企业管理的论文优秀4篇
企业工业管理论文六篇
企业工业管理论文六篇企业工业管理论文范文1其核心工作是确定定额水平，在企业技术条件与市场定价肯定的基础上，从实际动身参考标准化数据，用倒推的方法对各项成本消耗定额量化，是一项消耗目标、也是一个成本警戒线，进行劳动定额、设备定额、物资定额、各种费用定额、流淌资金定额等。
但这个定额不是一成不变的，一旦设定条件变化就要进行偏差的修订。
实践证明，单靠抱负信念、文化意识来维系工业企业的体制和管理是靠不住的，推行经济责任制和成本预算管理、考核体系，就是全员的责任、权力、义务相结合，实行制定成本任务指标细化分解，无论是执行和考核，都离不开管理基础工作，一切让数据说话。
依据成本定额量化推行全员经济责任制，建立健全成本量化考核制度，一级抓一级，层层签订成本责任状，人人头上有指标，月月成本有考核，次次考核有奖惩，强化成本约束机制，激励约束成本管理掌握的有效进行。
二、扩展成本管理的内涵，结合工业企业的成本管理实践阅历，勇于创新科学方法，多途径掌握、降低工业企业成本，提高经济效益1、改进产品设计，采纳成本更低的先进工艺。
依据成本分析，为产品设计供应科学的决策依据，具体计算和比较各种设计方案在成本上的合理性，设计的合理，不仅产品质量高，而且节省生产费用。
先进合理的生产工艺，有利于节省劳动耗费，提高经济效益。
在产品研制、开发过程中牢牢树立经济、成本意识，发挥聪慧才智，在保证市场竞争优势条件下，将产品成本掌握在最低水平。
2、依据成本核算和成本分析，严格掌握物料消耗，实行申报方案、层层审批领取的约束制度。
采纳招标选购、集中办理的方法，在保证产品质量、功能、产品方案完成的前提下，选购工作货比三家公开招标选购，要在保证产品设计要求的状况下，采纳质好、价廉、供应准时的先进材料。
3、提高劳动生产率。
激发职工的劳动乐观性，加强业务技术培训，提高操作娴熟程度，提高固定资产及设备的利用率，定岗定员，优化劳动组合，管理睬计采纳电算化，真正运用现代管理手段，对成本的归集和安排进行精确核算、综合分析，提高工作效率。
企业管理专业论文范文3篇
企业管理专业论⽂范⽂3篇数控专业改⾰教学企业管理论⽂1概述《企业管理》课程是我院⾼职数控专业所开设的⼀门必修课，旨在培养学⽣管理能⼒与素质。
通过该课程的学习，使得学⽣在数控加⼯制造领域中的设备管理、⽣产管理、市场营销等⽅⾯有⼀定的理论基础与分析问题及解决问题的能⼒。
当前黄冈地区⽐较缺乏拥有该技能的⾼⽔平⼈才，⽽且，在黄冈市的⼗⼆五发展规划中也明确提出重点发展汽配、农⽤机械、钢构、窑炉等产业，这些产业的发展都需要⼤量的数控技术⼀线操作及管理⼈才，⽽现代企业的发展与竞争的关键也是⼈才，但由于黄冈⼯业基础薄弱，城市建设滞后，对⼈才的吸引⼒不⾜，所以需要地⽅⾼校有针对性的培养地⽅经济发展所急需的⼈才。
为此我院数控专业及时修正了⼈才培养⽅案，对相关课程也进⾏了⼀系列的改⾰，尤其是企业管理课程从教学内容、⽅法等⽅⾯都进⾏了改⾰与创新，具体内容如下。
2更新教学内容从黄冈地区的经济发展状况来看，原来的企业管理课程教材注重理论，内容枯燥，缺少针对数控专业所需的管理知识与实例，为此，本教研组教师通过对相关企业进⾏调研，并与企业专家进⾏积极沟通，适当增加了数控设备管理、机加⼯⽣产管理、物资管理、市场营销等⽅⾯的理论与实践内容，并编写了取材于本地企业的系列管理案例分析，因为事例就发⽣在学⽣⾝边，与其专业⾮常相近，学⽣很感兴趣，也易于被学⽣接受，经实践证明效果良好。
另外，为使学⽣更扎实的学到相关管理知识，打下坚实的基础，还适当延长了企业管理课程的理论与实践课时。
3改⾰教学⽅法3.1课堂讨论与学⽣⾓⾊转换在上有些企业管理的案例分析课程时，可根据课程内容需要，把学⽣分成3组，每组10⼈，把这10⼈分别按董事长，总经理、车间主任、技术员、班组长、普通员⼯代表等分配⾓⾊（这其中包含了企业⾼层、中层与基层），让学⽣各⾃按⾃⼰⾓⾊并根据⼯作职责要求对案例进⾏分析，最终形成研讨会分析总结报告、会议纪要、问题处理意见等形式的书⾯⽂件。
⽽且，因为有多个不同案例，所以还要及时重新分配⾓⾊。
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
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企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
工商企业管理学论文六篇
工商企业管理学论文六篇工商企业管理学论文范文11．不重视实践教学在工商企业管理专业的教学中，由于课业的繁忙，再加上传统的授课模式的影响，使得学校和老师忽视了实践教学，在排课的过程中，会把实践课也支配到理论课中，不能真正地让同学参加到实践中去。
此外，由于学校对实践的不重视，使得其在实践中的资金投入较少，不能供应一个良好的实践的环境，在根本上，不能真正地发挥实践课的作用。
2．缺少实践课的老师在工商企业管理专业的教学之中，由于对实践课程的不重视，实践课教学仍旧用理论课的方式进行，而且缺少真正能进行实践课教学的专业老师队伍，所以，使得实践课程仍旧以理论性的教学为主，造成了实践活动的停滞。
有些学校有一些特地进行实践教学的老师，但是由于没有受过相关的培训，在很大程度上无法把握实践课程教学的方法。
而且各个学校都没有完整的实践教学体系，使得老师在进行实践教学的过程中一头雾水，老师们也没有工商企业管理的实践经受，因此，也无法真正地促进同学进行实践的训练，在很大程度上就制约了实践课程的进展。
3．不能真正地实施实践教学老师在对同学进行教学时，不能真正地理解实践教学的意义。
就算有实践的课程，也大多以理论教学的方式进行讲解，从根本上就造成了实践课程失去意义，而且，由于学校供应的实践场所不能满意同学对实践的要求，在很大程度上就造成了实践教学不能真正地发挥作用，不能真正地做到"工学结合'。
4．实践课程较为单一在实践教学过程中，但由于人数的众多和经费不足等缘由，使得实践活动不能深化地开展，使得活动的形式较为单一，所谓的实践也只是看一些案例和进行案例分析，不能真正达到让同学进行实践的目的，而且，单调的课程内容不能吸引同学的爱好，造成了实践活动不能顺当开展。
5．资金的不足资金的投入是实践活动开展的基础。
但是由于从前的学校对工商企业管理专业实践教学的不够重视，也造成资金的投入不足的状况，使得实践课不能很好地开展，一些实践时所需的设备不足，不能满意实践课的要求。
关于企业管理论文范文
关于企业管理论文范文企业管理实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;小编整理了关于企业管理论文范文，欢迎阅读!关于企业管理论文范文篇一关于企业目标成本管理的探讨摘要：成本控制是企业经营永恒不变的目标，当前市场大环境的不断变化，企业能否加强对成本的管控，成为现代企业发展的重中之重。
因此，如何熟练运用目标成本管理方法，协调成本管理与企业发展的关系，成为现代企业关注和探索的重点。
关键词：企业管理;目标成本;管理一、目标成本管理是经济发展的产物现代企业的发展依赖于成本控制和人员管理两者的良好运作，全球化经济的不断深化，对现代企业管理制度改革的呼声，呈现在企业面前的是一个竞争异常激烈的市场和变化莫测的外部环境，企业更加迫切地要求加强对成本的管理。
企业第一发展要义是经济效益，“开源节流”是企业提高经济效益的两个主要方向，企业加强成本管理则是对“节流”最好的行为解释。
企业进行生产优化，改进生产技术来降低成本，在市场的激烈竞争中争得一席之地，为企业经济效益增长添砖加瓦。
成本管理是关乎企业生死存亡的大事，目标成本管理作为一种如实反映市场规律的管理方法，以其成本管理事前控制的预见性、先进性和事中控制的灵活性、全面性的优点协调和优化企业资源配置。
因此，为了在市场竞争中不断地保持优势地位，融入到世界经济大变革的浪潮中，从而走出一条适合企业自身发展的道路，现代企业必须坚定不移地保证目标成本管理的贯彻实施。
二、新形势下企业目标成本管理机遇与挑战并存(一)目标成本管理应信息时代的需求而生市场经济区别于计划经济，完全、彻底地摆脱政府对经济的“一手抓”的状况，而是转变成一只虚拟的手，完全遵循市场经济发展的规律，进行经济调控，不受人为因素的影响和控制，伴随着市场经济体制在我国的逐步确立、完善和深化，企业无疑成为了市场经济的主要参与者，企业能够在市场经济所形成的开放格局中深刻的认识到，以市场为主导，灵活把握市场经济中的机遇，增强自身竞争力，为目标成本管理的执行搭建了更加宽广的平台;同时，信息时代的来临，信息技术在企业管理各层面的深入，形成了各种新型企业信息技术，企业生产、管理、财务、销售等各个流程的完美融合都得益于信息技术的应用，全世界乃至世界经济因为网络信息技术的应用连接在了一起，国际贸易、电子商务、互联网通讯的蓬勃既为企业目标成本管理提供了更多的信息支撑，也使得企业目标成本管理更加国际化、系统化;其次，开放的外部环境必将为企业带来新的管理思维的创新和碰撞，我国的企业既能在相互交流中取长补短，也能够打开眼界学习不断变革传统的目标成本管理方法，建立能经受市场经济考验，并能适应企业发展的目标成本管理机制。
工商管理专业毕业论文优秀4篇
工商管理专业毕业论文优秀4篇工商管理毕业论文致谢篇一在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。
在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师给我提供了很多方面的支持与帮助，尤其要强烈感谢我的论文指导老师—xx老师，没有她对我进行了不厌其烦的指导和帮助，无私的为我进行论文的修改和改进，就没有我这篇论文的最终完成。
在此，我向指导和帮助过我的老师们表示最衷心的感谢！同时，我也要感谢本论文所引用的各位学者的专著，如果没有这些学者的研究成果的启发和帮助，我将无法完成本篇论文的最终写作。
至此，我也要感谢我的朋友和同学，他们在我写论文的过程中给予我了很多有用的素材，也在论文的排版和撰写过程中提供热情的帮助！金无足赤，人无完人。
由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和同学批评和指正！工商管理毕业论文篇二摘要：随着社会的不断发展，企业的数量也在不断的增加。
为了促进企业的稳定健康发展，在进行经济建设发展过程中，需要充分发挥工商行政管理机构所具有的职能。
工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。
但工商管理自身发展中仍然存在很多问题亟需解决。
基于此，现对工商管理的经济推动策略进行了探讨。
关键词：工商管理；经济推动；策略随着社会的不断发展，国民生产总值（GDP）也在不断的增长，但是，在获得现有成果的基础上，需要充分意识到国际市场给我们带来的机遇和挑战，积极借助工商管理所具有的职能来对国民经济和社会秩序进行维护。
为了促进企业的稳定健康发展，在进行经济建设发展过程中，需要充分发挥工商行政管理机构所具有的职能。
而要想充分发挥工商管理的职能作用，就需要采用经济策略予以推动。
一、工商管理的职能体现随着社会的不断发展，市场经济也在快速的发展，我国现有的工商管理机构所具有的职能也更加的多元化，不仅仅局限于管理方面。
工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。
企业经营管理论文(5篇)
企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文(5篇)企业经营管理论文范文第1篇一、中小型包装企业中小型包装企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，面临着诸多难题。
1.资金瓶颈中小型包装企业融资难是一个众所周知的事实，由于没有钱，所以做不大，由于做不大，所以更没有钱，这是许多中小型包装企业面临的一个难解的困局。
中小型包装企业由于大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透亮等缘由，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小型包装企业只能依靠自身资金滚动进展，于是很慢很困难。
2.管理瓶颈应当承认，家族式管理在中小型包装企业进展前期是有它特别作用的。
中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更牢靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。
但当企业进展到肯定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简洁套用家族式管理模式无异于作茧自缚。
此时，假如不根据现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分别，企业的竞争力将面临减弱的危急。
3.人才瓶颈中小型包装企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。
很多中小型包装企业对人才的管理要么不重视，要么是方法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，究竟好的人才都在憧憬跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、迷人的薪水，同时会给人一种成就感。
要知道，中小型包装企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必需花大力气让他适应企业，对他进行培训，假如让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。
但是，中小型包装企业也有许多大型企业不具备的优势：机动敏捷、反应灵敏、危机感剧烈、富于进取等等。
因此，中小型包装企业应乐观打造核心竞争力。
二、专业优势打造核心竞争力，实现特色经营目前在包装行业，市场竞争非常激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出逆境，求得生存和进展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。
工商企业管理论文工商企业管理论文5篇
工商企业管理论文工商企业管理论文5篇工商企业管理论文范文一:工商企业管理专业工学结合教学思考摘要:经过五年的实践与探索，形成了适合高职工商企业管理专业的“1234”工学结合教学模式，即“开发一套基于工作过程系统化的课程体系和课程标准——双师型教师(或两类教师——即企业行家与学校专任教师)执教——三类基地(模拟实训室、校内生产性及校外生产性实训基地)支持实践教学——采用四步教学法开展课堂教学”。
关键词:工商企业管理专业;工学结合;教学模式一、前言教学模式是教学的标准形式，它是教学思想、教学原理、教学方法、教学形式等诸因素的高度概括，是从整体上思考教学过程的一种工具和方法，是开展教学活动的一套方法体系①。
“工学结合是一种将学习与工作相结合的教育模式，主体是学生。
它以就业为导向，充分利用学校内外不同的教育环境和资源，把以课堂教学为主的学校教育和直接获取实际经验的校外工作有机结合起来②。
工学结合教学模式是当前教学改革的核心，国内外教育工作者都开展了不同程度的研究，提出了形式多样的教学模式。
如英国BTEC教学模式，其出突出特征是“能力本位”，并在此基础上形成了以课程目标、课程结构、教学方式、评价机制及教学质量监控为一体的教学模式③。
青岛职业技术学院实践了“工学结合”实践教学的三种基本形式:学生进厂式、企业进校式、校企合一式，其中校企合一是工学结合的较高层次，它根据学生所学专业的学制,校企双方联合组建管理机构,灵活恰当地安排学生在不同的阶段进厂、进校，学校既是工厂，工厂既是学校，校企合一④。
深圳职业技术学院酒店管理专业以酒店实际操作技能为前提，构建了“12345”教学模式，即一条主线(培养学生综合职业能力)、两个并重(能力教育与素质教育、学历证书与职业资格证书并重)、三大体系(以实践教学为中心构建理论、实践、素质三大教学体系)、四个结合(理论与实践、教法与学法、课内与课外、学校与企业结合)、五个模块(公共课程、专业基础技能课程、专业核心技能课程、专业基础理论课程、专业拓展课程五大模块)⑤。
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企业管理的论文优秀4篇
1运营战略的基本认识
依照市场及产品特点企业所制定的一系列决策规划以及程序等，也就
是企业运营战略。
其作用主要是一定范围内取得最大化的优势，为企业经
营战略提供基础。
企业运行战略主要包括有企业的总成本领先战略、目标
极具战略以及差异化战略等等。
其中总成本领先战略也就是企业在执行项
经济活动的时候，确保自身在同一项目中总成本要显着低于竞争对手，以
此提高自身的市场竞争力，简而言之也就是取得相应的价格竞争优势。
在
企业总成本战略目标中最主要的特点有两个，分别是规模优势以及产量大，企业在应用这一战略中首先就要最大化的强化成本控制，减少成本支出，
如果想要实现这一目标就要加强管理，当然在管理过程中也必须提高产品
或者服务质量，在此过程中企业提高经济效益的主要策略还是降低成本[1].
企业的经营活动是为了获得商业利益，当前市场竞争逐渐激烈，企业
在经营中不仅需要投入资本和劳动力，还需要采取科学的手段提高企业竞
争力，实现企业利益最大化，分析和研究企业的运营管理，有助于提高企
业的管理水平，促进企业的发展。
随之差异化战略也就是在市场竞争中，
企业要具有自己的独特竞争特色和运营模式，在这一战略实施过程中也要
加强关于成本因素的考虑。
差异化战略管理在企业中的应用必须要保障各
部门相互合作共同努力，和同种类产品或者服务相比，确保自身产品和服
务具有独特优势，例如产品质量、功能等等。
差异化战略的实施必须要在产品的设计和研发过程中投入较大成本，
虽然这样会对产品成本提升，但是和同类商品相比价格也要偏高，顾客也
乐于接受这样的价格，相对应来说也就能够对成本缺陷进行弥补。
目前已
经很有多企业开始实施差异化战略，将研究重点集中在产品质量的提高上。
目标极具战略这属于是对市场细分的战略，其实施前提也就是企业必
须要能够用更高效果为市场中存在的特殊客户提供服务。
通常来讲能够采
用目标集聚战略的企业，和同行相比也就具有更大的发展潜力。
目标集聚
战略的实施，对于企业来讲也就会将自身经历集聚在一个领域之中。
在这
种战略模式实施环境下企业不但能够实施低成本战略，同时也可以实施产
异化战略，简而言之也就是在低成本领域进一步细化市场资源。
作为服务
企业的主要工作也就是提供服务。
2企业管理中运营战略角色的重要作用
2.1运营战略管理的层次和协调分析
战略目标和企业战略具有密切关系，企业目标的制定对企业经营决策
的制定以及市场发展定位具有直接影响。
在运营战略应用中，首先要对企
业向市场提供的产品和服务种类确定，明确产品的生产方式及生产规模等等，这些情况均能够确定企业的市场定位。
企业战略目标的实现不但需要
合理设计企业生产经营系统，同时还必须要对生产运作管理系统设计确定，另外还要关于如何对企业资源进行合理应用，以及如何实施实施有效生产
组织管理等等问题进行思考。
企业经营战略决策也就是战略目标，在企业
系统运行过程中必须要构建完善功能，在企业管理过程中提供重要的参考
信息。
2.2企业运营战略的定位
对于企业发展来讲，企业战略目标的定位具有重要影响作用，同时也
能够确定企业的盈利能力，所以一定要合理制定企业战略目标，以此进一
步提高企业的市场竞争力。
对企业产品市场竞争力的影响因素比较多，其
中包括产品质量、成本以及交货量等等，关于其运营管理的主要任务也就是：在高生产效率之下怎样进一步提高产品或者服务质量，怎样进一步强
化产品质量管理，如何降低产品生产成本，怎样在保证产品或者服务质量
条件下减少生产周期。
在当前越来越大的市场竞争压力下，企业产品的竞
争点不再单纯的集中在质量和生产速度之上，还需要进一步提高企业新产
品的研究能力以及提高售后服务等方面，所在新时期企业运营战略的制定
也必须要不断转换内容，以提高运营战略实施有效性。
在进行企业运营战略评估过程中，第一就要针对运营管理的有效性，
通常来说企业各项决策对企业竞争力具有决定作用，但是并不代表企业流
程和战略目标等一定要是相同的，这些因素均会随着市场变化而不断变化，所以在企业运营战略管理中实施流程管理是一个重要方式，流程管理能够
依照实际情况不断的改善管理方式，从而对企业运营实施科学性管理，提
高企业竞争力。
例如在企业战略发展中，其整体的战略发展部分就是融资战略，因而
对于企业战略实施的成败而言，融资决策是关键，在企业的融资决策发展中，就要严格的依据于企业的战略规划，并对债务融资和企业股权融资的
特点进行综合性的分析，对于企业价值最大化机制下的战略资产和融资决
策的处理过程中，就需要做好扩张战略的基本融资。
企业扩张的过程中，
基于多元化的角度而言，不同的企业往往有着不同的融资战略发展，当前
企业扩张战略发展中，其基本的融资更是本着合理性的原则，正确的理解
债务水平和企业剩余资金之间的关系，并做好专用性投资水平和所获剩余
之间关系的综合性分析，这一债务融资对于横向一体化有着一定的适合度。
而股权融资对于纵向一体化有着一定的价值。
就资产专用性以及交易成本而言，一旦企业有着相对较大的且无用性的资产时，在企业业务扩张的同时，可以对多样化的战略加以采用，在对多样化战略不采用的基础上，在其中一种程度上说明企业的非专用性资产相对来说是比较多的。
这就说明，资产的专用性往往和业务的相关性存在一定的关系，同时这种关系是一种正相关的关系。
3结语
综上所述，本文在对运营战略决策基本认识分析基础上，对运营战略决策在企业管理中的应用有详细分析，指出如果想要激励的市场竞争中站稳脚跟，企业必须要不断的提高自身竞争力，制定相应的战略经营方案，促进企业发展。