执行不力的十大毛病
工作执行力不强存在的问题
工作执行力不强存在的问题如下：
1. 目标不明确：员工不清楚自己的工作目标和期望，导致无法有效执行任务。
2. 计划不周详：缺乏详细的工作计划和时间表，使得工作进展难以跟踪。
3. 责任划分不清：团队成员之间的职责和任务分配不明确，导致责任推诿和执行障碍。
4. 沟通不畅：团队内部沟通机制不健全，信息传递不顺畅，影响执行力。
5. 资源配备不足：缺少必要的人力、物力或财力支持，使得任务难以完成。
6. 技能与任务不匹配：员工的技能和知识与工作任务要求不相符，影响了工作效率和质量。
7. 动机不足：员工缺乏足够的动力和积极性，对工作不够投入。
8. 领导力不足：管理层的领导能力和影响力不足，无法有效推动团队执行。
9. 抗压能力差：面对压力和挑战时，员工容易产生抵触情绪，不愿意执行任务。
10. 变革抵触：在变革期间，员工可能因不适应新的工作方式而抵触执行新策略。
11. 跟踪反馈不及时：缺乏有效的监督和反馈机制，导致问题无法及时发现和解决。
12. 奖惩机制不合理：如果奖励和惩罚机制设置不当，可能无法激发员工的积极性。
针对上述问题，企业或组织可以采取相应的措施来提升工作执行力，如明确目标、优化计划、加强培训、改善沟通、提供资源支持、激励员工等。
通过这些方法，可以逐步提高团队的执行力，确保工作顺利进行。
管理者执行不力的十大病因
地球要爆炸
当然这是假设！ 人们可以从地球到月球避难 一共10个人 但只有4个名额 请您选择！
管理者执行不力的十大病因
人物
1、小学教师 2、小学教师怀孕的妻子 3、职业足球运动员 4、12岁少女 5、外国游客 6、优秀警官 7、年长的僧侣 8、流行男歌手 9、慢性病住院者 10、少林寺的小和尚
选择
管理者执行不力的十大病因
管理者执行不力的十大病因
管理者执行不力的十大病因
领导者风格
爱才、惜才、用才 爱听吹捧 严格要求，规范管理 放任自由，人情管理 目标明确，计划周密 蛮打莽撞，朝令夕改 家长作风，动辄批评 用心赏识，及时激励 乐于沟通 疏于交流
团队特征
惟恐自己“不成才” 拍马溜须 小心自律，遵章守纪 人浮于事，轻松自在 各司其职，井然有序 无头苍蝇，无所适从 逆反对抗，消极怠工 备受鼓舞，加倍努力 积极协作 各行其是
管理者执行不力的十大病因
企业——
一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
管理者执行不力的十大病因
思想
行为
结果
管理者执行不力的十大病因
企业文化就是一种思 想，是企业在发展过程中 形成的员工共同的价值观 念和行为准则。
管理者执行不力的十大病因
管理者执行不力的十大病因
企业文化的三个层次
管理者执行不力的十大病因
忠诚高
能力小
牛
马
能力大
猪
狼
忠诚低
管理者执行不力的十大病因
如何育人
外企：员工的能力70%来自于他上级主管的 指 导训练，30%是人力资源部培训出来的！ 国企：23%主管训练，10%培训，67%实践、摸索
如何培养下属？
执行不力十大病因读书笔记
执行不力十大病因读书笔记执行不力十大症状管理人员普遍感觉很累管理者花太多时间救火管理者分工不明，职责不清各部门各自为政，不相配合管理人员有技术，但不懂管理制度有但执行不下去任务部署后，没有人追踪检查工资大锅饭现场管理脏乱差产品质量不稳定执行力的概念对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力对个人：执行力就是积极主动、保质保量按时把目标变成增值结果的能力外企开会：不批评，不抱怨，不责备；凡事从自我检讨开始甄选部门主管的标准：承担责任，独当一面，大局观念总裁办主任职责说明书直属部门，部门代码，直接上级，直接下级，岗位概述，主要岗位职责（工作类型，工作内容，标准，考核人，见证性资料）考核点：信息到位率，费用控制，服务满意率（90%以上建立，80%一下惩罚），任职资格工作部署：责任人，工作目标，工作标准，工作地点，工作进度，工作方法，数量，成本，安全工作交办单责任人部门计划时间至考核人实际时间至结果描述奖惩措施每天一张工作日记（纪要）病因一：推过揽功，不负责任，职责权限不明确病因二：选人不当，用人无妨执行力=100%意愿*100%方法*100%行动有执行力人的十大特点：积极主动，分析力判断力应变能力强，诚信，求知欲强，负责任，求胜欲强，做事有韧性，人际关系好，重视团队合作，做事注意细节不培训（系统，持续，针对）外企：员工能力70%来自于他上级主管的指导训练，30%是人力资源部培训来的。
国企：23%主管训练，10%培训，67%实践摸索如何培养下属：建立培训体系，规范化管理系统培训，师傅带徒弟马牛狼猪病因三：只重制度，不重文化企业文化就是一种思想，是企业在发展过程中行程的员工共同的价值观念和行为准则。
环境意识观念行为重复习惯物质文化—制度行为文化—核心文化（价值观：如企业使命，企业精神，工作作风）蒙牛：文化就是制度和行为的沉淀，一开始，由先知先觉者发起，是少数人改变多数人的游戏，多数人勉强成习惯，习惯成自然，等大家都改变过来了，新来者就成了少数，于是又变成了多数人改变少数人的游戏。
企业执行不力的十大病因
企业执行不力的十大病因————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业执行不力的十大病因课件主讲：郭鹏执行不力的十大症状：（发现了事情的原因就解决了事情的一半）1、管理人员普遍感觉很累2、管理者花太多的时间“救火”制定制度用机制、流程、标准避免低级的错误重复犯。
3、管理者分工不明、职责不清岗位说明书、绩效考核量化、明确化、文字化4、各部门各自为政，不相互配合各部门不协调、不统筹、不配合。
5、管理人员有技术但不懂管理经验式管理、不系统、不规范、不能充分调动员工积极性。
开发员工潜能。
6、制度有但执行不下去制度落实到位、让制度落地、落实到行为中去7、任务部署后没有人跟踪、检查任务跟踪体系、和绩效挂钩。
多半的时候任务有布置没有检查，任务、落实、结果、考核8、工资大锅饭规范化管理薪酬分配体系：基本工资、岗位工资、绩效工资、福利薪酬升降体系平常我们关注的人力成本都是显性的，隐性成本是工资的六倍。
在现实工作中每个人的工作潜能只用到30%，也就是说每个人的执行力至少提高3倍。
9、现场管理脏、乱、差6S管理（整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目），6西格玛管理，螺旋式上升。
10、产品质量不稳定有形的产品、无形的产品什么是执行力：对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力。
对个人：（微观执行力）执行力就是积极主动、保质、保量、按时把目标变成增值结果的能力。
如何提高执行力？（案例：海尔的企业文化漫画，领头雁的三大作用：团队的方向、团队的高度、团队的速度）执行力从高层抓起上行下效关键的少数制约着次要的多数一、影响企业执行力的病因（一）推过揽功、不负责任外资企业开会三条原则：不批评、不抱怨、不责备凡事从自我检讨开始每一个部门、每一个人找出三条责任。
工作执行力不够的表现
物业管理工作执行力不够的表现执行力不足的十个主要方面表现：一、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差;二、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地;三、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾;四、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力;五、工作效率低，没有时间极限;六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决;七、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大;八、工作等、靠、要，攀比之风严重;九、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备;十、计划、总结、工作任务等上班材料不及时处理。
相关阅读：执行力不够，一切都是白搭搜创观点：执行力不够，任何工作都不会达到预期的效果，并且信息反馈慢甚至是一些无效信息的反馈。
总的来说，执行力不够，那是因为企业管理有问题，导致一切都等于零。
执行力不够，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是物管创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零执行力不够就等于零!对于每位物管人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
好工作需要的较强的执行力，缺乏执行力，具体等于零。
二、有能力没表现等于零执行力不够就等于零!每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。
所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
所以在工作中不要说你没有得到重用，有的时候是因为你的执行力不够所导致的。
三、有计划没行动等于零执行力不够就等于零!计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，管理创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
好的计划，配合足够的执行力，你才能做好管理。
执行不力方面存在的问题和不足怎么写
执行不力是指行动、工作的执行和落实不够有力、不够有效，导致结果不尽如人意的情况。
在各个领域，执行不力都可能会造成严重的后果，因此需要认真分析其中存在的问题和不足，并采取措施加以改进。
以下是执行不力方面存在的问题和不足的一些主要方面：一、制度不健全：1.1 缺乏有效的执行机制和监督制度。
在一些组织和部门中，缺乏明确的执行机制和有效的监督制度，导致工作难以落实，执行不力的现象屡见不鲜。
1.2 体制僵化、官僚主义严重。
一些机构存在体制僵化、官僚主义严重的问题，导致工作执行效率低下，难以快速、灵活地做出决策和行动。
1.3 需要针对性的制度改革。
针对制度不健全的问题，需要进行有针对性的制度改革，建立起科学、合理、有效的执行机制和监督制度，消除官僚主义，提高工作执行效率。
二、人员素质不高：2.1 人才匮乏、人员素质参差不齐。
一些组织和部门存在人才匮乏、人员素质参差不齐的问题，导致执行不力，工作难以达到预期效果。
2.2 岗位匹配度不高、人员流动性大。
一些岗位的人员匹配度不高，人员流动性大，导致工作执行困难，需要加强人才培养和岗位管理。
2.3 需要加强人才队伍建设。
为解决人员素质不高的问题，需要加强人才队伍建设，提高员工的综合素质和专业能力，确保工作执行的高效性和专业性。
三、资源配置不合理：3.1 资源投入不足、分配不均。
在一些领域，资源投入不足、分配不均的问题较为突出，导致执行不力，不能够充分发挥资源的效益。
3.2 资金使用效率低、浪费严重。
一些项目或活动存在资金使用效率低、浪费严重的问题，导致执行不力，需要加强资源管理和监督。
3.3 需要优化资源配置和使用。
针对资源配置不合理的问题，需要进行资源配置和使用的优化，确保资源的合理分配，提高资源使用效率，增强工作执行力。
四、管理手段不当：4.1 管理手段滞后、不灵活。
在一些管理部门和组织中，存在管理手段滞后、不够灵活的问题，导致工作执行效果不尽如人意。
4.2 决策机制不够科学、及时。
执行力不足的十大症状
一、推过揽功不负责任
二、选人不当用人无方
三、只重制度，忽视文化
四、管理过度，领导不足
五、目标不清，计划不明
六、标准缺失，考核无据
七、只重指令，不懂沟通
八、事必躬亲，未能授权
九、流程不畅，衔接不良
十、管控不力，奖罚不当
在用工成本越来越高、人员管理越来越难、市场竞争越来越充分、道
德伦理迫会失去未来。
人生中和经营中所有的困惑和难题在不同的人面前，是不一样的，
因为能量（能力）不同，这个人的大难题可能是那个人的小难题，还有
可能对另外一个人来说就不是难题。
能量从哪里来，不会从天上掉下来，
提升心性是提升能量唯一的途径
落实执行力度不够的原因
落实执行力度不够的原因
1. 目标不明确：如果团队或个人不清楚要实现的具体目标，那么执行力就会大打折扣。
2. 计划不详细：仅仅设定目标是不够的，必须为达成目标制定详细的计划，包括时间表、责任人、所需资源等。
3. 缺乏有效的沟通：如果在执行过程中缺乏有效的沟通，就可能导致工作方向错误、时间浪费和重复工作等问题。
4. 资源不足：人力、物力和财力等资源不足，可能会限制执行的效果。
5. 监管不到位：没有有效的监管机制，团队或个人可能会在执行过程中产生惰性，从而影响执行力。
6. 能力问题：团队或个人能力不足，可能是影响执行力的重要因素。
7. 激励机制不健全：如果一个团队或个人的付出与回报不成比例，那么他们的积极性和执行力可能会受到影响。
8. 文化和氛围不佳：如果一个组织或团队缺乏积极向上的文化和氛围，那么团队成员可能会缺乏凝聚力，影响执行力。
9. 风险和不确定性：当面临较大的风险和不确定性时，人们往往会选择保守的态度，这也会影响执行力。
10. 反馈不及时：如果没有及时反馈工作效果，团队或个人可能会失去方向感，导致执行力下降。
为了提高执行力，需要从明确目标、制定详细计划、加强沟通、合理配置资源、强化监管、提升能力、完善激励机制、营造良好氛围、降低风险和不确定性以及及时反馈等方面入手，全面提升执行效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
60%一般目标 20%次要目标
38
如何制定计划？
计划五大要素：
39
责任人
完成标准 实施策略
资源支持 时限
40
周
部门 下周工作目标： 岗位
工
作
计
责任人
划
表
月 日―― 月 日
实施进度 类别 下周工作内容 完成标准 完成情况 1 2 3 4 5 6 7 备注
主要 工作
临时 工作 领导 审核 签字： 月 日
13
二，选人不当
用人无方
执行力=100% 意愿X 100%方法X 100%行动
14
选人的原则
用对的人而不是把人用到对
15
有执行力人的十大特点
1、积极、主动 2、分析力、判断力、应变力强 3、诚信 4、求知欲强 5、 负责任 6、 求胜欲强 7、 做事有韧性 8、 人际关系好 9、 重视团队合作 10、 做事注重细节
20
企业文化的三个层次
物质文化
制度、行为文化（行为规范手册）
核心文化（价值观文化）: 包括企业使命、企业精神、 企业作风、企业价值观等
在文化的3个层次中，起
决定作用的是核心文化
21
22
23
24
案例：快乐基金文化
25
26
四，管理过度，领导不足
管理过度的表现：
1.只抓工作，不关心人 2.只抓制度，不讲文化 3.只顾眼前，不讲未来 4.只有少数领导的积极性，没有员工的积极性 5.只有指令，不会沟通
61
授权的范围：
人事权—
人员的任用、考核、奖惩、给薪、开发、管 理……
财务权—
预算审批、费用支出、利润分配、成本控制……
物控权—
物品使用权、资源利用权……
62
授权的三大好处
• 一,解放自己 • 二,激励下属 • 三,培养下属
63
授权的三种形式：
1.低度授权（参与） 2.高度授权（自主）
3.完全授权（放任）
48
七，只重指令
不懂沟通
工作中的矛盾和障碍70% 是由于沟通不良造成的！
49
沟通的原理和过程
解码
编码
渠道
50
沟通的形式：
1.一对一： 谈话 交流 指导 指示 ……
51
52
2.一对多： 会议 讲座 沙龙 ……
53
54
4、网络、电话、多媒体等影音设施
56
沟通的四大障碍
57
位沟 代沟 性别沟 文化沟
A1 A2 A1 : 工作所得 A2 :别人所得 B1 B2 B1:工作付出 B2:别人的付出
84
• 三,机会均等的原则
85
86
• 四,物质和精神相结合的原则
87
88
89
五,即时性原则
90
今天的学习暂告一段， 谢谢大家的认真配合！
91
92
77
全方位 每人 每天 每件事 控制 清理
可以概括为：
总帐不漏项；
事事有人管，人人都管事；
管事凭效果，管人凭考核。
78
管控三种方法
• 事前管控----各种例会 • 事中管控----走动管理 • 事后管控----总结汇报
79
80
81
有效激励的五大原则:
一,按需激励的原则
82
83
二,公平合理的原则
36
如何设定工作目标
运用目标管理SMART准则制定 有效可行的计划方案
Specific(明确的) Measurable(量化的) Action Oriented(挑战性的) Realistic(务实的) Time related(有时限的)
37
目标重点的把握
1. 20%的重点目标 2. 60%的一般目标 3. 20%的次要目标
43
44
45
46
如何制定非一线人员的工作标准？
47
文秘工作标准
1. 草拟一般性文件，严格按照公司领导的意图，内容真实、准确， 例行性文件起草时间保证在两小时之内，修改次数不超过两次。 2. 文件打印速度保持在 80 字/分钟，错字、漏项不超过 3 项，修改 次数不超过两次。 3. 档案管理完整、无损毁虫蛀现象，差错率不超过 0.1%。 4. 会议组织及招待工作满意度不低于 90%， 会议资料准确率为 100%。 5. 和其他部门工作协调配合时间原则上不超过 4 小时。
73
工作联络单
交待部门 完成标准
年 接口部门 完成时间
月
事 项
处理意见
74
纵向管理的三大原则
一,一个上级的原则 二,闭环原则 三,信息通畅
75
C管理的含义：
OEC管理法--英文
Overall Every Control and Clear 的缩写。
“OEC”内容： O----Overall E----Everyone Everyday Everything C----Control Clear
41
日工作台帐
姓名： 计划工作项目 当日完成情况 部门： 差异分析 解决措施 年 月 期 日 限
主 要 工 作
临 时 工 作
呈报问题 明日重点 自 评 □A □A □B □B □C □C 签字：
复审意见
42
六，标准缺失 考核无据
何为标准？
标准就是量化了的指标！
（沃尔玛的三米微笑服务，麦当劳560册操作守则；中国烹饪）
16
外企：员工的能力70%来自于他上级主管的指导 训练，30%是人力资源部培训出来的！ 国企：23%主管训练，10%培训，67%实践、摸索
如何培养下属？
1.建立培训体系 2.系统培训：
17
忠诚高
牛
马
能力小
猪 忠诚低 狼
能力大
18
三，只重制度 忽视文化
19
企业文化就是一种思
想，是企业在发展过程 中形成的员工共同的价 值观念和行为准则。
3
制度有但执行不下去 任务部署后，没有人追踪、检查 工资大锅饭 现场管理脏、乱、差 产品质量不稳定
4
执行力的概念：
对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力
对个人：执行力就是积极主动、保 质、保量、按时完成任务的能力
5
6
一，推过揽功
不负责任
〖 案例 〗
7
国人不愿承担责任的原因：
8
原因一: 职责不明
– 结果：
• 她这样对儿子说：“在我去世前，每年 年初我都会给你５万美元。去世后，所 有的遗产都归慈善机构。”
– 结果：
31
五，目标不清 计划不明
什么叫目标
32
？
33
34
企业战略
目 标 体 系 行 为 体 系 考 核 体 系
制度+文化
35
目标范围
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 市场开发：市场占有率目标，产品覆盖率目标 效益：销售收入、利润率、毛利率 交货期：产量目标、定单执行率、 效率：劳动生产率 质量管理：质量目标、工艺改进目标、质保目标 新产品开发：新产品研发目标、新产品推广目标 人力资源开发：人才开发目标、全员培训目标 安全管理：安全事故发生率 成本：成本控制目标 员工满意度
沟通的三大误区：
1.自以为是 2.表达不明确 3.单向沟通
58
沟通三步曲 1.创造氛围，明确目的
2.表达明确，产生共鸣
3.形成共识，达到目的
59
八，事必躬亲
未能授权
责、权、利不统一 使工作没有执行力!
60
什么叫授权？
挑选合适的员工给予完成目标 的相应权力，让他们自己制定工作 计划、寻求完成任务的资源条件、 预测可能出现的问题、设想解决问 题的办法，从而达成目标。
69
工资计算、发放、核算流程
总经理 人事行政部 财务部经理
考勤表 填写 工资表(二份) 编制 记账凭证 审批 审核 填写 发放工资 记帐 装订 归档
70
会计
出纳
记帐
71
流程不畅三大的症状 (一)自由散漫,随心所欲 (二)衔接不良,断裂脱节 (三)沟通不畅,信息闭塞
72
横向协同的艺术
部门配合=(流程+标准)X考核
64
如何保证授权后不失控？
(一)建立任务报告反馈制度
（1）事前报告
（2）事后补告
（3）边做边汇报
65
（二）建立监督检查制度
66
稽
检查内容 检查记录 类别
查
证据
记
奖惩措施
录
整改意见 时限 责任人
环境卫生
６S 现场管理
违章违纪
其
他
67
九,流程不畅 • 何为流程?
衔接不良
68
流程的种类
•一,工作流程 •二,工艺流程
执行不力十大病因
主讲：
1
通过学习本课程,您将能够
1.了解传统经理人常见的工作误区 2.掌握常见问题的解决方法和技巧 3.掌握有效管理下属的方法和技巧 4.掌握提高工作绩效的方法和技巧 5.掌握提高管理能力的途径和方法
2
执行不力的十大症状
管理人员普遍感觉很累 管理者花太多的时间“救火” 管理者分工不明，职责不清 各部门各自为政、不相配合 管理人员有技术但不懂管理
27
领导和管理的作用
员工 领导力
管理止动力
28
• 高明的领导者,领导员工的思维 • 不高明的领导者,看管员工的行为
29
管理新理念：
• 修路原则---对事不对人！修路而 非修人
管理者的最高境界之一：不是整 天设法惩处犯错误的人，而是让 人没办法犯错误！