临床路径的概念及临床应用
怎样做好临床路径
《临床路径管理试点工作评估方案》
《关于进一步加强临床路径管理工作的通知 》
菏泽市立医院 医务科
医院积极响应、高度重视
2010年我院积极响应卫生部及省卫 生厅的号召开始在全院开展临床路径试
点工作，成立了以院长为负责人的领导
小组，做了大量前期准备工作，选定29
个科室20个病种于2011年1月份正式试
运行,目前有29个病区运行50个病种。
和处理措施，并与科室相关人员交换意见，
并提出解决或修正变异的方法。
菏泽市立医院 医务科
变异的处理步骤
讨论
对于较普通的变异，可以组织科内讨论，
找出变异的原因，提出处理意见；也可
以通过讨论、查阅相关文献资料探索解
决或修正变异的方法。对于临床路径中
出现的复杂而特殊的变异，应组织相关
的专家进行重点讨论。
菏泽市立医院 医务科
各级人员职责 管理科室职责
医务科、护理部、质控科负责临床路径管理的综合考评
病案室和信息科负责相关病案信息收集、统计工作
财务科、医保办和新农合负责收费的实时监控
菏泽市立医院 医务科
路径实施步骤
（一）经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管
理员对该住院患者进行临床路径的准入评估。
（二）符合准入标准的，和患者签署《临床路径知情同 意书》，并在首次病程和医嘱中体现进入临床路径的理 由和记录，然后按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗 计划（并做好表单填写和病历记录）。根据医师版临床
（三）协调实施过程中遇到的问题；
菏泽市立医院 医务科
第二部分 临床路径如何实施
菏泽市立医院 医务科
选取标准
常见病、多发病 易管理 治疗方案相对明确、技术相对成熟 诊疗费用相对稳定
关于临床路径的若干问答
关于临床路径的若干问答临床路径在我院已经全面试行，在有些医生思想中还存在着一些误区。
这里，我只是想谈一下自己对于临床路径的认识和理解，通过问答的形式对临床路径做一个大致的描述，希望能够帮助我们的医生更好的理解临床路径，阅读之后大家如果有什么疑问欢迎和我一起交流。
1、什么是临床路径？最近临床路径是一个很时髦的名词，似乎不谈临床路径医生就看不好病，就做不好医院管理，其实，临床路径说复杂很复杂，说简单很简单。
临床路径（Clinical pathway）是指针对某一疾病（或者某疾病的某种情况）建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。
在我们医生的日常工作中，其实包含了和临床路径相类似的内容，例如一个胆囊炎病人入院，入院医嘱开什么，第几天手术，手术医嘱开什么，术后第几天复查血尿常规，什么时候出院，其实我们已经有了一个大致的相对标准和类似的诊疗方案和流程，我们姑且称其为“传统路径”。
只不过传统路径的变异性太大，同一个疾病、同一种病情，不同地区、不同医院的不同医生可能有不同的方案，进而导致不同的临床结果和费用。
而临床路径就是在此基础上发展出来的，但是临床路径更多的引入了循证医学的理念。
制定者相信：对于大部分疾病的大部分情况，应该存在一个相对标准的最佳处置，基于此，我们可以通过制定一个规范而严密的流程，来获得统计学意义上的最佳临床结果和最少的资源消耗。
而对于这些最佳处置和流程的判断，就来自于循证。
这里面有一些疑问会经常被人提到：病人的病情是千变万化的，怎么可能都按照一个模式治疗？既然你们都制定好了“标准化流程”，要求每个病人都这样处理，那还要医生干什么，直接做一个电脑程序好了？我认为，这些看法是偏颇的。
医学既是一门科学也是一门艺术，其科学性体现在其共性，其艺术性体现在其个体性，临床路径的着眼点就是医学中共性的部分。
2024版临床路径知识培训PPT课件pptx
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临床路径的未来发展趋势
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个性化治疗方案的制定
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精准医学与基因测序
利用基因测序技术，为患者制定个性化的治疗方案，提高治疗效 果。
临床试验与数据支持
通过大规模的临床试验和数据分析，验证个性化治疗方案的有效性 和安全性。
患者参与决策
鼓励患者参与治疗方案的制定过程，提高患者的依从性和满意度。
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临床路径的实施与管理
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实施步骤与流程
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制定临床路径实施 选择合适的临床路 培训医护人员
方案和…
径
实施临床路径
监测与评估
明确目标、范围、时间表、 资源需求等。
根据疾病种类、患者需求和 医疗资源情况，选择适当的 临床路径。
对参与临床路径实施的医护 人员进行相关知识和技能培 训。
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面临的挑战与问题
临床路径的制定和实施难度较大
由于疾病的复杂性和个体差异，制定和实施临床路径需要较高的专业水平和丰富的临床经验。
医护人员对临床路径的认知和接受程度不一
部分医护人员可能对临床路径的重要性和必要性认识不足，导致实施效果不佳。
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临床路径的持续改进和优化需要持续投入
随着医学技术的不断进步和患者需求的不断变化，临床路径需要持续改进和优化以适应新的 治疗需求。这需要医院持续投入人力、物力和财力等资源。
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临床路径在不同领域的应用实践
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内科领域应用实践
呼吸系统疾病
针对慢性阻塞性肺疾病、支气管 哮喘等常见疾病，制定标准化诊 疗流程和临床路径，提高诊疗效
口腔科临床路径管理制度
口腔科临床路径管理制度随着医疗技术的不断发展和医疗资源的日益紧张，临床路径管理已经成为一种有效的临床管理模式。
它能够规范医疗行为、提高医疗质量、降低医疗成本，受到越来越多医疗机构和专业人员的重视和应用。
作为口腔科医疗服务的重要组成部分，口腔科临床路径管理在提高患者治疗效果、促进口腔科医疗服务效率方面具有重要意义。
本文将从口腔科临床路径管理的理念、制度建设及应用等方面进行分析和探讨。
一、口腔科临床路径管理的理念1.1 口腔科临床路径管理的概念。
口腔科临床路径管理是以患者为中心，以科学化、标准化、规范化的医疗流程为基础，通过多专业合作，在全程临床服务中对患者进行全过程的综合管理和护理，以达到规范治疗、提高治疗效果、降低治疗成本、提高医院管理效率的一种全新医疗管理模式。
1.2 口腔科临床路径管理的理念。
口腔科临床路径管理的核心理念是“以病人为中心的全过程医疗服务”。
适合于患者在整个治疗过程中从诊断、治疗、康复到出院的全过程。
并且要求医护人员必须以患者为中心，构建多学科、多专业、多层级、多环节的团队合作机制，使患者能够获得一体化和协调一致的医疗服务。
1.3 口腔科临床路径管理的基本原则。
口腔科临床路径管理的实施需要遵循一些基本原则，包括科学性、规范性、连续性、全程性、多学科协作性、适时性、经济性等。
这些原则为口腔科临床路径管理的有效实施提供了基础和指导。
二、口腔科临床路径管理制度建设2.1 口腔科临床路径管理制度的机构建设。
要在医院内设立专门的口腔科临床路径管理委员会，由医院领导、口腔科主任、临床医生、护士长等相关部门负责人组成，对口腔科临床路径管理工作进行统一管理和领导。
并组建口腔科临床路径管理团队，成员包括临床医生、护士、药师、营养师、心理医生等多学科专业人员。
2.2 口腔科临床路径管理制度的制定。
制定口腔科临床路径管理制度，明确口腔科临床路径管理的目标、原则、流程、责任等内容。
包括患者入院时的评估、诊断、治疗方案制定、手术、麻醉、术后护理、出院指导等步骤的规范化和标准化，并将其纳入医院的管理规范中。
2016版临床路径
2016版临床路径2016版临床路径是医疗领域中广泛应用的一种疾病治疗模式。
它是一种通过整合多学科的医疗资源和专业知识，对特定疾病或症状进行规范化、标准化管理的方法。
临床路径的目的是通过系统化的流程设计和规范化的治疗方案，提高医疗质量、降低医疗费用、缩短病人住院时间，并实现医患双方的满意度。
2016版临床路径在全国范围内主要应用于常见疾病和高发病种，如心脑血管病、呼吸系统疾病、肿瘤等。
临床路径的内容包括疾病诊断的标准、治疗方案的选择、用药和手术的规定等，以及相关的护理、康复和离院指导等。
通过明确的流程和规范化的治疗方案，可以提高医务人员的工作效率，减少不必要的医疗操作，避免医疗纠纷。
临床路径的实施需要全面的团队合作，包括医生、护士、药师、医技人员等，他们共同参与临床路径的制定和执行。
对于病人来说，临床路径能够提供更加标准化和规范化的治疗服务，确保疾病得到及时诊断和治疗，降低不必要的住院时间和费用。
此外，临床路径还强调病人的参与和积极性，倡导患者主动管理自己的健康，提高治疗效果。
2016版临床路径在实施过程中，需要医疗机构建立完善的管理体系，包括制定、修订和动态更新临床路径的制度和流程，确保临床路径的质量和安全。
同时，还需要积极宣传和培训，提高医务人员对临床路径的认知和理解，并促进团队协作和沟通。
此外，还需要建立信息技术系统，实现对临床路径的监测和评估，以及对病人治疗效果的跟踪和反馈。
2016版临床路径的实施在全国范围内取得了显著的成效。
通过临床路径的应用，医疗质量得到了提升，疾病治愈率和生存率明显提高。
同时，治疗费用得到了控制，医疗资源得到了合理利用，对医疗机构和社会经济都有积极的影响。
而对于病人来说，临床路径能够提供更加全面和优质的医疗服务，提高生活质量，增加患者的满意度。
然而，2016版临床路径在实施过程中也面临一些挑战和问题。
首先，临床路径的制定和更新需要充分的专业知识和经验，需要投入大量的时间和人力物力，并且需要与医疗机构的实际情况相适应。
护理临床路径应用指南
护理临床路径应用指南护理临床路径是指在特定病种和诊疗过程中，按照一定的流程和时间节点，制定出一套标准化的护理措施和管理方案，旨在提高医疗质量、降低医疗费用、缩短住院时间、减少并发症发生率。
本文将就护理临床路径的应用指南进行详细介绍。
一、护理临床路径的特点1.标准化：护理临床路径是按照国际、国内的临床指南和专家共识，制定出的一套标准化的护理方案。
2.个性化：在标准化的基础上，根据患者的个体差异性，护理临床路径会进行个性化的调整。
3.全程管理：从入院到出院，护理临床路径涵盖了病人的全程管理，使患者得到全方位的照顾。
4.协作性：护理临床路径强调多学科、多专业的协作，医生、护士、康复师等各方一起制定、执行护理计划。
5.评价和改进：护理临床路径的执行过程中，需要不断评价和改进，以提高护理质量。
二、护理临床路径的应用指南1.制定护理临床路径前，要先进行病种分析和评估，确定需要制定护理临床路径的病种，明确疾病特点。
2.明确目标和指标，例如手术后并发症的发生率、住院时间的缩短等。
3.建立多学科合作小组，包括医生、护士、康复师、营养师等，制定出具体的操作流程和时间节点。
4.培训护理人员，让每位参与护理的人员都清楚护理临床路径的具体内容和执行步骤。
5.执行护理临床路径，根据具体病人情况进行个性化调整，确保护理方案的贯彻执行。
6.不断评价和改进，根据执行过程中的效果和患者反馈，及时调整方案，使得护理临床路径不断完善。
7.总结经验，及时发现成功经验和问题所在，为以后的病例提供借鉴和指导。
三、护理临床路径的应用效果1.提高医疗质量：通过标准化的护理流程和措施，能够有效地提高医疗质量，降低医疗风险。
2.降低医疗费用：护理临床路径的执行可以减少不必要的医疗资源浪费，降低患者的治疗成本。
3.缩短住院时间：标准化的护理流程能够提高患者的治疗效果，缩短住院时间，减轻患者的经济负担。
4.减少并发症发生率：严格执行护理临床路径可以有效地减少并发症的发生率，提高患者的治疗效果。
临床路径的使用流程
临床路径的使用流程1. 什么是临床路径临床路径（Clinical Pathway），又称为病种路径或诊疗路径，是指在特定疾病防治过程中，按照规定的病程、治疗方法和临床措施，按时间顺序规范地进行诊断、治疗和护理的一套行动方案，旨在提高医疗质量、降低医疗费用、缩短住院时间等。
临床路径通常通过多学科专家共同制定，对常见的疾病或手术进行规范化管理，以提高医疗效果和患者满意度。
2. 临床路径的主要目的•提高医疗质量：通过明确的诊疗过程和规范的医疗行为，减少医疗差错，提高医疗质量。
•降低医疗费用：通过标准化的医疗流程，避免了许多不必要的医疗操作，从而降低了医疗费用。
•缩短住院时间：通过合理的疾病诊断和治疗方案，能够缩短患者在医院的住院时间，减轻患者的负担。
•提高患者满意度：临床路径的目标是根据患者的实际需求，提供个性化和专业化的医疗服务，提高患者满意度。
3. 临床路径的使用流程步骤一：确定病种或手术首先，确定需要制定临床路径的病种或手术，一般选择常见病种或高风险手术作为起始点。
步骤二：召集多学科专家组成工作组由医生、护士、药师、营养师、康复师等多学科专家组成工作组，负责制定临床路径。
步骤三：收集和分析临床数据收集和分析与目标疾病或手术相关的临床数据，包括患者的基本情况、病程记录、诊断和治疗方案等。
步骤四：制定临床路径方案根据收集和分析的临床数据，工作组制定临床路径方案，包括疾病或手术的诊断、治疗和护理步骤，及其时间和频次要求。
步骤五：内部审查和修改对制定的临床路径方案进行内部审查和修改，确保其科学性、实用性和可操作性。
步骤六：外部专家评审将制定的临床路径方案提交给外部专家进行评审，听取专家的意见和建议，并进行相应的修改。
步骤七：实施临床路径根据最终确定的临床路径方案，开始进行临床路径的实施。
医生、护士和其他医疗人员根据临床路径方案进行诊断、治疗和护理的操作。
步骤八：监测和评估在实施临床路径的过程中，对患者的病情和疗效进行监测和评估，根据实际情况进行调整和修改。
ICD编码的临床路径与治疗指导
ICD编码的临床路径与治疗指导ICD编码（International Classification of Diseases）是一套由世界卫生组织（World Health Organization, WHO）管理和发布的用于对疾病、疾病原因、伤害和死因进行分类的国际标准编码系统。
它的主要作用是对临床数据进行统一的分类和编码，为医疗机构提供准确、规范的信息管理和数据统计。
ICD编码在临床路径与治疗指导方面发挥着重要的作用。
一、临床路径的概念与作用临床路径（Clinical Pathway），也称为协议化治疗、路径化管理或路径治疗，是一种规范化的、多学科参与的、时间序列化的医疗模式。
它通过对患者的诊疗过程进行标准化管理，旨在提高医疗质量、降低医疗费用和改善患者满意度。
临床路径的制定需要基于科学依据，而ICD编码则为制定临床路径提供了十分重要的基础。
通过对疾病的分类和编码，医疗机构能够对不同疾病的发生、发展和转归进行更加科学的分析和统计。
这为制定针对性的临床路径提供了依据，使得医疗过程更加标准化和规范化。
二、ICD编码在临床路径中的应用1. 疾病的分类和诊断ICD编码系统将各种疾病分为不同的类别和亚类别，并提供了详细的代码。
医生在诊断疾病时，可以使用相应的ICD编码标明疾病的具体类型。
这对于临床路径的制定非常重要。
例如，对于某种特定的疾病，ICD编码可以帮助医疗机构分析该疾病的发生、发展和治疗效果，从而制定出更加科学、合理的临床路径。
2. 治疗和手术的指导ICD编码还能为医疗机构提供治疗和手术的指导。
临床路径需要根据疾病类型和病情的不同，制定相应的治疗方案和手术操作流程。
而ICD编码提供了各种治疗和手术的分类和编码，医生可以根据ICD编码系统提供的指导，进行治疗和手术的选择和操作。
3. 费用的计算和报销临床路径的制定不仅仅关乎医疗质量，还与医疗费用有着密切的关系。
ICD编码能够为医疗机构提供精确的费用计算和统计依据。
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张继红主任谈临床路径
临床路径的概念及临床应用
一、临床路径的概念
临床路径（Clinical Pathway)是指由医生、护士和其他人员对一定的诊断和手术作出最适当的、有顺序的和有时间性的照护计划，以减少康复的延迟及资源的浪费，使服务对象获得最佳的照护品质。
另外，Spath（1994）定义是:CP是医疗小组共同合作，提供最好的患者管理方法。
CP横轴为时间，纵轴是设计的护理项目。
（护士单独搞临床路径或大夫单独搞临床路径都不行，必须是医护及辅助人员共同来搞）
二、CP的国际背景与起源
路径的概念起源于20世纪70年代的建筑与工程工业（如人造卫星、火箭的发射）。
80年代初，美国政府为了缩减医疗费用、提供高效率的优质服务,考虑在医院开展路径管理。
1985年美国波士顿的新英格兰医疗中心（New England Medical Center）率先开始实行临床路径（clinical pathway）。
三、CP的现状
在美国，临床路径的产生和发展经历了将近20年的时间,由于实行临床路径能确实有效的控制医疗费用及改善医疗品质，所以在最近的5年中得到更广泛的普及，被应用于各级各类健康服务机构。
二十世纪九十年代以来,在英国、澳大利亚等发达国家的应用也逐渐增加。
然而在发展中国家和亚洲诸国中临床路径还只是零星开展。
台湾在几年前推行了健康保险制度，住院费用是案例计酬,医疗机构要在市场经济的竞争中得到生存，就需要提高医院的运营效率，减少资源的浪费，维持优秀的照顾品质。
因此临床路径模式在台湾已开展起来，有3-4的时间了;日本已经开展了2—3年，新加坡也开使运用了这个服务模式，并都取得了很好的效果。
四、CP的内容
临床路径的内容根据不同的疾病、不同的手术、不同医院、病房、医生和不同的专业人员而有不同的服务项目内容.但一般应包括预期效果、评估、多学科的服务措施、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活动、检验与检查、治疗和出院计划以及变异的记录等内容。
较先进的临床路径里都包括了“预期结果”这项目。
预期结果是整个计划的目标,不可忽视。
（如图一）
五、整体护理与临床路径的关系
整体护理是一种护理理念，是以现代护理观为指导，以护理程序为核心，将临床护理及护理管理的各个环节系统的工作模式。
临床路径是医疗、护理同时进行,在整体思想观念的指导下,对特定的诊断和手术作出最恰当的有顺序和时间性的照顾计划，无论是医生、护士还是其他人员都依此计划为病人提供服务,他所发挥的是一种团队精神。
六、CP的实施步骤
⒈准备阶段：
⑴院长召集各科室主任讨论推展的可行性
临床路径作为一种新的临床服务模式要进入医院，必须首先让参与人员有一个清楚的认识,所以医院的院长首先要召集各科室主任开会研究,以便于大家对临床路径有充分的了解,从而能够更好的明白各自科室的责任，并能了解各科室的实际困难与需要。
⑵选择临床路径
病人的来源会影响到临床路径的实施，因此临床路径的病种选择，需要考虑到以下几点：
①医院的特长;
②医生的兴趣;
③已经开展的临床路径的医院的结果与经验；
④付费者的承受能力；
⑤整体护理的开展情况;
⑥系统化贯彻护理程序的情况；
⑦护理人员实施护理程序的能力以及对预防结果的理解等；
⑧参与人员的素质；
⑨即专业水平和沟通协调能力等。
⑶推行临床路径的人员组成及其职责
①成立临床路径管理委员会；
②成员包括院长；
③院长助理、医疗质量管理小组、医务处、护理部、临床科室、辅助科室及行政后勤等科室的负责人等。
⑷确立人员职责
A:实施临床路径时医生的职责是
•决定病人进入或退出临床路径；
•执行临床路径表上的治疗项目；
•评估进度；
•分析变异。
B：实施临床路径时护士的职责是
•病人入院后立即通知个案管理者；
•执行临床路径表上的护理项目;
③有变异时及时与医生讨论。
④同时应确立临床路径管理委员会、总务处、药剂科、物价组等职责.
⒉取得参与人员同意与支持,选择开展路径的团队人员
⑴科室建立临床路径的实践小组。
⑵人员包括：科主任、主治医师、住院医师、护士长、主管护师和护理小组长或个案管理者.
⑶人员分工:制定出每个人的具体任务。
如：主治医师负责收集和统计病人住院期间治疗情况、住院天数等；护士运用护理程序收集和统计通过护理手段促进或延缓病人康复的因素等。
⒊计划收集资料的过程和方法
在科主任的领导下医护人员共同商讨对本科疾病要建立的临床路径。
设计如何去收集资料、如何分析和运用收集的研究资料，然后选择路径的结构.
⑴收集资料需要多专业合作
⑵收集资料的范围
收集自己机构或病房内，近几年内，有关此病种的平均住院日；收集此病种的一般用药、检验、治疗等常规；收集此病种每日护理的实践情况、预期结果和并发症的情况；分析对此病种每日照顾的过程、护理计划和记录，以及意外情况；查找国内外有关此病种的最近资料，收集相关的研究结果，提供制定临床路径内容的参考；各专业人员整理所收集的相关资料,并分析、总结和参与制作小组的决策。
⒋建立要推行的手术或疾病的临床路径
实施过程
1。
路径内容及表格制定
在临床路径的实施过程中，对临床路径的设计内容和表格的框架，如治疗、检验、饮食、活动、护理、健康教育、出院计划和变异记录等方面进行适用性的评估.本手册的最后部分,有美国和台湾的临床路径实例。
怎么设计最合适，要依据各医院、病房与病种的不同来讨论和设计。
2。
制定标准化医嘱
所谓标准化医嘱，是指依据某一病种的病情发展与变化,制定出该病种、基本的、必要的、常规的医嘱，如治疗、用药等等。
这标准化的医嘱应与临床路径的内容相对应。
使之相对全面
化、程序化，并相对固定,方便明确临床路径的进行。
3。
设定电脑套装检验单
临床路径是控制品质与经费的工作模式。
因此在临床路径的实施过程中,应将某病种某日所需要做的检验单一并输入电脑中,即套装化，方便明确临床路径的进行,避免漏检或多检的发生，达到控制服务品质与经费的目的。
4。
各部门的教育宣传
临床路径是多种专业人员合作的工作模式。
因此,在实施临床路径之前应举办说明会，对各专业人员进行说明，使医生、护士和其他科室人员明确各自的角色和职责，通过沟通协调以达成共识。
还要向社会、病人和家属说明所开展的现代化服务的目的和相关内容。
5.试行临床路径
通过试行可对临床路径进行检测，找出存在的问题，加以修改，逐步制定出一个相对完善、合理、并切实可行的临床路径。
6。
实施结果的评估与评价
临床路径是由一组专业人员为病人提供的,以减少康复的延迟及资源的浪费以及提供服务
品质，使病人获得最佳的照顾的服务方法。
因此在对临床路径进行结果评估和评价时,应包括以下项目：
住院天数；
医疗费用，病人的平均住院成本；
照顾品质/临床结果；
病人/家属的满意度；
工作人员的满意度；
资源的使用；
病人的并发症发生率；
病人再住院率。
7。
修正与改良
临床路径的宗旨是为患者提供最佳的照顾,因此每一次每一种疾病的临床路径实施后，都应根据对其评价的结果，及时加以修改和补充。
8.追踪与评价
除了对临床路径的预期结果,需要不断监测和评价外,临床路经应随着医学与社会的发展，
不断地发展，因此对某一病种与其临床路径也需要进行不断的追踪与评价。
（四）变异处理
1.变异的定义：变异是假设的标准临床路经与实际过程出现了偏离，与任何预期的决定相比有所变化的称为变异。
2。
变异的分类：实施临床路径时有时会产生变异，即任何不同于临床路径的偏差。
变异有正负之分,负变异是指计划好的活动没有进行（或结果没有产生）,或推迟完成，如延迟出院、CT检查延迟；正变异是指计划好的活动或结果提前进行或完成，如提前出院、CT检查提前等。
变异可分为病人/家庭的变异、医院/系统的变异、临床工作者/服务提供者的变异。
3。
应对变异的措施包括：收集、记录变异,在临床路径变异记录单上记录与病人有关的变异，其他变异记录在科室的变异记录本上；分析变异,确定是不是变异，引起变异的原因，同一变异的发生率是多少,是否应该修改临床路径等。
临床路径是一种新的医院管理模式，它可以提高医院的运行效率,改善医护质量,降低医疗费用，因此许多发达国家已广泛采用。
随着我国医疗保险制度的进行，临床路径也将被认识和推广。