工程资金使用计划表

工程资金使用计划表
1. 简介
本文档是针对工程项目资金使用情况进行计划及监督的工具，目的是确保工程
项目资金的有效使用，减少浪费，并加强对资金的监督和控制。

该计划表由项目经理负责编制，包括资金的使用预算、实际使用情况等信息。

2. 涉及内容
该计划表主要涉及以下内容：
•资金的使用预算：明确项目所需资金的来源、预算标准等信息，以规范资金使用。

•资金的使用计划：根据项目工期和进度要求，制定项目各阶段的资金使用计划，确保资金在正确的时限内得到使用。

•资金的使用监督及控制：制定完善的资金使用监督与控制措施，加强对资金的监督和保障，避免不必要的损失和风险。

3. 编制流程
下面是工程资金使用计划表的编制流程：
步骤一：确定资金使用预算
根据项目的需求和来源，制定资金使用预算，包括项目的总投资额、资金来源、预算标准等信息。

步骤二：制定资金使用计划
根据项目的工期和进度要求，按照责任分工和管理层级，制定资金使用计划，
包括项目各阶段的资金使用量、时间、使用方式等内容，确保资金得到正确的使用。

步骤三：建立资金使用监管措施
制定完整的资金使用监管措施，包括对项目经理及相关部门人员的监管和控制等，确保资金的合法、规范使用，避免不必要的风险和损失。

步骤四：监测和评估资金使用情况
在使用过程中，对资金的使用情况进行监测和评估，及时反馈异常情况，避免
资金的滥用和浪费。

4. 具体计划
下面是具体的工程资金使用计划表：
项目阶段资金投入资金支出资金剩余
项目筹备阶段立项及准备100,000 100,000 0
设计阶段总体设计300,000 200,000 100,000
施工图设计500,000 400,000 100,000
方案设计200,000 150,000 50,000
施工阶段基础施工1,000,000 900,000 100,000
结构施工2,000,000 1,800,000 200,000
安装施工1,500,000 1,400,000 100,000
油漆装修500,000 400,000 100,000
收尾阶段安装调试300,000 200,000 100,000
竣工验收200,000 150,000 50,000
总计—6,700,000 5,500,000 1,200,000
5. 结论
通过制定工程资金使用计划表，明确了项目对资金的需求和运用，降低了项目
运营风险，提高了项目资金的使用效率和经济效益，从而更好地实现了项目的目标。