如何做好大型石油化工装置施工阶段的监理工作修订版

如何做好大型石油化工装置施工阶段的监理工

作修订版

IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

如何做好大型石油化工装置施工阶段的监理工作

----兰州石化公司300万吨/年重催装置工程监理总结兰州石化公司300万吨/年重油催化裂化工程是该公司千万吨级炼油基地建设的主体工程之一。该项目对提高兰州石化公司重油加工能力，提高轻质油收率，调整产品结构，大幅度提高企业经济效益，有着举足轻重的作用。

该装置具有工程量大，施工难度大、装置工艺新的特点。装置在设计上采用了先进的艺技术方案和多项专利技术，工艺路线采用高温短接触时间的提升管反应，提升管上部采用急冷技术，在出口设置新型旋流式直连快分（VQS），底部采用蒸汽或干气预提升，进料采用多点进料技术；再生部分采用重叠式两段再生方案，三旋采用卧管式三级旋风分离技术；能量回收采用四机组配置，设备均由国内生产和配套。是目前国内同类装置处理量最大的几套之一。

该项目总投资13.1亿元。从2001年10月10日开工建设至2003年5月25日，实现高标准中间交接，2003年7月1日装置一次投料试车成功。

现就大型石油化工装置施工阶段监理工作的做法和体会作一总结。

1。强化内部管理，严格规范监理

300万吨/年重催装置工程规模大，投资高。在设计上采用的技术创新等居国内同类装置之首，因此本工程对工程设计、设备采购、现场施工及工程监理等各相关方提出了很高的要求。面对这样规模大，技术质量要求高，工期短的工程，对监理来说的确是一次严峻的考验。必须组织专家和技术人员认真分析工程特点和难点，从抓内部管理、规范监理行为和施工前期准备工作开始，使项目监理工作逐步走向规范化和科学化。

1.1 严格履行监理合同，组建一支技术力量强，综合素质高，务实高效具有团队精神的项目监理部。

首先根据《建设工程监理规范》及委托监理合同的要求，在300万吨/年重催项目监理中，选派专业水平高，组织协调能力强、廉洁奉公、爱岗敬业的高素质技术人员担任项目总监和总监代表，实行项目总监理工程师负责制，受建设方和本企业的委托和授权，对工程建设的全过程全面监督和管理。全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的工作。

其次根据重催项目工程内容和特点、难点，组建了30多人的直线职能制项目监理机构，选配了技术力量强，具有较丰富的工程管理或现场施工管理，设备监造经验的中级以上职称的技术人员担任专业监理人员。在专业配套方面，根据重催项目的专业特点，着重在四机组、工艺安装、电气、仪表、非标设备制造（尤其是两器）方面配备了既有一定理论水平、又有一定实践经验，且长期从事这方面工作的技术专家负责以上重点工作。在人员结构上，做到以中年同志为主，老、中、青结合，以此保证监理人员的整体素质和业务水平。为了能使项目监理机构高效地运行，在职能分配上设立了项目管理组，重点负责计划统计，信息和合同管理，资料管理工作。专业监理工程师以现场质量进度、验工计量、安全控制为主，总体组织协调和对外工作联系则由监理工程师（总监代表）负责。使人人各司其能，避免层次过多的扯皮内耗及多头对外的混乱现象。

三是配备能够满足监理工作需要的交通设施和检测设备仪器。根据重催项目工程量大、工期长，参建单位多，但施工现场又相对集中且距本公司驻地较近的具体情况，在项目监理部里每个专业监理工程师都配有台式计算机，项目部驻现场机构配有2台计算机，信息管理和文件资料管理基本上都是用计算机办公系统。给各专业配备了平行检验和质量验收用的检测设备和仪器40多台（套），满足了对质量控制的基本要求。

1.2采用IS09001—2000质量体系文件进行标准化、规范化管理，不断提高监理服务质量。

项目监理部根据IS09001—2000质量体系标准要求和《质量手册》、《程序文件》的规定，明确了各级监理人员的岗位职责，确定监理项目的各类文件记录28项，规范了监理工作程序，制定了有关监理工作制度。使受监项目按规范要求进行标准化、规范化、科学化的管理和运行。

一是规范工作制度。如设计图纸会审制度、开工报告审批制度、进场设备材料验收制度、隐蔽工程检查制度等20多项制度在项目监理部都得到了很好地执行。根据重催项目的实际情况，项目部还适时建立了进厂（场）设备开箱验收制度及设备、钢结构、管道工程防锈、防腐隐蔽报验制度等。通过健全监理制度，使项目部每个成员开展工作有法可依，减少了工作上的随意性。

二是规范工作程序。依据监理规范要求及300万吨/年重催项目的具体情况，项目监理部组织专业技术人员制定了监理程序，规范了质量控制、进度控制、投资控制各方面的工作内容、依据方法及要求。同时将这些工作程序以书面的形式向被监理的施工单位进行交底。

三是规范各类监理文件。监理工程师在施工现场签署的监理意见，签发的工程联络单、设备变更单、监理工程师通知单、备忘录、编写的监理日志、监理周报、月报、及各类计划安排意见和汇报材料都是围绕监理的“四控、两管、一协调”而进行的。监理人员通过规范各种记录，审批意见和指令来达到监理目标。同时也提高了监理工程师综合素质和能力。

1.3打造和建立一个学习型的团队，提高项目监理部的战斗力和创造力。

一个强有力的大型石油化工装置工程建设项目监理部，必须是一支高素质的团队。只有营造奋发向上的学习氛围，建立学习型的团队，项目部才能严格规范监理，诚信热情地为业主服务。重催项目部一组建，项目总监就组织项目部成员一起研究讨论，制定了项目部的工作目标：管理理念—求真务实、科学严谨、规范监理；追求一流；团队精神—营造和谐、讲究诚信、恪尽职守、目标一致；工作目标—高质量、高效率、高速度地安全建成300万吨/年重催装置，实现高标准中间交接和工程交接。

在建立学习型团队方面，主要有以下作法：

一是组织项目部成员认真学习建设工程的法律、法规和与该项目建设有关的标准规范，把自学和参加学习培训结合起来，项目部还就《监理合同》和《施工合同》专门组织学习，强化合同管理的意识，学习用合同的手段去搞好监理工作。

二是建立项目部工作协调例会制度。项目开工后，每周由总监主持召开项目部工作例会，检查总结上周工作，传达业主的要求，通报专业监理工作进展，协调处理专业之间及监理与各相关方之间出现的问题，安排部署下周工作重点。在现场施工进入最后冲刺阶段，项目部每天下午3点在现场召开协调会，加大了协调力度，提高了监理方的整体工作优势。

三是建立项目部工作考核制度。其措施有：⑴组织措施：监理人员分专业定岗位、定职责，每季度进行一次综合考核；对现场隐蔽检查和关键部位旁站到位等情况每月进行检查考核。⑵技术措施：施工按方案，操作按规程，验收按规范。质量评价以数据为据，监理指令以文字为凭。⑶经济措施：严格坚持质量标准严格验工计价制度，对不合格或达不到质量标准的分部、分项工程不予计量和结算；（4）对监理服务质量不合格的按公司有关规定处理。

1.4结合项目特点，编制《监理规划》等各类监理工作文件