筹建店长必须完成的部分工作指引
店长职责工作流程
店长职责工作流程店长职责工作流程是指店长在管理店铺日常运营过程中需要承担的各项职责和工作流程。
店长是店铺的管理者，负责协调店铺的各项事务，确保店铺能够高效运作并取得良好的业绩。
以下是店长职责工作流程的一般框架，供参考：1.制定经营目标：店长作为店铺的管理者，首先需要制定经营目标，明确店铺发展的方向和重点。
这包括制定销售目标、利润目标、市场份额目标等。
2.编制年度经营计划：店长需要根据经营目标，制定年度经营计划，包括销售计划、采购计划、人员招聘计划、营销推广计划等。
这些计划需要综合考虑市场环境、竞争对手和店铺实际情况等因素。
3.招募和培训员工：店长需要根据店铺的需求，负责招募、面试和录用员工。
同时，店长还需要制定培训计划，培养员工的专业知识和技能，确保员工能够胜任各项工作。
4.组织协调店内运营：店长需要组织和协调店内各项运营活动，包括进货、销售、陈列、促销等。
店长需要确保商品的进货数量和质量，安排合理的销售和陈列策略，制定有效的促销活动，提高店铺的销售业绩。
5.负责库存管理：店长需要监控店铺的库存情况，确保库存数量和品种适合市场需求，并且保持库存的正常周转。
店长需要制定库存管理策略，包括定期盘点、补货计划和库存周转率的控制等。
6.管理店内团队：店长需要管理店内的员工团队，包括分配工作任务、协调员工的工作进度、提供指导和培训等。
店长需要和员工保持良好的沟通和合作，激励员工提高工作效率和质量。
7.客户关系管理：店长需要重视客户关系，建立和维护良好的客户关系。
店长需要制定客户服务策略，培养员工的服务意识，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
8.监控店铺绩效：店长需要监控店铺的绩效指标，包括销售额、利润率、客流量等。
店长需要及时分析和评估店铺的绩效情况，找出问题和改进的方向，并采取相应措施提高业绩。
9.维护店面形象：店长需要关注店面的形象和装修，确保店铺的整洁、美观和安全。
店长需要负责店内的陈列和布置，提供良好的购物环境，吸引客户并提升店铺的品牌形象。
门店店长工作职责 店长职责与工作流程
门店店长工作职责店长职责店长是门店的核心管理者，负责店铺的日常运营和管理工作。
以下是店长的主要职责：1.制定业绩目标和销售计划：店长负责为门店制定具体的业绩目标和销售计划，并确保团队能够达到或超过这些目标。
2.人员管理和团队建设：店长负责招聘、培训和管理门店的员工，建立高效的销售团队，并激励员工持续提高业绩。
3.库存和采购管理：店长负责门店的库存管理，包括货物的进货、陈列和库存盘点，并负责制定合理的采购计划，确保货物的供应充足。
4.销售和客户服务：店长要确保门店的销售额稳定增长，与客户建立良好的关系，提供优质的客户服务，并积极处理客户的投诉和问题。
5.店面运营和展示：店长负责店面的布置和装修，确保商品陈列有吸引力，并能最大限度地展示产品的特色和优势。
6.市场推广和促销活动：店长负责策划和执行门店的市场推广和促销活动，吸引更多的顾客进店购物，并提高门店的知名度和影响力。
7.财务管理和成本控制：店长要负责门店的财务管理，包括销售额、成本、利润和费用的监控和控制，确保门店的经济效益最大化。
8.安全和环境管理：店长要确保门店的安全和环境卫生达到标准，定期检查设备和消防设施的运行状况，并采取必要的措施保障顾客和员工的安全。
店长工作流程作为门店的核心管理者，店长需要按照以下工作流程进行工作：1.制定经营策略和目标：店长通过分析市场和竞争对手的情况，制定门店的经营策略和目标，并明确销售和利润目标。
2.人员管理：店长负责招聘、培训和管理门店的员工，建立高效的销售团队，并激励员工持续提高业绩。
3.销售和客户服务：店长要定期检查销售情况，与销售人员进行业绩评估和指导，并负责处理重要客户的投诉和问题。
4.库存和采购管理：店长负责制定合理的采购计划，确保货物的供应充足，并通过库存盘点和货物陈列提高销售效率。
5.市场推广和促销活动：店长要根据市场需求和门店情况，制定相应的市场推广和促销活动，并监控其效果。
6.财务管理和成本控制：店长要定期监控销售额、成本、利润和费用，并采取措施控制成本，提高利润率。
店长必备工作手册
店长必备工作手册店长必备工作手册第一章：店长的基本职责和责任一、店长的角色与责任1. 作为店铺的管理者，店长需要负责整个店铺的运营管理，包括人员招聘、货物采购、销售管理、客户服务等。
2. 店长需要负责策划和组织各类促销和宣传活动，提高店铺的知名度和销售业绩。
3. 店长需要协调店内的各个部门，确保店铺的各项工作顺利进行。
二、店长的特点和能力要求1. 店长需要具备较强的组织、协调和管理能力，能够有效地调动店员的积极性，提高工作效率。
2. 店长需要具备一定的市场洞察力，能够对市场变化和竞争对手进行及时分析和应对。
3. 店长需要具备良好的沟通能力，能够与员工和顾客进行有效的沟通和交流。
第二章：店长的日常管理工作一、店铺人员管理1. 店长需要制定明确的人员招聘计划，根据需求招聘合适的员工，并对其进行培训和管理。
2. 店长需要制定详细的工作制度和规范，包括员工工作时间和考勤制度，工作岗位职责等，并进行严格的执行和监督。
3. 店长需要进行员工绩效考评，及时发现问题，并制定相应的奖惩措施。
二、店铺的运营管理1. 店长需要制定店铺的销售目标，并制定相应的销售计划和策略。
2. 店长需要负责对店铺的货物进行定期盘点，确保货物的库存充足和质量良好。
3. 店长需要及时处理客户投诉和意见，并提供良好的售后服务，以提高客户的满意度。
三、店铺的宣传和促销1. 店长需要制定店铺的宣传计划和策略，选择适合的宣传渠道和方式，提高店铺的知名度和影响力。
2. 店长需要组织各类促销和宣传活动，吸引顾客前来购买。
3. 店长需要与供应商进行合作，获取更多的促销资源和优惠，以提高店铺的竞争力。
四、店铺的成本和效益管理1. 店长需要对店铺的各项费用进行合理的预算和控制，减少不必要的支出。
2. 店长需要及时统计和分析店铺的经营数据，如销售额、盈利情况等，以便及时调整经营策略。
3. 店长需要与财务部门进行紧密合作，确保财务报表的准确性和及时性。
第三章：店长的人际关系管理一、与员工的关系管理1. 店长需要与员工保持良好的沟通，并倾听员工的建议和意见。
某某大药房店长工作指引
某某大药房店长工作指引第一篇：某某大药房店长工作指引**大药房新员工工作指引欢迎您加入**大药房大家庭！您目前的工作岗位是店长，该岗位的工作要求是：1、连锁药店日常工作的运营统筹管理；2、执行总部的经营策略，领导连锁药店员工完成总经理规定的销售任务；3、监督连锁药店管理制度的实施与落实；4、连锁药店每天营业前准备工作的检查，包括产品陈列、广告物品管理、店面清洁卫生、灯光、人员着装等方面是否符合要求；5、连锁药店每天的考勤管理工作；6、组织连锁药店员工进行培训和学习；7、做好上级部门同员工之间的沟通与协调，调动员工的工作积极性；8、对员工进行合理的岗位安排，公平管理，要知人善用，任人唯贤；9、加强连锁药店员工的团队建设，维持员工的团队精神；10、有意识地重点培养一些业务娴熟、工作积极的员工，为连锁药店发展储备后续人才；11、做好店铺和产品的防火、防盗等安全管理工作；12、每周定期向总部进行店务工作汇报；13、连锁药店产品库存管理，保持与总部联系，分析各产品走势；14、分析和总结药店在经营过程中出现的问题，并向总部提出改善经营的意见和建议。
如下事项您需要了解：您的直接上司是所在总部经理．日常工作安排直接由经理负责．现在您处于试用期，试用期限是一至三个月，试用结束后，请您及时填写后附的<转正申请表>交给总部，如果您觉得表现优秀，也可以提前向我们提出提前转正要求。
3 你目前在我司的工作是全职性质，不得在其它单位兼职。
4 你试用期薪酬和转正后的薪酬以入职时双方协定的薪酬为准。
**大药房坚持＂以能定薪、多劳多得＂的薪酬政策，员工薪金暂时执行保密性质，不要向其它同事询问或谈论。
试用期间如果提出离职，必须提前一周以书面方式申请．转正后提出离职，必须提前一个月申请，并办理相关手续后，才能结算工资离开．分店所有财物，促销用品／赠品／办公用品，以及供应商赠送的任何物品，均属于公司财产，均需要由总部统筹安排。
超市店长日常管理操作指引
超市店长日常管理操作指引一、员工管理1.招聘与培训-根据业务需求，合理安排员工数量和招聘计划，注重招聘员工的素质和经验，确保岗位符合职能和要求。
-统一编写岗位职责和工作流程，并进行培训，使员工全面了解工作职责和操作规程。
-鼓励员工参加外部培训、研讨会等活动，提高员工专业素养和工作能力。
2.绩效管理-制定明确的绩效指标和评价体系，与员工共同确定绩效目标，并定期评估和反馈。
-通过制定绩效激励方案，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工，提高员工的工作积极性和效率。
-建立回馈机制，及时表扬和奖励优秀员工，同时给予不合格员工必要的督促和培训。
3.内部沟通与团队建设-建立定期的员工会议制度，分享超市运营情况、市场动态、工作经验和企业发展战略等信息。
-加强团队协作和沟通，鼓励员工交流思想和经验，通过团队建设活动提高团队凝聚力和工作效能。
-倾听员工意见和建议，建立员工意见箱和匿名反馈渠道，为员工提供畅通的沟通渠道。
二、库存管理1.采购与补货-根据销售情况和市场需求，制定合理的采购计划，确保货品数量和品种的准确性，避免过量或缺货。
-与供应商建立良好的合作关系，维护供应商的正常配货，及时处理供应商提供的退货和换货事宜。
-定期清理库存，处理过期和变质的商品，并及时监测产品质量，确保商品质量符合标准。
2.库存监控-建立有效的库存管理制度，采用仓库管理系统进行库存监控，及时掌握商品销售情况和库存变动情况。
-制定合理的库存警戒线和补货策略，避免库存过高或过低，提高库存周转率和资金利用率。
-做好库存盘点工作，确保库存数据的准确性，及时处理库存差异和异常情况。
3.退货与损耗管理-建立退货和损耗管理制度，及时处理退货事宜，与供应商沟通解决退货问题，减少损耗和积压库存。
-加强员工损耗管理意识，建立损耗记录和分析，控制和减少不合理的商品损耗。
三、销售与促销管理1.销售目标与计划-根据超市的经营范围和市场需求，制定合理的销售目标和计划，考虑到季节性需求和市场竞争状况。
2024年店长岗位职责_2
2024年店长岗位职责2024年店长岗位职责11、带领员工完成公司月度、年度下达的销售任务。
2、店铺零售员工的技能带教及人员管理。
3、卖场的形象管理及维护。
4、建立店铺日常事务规范。
5、平衡公司与商场的关系，建立良好的沟通环境。
2024年店长岗位职责2第一，店长应该有很强烈的归属感。
把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。
第二，积极地心态。
店长作为整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。
如何去做呢？主动帮助别人，待人勤奋的做事情。
每天提前到门店，微笑的和员工打招呼，让员工进入门店就可以感觉到很温暖很开心，这样你的员工自然会把这个情绪带给你的顾客。
勇于挑战新的业绩，克服现有的困难，很少去抱怨，保持一张笑脸，这样一个积极的心态必定会感染到你的员工，你的顾客，久而久之这样一个和谐的氛围就将是门店的文化之一。
第三，持续的学习。
学习不仅仅是看书，在教室里学习，更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。
顾客的'感觉是最重要的。
当业绩有波动，顾客提建议，你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方，就要积极地想着去分析并且进行改进。
持续的学习会让你很容易的找到问题的根源，并且进行解决。
第四，团队意识。
店长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。
既然是团队的一员，就应该遵守团队的各项制度，不能搞特殊化，时刻想着团队里的人，发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。
第五，果断。
在作决定时一定要快速的分析问题并作决定。
要知道，在处理小问题时员工通常会自行处理，在遇到他们认为有些棘手的问题时才会寻求你的帮助，这时作为店长的你要是犹豫不决，就不能为员工指明一个方向，使员工很迷茫。
清晰的愿景，快速的思维也会帮助员工提高归属感。
2024年店长岗位职责3(1)按照公司所定下的销售目标传达给店铺同事，并随时掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
达标店长必备工作手册
达标店长必备工作手册目录1.引言2.店长的角色和职责3.沟通与协调能力4.人员管理与培训5.销售与服务技巧6.库存管理与采购7.财务管理8.总结引言作为一名店长，您扮演着一个关键的角色，负责管理店铺的日常运营和达成销售目标。
本手册旨在帮助您更好地理解店长的角色和职责，并提供必要的工作指导和技巧。
无论您是新任店长还是有经验的老手，这些信息都将对您的工作产生积极的影响。
店长的角色和职责作为一名店长，您担负着多个角色和职责。
首先，您是团队的领导者和激励者，需要带领员工实现销售目标并提供卓越的客户服务。
其次，您是店铺运营的管理者，需要确保店铺的正常运营和管理。
最后，您也是与上级管理层和其他部门进行沟通的桥梁，需要协调工作流程、解决问题并提供反馈。
沟通与协调能力沟通和协调能力是店长成功的关键。
有效的沟通可以促进团队合作和工作效率。
以下是一些加强沟通和协调能力的技巧：•建立良好的沟通渠道，确保信息流畅和及时。
•学会倾听员工的意见和反馈，促进团队合作。
•管理冲突和解决问题，确保工作流程的顺利进行。
•与上级管理层和其他部门保持良好的沟通，分享店铺运营和销售情况。
人员管理与培训作为店长，人员管理和培训是您的重要职责之一。
以下是一些人员管理和培训的关键要点：•招聘、培训和激励员工，确保团队的高效运作。
•设立明确的目标和责任，以激励员工实现个人和团队目标。
•提供培训和发展机会，提升团队成员的业务技能和职业素养。
•定期进行绩效评估，识别和奖励优秀的员工。
销售与服务技巧店长需要具备出色的销售和服务技巧，以实现销售目标并保持客户满意度。
以下是一些销售和服务技巧的建议：•学会与客户建立良好的关系，提供个性化的服务。
•培养销售团队的产品知识和销售技巧。
•分析销售数据和市场趋势，制定有效的销售策略。
•持续关注客户需求和竞争动态，调整销售策略和服务模式。
库存管理与采购有效的库存管理和采购是店长成功的关键。
以下是一些库存管理和采购的建议：•确保库存的充足和合理的周转率，避免过量或不足的情况。
店长的工作职责工作流程
店长的工作职责工作流程店长是负责管理和监督店铺日常运营的重要职位。
他们扮演着组织者、领导者和执行者的角色，负责确保店铺的正常运营和顾客的满意度。
1.招聘和培训员工：店长负责招聘和培训店铺的员工，确保招聘到合适的人员，并为他们提供必要的培训和指导，以确保员工具备必要的技能和知识来完成工作任务。
2.制定和执行销售策略：店长负责制定和执行店铺的销售策略，包括推广活动、促销策略和客户关系管理等，以提高销售额和增加顾客数量。
3.管理库存和货物补充：店长需要监督和管理店铺的库存，确保货物的及时补充和库存的合理管理，以满足顾客的需求和保持良好的运转效率。
4.制定目标和计划：店长需要制定店铺的目标和计划，包括销售目标、利润目标和员工绩效目标等，以确保店铺的正常运营和达成商业目标。
5.管理店铺运营：店长需要管理店铺的日常运营事务，包括开关店铺、收银管理、设备维护、安全和卫生等，确保店铺的安全、有序和高效运营。
6.协调和沟通：店长需要与其他部门、供应商和顾客进行合作和沟通，确保各项工作的顺利进行和满足顾客的需求。
7.监督员工表现：店长需要监督员工的工作表现，并提供必要的指导和反馈，以确保员工的工作质量和效率。
1.计划阶段：店长首先需要制定店铺的运营计划和目标，包括销售目标、推广活动和员工绩效目标等。
2.组织和招聘：店长需要组织和招聘合适的员工来填补店铺的职位空缺，并根据员工的能力和工作经验进行分配。
3.培训和指导：店长需要提供必要的培训和指导，确保员工明确任务和职责，并掌握必要的技能和知识。
4.销售和管理：店长需要制定销售策略、推广活动和客户关系管理等，以提高销售额和顾客满意度，并监督店铺的日常运营事务。
5.监督和反馈：店长需要监督员工的工作表现，并根据需要提供必要的反馈和指导，以帮助员工改进和提升工作质量。
6.效果评估和调整：店长需要定期评估店铺的运营效果，并根据需要调整销售策略、员工安排和工作流程等，以确保店铺的良好运营和持续发展。
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筹建期店长必须完成的部分工作指引
一、 接店后7天内提交：“筹建周报”和“整个筹建期的工作计划”。
1、 整个筹建期的工作计划：总目标就是尽早开好业！店长根据自己预计的开业时间，
合理地制定出整个筹建期的工作计划（主要包括：人员招聘和培训、物资采购、周
边市场宣传和销售、证照办理及周边关系搭建等）。邮件主题为“XX店筹建工作
计划”，发给总部四线（人事支持中心、销售支持中心、服务支持中心和收益支持
中心）、区域执政官、销售官、服务官、筹建协管和投资人（如是管理店，让投资
人知道你筹集期要做什么，他们怎配合你工作，顺便可以在计划中提你的要求），
只需发送一次。千万别把这当作是交作业！这计划应该能清晰反映出，筹建期各项
工作开展目的，何时开始，完成时限，何种方式，谁来跟进和达到什么效果等等。
起码要所有中层和投资人都能看懂，并知道怎配合店长完成。否则就白做了！
2、 筹建周报：直营店发给张靓，管理店发给莫步宁，同时抄送区域执政官、销售官、
服务官和筹建协管，如管理店请抄送管理店支持中心。
3、 周报每周五中午12：00前发送，忙！不是免交周报的理由。周报是筹建期店长和
公司沟通的一个基本方式！
4、 注意，除周报外，如遇到紧急或重大问题，请独立生成主题邮件，发送给对接支持
部门抄送筹建协管，同时建议电话跟进，提高效率，一切为了解决问题。
5、 筹建计划和周报模块链接：
http://in.7daysinn.cn/DeptBrowse.aspx?InfoID=48233
6、 店长预计开业时间：筹建期的工作计划是以预计开业时间为基础来做的，因此，店
长到店后，尽快与施工方、公司项目经理（管理店加投资人）一起确定交场时间，
同时综合证照等因素，店长自己客观、负责地定出预计开业时间（如管理店最好能
与投资人达成共识，但店长是最终决策人）。新的预计开业时间务必在周报上注明。
接店前公司给的计划开业时间，是根据工程进场时间推算出来的，实际有可能提前
或延后，所以，原则上以店长到场后报出的时间为准，责任重大。
二、 接店7天内提交：市场调查报告：
1、 分店的市场调查报告，是制定房价的基础依据。建议店长到店后一周内完成，并挂
在本店的分店之窗；同时把链接发送到：收益支持中心、筹建协管和销售支持中心
和投资人（如管理店）。
2、 市调报告样板链接：
http://in.7daysinn.cn/DeptBrowse.aspx?InfoID=48241
三、 接店10天内提交：房型房价申请
1、 房型房价申请，根据分店客房情况，结合周边市场环境，店长客观、慎重地决定房
型和房价（如是管理店，建议能与投资人沟通），按要求的PPT模块做出申请表。
2、 如是直营店，发送给倪勇祥、束菊萍（工程部核对房间数量）、收益支持中心（审
核房价），同时抄送给信息中心和筹建协管
3、 如是管理店，发送给温欢欢、杨志良（管理店工程部核对房间数量）、收益支持中
心（审核房价）、投资人，同时抄送给信息中心和周建协管。
4、 申请模块连接：http://in.7daysinn.cn/DownInfo.aspx?InfoID=50453
筹建期店长必须完成的部分工作指引
四、 接店15天内提交：筹建店官网宣传资料
1、 公司专门为筹建店在官网的分店预定板块开辟了宣传栏，分店在筹建期要很好利用
这资源，所以尽快把以下资料准备好：A、分店官网宣传资料收集表，B、经收益
中心批准后的房型房价申请表PPT，C、店长预计开业时间。
2、 以标题为“XX筹建店官网宣传资料”为标题，把以上三资料发送到：信息中心并
抄送筹建协管，注意在邮件正文注明预计开业时间。
3、 分店官网宣传资料收集表模块连接：
http://in.7daysinn.cn/DeptBrowse.aspx?InfoID=2831
五、筹建店长四大核心工作：人员招聘和培训、物资采购、周边市场宣传和会员发展、证照办理
（一）、 人员招聘和培训：
筹建店长最基本的核心工作，从接店第一天便开始，就不会停止。
记住一个原则：没员工，啥都做不成，无论用什么办法都得把员工招到，并培训好。
尽快满编，以便能更好更系统地开展培训工作和销售工作，注意员工培训的效果和质
量。新店硬件不完善，有很多潜在令客人不满因素，但你暂时没法改变，这就要求服
务员有更好的服务技能技巧和更好的服务态度来软化客人的不满，但最近发现不少新
开业分店员工的服务技能和状态均不理想，令客人感受雪上加霜。所以，培训，店长
亲自抓，特别是服务态度。
谨记：没人！你怎接客？ 服务行业，态度不好，赶快转行！！！
（二）、 物资采购：
物资采购是筹建店长核心工作之一，建议接店一周内做出采购物资清单，如管理店建
议跟投资人沟通，但要用自己的专业知识来引导投资人，待确定房型房价后最终确定
采购数量；在接店15内完成采购下单任务（以60天筹建期算）。采购下单越早越
主动。注意：
1、店长采购权限开通后，请尽快登录MRP填写本店和本人的联系资料：地址和联系电话
等，这很重要，否则，你的订单将无法审核；
2、会员卡和宣传物品，建议接店当天就下单采购，越早到越好；
3、根据预计开业时间，结合物资的货期，别让订单下晚了；所以早做完早省心；
4、根据采购手册，清楚那些物资需要通过MRP系统采购；通过MPR系统采购的，注意
订单是否审核通过，并确定供应商已经收到订单并没异议，这点很重要，最笨最有效的
方法是联系供应商确认订单；
5、如是管理店，务必确定投资人已经把采购货款打到总部指定帐户上，这样订单才可能
被审核；
6、采购顺序应以货期长、大件物资和重要物资优先。注意到货时间的控制，和接货、存
货等条件的准备；
7、有条理地记录，由专人跟进到货事宜。建议有突发事件的后备方案。
谨记：没货！你拿什么接客？？？
（三）、 周边市场宣传和会员发展
分店周边市场宣传和会员发展是筹建店长核心工作之一。新店开业生意好坏，跟筹建期
周边市场宣传程度息息相关。筹建期，对分店有会员发展量的要求，从店长接店那天算
起到开业，平均每天产生不少于100个新增会员，这只是一个最低的量化指标而已，
分店当然要超额完成；但我个人觉得，更重要的是彻彻底底地做好以分店为圆心，方圆
1-3公里内的市场宣传，做到人人皆知，特别是潜在客户密集的地方，更要做到令人“痛
筹建期店长必须完成的部分工作指引
恨”的程度---七天资料看腻了。当然，如是孤城单店，要做的范围应该更广点，但要
重点抓住客源核心地。注意：
1、用最快的时间，做出准确的市场调查；并做出宣传和会员发展计划；
2、不要太吝啬筹建期的宣传投入，当然也不主张浪费；
3、合理分配所有资源（员工、时间、宣传资料等），并不断根据市场情况调节计划；
4、劳逸结合，愉快地工作才有效率；
5、店长要全程参与和指导销售工作，有例子，店长居然把销售工作直接委托文委全权处
理，如再有这种店长，筹建协管直接撤换店长！
谨记：开业生意不好，店长会很危险的！！！
（四）、证照办理
接店15天内，要理清楚当地办理全部所需开业证照的情况
1、 列出所需证照种类和名称，当然这个公司也有参考资料，如你接店时还不清楚，只能
说明你还不是一名合格的店长；
2、 列出办理这些这证照的顺序；
3、 列出办理各种证照所需准备的资料，并确定是否要原件或盖红章等重要信息；
4、 列出每样资料来源，以便索取和跟踪；
5、 根据工程进度，结合当地实际情况，制定办证计划，做到心里有底，注意时间控制；
6、 提前准备好资料，别等到要时才找，特别有些原件，不是只有一个分店需要，所以大
家都提前预约就好分配，常看到有分店邮件十万火急找XO身份证，就是没提前做好
准备工作的，最后搞到自己火烧屁股；
7、 能提前办理的证照坚决早点办了；
8、 该走的关系提前准备好，关系何时时候搭，看个人风格，总之高效节约加成事便可；
9、 管理店会简单点，投资人处理；但店长要时时沟通，自己心中有数。
谨记：证照越来越成为开业瓶颈，店长要会动用所有资源达成目标—--早拿证、早开业！！！
否则，有人来替你开就丢脸了。
六、 开业前10天提交：安装前台V4系统申请
之前应该与信息中心联系，确定需要准备的硬件，提前申请安装，因为不只你一家店开
业，邮件发送张创伟并抄送信息中心，建议电话再跟进。
七、 开业前7天提交：试业通知
这是筹建店长最激动最感性的时刻，发送给全体员工吧！记得要表述清楚开业时间，开
通官网和客服预定的时间。其他的自由发挥：爱谁恨谁，一次说完！
八、 开业前一天提交：试业报告，发送筹建协管，注意按格式并真实反映试业时的情况；
试业报告模板链接：http://in.7daysinn.cn/DeptBrowse.aspx?InfoID=48237
九、 试业后一周提交：运营合格检查报告，发送连锁店服务支持中心抄送筹建协管
检查表连接：http://in.7daysinn.cn/DeptBrowse.aspx?InfoID=45147
日后筹建问题，筹建协管与你一起面对，共同解决！
有空没空请登录以下网址浏览相关筹建信息，不看你吃亏！！！：
http://in.7daysinn.cn/DeptInfo.aspx?OrganID=23
附件： 筹建店权限开通及一些相关事项的对接人信息
注意：以上信息可能会更改，请留意最新资讯！