浅谈村镇工程项目管理
浅谈村镇建设规划管理的科学性
浅谈村镇建设规划管理的科学性村镇规划对我国城市化进程加快有重要意义，村镇建设规划不仅关系到我国经济发展的速度，还关系到村镇人民生活水平的提高。
本文主要对村镇建设规划的合理性展开讨论。
标签：村镇建设；规划管理；科学性前言：现代化的重要内容之一就是新农村建设，它也是村镇建设的重点内容，村镇建设方向深受村镇规划直接影响。
村镇规划主要是对居民生产生活进行规划，其对居民生活条件有重要影响，对于社会安定、经济发展、人民安居乐业都有重大意义。
所以，科学规划村镇建设势在必行。
一、做好村镇规划管理的意义村镇建设是以规划和管理为前提的，而规划的管理工作在整个规划过程中起到了一个整合和导向的作用，也是切实落实三个代表重要思想的体现。
目前，在我市农村的住房建设已经进入了一个全新的时期。
鉴于此，村镇规划就显得尤为重要。
时代在变迁，农民对于生活环境的要求也在提高。
因此，规划管理工作也要与时俱进，要将群众对生活环境更高要求作为规划管理工作的出发点，努力打造出更加舒适宜人、风景优美的新农村环境。
如果村镇规划管理脱离实际，导致村镇建设无序和混乱，造成新建的房子由于规划不合理重新拆除，势必会出现严重资源浪费，从而影响了新农村建设进度。
对村镇进行规划和管理，实质上也是贯彻了可持续发展这一战略方针。
农村的基本生活来源就是耕地。
随着社会的发展，人们开始更多的重视自身的生活质量，因此人口的增长所带来的另一问题就是村镇建设用地的扩张，这就使得在生产以及生活上的基础土地资源数量更多的被用作其他。
耕地资源本就有限，但是还是被盲目进行的摊大饼式的村镇建设所占用，造成土地大量的浪费、闲置。
因此，对于村镇的土地利用以及建设如何规划问题就越来越重要，如何保护耕地以及土地利用规划的宣传，成为了规划管理工作重要内容。
二、村镇建设规划管理科学性（一）做好村镇规划管理工作微观方法1、加强宣传。
要利用多种形式，深入开展村镇规划政策法规宣传工作，切实增强广大农村群众的规划意识和依法建设意识，使-中华人民共和国城乡规划法.等有关政策法规家喻户晓，深入人心。
村镇建设工程质量安全管理意见
村镇建设工程质量安全管理意见随着城市化进程的不断推进，越来越多的人开始关注村镇建设工程的质量安全问题。
村镇建设工程质量安全管理是保障工程质量和安全的重要手段，也是保障人民群众生命财产安全的重要保障。
本文将从以下几个方面探讨村镇建设工程质量安全管理的意见。
一、加强质量管理村镇建设工程质量管理是保障工程质量的重要手段。
在建设过程中，应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
同时，应加强对施工过程中的质量控制，对施工过程中出现的问题及时进行整改，确保工程质量达到预期目标。
二、加强安全管理村镇建设工程安全管理是保障工程安全的重要手段。
在建设过程中，应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程安全符合要求。
同时，应加强对施工过程中的安全控制，对施工过程中出现的安全问题及时进行整改，确保工程安全达到预期目标。
三、加强监督管理村镇建设工程监督管理是保障工程质量和安全的重要手段。
在建设过程中，应加强对施工过程的监督管理，对施工过程中出现的问题及时进行整改，确保工程质量和安全达到预期目标。
同时，应加强对施工单位的监督管理，对施工单位的资质、技术水平、施工质量等进行监督，确保施工单位符合要求。
四、加强人员培训村镇建设工程人员培训是保障工程质量和安全的重要手段。
在建设过程中，应加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工人员能够按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量和安全达到预期目标。
五、加强信息化建设村镇建设工程信息化建设是保障工程质量和安全的重要手段。
在建设过程中，应加强对信息化建设的投入，建立完善的信息化管理系统，对施工过程中的质量和安全进行实时监控，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全达到预期目标。
村镇建设工程质量安全管理是保障工程质量和安全的重要手段，也是保障人民群众生命财产安全的重要保障。
在建设过程中，应加强质量管理、安全管理、监督管理、人员培训和信息化建设，确保工程质量和安全达到预期目标。
村级工程项目管理工作总结
村级工程项目管理工作总结
近年来，我村积极推进农村基础设施建设，大力开展村级工程项目管理工作。
经过一段时间的努力，我们取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
在此，我对村级工程项目管理工作进行总结，以期能够更好地指导今后的工作。
首先，我们在工程项目立项阶段要更加重视前期调研和规划。
在项目立项之前，我们要深入了解村民的需求和实际情况，结合村级发展规划，科学制定项目规划和设计方案，确保项目的合理性和可行性。
同时，要充分考虑项目的环保、节能和可持续性，避免因为一时的盲目追求而给村民带来不必要的损失。
其次，在项目实施阶段，我们要加强对施工单位的监督和管理。
要建立健全的
工程项目管理制度，明确责任分工，加强对施工单位的监督和考核，确保施工质量和进度。
同时，要保持与村民的良好沟通，及时了解他们的意见和建议，做好项目宣传和解释工作，增强村民的参与感和获得感。
最后，在项目验收和后期管理阶段，我们要更加注重项目的长期运行和维护。
要建立健全的项目验收标准和程序，确保项目的质量和安全。
同时，要制定完善的后期管理和维护计划，明确管理责任和资金来源，保障项目的长期运行和效益。
总的来说，村级工程项目管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断
总结经验，积极改进工作方法，以更好地服务于村民的实际需求和村级发展规划。
希望通过我们的努力，能够为村民提供更好的基础设施和服务，推动村级经济社会的全面发展。
村级工程项目管理中存在的问题与建议
新农村2019.12随着新农村建设的不断推进，政府对农村的投入不断增加，村级工程项目建设越来越多，涉及的资金也越来越大，管好用好村级建设资金，防止工程项目建设领域的腐败，确保国家惠农政策落到实处意义重大。
1．村级工程项目资金支付管理存在的问题（1）工程招投标管理不规范有的项目未经招投标直接开工建设；有的项目虽经过招投标程序，但未严格按招投标法的相关规定执行，招投标工作流于形式，拆标、串标现象严重。
有的镇（街道）是由自己统一组织，负责辖区内各村的招投标工作；有的镇（街道）则下放权限，由各村自行组织。
有的项目在合同签定后，随意追加子项目，不履行必要的手续及程序。
（2）工程款结算把关不到位在项目竣工后，村级组织未委托有资质的审计机构进行工程价款结算审计，直接以合同价，或者按施工方提交的工程量或按施工合同约定的数额进行价款结算。
此外，还有部分工程项目款项未按规定支付给合同签订方，而是直接支付给合同之外的单位或个人，极大增加了村级资金流失的风险。
（3）工程付款未按合同规定支付预付款无依据，有些村在付工程款时，不是按照合同签定的付款进度付款，而是凭工程监理人员出具的工程完成情况证明和实际完成的工程量比例或直接通过村或镇主要干部签字就预付工程进度款，致使一些项目款预付过多，没有验收结算承包方就已领到了全额或超过合同价的工程款。
（4）支付票据不合规有些施工单位为了少交或不交税款，在领取项目款时以各种理由不提供正规发票，而以白条领款单、收款收据等代替，有些还利用材料、清单等抵账，从而造成施工单位偷漏国家税收，有些还会给村集体造成经济损失。
如：特扶项目，施工单位如不提供正式发票，在项目验收或国家审计时就必须补开税务部门的正式发票，村集体就要因此承担相应的税费支出。
（5）档案资料管理不健全由于缺乏专门人员进行统一保管，部分工程项目档案资料缺失严重，有的仅有中标资料或施工合同，有的仅有工程结算资料，均未按照工程项目档案归档要求进行管理，造成项目资料保存不完整，档案资料管理混乱的局面。
加强村级工程管理
加强村级工程管理
加强村级工程管理是保障乡村发展的重要环节。
只有加强对村级工程的管理，才能提高工程质量，确保村民的根本利益。
下面从多个角度探讨如何加强村级工程管理。
加强村级工程管理需要建立健全的制度和规范。
村级工程管理应有明确的责任分工和流程，确保每个环节都有人员负责，避免工程管理的空白。
同时，应制定一系列管理规范，明确工程设计、施工、验收等各个环节的要求，确保工程质量和安全。
加强村级工程管理需要培养专业的管理人才。
村级工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，能够有效地组织和指导工程的实施。
此外，还需加强对村级工程管理人员的培训和考核，提高其专业素质和责任意识。
加强村级工程管理还需要强化监督和检查。
应建立健全的监督机制，确保工程的质量和进度符合要求。
同时，加大对工程质量的检查力度，及时发现和解决问题，避免工程质量出现隐患。
加强村级工程管理还需要加强与村民的沟通和参与。
村民是工程建设的最终受益者，应充分听取他们的意见和建议，确保工程符合村民的需求。
同时，通过村民的参与，可以提高工程的透明度和公正性，减少腐败和浪费的可能性。
加强村级工程管理是促进乡村发展的关键一环。
只有建立健全的制
度和规范，培养专业的管理人才，强化监督和检查，加强与村民的沟通和参与，才能提高村级工程的质量和效益，实现乡村振兴的目标。
希望各级政府和相关部门能够高度重视，加大力度，推动村级工程管理的改善和提升。
谈加强村镇建设工程质量安全管理工作的几点想法
谈加强村镇建设工程质量安全管理工作的几点想法摘要：随着我国农村经济的发展和农民生活水平的提高，新农村建设，农民集中居住的蓬勃发展，使村镇建设市场发展迅速，建设规模日益扩大。
村镇建设工程质量安全管理成为常抓不懈的主题，成为村镇建设的核心。
文章结合实际对加强村镇建设工程质量安全管理工作提出了几点自己的想法。
关键词：村镇建设工程质量安全管理村镇建筑工程质量安全管理的一个最大难点，就是点多面广，工程大小不一，没有一套健全的体制和完善的管理机制。
下面谈谈我对加强村镇建设工程质量安全管理工作的几点想法一、加强对乡镇建设管理的宣传教育和培训采取各种形式，多渠道对建筑工程方面的质量，安全法律法规进行广泛宣传教育，让全社会逐步树立依法，依程序建设的法制观念。
加大对乡镇领导、管理人员和施工人员进行有关法律法规和专业知识的教育培训力度，提高他们的素质，增强管理人员和从业人员的责任感。
组织开展形式多样，通俗易懂的农民建房科学知识普及宣传活动，宣传相关的法律、法规，增强广大农民建房的工程质量意识和安全意识。
通过多种形式向群众宣传普及节能、抗震、环保、防灾常识，提高广大农民的节能、抗震、环保、防灾意识。
不断增强广大农民依法建房、科学建房、安全建房的观念二、健全组织机构，建立村镇建设工程质量安全管理体系各乡镇建立健全村镇建设管理机构, 各乡镇长是辖区内村镇建设工程质量安全监督管理的第一责任人。
明确和强化工作职责明确村镇建设工程安监机构，建立事故信息报告和处置责任制，落实专人做好事故信息的报告、跟踪、分析、统计、应急救援、事故信息举报投诉处理等工作。
建设行政主管部门对辖区内的村镇建设工程质量安全实施业务指导。
村镇建设工程项目建设单位、居民和农民自建房业主，村镇建设工程勘察设计、施工、监理、设备与材料供应单位及个人等各责任主体，按各自职责对所承建的工程承担相应的质量安全责任。
要发挥村民委员会的作用，将日常管理和技术服务延伸到村，建立起适应村镇建设量大、面广、点多的质量安全管理服务体系。
村级工程项目的管理制度（精选20篇）
村级工程项目的管理制度村级工程项目的管理制度（精选20篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的村级工程项目的管理制度（精选20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
村级工程项目的管理制度篇1工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6、实施工序质量监控，通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的'过程标准)两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探近年来，随着我国农村经济的不断发展，政府重视乡村振兴建设，大力推进农村基础设施的建设，农村村级项目建设也越来越多。
然而在项目实施过程中，也存在着许多问题，对于农村村级工程管理者来说，应该掌握如何应对这些问题。
首先，村级项目工程管理者应该注意村庄在规划设计阶段的评估数据精细、准确度不高的问题，这可能会导致后续各种规定和政策的不合理和变更。
在这个问题上，管理者应该与建筑设计师工作紧密合作，确保评估数据的取样和测试做到科学可靠，如此可以提高决策的准确性和项目实施的效率。
其次，许多农村地区的基础设施建设落后，拥有一定的历史沉淀，如何有效避免历史建筑物保存和基础设施建设的矛盾问题是一个难题。
因此管理者必须严格按照国家有关法律法规、规划和标准的标准操作，采用先进的技术方法来保护历史建筑物，同时确保村级基础设施建设的质量和进度。
第三，许多农村村庄地理环境和气候条件十分复杂，这就导致不同工程项目的建设进程会产生一定的不确定性和延迟，并且也存在着前后工序之间的交叉和协调的问题。
解决这个问题的办法是管理者需要制定详细的施工计划和方案，仔细事先规划好不同阶段的任务和安排，从而加强相关工程项目之间的协调、把控风险。
最后，人事经验方面的问题也出现了，管理者对于基础设施项目经验缺乏，执行不力也是一个制约因素。
村级标准化建设方案通过科学的规划和管理来解决这个问题，完善的培训管理机制，建立地方化、高效的管理团队等建立一支专业性强、适应性强、执行力强的项目管理团队，能够有效地解决人员经验不足和执行力不足的问题。
综上所述，农村村级工程管理中存在的问题较多，但合理的规划和科学的管理可以弥补这些问题。
通过调控和预测工作的规划，提高项目质量，这不仅可以避免不必要的损失而且也有利于未来村级的发展。
乡镇 工程项目管理制度
乡镇工程项目管理制度乡镇是我国城乡结合部的重要组成部分，承担着许多基础设施建设和社会管理服务的任务。
为了推动乡镇工程项目的顺利实施，提高基础设施建设和社会管理服务水平，必须建立健全的工程项目管理制度。
本文旨在对乡镇工程项目管理制度进行深入探讨，为乡镇工程项目管理提供借鉴和参考。
二、乡镇工程项目管理制度的必要性1.推动基础设施建设和社会管理服务的提高。
乡镇是城乡结合部最基层的行政区域，直接关系到农村居民的生活质量和工作环境。
建立健全的工程项目管理制度可以有效促进基础设施建设和社会管理服务的提高，提升乡镇整体发展水平。
2.规范工程项目实施行为。
乡镇工程项目众多，涉及面广，如果不建立科学规范的管理制度，容易出现项目进度拖延、质量问题等情况，给项目实施带来隐患，影响工程效益。
3.提高政府管理效能。
建立健全的工程项目管理制度，明确各岗位职责和工作程序，有利于提高政府工作效率和管理水平，促进乡镇管理精细化、科学化发展。
三、乡镇工程项目管理制度的构建1.组织管理制度。
乡镇项目管理应该建立一套完整的组织管理制度，包括项目管理机构设置、职责分工、协作机制等内容。
明确各级管理人员的职责和权限，确保项目实施过程中管理层层有人、责权利明确。
2.项目立项管理制度。
乡镇工程项目的立项是项目实施的第一步，必须经过严格的审批程序。
建立完善的立项管理制度，包括项目可研报告、项目申请书、工程概算等资料的编制要求和审批程序，确保项目立项符合相关法规政策，具有可行性和完整性。
3.项目实施管理制度。
项目实施是工程项目管理的核心环节，需要建立科学的实施管理制度。
包括项目实施计划编制、施工单位管理、质量监控、进度控制等方面的规定，保障工程项目按计划、按规定进行实施，确保项目质量和进度达标。
4.项目验收管理制度。
工程项目竣工后，需要进行验收工作，确认项目的合格性和功能性。
建立完善的验收管理制度，明确验收标准和程序，确保验收过程公正、公平，项目质量得到有效保障。
对村级工程建设管理的一点思考
62农村财务会计 2023.11近年来，随着农村基础设施建设的力度增大，一大批工程项目在乡镇、村组落地实施，投入的资金总额逐年攀升，投资效益逐步凸显。
笔者在对山西省阳泉市农村集体“三资”的提级巡察中发现，个别村在工程建设管理中存在政策执行不力、监管缺失等问题，亟待进一步加强规范管理。
一、村级工程建设管理存在的主要问题招投标程序不规范。
巡察发现，一些村级工程的招投标程序只是走过场，形同虚设。
一是村集体的实际招投标操作并未按公开招标的规范流程操作，招标公告成为一纸空文。
如，某村在创卫工程中虽然在凭证附件中有竞争性谈判或邀请招标的招投标记录，但实际上并未进行公开招投标竞标，总额从十几万元到几百万元甚至上千万元的工程每次都是固定的几人中标，并且存在签订合同在先，而成立公司在后的情况。
该村在《阳泉市郊区2019年农村人居环境整治和创收项目拆除旧石头人行道路工程的承包合同》中，合同的签约日期是2019年3月10日，而后附的乙方资质证明中的营业执照显示该公司成立日期为2019年3月13日。
二是投标资质审核不到位。
如，某村所有工程中标的几个人都存在借别人资质的情况，并且每个人都是好几个公司的代理人或负责人。
三是施工合同签订不规范。
对村级工程建设管理的一点思考□ 赵丽萍632023.11 目前各类施工合同都有规范正式的文本格式，但调查发现，大部分村级工程项目由于金额较小、工期较短、技术简单，专业的施工队伍很少参与。
参与其中的多是一些临时组建的零散工程队，专业性不高。
且村级工程建设项目有些是村干部口头委托，所以一般只签订简单的施工协议，缺乏正规施工合同的规范条款和内容，这些协议往往只会有诸如“维修办公楼”之类笼统的内容，起不到合同应有的事先约定作用。
工程质量管理流于形式。
巡察发现，个别地方政府不重视村级实施项目的监管，村级整体项目管理水平偏低。
一是缺乏有效监理。
施工时大部分村不会聘请专业的监督人员，而村里指定的监管人员又不具备相关知识，缺少工程管理经验，有关工程方面的法律法规、建设程序知之甚少。
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浅谈村镇工程项目管理——实践与体会
内容摘要
在当前城市现代化，村镇城市化，居住智能化，管理科学化的村镇建设这一形势下，通过村镇安置房工程管理的实践，充分肯定了在村镇工程中采用项目管理的重要性和科学性，客观分析了存在和需要解决的问题，并对更好地推行村镇工程项目化管理提出了建议。
在村镇安置房工程中采用项目管理的模式离不开业主的大力支持，同时项目管理组织需要有良好的团队合作精神，这样才能使项目管理成效明显，达到控制进度、节约投资和培养人才的目的。
然而在村镇工程项目管理中也存在如：得不到村镇领导的理解、支持和采纳、项目带有浓郁的地方色彩和地方保护主义、工程资金不到位、干预和插手项目的人多等问题，对村镇项目全面推行PM管理十分不利。
工程项目化管理是一门非常好的自主管理科学，尤其在方兴未艾的新农村村镇工程项目上更应积极推广，它有利于推广科学管理和组织理念，是落实科学发展观的具体步骤；它有利于提高村镇建设资金的利用率，提高村镇建设管理人员的科学管理水平；有利于提高投资绩效保护干部，是社会主义新农村建设和和谐社会建设的必要保证。
关键词：村镇工程项目管理实践体会
目录
一、前言 (1)
二、项目管理实施背景及项目管理综述 (1)
（一）项目实施背景 (1)
（二）项目管理（PM）综述 (1)
三、项目的组织与实施 (2)
四、实践体会 (3)
（一）村镇工程实施项目管理离不开业主的大力支持 (3)
（二）项目组织需要良好的团队合作 (3)
（三）项目管理成效明显，节约投资有目共睹 (3)
五、村镇工程项目管理中存在的问题 (4)
六、进一步做好村镇工程项目管理的几点建议 (4)
七、结语 (4)
参考文献 (5)
浅谈村镇工程项目管理
——实践与体会
一、前言
人们往往用城镇化水平来衡量一个国家一个地区的经济发展水平。
针对我国以农业人口为主的国家，城镇现代化，城镇一体化建设则更为重要，农民幸福了中国就幸福了，农村和谐了中国就和谐了。
加快村镇基础设施建设将直接促进现代化农村的建设，这一点已摆到了我国基本建设的国策高度。
农村到城市交通便了，城乡距离短了，老百姓对城市与农村的观念差异少了，城市压力小了，社会就和谐了。
因此做好村镇城市化建设工作具有十分重要的战略意义。
随着我国社会主义现代化和小康社会建设步伐的加快，广大城、镇（村）的文明、进步与发展已成为我国能否真正步入小康的关键。
穷在农村，愚在乡村的局面已不再是对“乡下人”的阵式观念，越来越多的大型企业和居住区正迅速向村镇转移，高档宾馆、综合楼宇已加速密集到村镇和城郊结合部；大量拆迁安置房已不再是低矮简陋，而是以高层、小高层取而代之，框架、框剪结构安置房已比比皆是。
城市现代化，村镇城市化，居住智能化，管理科学化的村镇建设呼之欲出。
就是在这一形势下，我公司率先在村镇安置房工程中采用项目管理的模式，在当地镇党委政府的大力支持下，开展新镇工程项目化管理的实践，取得了良好的社会效益和经济效益，也正是这村镇安置房工程的项目化管理实践让我们真正体会到村镇工程实行项目化管理的必要性和紧迫性。
二、项目管理实施背景及项目管理综述
（一）项目实施背景
本项目位于无锡新区硕放镇。
该镇是省、市新农村试点镇，位于沪宁高速无锡新区及无锡机场出口，担负着无锡新区交通建设、工业招商及大量拆迁户的安置任务，每年要完成近60万平方米的安置房建设，按原有管理方式，不足10人的镇建设管理办公室已明显不足以满足如此大的建设任务。
安置房建设时间紧、要求高，关系到广大拆迁户的切身利益，加上该项目又是一个高层和小高层安置小区，地下室和人防地下室占20%以上，基础形式比较复杂。
为确保工程实施万无一失，镇党委政府一帮年轻的领导干部高起点策划，决定采用先进的PM组织方法实施项目管理，一来可以引进新的管理理念并通过实践培养出一批镇的新型管理人才；二来可以用和约形式将如此紧迫的指令性任务按市场化运做确保任务如期完成；三来可以统一发包组织和建设，减少行政干预，保护干部；四来可以让镇领导将有限的精力扑在招商引资和公共事务上。
共识达成，镇党委政府与项目管理公司上下齐动，高度重视，从2006年5月23日签定项目管理授权委托书到5月28日签定项目委托合同仅两周时间，就连续召开了数次党政办公会、政府与项目管理人员见面会、项目管理交底会和工程推进动员会并于6月15日全面启动现场工作。
会议还批示镇财政、派出所、建管、土管、司法等部门全力配合，对保障该项目全过程快速运作起到了决定性作用。
（二）项目管理（PM）综述
工程项目管理就是利用科学的管理手段和方法对工程实施全范围综合管理，以利工程优质、高效的科学组织方法。
按照建设部建市（2003）30号和建市（2004）200号文件即对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动，简称PM（Project Management）。
该
项目总占地23公顷，总建面42.5万平米，共建住宅61幢，可安置住户4000户，我们接受镇政府委托对整个项目实行全过程管理，管理起于工程施工招标，终于竣工后一年保修，包括安置入住。
项目范围包括：工程项目管理、工程招标、前后期服务、工程监理、跟踪审计、竣工验收、质量检测、工程竣工决算、竣工交付（安置）和工程保修期管理（一年），管理合同自二00六年五月二十三日至二00八年六月三十日止，历时两年。
三、项目的组织与实施
1、各方高度重视，上下高度统一，现场高效运作，为项目管理创造了良好开局。
党委政府高度重视，多次召开沟通协调动员大会，认真组织学习PM管理的方法和了解其运作过程，上下齐心协力支持项目部工作，并及时作出了“抢进度，始终不让；重质量，一丝不苟；保安全，决不麻痹；好环境，提高水平；明政策，优奖劣罚；变态度，争创效益”的指示，力促项目实施的高效运作。
公司成立了以总经理为项目管理经理，生产经理为监理部经理、经营经理为计划合约部经理，办公室主任为前后期工作部经理的强有力的工作班子全速投入运行，短短一周时间就完成了《项目管理实施方案》、《项目管理合同》、《项目管理制度及奖惩措施》、《项目管理简报模本》、《项目总进度控制计划和节点控制计划》、《监理规划》和《监理实施细则》等规范性文件，充分掌握项目招标合同的拟定，尤其是惩处性合同要约的拟订，牢牢掌握发包过程中施工能力的选择权，有利地促进了项目实施过程中的效率运作，掌握了项目实施的主动权和控制权，从而使整体进度比计划进度提前20%完成。
（管理框图如下）：
2、认真做好项目计划的制订、控制、调整完善、紧抓关键节点不放松，确保了计划落实，任务完成。
工程项目实施过程中问题多，不可预见情况多，正常和非正常干扰因素多，各标段施工企业素质和管理水平差异大，情况复杂，所以摸清情况、分类管理、控制计划、实时调整、细化计划、分解计划尤其重要，按照“严格规范，白纸黑字”的管理原则将总进度控制计划分解到标段推进计划和项目组控制计划，并同步将基坑施工、基础施工、±0.00计划、主体四层计划、主体封顶计划和外装饰计划、脚手架拆除计划步步紧逼，分别设置考核点，配合。