2012年项目总工培训交流发言稿
总工室2012年度工作总结会发言
上海鹏欣建筑安装工程有限公司2012年度总工室工作总结发言各位领导、各位同仁，大家新年好！我代表总师室对2012 年年度工作做一个汇报总结过去的一年，在公司领导层的正确领导下，以及各部门的密切配合下，本部门在日常工作中执行现行质量管理体系的要求（GB/T19001—2008 idt ISO9001：2000《质量管理体系——要求》50430），围绕着公司“探索中求发展、开拓中增效益、竞争中创名牌、挑战中争一流”的方针，不断调整和完善本部门的职责，确保了“杜绝重大工程技术事故，施工组织设计审批率100%”的工作管理目标能够顺利实现。
2012年工作的具体情况如下：（一）总工室工作覆盖范围（1）技术条线管理工作（包括施工方案优化、审批施组方案、参与图纸会审、审查技术变更、参与重大技术安全质量问题的协调处理、对各口子的安全、质量、技术、施工交底等等）（2）工程资料条线管理工作（检查指导项目所有形成的技术、管理、存档资料，人员、单位资质资料，参与重大问题的处理等等）（3）总分包、材料商资格审查及合同审查（4）参与内、外部招投标、评标管理，并编制技术标部分（5）参与公司各部门对各项目进行月度及专项大检查以及自行进行定期不定期检查（6）创建公司绿色施工工作（7）对重大危险源的监控（8）制订公司相关技术文件（9）参与房屋建筑、设施的修缮工作（10）参与集团相关部门工作实施等等。
（二）总结分述（分五大块表述）1.技术管理工作在技术条线人员缺少的情况下，利用仅有的几个技术人员（包括从施工、资料提拔或转来的），通过培训学习、互帮互学、资源共享、远程控制等途径，进行技术技能整体提升，专项难题专门解决，所以说，大的方面来讲本条线超负荷完成年技术工作指标。
同时，进一步充实了公司技术方案库。
公司技术资料施工条线实时交流平台——鹏欣技术联盟，处于正常运行阶段，实现指令、通知在全国范围内实时下达，实时交流沟通，实时信息互通，文件、规范实时上传、下载、共享。
总工座谈会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨我国工程领域的未来发展。
在此，我谨代表全体总工，向各位领导表示衷心的感谢，向各位同仁致以诚挚的问候。
首先，我想谈谈当前我国工程领域的发展形势。
近年来，我国工程建设取得了举世瞩目的成就，基础设施建设、城镇化进程、科技创新等方面都取得了显著成果。
然而，我们也应清醒地认识到，在工程领域的发展过程中，还存在一些亟待解决的问题。
为了更好地推动我国工程领域的健康发展，我认为以下几点值得大家关注：一、加强科技创新，提升工程品质科技创新是推动工程领域发展的核心动力。
我们要加大研发投入，加强与国际先进技术的交流与合作，培养一批具有国际视野和创新能力的高素质人才。
同时，要注重科技成果的转化，将科技创新成果应用于工程实践中，提升工程品质。
二、强化质量意识，确保工程安全工程质量是工程的生命线。
我们要牢固树立“质量第一”的理念，严格执行国家相关标准和规范，加强工程质量监管。
同时，要深入开展安全生产教育，提高施工人员的安全意识，确保工程安全。
三、优化人才培养，提升人才素质人才是工程领域发展的关键。
我们要加大人才培养力度，加强工程学科建设，培养一批具有专业素养、创新精神和实践能力的高层次人才。
同时，要注重人才培养的国际化，提高我国工程人才的国际竞争力。
四、加强行业自律，维护行业形象行业自律是工程领域健康发展的重要保障。
我们要加强行业自律，规范市场秩序，打击违法违规行为，维护行业形象。
同时，要加强与政府部门、行业协会的沟通与合作，共同推动工程领域的健康发展。
五、关注绿色环保，实现可持续发展随着全球气候变化和环境问题日益严峻，绿色环保已成为工程领域发展的必然趋势。
我们要牢固树立绿色发展理念，注重工程项目的环保效益，推动绿色建筑、绿色交通等领域的创新发展，实现可持续发展。
最后，我想强调的是，作为工程领域的总工，我们要肩负起历史使命，勇于担当，积极作为，为我国工程领域的繁荣发展贡献自己的力量。
建筑单位总工发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，作为我们建筑单位的总工程师，发表我的发言。
首先，我要感谢领导和同事们对我的信任和支持，使我能够有机会在这个重要的时刻，与大家共同探讨我们单位的发展。
首先，我想回顾一下过去一年我们单位在建筑工程领域所取得的成绩。
在过去的一年里，我们单位在全体员工的共同努力下，完成了多项重点工程，质量得到了上级领导和业主的一致好评。
这些成绩的取得，离不开我们全体员工的辛勤付出，离不开我们单位的科学管理，更离不开我们始终坚持的创新精神。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！感谢大家在工作中付出的汗水和努力，感谢大家为公司的发展贡献的智慧和力量。
同时，我也希望大家继续保持这种积极向上的精神状态，为实现我们单位更高更远的目标而努力。
接下来，我想谈谈我们单位未来发展的方向和目标。
一、加强技术创新，提高工程质量在新时代背景下，我们要紧跟国家战略，加强技术创新，提高工程质量。
我们要以科技创新为引领，加大研发投入，推动建筑行业的技术进步。
同时，我们要加强工程质量监管，确保每一项工程都能达到国家标准，为业主提供满意的产品。
二、优化管理，提升企业效益我们要以精细化管理为抓手，优化资源配置，提高企业效益。
通过建立健全各项管理制度，加强内部审计，确保公司运营的规范化和透明化。
同时，我们要加大市场拓展力度，提高市场占有率，为公司的持续发展奠定坚实基础。
三、加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力人才是企业发展的关键。
我们要重视人才培养，加强人才引进，打造一支高素质、专业化的团队。
通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供有力的人才保障。
四、履行社会责任，树立企业形象作为一家有社会责任感的企业，我们要积极参与社会公益事业，关注环境保护，为构建和谐社会贡献力量。
同时，我们要树立良好的企业形象，提升企业的社会影响力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
最后，我想强调的是，面对新时代的发展机遇和挑战，我们要坚定信心，勇攀高峰。
项目部职工交流会发言材料
项目部职工交流会发言材料
各位同事，大家好！
今天我很荣幸能够在这次交流会上发言。
我想与大家分享一些关于项目部工作的观点和体会。
首先，项目部作为公司的核心部门之一，在项目的顺利进行中有着重要的角色。
我们作为项目部的一员，我们的任务是确保项目的顺利进行，达到项目的目标。
为了做好这项工作，我认为我们需要保持团结合作的精神，以及主动积极的工作态度。
其次，沟通在项目部的工作中非常重要。
我们需要与项目组成员、公司其他部门以及客户进行密切的沟通，及时了解项目的进展情况，解决问题和困难。
只有良好的沟通才能保证项目的进展顺利，并且能够有效地协调各方的利益。
此外，对于项目部来说，管理能力也是非常重要的。
作为项目部的一员，我们需要具备良好的团队管理和组织能力，能够合理地安排项目资源，协调团队成员的工作，解决团队内部的问题。
同时，我们也需要具备一定的领导力，能够在项目中起到带动团队的作用。
最后，我想说的是我们需要不断学习和提升自己的能力。
项目部的工作是非常复杂和多变的，我们需要不断学习新知识，跟随市场和行业的变化，提升自己的专业素养和技能。
只有不断学习才能保持竞争力，才能更好地适应项目部的工作需求。
以上是我的一些观点和体会，希望能够与大家分享并听取大家的意见。
谢谢大家！。
项目培训技术交流发言稿
项目培训技术交流发言稿尊敬的领导，各位同事们：大家好！我很荣幸能够在这个重要的项目培训技术交流会上进行发言。
首先，我想借此机会向大家介绍我们最近完成的项目，并分享一些技术上的经验和教训。
我们的项目是去年开始的，经过一年的努力，终于在年底成功完成了。
这个项目对我们来说意义重大，它不仅是一个技术上的挑战，也是对团队合作和组织能力的考验。
首先，让我简单介绍一下我们的项目。
该项目是一个大型的软件系统开发项目，涉及到多个模块和多个团队的合作。
在项目启动之初，我们就遇到了一些技术上的困难，比如系统架构的设计和数据库的选型等等。
面对这些挑战，我们团队紧密合作，不断沟通，最终找到了解决方案，确保了项目的顺利进行。
在开发过程中，我们遇到了很多技术上的问题，比如性能优化、安全性、可扩展性等等。
作为技术团队的负责人，我深感责任重大，必须要为团队提供支持和引导。
因此，我花了大量时间和精力进行技术调研和方案设计，在一些关键点上，我也亲自参与编码和调试。
在整个项目过程中，我们也面临了一些非技术上的挑战，比如需求变更、资源不足、沟通困难等等。
在这些问题上，我们没有退缩，而是积极寻求解决办法，比如加强需求管理、重新调整资源分配、优化团队协作方式等等。
正是这种积极进取的态度，让我们最终成功地完成了项目。
在项目结束之后，我们进行了总结和评估，发现了很多问题和不足。
比如在开发过程中，我们可能没有充分考虑到系统的可扩展性和维护性；在团队管理上，我们也存在一些沟通不畅、任务分配不均等问题。
尽管项目已经结束，但是这些问题并没有消失，我们必须要及时总结教训，避免犯同样的错误。
在技术方面，我们也得到了一些宝贵的经验。
比如在系统架构设计上，我们要充分考虑到系统的扩展性和灵活性；在数据库选择上，我们要充分评估不同方案的优缺点，选择适合自己业务特点的数据库；在开发过程中，我们要不断进行性能优化和安全加固，确保系统的稳定性和安全性。
总的来说，这个项目给我们带来了很多技术上和管理上的启发。
总工经验交流材料
总工经验交流材料总工经验交流材料：大家好，我叫[你的名字]，很高兴能与大家交流我的总工经验。
作为一位有着丰富经验的总工，我希望能与大家分享一些我在工作过程中所获得的宝贵经验和教训。
首先，我想谈谈项目管理方面的经验。
在我担任总工期间，我认识到一个好的项目管理团队是项目成功的关键。
团队成员之间的良好沟通和协作是实现项目目标的关键因素。
为了实现这一点，我确保每个团队成员都清楚他们在项目中的角色和职责，并鼓励他们团结一致地工作。
另外，我还学会了如何正确评估项目风险，制定应对措施，并及时调整项目计划以适应变化的情况。
其次，我认为领导能力是一位优秀总工所必备的品质。
作为一名总工，我经常需要在团队中发挥领导者的作用，帮助团队成员充分发挥他们的潜力。
我始终尽力为团队提供支持和指导，并鼓励他们探索新的解决方案。
我还学会了如何在团队中建立积极的工作氛围，以及如何处理困难的局面和冲突。
这些经验让我更加自信地面对各种挑战，并取得了良好的团队合作成果。
此外，我还注意到了技术方面的重要性。
作为总工，我时刻保持对新技术的敏感性，并不断学习和更新自己的知识。
我相信只有不断学习和掌握新的技术，才能保持自己的竞争力，并更好地为公司提供服务。
我经常参加各种行业会议和培训，与同行交流经验，尝试新的工具和方法，并将其应用到实际工作中。
通过这样的努力，我取得了一些重要的实际成果，并获得了公司和客户的肯定。
最后，我认为总工应该具备良好的沟通能力。
在我工作的过程中，我发现在与客户、团队成员和上级进行有效沟通的重要性。
良好的沟通不仅能够帮助我们更好地理解客户需求，还能有效解决问题，并提高项目效率。
我一直积极倾听他人的意见和建议，并通过清晰明了的表达来传达自己的观点和计划。
我也鼓励团队成员积极参与沟通，确保大家都了解项目的进展和目标。
总而言之，作为一位总工，我认识到项目管理、领导能力、技术和沟通能力是我工作中的关键因素。
通过不断学习和提升自己，我能够更好地应对各种挑战，并取得了一些重要的成就。
工人培训交流会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开工人培训交流会，共同探讨工人培训工作的重要性和实施策略。
在此，我感到非常荣幸能够代表全体工人发表一下自己的看法和体会。
首先，我要感谢公司为我们提供了这次难得的交流机会。
工人培训是提高企业核心竞争力、促进企业持续发展的重要手段。
通过培训，我们可以提高自身技能，增强团队凝聚力，为企业创造更大的价值。
一、工人培训的重要性1. 提高工人素质，增强企业竞争力在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，就必须拥有一支高素质的员工队伍。
工人培训有助于提高工人的技能水平、综合素质和职业道德，从而提升企业整体竞争力。
2. 促进企业持续发展企业持续发展需要不断优化生产流程、提高产品质量、降低生产成本。
工人培训可以帮助工人掌握新技术、新工艺，提高生产效率，为企业创造更多效益。
3. 落实以人为本的管理理念企业的发展离不开员工的辛勤付出。
通过工人培训，我们可以关注员工成长，关心员工需求，实现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和凝聚力。
二、工人培训的现状及问题1. 培训体系不完善目前，部分企业培训体系尚不完善，培训内容单一，缺乏针对性，难以满足企业发展的实际需求。
2. 培训资源不足部分企业培训资源不足，如培训场地、培训师资等，导致培训效果不尽如人意。
3. 培训效果评价体系不健全部分企业缺乏科学合理的培训效果评价体系，难以全面评估培训成果。
4. 员工参与度不高部分员工对培训存在抵触情绪，参与度不高，影响培训效果。
三、加强工人培训工作的建议1. 完善培训体系企业应根据自身发展需求和员工特点，建立健全培训体系，制定有针对性的培训计划，确保培训内容与企业实际需求相结合。
2. 优化培训资源企业应加大培训投入，改善培训场地、设备等硬件设施，提高培训师资水平，确保培训质量。
3. 建立健全培训效果评价体系企业应建立科学合理的培训效果评价体系，对培训成果进行全面评估，为后续培训工作提供参考。
4. 提高员工参与度企业应关注员工需求，开展丰富多样的培训活动，激发员工参与培训的积极性，提高培训效果。
总工发言稿范文
总工发言稿范文各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能够站在这个舞台上，向大家发表总工发言。
我代表全体总工，向大家汇报我们的工作情况和未来的发展展望。
过去的一年，我们总工部门紧紧围绕公司的整体发展目标，积极投身于各项工作中。
我们始终以提高工作效率和质量为出发点，努力推动技术创新和工艺改进，在各个工程项目中发挥了重要作用。
首先，我们在技术创新方面取得了一系列的突破。
通过引进国内外先进的技术和设备，不断提升我们的生产能力。
我们积极推进数字化工厂的建设，优化生产流程，提高了生产线的效率和稳定性。
同时，我们还研发出了一批具有自主知识产权的新产品，为公司的核心竞争力提供了有力支持。
其次，我们加强了工艺改进和质量控制。
我们严格执行国家质量标准和公司的质量管理体系，强化了各个环节的品质管控。
我们注重员工培训和技能提升，通过提高员工的技术素质和专业水平，进一步提升了产品的质量和竞争力。
最后，我们注重团队建设和人才培养。
我们组建了一支优秀的总工队伍，各个岗位配备了专业素质高、工作经验丰富的员工。
我们定期组织技术交流会和培训班，提供了学习和分享的平台，使得员工的专业知识和经验得到不断积累和传承。
展望未来，我们总工部门将继续努力，助推公司的持续发展。
我们将进一步加强技术创新和工艺改进，为公司提供更多高质量的产品和服务。
我们将深入推进数字化工厂的建设，提高生产线的智能化和自动化水平。
我们将加强与科研院所、高校和其他技术领先企业的合作，积极引进和吸纳优秀的科研人才，为公司的技术创新提供强力支持。
最后，我要感谢全体总工同仁的辛勤付出和团队合作精神，感谢各位领导对总工部门的大力支持和关心。
我相信，在各位的共同努力下，总工部门一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
项目总工培训交流会汇报材料
项目总工培训交流会汇报材料作为项目总工既要对项目的施工内容、技术要点、难点做到成竹与胸，统筹规划，提前准备，编制经济可行的施工方案，又要积极配合项目经理做好日常技术管理工作，将项目图纸转化为实物，引导工程、试验技术人员领会掌握技术要点，指导、配合、服务一线施工，去年我参与了江北沿江C标路面工程的施工，现正参加南京南站市政工程项目的建设，现根据我所经历的这两个项目浅谈作为一名项目总工在项目实施过程中应该做好哪些重点工作:一、熟练掌握图纸、规范，做好重要施工方案的编制、论证、总结工作。
众所周知一个项目的成败与否，盈亏多少与施工组织设计、施工方案的选择息息相关，作为项目总工，只有熟练的掌握图纸，认真仔细地做好施工方案的分析、对比、论证工作，才能使施工方案更科学、更可行、更经济。
拿我经历的江北沿江路面工程来讲，在制定路面施工方案时，在对以往路面工程施工方案深入研究的基础上，我们着重于降低沥青混合料的沥青含量，矿粉用量，在保证沥青混合料压实度、渗水等性能指标的情况下，合理的降低占沥青混合料成本比例较大的沥青矿粉用量(由常规的4.5%，3.5%分别降低至实际施工用量的4.1%，1.5%，经过我们对材料进行盘点、分析江北沿江仅沥青就减少近297吨，近 110万元。
事实证明，我们当初方案选择和现场控制是经济、有效、合理、可行的～二、项目早期做好成本分析，加强过程成本控制。
目前，公司特别加强了成本预控分析，我认为将此项工作作为一个项目早期工作尤为重要，凡事预则立、不预则废，以往的很多项目常常将成本分析工作放在项目的中后期，这就导致很多项目盈亏状况在中后期才能被发现。
等发现异常时已既成事实，于事无补了，缺少对项目成本控制的预警机制，这就形成了所谓的“死后验尸”。
前几日看到一篇小文章感触颇多:有一天魏文侯问扁鹊说:你兄弟三人谁的医术最高,扁鹊答:“我老大医术最好，老二次之，我最差～”魏文侯就很奇怪了，说“我怎么就没听说呢,大家都说你医术最好啊,”，扁鹊就说道:“我老大通过看人面相就能知道某个人可能会生啥病，病人病症还没表露出来他就给调理好了，所以都没什么人知道他;我二哥给人看病，病人刚刚出现小毛病他就能给人治疗好了，所以他的名气也就周围乡亲们知道;而我呢，要等到病人病重了才能发现，动大手术，下重药猛药才能把病人治好，所以世人都以为我的医术最好～”一样的道理，作为项目总工，工程前期(一般在进场一个月内)就应重点做好项目成本的预分析工作，认真仔细的研究招投标文件以及合同文件，重点掌握合同专用条款，仔细核算工程量清单各子目数量，工程量清单与各分项工程数量汇总表以及与细部工程量是否吻合。
工程例会总工发言材料
工程例会总工发言材料
各位同事：
大家好，我今天的发言重点是关于我们项目的进展情况。
首先，我想强调的是，我们的团队已经付出了很大的努力，取得了一些可喜的成果。
首先，我们在上个周期内完成了项目计划的50%。
这是一个
重要的里程碑，显示出我们在时间管理方面的优秀表现。
我要特别感谢项目组的成员们，他们的责任心和专业能力是我们能够如此迅速推进的关键所在。
其次，我们已经成功解决了一些意外的挑战和问题。
尽管我们面临了不少困难，但我们依靠团队合作的精神，积极地寻找解决方案，并且得到了有效的结果。
这个过程是次要的，重要的是我们始终保持着专注和坚定的信念。
最后，我们的沟通与协调工作进一步加强。
我们每周举行的例会和日常交流，为我们提供了一个共享信息和解决问题的平台。
在这个过程中，大家都能够充分发挥自己的专业特长，并且协调各方面的需求，以确保项目的顺利进行。
当然，我们还有许多工作要做。
下一步，我们将继续努力，完成剩余工作的同时，保持同样高效的工作标准。
同时，我们也要密切关注项目风险，并及时采取措施加以应对，以确保项目能够按计划完成。
最后，谢谢大家对项目的支持和付出。
我们的目标是共同取得成功。
让我们继续保持团结和努力，相信我们一定能够超越期望，取得最终的胜利！
谢谢。
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1 2012年两会项目总工培训交流发言稿 项目总工做为项目的主要管理人员，是项目管理的灵魂、是项目管理的参谋长，在施工技术、生产、安全、质量、成本管理等各方面发挥着越来越重要的作用，在实现项目整体目标过程中发挥重要作用。 鉴于我处在建项目多，由于受到经历、阅历、从事工程项目、参加工作时间的影响，部份项目总工在实际工作中力不从心，工作方式和方法有待提高，考虑问题的细致程度和全面程度欠缺，以至于影响工作效率，今天我就总工在日常工作中需要存在的一些问题与大家进行探讨，更好服务于项目管理，起到“无则改之，有则加勉”的作用。 2012年是公司提出了“一个突破，二个提升，三个促进”的总体工作思路，突出基础管理，狠抓项目精细化管理和成本管理工作，对项目总工提出了更高的要求。 一、公司今年的形势特点 1、收尾项目逐渐增多，在建项目逐渐减少，新上项目将陆续展开，基本形成1：1，特别是二季度将有大量项目主体工程完工，如何加快收尾进度、新上项目快速展开和确保履约重难点项目正常推进做好技术服务是今年工作的重点； 2、紧扣成本管理年，实现精细化管理是公司年度主题，工程部围绕该主题做了很多工作安排，需要各项目配合和落实；各位总工需要在实际工作方面体现出精细化。 3、在质量环境管理、节能减排、标准化推进方面要开展实质性的工作，随着公司管理的不断深入，不能像往年一样停留在表面，要根据计划安排稳步推进。 4、目前科研工作停滞不前、获奖数量少，层次低，与公司的发展不相称，难以提升公司的品位。 2
5、随着公司项目增多，技术人员缺乏、技术力量薄弱，项目技术管理与项目进展不相称，对总工的要求越来越高。 二、工程部机构调整 根据公司总体部署和今年的工作安排，机构调整如下：工程部增加质量环境管理室，负责质量环境管理职能；调度室改为生产管理室，增加生产管理职责。 科室职责表： 工程部科室设置及职责表 科室名称 职责
技术室 （） 1）负责施工技术管理，指导、审核实施性施组及专项施工方案并督导落实，协助处理现场技术问题； 2）负责工程技术规范、条例标准的管理； 3）负责技术资料管理； 4）牵头负责标准化推进； 5）负责信誉评价工作。
生产管理室 （） 1）负责生产过程信息的收集，掌握施工情况； 2）负责生产进度、项目存在问题的统计和分析及工程履约评估； 3）为公司领导提供决策建议； 4）负责生产过程的日常管理，下达、考核量化指标； 5）负责制定施工生产计划及统计工作； 6）牵头对收尾项目进行管理；信息化推进。 科研推先室 （） 1）负责制定科技创新发展规划和计划； 2）负责“四新技术”的推广应用； 3
3）科研开发、工法开发工作； 4）组织学术和技术交流； 5）负责施工前沿技术的收集跟踪； 6）组织实施技术攻关、技术鉴定、技术总结； 7）负责竣工资料编制的指导和督促。 编标室 （） 负责投标文件中施组的编制工作。
质量环境管理室 （） 1）负责质量、环境管理工作； 2）负责质量措施、环境保护措施和技术方案的审查及督导落实； 3）负责项目质检系统的管理； 4）负责节能减排相关工作。
测量组 （） 1）指导全公司测量工作； 2）负责工程项目的控制测量； 3）负责在建工程复测工作； 4）负责公司测量设备仪器的调配、调拨； 5）负责隧道超欠挖的管理工作； 6）牵头负责工程部的成本管理工作。
试验室 （）
1）负责全公司承建工程试验设备管理工作；
2）负责公司工地现场试验监督、指导； 3）负责公司试验室的计量认证、资质升级的管理。 三、目前部分项目总工存在的共性问题 通过在日常沟通及本年度的总工考核上报情况看，目前部分项目总工需要注意以4
下几方面： 1、总工考核扣分点主要集中在科研工法、项目进度控制、质量环境及节能减排的督促和落实、施工方案的合理性和经济性、指导和培养技术人员、测量及试验管理等，参与度和工作质量均不高；特殊项目加分很少，其中没有科研、工法、获奖成果等。 总工考核扣分表 考核项目 扣分总计 保质保量完成科研/工法/QC课题，及时形成成果，并积极申报验收鉴定 24.5 按时开展/完成科研/工法/QC活动 14.2 项目进度可控，均衡施工，节点完成较好 10.5 有效督促安全、质量、进度、环保、节能减排、变更设计、科研推先等技术支撑措施的落实和验证、纠正 9.5
资源配置及调整方案符合快速、高效、低成本目标 8.7 节能减排效果明显 8 指导和培养技术人员，并取得较好效果 7.7 督促测量组、试验室完成各项测量、量测、检测工作 7.5 设计变更科学合理，二次经营配合有力，责任内成本控制效果较好 6.5 工作完成及时、彻底，极少出现错误 6 工作具有超前性，不影响现场施工 5.5 及时编制项目策划书、施工组织设计、各专项技术方案并督促项目严格执行，指导和审核技术文件 5.2
掌握节能减排原理，并在项目中具体运用 5 5
考核项目 扣分总计 督促技术人员及时完成各项技术交底，并进行现场交底和技术资料收集 5 各项施工技术资料完善 5 解决项目上各种施工技术难题，在专家指导下解决重大技术难题 4.5 撰写并发表科技论文，并有一定的创造性和新颖性 4.3 按时完成公司系统部门下达的各项任务 4 工作严谨，不出纰漏 3.9 经常与项目各施工队伍沟通，及时解决施工中的问题 3.5 项目施工质量满足业主要求，安全、环保效果较好 3.5 与业主、监理有效沟通，保证项目顺利运行 3.2 了解和推广“四新”技术 3 施工技术总结和竣工资料及时、准确、有深度 2.7 按规定撰写技术总结，内容全面，有一定深度和广度 2.5 分管系统部门运行良好 2.5 保证保量完成领导交办的各项工作 2.5 熟练掌握施工技术规范、质量验收标准、安全质量标准 1.5 与项目主要人员、项目各部门沟通，统一项目管理思路 1.5 勤于交流，不耻下问；虚心学习，尊重专家；积极对外交流，拓展视野；积极参加公司及其他机构技术培训 1.5
工作尽心尽力、力求最好，勇于承担责任 1 熟悉项目各项技术工作流程、要求，并积极开展工作 1 掌握各种材料的性能、适用条件 1 6
考核项目 扣分总计 及时与公司系统管理部门沟通，有力执行公司管理文件 1 时间观念强、工作效率高 0.8 自觉分担项目管理工作，热心公共活动及公义活动 0.5 了解施工、检测设备的工作原理、功效，并合理配置 0.5 2、总工既是技术岗位也是管理岗位，要全面参与项目管理。不明确自身职责，总认为总工是一个技术岗位，只负责施工技术，为现场搞好技术服务就行，对安全、进度、成本等方面不关心，存在事不关已，高高挂起的思想，未充分履行自身义务和发挥应有权利，一旦出现问题追究责任时感觉不合理，冤枉，还有的只知自己埋头做事，不关注其他技术人员的工作状况，不能发挥团队协作精神，不能提升整体技术水平，有的当甩手掌柜，具体事情从不过问，被动工作；对程序文件（4个）作业文件（8个）的学习不彻底，总工应干哪些工作不知道。 3、科研工法参与度低，积极性差，应付了事，没有真正开展起来，时间到了就临时编凑，成果水平不高，获奖成果少，甚至有的多次催促也不上报。公司多次发文要求提高科研水平，但一直没有根本改变，问题在于总工日常督促不够，重视程度不够。 4、质量环境管理，没有真正形成质量环境管理保证体系，体系运转不正常，有的干活现场想咋干就咋干，质量没有底线，特别是现在公司进军市政市场，长期遗留的野蛮施工长期存在，质量通病和大的隐患很多，麻木不仁，无法满足城市施工的要求。项目的节能减排工作也没有真正开展起来，停留在表面，有的只是概念。 5、施工过程中对测量、试验方面的关注度不够，对测量的精度、试验强度不能有效掌控，导致出现测量偏位、强度不足等情况，有的项目测量原始记录都没有，随7
测随丢，没有复核没有签字，像草稿子一样；总工应具有一定测量和试验知识。 6、不注重公司要求上报各项资料（包括施组、方案、计划）的及时性和质量，敷衍了事，未进行认真审核把关，甚至未审核，多次催促也不上报，对公司文件执行的严肃性重视不够。本项目有哪些专项方案都不知道，不知道哪些该报公司审批。 7、由于方案在制定时未与项目经理、副经理及分队进行沟通讨论，造成信息不畅，导致在执行过程中存在歧义，对施工生产造成一定的影响，过程中应加强与其他管理人员的沟通； 8、对项目施工进度关注太少，认为进度就是项目经理和副经理的事情，没有从方案上进行督促和优化，造成由于技术原因造成履约压力巨大，有的本身方案和资源就问题很大，资源本身不足，方案有问题。 9、缺少对项目技术人员的指导和培养，导致自己干活很累，工作开展不走，技术管理水平低，不能形成合力。 10、随着总工的对外工作越来越多，总工忙于对外应酬，缺少技术标准、施工技术学习，对专项方案、施组、技术交底有的不复核，或者很粗，缺少深度和可操作性，现场技术管控力度缺失，技术管理失控，经常顾此失彼，该抓的重点没有抓住。 11、学习力很差，总工不一定全懂，对项目的重难点方案、关键的地方应很清楚，超前考虑，重视不够，善于通过查资料、网络、邀请专家的方式解决现场问题，不能心浮气躁，沉下心。 四、作为总工如何做好本职工作 （一）技术管理方面 1、施工准备阶段 施工准备阶段主要是项目策划及实施性施工组织设计的编制，项目策划是实施