供应链环境下企业采购模式的优化研究
我国供应链管理研究综述
我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。
在我国，供应链管理的发展虽然迅速，但仍存在一些问题和挑战。
本文将概述我国供应链管理的概念、意义，以及当前的发展现状和存在的问题，同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。
供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链绩效最优化的过程。
它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理，对于企业的运营和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
近年来，我国在供应链管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
在物流配送方面，虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果，但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。
在供应链金融方面，我国的发展尚处于初级阶段，存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。
在跨境电商物流方面，虽然已成为我国供应链管理中的重要一环，但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。
针对我国供应链管理存在的问题，学界进行了广泛而深入的研究。
在供应链管理的定位方面，学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一，应加强对供应链战略、流程和关系的优化。
在供应链管理的影响因素方面，学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究，为企业优化供应链管理提供了理论支持。
绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点，为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。
我国供应链管理研究在取得一定成果的同时，也面临着一些问题和挑战。
未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势，加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究，以提升我国供应链管理的整体水平。
1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。
供应链管理模式的创新与应用研究
供应链管理模式的创新与应用研究随着全球化的深入发展和信息技术的普及，供应链管理已经成为了企业竞争的重要一环。
在这个日新月异的时代，如何在供应链管理方面保持创新能力和应用层面的实效，已经成为了企业不断发展与提升的重要催化剂。
本文将从供应链管理的角度出发，探讨供应链管理模式的创新与应用研究，希望能为读者提供一些思维激荡和落地应用的实践启示。
一、供应链管理模式的创新与发展1. 创新管理思维创新是供应链管理的重要驱动因素，基于创新管理思维的模式，可以实现供应链的有效管理。
创新管理思维强调不断的创新和变革，独立思考和开拓创新的思路。
企业要将创新体系化和制度化，在日常经营和管理中采取创新推动、创意激发、人才培养、创业培训等手段来鼓励创新。
只有求新求进，才能不断地为企业开拓新的市场和利润空间。
2. 多元化供应链模式多元化供应链模式，是指建立多个供应商，以降低单一供应商带来的风险和垄断，多样性的供应链也可以提供大量的选择和灵活性。
随着世界经济的发展，供应链对于企业的重要性越来越显著，构建一条满足需求的高效供应链，可以提高企业的核心竞争力和市场占有率。
3. 灵活化供应链模式灵活化供应链模式，是指建立一个能灵活、快速地应对市场变化的供应链，可以通过强化企业的供应链管理思维来实现。
企业在经营管理中，要加强内部团队协作，配齐全员管理，强化外部资源协作，建立良好的供应商合作关系，实现供应链整体的自动化信息化管理，从而实现企业对于市场的快速响应。
4. 自适应供应链模式自适应供应链模式，是指建立一个可以根据不同市场需要进行调整的供应链。
自适应的供应链是以灵活的思维和合理的结构为基础，根据市场的需求实现供给侧的很好的适应性，从而实现高效供应链的构建。
建立这种自适应的供应链，需要加强企业供应链管理的创新能力，实现供应链的整合性管理。
二、供应链管理模式的应用研究与实践1. 海康威视的供应链管理模式海康威视是国内一家十分知名的摄像头生产企业，其成功的供应链管理经验是其他企业可以借鉴和学习的。
中铁建设物资公司物资采购模式及优化研究
中铁建设物资公司物资采购模式及优化研究一、引言随着我国经济的快速发展，交通行业的需求不断增长，中铁建设物资公司被赋予了更多的责任。
作为中铁集团的重要成员之一，中铁建设物资公司在建设和维护铁路、公路、桥梁等交通设施方面发挥着关键的作用。
物资采购是中铁建设物资公司的一项核心业务。
在物资采购方面，中铁建设物资公司需要寻求一种最优的采购模式，以确保可以获得最好的物资价格和质量。
因此，本文对中铁建设物资公司的物资采购模式及优化进行了研究，希望能够为中铁建设物资公司提供有益的参考。
二、物资采购模式1. 采购过程中铁建设物资公司的物资采购一般包括以下步骤：（1）物资需求确认在采购之前，必须先确定所需物资的数量、种类和规格等，以便更精确地确定采购方案和采购费用。
（2）供应商寻找选择合适的供应商对采购结果至关重要。
中铁建设物资公司采取的供应商寻找方式包括通过公开招标、询价、议价和谈判等途径确定，并且将供应商分为A、B、C三级，A级供应商优先考虑。
（3）商务洽谈中铁建设物资公司与供应商之间进行商务洽谈，商议价格和供货时间等问题，并签署供货合同。
（4）供货和验收供应商在规定的时间内将物资交付给中铁建设物资公司，中铁建设物资公司对所收到的物资进行质量验收，确保所采购的物资符合相关质量标准。
（5）结算付款中铁建设物资公司在确认所收到的物资质量符合标准后，向供应商结算货款。
2. 采购模式（1）招标采购中铁建设物资公司采用公开招标的方式进行大宗物资采购，该采购方式具有价格透明、采购程序规范、竞争性强的特点，可以降低采购成本，提高采购效率。
（2）询价采购在采购大宗物资时，中铁建设物资公司采用询价方式与供应商进行询价，该方式可以缩短采购时间，提高采购效率。
（3）议价采购面对某些特殊的需求，中铁建设物资公司可以通过议价方式与供应商进行谈判，协商合理的物资价格。
（4）框架协议中铁建设物资公司可以与供应商签订框架协议，该协议可以在一定期间内规范物资采购流程，提高采购效率，同时保证所采购的物资质量。
物流供应链中采购模型优化研究
物流供应链中采购模型优化研究一、引言物流供应链是指从产品制造商到最终消费者的一系列运输、仓储、分销和销售环节。
在这个过程中，采购是重要的一环，采购模型的优化是提高供应链效率、降低成本的关键措施之一。
本文将从采购模型的概念、研究现状和优化方法等方面展开探讨。
二、采购模型的概念采购是指企业为获得产品、服务或原材料而与供应商进行交易的过程。
采购模型是在这个过程中的决策模型，主要包括采购决策、供应商选择和采购方式等方面。
1.采购决策采购决策主要是确定采购产品的种类、数量和时间等方面。
为了减少库存成本，企业需要在保证供应的前提下尽可能减少采购量。
为了保证供应的稳定性，企业需要考虑供应商的能力和信誉等方面。
2.供应商选择供应商选择是采购模型中的重要环节，它直接影响到产品的质量和成本问题。
为了确定合适的供应商，企业需要考虑以下几个方面：（1）货源能力：货源能力是指供应商的生产能力和供货能力。
企业需要确定供应商的产能和交货能力，从而判断其是否具有满足企业要求的能力。
（2）质量要求：质量是企业选择供应商的重要考虑因素之一。
企业需要考虑供应商生产的产品能否满足企业的质量要求，在此基础上选择合适的供应商。
（3）价格水平：价格是企业选择供应商的一个重要指标。
企业需要选择性价比高的供应商，从而降低采购成本。
3.采购方式采购方式是指企业采购产品、原材料或服务时所采用的方式，主要包括询价招投标、议价和合作开发等方式。
询价招投标是最常用的采购方式之一，企业可以通过询价和招标获取多个供应商的报价，从而选择性价比最高的供应商。
议价是供应商和采购方通过协商达成的价格，通常适用于一些有市场垄断或价格不透明的行业。
合作开发是企业与供应商合作研发、生产或销售产品，这种方式可以降低采购成本，提高供应商的技术和能力水平。
三、采购模型的研究现状采购模型的研究涉及到数学、经济学和管理学等多个学科领域。
在国内外研究中，采购模型的研究主要集中在以下几个方向。
供应链管理模式下的采购管理
供应链管理模式下的采购管理摘要：采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。
随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。
关键词：供应链；采购；管理引言采购管理与工程项目进度、成本、质量关系密切,是工程项目全生命周期管理过程中的重要内容,是连接设计与施工的重要工作。
传统采购管理是推动式的企业内部管理,不具有全链条、全局性的管理特点,不利于平衡外部资源,不便于识别和转移采购风险。
1供应链采购理论概述虽然对于供应链管理尚没有一个包罗万象的定义，但普遍认为供应链包含采购、制造、配送、销售和废弃，以及与之相关的运输和储存的全生命周期。
在供应链管理中，寻源是首要环节。
所谓寻源就是依照企业发展战略需求，经过搜寻、识别、评估，从而选择满足企业需求的供应商。
选定供应商并与之交易的行为就是采购。
依据交易成本经济学的原理，企业发展的边界由交易成本决定。
举例来说，假设我们想开一家鞋厂，除了厂房什么都没有。
采购管理在供应链管理环境下的作用
采购管理在供应链管理环境下的作用一、采购管理在供应链管理环境下扮演着关键的角色，通过确保及时供应、成本控制、质量管理和风险管理等方面的工作，推动供应链的顺利运作并提升组织的绩效。
1、供应链的可靠性：采购管理通过及时获得所需的物料和服务，确保供应链的可靠性。
它确保组织能够按时获得所需的资源，并满足生产和运营需求。
2、供应商选择与评估：采购管理负责选择和评估供应商。
它扮演着桥梁的角色，与供应商进行沟通和谈判，以获得最佳的交易条件和供应合作关系。
3、成本控制与效率提升：采购管理通过有效的供应商选择、价格谈判和采购策略，帮助组织控制成本。
它通过优化采购流程，提高效率，减少浪费，推动供应链的经济效益。
4、质量管理：采购管理负责确保采购的物料和服务的质量满足组织的要求。
它与供应商合作，确保供应链中所采购的物料和服务达到预期的质量标准，以保证生产和运营的质量和可靠性。
5、风险管理：采购管理帮助组织识别和管理与供应链相关的风险。
它通过多样化供应商和采取风险管理措施，减少对单一供应源的依赖，提高供应链的抗风险能力。
二、当研究采购管理在供应链管理环境下的作用时，可以从多个深度角度进行探究。
以下是一些可能的方向：1、供应链整合与协同：采购管理在供应链中的作用不仅仅是一项独立的功能，而是与其他供应链环节进行协同和整合。
它需要与供应商、物流、生产和销售等各个环节进行密切合作，确保物料的及时供应和协调一致的供应链运作。
2、供应商关系管理：采购管理负责与供应商进行合作，并建立长期的合作关系。
这涉及到供应商选择、谈判、合同管理和绩效评估等方面。
良好的供应商关系可以带来更好的交易条件、更高的质量和更好的服务，进而提升整个供应链的效能。
3、可持续采购与供应链责任：随着社会的进步，可持续采购和对供应链责任的关注逐渐增加。
采购管理需要考虑供应商的环境、社会和治理因素，促进可持续采购实践，并确保供应链的责任和道德标准得到遵守。
4、采购技术与创新：随着数字化和技术的发展，采购管理也得到了许多新的工具和创新技术的支持。
采购与供应链管理的关系
采购与供应链管理的关系在当今竞争激烈的商业环境中，采购和供应链管理是企业成功的关键要素之一。
采购是指企业为满足生产和经营需求，购买产品或服务的过程，而供应链管理则是指企业通过协调供应商、生产商和分销商等各个环节，实现资源优化和降低成本的过程。
采购与供应链管理密切相关，相互依存，彼此影响，下面将从多个方面探讨两者之间的关系。
首先，采购与供应链管理之间存在紧密的联系。
供应链管理是一个涵盖采购、生产、物流和分销等多个环节的综合概念，其中采购环节是供应链的重要组成部分。
采购活动在供应链管理中扮演着连接供应商和企业的纽带角色，其决策和执行直接影响到供应链整体效率和运作效果。
通过有效的采购管理，企业可以选择最合适的供应商，确保及时供应所需物资，避免供应链的中断。
同时，供应链的协同管理也为采购提供了优化和改进的机会，促进采购效率的提升和成本的降低。
其次，采购与供应链管理之间相互促进。
采购管理通过对供应商进行评估和选择，提高供应商的质量、可靠性和稳定性，从而为供应链管理提供可靠的物资来源。
同时，供应链管理也提供了战略性的信息和预测需求的能力，为采购部门提供了准确的需求和规划依据。
通过采购和供应链管理之间的相互合作，企业可以减少库存、提高库存周转率，降低采购成本和供应链运营成本。
此外，采购与供应链管理之间的关系还表现在风险管理方面。
采购决策和供应链风险管理密切相关。
供应链风险可能包括供应商破产、市场需求变化、原材料价格波动等。
通过采购管理，企业可以选择稳定可靠的供应商，降低风险发生的概率。
而供应链管理则通过信息共享、责任追踪等手段，为采购部门提供风险识别和应对的支持，共同应对潜在的风险挑战。
值得注意的是，采购与供应链管理之间的关系不仅仅是对企业内部业务的影响，也涉及到外部合作伙伴的管理。
有效的采购和供应链管理需要企业与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的紧密合作与协调。
采购与供应链管理的关系可以从垂直和水平两个方向展开，垂直方向是指企业内部各个部门之间的协调和合作，水平方向是指企业与外部合作伙伴之间的协作和沟通。
化工行业的供应链管理及优化研究
化工行业的供应链管理及优化研究化工行业是一个重要的生产行业，它提供了大量的化学原料和工业原料，支持了众多大型工业生产，例如塑料、化纤、橡胶、涂料等。
随着科技不断革新和工业结构的升级改造，化工产品的供应链也在不断被调整和优化，以适应市场需求的变化和竞争环境的塑造。
本文旨在讨论化工行业的供应链管理及优化研究。
一、化工行业供应链的特点化工行业的供应链包括原材料采购、生产、销售等多个环节，涵盖多种生产和供应方式，例如化工生产企业、化工贸易公司、终端加工企业等。
由于涉及到的生产环节较多，化工行业的供应链具有一系列的特点。
1.供应链的长且复杂由于化工产品的生产过程涉及多个环节，需要多种物料和技术的配合，供应链相对于其他行业来说较长又较为复杂。
同时化工产品具有较强的专业性和技术含量，因此其供应的过程中涉及到的技术、物流等内容也需要较高的专业技能。
这使得化工行业的供应链管理更具挑战性。
2.供应链中的有效信息传递受限化工行业中的供应商和供应商之间的关系较为复杂，往往存在着产品信息向上游流传缓慢以及向下游不完全传递的情况。
这种供应链中的有效信息传递受限的情况，使得从下游客户方面得到的反馈不能及时反过来影响到供应链的向上的调整和优化。
3.供应链中存在着较大的不确定性化工产品的供应链中存在较大的不确定性，包括原材料的价格波动、环保政策的变化等。
这些不确定性因素，往往会影响到企业的生产计划和库存管理。
因此，需要针对性的进行供应链的优化，以适应不同的市场变化。
二、供应链管理的理论基础供应链管理（SCM）是运用现代管理科学的理论与方法，强调协调管理与信息流动，最大限度地提高供应链效益，实现降低成本、提高效率和效益、缩短周期、增强市场竞争力等目标的管理方式。
在化工行业中，实现供应链管理需要借助多种理论方法，包括供应商关系管理、产能规划、生产调度、库存管理、销售预测和物流配送等方面的理论基础。
1.供应商关系管理建立良好的供应商关系，可以提高整个供应链的效益。
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供应链环境下企业采购模式的优化研究
在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。
探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化和企业内外部的协同等，并结合实例加以研究。
一、企业采购的重要性及现状分析
作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。
企业通过实施有效的计划、组织和控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。
1．采购在企业生产及供应链中的重要地位
采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。
对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%，例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%。
可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。
同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。
一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。
随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。
供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。
在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。
2．企业采购的现状和存在问题
我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。
其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。
在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。
企业采购已经暴露出了以下问题：
第一，采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。
在采购管理领域，通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上，因此应当对采购品种进行分类管理。
第二，供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。
采购商和供应商之间不能进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。
第三，采购部门和其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性。
传统的采购部门和其他部门相互独立，保持着明显的界限。
但在业务流程中，各部门都是重要的组成部分，部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。
第四，对供应商关系没有进行科学管理。
当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作；和关键供应商之间的沟通和合作尚停留在交易层面，未注重深层次合作关系培养；供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。
二、供应链下采购模式的优化
企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。
1．采购优化模式
（1）集中采购模式
集中采购是相对于分散采购而言的，即采购组织同时为多个企业实施采购，通过全面掌握多个企业的需求情况，和供应商签订统一合同，实现大批量订购，利用规模优势，提高议价能力，从而大大降低采购成本。
例如，2004年我国武钢、唐钢等大型钢铁企业联手和全球最大的多种资源矿业公司达成合作意向，成立合营企业并通过该公司在25年内每年向这几家钢铁企业提供约1200万吨铁矿砂。
据估计协议采购价格约25美元/吨，到岸价约为59美元/吨，这同当时120美元/吨的澳矿到岸价相比，采购成本降低逾五成以上，极大地降低了企业的生产成本。
（2）全球采购模式
利用全球的资源，基于电子商务交易平台，整合互联网技术和传统工业资源，在全世界范围内寻找供应商和质量最好、价格合理的产品。
全球采购在地理位置上更加拓展了采购的范围，也是大型企业全球化战略的必然要求。
例如戴尔公司全球采购的实施是通过建立全球采购中心、设立众多国际采购网点以提高采购效率，在全球范围内采购5000多种零部件。
这种全球化采购模式充分发挥了现代物流、信息流的功用，使戴尔的采购成本降到了最低。
（3）准时采购模式
准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存最小化。
所以，准时采购模式建立在供需双方互利合作的战略伙伴关系的基础上，当需求商对原材料或半成品的需求产生时，有能力适时地从供应商处得到质量可靠的所需物料。
JIT采购模式对于降低原材料和外购件的采购价格、大幅度减少原材料和外购件的库存、提高生产率等方面作用明显。
例如生产复印机的美国施乐（Xerox）公司通过实施JIT采购，使该公司采购物资的价格下降了40%～50%，库存降低了40%，劳动生产率提高了2%。
2.采购模式优化过程中应注意的问题及相关优化案例
通过采购模式的优化，可以提高采购效率、降低采购成本，使采购的过程公开化，促进采购管理定量化、科学化，实现生产企业从为库存而采购到为订单而采购的转变，实现采购管理从内部资源管理向外部资源管理的转变。
在采购模式的优化过程中应注意和企业内外部的协同、和供应商关系管理、健全采购绩效评估体系以及采购流程合理管理等问题。
（1）注重和企业内外部的协同
企业的采购要实现高效就需要企业各业务部门的协同配合，包括设计开发部门、生产部门、财务部门等。
采购模式的优化过程中要注重采购部门和其他相关部门（尤其是生产部门）的流程重组，逐渐从注重功能集合向注重流程重组上转移，加强采购流程在企业内部的沟通和协调，充分发挥采购职能。
采购作业不仅需要和企业内部协同，而且更重要的是和外部供应商企业协同。
这种协同不仅包括和供应商在库存、需求等方面通过信息的共享及时调整采购计划及执行过程，更为重要的是和供应商的全程协同，即在产品研发过程当中和供应商进行同步开发。
此外，注重对采购价格的协同以保持最佳的价格竞争优势。
（2）加强和供应商合作关系的管理
集中采购、全球采购等现代采购模式，一方面促使供应商向专业化的方向发展；另一方面使生产商在更广的范围内挑选更为合适的供应商成为可能和必需。
在全球供应链的环境下，采购方和供应方协同合作的难度不断增加，任何一方的失误都会造成供应链效率和利润的低下。
可见，切实加强和供应商合作关系的管理在采购模式的优化过程中尤为重要。
要加强对供应商的选择和评估，建立并协调和供应商战略合作关系，拟定产品共同开发计划，将采购作业和供应商的工作流程衔接，直接处理跨越双方的综合业务等。
（3）实行合理的采购流程管理
在流程管理方面，应注重企业采购流程管理，加强生产计划、物料需求计划和采购之间的协调运作（如图2）。
加强核心采购流程的设计，降低采购工作的随意性。
以年度采购计划预算编制流程为例，如果没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养，就会导致大量的常规采购变成突发性的临时采购，使生产成本大幅上升。
（4）健全采购绩效评估体系
企业通过健全采购绩效评估体系并持续进行评估，可以及时有效地发现采购作业中的问题，制订改善措施和解决方案，确保采购目标的实现和绩效的提升。
对于绩效评估体系的健全，可建立包括采购(计划完成及时率)、物料质量(来料合格率)、采购成本(价格差额比率)、采购周期、供应(供应准确率)、库存(库存周转率)、服务满意度等指标体系来评估。
（5）采购模式优化的成功实例
联想集团基于供应链的采购管理优化是企业采购模式优化的成功案例。
作为IT行业的龙头企业，该集团每年的采购金额大约在110亿美元左右。
联想集团
在采购流程中面临的主要问题是原材料价格波动性较大、客户需求个性化日益强烈、供应商寡头垄断等。
针对这些主要问题，联想在供应链和采购方面采取了一体化的运作体系以加强企业内部的协同。
首先，在协同作业上，将采购、生产、分销以及物流整合成统一的系统，整个集团形成统一的采购策略。
其次，科学地推进和供应商的协同管理。
集团有约300家供应商，物料的采购面向国际和国内，拥有非常复杂的供应链体系，联想采取了全程紧跟的策略，在供应商端设立了相应的采购平台，加强日常管理。
在和供应商合作关系管理上，确定供应商的总体策略，例如价格成本以及采购比例的控制等；引入淘汰机制，签署框架协议；对于重要零部件的上游供应商进行管控，定期对供应商工厂生产线进行审核；对供应商财务状况进行分析等。
在采购绩效评价方面，坚持对采购管理和绩效进行定期评估。
评估主要是从质量、服务、成本等方面来进行，然后根据评估的结果对日常采购进行管理。
通过采购模式的优化，联想逐渐由传统的采购管理转变为供应链采购管理，降低了供应链运作成本。
三、结束语
供应链环境下，企业间由单一的竞争关系转变为共同利益下的协同合作关系。
这也意味着企业的采购模式也必须从供应链整体利益的角度对传统的单一竞争
模式进行优化，才能降低企业采购成本、降低库存，从而协调整个供应链的流程运作，取得供应链整体效益的最大化。