实现办公室行政管理精细化的思路与对策
行政机关办公室管理精细化思路与对策
行政机关办公室管理精细化思路与对策随着社会的不断发展，行政机关办公室的工作越来越复杂，管理起来也越来越困难，这就要求办公室必须进行精细化管理，才能更好地完成各项工作任务。
本文将从精细化管理的思路与对策两方面进行分析。
一、精细化管理思路1.优化办公流程行政机关办公室的工作流程非常繁琐，如果没有合理的办公流程，就容易出现工作重复、流程冗余等情况，从而造成效率低下。
因此，要优化办公流程，制定标准化的操作规范，明确每一项工作的责任人和流程，以确保工作的高效性和规范性。
2.强化文化建设办公室的文化建设对于精细化管理的实施具有重要意义。
只有通过激发员工的工作积极性和自我管理能力，才能实现精细化管理目标。
因此，在文化建设中应当注重培养员工的团队协作精神、责任心和服务意识，形成良好的工作氛围。
3.提高信息化水平信息化技术是精细化管理的重要手段，可大大提高行政机关办公室的工作效率和准确度。
因此，需要将信息化技术运用到办公室的每一个环节，建立一套合理的信息系统，便于员工进行管理和沟通，并能够及时获取有关的数据和信息。
1.加强员工培训精细化管理需要员工有较高的素质和管理能力，而这些能力往往需要通过培训来提高。
因此，办公室应该加强员工培训，让员工学习管理和沟通的技能，增强团队协作精神，提高自我管理的能力，从而更好地适应精细化管理的要求。
为了提高管理效率，还需要根据实际情况优化工作流程，消除工作冗余和繁琐，使每项工作都按照合理的流程顺序进行，提高工作效率和质量。
3.注重数据分析数据分析是实现精细化管理的关键。
通过对数据的不断分析，可以明确工作的关键节点和瓶颈，并找到解决问题的办法。
因此，办公室应注重数据的统计和分析，利用数据提高管理水平和效率。
4.加强内控管理内控管理是精细化管理的重要保证。
只有建立完善的内部控制机制，依靠规章制度和制度管理，才能实现行政机关办公室管理的精细化，提高管理效率和效益。
总之，行政机关办公室管理的精细化是一个系统工程，需要从思路和对策两方面进行综合考虑和实施。
企业办公室行政管理精细化的思路与对策探讨
企业办公室行政管理精细化的思路与对策探讨随着社会的不断发展和企业的日益壮大，企业办公室行政管理显得尤为重要。
如何实现办公室行政管理的精细化，是每个企业迫切需要思考和探讨的问题。
本文将探讨企业办公室行政管理精细化的思路和对策，以期为企业管理者提供一些有益的启示。
一、提升信息化管理水平在当今信息爆炸的时代，要想实现办公室行政管理的精细化，就必须大力提升信息化管理水平。
企业可以建立完善的信息管理系统，通过信息化手段实现各项行政工作的标准化和规范化。
可以借助信息化技术实现办公自动化，提高办公效率和管理水平。
还可以通过信息化手段加强对各项管理指标的监控和分析，及时发现问题并采取相应的对策。
二、实施流程再造，优化行政管理流程为了实现办公室行政管理的精细化，企业可以对行政管理流程进行全面的再造和优化。
要对企业行政管理的各个环节进行梳理和分析，找出其中的瓶颈和不合理之处。
可以重新设计和构建符合企业实际情况的行政管理流程，以提高行政工作的效率和质量。
还可以借助信息化手段对行政管理流程进行优化和改进，提高管理效率和精细化程度。
三、加强规章制度建设企业办公室行政管理的规章制度对于实现精细化管理具有重要意义。
企业应当加强规章制度的建设和完善。
要建立完善的行政管理制度体系，明确行政管理工作的各项规范和要求。
还可以通过制定各项行政管理规章制度，规范各项管理工作，确保行政管理的精细化。
还可以适时修订和完善规章制度，以使之符合企业发展的实际需要。
四、注重人员培训和管理企业办公室行政管理的精细化离不开人员的培训和管理。
企业应当重视人员培训和管理工作。
要加强对行政管理人员的培训和教育，提高其管理水平和综合素质。
还可以通过人员管理制度的建设，加强对行政管理人员的管理和监督，确保他们能够按照规章制度要求履行职责，提升行政管理的精细化程度。
五、建立绩效考核机制，激励行政管理人员要实现办公室行政管理的精细化，企业还可以建立绩效考核机制，激励行政管理人员发挥其应有的作用。
行政机关办公室管理精细化思路与对策
行政机关办公室管理精细化思路与对策
作为行政机关的核心部门，办公室的管理精细化对于整个机关的工作效率和形象有着至关重要的影响。
以下是我对于办公室管理精细化的思路和对策：
一、人员管理
1.精细化招聘
在招聘新员工时应注重选择专业能力强、工作经验丰富的人才，以确保人员素质的不断提高。
2.培训机制健全
建立起完善的培训机制，对于新员工应加强入职培训，员工平时也应定期接受培训以提高业务能力和岗位素质。
3.绩效考核
明确岗位职责和绩效考核标准，并建立有效的绩效管理机制，以激励员工的积极性和进步。
二、工作流程管理
1.工作标准化
明确办公室工作流程，将各项工作任务细分为不同的标准模板，并制定出可操作性的流程图，以达到工作的规范化、流程化和标准化。
2.信息化建设
引进先进的信息技术手段，建立数字化档案管理系统、文件共享平台等相关工具，实现信息管理的自动化和智能化。
3.人性化服务
办公室服务人员要力求在服务中增加人性化的关怀和服务，营造出融洽、和谐的工作氛围。
三、资源管理
1.空间资源优化
对于机关空间资源进行优化调配，发挥空间最大效益，使其在满足各相关办公机构工作需求的同时，做到资源的最大化利用。
2.物资控制
对于文件、物资等重要资产实行严格的控制制度，及时更新、加强监督，避免资源的浪费和滥用。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施随着市场竞争的日益激烈，企业办公室行政管理的角色变得愈发重要。
如何实现办公室行政管理的精细化，成为企业需要面对和解决的重要问题。
精细化的行政管理可以提高企业的效率和执行力，降低成本，使企业更具竞争力。
下面，我们就来探讨一下关于实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施。
一、明确管理目标，提高管理水平实现行政管理精细化的首要任务是明确管理目标，提高管理水平。
管理目标是企业行政管理的精细化的核心和基础。
只有明确了管理目标，企业才能有方向地去实现行政管理的精细化。
要做到这一点，企业需要做好以下几方面的工作：1. 建立行政管理体系企业需要建立行政管理体系，制定行政管理的工作标准、规范和流程。
行政管理体系包括组织结构、规章制度、运作流程等方面。
只有制定了一套科学合理的行政管理体系，才能有效地推动行政管理的精细化。
2. 提高管理水平企业需要提高行政管理人员的管理水平，让他们熟练掌握相关管理知识和技能。
管理人员要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力、应变能力和团队合作能力，才能够更好地推动行政管理的精细化。
3. 设立明确的管理目标企业需要设立明确的管理目标，让管理人员和员工都知道企业行政管理的目标是什么，应该朝着怎样的方向努力。
只有设立了明确的管理目标，才能够更好地推动行政管理的精细化。
二、创新管理模式，提高管理效率1. 提高信息化水平企业需要提高信息化水平，建立信息化的管理系统和平台。
只有实现了信息化管理，才能够更好地推动行政管理的精细化。
信息化管理还能够提高管理效率，降低管理成本，优化管理流程。
2. 推行分级管理企业可以推行分级管理，将一些基层的行政管理工作下放到基层员工手中。
只有实现了分级管理，才能更好地推动行政管理的精细化。
分级管理还可以激发员工的工作积极性和创造性。
3. 强化监督检查企业要实现行政管理的精细化，就需要强化监督检查。
只有强化了监督检查，才能够确保行政管理的规范落实。
试析企业办公室行政管理精细化的思路与措施
试析企业办公室行政管理精细化的思路与措施第一篇范文企业办公室行政管理精细化的思路与措施随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，提高企业内部管理效率成为了企业发展的关键。
作为企业运行的重要支撑，办公室行政管理在企业发展中起到了举足轻重的作用。
本文将对企业办公室行政管理精细化的思路与措施进行试析，以期为企业提供有益的参考。
一、办公室行政管理精细化的重要性办公室行政管理是企业内部管理的重要组成部分，涉及到企业的方方面面。
精细化管理能够帮助企业优化资源配置，提高工作效率，降低运营成本，增强企业核心竞争力。
具体表现在以下几个方面：1. 提高工作效率：精细化管理通过对工作流程的优化，使办公室工作更加有序、高效，从而提高企业整体工作效率。
2. 降低运营成本：精细化管理有助于消除浪费，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
3. 增强企业核心竞争力：通过精细化管理，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强企业核心竞争力。
二、办公室行政管理精细化的思路1. 明确办公室行政管理目标：企业应根据自身发展战略，明确办公室行政管理的目标，为精细化管理提供方向。
2. 建立健全制度体系：企业应建立健全办公室行政管理制度体系，确保各项工作有章可循，有法可依。
3. 优化工作流程：企业应对办公室各项工作流程进行优化，简化流程，提高工作效率。
4. 落实责任制：明确办公室各岗位的职责，建立健全责任制，确保各项工作落实到位。
5. 强化内部沟通与协作：加强办公室内部沟通与协作，提高团队执行力。
三、办公室行政管理精细化的措施1. 引入先进的管理理念：企业应借鉴国内外先进的管理理念，如六西格玛、精益管理等，推进办公室行政管理精细化。
2. 提升员工素质：加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质，为精细化管理提供人才支持。
3. 运用现代信息技术：充分利用现代信息技术，如办公自动化、云计算等，提高办公室行政管理效率。
4. 加强监督检查：建立健全监督检查机制，对办公室行政管理工作进行全面、动态监控，确保各项工作有序推进。
企业办公室行政管理精细化的思路与对策探讨
企业办公室行政管理精细化的思路与对策探讨随着社会的发展和企业的不断壮大，企业办公室的行政管理也面临着越来越多的挑战。
在这个变化迅速的时代，企业办公室需要不断的优化和提升管理水平，以应对日益复杂的市场环境和激烈的竞争。
精细化的行政管理是企业办公室发展的关键，本文将就企业办公室行政管理精细化的思路与对策进行探讨。
一、思路1. 理顺管理体系，建立科学合理的组织架构在进行行政管理精细化的过程中，企业办公室需要首先理顺其管理体系，建立科学合理的组织架构。
对于企业来说，良好的组织架构能够提高工作效率，使得管理更加精细化。
企业办公室需要明确各部门的职责和权限，合理规划人员配置，建立适应企业发展需要的组织结构。
2. 完善管理制度，规范管理流程企业办公室的管理制度是保障管理工作有序进行的重要保障。
要做到管理精细化，企业办公室需要完善各项管理制度，规范管理流程。
制定明确的管理政策和流程，规范各项管理事务的实施；建立健全的奖惩机制，激励员工积极工作；建立有效的信息管理系统，提高数据管理效率。
通过完善管理制度，企业办公室可以实现管理的精细化和规范化。
3. 加强人才培养，提升员工素质精细化的行政管理需要优秀的管理人才和高素质的员工团队作为支撑。
企业办公室需要注重人才培养，提升员工的专业素养和综合能力。
通过加强培训和学习，提高员工整体素质和专业技能，建设一支高效、专业的管理团队，为企业的精细化管理提供人才保障。
二、对策1. 引入先进的管理工具和技术在实现精细化管理的过程中，企业办公室可以适当引入先进的管理工具和技术，提高管理效率。
可以引入基于云计算的办公软件，来实现信息的共享和协作，提高工作效率和管理水平；引入人工智能技术和大数据分析，对企业的运营数据和管理信息进行分析和挖掘，为决策提供科学依据；引入现代化的办公设备和设施，提升工作环境和员工的工作体验。
通过引入先进的管理工具和技术，企业办公室可以更好地实现管理的精细化。
2. 建立有效的绩效评估体系建立有效的绩效评估体系对于管理的精细化非常重要。
行政机关办公室管理精细化思路与对策
行政机关办公室管理精细化思路与对策行政机关的办公室是负责协调、决策和执行行政事务的重要部门，其管理精细化对于提升行政效能和服务水平具有重要意义。
以下是一些行政机关办公室管理精细化的思路和对策。
建立科学的绩效考核机制。
通过制定明确的目标和指标，建立有效的绩效评估体系，并将其纳入到行政机关的考核体系中，使办公室成员明确自己的工作职责和目标，并不断努力提升工作绩效。
强化协同合作和沟通能力。
行政机关办公室的工作往往涉及多个部门和人员，需要高效的协同合作和沟通。
可以采用科技手段建立沟通平台，提供信息共享和协同工作的环境，促进不同部门和个人之间的交流与合作。
加强信息化建设。
利用先进的信息技术和管理工具，建立行政机关办公室的信息化系统和数据库，实现办公信息的集中存储和管理，提高信息的查询和共享效率，促进办公流程的标准化和自动化。
注重人才培养和管理。
行政机关办公室作为核心职能部门，需要具备高素质、专业化和团队合作能力的人才。
可以通过选拔、培训和激励等方式，吸引和留住高水平的人员，并为他们提供良好的发展和晋升机会，形成一支高效专业的工作团队。
积极开展创新和改进工作。
行政机关办公室要不断学习和借鉴先进的管理经验，积极推动制度创新和工作流程的改进，针对存在的问题和痛点，提出切实可行的解决方案，并加以实施和监督，不断提升办公室的管理水平和服务质量。
行政机关办公室管理精细化需要从绩效考核、协同合作、信息化建设、人才培养和创新改进等多个方面入手，通过持续不断的努力和提升，促进办公室工作的高效运行，以更好地为行政机关的工作和决策提供支持和保障。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施随着企业的不断发展壮大，企业办公室行政管理工作也面临着日益复杂的情况，管理精细化已成为企业办公室行政管理的重要趋势和目标。
如何实现企业办公室行政管理精细化，可以从以下几个方面入手：一、建立科学的管理制度企业需要建立科学的办公室行政管理制度，包括行政管理制度、文件管理制度、会议管理制度、资料管理制度等。
制度的建立可以促进行政管理规范化，避免管理混乱，做到规范化、标准化管理。
二、拓展信息化应用信息化是企业办公室行政管理精细化的关键支撑，企业应当发挥信息化技术的优势，通过引入各种信息管理系统，推广电子化办公、在线会议、移动化管理等，打造高效、便捷的办公环境。
三、优化流程标准化管理企业可通过考察办公室内部的日常运转，找出各项工作的角色并画制流程图，进一步优化管理流程，建立明确易行的工作流程标准化管理。
通过标准化管理，可以减少管理时间，提升管理效率。
四、严格管理考核企业要实现行政管理精细化，绩效考核是不可或缺的环节，通过对行政管理工作的考评，评选出表现优异、对企业做出重要贡献的员工，这是对企业行政管理人员的双重鼓励和奖励，进一步推动企业行政管理的精细化。
五、加强内外部协作企业行政管理与各部门的协作紧密关联，办公室人员需加强与其他部门的联系和沟通，保持信息畅通，确保公司内外部事务通畅，避免协调不当或失误的情况发生，从而优化企业行政管理。
六、加强人才培养培养行政管理专业人才，是企业办公室行政管理精细化的重要保障。
通过对行政管理岗位的培训，提升人员素质和能力，让员工逐步成长为具有丰富行政管理经验的专业人才，为企业行政管理精细化提供人才支持。
总之，企业办公室行政管理精细化是全体员工的共同愿望，需要各级领导、员工以及外部力量的共同支持和努力，只有以精细化管理为目标、以科学管理制度为依托、以标准化流程管理为手段、以人才培养为基础，才能实现企业办公室行政管理精细化。
办公室行政管理精细化思路及对策
办公室行政管理精细化思路及对策办公室行政管理精细化思路及对策随着社会的发展和企业的不断壮大，办公室行政管理变得越来越重要，管理的精细化也成为了一项必要的工作。
在办公室行政管理中，如何提高精细化管理水平，提升管理效率，降低办公成本，是需要思考和解决的问题。
本文将就办公室行政管理精细化思路及对策进行分析和探讨。
一、加强规章制度管理规章制度是企业管理的基础，是行政管理的重要组成部分。
要做好办公室行政管理，就必须加强规章制度管理，建立科学、合理的管理制度体系。
可以通过编写管理手册，明确各项管理制度的内容、执行标准和责任人，建立纪检机制，严格落实人事、财务、行政等各方面的管理制度，确保各项制度的有效实施。
二、提高工作流程效率办公室行政管理工作繁琐，流程繁多，如何提高工作效率是关键。
应该压缩流程，重新设计行政管理流程图，优化工作流程，降低流程复杂度和管理成本，增强工作效率。
同时，还应该培养员工的管理能力和工作素质，提升员工综合素质，提高员工自主创新能力，为企业发展注入源源不断的活力。
三、加强信息化管理在现代企业发展中，信息化管理不可或缺，也是实现精细化管理的必要手段。
要加强信息化管理，就需要建立全面的信息化管理系统，通过电子化办公等方式来提高管理效率和管理水平。
利用信息技术来处理和管理文档、图像、数据等多种信息资源，实现办公自动化，提高信息传递和处理的速度和精度，从而增强办公室行政管理的精细化。
四、加强服务意识和质量办公室行政管理不仅仅是一种职责和工作，更是对员工和企业的服务。
要提高精细化管理程度，就需要加强服务意识，实现服务质量的升级。
管理人员应该从优化企业管理过程、提高工作效率和提高服务质量的角度出发，管理员工的工作质量和服务质量，让员工意识到把优质服务作为员工的核心竞争优势是很重要的。
五、深化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业长远发展的基础，也是实现精细化管理的必要条件。
要深化企业文化建设，就要根据企业的特性和需求，建立符合企业发展的文化体系。
行政机关办公室管理精细化思路与对策
行政机关办公室管理精细化思路与对策随着现代化管理理念的深入推广，越来越多的行政机关开始追求办公室管理的精细化。
为了提升工作效率、减少工作出错率和能够更好地服务社会、服务人民，以下是我对行政机关办公室管理精细化思路与对策的见解。
一、管理制度化要实现办公室管理的精细化，首先要制定科学的管理制度。
制度可以规范行政机关工作的各个细节环节，使工作更规范、更有序。
制度不仅仅是理论上的创新，更要注重实际操作的效果。
制度需要不断地完善、调整，才能满足实际需要。
同时，制度的提出要充分考虑实际情况，不仅仅是学术理论的探讨，更要注重实际操作的效果。
二、管理信息化现代化管理理念的理论基础是信息化。
办公室管理精细化同样需要借助信息化手段进行实现。
管理信息化可以提高工作效率和信息收集和分析的能力，让领导层可以更好地把握机关内外的动态信息，从而更精准地制定工作计划和落实各种工作任务。
同时，信息化管理还可以轻松实现数据共享，使得机关内各部门之间的协调与配合更加紧密。
三、管理实战化办公室管理的精细化，最终的目的是为了更好地服务社会、服务人民，为此，管理人员的实战能力至关重要。
行政机关管理工作需要的不仅仅是制度和流程的规范，还需要管理人员具备较高的管理实战经验。
只有在实际工作中，才能使管理人员更好地领悟管理的本质和规律，从而更好地应对各种突发情况和解决各种问题。
四、管理人才化办公室管理精细化需要具备全方位的管理人才。
管理人才的结构不仅要注重领导层的核心人才，还要具备多元化的人才结构。
因为在机关工作中，最终的落实执行人员才是最重要的，缺乏实际操作能力的人，是无法实现管理精细化的。
因此，管理人才的培训和选拔应该既注重领导干部的培养，又注重各级干部的能力提升，应该根据个人实际情况来选拔适合的管理人才。
五、管理服务化办公室管理精细化必然要注重服务质量的提高。
服务质量的提高不仅是指在管理过程中提高服务态度和服务能力，还应该注重服务的多元化和个性化。
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王红 艳 Ｗ Ａ ＮＧ Ｈｏ ｎ ｇ － ｙ ａ ｎ
（ 中 国石 油 宁 夏 石 化公 司 ， 银川 ７ ５ ０ ０ ２ ６ ）
（ Ｐ ｅ ｔ ｒ ｏ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｉ ｎ ｇ ｘ ｉ ａ Ｐ ｅ ｔ ｒ ｏ ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ ， Ｙ ｉ ｎ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ ７ ５ ０ ０ ２ ６ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
摘要： 怎样 才能将办公室的行 政管理做 到精 细化 ， 现 已成为很 多企业高层管理人 员探讨 的重要话题之一 ， 因为只有将办公 室的 行政 管理做到精细化 ， 才可有效提升整个 办公 室的行政管理水平 。本文将对行 政管理这 一概念做一详 细阐述 ， 并提 出一些意见和建
议， 从 根 本 上 使 办公 室行 政 管 理 做 到精 细化 。
关键词 ：办公室； 行政管理； 精细化 思考； 措 施
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｏ ｆ ｉ ｆ ｃ ｅ ； ａ ｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｔ ｈ ｉ ｎ ｋ ｉ ｎ ｇ ｏ ｆ ｒ ｅ ｉｎ ｆ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ
中图 分 类 号 ： Ｇ ４ ７ ２
文献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３） ３ ４ — ０ １ ２ ８ — ０ ２
对 于 办 公 室 行 政 管理 精 细 化 而 言 ， 它 是 今 后 管 理 中 的 怎样 才 可 以 实现 办 公 室 行 政 管 理 的 精 细化 ？ 这 个 问题 发 展 趋 势 ， 只 有 将 办 公 室行 政 管 理 做 到精 细 化 ， 才 能 从 根 在 此基 础 上 ， 还可 以有效提升 整体 的 直 困扰 着 企 业 的 高 层 管 理 人 员 。 对 于 “ 精 细化 ” 一 词 而 本 上 降低 管 理 成 本 ， 管理 效 率 ， 是 整 个 企 业 高层 管理 人 员一 直 希 望 实 现 的重 要 言， 它是 整 个 管 理 的新 方 向 ， 同 时 也 是 今 后 行 政 管理 工 作 若 要 实 行 办 公 室 行 政 的精 细 发 展 的 新趋 势 ， 精细化管理 的主要特点 ， 是 以科 学 管理 为 目的。 对 国有 石 化 企 业 而言 ，
０ 引 言
一
蓝本 ， 具 有精 细、 准确 、 严格 等特征 ， 在行 政管理 中做 到精 化 管 理 ， 则 应 从 以下 几 方面 入 手 ： １ ． １细 化 和 量化 管理 科 目 从 目前 的情 况 上 看 ，大 部 细化 ， 可 以 有 效 节 约 管理 成 本 ， 同 时还 可 以 进 一 步 提 升 整 分 石油 企 业 在 管 理 方面 并 没 有做 到延 续 性 以及 实效 性 ， 其 体 的管理效率。 主 要 目的是 因 为在 管理 方 面 ， 一 直 处 于 模 糊 化 的 管 理 状 １ 行政 管理精细化 的思路 态， 在 以往 的经 验 上 ， 让 管 理 者 发 挥 个人 能 力 ， 严 重忽略了
作者简介 ： 王红艳（ １ ９ ６ ８ 一 ） ， 女， 河 南 新 乡人 ， 经 济 师。
管理 工作 量化 和 细 化 的重 要 性 。 若 要 想 办 公 室 的 行 政 管理 ２ ． ３ 关于 团 队激 励 的启 示
同体” 等描述 ， 更新了我们 的传统观念。 罗罗客 户服务理 念
的基 本 原 则 是 将 客 服 作 为 一 种 企业 内部 的 文 化来 开发 ， 通
罗 罗 的 团 队 管理 课 程 ， 就 如何 激励 你 的 团 队 进 行 了详
ａ ｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｄ ｅ ｔ ａ ｉ ｌ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｓ ｓ ｏ ｍｅ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｉ ｆ ｎ ｅ ｄ ｏ ｆ ｉ ｃ ｅ ａ ｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ．
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价 值 工 程
实现办公 室行政管理精 细化 的思路与对策
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