精美的层级关系幻灯片图表PPT模板
合集下载
PPT关系层次图
使用标题和副标题
使用不同级别的标题和副 标题来区分不同层次的内 容，这样可以使层次结构 更加清晰。
添加关系线
使用箭头工具
在PowerPoint中，可以使用箭头工具来绘制关系线，连接不同部 分的内容。
调整线条样式和长度
根据需要调整线条的样式、颜色、粗细和长度，使其与整个演示 文稿的风格一致。
添加注释或说明
易于理解
通过图形化的方式呈现信息， PPT关系层次图能够降低用户的 认知负担，使信息更易于理解 和吸收。
支持多种交互方式
PPT关系层次图支持用户通过点 击、拖拽等方式进行交互，提 高了用户的使用体验。
支持动态更新
PPT关系层次图可以随着数据的 更新而动态变化，提高了信息 的实时性和准确性。
缺点
制作难度较大
保持简洁明了
精简内容
只保留必要的文字和图形， 删除不必要的细节和冗余 信息，使层次图更加简洁 明了。
组织信息
将相关信息归类整理，并 按照逻辑顺序进行排列， 使层次结构更加清晰。
使用图表
对于复杂的关系层次，可 以使用图表来直观地展示 数据和信息，提高信息的 可读性。
使用合适的颜色和字体
选择对比度高的颜色
制作PPT关系层次图需要具备一定的 设计和制作能力，对于非专业人士来 说有一定的门槛。
数据量有限
由于PPT的页面限制，PPT关系层次 图的数据量有限，难以展示大量的数 据。
不适合复杂关系展示
对于一些复杂的关系，PPT关系层次 图可能难以清晰地呈现，需要借助其 他工具或方法进行展示。
可定制性有限
PPT关系层次图的样式和功能相对固 定，用户可定制的空间有限。
PPT关系层次图
目录
30页多彩质感微立体多项关系PPT图表
在此添加标题
美景（文本可替换）
02
在此添加标题
美景（文本可替换）
04
STEP
STEP
STEP
STEP
01
在此添加标题
美景（文本可替换）
03
在此添加标题
美景（文本可替换）
立体球并列关系图表
此处添加标题 此处添加标题 此处添加标题
立体球创意目录页
tittle
01
添 加 标 题
tittle
02
添 加 标 题
Option 1
添加标题
美景（文本可替换）
Option 2
添加标题
美景（文本可替换）
Option 3 添加标题 美景（文本可替换）
Option 4
添加标题
美景（文本可替换）
四项内容并列关系图表
在此添加标题
美景（文本可替换）
在此添加标题
美景（文本可替换）
在此添加标题
美景（文本可替换）
A
B
D
在此添加标题
美景（文本可替换）
STEP01 在此添加标题
美景（文本可替换）
在此添加标题
STEP04 在此添加标题
美景（文本可替换）
STEP02 在此添加标题
美景（文本可替换）
创意阶梯并列关系图表 添加标题
添加标题
在此添 加标题
添加标题 添加标题
立体球聚合关系图表
在此添加标题
美景（文本可替换）
01
04
在此添加标题
A
在此添加标题
在此添加标题
C
在此添加标题
在此添加标题
E
在此添加标题
35%
52%
美景（文本可替换）
02
在此添加标题
美景（文本可替换）
04
STEP
STEP
STEP
STEP
01
在此添加标题
美景（文本可替换）
03
在此添加标题
美景（文本可替换）
立体球并列关系图表
此处添加标题 此处添加标题 此处添加标题
立体球创意目录页
tittle
01
添 加 标 题
tittle
02
添 加 标 题
Option 1
添加标题
美景（文本可替换）
Option 2
添加标题
美景（文本可替换）
Option 3 添加标题 美景（文本可替换）
Option 4
添加标题
美景（文本可替换）
四项内容并列关系图表
在此添加标题
美景（文本可替换）
在此添加标题
美景（文本可替换）
在此添加标题
美景（文本可替换）
A
B
D
在此添加标题
美景（文本可替换）
STEP01 在此添加标题
美景（文本可替换）
在此添加标题
STEP04 在此添加标题
美景（文本可替换）
STEP02 在此添加标题
美景（文本可替换）
创意阶梯并列关系图表 添加标题
添加标题
在此添 加标题
添加标题 添加标题
立体球聚合关系图表
在此添加标题
美景（文本可替换）
01
04
在此添加标题
A
在此添加标题
在此添加标题
C
在此添加标题
在此添加标题
E
在此添加标题
35%
52%
精致漂亮的PPT关系结构图模板2
系列 3 系列 2
系列 1
系列 1 系列 2 系列 3
双击添加内容 双击添加内容 双击添加内容 双击添加内容
双击添加内容 双击添加内容 双击添加内容 双击添加内容
双击添加内容 双击添加内容 双击添加内容 双击添加内容
双击添加内容 双击添加内容
双击添加内容 双击添加内容
双击添加内容 双击添加内容
250
200
50 150
40 100
30
20
50
12
10 0
20
30
50
80
1 2 3 4
5
ABC
段落文字内容
单击此处添加段落文字内容
段落文字内容
段落文字内容
段落文字内容
段落文字内容
产品4
产品1
2010
产品3
产品2
总标题
产品1
标题
产品2
产品3
说明：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
说明：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
说明：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
标题
1
产品1
6%
产品2
7%
2
产品3
19%
产品4
3
22%
4
46%
产品5
5
说明：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
进程5
进程1
进程2
进程3
进程4
进程5
2.双击添加 文字
3.双击添加 文字
1.双击添加 文字
说明文字：标题
1.双击添加文字 2.双击添加文字 3.双击添加文字
说明 销售业绩表格
5 4.5
层级管理ppt课件
激励机制设计原则
激励机制设计应遵循公平、合理、多样化和有效 等原则。
PART 03
层级管理流程
战略规划
总结词
明确组织使命和愿景，制定长期发展目标
详细描述
战略规划是层级管理的第一步，它要求组织明确自身的使命和愿景，并根据市场环境、内部资源和竞争态势等因 素，制定长期发展目标。这一阶段需要高层管理者进行深入的市场分析和内部资源评估，以确保战略目标的合理 性和可行性。
决策的科学性和准确性。
绩效评估体系
总结词
绩效评估体系是用于评估员工工作表现和业绩的制度 和方法。
详细描述
绩效评估体系是层级管理中不可或缺的一环，通过制 定明确的评估标准和程序，对员工的工作表现和业绩 进行客观、公正的评价。绩效评估结果可以作为员工 晋升、奖励和改进工作的依据，有助于激发员工的积 极性和创造力，提高组织整体绩效。
详细描述：在制定重要政策时，该政府部门积极寻求专 家意见和建议，以提高决策的科学性和合理性。
总结词：多部门协作
详细描述：该政府部门注重多部门之间的协调与合作， 通过建立有效的沟通机制和合作平台，提高决策效率和 执行力。
案例三：某企业的激励机制改革
总结词
员工持股计划
详细描述
某企业实施员工持股计划， 使员工成为公司股东，激发 员工的工作积极性和创造力
常见的组织结构类型包括直线型、职 能型、矩阵型和网络型等。
职权分配
职权定义
职权是指组织内部各单位 所拥有的权力，包括决策 权、执行权和监督权等。
职权分配方式
职权分配方式包括集权和 分权两种，应根据组织的 规模、业务特点和管理需 要来选择。
职权分配原则
职权分配应遵循统一指挥 、权责对等、适度授权等 原则。
激励机制设计应遵循公平、合理、多样化和有效 等原则。
PART 03
层级管理流程
战略规划
总结词
明确组织使命和愿景，制定长期发展目标
详细描述
战略规划是层级管理的第一步，它要求组织明确自身的使命和愿景，并根据市场环境、内部资源和竞争态势等因 素，制定长期发展目标。这一阶段需要高层管理者进行深入的市场分析和内部资源评估，以确保战略目标的合理 性和可行性。
决策的科学性和准确性。
绩效评估体系
总结词
绩效评估体系是用于评估员工工作表现和业绩的制度 和方法。
详细描述
绩效评估体系是层级管理中不可或缺的一环，通过制 定明确的评估标准和程序，对员工的工作表现和业绩 进行客观、公正的评价。绩效评估结果可以作为员工 晋升、奖励和改进工作的依据，有助于激发员工的积 极性和创造力，提高组织整体绩效。
详细描述：在制定重要政策时，该政府部门积极寻求专 家意见和建议，以提高决策的科学性和合理性。
总结词：多部门协作
详细描述：该政府部门注重多部门之间的协调与合作， 通过建立有效的沟通机制和合作平台，提高决策效率和 执行力。
案例三：某企业的激励机制改革
总结词
员工持股计划
详细描述
某企业实施员工持股计划， 使员工成为公司股东，激发 员工的工作积极性和创造力
常见的组织结构类型包括直线型、职 能型、矩阵型和网络型等。
职权分配
职权定义
职权是指组织内部各单位 所拥有的权力，包括决策 权、执行权和监督权等。
职权分配方式
职权分配方式包括集权和 分权两种，应根据组织的 规模、业务特点和管理需 要来选择。
职权分配原则
职权分配应遵循统一指挥 、权责对等、适度授权等 原则。
企业组织架构图PPT模板 大气静动态个性简约部门人事层级领导关系 (20)
公部
部
室
组织架构图
副照
总片
经 理
姓 名
懂 照事 片长
姓
名
总照 经片 理姓
名
行照
政片
人 事 主
姓 名
管
行照
政片
人 事 主
姓 名
管
财
务
设照
计 部
片
门姓
名
单 击
照 片
备 注 单
姓 名
击 备 注
照 片
姓
名
单 击
照 片
备 注 单
姓 名
击 备 注
照 片
姓
名
单 击
照 片
备姓 注 单 名
击 备 注
照 片
姓
名
照 片
击 备 注
照 片
姓
名
单 击
照 片
备 注 单
姓 名
击 备 注
照 片
姓
名
单 击
照 片
备姓 注 单 名
击 备 注
照 片
姓
名
照 片
单 击
姓备
名注
照单
片
击 备
姓注
名
照 片
单 击 备
姓注
名
照 片
单 击
姓备
名注
照单
片
击 备
姓注
名
照 片
单 击 备
姓注
名
照 照照 照照 片 片片 片片 姓 姓姓 姓姓 名 名名 名名
照 照照 照照 片 片片 片片 姓 姓姓 姓姓 名 名名 名名
部门 财务部 审计部 资金部 财务部 审计部 资金部
部门 财务部 审计部 资金部 财务部 审计部 资金部
精美高端大气PPT图表逻辑图关系图表 (80)
27k
15k
32k 19k
21k
18k
PRESENT
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL
PRESENT
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL
23k
39k
29k 29k
17k
11k
PRESENT
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL
点击输入标题
点击输入标题
点击输入标题
点击输入标题
点击输入标题
点击输入标题
PRESENT
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL
PRESENT
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL
点击输入标题 Project 1 Project 2 Project 3 Project 4 Project 5
Jan Feb Mar Apr May Jun
Jul
Aug Sep Oct Nov Dec
93% 82% 70% 68%
PRESENT
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL
$3,1M
$8m
$6,7M
$2,7M
PRESENT
OF THIS SCHEME, WE THANK YOU FOR YOUR READING, THE PROPOSAL
层级关系-关系图表-清新时尚彩虹色-3
1 2 5
4
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
3
7
6
顶部“开始”面板中可以对字体、
字号、颜色、行距等进行修改。
CLICK HERE TO ADD YOUR TITLE
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
1 2 5
4
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
3
7
6
顶部“开始”面板中可以对字体、
字号、颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
3
7
6
顶部“开始”面板中可以对字体、
字号、颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
CLICK HERE TO ADD YOUR TITLE
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
顶部“开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修改。
CLICK HERE TO ADD YOUR TITLE
PPT层级图模板素材26例
60%
3D Infographic
3D Infographic
25%
90%
50%
75%
PYRAMID WITH THREE POINTS
建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加标题
建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加标题
建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加标题
建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加标题
建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加标题
TEXT HERE
TEXT HERE
TEXT HERE
添加标题二
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题三
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
Title Goes HereThere are many variations.
Title Goes HereThere are many variations.
25%
90%
50%
75%
3D Cube Infographic
3D Chart Infographic
Title Goes HereThere are many variations of passages of Lorem Ipsum available but the have suffered alteration in
Title Goes HereThere are many variations of passages of Lorem Ipsum available but the have suffered alteration in
3D Infographic
3D Infographic
25%
90%
50%
75%
PYRAMID WITH THREE POINTS
建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加标题
建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加标题
建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加标题
建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加标题
建议正文8-10号字，1.3倍字间距。
点击此处添加标题
TEXT HERE
TEXT HERE
TEXT HERE
添加标题二
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题三
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
Title Goes HereThere are many variations.
Title Goes HereThere are many variations.
25%
90%
50%
75%
3D Cube Infographic
3D Chart Infographic
Title Goes HereThere are many variations of passages of Lorem Ipsum available but the have suffered alteration in
Title Goes HereThere are many variations of passages of Lorem Ipsum available but the have suffered alteration in
管理幅度与管理层级的关系(共10张PPT)
校长、副校长，等等。其主 其缺点是管理层次多而增加了费用，信息沟通时间长。
基层管理者（如车间主任）是指直线部门中把中层管理者的计划更加具体化地分配给组织中的业务活动者，并对业务活动者的活动进行
要职责是制定组织的发展目 协调的管理人员。
管理幅度与管理层级的关系 高层管理者是指处于最高管理层次的管理者，如工厂的厂长、副厂长，公司的总经理、副总经理，学校的校长、副校长，等等。
第7页，共10页。
管理层次与管理幅度常常 联系在一起，按层次的多少和 幅度的大小，可分为高耸的组 织结构和扁平的结构。这两种 结构各有利弊。 工作任务差异大，则应缩小管理幅度。
管理幅度与管理层级的关系
高耸的结构，管理层次较 职工工作自觉性高，责任感强又有工作能力，则应提高工作的自主性，让职工自己管理自己，发挥创造性，可以采用扁平结构。
其优点是管理严密，分工明确， 采用高耸结构还是扁平的结构，应考虑如下因素:
这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
上下级容易协调；其缺点是管 其缺点是管理层次多而增加了费用，信息沟通时间长。
在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理者直接领导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。
的所有者负责；协调与管理 组织内部的各项活动。
第4页，共10页。
中层管理者
中层管理者指组织中各个 部门（包括职能管理部门和直 线管理部门）的管理者。其主 要职责是落实高层管理者的计 划与决策，并协调基层管理者 的活动。
第5页，共10页。
基层管理者
基层管理者（如车间主 任）是指直线部门中把中层 管理者的计划更加具体化地 分配给组织中的业务活动者， 并对业务活动者的活动进行 协调的管理人员。
理层次多而增加了费用，信息 在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，成员人数越多，管理层次就越多；
基层管理者（如车间主任）是指直线部门中把中层管理者的计划更加具体化地分配给组织中的业务活动者，并对业务活动者的活动进行
要职责是制定组织的发展目 协调的管理人员。
管理幅度与管理层级的关系 高层管理者是指处于最高管理层次的管理者，如工厂的厂长、副厂长，公司的总经理、副总经理，学校的校长、副校长，等等。
第7页，共10页。
管理层次与管理幅度常常 联系在一起，按层次的多少和 幅度的大小，可分为高耸的组 织结构和扁平的结构。这两种 结构各有利弊。 工作任务差异大，则应缩小管理幅度。
管理幅度与管理层级的关系
高耸的结构，管理层次较 职工工作自觉性高，责任感强又有工作能力，则应提高工作的自主性，让职工自己管理自己，发挥创造性，可以采用扁平结构。
其优点是管理严密，分工明确， 采用高耸结构还是扁平的结构，应考虑如下因素:
这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
上下级容易协调；其缺点是管 其缺点是管理层次多而增加了费用，信息沟通时间长。
在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理者直接领导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。
的所有者负责；协调与管理 组织内部的各项活动。
第4页，共10页。
中层管理者
中层管理者指组织中各个 部门（包括职能管理部门和直 线管理部门）的管理者。其主 要职责是落实高层管理者的计 划与决策，并协调基层管理者 的活动。
第5页，共10页。
基层管理者
基层管理者（如车间主 任）是指直线部门中把中层 管理者的计划更加具体化地 分配给组织中的业务活动者， 并对业务活动者的活动进行 协调的管理人员。
理层次多而增加了费用，信息 在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，成员人数越多，管理层次就越多；