2.第二章 施工准备与施工部署 习题
施工部署和施工准备工作
施工部署和施工准备工作第一节、项目管理总体安排针对本工程的实际情况，组织管理经验丰富、技术水平高、责任心强的管理人员组成工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001：2000质量管理体系对本工程进行质量管理，以ISO14001：2004环境管理体系和OHSAS18001：2002职业健康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。
对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作，安全生产目标管理，防尘、降噪、污染物有序排放管理。
本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等工作进行管理。
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导班子作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时参加有业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
第二节、施工和管理人员的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划，本工程拟投入的最高人数100人，平均人数70人。
总体施工部署和施工准备
总体施工部署和施工准备<一>施工总平面布置[一]布置基本原则为节约用地，施工现场搭建生活用房及办公用房，安排材料堆放场.机具停放场地.加工场地.主要材料仓库.机修场地.砂浆搅拌站.配电房（发电机房）工具房及门卫室等。
为便于施工管理，现场设置若干个活动板房，作为现场临时办公室。
各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。
布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。
为了施工方便，我公司在如平面图所示位置设置临设。
[二]施工规划及布置施工总平面布置的内容施工场地及作业面施工场地及作业面主要沿道路布置。
生产设施及场地的布置现场拌和站，钢筋.模板加工场.机电车间.机修车间（含保养场）材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场.工具房.配电房及门卫室等，详见附表五。
工场地的规划与布置施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。
选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头回车场地。
工程施工期间，尽量充分利用原有道路，部分路段尚未修筑道路，施工前须修筑施工便道。
该工程需外运土方，布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。
施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。
辅助企业及生活福利设施的布置现场布置的主要临时设施有：拌和站.管材堆放及加工场.机修场.材料仓库.材料堆放场.机械设备停放场。
机修场：机修场邻近停车场布置。
机修场承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修16t东风车能力设置。
料堆场：采用混凝土或M7.5浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，布置在搅拌站内，以节约用地。
管材堆放及加工场地：集中堆放。
施工部署及施工准备
施工部署及施工准备第一节工程整体部署本工程主要由多层办公、住宿建筑和高层办公建筑组成，既包含混凝土结构工程又包含有较多的安装工程和装饰工程，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。
1、总施工顺序的部署原则：根据施工总体安排进行施工顺序选择。
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。
第二节施工区段划分本工程占地面积大，单体工程多，但各子项工程量不大，工期特别紧张，根据结构形式、工期计划及施工将要配备的施工机械设备的数量情况，按照每个单体一个施工区划分，各区域内各单体工程流水施工。
第三节各阶段施工安排1、前期准备阶段(I)进场后根据地质勘查报告进行塔吊基础的施工，尽快完成塔吊的安装。
(2)根据政府“控制扬尘污染”的要求，进行现场平面布置工作。
(3)作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
(4)作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。
(5)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底(图纸会审)工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
(6)建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、其他总承包单位、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
(7)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2、土建施工阶段(1)科学合理的组织好底板混凝土、梁、板、墙混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。
工程施工准备与总体部署
一、引言工程施工准备与总体部署是确保工程顺利进行的关键环节。
在工程实施过程中，合理的施工准备和科学的总体部署能够有效提高工程质量和施工效率，降低施工风险，实现工程目标。
本文将从以下几个方面对工程施工准备与总体部署进行阐述。
二、施工准备1. 技术准备工作（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等设施。
（2）编制施工进度计划、质量计划、安全计划、环境保护计划等。
（3）成立项目管理机构，明确各部门职责，建立健全管理制度。
三、总体部署1. 施工部署（1）根据工程特点，合理划分施工段，进行流水施工。
（2）明确施工顺序，确保施工顺利进行。
（3）组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
（4）综合班负责协调两个专业施工队相关工序，确保施工进度。
2. 施工平面总体部署（1）充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需材料等。
施工准备及施工部署
施工准备及施工部署第一节施工准备一、技术准备1、组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察报告，明确各分部项施工要点，参加由建设单位主持召开的图纸会审会议，以进一步领会设计要求。
2、根据建设单位提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计”，并编制专题施工方案。
3、编制“施工图预算”，提出各种材料、成品和半成品的详细“材料需求计划”及确定材料合格供方。
当建设方需要时，我们将按照指定的重要材料厂家、规格、质量、价格进行采购。
4、根据建筑市场管理的具体规定，到各部门办理建筑工程施工前相关手续。
5、编制工程（含分部、各分项工程）及材料检验试验计划。
二、物资准备1、项目经理部主要管理人员等在工程正式开始施工前至少10天进场展开工作。
2、按照“施工平面布置图”和现场施工需要，建造各项临时设施（包括办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、材料堆场等），为正式开工服务。
3、因该工程体量大、工期紧，须提前联系组织劳动力、施工机具和材料进场。
创造开工条件。
4、根据建筑物的室外设计标高和场地的自然地坪标高，对场地进行平整。
修建场内排水管沟，确定场区内的排水方式和走向。
5、根据设计图纸，开始进行钢筋、一般模板工程的材料采购及制作。
6、完成施工临时道路、场地的铺设工作7、为便于与外界和场地内联系，现场设电话一部，五部手机。
8、开工前准备好施工用水、用电。
临时用电用水布置依据编制的《临时用电用水施工组织设计》实施。
三、施工机械准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：拟投入本工程机械设备表四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2-施工部署及策划.doc
第二章施工总体策划及部署第一节目标部署序号项目1质量目标2工期目标文明施工3目标造价管理4目标环境保护管5理目标团结合作6目标科技进步7目标工程回访及8服务目标项目目标质量标准：合格；质量奖项：争创军优2011 年 3 月 21 日开工、 2011 年 9 月 30 日竣工，总工期193 日历天北京市文明安全工地保证工期和质量目标的同时，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约按照 ISO14000 的标准，实现绿色施工，使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适，做到施工不扰民，不民扰提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。
主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程积极推广应用建设部 2003 年科技成果推广项目和其它技术成果，科学地编制施工方案和作业计划，创建科技示范工程承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修。
做到随时回访保修。
确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”第二节部署原则1满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。
2为保证施工连续，本工程考虑雨季施工。
3根据工期进度的安排，及时穿插室内隔墙砌筑施工、机电安装工程及室内装修工程。
4符合施工总顺序之间的逻辑关系 ( 先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业 ) 。
5最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水。
6施工顺序施工准备（含立室外电梯、外墙装修脚手架搭设、定位放线）→拆除工程→外檐装修→室内装修→各专业设备安装→各专业设备调试→竣工清理→竣工验收→资料移交。
7施工分为四个阶段：施工准备阶段、室内装修施工阶段、外装修施工阶段和竣工验收阶段，同时穿插机电工程施工。
7.1 施工准备阶段根据施工部署的总体安排，组织技术准备、材料准备、机具准备、劳动力准备等工作。
《建筑施工组织》教材习题参考答案
“十二五”高职高专土建类任务驱动式规划教材《建筑施工组织》教材习题答案主编程玉兰机械工业出版社项目1 建筑工程施工组织认知能力拓展训练一、基础训练1. 复习思考题（1）答案：建筑施工程序是指工程项目整个施工阶段所必须遵循的顺序，它是经多年施工实践总结的客观规律，一般是指从接受施工任务直到交工验收所包括的各主要阶段的先后次序。
它通常可分为5个阶段：确定施工任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段和竣工验收阶段。
（2）答案：建筑产品的特点有建筑产品的固定性、建筑产品的庞大性、建筑产品的多样性、建筑产品的综合性等。
建筑施工的特点有建筑产品生产的流动性、建筑产品生产的单件性、建筑产品生产的地区性、建筑产品生产周期长、建筑产品生产露天作业多、建筑产品生产的高空作业多、建筑产品生产组织协作的综合复杂性等。
（3）答案：为了使施工段划分得更科学、合理，通常应遵循以下原则：①专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%～15%；②对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，m≥n；③为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求；④为了保证施工项目的结构整体完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线（如沉降缝、伸缩缝等）相一致；如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整（4）答案：标后施工组织设计按编制对象和范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案三种。
①施工组织总设计施工组织总设计，是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
它涉及范围较广，内容比较概括、粗略。
施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据，同时也是编制年（季）度施工计划的依据。
②单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
完整版)施工部署及施工准备
完整版)施工部署及施工准备本工程的施工需要大量的机械设备，因此需要提前做好机械设备的准备工作。
我们将根据施工计划和工艺流程，确定所需机械设备的种类和数量，并在施工前及时采购和进场，确保施工进度的顺利进行。
三、施工材料准备施工材料的准备也是施工前必须要做好的工作之一。
我们将根据施工计划和工艺流程，确定所需材料的种类和数量，并提前采购和储备，以免在施工期间出现材料短缺的情况。
四、劳动力准备劳动力是施工中不可或缺的一环，我们将根据施工计划和工艺流程，确定所需劳动力的数量和技能要求，并提前招聘和培训，以确保施工中有足够的劳动力保障施工进度和质量。
五、安全防护准备施工安全是保障施工人员生命安全和工程质量的重要保障。
我们将制定详细的安全防护措施和应急预案，并在施工前进行安全培训和演练，确保施工期间安全防护工作的有效实施。
本工程采用现场搅拌手推车进行混凝土浇筑，直螺纹套丝机两台用于基础梁和柱钢筋的连接。
木工加工作业配备木工圆盘锯、单面杠压刨床、手持锯等工具。
混凝土梁、柱振捣选用插入式振捣器，顶板及基础底板选用平板振捣器。
此外，蛙式打夯机、无齿锯、小型电工机械及其他机械设备也需要配备。
施工材料的调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
我公司对供货单位进行了评审，并建立了合格的分承包商档案。
工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分承包商中选择，为材料的质量提供保证。
进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用。
所有材料的取样试验和保管、发放，项目部派专人负责。
甲方事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合甲方的考察工作，并认真按合同签订，项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
施工前按照设计图纸提前作出材料计划交付公司，使材料计划及时进场，所有需要检测试验及时按规定取样送检。
架子管、安全网、尼龙绳以及雨季施工期间所要用到的材料设备在施工前应准备就绪。
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第二章 施工准备与施工部署
一、名词解释
1.施工准备：为了保证工程的顺利开工和施工活动顺利进行所必须事先做好的各项
准备工作，是施工管理的重要组成部分，是施工程序的重要环节。
2.图纸会审是指：在工程开工之前，由建设单位组织，设计单位对图纸中技术要求
和有关问题交底，施工单位、监理单位参加对施工图纸进行的审查工作。
3.技术交底：是在某一单位工程或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施
工的人员针对技术内容进行的交待。
4.临时建筑：施工现场使用的暂时性的办公用房、生活用房、围挡等建（构）筑物。
5.冬期施工期是：根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5d稳定低
于5℃即进人冬期施工，当室外日平均气温连续5d高于5℃即解除冬期施工。
6.施工部署是指：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要
目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
二、填空
1.施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备,除以上三条为规范明确规定的
内容外，具体施工时还应注意基础资料的收集、管理人员和劳动队伍的准备、物资准备、
冬雨季施工的准备，并编写施工准备工作计划与开工报告。
2.组织建筑施工的基础资料，具体包括：自然条件资料，建设地区的社会条件资料，
项目特征资料，有关的标准、政策。
3.技术资料的准备包括：施工组织设计、图纸会审、技术交底等。
4.技术交底的形式主要有：会议、授课、口头交底、书面交底、现场演示等。
5. 技术交底从交底的内容上可以划分为：设计交底、施工交底两部分。
6.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开
专家论证会。
7.施工现场准备主要内容有：清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。
8.接通施工用水、用电，道路和平整场地的工作简称为“三通一平”。
9.施工现场总平面一般可划分为施工作业区、办公区、生活区三部分。
10.现场施工人员包括施工的组织指挥者（管理人员）和具体操作者（劳动队伍）
两大部分。
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11.施工前，企业要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和施工安全的主题教育。
12.施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。
13.进度目标安排时应对施工过程的里程碑节点进行说明,一般情况下包括：破土开
挖时间、基坑和基础验收时间、回填时间、每层完成时间、主体封顶时间、竣工验收时
间等。
14.施工阶段一般可以分为：地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个
阶段，
15.项目管理组织机构的基本形式有：直线式、职能式、矩阵式三种形式。
三、简答
1.会审图纸的目的
（1）保证能够按设计图纸的要求进行施工。
（2）使从事施工和管理的工程技术人员充分领会设计意图、熟悉图纸内容和技术
要求。
（3）通过审查发现图纸中存在的问题和错误，以便正确无误地进行施工。
2.熟悉施工图纸的重点
（1）基础及地下室部分：核对建筑、结构、设备施工图中关于基础留口、留洞的
位置及标高的相互关系是否处理恰当；排水及下水的去向；变形缝及人防出口做法；防
水体系的做法要求；特殊基础形式做法等。
（2）主体结构部分：弄清建筑物墙体轴线的布置；主体结构各层的砖、砂浆、混
凝土构件的强度等级有无变化；墙、柱与轴线的关系，梁、柱（包括圈梁、构造柱）的
配筋及节点做法；设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系；阳台、雨篷、挑檐的细部
做法；楼梯间的构造；卫生间的构造；对标准图有无特别说明和规定等。
（3）屋面及装修部分：结构施工应为装修施工提供的预埋件或预留洞，内、外墙
和地面的材料做法，屋面防水节点等。地面装修与工程结构施工的关系；变形缝的做法
及防水处理的特殊要求；防火、保温、隔热、防尘、高级装修等的类型和技术要求。
3.读图、审图时的注意事项
（1）设计图纸是否符合国家有关的技术规范、技术政策、地区规划的要求。
（2）核对图纸说明是否齐全完整、明确，有无矛盾，规定是否明确，图纸有无遗
漏、错误。
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（3）核对建筑图与其结构图主要轴线、尺寸、位置、标高有无错误和遗漏。
（4）总图的建筑物坐标位置与单位工程建筑平面是否一致，基础设计与实际地质
是否相符，建筑物与地下构筑物及管线之间有无矛盾。
（5）设计图本身的建筑构造与结构构造之间、结构与各构件之间以及各种构件、
配件之间的联系是否清楚。
（6）建筑安装与建筑施工的配合上存在哪些技术问题，能否合理解决。
（7）设计中所采用的各种材料、配件、构件等能否满足设计要求。
（8）对设计技术资料有什么合理化建议及其它问题。
4.参加专家论证会的人员:
(1)专家组成员：专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，且
本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
(2)建设单位项目负责人或技术负责人；
(3)监理单位项目总监理工程师及相关人员；
(4)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专
项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；
(5)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
5.材料的储备应按照以下原则进行储备：
（1）应按工程进度分期分批进货。现场储备的材料多了会造成积压，增加材料保
管的负担，同时，也多占用了流动资金；储备少了又会影响正常生产。所以材料的储备
应合理、适量。
（2）做好现场保管工作，尤其是防水、防潮、防火和易碎保护工作，以保证材料
的原有数量和原有的使用价值。
（3）现场材料的堆放应合理。现场储备的材料，应严格按照施工平面布置图的位
置堆放，以减少二次搬运，且应堆放整齐，标明标牌，以免混淆。
（4）做好入场检验工作。对于无出厂合格证明和没有按规定测试的原材料，一律
不得使用。不合格的建筑材料和构件，一律不准出厂和使用，特别是对于没有使用经验
的材料或进口原材料及某些再生材料更要严格把关。
6.冬季施工的准备要点：
1) 做好临时给水、排水管的防冻准备
2) 冬季物资供应和储备
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3) 落实各种热源供应和管理
4) 做好温度测量工作
5) 加强防火安全教育
7.雨季施工准备要点：
1) 做好雨季施工安排，尽量避免雨季窝工造成的损失
2) 采取有效的技术措施，保证雨季施工质量
3) 防洪排涝，做好现场排水工作
4) 做好道路维护，保证运输畅通
5) 做好物资的储存
6) 做好机具设备特别是脚手架、垂直运输设施等，要采取防倒塌、防雷击、防漏
电等一系列技术措施。
8.施工准备、施工部署工作中，需要注意以下要点：
1) 严格工作责任制
2) 建立工作检查制度
3) 遵守建设程序
4) 准备工作需先于开工前，贯穿整个建设过程
5) 准备工作应于相关单位协调一致