司带来更多的收入来源。
通过以上策略和计划，我们有信心在未来三年内实现公司的持续增长和发展。
我们将不断调整和优化我们的战略，以适应市场的变化和需求的变化。
我们相信，通过团队的努力和全体员工的共同奋斗，我们能够达到我们的目标并取得更好的业绩。
未来三年公司战略规划介绍
未来三年公司战略规划介绍作为一家正处于快速发展期的公司,我们一直在积极规划未来三年的发展方向和战略部署。
经过认真研究和深入讨论,我们制定了一系列切实可行的举措,希望能够带领公司进入一个全新的发展阶段。
聚焦主业,做强核心竞争力在过去的几年里,我们逐步丰富了产品线,涉足了多个领域。
但是,我们也意识到过于分散会影响公司的整体实力。
因此,在未来三年,我们将重点聚焦于主营业务,进一步深耕细作,不断提升核心竞争力。
我们将充分利用自身在行业内的先发优势,通过技术创新、流程优化和管理升级,持续巩固和扩大市场地位。
我们也会加大研发投入,加强产品研发和迭代能力,为客户提供更加优质的产品和服务。
拓展国内市场,布局海外版图随着国内市场的不断饱和,我们也将着眼于海外市场的开拓和布局。
我们将充分利用现有的资源和渠道,积极探索海外市场,寻找新的增长点。
我们也将加大在国内市场的投入力度,进一步巩固和扩大市场份额。
我们将通过差异化的营销策略,不断优化销售渠道,贴近客户需求,提升品牌影响力。
优化组织架构,提升运营效率为了更好地适应未来的发展需求,我们将对现有的组织架构进行优化和调整。
我们将进一步理顺部门职能,优化工作流程,提升决策效率和执行力。
我们也将加强人才培养和团队建设,为公司的长远发展奠定坚实的基础。
我们还将持续推进数字化转型,利用先进的信息技术,提升管理水平和运营效率。
通过精益生产和精细化管理,我们将不断提升公司的整体竞争力。
强化企业文化,激发员工活力我们深知,企业文化是公司发展的根基。
在未来三年,我们将进一步加强企业文化的建设,培养员工的认同感和责任心。
我们将通过各种形式的活动和交流,增强员工的归属感和凝聚力。
我们也将完善激励机制,为员工创造更多的发展机会,充分调动员工的积极性和创造力。
通过以上一系列的举措,我们相信公司的未来发展前景一定会更加广阔。
我们将以更加开放、包容的心态,与全体员工共同努力,共同谱写公司更加辉煌的篇章。
公司的三年发展规划与追求目标
公司的三年发展规划与追求目标概述本文档旨在提出公司未来三年的发展规划和追求目标。
我们将依据公司的优势和简单策略，独立制定决策，并避免法律复杂性的问题。
发展规划在未来三年内，公司将专注于以下几个方面的发展：1. 市场扩张我们计划通过积极的市场拓展策略，进一步扩大我们的客户群体和市场份额。
我们将寻找新的合作伙伴和渠道，以增加我们的产品和服务的曝光度，并开拓新的市场领域。
2. 产品创新我们将持续投入资源和精力，推动产品的创新和改进。
通过市场调研和客户反馈，我们将不断优化现有产品，并开发新的创新产品，以满足客户的需求并保持竞争优势。
3. 提升客户体验为了提高客户满意度和忠诚度，我们将致力于提升客户体验。
我们计划优化客户服务流程，加强客户关系管理，并提供个性化的解决方案，以确保客户获得卓越的服务体验。
4. 人才培养我们相信员工是公司成功的关键因素，因此我们将加强人才培养和发展。
通过提供持续的培训和发展机会，激励员工的创新和专业能力，我们将建立一支高效能的团队，为公司的长期发展奠定基础。
追求目标为了实现公司的发展规划，我们将追求以下目标：1. 在市场份额上实现持续增长，并成为行业的领导者之一。
2. 不断提高产品创新和技术水平，以满足客户的需求，并赢得客户的信任和忠诚度。
3. 提升客户满意度，并建立良好的口碑和品牌形象。
4. 培养和吸引高素质的员工，建立一支专业、团结和有活力的团队。
5. 实现可持续发展，并为社会做出积极的贡献。
结论公司的三年发展规划和追求目标将帮助我们实现长期可持续发展，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
我们将充分发挥自身的优势，遵循简单策略，独立制定决策，并努力实现我们的目标。
公司未来三年发展战略
公司未来三年发展战略
概述
本文档旨在提出我公司未来三年的发展战略。
通过制定明确的目标和策略，我们将努力实现持续增长、提高竞争力和创造更多商业机会。
1. 市场定位
在未来三年，我们将专注于巩固我们目前市场份额的同时，积极拓展新市场。
通过深入了解不同市场的需求和趋势，我们将制定个性化的营销战略来满足客户的需求。
2. 产品创新
为了保持竞争优势，我们将持续进行产品创新和研发。
投资于新技术和新产品将帮助我们满足客户不断变化的需求，并为我们带来更多的商业机会。
3. 国际化发展
在全球化的背景下，我们将积极拓展国际市场。
通过建立与国
际合作伙伴的合作关系，并适应各国的市场需求和规章制度，我们
将实现更大的国际化业务增长。
4. 人才培养
优秀的人才是公司发展的核心竞争力。
在接下来的三年，我们
将加大对员工的培训和发展力度，提高员工的专业能力和整体素质，以应对市场快速变化和业务拓展的挑战。
5. 资本运作
为了支持公司的发展和扩大规模，我们将积极寻求融资和并购
机会。
通过合理的资本运作，我们将增强公司的财务实力，推动业
务的全面发展。
6. 社会责任
我们将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利。
通
过参与公益活动和实施可持续发展策略，我们将树立良好的企业形象，并为社会做出积极贡献。
结论
通过以上的战略规划和措施，我们相信公司未来三年将取得可持续的发展。
我们将紧密关注市场动态和客户需求的变化，并及时调整战略，以保持竞争力并实现长期成功。
未来三年的公司成长规划及目标
未来三年的公司成长规划及目标背景我们的公司是一家新兴的科技创新企业，专注于开发智能电子产品和软件解决方案。
在过去的几年里，我们取得了可观的发展，并获得了一些成功的产品发布。
然而，在快速变化的市场环境中，我们需要制定一份明确的成长规划，以确保我们能够持续保持竞争力并实现长期的成功。
目标我们的目标是在未来三年内成为行业领先的科技创新公司。
为了实现这一目标，我们将专注于以下几个方面：1. 产品创新和研发我们将继续加大对产品创新和研发的投入。
通过不断引入新的科技和创新理念，我们将不断提升我们的产品和解决方案的竞争力。
同时，我们将加强与合作伙伴和专业机构的合作，以获取更多的技术支持和资源。
2. 市场拓展和品牌建设我们将加大市场拓展力度，进一步扩大我们的市场份额。
通过积极参与行业展会和推广活动，我们将提升我们的品牌知名度，并吸引更多的合作伙伴和客户。
同时，我们将加强市场调研，了解客户需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
3. 团队建设和人才培养我们将注重团队建设和人才培养。
通过建立良好的企业文化和激励机制，我们将吸引和留住更多的优秀人才。
同时，我们将提供培训和发展机会，提升团队成员的专业能力和创新思维。
我们相信，优秀的团队是实现公司长期发展的关键。
4. 持续改进和优化我们将不断进行公司内部的改进和优化。
通过建立高效的流程和管理体系，我们将提高工作效率和质量。
同时，我们将注重客户反馈和市场需求，及时调整和优化我们的产品和服务，以满足客户的需求。
行动计划为了实现上述目标，我们制定了以下行动计划：1. 成立专门的研发团队，加大研发投入，提高新产品的研发速度和质量。
2. 加强与合作伙伴和专业机构的合作，共享资源和技术支持，加快产品创新和市场推广的进程。
3. 增加市场拓展团队的规模，开展更多的市场调研和推广活动，提升品牌知名度和市场份额。
4. 加强人才引进和人才培养计划，提高团队的专业能力和创新能力。
5. 建立完善的内部管理体系，优化流程和工作效率，提高公司整体运营效果。
公司的未来三年发展策略与目标
公司的未来三年发展策略与目标概述本文档旨在制定公司未来三年的发展策略与目标。
我们将采取简单策略，避免法律复杂性，并充分发挥我们作为法学硕士的优势。
目标我们的目标是在未来三年内实现以下结果：1. 增长目标：实现每年不低于20%的收入增长率。
2. 扩张目标：扩大市场份额，进军新兴市场，并在现有市场中增加市场占有率。
3. 创新目标：推出至少两款具有竞争力的新产品或服务。
4. 品牌目标：提升公司品牌知名度和形象，确保公司在行业中的领导地位。
5. 可持续发展目标：实施环境友好的经营策略，降低碳排放并提高资源利用效率。
6. 人才目标：吸引、培养和留住优秀人才，建立高效团队。
发展策略为了实现上述目标，我们将采取以下发展策略：1. 市场拓展：加大市场营销力度，开拓新的客户群体和市场领域。
我们将进行市场调研，了解客户需求，并据此制定切实可行的营销策略。
2. 产品创新：加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品或服务。
我们将密切关注市场趋势和客户反馈，不断改进现有产品，并开发创新的解决方案。
3. 合作伙伴关系：建立稳固的合作伙伴关系，包括供应商、分销商和战略合作伙伴。
通过与合作伙伴的合作，我们可以分享资源、扩大市场渠道，并共同开发新的商机。
4. 品牌建设：加强品牌推广和市场宣传，提高公司在行业中的知名度和信誉度。
我们将通过参加行业展会、举办活动、加强媒体宣传等方式，提升品牌形象。
5. 人才发展：建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住高素质人才。
我们将提供培训机会、晋升通道和竞争性薪酬福利，打造一个积极向上的工作环境，激发员工的创造力和潜力。
以上是公司未来三年的发展策略与目标。
我们将全力以赴，实现可持续增长，并在市场竞争中保持领先地位。
公司三年战略规划()
公司三年战略规划（）公司三年战略规划介绍：随着市场经济日益发展，企业更需要自己制定自己的战略规划。
在21世纪的今天，市场环境变化的速度越来越快，企业发展的方向也需要随之调整。
因此，制定一个能够生存和发展的战略规划是企业的重要任务。
这篇文章将会介绍我们公司的三年战略规划，其中包括公司的目标、战略、计划以及实施方案。
公司目标：1.成为市场标杆公司2.实现可持续发展公司战略：1.产品战略：不断引进先进技术和新产品，提高产品不断创新和研发投入率，并逐步发展出名牌产品。
2.市场战略：建立并完善市场网络，打造品牌，以市场需求为导向，为客户提供最贴合需求的产品。
3.人力资源战略：人力资源是公司一个重要的战略资源，在未来三年，公司将加强人力资源的投入，提升人才管理水平，建立并完善人才评价体系，吸引具有创造力和实践经验的高端人才。
4.管理战略：加强与客户之间的沟通，提高生产效率和产品质量，同时也要加强公司内部的协作与沟通。
公司计划：1.产品计划：当前，公司将继续加强新技术的研究和开发，推出一系列具有自主知识产权的产品。
同时，将注重提高生产效率，减少生产成本，推动市场竞争力。
2.市场计划：将拓展新市场，并发掘潜在客户；与客户保持密切的沟通，了解客户需求，制定合适的市场营销计划；加大产品宣传力度，提高品牌宣传推广的效能。
3.人力资源计划：提高员工的综合素质和工作能力，加强公司的企业文化建设；重视员工的激励机制，营造优良的公司氛围，增强员工的幸福感和归属感；提高员工的福利待遇，提升员工的凝聚力和归属感。
4.管理计划：加强公司内部组织建设，增强内部沟通和协调，提高生产效率，锻造整个公司的管理链条；在服务客户方面，加强客户服务与承诺，确立公司与客户之间信任的基础。
公司实施方案：1.打造核心竞争力：公司将加强自身的产品研发能力，不断提升公司的专业技能，练就出一支有竞争力的商业团队。
同时，加强与供应商的合作，建立稳定的产品供应链，以提供高品质产品和服务。
公司未来三年战略规划
公司未来三年战略规划背景作为一家持续发展的公司，制定一份长期的战略规划是至关重要的。
本文档旨在提出公司未来三年的战略规划，以确保公司能够保持竞争优势并取得可持续的增长。
目标公司未来三年的战略目标包括：1. 提高市场份额：通过市场营销和销售策略的优化，争取扩大公司在目标市场的份额。
2. 推动创新：加大对研发和创新活动的投入，提高产品和服务的创新性，以满足不断变化的客户需求。
3. 提高运营效率：优化内部流程和资源配置，提高效率和生产力，降低成本。
4. 扩大国际市场：开拓新的国际市场机会，加强公司在国际市场的存在和竞争力。
5. 提升员工发展：重视员工培训和发展，激励员工的个人成长与贡献。
策略为实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 市场营销策略：通过市场调研，了解客户需求，打造差异化的产品和服务，并通过有效的品牌推广和渠道拓展来提高市场份额。
2. 创新与技术投入：加大对研发团队的支持和投入，推动技术创新和产品升级，提高产品质量和竞争力。
3. 流程优化与数字化转型：通过优化内部流程和引入先进的数字化技术，提高运营效率和生产力，降低成本，同时加强数据分析和决策能力。
4. 国际市场扩展：制定明确的国际市场进入计划，包括市场调研、合作伙伴寻找和营销策略，在重要的国际市场中建立和巩固我们的地位。
5. 员工培训和发展：建立完善的员工培训体系，提供广阔的发展机会和良好的工作环境，激励员工实现个人和公司的共同目标。
实施计划以下是公司未来三年战略规划的实施计划：第一年：- 完善市场调研机制，深入了解目标市场需求，制定针对性的销售和营销策略。
- 加大研发投入，推动产品技术升级，提供更具竞争力的产品和服务。
- 优化内部流程，引入数字化技术，提高运营效率和生产力。
- 开始进入选定国际市场，建立合作伙伴关系，进行市场推广。
第二年：- 持续推动产品创新和技术升级，满足客户不断变化的需求。
- 深化内部流程优化，全面推进数字化转型，提升数据分析和决策能力。
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浅谈公司未来三年发展战略规划
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国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案关于国盛证券有限责任公司三年发展战略规划的议案为实现公司高速可持续发展，公司结合发展实际，拟定了三年发展战略规划，现将规划提请公司第一届董事会第四次会议审议。
附：国盛证券有限责任公司三年发展战略规划 3-1国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案国盛证券有限责任公司三年发展战略规划第一部分指导思想一、目的 1、分阶段实现公司“三年跨入中等券商行列，五年成为一流投资银行”的战略目标。
2、通过分析当前证券业及公司现状，制定公司发展规划，打造核心竞争力，量化预期回报，实现公司跨跃式发展。
二、指导思想按照公司“三年跨入中等券商行列，五年成为一流投资银行”的战略目标，以证券经纪、投资银行、证券投资、资产管理、固定收益等业务部门为发展重心，转变机制，注重品质，提升规模，实现业务快速发展。
建立新型的营销运行体系、高效的运行议事体系、安全的财务管理体系、灵活的人事薪酬体系、先进的新技术平台支持体系、规范的风险控制体系，发扬公司优秀企业文化，建立一支高素质的人才团队，形成国盛证券独特的核心竞争力。
第二部分行业背景从 1985 年 1 月 2 日新中国第一家证券公司——深圳经济特区证券公司试办以来，证券公司发展速度极快，截至 2002 年 12 月底，我国证券公司数量已达 126 家，营业部超过 2800 家，注册资本金总额达 1040 亿元，其中注册资本金超过 10 亿元的证券公司有 45 家。
一、证券公司经营环境日益规范化、市场化、国际化 1、证券公司经营环境在逐渐改变1.1 证券公司的管理法规框架逐步形成、在国家公布的《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国公司法》基础上，、证监会先后发布了《证券公司内部控制指引》《证券公司管理办法》等一系列重大法规，以规范证券公司的经营行为，这些法律法规已经勾勒出证券公司的监管体系的结构。
因此，证券公司在运用各种竞争手段时，要加强风险防范的意识，注重业务经营的规范性和风险性。
1.2 证券业市场化进程加快浮动佣金制的实施标志着我国证券业已全面走上市场化的道路，国内证券公司间的竞争进入了白热化状态。
长久以来，我国证券公司业务结构雷同，经纪业务作为证券公司三大支柱业务之一一直占据着证券公司收入的 60--80的比重。
证券交易手段技术化程度的不断提高、佣金价格的放开以及市场的深幅调整，都迫使证券公司必须改变传统的粗放型经营模式，寻求新的生存与发展之路。
1.3 证券业开放的步伐加快 3-2国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案我国已放开对中外合资证券公司和中外合资基金管理公司设立的限制，根据 WTO协议，证券业的开放会逐步加快。
中短期内境外券商对国内券商不会构成生存压力，但境外券商无论资产规模、资金实力、管理机制、经营效率，还是人才素质等方面都具有国内券商难以匹敌的优势。
在未来 3 到 5 年内，如果国内券商始终无法构筑其自身独特的竞争优势，则必将面临比目前更为残酷的生存环境。
2、国内证券公司发展中面临的困难目前，在发展的过程中，国内证券公司主要面临以下三个方面的挑战。
2.1 国内证券公司规模偏小，业务结构雷同经过十多年的发展，我国证券公司规模扩张迅速，
但无论从最大的几家证券公司规模来看，还是从整个行业规模来看，都无法与国外的大投行相抗衡;从业务结构来看，证券公司的盈利模式都基本相同，经纪业务是其主要收入来源。
当然这一特点，与我国证券市场的规模与业务品种有关。
2.2 证券行业的资产质量总体不高截至 2002 年 5 月底，证券业的不良资产高达 460 亿元，不良资产率超过 50，在发展过程中产生的历史遗留问题还没有得到彻底解决，说明我国证券业存在一定的潜在金融风险。
2.3 证券公司发展面临较多制度上的限制证券公司的法规体系框架虽已建立，但随着证券市场的发展和环境的变化，在证券公司经营过程中，不断会有新的问题产生。
由于法规制定具有滞后性，在管理制度变革和业务创新上没有相应的法规可以遵循，较大程度上制约了证券公司的发展。
二、证券公司竞争程度加剧、两极分化趋势明显 1、证券公司利润总额排名变化将 1999-2002 年证券公司利润总额排名变化情况及 2002 年证券公司利润总额排名前 20 位情况进行比较，发现有三点极为明显的变化：一是排名座次的变化。
前 20位的证券公司排名座次变化明显，排在第 11 位至第 20 位的中型证券公司时有新锐出现。
二是盈利能力的差距加大。
1999 年排名第 10 位与第 1 位利润总额的差距为 5.70 亿，2000 年差距为 7.14 亿，而2001 年为 8.16 亿，2002 年受证券行业整体效益下滑的影响，这种差距有所缩小。
三是盈利水平的波动性较大。
2002 年证券公司全行业不景气，大多数证券公司出现亏损，且部分亏损严重，同时，赢利的证券公司盈利水平快速下降，利润总额排名第一的中金公司实现利润只有 20499.9 万元，而排名第二十位的亚洲证券仅有 2226.7 万元的利润。
2、二级市场业务排名变化从 1999-2002 年二级市场交易排名的对比中发现，前十大证券公司地位相对比 3-3国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案较巩固，相对位置变化不大，其市场份额也相对稳定。
排名靠前的几大证券公司，其营业部数量在全国范围内也都居前，说明证券公司的经纪业务情况在很大程度上仍取决于其营业部数量的多寡。
而排在第 11 位至第 20 位证券公司的座次变化则较大，其中二级市场份额上升较快的几家证券公司营业部数量并不多，主要凭借其网上交易的优势。
这也说明目前证券公司经纪业务的竞争方式正在发生改变，对原来的传统经纪业务模式提出了挑战。
3、证券公司行业集中度趋势明显我国证券市场行业集中度越来越高，据统计券商业务收入日趋悬殊。
2002 年经纪业务排名前 20 名券商的经纪业务交易量占到了券商总交易量的 50.87%，其中，银河证券以 3875.83 亿的交易量占到 6.65%，大券商垄断经纪业务的形势仍未改变。
投行业务也是两极分化严重。
2002 年承销排名前 20 名的券商承销金额达到 848.60亿元，占总承销金额的 92.13%，其中中金公司一家就占近 38.99的市场份额，大券商垄断市场的情况十分明显。
区域性证券公司要面对大券商的蚕食，而大券商同样要面对有外资背景券商的加入，竞争本已十分激烈的证券业形势将更加严峻，可以预见未来行业集中度仍有进一步提高的趋势。
第三部分公司现状 1、现有人员状况截止 2003 年 6 月 30 日，公司共有员工人数 522 名，拥有大学本科以上学历的占现有员工总数的 33.84，与 2002 年 12 月 31 日相比，人员数量得到精简，结构也有较大优化。
但现有人员大多数为重组四方的工作人员，相当部分是信托体制下的证券经纪业务从业人员，
从专业结构看，从事投行、并购、证券投资、资产管理的专业优秀人员依然不足，与综合类证券公司的业务需求不相吻合。
随着中国证券市场的逐步市场化、国际化，人才竞争将越发激烈，因此需要继续调整和优化公司人员结构。
2、现有业务状况重组前各方原有业务全部集中于经纪业务领域，受信托整顿、证券重组的影响，发行承销、证券投资、资产管理、财务顾问的业务均无业务资格，或被取消业务资格，2002 年上述各项业务基本处于停滞状态。
经过努力，2003 年 9 月已经获得主承销商资格。
经纪业务领域现有 18 个营业部，除上海、深圳两地外，共有 15 个营业部集中在江西省境内。
现有营业部布局存在较大局限性，在经济发达地区的网点较少，在具有重要战略意义的北京及中西部地区没有经营网点，而在南昌、赣州地区营业网点分别有 5 个和 3 个，网点调整的压力较大。
从营业部现有业务看，营业部还是作为通道提供商，营业收入主要依靠佣金收 3-4国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案入。
同时，部分营业部的管理粗放，经营成本居高不下，冗员较多，市场营销的意识不强，因此面临的证券市场系统风险较大，一旦市场成交低迷，营业部的经营压力较大。
从 2002 年的情况来看，三分之一以上的营业部出现了亏损。
从经营品种看，除了提供传统的 A 股及基金外，B 股、国债现券及回购等业务均开展的较少，使得营业部的整体竞争能力较低。
第四部分发展目标一、战略目标三年内成为一家规模适度、机制灵活、具有核心竞争力和先进企业文化、符合现代企业制度要求的国内中等综合性券商。
力争用五年时间把公司打造成一流的投资银行。