2017年生猪养殖企业三年发展战略规划

2017年生猪养殖企业三年发展战略规划

一、公司发展规划 (2)

1、战略目标 (2)

2、发展战略 (3)

二、公司未来三年的发展计划 (3)

1、扩大规模，提高市场占有率 (3)

2、加大研发力度，提高生产水平和产品质量 (4)

3、进一步完善公司治理结构，提升管理效率 (4)

4、加强人员培训和人才引进工作，培养多层次人才队伍 (4)

5、加大品牌推广，提升公司的市场影响力 (5)

三、实现经营目标的假定条件及面临的主要困难 (5)

四、发展目标与现有业务的关系 (6)

一、公司发展规划

1、战略目标

猪肉是人类重要的动物蛋白来源和肉食品，也是我国居民消费的主要肉类。随着我国国民经济的持续发展和城市化的推进，人民生活品质不断提升，对猪肉的消费需求将稳步提高，特别是对符合高食品安全标准、高品质猪肉的需求，以市场化为导向的工业化集中饲养将成为生猪供应的主要来源。我国生猪产业正处于转型升级的时期，现代化、集约化、数字化、精准化养殖成为生猪饲养行业发展的趋势。这为我国生猪饲养提供了稳定的市场基础，也为生猪育种、饲料供应提供了广阔的发展前景。

基于此，公司的总体发展目标是：（1）依托自主研发的“高床发酵型养猪系统”，以“自育自繁自养一体化生态养殖”经营模式为主，进一步加强公司的防疫优势和营养技术，提高生猪品质，为终端消费者提供安全、高品质的优质猪肉；（2）继续优化饲料生产、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、活大猪供港及生猪内地销售于一体的生猪产业链，实现了生猪产品在香港和内地两个市场的优化配置，扩大生产规模，进一步发挥公司大规模一体化经营模式的优越性，使公司发展成为国内生猪养殖龙头企业和供港活大猪的重点企业；（3）通过与产业链上的其他环节的有效整合，不断提升公司整体竞争能力，同时实施“高人才、大规模、低成本、高效益”的经营策略，通过产品