员工培训激励制度

员工培训激励措施（仅针对一模课程）

一、目的

强化培训效果，提高学习积极性，完善培训管理体系，逐步使公司实现学习型组织。

二、适用范围

本措施仅适用于功能小组培训课程项目。

三、培训成绩激励方法

（一）考核原则

培训考试采用课程结束后一次性考核，考核结果直接与工资调整挂钩兑现；

考核实行百分制，具本分值详见《学员培训考核登记表》，每项最低分为 分，不出现负分；

要求所有参加培训人员考核成绩必须及格。

采用正激励与负激励原则。

激励部分由人力资源部在考核后一个工作日内统计汇总，报总经理审核，在当月工资中体现，下月工资中发放。

（二）考核结果激励方法

、实施员工考核激励机制，坚持培训考核正向激励，按照原订计划基本工资上调 元作为培训考核工资，不合格者不予调整（妇店己在 月份全面进行调的的人员，如不合格者将负激励 元）；

、激励人员：正激励前三名优胜者；负激励不合格人员。

、正激励后将担任功能小帮手职务，履行小帮手在店铺承担的相关功能职责； 、负激励：员工需再次参加相关课程培训，重修后合格者可恢复之前薪资，且补齐所扣工资。

以上未尽事宜，可根据实际情况进行增补，最终解释权归人事行政部。

人事行政部