利润分成方案范文
2023年培训机构合作协议范文(四篇)
培训机构合作协议范文甲方：乙方：甲、乙双方根据自身优势，为推广和发展艺术教育（舞蹈、美术），满足社会的需求，经友好协商，决定联合办学，共同经营和发展艺术培训事业。
为此，双方达成如下协议：一、合作项目双方共同开办艺术（舞蹈、美术）培训项目（其中包括兴趣班、强化班、全能班）。
二、甲方的权利和义务1、负责招生和宣传工作。
2、负责学生报名、咨询、_____、课本的发放及外围场地管理。
3、在原有课程设置中，增设舞蹈、美术培训项目。
4、负责提供教学场地。
5、支持乙方举办考试、竞赛活动和师生作品展和文艺汇报表演，并无偿提供场地。
6、合约期内，除与乙方合作外，甲方不再引进其它舞蹈、美术合作培训项目。
三、乙方的权利和义务1、负责为优秀合格学员颁发奖状、奖品和证书。
2、为艺术培训（舞蹈、美术）提供教师支持，安排专业的教师队伍进行教学工作，以确保教学质量。
3、根据市场需求设计安排与市场对接的课程。
4、负责定期组织作品展览、展演等活动。
四、双方共同义务五、财务管理1、建立共管账户，甲方每天必须将学费即时存入共管账户，开班时即进行结算分配。
2、建立_____档案，保存票据，以供颁发证件核查。
六、利润分配（二选一）方案一：承包费用一次性给付。
方案二：利润比率分配1、甲方占纯利润的_____%。
2、乙方占纯利润的_____%。
七、本协议自行终止条件1、双方协商同意终止。
2、国家法律法规规定。
八、本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为长期。
九、本协议未尽事宜，经双方友好协商的补充条款与本协议具有同等法律效力。
甲方：法人代表：地址：联系电话：____年____月____日乙方：法人代表：地址：联系电话：____年____月____日培训机构合作协议范文（二）甲方：代表：地址：电话：乙方：代表：地址：电话：为了促使学生积极进行游泳锻炼，经甲乙双方平等友好协商，达成如下合作协议：一、甲方义务与责任1、在甲方现在条件下为游泳培训提供学习场地，器材。
业务提成奖励方案
业务提成奖励方案1、奖金额度计算1.1项目奖金分配比例项目责任净利润率>20% 净利润率15-20% 净利润率<15% 独立完成签约，但不承担项目服务的3% 2% 1%公司委托完成签约，但不承担项目服务的 1.50% 1% 0.50% 受委派完成项目服务的1% 0.50% 0.50% 注：完成签约且承担项目服务的，叠加项目服务奖金比例的50%，2.2净利润率计算方法：预计净利润=合同金额-采购成本-费用预估-税金2.3项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。
2、奖金发放办法2.1发放办法：项目回款达到应收款的90%，发放至回款款额的90%，项目回款达到100%，发放至回款额的100%，如净利润达到30%以上的，回款至80%，可发放回款额的80%，回款至 90%，发放至回款额的90%，项目汇款达到100%，发放回款额的100%。
2.2发放时间：每年7月份、次年1 月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放3、项目费用考核3.1项目费用预算确认：项目开始前项目负责人填写项目费用预算表（见附表一），经公司审批后给予确认3.2项目费用考核办法项目费用超额部分根据比例在奖金中扣除，超额10%的部分个人承担超额部分的50%，超额 20%以上的个人全部承担。
对因非个人原因造成的费用超支，由公司承担。
费用如产生盈余，则结余10%以内奖励结余部分的50%。
4、试用范围本办法适用于事业部总经理以下业务人员事业部总经理业务考核方案1、奖金额度计算1.2项目奖金分配比例项目责任净利润率>20% 净利润率15-20% 净利润率<15% 部门内个人独立完成签约0.5% 0.3% 0.1% 部门团体完成签约的 1.5% 1% 0.50%公司关系完成签约的0.5% 0.30% 0.10% 2.4净利润率计算方法：预计净利润=合同金额-采购成本-费用预估-税金2.5项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。
阿米巴经营管理模式范文
阿米巴经营管理模式范文阿米巴经营管理模式是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它的核心理念是将企业划分为多个小组，每个小组独立负责一项具体业务，并通过内部结算实现利润分成。
这种模式可以激发员工的主动性和创造力，使企业更加灵活和高效。
下面将从公司组织结构、经营管理方式和优势三个方面来介绍阿米巴经营管理模式。
阿米巴模式的公司组织结构是由小组构成的，每个小组拥有一定的自主权和决策权。
这种平坦的组织结构可以加速信息的传递和决策的执行，避免了传统组织结构中的繁琐层级和决策滞后的问题。
同时，小组之间可以进行充分的合作和交流，形成互相促进的良好氛围。
阿米巴模式的经营管理方式是通过内部结算实现利润分成。
每个小组都要为公司创造利润，并根据其贡献进行相应的分成。
这种方式激发了员工的积极性和创造力，使每个小组都能充分发挥自己的能力和潜力。
同时，内部结算可以更好地监控和控制成本，提高企业的盈利水平。
阿米巴模式的优势主要体现在以下几个方面。
第一，它能够充分发挥员工的主动性和创造力，激发团队的凝聚力和战斗力。
第二，它能够加速信息传递和决策执行，提高企业的反应速度和市场竞争力。
第三，它能够有效控制成本和提高利润，实现企业的可持续发展。
第四，它能够促进员工的个人成长和职业发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
阿米巴经营管理模式是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它的核心理念是将企业划分为多个小组，每个小组独立负责一项具体业务，并通过内部结算实现利润分成。
这种模式可以激发员工的主动性和创造力，使企业更加灵活和高效。
它的公司组织结构平坦，经营管理方式灵活，优势明显。
希望更多企业能够采用阿米巴经营管理模式，实现自身的可持续发展。
业务提成奖励方案
WORD 格式整理版业务提成奖励方案1、奖金额度计算1.1 项目奖金分配比例项目责任净利润率 >20% 净利润率 15-20%净利润率 <15%独立完成签约，但不承担项目服务的3%2%1%公司委托完成签约，但不承担项目服务的 1.50%1%0.50%受委派完成项目服务的1%0.50%0.50%注：完成签约且承担项目服务的，叠加项目服务奖金比例的50%，2.2 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额 -采购成本 -费用预估 -税金2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。
2、奖金发放办法2.1 发放办法：项目回款达到应收款的90%，发放至回款款额的90%，项目回款达到100%，发放至回款额的100%，如净利润达到30%以上的，回款至 80%，可发放回款额的 80%，回款至 90%，发放至回款额的90%，项目汇款达到100%，发放回款额的 100%。
2.2 发放时间：每年7 月份、次年 1 月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放3、项目费用考核3.1 项目费用预算确认：项目开始前项目负责人填写项目费用预算表（见附表一），经公司审批后给予确认3.2 项目费用考核办法项目费用超额部分根据比例在奖金中扣除，超额10%的部分个人承担超额部分的50%，超额 20%以上的个人全部承担。
对因非个人原因造成的费用超支，由公司承担。
费用如产生盈余，则结余10%以内奖励结余部分的50%。
4、试用范围本办法适用于事业部总经理以下业务人员事业部总经理业务考核方案1、奖金额度计算1.1 项目奖金分配比例项目责任净利润率 >20% 净利润率 15-20%净利润率 <15%部门内个人独立完成签约0.5%0.3%0.1%部门团体完成签约的 1.5%1%0.50%公司关系完成签约的0.5%0.30%0.10%2.2 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额 -采购成本 -费用预估 -税金2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
《按比例分配》优秀教学设计范文
《按比例分配》优秀教学设计《按比例分配》优秀教学设计范文在教学工作者开展教学活动前，可能需要进行教学设计编写工作，教学设计是根据课程标准的要求和教学对象的特点，将教学诸要素有序安排，确定合适的教学方案的设想和计划。
教学设计要怎么写呢？下面是小编整理的《按比例分配》优秀教学设计范文，希望对大家有所帮助。
《按比例分配》优秀教学设计1课题：按比例分配教学目标：1、使学生理解按比例分配实际问题的意义。
2、使学生通过运用比的意义和基本性质解答有关按比例分配的实际问题。
教学重点、难点：理解按比例分配实际问题的意义，掌握解题的关键。
对策：引导学生分析明晰题意。
教学预案：一、基本训练：1、根据信息你想到了什么？六2班男生与女生的比是4：5（1）男生是4份，女生是5份，一共是9份；（2）男生相当于女生的4/5，女生相当于男生的5/4（3）男生占全班人数的4/9，女生占全班人数的5/92、根据已知条件回答问题：（第76页上第6题）二、自主探究：1、出示例题5题目和方格图，让学生独立完成，先算一算，再涂一涂。
2、组织交流：你是怎样解决这个问题的？你是怎样想的？生1：根据红色与黄色方格数的比是3：2，可以想到：把30个方格平均分成5份，3份涂红色，黄色涂2份。
列成算式是：30（3+2）=305=6（格）每一份有几格因为红色有这样的3份，所以红色：63=18（格）因为黄色用这样的2份，所以黄色：62=12（格）教师追问：怎样验证这个答案是正确的？生2：根据红色与黄色方格数的比是3：2，可以想到：红色方格占总格数的3/5，黄色方格占总格数的2/5列成算式：红色：303/（3+2）=303/5=18（格）黄色：302/（3+2）=302/5=12（格）3、你是用哪种方法解决的？这两种方法你都理解吗？和你的同桌再说说解题思路。
三、理解体会：1、出示第75页上的试一试：（1）齐读要求，提问：现在将这些方格按怎样的比来分配？说说1：2：3是什么意思？（2）独立完成，组织交流。
财务会计工作计划范文(5篇)
财务会计工作计划范文(5篇)财务会计工作计划范文(5篇)财务会计的工作需要一个完整的计划才能顺利开展，计划是管理的一项重要职能，任何组织的一切管理活动都离不开计划。
以下是小编整理的财务会计工作计划范文，欢迎大家借鉴与参考！财务会计工作计划范文（篇1）财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在20__年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施用友erp软件为契机，规范各项财务基础工作。
在经过两个月的用友erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
工资方案范文6篇
工资方案范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工资方案范文6篇活动方案的可行性需要考虑资源和时间的限制，详尽的活动方案能够确保活动的顺利进行，避免出现任何混乱和不必要的麻烦，下面是本店铺为您分享的工资方案范文6篇，感谢您的参阅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
利润分成方案范文
一、背景介绍
在商业合作中，利润分成方案是一项重要的议题，它直接关系到参与
方的利益和合作的可持续性。
一个公平和合理的利润分成方案能够为参与
者提供动力，并确保合作关系的持续和稳定。
本文将探讨利润分成方案的
主要考虑因素，并提出一个有效的范例。
二、利润分成的主要考虑因素
1.参与方的贡献：利润分成应当根据各方在合作项目中的贡献程度进
行合理分配。
这包括资金投入、人力资源、技术支持等方面。
对于各方的
贡献进行客观评估，并反映在利润分成方案中，能够提高参与者的积极性
和合作热情。
2.风险分担：合作项目中存在风险，利润分成方案应当考虑到各方所
承担的风险程度。
承担更大风险的参与者应当获得较高的利润分成比例，
以体现风险与回报的平衡。
3.行业标准：参与方所在的行业和市场对利润分成有一定的标准和惯例。
应当了解并参考行业标准，以确保利润分成方案符合行业规范，并具
有可接受性和可持续性。
4.合作周期：利润分成方案应当考虑到合作项目的周期和时间方面。
长期合作和短期合作的利润分成方案可能存在差异，长期合作可能更倾向
于稳定的利润分成比例。
5.可操作性：利润分成方案应当简单明了，方便参与方管理和操作。
过于繁杂的利润分成方案可能引起不必要的争议和纠纷，影响合作的开展。
三、利润分成范例
以下是一个基于以上考虑因素的利润分成范例：
1.参与方的贡献程度：
-资金投入：A方贡献500万元，B方贡献300万元，C方贡献200万元。
-人力资源：A方提供项目管理和市场推广团队，B方提供技术研发团队，C方提供供应链支持团队。
2.风险分担：
-A方承担项目的运营风险和市场推广风险，比例为40%。
-B方承担技术研发风险，比例为30%。
-C方承担供应链风险，比例为30%。
3.行业标准：
-在本行业中，利润分成方案一般为主投资方（A方）占比较大，技术支持方（B方）次之，供应链支持方（C方）占比较小。
本方案并结合参与方的贡献和风险分担，将利润分成比例分别设计为A方45%、B方35%、C方20%。
4.合作周期：
-本次合作项目为3年，同一年内的利润分成比例相同，每年根据参与方的贡献和风险分担进行调整。
5.可操作性：
-利润分成按每个参与方实际投入的资金进行计算，并以季度为单位
进行结算。
通过以上方案，在参与方的贡献和风险分担的基础上，合理分配利润，并结合行业标准和合作周期，确保利润分成方案的可持续性和合作的平衡。
四、总结
一个公平和合理的利润分成方案能够为商业合作提供稳定和可持续的
基础。
在制定利润分成方案时，应考虑参与方的贡献和风险分担、行业标准、合作周期和可操作性等因素。
本文提出了一个范例，可以根据具体情
况进行调整和优化，以满足合作项目的特定需求。
利润分成方案的制定应
当注重公平和合理，以促进参与者的积极性和合作热情，达到合作共赢的
目标。