企业供应链优化计划
供应链优化方案
供应链优化方案随着全球化的进一步发展，供应链管理的重要性越来越凸显出来。
供应链优化可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍供应链优化的概念、关键步骤以及一些常用的方法和工具。
一、供应链优化的概念供应链优化是指通过对供应链中各个环节的调整和改进，使之达到最佳状态的过程。
它涵盖了从供应商到消费者的整个流程，包括采购、生产、运输、仓储、销售等各个环节。
通过优化供应链，企业可以实现库存的最小化、交付的及时性提高、成本的降低等目标。
二、供应链优化的关键步骤1. 分析当前供应链情况：首先，企业需要对当前的供应链进行全面的分析和评估，包括物流、库存、成本等方面的情况。
通过分析，找出供应链中存在的问题和瓶颈。
2. 设定目标和指标：在进行供应链优化之前，企业需要设定明确的目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的战略和客户需求相一致，并可以量化和衡量。
3. 制定优化方案：基于对当前供应链情况的分析和目标的设定，企业需要制定相应的供应链优化方案。
这些方案可能涉及到供应商的选择、库存管理的改进、物流的调整等方面。
4. 实施和监控：一旦优化方案制定完毕，企业需要全面实施，并对其进行监控和评估。
这样可以及时发现问题，并作出相应的调整和改进。
三、供应链优化的常用方法和工具1. 供应链网络优化：通过优化供应链网络结构、确定最佳的生产和配送节点，可以降低成本、提高效率。
2. 在线协作平台：利用在线协作平台，可以实现供应链各环节的实时协同工作，提高协作效率和信息流通性。
3. 数据分析和预测模型：借助数据分析和预测模型，可以更好地了解市场需求和供应链变动趋势，从而作出准确的决策。
4. RFID技术：利用RFID技术，可以实现对物流和库存的实时跟踪和管理，提高供应链的可见性和透明度。
5. 跨部门合作：供应链优化需要跨越不同部门和功能之间的合作，只有各个环节的紧密协调，才能实现最佳的供应链效果。
总结：供应链优化是企业提高竞争力的重要手段。
供应链管理优化办法
供应链管理优化办法第一章供应链管理概述 (1)1.1 供应链管理的概念 (1)1.2 供应链管理的目标 (2)1.3 供应链管理的发展趋势 (2)第二章供应链战略规划 (2)2.1 供应链战略的制定 (2)2.2 供应链战略的实施 (3)2.3 供应链风险管理 (3)第三章供应商管理 (3)3.1 供应商的选择与评估 (3)3.2 供应商关系管理 (4)3.3 供应商绩效管理 (4)第四章库存管理 (4)4.1 库存控制策略 (4)4.2 库存成本管理 (4)4.3 安全库存与补货策略 (5)第五章物流管理 (5)5.1 物流运输管理 (5)5.2 物流配送中心管理 (5)5.3 逆向物流管理 (5)第六章信息管理 (6)6.1 供应链信息系统 (6)6.2 信息共享与协同 (6)6.3 数据分析与决策支持 (6)第七章绩效管理 (6)7.1 供应链绩效指标体系 (6)7.2 绩效评估方法 (7)7.3 绩效改进措施 (7)第八章供应链协同 (7)8.1 内部协同 (7)8.2 外部协同 (7)8.3 协同机制的建立 (8)第一章供应链管理概述1.1 供应链管理的概念供应链管理是对从供应商到最终用户的物流、信息流和资金流进行计划、协调和控制的过程。
它不仅仅是物流的管理，更是涵盖了整个产品生命周期的所有活动。
通过有效的供应链管理，企业可以实现资源的优化配置，提高客户满意度，增强市场竞争力。
在实际操作中，供应链管理涉及到原材料的采购、生产计划的制定、产品的配送以及售后服务等多个环节。
例如，一家电子制造企业需要从全球各地采购零部件，然后在工厂进行组装，最后将成品销售到世界各地。
在这个过程中，供应链管理需要保证原材料的及时供应，生产过程的顺利进行，产品能够按时送达客户手中，同时还要控制成本和提高质量。
1.2 供应链管理的目标供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现供应链的整体优化。
具体来说，包括提高供应链的效率、降低成本、提高质量、增强灵活性和可靠性等方面。
企业供应链整合与优化建议
企业供应链整合与优化建议一、引言供应链管理是企业管理的重要组成部分，涵盖了从原材料采购到产品销售的整个流程。
有效的供应链整合与优化能够提高企业的运营效率、降低成本、提升顾客满意度。
本文将针对企业供应链整合与优化提出以下建议。
二、供应链整合建议1. 纵向整合纵向整合是指企业在供应链上下游之间建立紧密的合作关系，以提高整体效能。
建议企业与供应商和分销商加强紧密的合作，通过共享信息、资源、技术和创新，共同提升供应链的效率。
例如，企业可以与关键供应商建立战略伙伴关系，共同制定生产计划、减少库存、提高产品质量。
2. 横向整合横向整合是指企业在同一供应链层面上与其他公司进行合作，以优化供应链流程。
建议企业与同行业的合作伙伴共享资源，实现规模效应和共同成长。
例如，可以与同行业企业共同采购原材料，降低采购成本；或者与物流企业建立合作关系，以提高物流效率。
3. 信息整合信息整合是供应链管理中至关重要的一环。
建议企业投资并采用先进的信息技术系统，实现供应链各环节的信息共享和数据分析。
通过实时的数据传输和分析，企业可以更加准确地预测需求、协调供应链各环节、降低库存成本。
同时，可以利用大数据分析、人工智能等技术来提升供应链的智能化水平。
三、供应链优化建议1. 优化供应商选择与管理供应商选择和管理对于供应链的顺畅运作至关重要。
企业应该建立供应商评估体系，根据供应商的质量、可靠性、交货能力等指标进行评估和筛选。
同时，建议企业与重要供应商签订长期合作协议，以提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 减少库存和缩短交货周期库存管理和交货周期的优化可以提高供应链的运作效率。
企业可以通过准确预测需求、加强与供应商和分销商的协调来减少库存，并采用先进的仓储管理系统来提高库存管理的精细化水平。
同时，建议企业与供应商和物流公司紧密合作，采用快速反应的物流方案，缩短交货周期，提高顾客满意度。
3. 完善售后服务售后服务是供应链中的关键环节，对于提升客户满意度和忠诚度至关重要。
供应链年度工作计划
供应链年度工作计划一、综述随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，供应链管理越来越受到企业重视。
有效的供应链管理不仅可以降低成本，提高效率，还可以帮助企业更好地满足市场需求，赢得竞争优势。
因此，建立一份明确的供应链年度工作计划对企业来说至关重要。
本文将从计划目标、重点任务和实施方案等方面，对供应链年度工作计划进行全面规划。
二、计划目标1. 提高供应链效率：通过优化供应链流程和整合资源，提高供应链的响应速度和交付准确率。
2. 降低成本：通过降低库存、优化运输和仓储成本等措施，降低供应链成本。
3. 提升供应链质量：通过建立质量管理体系，加强供应商管理和产品质量监控，提升供应链的质量和稳定性。
4. 完善信息系统：通过引进先进的信息系统，实现供应链信息化和智能化管理，提升供应链管理水平。
三、重点任务1. 供应链流程优化(1) 建立供应链绩效评估体系，制定供应链绩效评估指标，对供应链上游和下游环节进行评估，发现问题和瓶颈。
(2) 优化物流配送方案，提高配送效率，降低运输成本。
(3) 建立供应链信息共享平台，实现供应链的信息透明和协同。
2. 供应链成本控制(1) 优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
(2) 优化库存管理，减少库存周转周期，降低库存资金占用成本。
(3) 优化仓储布局和管理，提高仓储利用率，降低仓储成本。
3. 供应链质量提升(1) 加强对供应商的管理和评估，建立和完善供应商管理体系，提升供应商的质量管理水平。
(2) 加强产品质量监控，建立产品质量追溯体系，加强产品质量管理，确保产品质量符合标准。
4. 供应链信息化建设(1) 分析企业供应链信息化需求，选择适合的供应链管理系统。
(2) 加强对信息系统的培训和管理，保证信息系统的稳定运行和数据准确性。
四、实施方案1. 确定工作计划(1) 制定供应链年度工作计划，明确目标、任务和责任人。
(2) 制定明确的绩效指标，对供应链的各个环节进行绩效评估。
优化供应链管理的三个方法
优化供应链管理的三个方法在当前全球化竞争的市场环境下，供应链是企业最为核心的组织系统之一，重要性显而易见。
优化供应链管理使企业能够更好地控制成本、提高效率、增强竞争力，同时也能为客户提供更加优质的服务和产品。
本文将探讨三个优化供应链管理的方法：协调供应链合作伙伴、实施物流管理和建立跨职能团队。
一、协调供应链合作伙伴供应链是由许多企业、组织和个人共同参与的系统。
协调供应商、制造商、分销商和客户等合作伙伴之间的关系，将有助于建立高效的供应链系统，开展合理的物流布局，降低物流成本。
在协调供应链合作伙伴方面，需要注意以下几个方面：1.明确供应链的目标和愿景，以全局视角协调所有合作伙伴之间的关系。
2.与供应链的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，同时不断扩大合作网络，增强合作的弹性。
3.建立合理的供应商评价和选择机制，以确保物流质量、成本和服务等各方面的达到预期目标。
4.持续的沟通和协调合作伙伴的工作，以使所有利益相关者了解供应链的情况，增强信任感。
二、实施物流管理物流管理是供应链管理中最重要的部分。
它关注的是产品和服务从原材料到最终用户的过程，使产品或服务在最短时间内以最小成本送达顾客。
实施物流管理可以采用以下方法：1.预测需求和合理安排订单，同时实施及时的库存管理。
2.建立有效的运输渠道，包括选择合适的运输工具、发货点、运输方式和运输路线等。
3.优化物流流程，采用计算机技术和自动化设备等手段实现物流服务流程的高度自动化和智能化。
4.建立合理的制度和标准以保证物流质量和效率。
在供应链管理中，建立制度和标准是确保所有环节执行正确和统一的关键，也是有效协作和交流的途径。
三、建立跨职能团队供应链管理需要不同职能部门的密切协作和合作。
通过建立跨职能团队，可以实现更加高效和协调的工作流程。
建立跨职能团队的方法如下：1.确立团队目标和职责，以确保每个团队成员了解其职责和团队目标。
2.提供跨职能培训，帮助每个团队成员更好地理解供应链管理的重要性和工作流程。
供应链的整合与优化
供应链的整合与优化供应链管理是指对一系列的活动进行协调和控制，以将原材料转化为最终产品，并将这些产品交付给顾客。
供应链整合与优化是指对供应链中的各个环节进行优化和整合，以提高整个供应链的效率和效益。
供应链整合主要包括以下几个方面：1.供应商选择与管理：优化供应商选择和管理，选择有竞争力的供应商，并建立良好的合作关系。
对供应商进行定期评估和考核，以确保其质量和交货能力。
2.物流与运输优化：优化物流与运输计划，减少运输时间和成本。
采用先进的物流技术和设备，提高物流效率和准确性。
选择合适的运输方式和服务商，以降低运输成本。
3.库存管理：优化库存管理，减少库存积压和过剩，提高库存周转率。
通过合理的订单规划和供应链协同，实现适时的物料调配。
4.生产计划与调度：优化生产计划与调度，合理安排生产资源和产能，提高生产效率和交付能力。
通过信息系统和先进的生产管理技术，实现生产过程的协同和优化。
5.顾客关系管理：通过建立良好的顾客关系，加强与顾客的沟通和合作。
了解顾客需求和反馈，及时调整供应链策略，并提供更好的产品和服务。
供应链整合与优化的意义和好处包括：1.提高供应链效率，降低成本。
通过优化供应链流程和协同合作，减少时间和资源浪费，降低运营成本。
2.提高交付能力和反应速度。
通过供应链整合，可以实现更快捷、准确地响应市场需求，提高交付能力和客户满意度。
3.降低风险和提高灵活性。
通过优化供应链，可以降低风险和不确定性，提高对市场波动的适应能力。
4.提高产品质量和品牌形象。
通过与优质供应商的合作和质量管理，提高产品质量和品牌形象。
5.增加竞争力和市场份额。
通过供应链整合与优化，企业可以提高竞争力和市场占有率，实现持续发展。
供应链整合与优化的实施策略包括：1.信息技术的应用：通过信息系统和数据分析，实现供应链的可视化和自动化管理，提高供应链的透明度和效率。
2.合作伙伴协同：与合作伙伴建立紧密的关系，共享信息和资源，实现供应链的协同和共赢。
供应商管理优化方案
供应商管理优化方案在现代企业运营中，供应商管理是非常关键的一个环节。
优化供应商管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提供优质产品和服务。
本文将提出一些改进供应商管理的方案，以帮助企业实现更好的经营绩效。
一、建立供应商评估体系一个有效的供应商评估体系是提高供应链管理的关键。
该体系应包括以下几个方面的指标：1. 供应商可靠性：评估供应商的交货准时率、缺货率等指标，以确保供应链的稳定性；2. 供应商质量：评估供应商产品和服务的质量标准，包括产品测试、质量认证等；3. 供应商成本：评估供应商的价格竞争力，与其他竞争对手进行比较，以确保采购成本的有效控制；4. 供应商创新能力：评估供应商的研发能力和创新能力，以满足企业未来的需求。
二、建立供应商协同合作机制优化供应商管理的关键是建立良好的供应商合作关系。
为实现供应商与企业的协同合作，可以采取以下措施：1. 定期召开供应商会议：定期与供应商召开会议，分享企业的发展战略和需求变化，促进供应商理解和支持；2. 共享信息和数据：与供应商分享销售预测、库存情况等信息，以便供应商有针对性地进行生产和物流计划；3. 建立共同研发项目：与供应商合作开展产品创新和研发，提高产品竞争力和市场占有率；4. 共同提高供应链效率：与供应商共同优化物流和供应链流程，降低运输成本、提高交货速度。
三、引入供应商绩效考核机制建立合理的供应商绩效考核机制可以激励供应商不断提高服务质量和产品质量，推动供应链的卓越表现。
以下是一些供应商绩效考核指标的建议：1. 交货准时率：评估供应商的交货准时率，要求供应商按时交付产品，确保供应链的稳定运作；2. 产品质量：评估供应商的产品质量，包括是否符合企业的标准和客户的需求，是否存在质量问题和退货率等；3. 响应速度：评估供应商对于紧急需求的响应速度，能够及时处理客户的紧急需求；4. 合作态度：评估供应商的合作态度和沟通能力，能否积极配合处理问题和提供解决方案。
如何进行有效的供应链整合和优化
如何进行有效的供应链整合和优化供应链整合和优化是企业在提高效率、降低成本以及增强竞争力方面的重要举措。
一个高效的供应链能够帮助企业更好地控制物流和库存，提高产品的交付速度和质量。
本文将介绍如何进行有效的供应链整合和优化。
一、供应链整合的意义供应链整合是指整合企业内部和外部的各个环节，以实现资源的优化配置和协同作用。
它能够减少库存、提高交付速度、减少成本、提升服务质量等。
供应链整合有以下几个主要的意义：1. 提高运输效率：通过整合供应商、分销商、物流服务商等合作伙伴的资源，可以优化运输路线和运输方式，提高货物的运输效率。
2. 减少库存成本：供应链整合可以使企业更好地进行需求预测和库存管理，减少存货的积压和滞销。
3. 加强合作关系：通过与供应商和分销商的合作，建立良好的合作关系，共同面对市场的变化和挑战。
4. 提升客户满意度：供应链整合可以提高产品的交付速度和质量，满足客户对产品的需求。
二、供应链整合的步骤供应链整合的过程需要经过以下几个步骤：1. 分析现状：首先，企业需要对现有的供应链进行全面的分析，了解各个环节的状况以及存在的问题和挑战。
2. 设定目标：根据对现状的分析，企业需要设定明确的供应链整合目标，明确希望达到的结果。
3. 寻找合作伙伴：企业需要寻找合适的供应商和分销商等合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
4. 整合资源：通过整合合作伙伴的资源，包括物流、库存和信息等，实现资源的协同作用和优化配置。
5. 优化流程：企业需要优化各个环节的流程，提高运输效率、减少库存和提升产品质量。
6. 监控和评估：供应链整合后，企业需要对整个供应链进行监控和评估，及时发现问题和调整措施。
三、供应链优化的方法供应链优化是指通过各种手段和方法，提高供应链的运作效率和业务绩效。
以下是几种常见的供应链优化方法：1. 采用信息技术：通过使用先进的信息技术，比如物流管理系统、供应链管理软件等，可以提高供应链的可见性和协作效率。
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企业供应链优化计划
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ESCOP介绍
亿通美华的相关背景
亿通美华背景
上海美华系统有限公司是上海亿通国际股份有限公司的子公司，从事口岸通关
信息服务以及相应的系统开发。亿通国际是在在上海市政府全力支持 下，经过完整
的市场化运作过程，整合了原上海市EDI中心、上海港航EDI中心和上海经贸网络科
技有限公司等三家信誉卓著企业的业务、市场和客户资源，以及强大的技术和管理
团队，由上海市信息投资股份有限公司等10家单位联合发起设立的股份制公司。公
司的股东包括：上海市信息化办公室、上海市计划委员会、上海市对外经济贸易委
员会、上海市城市交通管理局、上海港务局、上海海关、上海出入境检验检疫局等
政府管理部门，以及中国电信集团上海市电信公司、上海交通大学等单位。上海美
华系统有限公司在过去3年中成功运作了航运商务网(www.21shipping.com)和亿通
网(www.easipass.com)，拥有12000家注册用户，并向上海地区的八百多家的客户提
供通关信息服务
主营业务：
1、口岸物流信息系统开发、管理，港航、空港电子数据交换业务，海关申报和进出口
业务流程的电子化。
2、国际经贸领域电子商务（B2B）。
3、外贸进出口和物流企业专业化的软件产品开发和系统集成。
4、 基于Web技术的ERP、CRM软件开发和服务（ASP）。
5、信息技术咨询、培训。
一 什么是ESCOP
ESCOP定位于生产制造企业ERP/MRP系统与政府监管系统的衔接，将企业生产管
理数据直接与海关EDI申报系统、商检报验系统、国家电子口岸系统、电子帐册联网监
管系统等重要政府部门的申报及监管系统进行对接，并及时返回处理信息，真正实现了
企业和政府之间的电子数据传输和信息共享。
应用ESCOP系统的企业，无须向各政府监管系统中输入数据，一方面优化了人力
资源，另一方面使人为错误造成的损失降为零，仅这一项就将为企业节省0.7%的营运
成本。有效加速了企业供应链，使企业存货成本得以降低，现金流趋向理想状态。
二 ESCOP的目标
建立ESCOP进出
口业务管理系统，
对一般贸易、保税
加工贸易、保税设
备、特殊进出口操
作进行统一管理。
➢ 建立ESCOP进出口管理系统，提高进出口管理水平。
➢ 加强进出口业务操作同企业ERP之间的联系。
➢ 减少企业因手册窜料，超量而支出的增补税，罚款等隐性成本。
➢ 采用进出口管理系统减少人工作业，提高进出口作业效率。
➢ 保税及非保税业务的区分统计
➢ 电子帐册核销时，库存与监管数据差异分析
➢ 补税、报税统计分析
➢ 其他报表和统计要求
三 ESCOP能带来什么
1．透明化的进出口和生产管理
➢ 即时的报表生成、统计分析
➢ 核销资料的回朔，原始凭证和记录号的跟踪
➢ ESCOP同ERP数据的衔接，进出口管理和ERP的一致性
➢ 以信息流的方式代替人工管理降低了差错率，提高了信息的可
信度
➢ 企业管理数据同政府监管数据的对碰，差错的提前预警。
2．操作的简单化
➢ 大部分数据通过传输建立联系，避免了多次多系统间重复输入
➢ 数据的映射关系是录入的工作简单化
➢ 即时的统计报表自动生成，按部门按层次进行纵横向的分析。
➢ 核销采用计算机辅助，核算和对应的工作大大简化。
➢ 单证自动生成
3. Partner间的强化联系
➢ 同一系统的上下游厂商之间的数据联系
➢ 同一体系的物流供应商之间的数据联系
➢ 同亿通网的数据交互联系
4. 费用的节省
➢ 核销清晰化，凭据化使补税和罚款的概率和数量显著降低
➢ 低级录入、统计、人工核销分析的工作量减少，可以使操作人
员集中精力关注关键环节，提高业务质量
➢ 以补充的方式满足政府监管的要求，降低原系统更改和修正开
发的成本，并降低培训的风险和成本
四 人工与ESCOP管理对照表
评估项目 人工管理 电子化管理
合同备案 申领手册 线上传输，人工重复劳动。 自动导入数据，数据
自动生成。
进出口统计 人工操作，工作繁琐，容易出错 系统自动完成统计
进出口业务操作 人工记录余量，发票的拆分，明细数据的归并，易造成错漏。 业务数据采集、归并、
拆分、处理、统计自
动化。出口包装数据
转换。保税设备管理。
料件成品统计 人工，EXCEL统计，数据凌乱，手册出错，窜料，无追溯性。 系统自动统计总余料
余量，手册余料余量，
所有料件成品进出口
报关单状况。
核销手册 人工计算，没有可查数据资料，出现人工错误后数据无可溯性 对可替代料件使用的
管理及跟踪，对实际
生产BOM和备案
BOM之间的差异进
行动态跟踪比对，提
供完整核销支持。
查询进出口数据 通过电话询问货贷或人工查询 更新数据本地查询
部门协调 电话、会议、Mail等 不同部门，不同岗位
协同工作。
人员权限管理 无 根据权限，设置相关
操作
系统二次开发 / 可同企业原有仓库、
物流管理系统连接，
根据企业要求量身定
制。
五 我们的用户
上海京瓷电子有限公司 三洋杰士电池（上海）有限公
司
飞利浦照明电子（上海）有限公司 上海诺日士电子设备制造有限
公司
上海胜家缝纫机有限公司 上海威旭半导体有限公司
上海巴斯夫染料化工有限公司 上海丝绸集团股份有限公司
分享60多家跨国企业成功实施的经验，愿意加入他们的行
列吗？
ESCOP（Enterprise Supply Chain Optimization Policy）企业供应链优
化计划
什么是ESCOP?
ESCOP定位于配合ERP/MRP的在进出口业务优化管理和系统
化上的延伸，并通过建立对多种政府数据系统的接口，以大大降低人
工重复输入的工作量和出错可能。由于方案衔接了ERP/MRP中的数
据资源、可以做到各种进出口业务以及对政府接口的数据归总和统一
管理，企业可以前所未有地面对一个透明化的进出口业务操作及通关
流程，获得准确的决策支持，并根据各种需求即时列出各种统计。在
ESCOP主干系统基础上，用户可以选择与使用ESCOP代理端软件的
服务商进行数据传输并对代理商的业务操作进行跟踪，根据需要用户
可以发送更多信息至公用发布平台，与ESCOP代理商或者更大范围
的服务商进行交流。
支持政府申报数据系统接口：
加工贸易电子帐册管理系统
电子口岸申报系统
九城商检系统
国税03版报税系统
EDI2002报关申报系统
支持管理多种进出口业务模式：
一般贸易
保税贸易
样品进出口
保税设备管理
基本内容及功能：
建立ERP/MRP系统与ESCOP系统的数据联系，定义交换方式。
定义数据处理的原则以及系统标准的维护，提高ESCOP的灵活度
及系统的适应性。
ERP/MRP代码与海关代码的转换，法定计量单位和企业计量单位
的比照关系，比例因子定制。
预设或修改政府申报接口需要而ERP无法提供的数据。
加工贸易电子帐册报文数据的自动生成、校验及发送。
随企业进出口业务特征对基础数据进行拆分、归并、不同贸易方
式和监管要求的处理，并提供对应的决策支持和评估。
自定义的统计分析功能，按不同企业不同部门要求动态生成统计
数据。
不同贸易方式和监管要求引起的补税数据的分析处理。
建立实际生产的明细料件成品和申报处理后的数据的对应关系，
进行核销的差异化分析，同原始凭证数据对应。
与ERP/MRP实现数据联动，动态变更增补的料件、成品，并对
计划部门就BOM的修改根据保税业务运作情况提供决策支持。
样品进出口以及保税设备管理。
企业进出口通关业务及相应申报体系的常设咨询服务
通过系统的建立，企业可以轻易完成适应海关加工贸易电子帐册
管理的数据准备要求，并通过ESCOP在ERP/MRP和政府接口之间
的衔接有效地提高业务处理的效率，对所以进出口业务模式进行统一
的集中管理，完成新保税监管体制下的企业内部管理体系。