执行不力的十六种原因
执行力不足原因
执行力差的原因一、个人执行力弱的原因主要有八个原因：用一句话概括就是“很多人都是“说过就等于做了。
”1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
2、管理者出台规章制度时不严谨——朝令夕改。
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
二、部门执行力弱的原因其一，变通执行。
当政策与执行者的利益相冲突时，执行者就会抵触它的实施或者变通执行，所谓“上有政策，下有对策”。
比如我国《预算法》规定地方政府不能借债，预算不允许有赤字，各级地方政府实行的是“以收定支”的平衡预算。
但在现实中，地方政府举债是非常普遍的行为。
其二，消极执行。
如果执行机制不健全，责任追究机制不到位，就会出现“干多干少一个样，干与不干一个样”的局面，导致部门员工执行积极性不高，惯于敷衍塞责，消极怠工。
其三，无效执行。
搞形式主义，做表面文章。
以会议落实会议，以文件落实文件。
这样的“执行”根本无法收获实效。
其四，有令不行，有禁不止。
“执行”是单位部门职能体系中非常重要的一项职能，“执行”才能确保政令畅通，有令必行，有禁必止。
然而，有些部门拒不执行上级的命令，“你说你的，我干我的”。
比如禁酒令，全国多地都曾出台过，但收效并不明显。
其五，不会执行。
不会执行有两种可能：一是执行者自身能力不够。
部分工作人员素质较低，对于上级命令，可能会理解错误，导致执行有偏差，也可能能力无法胜任，无法执行；二是决策本身不合理，不具备现实的可执行性。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
规章执行不到位的原因分析
规章执行不到位的原因分析概述：规章执行不到位是指组织或个人在实践中未能有效执行规章制度的情况。
这种现象可能导致秩序混乱、工作效率低下、风险增加等一系列问题。
本文将分析规章执行不到位的原因，并提出一些解决方案。
原因分析：1. 缺乏规章制度意识：一些组织或个人没有意识到规章制度的重要性，或者对规章制度的理解不够深入。
他们可能对规章制度存在怀疑，缺乏执行的动力和责任心。
2. 规章制度繁琐复杂：一些规章制度可能过于复杂，难以理解和执行。
过多的规定和程序会增加执行的难度，使得执行者无法准确掌握规章制度的要求。
3. 执行监督不到位：对规章制度的执行监督不到位是导致执行不到位的另一个原因。
如果执行者缺乏对执行情况的监督和反馈，可能会出现规章制度执行不到位的情况。
4. 制度落实不到位：有些规章制度只停留在文件上，没有得到有效的贯彻落实。
例如，缺乏相关培训和宣传，执行者对规章制度的了解和掌握程度不够，无法有效地执行。
5. 制度执行过程中的障碍：一些制度执行过程中存在的实际障碍也会导致规章执行不到位，如资源不足、配套工具不全等。
解决方案：1. 加强宣传教育：组织或个人应该加强对规章制度的宣传教育，让每个人都认识到规章制度的重要性和必要性。
通过宣传教育，提高规章制度的执行意识和责任心。
2. 简化规章制度：对于过于繁琐复杂的规章制度，可以考虑进行简化和优化。
合理减少规章制度的数量和内容，使之更易于理解和执行。
3. 建立有效的执行监督机制：建立明确的执行监督机制，对规章制度的执行情况进行监督和评估。
及时发现问题并采取相应的措施，确保规章制度得到有效执行。
4. 加强制度落实：组织或个人应该加强对规章制度的培训和宣传，确保所有执行者充分了解规章制度的要求。
通过培训和宣传，提高执行者的执行能力和意愿。
5. 解决执行过程中的障碍：有针对性地解决制度执行过程中的实际障碍，如增加资源投入、提供必要的配套工具等。
总结：规章执行不到位可能是由多个原因共同导致的。
执行力差的10个原因
执行力差的10个原因团队执行力是指将战略与决策转化为实施结果的能力，即团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，团队执行力表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
'三分战略，七分执行”，对个人来说，执行力是其领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
一个团队执行力差主要是团队领导者的问题，一个部门执行差主要是部门主管的问题，一个公司执行差主要是公司管理者的问题。
如果没有这个意识，就只是隔靴抓痒，无法从根本上认识和解决问题。
要从上到下分析执行力差的原因在哪里，然后对症下药，才有可能解决问题。
那么执行差的原因主要有哪些呢？第一、目标不清晰，指令不明确，要求太笼统，标准不统一。
目标必须清晰，指令必须明确，不能含糊，这样才能对准目标冲锋。
同时要把要求讲清楚，统一完成标准，什么时间冲锋到什么地点。
如果没有准确的传达目标和要求，同时还缺乏相应的完成标准，使员工在执行过程中感到困惑，必然造成执行力低下。
第二、制度不严谨，朝令夕改；执行不彻底，虎头蛇尾；承诺不实现，失去信任。
如果冲锋的方向经常变化，必然会造成执行力低下。
因为执行力强的人会因此吃亏，他需要走更多的回头路；而执行力低的人反而占便宜，因为掉头容易。
三番五次的折腾，剩下的都是执行力弱的人，执行力强的人自然被淘汰。
很多管理者雷声大雨点小，虎头蛇尾，必然会造成下属三天打鱼两天晒网。
很多管理者对下属的承诺不能实现，导致下属对上司不信任，也会使企业的执行力大打折扣。
第三、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；反馈机制不健全，失去纠错能力。
如果公司相关的制度本身就有问题，自然无法执行或难以执行。
此时，需要有人大胆的提出来，不能一味执行，既害了自己，也害了公司。
执行力不足八大原因（大全）
执行力不足八大原因（大全）第一篇：执行力不足八大原因（大全）“执行力不足”八大原因一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。
一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程，应首先检查流程系统本身。
组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。
因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统，其次，还应检查流程是否格式化、模板化，流程是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。
近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有四个方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流----流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。
之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程和流动的内容，制度是否充分尊重人文关怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。
如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。
如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。
此外，还应关注流程上的内容是否正确，内容是否为乱流等。
三、监管不到位即便企业有很好地流程和管理制度，但如果监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚至或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统地运营效率。
流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。
执行力不足原因范文
执行力不足原因范文1.缺乏明确的目标和计划：如果没有明确的目标和计划，人们容易迷失方向，无法有效地组织和安排时间和资源。
缺乏明确的目标和计划会导致执行力不足。
2.缺乏动力和动力：缺乏动力和动力是执行力不足的另一个常见原因。
如果一个人对任务或目标没有兴趣或动力，他们就很难投入足够的精力和时间来完成任务。
3.缺乏自律和坚持力：自律和坚持力是执行力的重要组成部分。
如果一个人缺乏自律和坚持力，他们可能会很快失去兴趣，容易放弃或拖延任务。
4.担心失败和担忧：担心失败和担忧是执行力不足的另一个常见原因。
如果一个人担心失败或担忧结果不如预期，他们可能会害怕采取行动，导致执行力不足。
5.缺乏时间管理技巧：有效的时间管理是执行力的关键。
如果一个人没有学会合理安排时间和优先处理任务，他们可能会陷入时间紧迫的困境，导致执行力不足。
6.缺乏资源和支持：缺乏必要的资源和支持也会导致执行力不足。
如果一个人没有足够的资源或得不到必要的支持，他们可能会感到无助和无力完成任务。
7.过高的期望和压力：过高的期望和压力可能会导致执行力不足。
如果一个人感到压力过大，他们可能会变得焦虑和消沉，无法集中注意力和完成任务。
8.缺乏自信和自我怀疑：缺乏自信和自我怀疑也会导致执行力不足。
如果一个人缺乏自信，他们可能会怀疑自己的能力，担心自己无法完成任务，从而导致执行力不足。
9.拖延和分散注意力：拖延和分散注意力是执行力不足的常见表现。
如果一个人习惯于拖延任务或容易分散注意力，他们很难集中精力完成任务。
10.缺乏积极的态度和心态：积极的态度和心态对于提高执行力至关重要。
如果一个人缺乏积极的态度和心态，他们可能会对任务感到消极和无助，从而导致执行力不足。
总结起来，执行力不足的原因包括缺乏明确的目标和计划、缺乏动力和动力、缺乏自律和坚持力、担心失败和担忧、缺乏时间管理技巧、缺乏资源和支持、过高的期望和压力、缺乏自信和自我怀疑、拖延和分散注意力以及缺乏积极的态度和心态。
工作落实不力 原因
工作落实不力原因工作落实不力的原因工作落实不力是指在工作过程中，无法有效地完成任务或达到预期目标的情况。
这可能是由于多种原因造成的，下面将对一些常见的原因进行分析和探讨。
缺乏明确的目标和计划是导致工作落实不力的一个主要原因。
如果没有明确的目标和计划，工作就会变得模糊和混乱，无法有条不紊地进行。
因此，为了提高工作效率，我们应该在开始工作之前制定明确的目标，并制定详细的计划，以便有条不紊地进行工作。
缺乏时间管理和优先级意识也是导致工作落实不力的原因之一。
在现代社会，时间是非常宝贵的资源，如果不能合理地安排时间，就会导致工作效率低下。
因此，我们应该学会合理安排时间，根据工作的重要性和紧急程度来确定优先级，以便更好地完成工作任务。
缺乏沟通和协作也是导致工作落实不力的原因之一。
在工作中，往往需要与他人进行沟通和协作，共同完成任务。
如果缺乏良好的沟通技巧和协作能力，就会导致信息传递不畅、任务分配不明确等问题，从而影响工作的落实。
因此，我们应该注重培养良好的沟通和协作能力，与他人保持良好的合作关系，以提高工作效率。
缺乏自我管理和自我激励也是导致工作落实不力的原因之一。
在工作中，我们需要有足够的自律和自我激励能力，才能保持高效的工作状态。
如果缺乏自我管理和自我激励，就容易出现拖延、敷衍和不负责任的情况，从而导致工作落实不力。
因此，我们应该培养自律和自我激励的能力，保持积极的工作态度，提高工作效率。
缺乏专业知识和技能也是导致工作落实不力的原因之一。
在现代社会，知识更新换代非常快，如果没有不断学习和提升自己的能力，就很难适应工作的需求。
因此，我们应该注重学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的要求，提高工作效率。
工作落实不力可能是由于缺乏明确的目标和计划、缺乏时间管理和优先级意识、缺乏沟通和协作、缺乏自我管理和自我激励、缺乏专业知识和技能等原因造成的。
为了提高工作效率，我们应该认真分析自己的问题所在，并采取相应的措施加以改进，以便更好地完成工作任务。
执行力度不到位的几种原因？
执行力度不到位的几种原因？执行力度不到位的几种原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。
有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。
有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。
对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。
这也是执行力大打折扣的重要原因。
美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。
凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
4、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
5、人员不到位没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、结构不合理机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
7、职责不清楚每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。
(整理)企业执行力不够的八个原因.
企业执行力不佳的八个原因与解决办法：1、管理者没有常抓不懈，没有起到带头作用2、管理制度不严谨，朝令夕改3.制度本身不合理；4.执行的流程过于繁琐或者是囿于条款；5.缺少良好的方法，不会将工作分解和汇总；6.没有人监督，也没有监督的方法（或监督不能满足需要）；7.培训没有效果；8.公司的企业文化没有形成凝聚力。
一、管理者没有常抓不懈，没有起到带头作用；企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面，一定要率先示范，做出表率才行。
领导就是要带领和引导大家去执行，要专注，抓住重点。
领导者也不必要事事亲力亲为，但是要营造气氛，让下级都明白领导的对“此事”的重视程度，从而引导下级去执行制度还必须要明确管理层的责、权、利。
二、管理制度不严谨，朝令夕改制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。
企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”，从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。
而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。
企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。
企业家的执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。
人治的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。
而制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。
执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。
建立执行力的激励机制：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。
执行力不足的原因
执行力不足的原因
1、思维限制：对事情的思考缺乏计划和工作量、对细节没有关注，不提出新的思路、不善与他人交流，不熟悉新的技术等；
2、焦虑因素：任务或自身水平自我认知低于实际能力水平，总是感觉力不从心、紧张、担心失败等，这些情况会影响人的执行力；
3、环境因素：包括周围的社会、文化、学习环境等，执行力受到外界影响的也是自身执行力不足的原因之一；
4、个人心理因素：个人性格、学习方式、压力因素等，如果有怕困难、怕痛苦、怕失败、遇到困难就轻易放弃等心理，则自身的执行力也会大打折扣；
5、学习不彻底：不足以了解掌握学习内容，表面上掌握但在真正落实过程中不能得心应手；
6、缺少长远规划：短期内专注目标，但长期以来没有系统性的思考和实施，甚至没有一个明确的规划。
执行不力十大通病
执行不力十大通病执行不力是企业中常见的问题之一，影响着企业的发展和效益。
下面列举了十大执行不力的通病。
一、目标不明确对于一个企业来说，明确的目标是实现成功的基础。
然而，很多企业在制定目标时存在模糊和不明确的问题，导致员工不知道具体要做什么，造成执行效果不佳。
二、缺乏有效的沟通良好的沟通是成功执行的关键。
然而，很多企业在沟通上面存在困难，可能是文化冲突、语言障碍等原因，导致信息传递不准确和理解不清晰，影响了执行的效果。
三、缺乏执行计划没有具体的执行计划，就像没有航行路线的船只，容易迷失方向。
企业在制定目标的同时，需要制定出详细的执行计划，明确每个步骤和时间节点，以确保执行的顺利进行。
四、缺乏时间管理时间管理能力是一个执行者必备的技能。
很多人容易陷入拖延和浪费时间的困境，导致任务无法按时完成，影响整个执行的进度和效果。
五、缺乏团队合作团队合作是成功执行的关键。
如果团队成员之间缺乏合作意识和沟通，不能相互支持和协作，那么执行效果就会大打折扣。
六、缺乏反馈机制没有有效的反馈机制，执行者无法得知自己做得好还是做得不好。
反馈可以帮助执行者了解自己的问题和不足，进一步优化执行方法和结果。
七、缺乏奖惩机制奖惩机制有助于激励员工去积极执行。
如果企业对于执行成绩没有明确的奖励和惩罚，员工就容易缺乏动力去完成任务，影响执行效果。
八、缺乏监督和指导监督和指导是确保执行顺利进行的重要环节。
如果企业在执行过程中缺乏监督和指导，就容易出现偏离目标和方向的情况。
九、缺乏持续改进执行不力的企业往往不重视持续改进。
他们可能满足于当前的成绩，不愿意面对问题和挑战，也不愿意去改进执行方式和方法，导致执行效果不断下降。
十、缺乏执行责任制缺乏明确的责任制，执行者可能会推卸责任，不愿意承担自己的责任。
一个有效的执行责任制可以明确责任人和责任范围，确保执行顺利进行。
以上就是执行不力的十大通病。
企业在日常经营管理过程中，需要重视这些问题并及时改进，以提升执行效果和企业发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行不力的十六种原因(转载)
文章发表于：2009-11-15 21:37:14
1、目标不确定
还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大
“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明
确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑
战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于
执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰
没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的
重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃
尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第
四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略
上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，
不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确
高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执
行中必然打了折扣。
4、渠道不畅通
渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，
这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使
信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息
反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问
题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
5、人员不到位
没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
6、结构不合理
机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工
不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。
7、职责不清楚
每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成
本职工作。
8、轻重不分
眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率
原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重
缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。
9、跟踪不到位
我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观
点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
10、标准不统一
什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到
困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者
有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
11、奖罚不分明
做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。
12、团队不合作
中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，
两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
13、文化不务实
企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企
业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。
14、培训跟不上
美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国
和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中
国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训
和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理
解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？
15、职业操守不忠
企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业
员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什
么许多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自
己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务
终生。
16、EQ不过关
EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪
明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而
废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执
行力反而强。组织整体也是如此。