供应链管理环境下的采购管理
供应链管理第6版习题与案例集第7章--供应链管理环境下的采购管理
第7章供应链管理环境下的采购管理思考与练习1.如何界定采购的定义？举例描述采购的过程。
2.传统采购模式的主要特征是什么？3.比较分析供应链环境下的采购管理模式与传统采购管理模式之间的特点。
4.简述战略采购对供应链协调运作的意义和价值。
5.如何理解不同的供应商管理的原则？6.讨论供应商管理中的竞争关系模式和双赢关系模式之间的异同。
7.供应商的选择受哪些因素的影响？试建立相应的评价指标体系。
8.供应商选择的一般步骤包括哪几个阶段？9.实地调研一家企业，分析其在供应商关系管理方面的经验及问题。
10.准时采购的意义和特点是什么？准时采购应该遵循什么原则？讨论案例 L公司的零星采购问题L公司是国内一家有名的民营汽车制造企业。
为了改善公司各职能部门和车间的工作流程，进一步提升公司内部管理，公司在每年的年终都会举行一次为期4天的公司级沟通交流会。
参会人员为公司总经理、职能部门全部工作人员以及车间班组长以上人员（包括班组长）。
这不，在今年的年终沟通交流会上，涂装车间（以下简称“涂装”）的班组长们正在向总经理抱怨着他们的服务部门——零星采购部（以下简称“零采”）给他们的工作带来的种种不便。
涂装A：现在零采的喷枪到货时间越来越长了，误了不少事儿，有时采购回来的东西还不是我们要的。
涂装B：并且采购回来的工作服、手套，还有防毒面具质量越来越差了，工作服一穿上就起毛球。
涂装C：是呀，客户对汽车的表面质量是很看重的，它就好比人的一张脸，所以在涂装车间里，对工作环境洁净度要求很高，工作服表面的毛球对车身表面质量影响很不好，会引起颗粒，还得我们返工，很麻烦，并且导致我们的一次下线通过率很低。
涂装B：其实，我们有时觉得某一批工作服的质量还可以，可下一次零采给我们送的工作服牌子又换了，工作服的牌子和供应商变了很多个，所以质量也很不稳定。
总经理：你们可以跟零采的工作人员说呀，让他们采购你们以前用过的质量较好的工作服。
涂装C：这些都不知道跟他们说了多少次了，可每次零采的人都说现在给你们采购回来工作服已经不错了，还挑三拣四的，这样我们也不知道给线上的员工怎么交代，只好让他们每天到公司先把工作服洗了，用风机吹干。
供应链管理中的采购管理与供应管理
供应链管理中的采购管理与供应管理企业的发展离不开供应链管理，供应链管理中的采购管理与供应管理是两个非常关键的环节。
采购管理是指企业对原材料、零部件等采购活动的规划、组织、实施、监控和控制。
而供应管理是指企业对供应商的选择、培训、评估和管理。
以下将分别从采购管理和供应管理两方面进行探讨。
一、采购管理1.采购计划在供应链管理中，采购计划是制定供应链战略的重要环节，它直接关系到企业的成本和效益。
采购计划一般包括以下几个方面：采购商品的种类、数量、时间和方式、预算、采购合同模板等。
2.供应商评估和选择企业应该根据自己的需求和实际情况，对潜在供应商进行评估和筛选，挑选出能够与企业良好合作并具有成本优势的供应商。
供应商的评估主要包括以下几方面：供应商的财务状况、供货能力、交付能力、包装要求等。
3.制定采购合同采购合同是企业和供应商之间的法律合同，规定了采购商品的品质、数量、价格、交付时间、付款方式等内容。
采购合同的内容应尽量明确、详细，以避免合同履行中的纠纷和争议。
4.采购实施和监控采购实施是采购计划的具体实现过程。
在采购实施过程中，企业应该注意以下几个环节：采购人员的资质、采购环节的透明度、采购商品的质量控制、采购过程的数据统计和分析。
采购监控是指对采购过程各个环节进行跟踪、控制和评估，确保采购活动安全、高效地进行。
二、供应管理1.供应商培训为了提高供应商的供货能力和质量，企业应该对其进行培训。
培训内容应包括企业的品牌文化、质量标准、生产要求等。
通过培训，供应商了解企业的要求和标准，能够更好地与企业协作，提高产品质量和交货能力。
2.供应商评估企业应该对供应商进行评估，以便客观地了解供应商的运营状况和产品质量，也有助于判断是否需要更换供应商。
常见的评估方式有：供应商考核表、供应商登记卡、供应商满意度调查等。
3.合理的库存管理库存是供应链中的一个重要环节，合理的库存管理可以提高企业的效益。
企业应该对库存进行合理的规划，并制定相应的管理流程和控制机制，以确保库存数量的准确性和合理性。
说明供应链管理环境下采购的特点。
说明供应链管理环境下采购的特点。
在供应链管理环境下，采购具有以下特点：
1. 强调合作伙伴关系：采购不再是简单地从供应商处采购所需材料，而是建立了与供应商的长期合作伙伴关系，通过共同的努力来提高整个供应链的效率和竞争力。
2. 立足于供应链全局：采购不再仅仅关注价格和交货期，而是考虑整个供应链的情况，以确保供应链的协调和流畅。
3. 强调质量管理：采购部门在选择供应商时，会更加注重供应商的质量管理能力和过去的业绩。
而供应商也会更加注重自身的质量管理，以保证产品的质量满足采购方的要求。
4. 信息化：采购部门与供应商之间的信息交流和协调更加便捷和高效，通过信息技术的运用，可以更好地管理采购订单、供应商的交货情况、质量检验结果等信息，实现采购过程的透明化和监控。
5. 面临的竞争日益激烈：由于市场竞争日益激烈，企业需要在采购过程中更加注重成本效益和创新，通过合理的采购策略和供应链的协调，实现整体成本和效益的优化。
采购管理在供应链管理环境下的作用
采购管理在供应链管理环境下的作用一、采购管理在供应链管理环境下扮演着关键的角色，通过确保及时供应、成本控制、质量管理和风险管理等方面的工作，推动供应链的顺利运作并提升组织的绩效。
1、供应链的可靠性：采购管理通过及时获得所需的物料和服务，确保供应链的可靠性。
它确保组织能够按时获得所需的资源，并满足生产和运营需求。
2、供应商选择与评估：采购管理负责选择和评估供应商。
它扮演着桥梁的角色，与供应商进行沟通和谈判，以获得最佳的交易条件和供应合作关系。
3、成本控制与效率提升：采购管理通过有效的供应商选择、价格谈判和采购策略，帮助组织控制成本。
它通过优化采购流程，提高效率，减少浪费，推动供应链的经济效益。
4、质量管理：采购管理负责确保采购的物料和服务的质量满足组织的要求。
它与供应商合作，确保供应链中所采购的物料和服务达到预期的质量标准，以保证生产和运营的质量和可靠性。
5、风险管理：采购管理帮助组织识别和管理与供应链相关的风险。
它通过多样化供应商和采取风险管理措施，减少对单一供应源的依赖，提高供应链的抗风险能力。
二、当研究采购管理在供应链管理环境下的作用时，可以从多个深度角度进行探究。
以下是一些可能的方向：1、供应链整合与协同：采购管理在供应链中的作用不仅仅是一项独立的功能，而是与其他供应链环节进行协同和整合。
它需要与供应商、物流、生产和销售等各个环节进行密切合作，确保物料的及时供应和协调一致的供应链运作。
2、供应商关系管理：采购管理负责与供应商进行合作，并建立长期的合作关系。
这涉及到供应商选择、谈判、合同管理和绩效评估等方面。
良好的供应商关系可以带来更好的交易条件、更高的质量和更好的服务，进而提升整个供应链的效能。
3、可持续采购与供应链责任：随着社会的进步，可持续采购和对供应链责任的关注逐渐增加。
采购管理需要考虑供应商的环境、社会和治理因素，促进可持续采购实践，并确保供应链的责任和道德标准得到遵守。
4、采购技术与创新：随着数字化和技术的发展，采购管理也得到了许多新的工具和创新技术的支持。
供应链管理下的采购成本管理
供应链管理下的采购成本管理供应链管理是现代企业管理中一个重要的组成部分，在供应链管理中，采购成本管理是至关重要的一个环节。
采购成本管理的好坏直接影响到企业的利润和竞争力。
本文将从供应链管理的角度探讨采购成本管理的重要性以及一些有效的管理方法。
在供应链管理中，采购成本管理是至关重要的一个方面。
采购成本占据了企业总成本的很大比例，而且采购成本管理的好坏直接影响到企业的生产成本和产品质量。
采购成本管理的好处不仅可以降低企业的生产成本，也可以提高产品的质量，增强企业的竞争力。
一些有效的采购成本管理方法1. 供应商选择和评价在采购成本管理中，供应商的选择和评价是非常重要的。
一个好的供应商可以提供高质量的产品，合理的价格和及时的交付，从而降低企业的采购成本。
企业在选择和评价供应商时，需要从多个方面进行评估，包括产品质量、价格、交货时间、服务水平等，从而选择到最适合企业的供应商，降低采购成本。
2. 采购流程优化企业的采购流程直接影响到采购成本的高低。
一个高效的采购流程可以节约企业的人力资源和时间成本，降低采购成本。
企业需要对采购流程进行优化，利用信息化技术提高采购效率，简化采购流程，从而降低采购成本。
3. 成本控制在采购成本管理中，成本控制是非常重要的一个环节。
企业需要从供应商的选定和评价、采购流程的优化等方面，不断寻找降低成本的机会。
企业还可以通过谈判、合理的采购量和供应商管理等手段，降低采购成本，提高采购效益。
4. 风险管理在采购成本管理中，风险管理也是一个非常关键的环节。
企业在采购过程中面临着各种风险，比如供应商的破产、原材料价格的波动、交付延迟等。
企业需要制定一套完善的风险管理机制，及时发现和应对采购中的风险，从而保证采购成本的可控性。
5. 数据分析数据分析在采购成本管理中也是一个非常重要的工具。
通过对采购数据的分析，企业可以及时发现和解决采购成本的问题，提高采购效率，降低成本。
企业需要建立一套完善的采购数据分析体系，及时获取采购成本的信息，提高决策的准确性。
在供应链管理下如何采购
在供应链管理下如何采购引言供应链管理是企业中至关重要的一环，其可以帮助企业实现更高效的物料流通和降低成本。
而采购则是供应链管理中不可忽视的一部分，它涉及到选定供应商、谈判合同、采购物料等多个环节。
本文将介绍在供应链管理下如何进行采购，旨在帮助读者把握采购的核心要点，提高采购策略的有效性。
第一步：制定采购策略在进行采购前，企业需要制定明确的采购策略。
采购策略是指企业为实现采购目标而制定的行动计划。
具体制定采购策略时，需要考虑以下几个方面：1.采购目标：明确企业采购的目标，例如降低成本、提高质量、提高供应链的响应速度等。
2.供应商选择：制定供应商选择的标准和程序，例如考虑供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力等。
同时，建立供应商数据库，便于供应商的评估和管理。
3.采购合同：明确采购合同的要求和内容，包括价格、交货时间、质量标准、支付方式等，以保证供应商和企业之间的权益。
4.采购流程：制定采购流程，包括需求申请、供应商评估、谈判、合同签订等环节，以确保采购过程的透明和合规。
第二步：寻找可靠的供应商供应商选择是采购过程中的关键环节之一。
企业需要选择可靠的供应商，以保证采购物料的质量和供应的稳定性。
在选择供应商时，可以考虑以下几个因素：1.供应商的信誉度：了解供应商的历史记录和声誉，如是否有严重的违约记录等。
2.供应商的实力：了解供应商的规模和实力，包括生产能力、技术水平、质控体系等。
可以通过拜访供应商的工厂和实地考察来获取相关信息。
3.供应商的价格竞争力：比较不同供应商的价格，选择价格适中且符合自身要求的供应商。
4.供应商的交货能力：了解供应商的交货能力和供货周期，确保供应的及时性和稳定性。
5.供应商的售后服务：考察供应商的售后服务水平，包括物料退换货、质量问题处理等，在采购后的售后环节能够得到有效支持。
第三步：建立合作关系在选择好供应商后，企业需要与供应商建立良好的合作关系。
合作关系的建立不仅有助于提高采购物料的质量和供货的稳定性，还能够降低采购成本和加强供应链的协同效应。
供应链管理环境的采购管理培训
供应链管理环境的采购管理培训1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而作为供应链管理的一个重要环节，采购管理的有效运作对于整个供应链的顺畅运转具有重要意义。
为了提高企业的采购管理能力，许多企业选择进行培训以提升员工的专业知识和技能。
本文将探讨供应链管理环境下的采购管理培训的重要性、目标和方法。
2. 供应链管理环境下的采购管理培训的重要性在供应链管理环境下，采购管理扮演着连接供应商和客户之间的重要角色，直接影响到产品质量、成本以及交货周期等关键指标。
采购管理的不合理运作可能导致供应链断裂、生产停滞和客户差评，从而使企业面临严重的经济损失和声誉损害。
因此，进行针对供应链管理环境的采购管理培训是必不可少的。
通过采购管理培训，企业能够提高员工的采购专业知识和技能，使其能够更好地理解和应对供应链管理中的挑战。
培训可以帮助员工了解供应商选择的关键因素、供应商评估方法和合同谈判技巧等，提高采购决策的准确性和效果。
此外，培训还能够引入最新的供应链管理理念和工具，提高采购流程的透明度和效率，推动供应链的整体优化。
3. 供应链管理环境下的采购管理培训的目标供应链管理环境下的采购管理培训的目标主要包括以下几个方面：3.1 提高供应链管理能力通过采购管理培训，企业希望能够提高供应链管理的整体能力。
培训内容包括供应链战略规划、供应商管理、合同管理等方面的知识和技能，帮助企业建立起良好的供应链管理体系，提高整个供应链的绩效和竞争力。
3.2 增强采购专业知识和技能采购管理涉及到供应商选择、合同谈判、供应商评估等复杂的过程，要求采购人员具备专业的知识和技能。
通过培训，企业能够帮助采购人员提升专业知识水平，掌握采购管理的最佳实践，从而更好地应对供应链管理环境中的挑战。
3.3 推动供应链的整体优化供应链管理的最终目标是实现整个供应链的优化。
通过采购管理培训，企业能够引入最新的供应链管理理念和工具，帮助采购人员分析和改进采购流程，优化供应商选择和管理，提高供应链的效率和响应速度。
供应链管理-采购管理-第6章
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
第三节 准时化采购策略
二、对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成 性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同 步化运作。
订单驱动是使供应和需求双方都有 围绕订单运作，也就实现了准时化。
第三节 准时化采购策略 三、准时化采购的特点
（一）供应商越来越少，甚至单源供应 （二）对供应商的选择标准与以往不同 （三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同 （五）制定采购批量的策略与以往不同
第六节 全球采购
二、全球采购对中国企业的影响
• 利： • 1、提供了一个开拓国际市场的机遇 • 2、使我国企业更快的提供自己的产品质量和竞争能力 • 3、建立起全球化的生产和采购网络
第六节 供应商管理
二、全球采购对中国企业的影响
• 弊： • 如何适应全球化的挑战，以及国际市场的要求
（包括经济体制和贸易政策）
第六章 供应链管理环境下的 采购管理
学习要求
• 1．比较传统的采购模式和供应链管理环境 中的采购模式；
• 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实 施要求；
• 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与 方法。
第一节传统的采购模式
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（十一）进行购买后的表现评价
三、采购活动是连接制造商与 供应商的纽带
采购部门根据采购计划所 开展的一系列采购活动将 供应商行为与制造商需求 紧密的联系起来。
第二节
传统的采购模式
本节学习要点
传统采购模式的主要特点
供应商 请求与谈判
采购部门
发出订货信息
制造部门
库存
向库存提货
供应投标
答复
第一节
1.采购的定义 2.采购的一般过程
一、采购的定义
狭义地说，采购是企业购买货物和 服务的行为；广义地说，采购是一 个企业取得货物和服务的过程。
采购的定义：用户为取得与自身需 求相吻合的货物和服务而必须进行 的所有活动。
采购管理包括了对新的供应商 的资质认定，各种不同的投入 物的采购和对供应商表现的监 督。因此，采购在供应链管理 中发挥重要作用。
（二）从采购管理向外部资源管理转变
供应链管理模式下的采购管理将事后 把关转变为事中控制——供应管理或者 叫做外部资源管理。 为此，制造商的采购活动需要进行五 个方面的改进，而供应商也应提供六个 方面的协作。
（三）从一般买卖关系向战略协作伙 伴关系转变 在供应链管理模式下，供应与需求的 关系是战略协作伙伴关系，可以解决 如下一些问题： 第一，库存问题。 第二，风险问题。 第三，便利问题。 第四，降低采购成本问题。 第五，组织障碍问题。
供应链管理环境下的 采购管理
本章学习要点
第一节 采购的定义及过程 1.采购的定义 2.采购的一般过程 第二节 传统的采购模式 1.传统采购模式的主要特点 第三节 供应链管理环境下的采购 1.基于供应链的采购管理模型 2.基于供应链的采购管理与传统采购 管理的差异
第四节
供应链管理环境下的准时 采购策略
采购计划
采购计划 采购计划
选择供应商
和制造部门 协商
准备货物
订货
准备采购单
和制造部门确
通知制造部门
定订单细节
提交生产
交货 付款
验收接收货物
通知财务部门
收款
图1
传统的采购业务原理
传统采购模式的主要特点:
1.传统采购过程是典型的非信息 对称的博弈过程。 2.验收检查是采购部门的一个重 要的事后把关工作，质量控制的 难度大。 3.供需关系是临时的或短时期的 合作关系，而且竞争多于合作。 4.响应用户需求能力迟钝。
2.在同步化供应链计划的协调下，制造 计划、采购计划、供应计划能够并行进 行，缩短了用户响应时间，实现了供应 链的同步化运作。
3.采购物资直接进入制造部门，减少 采购部门的工作压力和不增加价值的 活动过程，实现供应链精细化运作。 4.信息传递方式发生了变化。在传统 采购方式中，供应商对制造过程的信 息不了解，也无需关心制造商的生产 活动，但供应链管理环境下，供应商 能共享制造部门的信息，提高了供应 商应变能力，减少了信息失真。 5.采购部门的作用主要是沟通供应与 制造部门的联系。
供应商通过信息交流，处理来自企业 的信息，预测企业需求以便备货，当 订单到达时按时发货，货物质量由供 应商自己控制。 这个模型的要点是以信息交流来实现 低库存，以低库存来推动管理优化， 畅通的信息流是实施这个模型的必要 条件。
二、基于供应链的采购管理与传统采购 管理的差异
（一）从为库存而采购到为订单采购的转变
第四节 供应链管理环境下的准时 采购策略 本节学习要点
1.准时采购的基本思想 2.准时采购对供应链管理的意义 3.准时采购与传统采购的不同 4.准时采购的基本原则 5.准时采购的影响因素 6.准时采购的实施步骤
一、准时采购的基本思想 准时采购也叫 JIT采购，是一种先 进的采购模式，是一种管理哲理， 它的基本思想是：在恰当的时间、 恰当的地点、以恰当的数量、恰当 的质量提供恰当的物品。
第三节
供应链管理环境下的采购
本节学习要点
1.基于供应链的采购管理模型 2.基于供应链的采购管理与传 统采购管理的差异
一、基于供应链的采购管理模型
在该模型中，采购部门负责对整个采 购过程进行组织、控制、协调，它是 企业与供应商联系的纽带。
生产和技术部门通过企业内部的管理 信息系统根据订单编制生产计划和物 料需求计划。
二、采购的一般过程 （一）需求的确定或重新估计 （二）定义和评估用户的需求 （三）自制与外购决策 （四）确定采购的类型 （五）进行市场分析
（六）确定所有可能的供应商
（七）对所有可能资源进行初步评估
（八）剩余供应商的再评估
（九）选择供应商
（十）接受产品的发运和服务
在传统的采购模式中，采购的目的很简单， 就是为了补充库存，即为库存而采购。 在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱 动方式进行的，制造订单的产生是在用户需 求订单的驱动下产生的，然后，制造订单驱 动采购订单，采购订单再驱动供应商。
订单驱动的采购方式有如下特点：
1.由于供应商与制造商建立了战略合作 伙伴关系，建立供应合同的手续大大简 化，不再需要双方的询盘和报盘的反复 协商，交易成本也因此大为降低。
二、准时采购对供应链管理的意义 准时采购增加了供应链的柔性和 敏捷性，体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链 管理需要准时采购来保证供应链 的整体同步化运作。
三、准时采购与传统采购的不同 （准时化采购的特点）
1.采用较少的供应商，甚至单 源供应 2.对供应商的选择标准不同 3.对交货准时性的要求不同 4.对信息交流的需求不同 5.制定采购批量的策略不同
1.准时采购的基本思想 2.准时采购对供应链管理的意义 3.准时采购与传统采购的不同 4.准时采购的基本原则 5.准时采购的影响因素 6.准时采购的实施步骤
第五节 供应商管理 1.竞争关系模式和双赢关系模式的不同 采购特征 2.双赢关系对实施准时采购的意义 3.双赢供应关系管理的主要内容 第六节 供应商选择 1.供应商选择的影响因素 2.供应商选择的步骤 第七节 全球采购 1.全球采购的发展和对中国企业的影响