企业生产管理生产战略
企业战略管理之福特案例
企业战略管理评析福特汽车公司的企业战略选择班级：09物流班系别：管理系组员：***0913115007吴夫骏0913115024黄泽文0913115027陶强0913115036胡骏0913115006杭正阳0913115009于安俊0913115044福特汽车公司的企业战略选择一、公司简介福特（Ford）是世界著名的汽车品牌，为美国福特汽车公司（Ford Motor Company）旗下的众多品牌之一，公司及品牌名“福特”来源于创始人亨利·福特（Henry Ford）的姓氏。
福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩市（Dearborn）。
除了制造汽车，公司还设有金融服务部门即福特信贷（Ford Credit），主要经营购车金融、车辆租赁和汽车保险业务。
二、福特汽车公司发展战略的变化1、早期集中生产单一产品的发展战略集中生产单一产品的发展战略是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
早期，福特汽车公司的发展是通过不断改进其单一产品——轿车实现的。
在1908年生产制造的T型轿车有所改进后，一直收到了千万消费者的青睐。
直到1927年，这款轿车才逐渐在市场上输给了其竞争对手。
随后福特公司推出了几款全新车型和颜色的A型轿车，并一直在市场上占有一席之地。
1932年，福特公司又推出了V-8型汽车，并在六年后又推出Mercury车型，并使其成为福特公司发展中档汽车市场的突破口。
当时在汽车市场内缺少一条完整的生产线，而该市场还未被充分的利用起来。
而集中生产单一产品的发展战略最大的益处就是实现规模经济，在生产上达到了规模生产，使汽车的生产成本随着产品数量的增加而减少，所以这一时期集中生产单一产品的发展战略给福特公司带来了巨大的市场需求，也使福特公司在汽车销售上取得了前所未有的成功。
生产计划管理规定
生产计划管理规定为了生产计划编制科学合理，实现对生产过程的控制，应该如何知道生产计划的相关管理规定呢?下面店铺给大家介绍关于生产计划管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
生产计划管理规定篇一第一章总则1.目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3.计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。
3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件;经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件;业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。
3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划;年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划;季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作;月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。
3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4.公司的计划管理按照“统一领导、分级管理”的原则，建立全面的计划管理体系。
企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。
第二章计划的内容5.战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度 1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向;2)生产的发展规模;3)技术发展方向;4)组织、管理发展水平;5)技术经济指标将要达到的水平;6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
新质生产力的企业战略规划
新质生产力的企业战略规划在当今信息化和全球化的时代背景下，新质生产力成为企业发展的重要推动力量。
如何制定有效的企业战略规划，充分发挥新质生产力的作用，提升企业竞争力，成为每个企业都必须面对的课题。
下面我们将从不同的角度来探讨这一问题。
第一，了解市场需求。
企业在制定战略规划时，首先需要充分了解市场的需求，把握市场的发展趋势和动向。
只有深入了解消费者的需求，才能够有针对性地开发新产品，提升产品质量，促进销售增长。
第二，加强技术创新。
新质生产力的核心就是技术创新，企业要保持竞争力，必须不断推动技术创新，引进先进技术设备，加强自主研发能力，提高产品质量和生产效率，从而实现持续增长。
第三，人才培养和激励。
企业要制定有效的企业战略规划，必须重视人才培养和激励机制。
只有激励员工的创新潜力，才能够促进企业的创新能力，增强企业的竞争力。
第四，强化品牌建设。
企业通过品牌建设，可以提升消费者对产品的认可度和信任度，增强市场竞争力。
因此，在制定战略规划时，企业必须加大对品牌建设的投入，提升品牌价值。
第五，实行精益生产管理。
通过实行精益生产管理，提高生产效益，降低成本，提升企业在市场中的竞争力。
因此，企业在制定战略规划时，必须采取有效的管理模式，不断优化生产流程，实现资源的最大化利用。
第六，开展市场营销活动。
企业要制定有效的战略规划，必须加强市场营销活动，提升产品的市场占有率。
通过不断扩大市场份额，企业可以增加销售额，提高利润水平。
第七，加强供应链管理。
企业在制定战略规划时，必须加强供应链管理，确保生产过程的顺利进行，提高产品的质量和交货准时率。
只有保持供应链的稳定性，企业才能够长期稳定发展。
第八，实施节能减排。
企业在制定战略规划时，必须考虑到环保问题，实施节能减排政策。
通过降低生产成本，提高生产效率，企业可以实现可持续发展，保持竞争力。
第九，加强风险管理。
企业在制定战略规划时，必须谨慎评估市场风险和经营风险，加强风险管理。
企业管理咨询名词解释(自考)
企业管理组织：企业全体职工为实现企业企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范、围责任、权力等方面所形成的结构体系。
企业生命周期：指企业从创立、成长到衰亡所经历的发展过程。
如同人的成长要经历幼年、少年、青年、中年和老年等阶段一样，企业生命周期也分为不同阶段。
在每个阶段上，企业会具有不同的组织特征，会遇到不同的组织危机。
因此分析企业所处的生命周期阶段可为组织设计提供重要依据。
纵向组织结构：是企业管理组织纵向分工的表现形式，主要包括企业管理层次的设置以及企业高层同中下层之间的集权分权关系。
横向组织结构：企业管理组织横向分工的表现形式，主要包括部门划分和职权配置等内容。
M型结构：企业管理体制基本模式之一，亦称联邦分权制。
主要特点：（1）企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门成立专业化的生产经营单位，即事业部。
（2）实行分权化管理。
按照“统一政策，分散经营”的原则，处理公司同各事业部之间的关系。
（3）事业部是一个利润责任中心。
H型结构：企业管理体制基本模式之一。
这是一种较事业部更为彻底的分权结构。
它具有以下特点：（1）母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。
（2）子公司与事业部不同，在法律上是具有法人地位的独立企业。
ECRSA原则：对企业管理业务流程中有问题的环节进行改进的方法之一。
他是由取消、合并、调序、简化、自动化和一体化等六种方法组成。
爆破式变革：企业组织变革方式之一。
这种方式往往涉及公司组织结构重大的以至根本性的变更，而且宣布改革后在较短时间内限期完成，这是一种特殊的方式。
科技管理：指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。
它包括（1）科学研究的管理（2）技术开发和日常技术工作的管理。
知识密集型技术战略方案：这是以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智力为主的技术战略。
特点一是主要依靠科技人才和高等技术工人从事科学研究、技术开发；二是设备厂房等硬技术的投资相对较少，而试验设备投资相对较多；三是出样品、样机和软件等技术成果。
案例分析：比亚迪企业战略管理
S
O
比亚迪的未来蓝图
未来在全球建设50个左右的工厂
2025年，比亚迪要超越通用，一举 成为世界最大的汽车厂商
2025年销售1336万辆，成为全球 乘用车市场销量第一 2015年销售144万辆，成为中国乘用车市 场销量第一
在未来的若干年中，手机和电池业务将是比亚迪源源不断的利润来源。 但10年、20年后，比亚迪真正的未来可能在于汽车，而且是电动汽车。 正是基于对比亚迪电动汽车的信心，王传福喊出了“在乘用车领域 2015年做到中国第一；2025年做到世界第一”的目标。
NO.4
往产品下游延伸，进入电动汽车制造，试图复制低成本 制造模式 ，并靠研发降成本
好技术 好模式 低成本
“比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备
加人工，以这样的模式达到成本的降低，效益的 提高。当然这里要求技术必须要很好，技术是一 个软东西，比如像电池里的配方，或者像炒菜的 菜单一样，让厨师慢慢炒菜，反正都用锅，大厨 他用锅，小厨也是用锅，锅的成本又不大。我们 还是力所能及的把配方提高。你让我搞一个亿的 生产线，那门都没有，想都不要想的。我们就花 大力气搞一些配方，研究这些技术，通过很好的 产品设置规避制造过程中的变量。”
O
T
比亚迪公司
SWOT分析
W:
1、无汽车生产经验，、 由于外界对比亚迪进军汽车行
业的前景不看好，令许多股东产生 了撤资的举动。
3、电动车的价格将比普通汽油车的 价格高，而且电动车的充电也是一 个非常大的问题。
O
T
比亚迪公司
O:
SWOT分析
1、今后汽车发展方向是节能、清洁，而 W 比亚迪一直有生产电动汽车的打算
2003
2007
目前
王传福：最牛CEO
生产运作管理第二章--生产运作战略
大智若愚而富有科学精神；天生热爱探索和创造，对于跟随和人云 亦云深恶痛绝；特立独行，从不自我设置禁区……这些对极客的定 义，其实一直伴随着李书福与他的吉利。
2014年1月9日，沃尔沃汽车交出了被吉利并购后第三年 的成绩单：全球销售42.8万辆，同比增长1.4%；在华销 售6.1万辆，同比增长近46%；欧洲市场实现反弹。在盈 利方面，在总销量持平的情况下，沃尔沃汽车2013年的 盈利状况有“明显改善”：虽然收购后3年来沃尔沃汽车 的息税前利润都是持平的，但前两年并没有实现税后盈 利，而2013年的税后利润是正数，实现了真正的盈利。
沃尔沃的主要工厂在瑞典和比利时，北欧国家的高工资高福利 被业界诟病为导致沃尔沃成本居高不下的原因之一。
但在吉利并购沃尔沃之后，李书福并没有打算在这方面降低成 本。事实上，收购之后第一年，沃尔沃不但没有裁员，反而增 加了就业岗位，沃尔沃汽车员工满意度达到历史最高水平的 84%。比起简单的裁员削减成本，通过联合开发来降低开发成 本、实现联合采购，是发挥协同效应的更好路径。
1）员工技能，尤其是默会技能； 2）受保护的专利知识或设备、流程； 3）持久的学习和创新能力； 4）长期培养所形成的与客户和供应商的关系； 5）具有优势的设施地址； 6）内部长期培养形成的组织文化； 7）专有或特殊的信息控制系统等。
沃尔沃汽车的安全基因举世闻名，这是第三方多年数据 和调查得出的结论。在上世纪70年代美国高速公路管理 局成立后的安全标准就是以沃尔沃汽车的标准为参考。
生产运作管理【第二章生产运作战略】
第二章生产运作战略企业战略是企业为求得长期生存与发展而对企业在战略期内的发展方向和关系全局性问题的总体谋划。
企业要在复杂多变的环境中求得生存与发展，就必须制定科学合理的企业战略。
生产运作战略则是在企业总体战略、竞争战略的指导和约束下的职能战略之一，它是企业战略成功的基础和保障。
本章首先介绍了生产运作战略的含义、内容、战略框架及竞争重点，接着在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，阐述了生产运作战略制定和实施的具体步骤。
第一节生产运作战略概述一、生产运作战略的概念（一）战略与企业战略战略一词最早来源于希腊语“Strategos”，其含义是“将军指挥军队的艺术”，是一个军事术语。
在我国，“战略”一词先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、战争，“略”指筹略、策略、计划。
《左传》和《史记》中已使用”战略”一词。
“战略”一词引入企业管理中来只有几十年时间，最早出现在巴纳德（C.I.Bernad）的著作《经理的职能》中，但应用并不广泛。
1965年美国经济学家安索夫（H.I.Ansoff）的著作《企业战略论》的问世，标志着“企业战略”一词开始广泛应用。
1、战略的涵义关于“战略”的涵义，不同的学者从不同的角度给以不同的表述，这里介绍几种有代表性的观点：（1）钱德勒(Alfred.D.Chandler):战略是决定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现目标与途径而对企业重要资源进行分配。
（2）魁因(I.B.Quinn):战略是一种模式或计划，是将一个组织的重要目的、政策与活动，按照一定的顺序结合成为一个紧密的整体。
（3）明茨博格(H.Mintzberg):战略可以从五个不同的方面定义，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)。
这五个方面的定义是从不同的角度对战略进行了阐述，有助于对战略管理及其过程的深刻理解。
生产运作与企业战略管理
无论从哪个方面反思，都能找到当年狭隘决策、盲目经营、 盲目管理的大量实例，而这种狭隘和盲目所带来的种种危害 多数是危及企业和产品发展的致命因素，而绝非表面因素。 归根结底一点，便是缺乏对现代企业在决策、管理等方面的 深刻认识，缺乏战略性眼光。我相信这是与我同时代民营企 业经营者的通病，只是程度略有不同而已。
经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用
企业从资源配置和经营范围的决策中所能 寻求到的各种共同努力的效果
1.企业战略管理——第1.1节 战略管理概述
三、企业战略的特点
全局性：根据企业的全局来确定企业的总目标 指导性：企业行动的指导纲领 竞争性：明确竞争对手和竞争目的，取得竞争优势 长远性：谋求企业长期发展和长远利益 风险性：对未来的谋划，带有风险性 创新性 ：制定适合本企业具体情况的独特战略 相对稳定性：企业战略一经制定，必须在一定时期
企业战略管理
要点
1.1 战略管理概述 1.2 战略环境分析 1.3 战略选择与评价 1.4 战略实施与控制 1.5 SWOT分析法
1.企业战略管理的含义 2.战略管理构成要素 3.战略管理的特点 4.战略管理的层次 5.企业战略管理过程
1.企业战略管理——第1.1节 战略管理概述
原百龙总裁孙寅贵：
▪ 让我们来看看这两个人的所面临的问题： 熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们 要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿 鞋的人（B）分析了自己所面临的各项压力， 内部条件为——他们都没有穿鞋，肯定是 处于同一起跑线上，而外部环境为熊肯定 比他们跑得快，所以B的目标就设定为比不 穿鞋的人（A）跑得快，而要实现这一组织 目标也即保障这一目标的落实，他就是要 穿上球鞋。
企业生产现场管理执行力提高策略分析
企业生产现场管理执行力提高策略分析随着经济的快速发展，企业生产现场管理执行力的提高已成为企业发展的重要战略。
良好的生产现场管理执行力可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
企业需要制定相应的策略来提高生产现场管理的执行力。
本文将从工艺优化、员工培训、设备维护和信息化管理四个方面分析企业生产现场管理执行力提高的策略。
一、工艺优化工艺优化是提高生产现场管理执行力的重要策略之一。
在生产现场管理中，工艺是至关重要的环节，直接关系到产品质量和生产效率。
企业需要不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成本。
企业可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率。
企业可以对生产流程进行优化，减少生产环节，缩短生产周期，提高生产效率。
企业还可以加强工艺管理，规范生产作业流程，提高作业效率，降低生产成本。
二、员工培训员工是企业生产现场管理的重要组成部分，员工的素质和技能直接影响到生产现场管理的执行力。
企业需要加强员工培训，提升员工的技能水平，增强员工的执行力。
企业需要进行定期的技能培训，提高员工的操作技能，增强员工的技术素质。
企业需要加强质量管理培训，提高员工的质量意识，减少质量事故，提高产品质量。
企业还可以开展管理培训，提高员工的管理能力，增强员工的执行力。
三、设备维护设备是生产现场管理的重要保障，设备的正常运行直接关系到生产效率和产品质量。
企业需要加强设备维护，保障设备的正常运行。
企业可以制定设备维护计划，定期检查设备的运行情况，及时发现问题，及时进行维护。
企业可以加强设备管理，规范设备使用流程，减少设备损坏，延长设备使用寿命。
企业还可以引入先进的设备管理技术，实施设备智能化管理，提高设备的运行效率，降低设备故障率。
四、信息化管理信息化管理是提高生产现场管理执行力的重要途径。
随着信息技术的不断发展，企业可以通过信息化管理来提高生产现场管理的执行力。
企业可以建立生产现场管理信息化系统，实现对生产现场的全面监控和管理。
企业经营方针大全
企业经营方针大全一、企业使命与愿景1. 企业使命：我们的使命是通过创造卓越的产品和服务，持续提升客户满意度，助力客户取得商业成功，实现企业持续健康发展。
2. 企业愿景：我们的愿景是成为行业内的领军企业，成为客户首选的合作伙伴，实现员工的成长与价值创造，为社会创造持续增长的经济价值。
二、企业核心价值观1. 客户导向：客户是我们发展的源泉，尊重客户需求，倾听客户声音，为客户提供更好的产品和服务。
2. 诚信经营：以诚信为根本，信守承诺，言行一致，打造诚信品牌。
3. 团队合作：团结协作，相互支持，共同进步，实现团队和个人之间的共赢。
4. 创新求变：不断创新，接受变革，勇于尝试，追求卓越。
5. 社会责任：关注社会、环境的可持续发展，积极履行企业社会责任。
三、营销战略1. 客户导向：深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，持续提升客户满意度。
2. 渠道拓展：拓展新的销售渠道，提高市场占有率，增加销售收入。
3. 品牌塑造：借助营销手段，打造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
4. 产品创新：不断研发新产品，开拓新市场，满足客户需求。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、生产经营战略1. 质量第一：严格控制生产过程，确保产品质量稳定和可靠。
2. 成本控制：降低生产成本，提高生产效率，增加企业利润。
3. 先进技术：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 供应链管理：建立良好的供应链管理体系，确保原材料供应的稳定和质量。
5. 节能环保：注重节能减排，积极履行企业环保责任。
五、人力资源管理战略1. 人才梯队建设：建立完善的人才梯队建设体系，为员工提供成长和发展的平台。
2. 激励机制：建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力。
3. 员工培训：提供全面的培训计划，提升员工的专业素质和综合能力。
4. 公平公正：建立公平公正的管理机制，确保员工享有公平的待遇和发展机会。
5. 团队建设：倡导团队合作和共同成长，营造和谐的工作氛围。