建筑施工组织绪论共59页
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《建筑施工组织》课件
CHAPTER 06
建筑施工质量与安全管理
质量管理体系建立与实施
建立健全质量管理体系
明确质量管理目标、原则、组织结构和职责，制定质量管理计划 和程序文件。
加强质量教育培训
提高全员质量意识，确保各岗位人员具备相应的质量管理知识和技 能。
实行全过程质量控制
从施工准备、施工过程到竣工验收各个阶段，加强质量检查和监督， 确保施工质量符合要求。
02
03
施工进度计划
编制详细的施工进度计划， 明确各项工作的开始和结 束时间。
资源需求计划
预测并安排人力、物力、 财力等资源的需求和供应。
施工现场平面布置
合理规划施工现场的临时 设施、道路、管线等布置。
设计内容与要求
设计要求 符合国家相关法规和标准的要求。
结合工程实际情况，具有针对性和可操作性。
设计内容与要求
现场交通与运输组织
交通组织
合理规划施工现场交通路线，确保施工车 辆和人员安全通行。
VS
运输组织
根据施工进度和需要，合理安排材料、设 备等的运输计划，确保施工顺利进行。
CHAPTER 04
建筑施工进度计划
进度计划编制方法与步骤
计算工程量
划分施工过程
根据工程特点和施工条件，合理 划分施工过程。
根据施工图纸和划分的施工过程， 计算各施工过程的工程量。
确定劳动量和机械台班数
根据工程量和定额标准，确定各 施工过程的劳动量和机械台班数。
收集资料
收集施工图纸、合同文件、资源 供应情况等资料。
编制进度计划
根据施工顺序和劳动量、机械台 班数等资料，编制施工进度计划。
进度计划优化与调整
时间优化
建筑施工组织概述PPT共77页
建筑工组织概述
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
最新建筑施工组织与ppt课件
施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进 行生产或发挥效益的工程。
➢ （4）分部工程：（3）的组成部分，一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
➢ （5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构 件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
因素影响。
➢ 5．产品投资大，生产周期长
占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性，研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律， 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
绪论
四、施工项目管理程序
定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）
编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
➢ 施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯 彻、检查和调整。
建筑产品及生产的特点
➢ 1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）
地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动
➢ 2．产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组
➢ （4）分部工程：（3）的组成部分，一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
➢ （5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构 件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
因素影响。
➢ 5．产品投资大，生产周期长
占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性，研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律， 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
绪论
四、施工项目管理程序
定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）
编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
➢ 施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯 彻、检查和调整。
建筑产品及生产的特点
➢ 1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）
地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动
➢ 2．产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组
建筑工程施工组织课本
建筑工程施工组织课本第一章绪论一、建筑工程施工组织的概念和作用建筑工程施工组织是指在建筑工程施工中，根据施工任务和施工条件，合理安排和组织施工过程，实施施工活动，达到高质量、高效率、安全的目的的一种管理活动。
在建筑工程施工中，施工组织是一个极为重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度、安全和经济效益。
建筑工程施工组织的作用主要有以下几点：1. 合理安排施工过程，确保工程按时、按质、按量完成。
2. 提高施工效率，降低施工成本，提高工程的经济效益。
3. 保证施工安全，预防施工事故的发生，减少工程质量事故。
4. 协调各方利益，促进施工现场的和谐发展，保持施工队伍的稳定。
5. 推动技术创新，引导施工方式的改进，提升施工质量。
在建筑工程施工中，要根据施工任务的性质和要求，合理选择施工组织方式，制定科学的施工组织方案，确保施工工作的有序进行。
二、建筑工程施工组织的基本原则建筑工程施工组织的实施应遵循一些基本原则，以确保施工工作的顺利进行和达到预期目标。
建筑工程施工组织的基本原则主要有以下几点：1. 统一领导：在建筑工程施工中，必须坚持统一领导的原则，确保施工任务的统一、指挥有序。
2. 分工协作：建筑工程施工是一个复杂的系统工程，需要各个施工单位之间分工协作，相互配合，保证施工任务的顺利完成。
3. 精细管理：建筑工程施工需要精细管理，做到严格按照施工组织方案进行施工，确保每个环节和细节的执行到位。
4. 安全第一：建筑工程施工中安全是第一位的，必须坚持安全第一的原则，采取有效措施，保障施工人员的安全。
5. 节约资源：建筑工程施工需要合理利用资源，做到节约用材、节约成本，实现资源的最大化利用。
6. 注重质量：建筑工程的质量是关乎工程的长远发展和利益的重要因素，必须注重建筑工程施工的质量控制。
7. 灵活应变：建筑工程施工过程中会遇到各种问题和突发情况，需要做到灵活应变，及时调整施工策略。
建筑工程施工组织的基本原则对于保证施工工作的顺利进行和实现预期目标具有重要意义。
《建筑施工组织》课件
《建筑施工组织》PPT课 件
# 建筑施工组织 PPT课件
引言
建筑施工组织对于顺利完成建筑项目至关重要。它的目的是确保施工过程高 效、安全，并满足质量标准。在本课件中，我们将深入探讨建筑施工组织的 重要性和目的。
建筑施工组织的基本内容
范围
建筑施工组织包括规划施工过程的各个方面， 如材料选购、设备安排以及人员组织等。
排布施工用地及设备
有效管理施工用地和设备布置是确保施工顺利 进行的关键。
问题考虑
施工过程中需要考虑的问题涵盖了施工的各个 方面，包括供应链管理、协调施工队伍等。
人员与组织管理
合理安排和管理施工人员以及各个施工组织之 间的协作关系至关重要。
建筑施工组织的流程
1
设计阶段
在设计阶段，建筑施工组织的重点是规划施工流程和确定材料的采购计划。
2 外部协调
外部协调涉及与供应商、监管机构和其他利益相关者的沟通和合作。
常见问题及解决方法
常见问题
建筑施工组织中常见的问题包括材料供应延迟、 施工质量不达标等。
解决方法
解决这些问题的关键在于合理的计划和组织、 及时的沟通以及有效的问题解决机制。
结论
1 重要性再次强调
2 建议提出
建筑施工组织对于项目的成功完成至关重要， 必须引起足够的重视。
有效的建筑施工组织需要充分考虑各方面的 因素，并制定明确的计划和措施。
参考文献
1. XXX, XXX, XXX. 2, XXX.
2
施工前期
施工前期的组织工作包括设备和施工队伍的调配，确保施工现场准备就绪。
3
施工阶段
施工阶段的组织工作包括各项施工任务的分工协调、质量控制和安全管理等。
4
# 建筑施工组织 PPT课件
引言
建筑施工组织对于顺利完成建筑项目至关重要。它的目的是确保施工过程高 效、安全，并满足质量标准。在本课件中，我们将深入探讨建筑施工组织的 重要性和目的。
建筑施工组织的基本内容
范围
建筑施工组织包括规划施工过程的各个方面， 如材料选购、设备安排以及人员组织等。
排布施工用地及设备
有效管理施工用地和设备布置是确保施工顺利 进行的关键。
问题考虑
施工过程中需要考虑的问题涵盖了施工的各个 方面，包括供应链管理、协调施工队伍等。
人员与组织管理
合理安排和管理施工人员以及各个施工组织之 间的协作关系至关重要。
建筑施工组织的流程
1
设计阶段
在设计阶段，建筑施工组织的重点是规划施工流程和确定材料的采购计划。
2 外部协调
外部协调涉及与供应商、监管机构和其他利益相关者的沟通和合作。
常见问题及解决方法
常见问题
建筑施工组织中常见的问题包括材料供应延迟、 施工质量不达标等。
解决方法
解决这些问题的关键在于合理的计划和组织、 及时的沟通以及有效的问题解决机制。
结论
1 重要性再次强调
2 建议提出
建筑施工组织对于项目的成功完成至关重要， 必须引起足够的重视。
有效的建筑施工组织需要充分考虑各方面的 因素，并制定明确的计划和措施。
参考文献
1. XXX, XXX, XXX. 2, XXX.
2
施工前期
施工前期的组织工作包括设备和施工队伍的调配，确保施工现场准备就绪。
3
施工阶段
施工阶段的组织工作包括各项施工任务的分工协调、质量控制和安全管理等。
4
建筑工程施工组织概述(PPT 43张)
第七章 建筑工程施工组织
建筑工程施工是在基本建设程序中的施工阶段进行的，它必须按程序进行。没有建设计划
与施工图就不能进行施工。没有规划，设计就没有目标；没有勘察、选址，设计就没有资料； 没有设计，施工就没有图纸，施工未完成，就不能验收投产，这就是基本建设的客观规律。若 不按基本建设程序办事，就会造成基本建设投资效果差，损失浪费严重。如基本建设的前期工
简言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑
材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织， 它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。
第七章 建筑工程施工组织
建筑工程施工是建筑设计工作的体现和继续，它必须依据建设计划、工程承包 合同、设计图纸、技术文件和规范、规程、标准进行。施工的最终目的就是完成优 质、高效、低耗的建筑产品，来满足生产、生活的需要。因此，反映在施工组织的
跳越与颠倒。
在遵循施工顺序的同时，还必须注意按照施工工艺顺序组织施工。一般应坚持“先地下后 地上”的原则，对场内与场外、室内与室外、主体与装修、土建与安装各项工序，都要作出统 筹合理安排，并且注意其技术经济效果。
应的成本会降低；若突击赶工，成本就会增高。质量与成本之间亦有数量的限制，
不顾成本而去提高施工质量，这是不可取的，也是片面的；可是提高施工质量和相 应增加一些成本，若能够换取最好的经济效益和社会信誉，则是允许的，这也是合 理、优化的结果。目前，我国施工企业在质量、工期、成本方面还有很大潜力，只 要注重施工组织，就会显示出经济效果来，但要长久地坚持下去，必须要向科学管 理方面迈进。
第七章 建筑工程施工组织
二、建筑工程施工组织的基本原则
当前，我国施工企业的施工组织与管理水平还比较低，在管理思想、管理组织、管理手段、 管理人员专业化方面都还有很多工作要做。通过我国50多年来在施工实践中的不断总结，我们 取得了施工组织的丰富经验与教训。这些经验在管理发展阶段上，还是属于传统性的管理，我
《建筑施工组织》精华课件
单位工程施工组织设计
是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交 工系统）为对象，用以指导其施工全过程的各项施 工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
分部分项工程施工组织设计
是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施 工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综 合性文件。
13
0.2 建筑施工组织概述
建筑施工准备
24
1.3 建筑施工准备工作
施工现场人
施
员准备
工
准
施工场地
备
准备
工
作
技术准备
的
一
现场生产资
般
料准备
内
容
冬雨季施工
准备
建筑施工准备
1.建立施工项目领导机构 2.建立精干的工作队伍 3.集结施工力量，组织劳动力进场 4.做好职工、工人入场教育工作
清除障碍物 四通一平 施工测量 建造施工设施
15
1
建筑施工准备
part
16
学习目标：
建筑施工准备
➢了解施工准备工作的分类和内容； ➢熟悉原始资料的收集与整理； ➢掌握施工现场人员准备、施工场地准备、技术准备、现 场资料准备。
17
1.1 建筑施工准备概述
建筑施工准备
施工准备工作是指为了保证工程顺利开工和 施工活动正常进行而事先要做好的各项准备工 作。
建筑施工的特点：
• 长期性 • 流动性 • 单件性 • 建筑产品生产组织协作的
综合复杂性
9
0.1 建设项目组成及其施工程序
0.1.3 建筑工程施工程序
绪论
10
0.2 建筑施工组织概论
0.2.1 建筑施工组织概念及研究对象
建筑施工组织1
单代号时标网络计划
3.3 单代号网络图
单代号网络图的组成
1、箭线 2、节点 3、节点编号
3.3.2 单代号网络图的绘制
1、单代号网络图的绘制规则 2、单代号网络图的绘制方法
单代号网络计划时间参数计算
3.3.3 单代号网络计划时间参数的计算 1、单代号网络计划常用符号
单代号网络计划时间参数计算
一.流水节拍
2.2 流水施工参数的确定
（2）流水节拍的计算
定额计算法 ti----施工过程流水节拍 Qi----某施工过程在某施工段上的工程量
2.2 流水施工参数的确定
Pi----某施工过程在某施工段上的劳动量 Hi----某施工过程采用的时间定额
2.2 流水施工参数的确定
Si-----某施工过程的每工日产量定额 Ri-----某施工过程的施工班组人数或机械台
第三章 建筑工程施工网络计划
3.1.4 网络计划的几个基本概念 1、双代号网络 2、单代号网络
第三章 建筑工程施工网络计划
3.1.5 网络计划的分类 1、网络计划目标分类（单目标、多目标） 2、按网络计划层次分类（局部、单位工程、
综合） 3、按网络计划时间表示方法分类（时标、非
时标）
第三章 建筑工程施工网络计划
3.2 双代号网络图 3.2.1 双代号网络图的组成 1、基本符号（箭线、节点、节点编号） 2、紧前工作、紧后工作、平行工作
第三章 建筑工程施工网络计划
3、内向箭线和外向箭线 4、逻辑关系 5、虚工作及其应用
第三章 建筑工程施工网络计划
6、线路、关键线路、关键工作
3.3双代号网络图的绘制方法
1、双代号网络图的绘图规则 1）表达已定的逻辑关系 2）严禁出现回路 3）严禁出现带双向箭头和无箭头连