软件开发计划书范文
软件开发的计划书范文
软件开发的计划书范文软件开发的计划书范文1．引言（Introduction）近年来，随着图书馆规模的不断扩大，图书数量也相应的增加，有关图书的各种信息量也成倍增加，面对着庞大的信息量，传统的人工方式管理会导致图书馆管理上的混乱，人力与物力过多浪费，图书馆管理费用的增加，从而使图书馆的负担过重，影响整个图书馆的运作和控制管理，因此，必须制定一套合理、有效，规范和实用的图书管理系统，对图书资料进行集中统一的管理。
另一方面，IT产业和Inter获得了飞速发展，计算机应用已渗透到了各个领域，引起信息管理的革命，实现了信息的自动化处理，提高了处理的及时性和正确性。
图书管理工作面对大量的可模块化处理的信息，是当今信息革命的一个重要阵地。
我们小组开发图书管理信息系统就是采用现代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高图书管理工作效率，作到信息的规范管理，科学统计和快速查询，让图书馆更好的为学校，社会服务。
1.1目的（Purpose）本章提供整个软件开发计划的综述。
主要是确定以下内容：（1）软件生存周期的选取及裁剪。
（2）软件规范、方法和标准的选择。
（3）软件工作产品的规模估计。
（4）软件工作量和成本的估计。
（5）软件进度表的制定。
（6）软件风险的估计。
（7）软件项目培训计划。
1.2范围（Scope）说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。
一般而言，对于一个较大的软件项目（工期6个人月以上），计划书包括如下内容：（1）软件规模估计（2）工作模块计划（3）人力资源计划（4）其他资源计划（5）进度安排计划（6）配置管理计划（可单独做一个计划）（7）质量保证计划（可单独做一个计划）1.3术语定义（TermsGlossary）将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。
包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。
例如：[1]软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2]软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
软件开发计划书模板
软件开发计划书模板一、引言。
本文档旨在为软件开发团队提供一个全面的软件开发计划书模板，以便于团队成员在软件开发过程中有一个清晰的指导方针。
软件开发计划书是软件开发过程中的重要文件，它包含了软件开发的各个阶段、目标、计划和资源等内容，是软件开发团队进行统一规划和管理的重要依据。
二、项目概述。
本项目旨在开发一款功能强大、稳定可靠的软件产品，以满足用户对于某一特定需求的需求。
该软件将涉及到多个模块和功能，需要进行全面的规划和设计。
三、项目目标。
1. 实现软件产品的基本功能和特色功能；2. 保证软件产品的稳定性和安全性；3. 提高软件产品的用户体验和易用性；4. 完成软件产品的开发和测试，并按时交付。
四、项目范围。
本项目的范围包括软件产品的需求分析、设计、开发、测试和交付等全过程。
具体包括但不限于用户需求调研、功能设计、界面设计、数据库设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等。
五、项目进度计划。
1. 需求分析阶段（时间，3周）。
完成用户需求调研；编写需求规格说明书。
2. 设计阶段（时间，4周）。
进行功能设计；进行界面设计；进行数据库设计。
3. 开发阶段（时间，8周）。
进行编码；进行单元测试。
4. 测试阶段（时间，4周）。
进行集成测试；进行系统测试；进行用户验收测试。
5. 交付阶段（时间，1周）。
完成软件产品的交付。
六、项目资源。
1. 人力资源。
项目经理，1人。
软件工程师，3人。
测试工程师，2人。
2. 技术资源。
开发工具，Eclipse、Visual Studio等。
测试工具，Junit、Selenium等。
数据库，MySQL、Oracle等。
七、风险管理。
1. 人力风险，可能出现人员流失或调岗等情况，导致项目进度延误；2. 技术风险，可能出现技术难题或技术选型不当导致的开发问题；3. 管理风险，可能出现沟通不畅、任务分配不当等管理问题。
八、质量管理。
1. 确保软件产品的功能和性能符合用户需求；2. 确保软件产品的稳定性和安全性；3. 确保软件产品的易用性和用户体验。
软件开发计划书
软件开发计划书一、引言。
本文档旨在详细介绍我们团队的软件开发计划，旨在为我们的软件开发项目提供清晰的指导和规划。
我们的目标是开发一款高质量、高效率的软件，以满足客户的需求并取得成功。
二、项目背景。
我们团队将开发一款名为“智能办公”的软件，旨在提供一站式的办公解决方案，包括日程管理、文件共享、团队协作等功能。
随着办公需求的不断增加，我们相信这款软件将会受到市场的欢迎。
三、项目目标。
1. 提供用户友好的界面和操作体验，使用户能够轻松上手并愿意长期使用。
2. 实现高效的日程管理功能，包括日程安排、提醒功能等，提高工作效率。
3. 实现文件共享功能，支持多种文件格式的上传和下载，方便团队内部的文件交流和共享。
4. 提供高效的团队协作功能，包括任务分配、项目进度跟踪等，提高团队的协作效率。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段。
完成市场调研和竞品分析，明确软件定位和特色功能。
确定项目需求和功能规格，制定详细的开发计划和时间表。
2. 软件设计阶段。
进行软件架构设计，包括数据库设计、界面设计等。
制定详细的开发任务分配和进度安排，确保开发工作有序进行。
3. 软件开发阶段。
进行软件编码和功能实现，确保软件的稳定性和可靠性。
进行模块测试和整体测试，及时发现和解决软件中的bug和问题。
4. 软件上线阶段。
进行软件的上线部署和发布，确保软件能够正常运行。
进行用户反馈收集和问题解决，不断改进软件的功能和体验。
五、项目风险。
1. 技术风险，开发过程中可能遇到技术难题，需要及时解决。
2. 市场风险，市场需求可能发生变化，需要灵活调整软件功能。
3. 团队风险，团队成员离职或变动可能影响项目进度和质量。
六、项目收益。
1. 实现软件的商业化运营，为团队带来经济收益。
2. 提升团队的技术实力和开发经验，为未来项目奠定基础。
七、结论。
本文档详细介绍了我们团队的软件开发计划，包括项目背景、目标、计划、风险和收益等内容。
我们将严格按照计划执行，确保软件的质量和效果，期待取得成功。
软件项目开发计划书（5页）
软件项目开发计划书（5页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==软件项目开发计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
下面是软件项目开发计划书，请参考！软件项目计划书一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施，软件项目计划书。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
软件开发计划书模板示例
软件开发计划书模板示例1. 引言软件开发计划书是一份详细记录软件开发项目的计划和目标的文档。
本文档提供了一个软件开发计划书模板示例，旨在帮助项目团队制定一个全面有效的软件开发计划。
2. 项目概述在本节中，描述了软件开发项目的概述，包括项目的目的、范围和关键要求。
2.1 项目目的明确软件开发项目的目的和价值，例如提高业务效率，增加用户体验等。
2.2 项目范围详细描述软件开发项目的范围，包括功能特点、界面设计、系统架构等方面。
2.3 关键要求列出软件开发项目的关键要求，如性能要求、安全性要求、可扩展性要求等。
3. 项目组织在本节中，介绍软件开发项目的组织结构和团队成员角色。
3.1 项目组织结构描述软件开发项目的组织结构，包括项目经理、开发团队、测试团队等。
3.2 团队成员角色列出软件开发项目中各个团队成员的角色和职责。
4. 项目计划在本节中，制定软件开发项目的详细计划，包括时间安排、阶段目标和交付物等。
4.1 时间安排制定软件开发项目的时间安排，包括起止日期、每个阶段的预计时间等。
4.2 阶段目标明确每个阶段的目标和具体任务，以便项目团队清楚工作重点和进度。
4.3 交付物列出每个阶段的交付物，如需求文档、设计文档、代码等。
5. 资源需求在本节中，确定软件开发项目所需的资源，包括人力资源、硬件设备和软件工具等。
5.1 人力资源估计软件开发项目所需的开发人员、测试人员和其他相关团队成员的数量。
5.2 硬件设备列出软件开发项目所需的硬件设备，如服务器、工作站等。
5.3 软件工具列出软件开发项目所需的开发工具、测试工具和其他相关软件。
6. 风险管理在本节中，识别软件开发项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
6.1 风险识别识别软件开发项目可能面临的各种风险，如技术风险、进度风险等。
6.2 风险评估评估每个风险的潜在影响程度和发生概率，确定重要程度和紧急程度。
6.3 风险应对策略制定相应的风险应对策略，包括风险缓解和应急计划等。
软件开发计划书模板
软件开发计划书模板软件开发计划书一、项目概述项目名称：编写人：开发周期：项目背景：二、项目目标1.主要目标：2.具体目标：三、项目范围1.产品功能介绍四、项目计划1.项目启动阶段：- 根据项目需求分析，制定项目计划；- 招募项目组成员；- 确定项目开发周期和交付时间；- 制定项目开发流程和开发标准；- 进行系统架构设计。
2.需求调研阶段：- 调研用户需求、市场需求等；- 进行需求分析，撰写需求文档。
3.产品设计阶段：- 进行产品设计和界面设计；- 制定产品规划和功能规划。
4.开发阶段：- 根据需求和设计文档进行编码；- 进行模块测试和集成测试；- 完成软件的基本功能。
5.测试阶段：- 进行软件的单元测试和系统测试；- 发现并修复软件的缺陷和问题。
6.产品质量保证阶段：- 进行性能测试和安全测试；- 进行用户验收测试。
7.软件交付阶段：- 经过测试和质保阶段后，将软件交付给用户。
五、项目资源1.人员资源：- 项目经理；- 开发人员；- 测试人员；- UI设计师；- 产品经理；- 技术支持人员。
2.硬件资源：- 开发服务器；- 测试服务器。
3.软件资源：- 开发工具；- 测试工具。
六、项目风险1.技术风险：- 开发技术可能无法达到预期效果；- 开发人员技术水平可能不足。
2.人员风险：- 项目成员可能离职或转岗；- 项目成员可能缺乏经验。
3.需求风险：- 用户需求可能发生变化；- 需求文档可能存在不完善或不清晰的地方。
4.进度风险：- 项目可能拖延或超时完成。
5.质量风险：- 开发过程中可能出现质量问题。
七、项目里程碑1.项目启动：- 完成项目计划；- 完成团队组建。
2.需求调研：- 完成需求调研报告。
3.产品设计：- 完成产品设计和界面设计。
4.开发：- 完成软件的基本功能。
5.测试：- 完成系统测试和质量保证测试。
6.交付：- 完成软件交付。
八、项目评估1.进度评估：- 每周对项目进度进行评估，及时调整计划。
软件开发项目计划书模板范文
软件开发项目计划书模板范文1. 项目背景本项目旨在开发一款基于云计算平台的跨平台软件应用，提供高效便捷的数据管理和处理功能。
随着云计算技术的快速发展和普及，越来越多的用户需要通过云平台来进行数据存储和处理，而不仅限于本地设备。
为了满足这种需求，我们计划开发一款功能完备、易于使用且具有较高性能的软件应用。
2. 项目目标本项目的目标是开发一款具有以下特点和功能的软件应用：•支持多种操作系统，包括Windows、macOS和Linux等主流平台；•提供完善的用户界面，使用户可以轻松操作和管理软件；•实现数据的高效存储和处理，保证数据的安全性和可靠性；•提供丰富的数据分析和可视化功能，帮助用户更好地理解和应用数据。
3. 项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：•前期调研和需求分析：了解用户需求，确定软件功能和性能需求；•系统设计和架构：设计软件系统的整体框架和组件，确定各个模块之间的接口和交互方式；•编码和单元测试：根据设计方案进行编码实现，并进行单元测试以保证代码的正确性；•集成测试和系统测试：将各个模块进行集成，进行系统级别的测试，验证系统的可用性和性能；•部署和发布：将软件安装部署到云平台上，并发布给用户使用。
4. 项目计划本项目计划按照以下时间表进行开发：阶段时间安排调研和需求分析第1周 - 第2周系统设计和架构第3周 - 第4周编码和单元测试第5周 - 第8周集成测试和系统测试第9周 - 第10周部署和发布第11周 - 第12周5. 项目风险在项目开发过程中，可能面临以下一些风险：•技术风险：由于涉及到较多的技术，开发人员可能会遇到技术难题，需要及时解决；•人力资源风险：项目需要高水平的开发人员和测试人员，可能会受到人力资源的限制；•进度风险：由于项目时间较紧，进度控制是一个重要的挑战，需要合理安排和监控工作进度。
为了降低风险，我们将采取以下措施：•针对技术风险，我们将提前进行技术攻关和探索，及时解决可能遇到的技术问题；•针对人力资源风险，我们将加强团队协作，合理分配任务和资源，确保项目进度；•针对进度风险，我们将制定详细的项目计划，并进行进度监控和控制，及时调整工作计划。
软件开发计划书
软件开发计划书一、项目背景。
随着信息化时代的到来，软件开发变得越来越重要。
我们公司决定开发一款新的软件，以满足市场对于高效、便捷、智能化软件的需求。
本软件将主要用于企业内部管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等多个方面，旨在提高企业的管理效率和运营水平。
二、项目目标。
1.开发一款功能完善、稳定可靠的软件，满足企业对于管理软件的各项需求。
2.实现软件的智能化，提高用户体验，降低使用门槛。
3.确保软件的安全性和稳定性，保障用户数据的安全和隐私。
三、项目范围。
本项目主要包括软件的需求分析、设计开发、测试、部署和维护等多个阶段。
其中，需求分析阶段将充分了解用户需求，设计开发阶段将根据需求进行软件功能设计和编码，测试阶段将对软件进行全面的测试，确保软件的稳定性和安全性，部署和维护阶段将确保软件的正常运行和后续更新。
四、项目计划。
1.需求分析阶段，预计时间为1个月，主要包括用户需求调研、需求分析和需求确认。
2.设计开发阶段，预计时间为3个月，主要包括功能设计、界面设计、编码和单元测试。
3.测试阶段，预计时间为1个月，主要包括功能测试、性能测试和安全测试。
4.部署和维护阶段，预计时间为1个月，主要包括软件部署、用户培训和后续维护。
五、项目资源。
为了保证项目的顺利进行，我们将调配专业的软件开发团队，包括需求分析师、设计师、开发工程师和测试工程师等。
同时，还将配备项目经理和产品经理，确保项目的进度和质量。
六、项目风险。
1.需求变更风险，由于用户需求可能会发生变化，可能对项目进度和成本造成影响。
2.技术风险，由于软件开发涉及多种技术，可能会出现技术难题，影响项目进度。
3.人员变动风险，由于人员变动可能会影响项目的稳定性和进度。
七、项目成本。
项目成本主要包括人力成本、设备成本、软件成本和其他杂费等。
我们将根据项目的实际情况进行成本预算，确保项目的经济效益。
八、项目收益。
1.提高企业管理效率，降低管理成本。
2.增强企业竞争力，提升企业形象。
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软件开发计划书范文
1.引言(Introduction)
1.1目的(Purpose)
本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：
(1)软件生存周期的选取及裁剪。
(2)软件规范、方法和标准的选择。
(3)软件工作产品的规模估计。
(4)软件工作量和成本的估计。
(5)软件进度表的制定。
(6)软件风险的估计。
(7)软件项目培训计划。
1.2范围(Scope)
说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。
一般而言，对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上)，计划书包
括如下内容：
(1)软件规模估计
(2)工作模块计划
(3)人力资源计划
(4)其他资源计划
(5)进度安排计划
(6)配置管理计划(可单独做一个计划)
(7)质量保证计划(可单独做一个计划)
1.3术语定义(TermsGlossary)将该软件开发计划中的术语、缩
写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。
例如：
[1]软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2]软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的
集合。
1.4参考资料(References)说明该软件开发计划使用的参考资
料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个
文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单
位。
[1]……
[2]……
1.5相关文档(RelatedDocuments)
当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫
相关文档，需将它们列出。
[1]……
[2]……
1.6版本更新记录(VersionUpdatedRecord)版本更新记录格式
2.项目概述(ProjectSummary)
2.1项目的目的(ProjectPurpose)说明该软件项目的目的。
2.2项目的范围(ProjectScope)
本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求
报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：(1)主要功能
点列表
(2)主要性能点列表
(3)主要接口列表
(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系
(5)项目实施方面的限制等内容
2.3项目的使用对象(ProjectReader)
在本章节中，要识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的
情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使
用频度等。
3.项目组织(ProjectOrganization)项目组织是为开发项目而
组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织
的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：
(1)项目管理组
(2)质量保证组
(3)配置管理组
(4)软件工程组
(5)测试组
(6)需求管理组
各组织说明如下：
(1)项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责
任。
(2)质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控
制和报告。
(3)配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管
理以及配置库状态报告。
(4)软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发
和维护工作。
(5)测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。
(6)需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。
4.软件生存周期(SoftwareLifeCycle)
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要
内容：
(1)项目生存期框图
(2)项目生存期说明
5.规范、方法和标准(Criterion，Means，Standard)
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和
标准。
6.任务与工作产品(TaskandWorkProducts)
项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，
和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的
阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务
和工作产品。
项目包含的任务，如：
(1)需求分析
(2)系统设计
(3)系统实现
(4)测试
(5)产品交付
(6)产品维护
项目可能包含的产品，如：
(1)需求分析说明书
(2)规格分析说明书
(3)系统设计说明书
(4)源代码
(5)各种测试报告
(6)用户手册
(7)软件问题维护记录
7.工作产品、任务规模、工作量估计(EstimatesofWorkProduct，
TaskSizeandWorkload)
项目规模估算是为了确定项目所需的人工。
需要描述的主要内容有：
(1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。
(2)每种任务和工作产品规模估计的结果。
(3)规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形
式列出。
8.成本估计(EstimatesofCosts)
成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资
源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：
(1)直接人工
(2)直接费用
(3)间接成本
(4)制造费用
(5)管理费用
(6)不可预见费用
9.关键计算机资源计划(CriticalComputerResourcePlan)
项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、
及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机
处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足
软件开发、测试、运行的要求。10.软件项目进度计划
(SoftwareProjectScle)
件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，
此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形
式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的
附件。本章节中需要描述的主要内容有：
(1)软件项目每个阶段的进度时间表
(2)设定的里程碑
(3)评审时间
(4)缓冲时间
11.配置管理计划(可单独做一个计
划)(ConfigurationManagementPlanning)本书单独作为一章论述。
12.质量保证计划(可单独做一个计
划)(SoftwareQualityAssurancePlanning)本书单独作为一章论述。
13.风险分析(RisksAnalysis)
项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资
源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：(1)被识别出的重大
风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。
(2)易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、
运行平台等。
(3)重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。
(4)拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。
(5)风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度
系数等。
14.设备工具计划(EquipmentandToolsPlanning)
项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所
需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任
务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容：
(1)所需的设备
(2)基本的要求
(3)应到位的时间
15.培训计划(TrainingPlanning)
项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，
制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面：
(1)培训内容
(2)培训时间
(3)教员
(4)接受培训的人员
(5)培训目的(应达到的效果)
16.项目评审(ProjectReviews)
项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。
其内容可分为：
(1)评审点
(2)评审周期
(3)评审层次
(4)评审条款和措施
(5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工作产品)
17.度量(Measurement)
度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便
量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视
性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的
记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审
为基础)和记录的数据。常用的度量数据如：
(1)项目过程的评审次数
(2)项目计划修改次数
(3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数)
(4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等)
(5)工作产品统计(如文档字数、功能点数、用况数、源代码行
数等)