管理能力训练教程(第二版)2.1团队目标管理简明教程PPT课件
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提高团队的目标管理能力ppt
• 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特 点。很多团队不成功的重要原因之一就因 为目标定的模棱两可，或没有将目标有效 的传达给相关成员。
示例
• 按时检查卫生，保持公司清洁” • 您觉得这个目标合乎要求吗？ • 这个目标存在什么问题呢？
示例说明
• 公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检 查、检查几次才是“定期” 、什么样才算 是达到了“清洁”？
过渡页
第二部分
Smart 管理原则
Smart 原则简介
01
02
03
德鲁克
根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免 “活 动陷阱” （Activity Trap），不能只顾低头 拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目 标。
重要概念
目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅 由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进 来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念 是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮 助企业实现高效运作。 由此，可以将目标管理视 为Value Based Management（价值管理）的前身。
02 建立目标锁链与目标体系 所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一 。
03
重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是 人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上 级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
制定目标
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过 制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面， 经理必须学习并掌握SMART原则。
Smart 原则（一）
S （Specific）—— 明确性
示例
• 按时检查卫生，保持公司清洁” • 您觉得这个目标合乎要求吗？ • 这个目标存在什么问题呢？
示例说明
• 公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检 查、检查几次才是“定期” 、什么样才算 是达到了“清洁”？
过渡页
第二部分
Smart 管理原则
Smart 原则简介
01
02
03
德鲁克
根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免 “活 动陷阱” （Activity Trap），不能只顾低头 拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目 标。
重要概念
目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅 由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进 来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念 是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮 助企业实现高效运作。 由此，可以将目标管理视 为Value Based Management（价值管理）的前身。
02 建立目标锁链与目标体系 所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一 。
03
重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是 人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上 级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
制定目标
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过 制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面， 经理必须学习并掌握SMART原则。
Smart 原则（一）
S （Specific）—— 明确性
管理能力训练教程(第二版)2.4绩效评估 简明教程PPT课件
对招聘选择和工作分 配的决策进行评价
绩效考核的类型
.
效果主导型考核
是 果点主结以 行 而在︐果考 为 不结重为核
品质主导型考核
质 来表工员以 为 的现作工考 主 品出中在核
5. 绩效考核应遵循的原则
与管理理念一 致的原则 它是员工行 为的导向
原则
摈弃无关原则 是对员工的 工作考核
有所侧重的原则 员工岗位工作 的主要内容进 行考核
活动程序： 1.培训师发给每组9 条粗竹竿和9 条 绳子 2.小组成员必须在尽可能快的时间内建起一 个架构，并可使全体组员在架构上同时离地1 分 钟。3.以速度快慢为胜负标准。
【提示】工作和这个活动一样， 不但要求团队意见的集中，而 且要求动手配合。
【活动二】穿衣服
时 人 道 间：20分钟 数：2人以上 具：西服一件
LOGO
项目2 团队管理能力的训练
模块四 绩效评估
一、教学目标
终极目标：
进行初步的绩效评估与团队维护工作
促成目标：
1. 了解绩效管理与绩效评估工作
2. 掌握绩效评估的一些基本能力
二、能力训练
活动一】全体离地
场
道
地：空地
具：粗竹竿，绳子
活动目的：训练在接到任务后如何计划，分派工 作，沟通及合作，并训练和考验动手能力
提示：把握绩效考核的难度是很高的，一不当心 就容易挫伤员工的积极性
3. 绩效考核的目的
为工作计划、预算评估和 人力资源规划提供信息
为员工的晋升、降职、 调职和离职提供依据
对员工和团队为组织 所作贡献进行评估
目的
对员工培训和员工职业 生涯规划效果进行评估
了解员工和团队的 培训与教育的需要
管理能力训练教程(第二版)1.4习惯管理简明教程PPT课件
有人在报上发表对到法国以后所经历一些事情的 感想： 第一天上街的时候，站在十字路口，地图还没打 开，就有人上来问：“需要帮助吗？”刚把地图 拿出来看了几秒钟，就有人过来问：“你迷路了 吗？”我的一位朋友甚至只是在路边发呆了３分 钟，就先后有３辆车停下来询问是否需要帮助。
乘公车，上车时，司机会说：“早上好！”下车时，乘客
启示：
习惯于能真诚地欣赏他人的优 点，不为外界的评论所左右， 这才更能体现你的思想境界。
关系已成为个人成长、 团队成事的重要条件与资 源。关系如同网络，架构 起人与人、群体与群体、 企业与客户、企业与企业 之间的互动。为了企业的 发展，任何一个管理者都 缺少不了“关系管理”。
在法国所看到的人际关系
启示：
当我们没有去检讨我们的观念和行为习惯时，由于习以为 常，一般都认为自己是对的。
比如上面的故事，有人议论说：“拿一次没关系，但是拿 一次就永远是我的部门来拿了。”这个观点的意思是“多 干活就是吃亏，能不干的活我就不干”。这是一种逃避工 作和责任的思想，显然是错误的。这是一件小事，类似的 事情在很多团队里都曾经发生过。这就是典型的员工行为 习惯问题，它体现了员工习惯与理想的企业文化的冲突。
只要有信心，有耐心， 有自我控制能力，鸡蛋 完全是可以竖起来的
结论
竖不起来的原因在于内 心的浮躁或信心不足
三、理论知识
本公司从来不录取那些乱翻别人东西的人
一家外资企业招工，对学历、外语、身高、 相貌的要求都很高，薪酬也挺高，所以有很多人 来应聘。过五关斩六将，总算到了最后一关—— 总经理面试。 一见面，总经理就说：“很抱歉，各位。我 有点急事，要出去十分钟，你们能不能等我？” 应聘者说：“没问题，您去吧，我们等您。” 总经理走了，应聘者一个个踌躇满志。
乘公车，上车时，司机会说：“早上好！”下车时，乘客
启示：
习惯于能真诚地欣赏他人的优 点，不为外界的评论所左右， 这才更能体现你的思想境界。
关系已成为个人成长、 团队成事的重要条件与资 源。关系如同网络，架构 起人与人、群体与群体、 企业与客户、企业与企业 之间的互动。为了企业的 发展，任何一个管理者都 缺少不了“关系管理”。
在法国所看到的人际关系
启示：
当我们没有去检讨我们的观念和行为习惯时，由于习以为 常，一般都认为自己是对的。
比如上面的故事，有人议论说：“拿一次没关系，但是拿 一次就永远是我的部门来拿了。”这个观点的意思是“多 干活就是吃亏，能不干的活我就不干”。这是一种逃避工 作和责任的思想，显然是错误的。这是一件小事，类似的 事情在很多团队里都曾经发生过。这就是典型的员工行为 习惯问题，它体现了员工习惯与理想的企业文化的冲突。
只要有信心，有耐心， 有自我控制能力，鸡蛋 完全是可以竖起来的
结论
竖不起来的原因在于内 心的浮躁或信心不足
三、理论知识
本公司从来不录取那些乱翻别人东西的人
一家外资企业招工，对学历、外语、身高、 相貌的要求都很高，薪酬也挺高，所以有很多人 来应聘。过五关斩六将，总算到了最后一关—— 总经理面试。 一见面，总经理就说：“很抱歉，各位。我 有点急事，要出去十分钟，你们能不能等我？” 应聘者说：“没问题，您去吧，我们等您。” 总经理走了，应聘者一个个踌躇满志。
团队管理ppt课件模板
策。
5. 制定决策并明确实施计 划：在评估备选方案之后， 需要制定决策并明确实施计 划。这将有助于确保决策得 到明确实施，从而避免实施 过程中的混乱和不确定性。
3. 制定备选方案：在制定 决策之前，需要制定备选方 案。这将有助于确保决策是 基于多种选择，从而避免单
一方案的风险。
2. 鼓励团队成员参与决策
4. 处理决策失误和失败
处理决策失误和失败是高效团队管理中重要 的一环。团队领导应该鼓励成员积极面对失 败，并从中吸取经验教训。同时，团队领导 也应该在决策失误后及时采取纠正措施，避 免进一步损失。此外，团队领导还可以通过 培训和提供支持来帮助团队成员提高决策能 力，以减少失误的发生。最重要的是，团队 领导应该建立一个积极向上、互相支持的团 队氛围，使成员有信心并愿意积极参与团队 决策。
amet, consectetur adipisicing elit.
1. 定义和重要性
高效团队管理策略
团队管理的基本概念
团队管理是指在组织内部建立一个协作的系统，以实现共同的目标。它是一种在企业和组织 内部都非常流行的管理方式。它对于实现团队目标和提供有效支持起着关键作用。
团队管理是通过一种有意识的方式来塑造一组人群的工作模式，它把人员放在集体环境中， 利用组织和协调来达到共同的目标。
02
团队建设的基石
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5. 制定决策并明确实施计 划：在评估备选方案之后， 需要制定决策并明确实施计 划。这将有助于确保决策得 到明确实施，从而避免实施 过程中的混乱和不确定性。
3. 制定备选方案：在制定 决策之前，需要制定备选方 案。这将有助于确保决策是 基于多种选择，从而避免单
一方案的风险。
2. 鼓励团队成员参与决策
4. 处理决策失误和失败
处理决策失误和失败是高效团队管理中重要 的一环。团队领导应该鼓励成员积极面对失 败，并从中吸取经验教训。同时，团队领导 也应该在决策失误后及时采取纠正措施，避 免进一步损失。此外，团队领导还可以通过 培训和提供支持来帮助团队成员提高决策能 力，以减少失误的发生。最重要的是，团队 领导应该建立一个积极向上、互相支持的团 队氛围，使成员有信心并愿意积极参与团队 决策。
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1. 定义和重要性
高效团队管理策略
团队管理的基本概念
团队管理是指在组织内部建立一个协作的系统，以实现共同的目标。它是一种在企业和组织 内部都非常流行的管理方式。它对于实现团队目标和提供有效支持起着关键作用。
团队管理是通过一种有意识的方式来塑造一组人群的工作模式，它把人员放在集体环境中， 利用组织和协调来达到共同的目标。
02
团队建设的基石
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团队管理培训教材(共38张PPT)
01 认识团队
KNOW THE TEAM
2018
认识团队
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
团队的定义
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共 同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任 并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。
么 是团
TEAM WORK
团队管理培训
团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培训/执行力
2018
目录
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
01 认识团队 02 团队沟通 03 团队激励 04 团队冲突 05 团队执行力
KNOW THE TEAM TEAM CONFLICT TEAM INCENTIVES TEAM COMMUNICATION TEAM EXECUTION
Power Point 2013
什
队
认识团队
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
认识团队
TEAMWORK
管理就是共享一份团队融洽的感情
谦虚谨慎
Aenean commodo ligula eget d矛A盾dd a title
Aenean commodo ligula eget dolor.
05
乐于接受批评
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04