混凝土搅拌站管理制度45548

恒盛水利水电有限公司混凝土搅拌站管理制度

二零零九年

目录

第一章总则 (3)

第二章机构编制图

第三章经理层岗位职责

一、总经理

二、副总经理

三、经营部经理 (4)

四、总会计师

五、总工程师 (5)

第四章、基层管理职责

六、公司办公室 (6)

A、办公室主任：兼劳资人事工作

B、助理：兼档案管理 (7)

C、小车司机 (8)

D、炊事员

E、门卫 (9)

F、保洁员

二、财务部

A、主管会计 (10)

B、出纳员 (11)

C、成本会计 (12)

三、技术部

A、质检员

B、资料员 (13)

C、实验室主任 (14)

D、实验室技术员 (15)

E、实验员

F、资料员 (16)

五、材料部

A 、材料部经理 (17)

B、物资采购员 (18)

C、材料会计

D、材料保管员 (19)

E、司磅员 (20)

六、经营部

A、经营部经理 (21)

B、业务员 (22)

七、生产部

A、生产部长

B、调度 (23)

C、现场协调员 (24)

D、搅拌司机 (25)

E、铲车司机 (26)

F、电工

G、修理工 (27)

H、后台小工

八、运输部

A、运输部经理 (28)

B、罐车司机

第五章、规章制度

一、合同管理制度 (29)

二、物资管理制度 (30)

三、技术质量管理制度 (31)

四、安全生产管理制度 (32)

五、安全保卫防火制度

六、车辆维修保养制度

七、停车管理制度 (33)

八、交通安全制度 (34)

九、油库管理制度

十、标养室管理制度 (35)

十一、财务管理制度 (36)

十二、劳动力管理制

十三、考勤管理制度

十四、运输部车辆管理制度 (37)

十五、办公用车管理制度 (38)

十六、食堂管理制度 (39)

十七、宿舍管理制度 (40)

十八、门卫工作管理 (41)

十九、公司奖励制度

第六章、操作规程

一、搅拌站安全操作规程 (42)

二、搅拌机安全操作规程 (43)

三、电焊机安全操作规程

四、安全操作规程 (44)

五、电器安全操作规程

六、搅拌站清理安全操作规程

七、泵车安全操作规程 (45)

第七章、领导小组

1、砼质量和冬施小组

2、生产小组

3、交通生产安全小组

4、伙食小组

一、清洁卫生检查评比办法 (46)

二、砼生产浪费损失处罚规定 (47)

第八章、其他规定 (50)

第一章总则

根据承德商品混凝土的市场情况，结合我搅拌公司的实际状况，为确实贯彻落实公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针，更好地开拓商品混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司管理制度化、系统化，顺利完成年度各项指标，特制定本管理制度。

第一章机构编制图

见附后

第二章经理层岗位职责

一、总经理

1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标。

2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要环

节，及时解决生产经营中出现的问题。

3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成

本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。

4、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。

5、以身作则，关心职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬

业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面发展尽职尽责。

二、副总经理

1、在经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，积极主动解决生

产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。

2、认真听取施工单位的意见，及时采纳合理化的建议。

3、掌握原材料的供应情况，妥善协调供、需的关系。

4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会，把一切事故苗头消灭

在萌芽之中。

5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务及

时完成。

6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车辆

的技术情况，组织好公司所属设备的单车核算。

7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。

8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。

9、协调生产任务和设备维修的关系，最大程度地防止设备事故发生。

10、领导本单位的设备检查、评比。

11、领导设备操作人员的技术培训。

12、负责公司计量系统的准确性。

13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。

三、经营部经理

1、负责市场的筹划与管理，承担公司下达的销售指标，在第四季度末之前落实第二年度50%的销售合同签订；跨年度合同量不低于第二年度任务量的30%。

2、规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理承担领导责任。

3、协调处理好与各部门的关系。

4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析，不断找出影响企业效益的主要因素，提出解决意见，持续改进。

5、组织建立健全管理范围内的各项规章制度及工作标准，并采取有效措施

落实。

6、完成好公司运营与发展的其它工作和领导交办的临时工作。

四、总会计师：

1、负责财务部的全面日常工作。

2、按照公司财务管理实施办法领导本单位财务工作。

3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。

4、负责分析、分解本单位的年度财务指标，协助公司领导监督、落实各项