_供应链环境下的采购管理
供应链管理第6版习题与案例集第7章--供应链管理环境下的采购管理
第7章供应链管理环境下的采购管理思考与练习1.如何界定采购的定义？举例描述采购的过程。
2.传统采购模式的主要特征是什么？3.比较分析供应链环境下的采购管理模式与传统采购管理模式之间的特点。
4.简述战略采购对供应链协调运作的意义和价值。
5.如何理解不同的供应商管理的原则？6.讨论供应商管理中的竞争关系模式和双赢关系模式之间的异同。
7.供应商的选择受哪些因素的影响？试建立相应的评价指标体系。
8.供应商选择的一般步骤包括哪几个阶段？9.实地调研一家企业，分析其在供应商关系管理方面的经验及问题。
10.准时采购的意义和特点是什么？准时采购应该遵循什么原则？讨论案例 L公司的零星采购问题L公司是国内一家有名的民营汽车制造企业。
为了改善公司各职能部门和车间的工作流程，进一步提升公司内部管理，公司在每年的年终都会举行一次为期4天的公司级沟通交流会。
参会人员为公司总经理、职能部门全部工作人员以及车间班组长以上人员（包括班组长）。
这不，在今年的年终沟通交流会上，涂装车间（以下简称“涂装”）的班组长们正在向总经理抱怨着他们的服务部门——零星采购部（以下简称“零采”）给他们的工作带来的种种不便。
涂装A：现在零采的喷枪到货时间越来越长了，误了不少事儿，有时采购回来的东西还不是我们要的。
涂装B：并且采购回来的工作服、手套，还有防毒面具质量越来越差了，工作服一穿上就起毛球。
涂装C：是呀，客户对汽车的表面质量是很看重的，它就好比人的一张脸，所以在涂装车间里，对工作环境洁净度要求很高，工作服表面的毛球对车身表面质量影响很不好，会引起颗粒，还得我们返工，很麻烦，并且导致我们的一次下线通过率很低。
涂装B：其实，我们有时觉得某一批工作服的质量还可以，可下一次零采给我们送的工作服牌子又换了，工作服的牌子和供应商变了很多个，所以质量也很不稳定。
总经理：你们可以跟零采的工作人员说呀，让他们采购你们以前用过的质量较好的工作服。
涂装C：这些都不知道跟他们说了多少次了，可每次零采的人都说现在给你们采购回来工作服已经不错了，还挑三拣四的，这样我们也不知道给线上的员工怎么交代，只好让他们每天到公司先把工作服洗了，用风机吹干。
供应链管理模式下的采购管理
供应链管理模式下的采购管理摘要：采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。
随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。
关键词：供应链；采购；管理引言采购管理与工程项目进度、成本、质量关系密切,是工程项目全生命周期管理过程中的重要内容,是连接设计与施工的重要工作。
传统采购管理是推动式的企业内部管理,不具有全链条、全局性的管理特点,不利于平衡外部资源,不便于识别和转移采购风险。
1供应链采购理论概述虽然对于供应链管理尚没有一个包罗万象的定义，但普遍认为供应链包含采购、制造、配送、销售和废弃，以及与之相关的运输和储存的全生命周期。
在供应链管理中，寻源是首要环节。
所谓寻源就是依照企业发展战略需求，经过搜寻、识别、评估，从而选择满足企业需求的供应商。
选定供应商并与之交易的行为就是采购。
依据交易成本经济学的原理，企业发展的边界由交易成本决定。
举例来说，假设我们想开一家鞋厂，除了厂房什么都没有。
说明供应链管理环境下采购的特点。
说明供应链管理环境下采购的特点。
在供应链管理环境下，采购具有以下特点：
1. 强调合作伙伴关系：采购不再是简单地从供应商处采购所需材料，而是建立了与供应商的长期合作伙伴关系，通过共同的努力来提高整个供应链的效率和竞争力。
2. 立足于供应链全局：采购不再仅仅关注价格和交货期，而是考虑整个供应链的情况，以确保供应链的协调和流畅。
3. 强调质量管理：采购部门在选择供应商时，会更加注重供应商的质量管理能力和过去的业绩。
而供应商也会更加注重自身的质量管理，以保证产品的质量满足采购方的要求。
4. 信息化：采购部门与供应商之间的信息交流和协调更加便捷和高效，通过信息技术的运用，可以更好地管理采购订单、供应商的交货情况、质量检验结果等信息，实现采购过程的透明化和监控。
5. 面临的竞争日益激烈：由于市场竞争日益激烈，企业需要在采购过程中更加注重成本效益和创新，通过合理的采购策略和供应链的协调，实现整体成本和效益的优化。
采购管理在供应链管理环境下的作用
采购管理在供应链管理环境下的作用一、采购管理在供应链管理环境下扮演着关键的角色，通过确保及时供应、成本控制、质量管理和风险管理等方面的工作，推动供应链的顺利运作并提升组织的绩效。
1、供应链的可靠性：采购管理通过及时获得所需的物料和服务，确保供应链的可靠性。
它确保组织能够按时获得所需的资源，并满足生产和运营需求。
2、供应商选择与评估：采购管理负责选择和评估供应商。
它扮演着桥梁的角色，与供应商进行沟通和谈判，以获得最佳的交易条件和供应合作关系。
3、成本控制与效率提升：采购管理通过有效的供应商选择、价格谈判和采购策略，帮助组织控制成本。
它通过优化采购流程，提高效率，减少浪费，推动供应链的经济效益。
4、质量管理：采购管理负责确保采购的物料和服务的质量满足组织的要求。
它与供应商合作，确保供应链中所采购的物料和服务达到预期的质量标准，以保证生产和运营的质量和可靠性。
5、风险管理：采购管理帮助组织识别和管理与供应链相关的风险。
它通过多样化供应商和采取风险管理措施，减少对单一供应源的依赖，提高供应链的抗风险能力。
二、当研究采购管理在供应链管理环境下的作用时，可以从多个深度角度进行探究。
以下是一些可能的方向：1、供应链整合与协同：采购管理在供应链中的作用不仅仅是一项独立的功能，而是与其他供应链环节进行协同和整合。
它需要与供应商、物流、生产和销售等各个环节进行密切合作，确保物料的及时供应和协调一致的供应链运作。
2、供应商关系管理：采购管理负责与供应商进行合作，并建立长期的合作关系。
这涉及到供应商选择、谈判、合同管理和绩效评估等方面。
良好的供应商关系可以带来更好的交易条件、更高的质量和更好的服务，进而提升整个供应链的效能。
3、可持续采购与供应链责任：随着社会的进步，可持续采购和对供应链责任的关注逐渐增加。
采购管理需要考虑供应商的环境、社会和治理因素，促进可持续采购实践，并确保供应链的责任和道德标准得到遵守。
4、采购技术与创新：随着数字化和技术的发展，采购管理也得到了许多新的工具和创新技术的支持。
供应链中的绿色采购与环保供应商管理
供应链中的绿色采购与环保供应商管理在当今社会，环境保护意识逐渐增强，人们对于产品的环境友好程度越来越重视。
作为企业的一项重要责任，绿色采购和环保供应商管理在供应链管理中扮演着至关重要的角色。
本文将从绿色采购与环保供应商管理的定义、重要性以及实施方法等方面进行探讨，旨在为企业提供相关的指导和借鉴。
一、绿色采购与环保供应商管理的概念绿色采购是指在采购过程中，考虑到产品和服务对环境、社会和经济的影响，选择那些能够减少环境危害、资源消耗、能源消耗以及对人类健康和社会有益的产品和服务的采购方式。
环保供应商管理则是指企业在供应链中，通过与供应商的合作与管理，使得供应链中的产品和服务在环境方面达到一定的标准，以保护环境并提供可持续发展的解决方案。
二、绿色采购与环保供应商管理的重要性1. 实现企业社会责任：作为企业，应当承担起社会责任，积极推行绿色采购和环保供应商管理，提高产品的环境友好性，保护环境，为社会可持续发展做出贡献。
2. 规避环境风险：通过绿色采购和环保供应商管理，企业可以降低环境风险，避免因为供应商的环境问题而导致的法律纠纷、声誉损失等风险。
3. 提高市场竞争力：绿色采购和环保供应商管理不仅能够满足消费者日益增长的环保需求，还能够提升品牌形象，提高市场竞争力，获取更多的市场份额和商机。
三、绿色采购与环保供应商管理的实施方法1. 确定采购目标：企业应当明确绿色采购和环保供应商管理的目标，制定相应的政策和指标，并将其纳入企业的采购管理体系中。
2. 供应商评估与选择：在选择供应商时，企业应综合考虑供应商的环境管理体系、环境质量、环境性能及相关证书等方面的因素，并对供应商进行评估，选取那些符合绿色采购标准的供应商。
3. 建立合作与监管机制：与供应商建立稳固的合作关系，并制定合同和约束性文件，明确双方的环保权责，并进行定期监管和绩效评估。
4. 持续改进与创新：绿色采购与环保供应商管理需要持续不断的改进与创新，企业应积极引入新科技、新材料和新工艺，提高产品和服务的环保性能。
在供应链管理下如何采购
在供应链管理下如何采购引言供应链管理是企业中至关重要的一环，其可以帮助企业实现更高效的物料流通和降低成本。
而采购则是供应链管理中不可忽视的一部分，它涉及到选定供应商、谈判合同、采购物料等多个环节。
本文将介绍在供应链管理下如何进行采购，旨在帮助读者把握采购的核心要点，提高采购策略的有效性。
第一步：制定采购策略在进行采购前，企业需要制定明确的采购策略。
采购策略是指企业为实现采购目标而制定的行动计划。
具体制定采购策略时，需要考虑以下几个方面：1.采购目标：明确企业采购的目标，例如降低成本、提高质量、提高供应链的响应速度等。
2.供应商选择：制定供应商选择的标准和程序，例如考虑供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力等。
同时，建立供应商数据库，便于供应商的评估和管理。
3.采购合同：明确采购合同的要求和内容，包括价格、交货时间、质量标准、支付方式等，以保证供应商和企业之间的权益。
4.采购流程：制定采购流程，包括需求申请、供应商评估、谈判、合同签订等环节，以确保采购过程的透明和合规。
第二步：寻找可靠的供应商供应商选择是采购过程中的关键环节之一。
企业需要选择可靠的供应商，以保证采购物料的质量和供应的稳定性。
在选择供应商时，可以考虑以下几个因素：1.供应商的信誉度：了解供应商的历史记录和声誉，如是否有严重的违约记录等。
2.供应商的实力：了解供应商的规模和实力，包括生产能力、技术水平、质控体系等。
可以通过拜访供应商的工厂和实地考察来获取相关信息。
3.供应商的价格竞争力：比较不同供应商的价格，选择价格适中且符合自身要求的供应商。
4.供应商的交货能力：了解供应商的交货能力和供货周期，确保供应的及时性和稳定性。
5.供应商的售后服务：考察供应商的售后服务水平，包括物料退换货、质量问题处理等，在采购后的售后环节能够得到有效支持。
第三步：建立合作关系在选择好供应商后，企业需要与供应商建立良好的合作关系。
合作关系的建立不仅有助于提高采购物料的质量和供货的稳定性，还能够降低采购成本和加强供应链的协同效应。
供应链管理环境的采购管理培训
供应链管理环境的采购管理培训1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而作为供应链管理的一个重要环节，采购管理的有效运作对于整个供应链的顺畅运转具有重要意义。
为了提高企业的采购管理能力，许多企业选择进行培训以提升员工的专业知识和技能。
本文将探讨供应链管理环境下的采购管理培训的重要性、目标和方法。
2. 供应链管理环境下的采购管理培训的重要性在供应链管理环境下，采购管理扮演着连接供应商和客户之间的重要角色，直接影响到产品质量、成本以及交货周期等关键指标。
采购管理的不合理运作可能导致供应链断裂、生产停滞和客户差评，从而使企业面临严重的经济损失和声誉损害。
因此，进行针对供应链管理环境的采购管理培训是必不可少的。
通过采购管理培训，企业能够提高员工的采购专业知识和技能，使其能够更好地理解和应对供应链管理中的挑战。
培训可以帮助员工了解供应商选择的关键因素、供应商评估方法和合同谈判技巧等，提高采购决策的准确性和效果。
此外，培训还能够引入最新的供应链管理理念和工具，提高采购流程的透明度和效率，推动供应链的整体优化。
3. 供应链管理环境下的采购管理培训的目标供应链管理环境下的采购管理培训的目标主要包括以下几个方面：3.1 提高供应链管理能力通过采购管理培训，企业希望能够提高供应链管理的整体能力。
培训内容包括供应链战略规划、供应商管理、合同管理等方面的知识和技能，帮助企业建立起良好的供应链管理体系，提高整个供应链的绩效和竞争力。
3.2 增强采购专业知识和技能采购管理涉及到供应商选择、合同谈判、供应商评估等复杂的过程，要求采购人员具备专业的知识和技能。
通过培训，企业能够帮助采购人员提升专业知识水平，掌握采购管理的最佳实践，从而更好地应对供应链管理环境中的挑战。
3.3 推动供应链的整体优化供应链管理的最终目标是实现整个供应链的优化。
通过采购管理培训，企业能够引入最新的供应链管理理念和工具，帮助采购人员分析和改进采购流程，优化供应商选择和管理，提高供应链的效率和响应速度。
供应链管理-采购管理-第6章
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
第三节 准时化采购策略
二、对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成 性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同 步化运作。
订单驱动是使供应和需求双方都有 围绕订单运作，也就实现了准时化。
第三节 准时化采购策略 三、准时化采购的特点
（一）供应商越来越少，甚至单源供应 （二）对供应商的选择标准与以往不同 （三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同 （五）制定采购批量的策略与以往不同
第六节 全球采购
二、全球采购对中国企业的影响
• 利： • 1、提供了一个开拓国际市场的机遇 • 2、使我国企业更快的提供自己的产品质量和竞争能力 • 3、建立起全球化的生产和采购网络
第六节 供应商管理
二、全球采购对中国企业的影响
• 弊： • 如何适应全球化的挑战，以及国际市场的要求
（包括经济体制和贸易政策）
第六章 供应链管理环境下的 采购管理
学习要求
• 1．比较传统的采购模式和供应链管理环境 中的采购模式；
• 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实 施要求；
• 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与 方法。
第一节传统的采购模式
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4.1采购的定义及过程
个人采购
企业采购
其他采购
家庭采购
政府采购
3.采购活动是连接制造商与供应商的纽带
供应商 制造商采购活动
内部运作
提供报价单 （规范、价格、
交货条件等）
生产 产品/服务
准备报价 申请书
提出产品 和服务的 采购申请
选择最佳 供应商
与运作部门 讨论具体细节
与运作部门
保持联系
订单
接收
准备订购单
3.双赢供应关系的管理
要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就 应和供应商建立双赢关系，并维护和保持双赢关系。
（1）信息交流与共享机制 （2）激励机制 （3）合理的评价方法和手段
评价厂商 评价类别
品质 交期
价格
服务 品质
总计 评价总分 往后往 来对策
供应厂商评价成绩表
评价周期
自
评分比 评 分 方 式
2.从采购管理向外部资源管理转变
• 外部资源管理的优点： • ①保证产品和工艺质量； • ②信息及时、准确，使库存和生产成本最优
化； • ③实现几个“零”化管理；(零缺陷、零库存、
零交货期、零故障、零废料、零事故、零人 力资源浪费)
应从以下几个方面入手
从采购管理转变为外部资源管理
1、和供应商建立一种长期的、互利互惠的合作关系。 2、通过提供信息反馈和教育培训支持。
• （8）继续改进，扩大成果。
6.准时化采购的实践
（1）国外的实施情况
美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、 电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调 查。有关调查的内容和结果见后面的表
（2）我国国内的情况
6.准时化采购的实践
（1）国外的实施情况
准时化采购成功的关键因素
问题
肯定回答(%)
产品/服务
通知采购部门
输入运作系统
4.3 供应链管理环境下的采购
供应者 工厂
分销 售货 客户
整体物流计划 集成定货单处理
供应链管理
信息流 物流
资金流
4.3.1供应链采购
• 1.供应链采购 • 是指供应链上下游联盟性的节点企业之间的采购，
即供应链上相邻上游企业向下游企业供应物品， 供应企业将物品供应给需求企业。 • 2.采购管理 • 对采购过程的管理活动，包括制定采购计划、对 采购进行组织、指挥、协调和控制。目的是调配 企业资源，保证企业的物资供应。
4.3.2采购管理工作的要求
• 恰当的数量 • 恰当的时间 • 恰当的地点 • 恰当的价格 • 恰当的来源
一、供应链管理环境中采购的特点 在供应链管理模式下，采购工作要做到5个恰当：
恰当的数量——实现经济批量采购，既不积压又 不会造成短缺。
恰当的时间——实现及时化采购管理，既不提前， 给库存带来压力；也不滞后，给生产带来压力。
和供应商的相互关系
51.5
管理的措施
31.8
适当的计划
30.3
部门协调
25.8
进货质量
19.7
长期的合同协议
16.6
采购的物品类型
13.6
特殊的政策与惯例
10.6
准时化采购解决的问题
问 题 肯定回答(%)
空间减少
44.8
成本减少
34.5
改进用户服务
34.5
及时交货
34.5
缺货问题
17.2
改进资金流
17.2
原理：
• 用户需要什么，就送什么，品种规格符合 客户需要。
• 用户需要什么质量．就送什么质量，品种 质量符合客户需要，拒绝次品和废品。
• 用户需要多少就送多少，不少送，也不多 送。
• 用户什么时候需要，就什么时候送货，不 晚送，也不早送，非常准时。
• 用户在什么地点需要，就送到什么地点。
2.对供应链管理的意义
协调性
同步性
集成性
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性， 供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运 作。
订单驱动是使供应和需求双 方都有围绕订单运作，也就 实现了准时化。
3.准时制采购的特点
• （1）供应商的要求：较少，甚至是单源供 应；
• （2）对供应商的选择标准要求：质量（传 统：价格）；
4.准时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
单源 供应
与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系
5.准时制采购的实施
• （1）创建准时化采购团队； • （2）制定科学、合理、明确的计划； • （3）精选少数供应商，建立长期伙伴关系； • （4）进行试点工作； • （5）搞好供应商的培训，确定共同目标； • （6）向供应商颁发产品免检合格证书； • （7）实现配合准时化生产的交货方式；
2. 供应商关系管理思想的提出
图 Intel与微软建立SRM
4.6.2两种供应关系模式
• 1.竞争关系模式 • 竞争关系是价格驱动的，采购策略为： • 1）买方同时向多个供应商购货，通过供应
商之间的价格竞争获得价格好处，同时也 保证供应链的连续性。 • 2）买方通过在供应商之间分配采购数量对 供应商加以控制。 • 3）买方与供应商保持的是一种短期合同关 系。
收款
交货
付款 通知财务
接收货物
通知采购部门
从库存驱动向订单驱动而
转变
1）签订供应合同的手续大大
减化
订单驱动采购方式的特点： 2）缩短了对用户的响应时间
3）实现供应链的精细化运作
4）信息传递方式发生了变化
订单驱动的采购业务原理
5）实现面向过程的管理模式
制造订单
制造订单
制造订单
制造计划
销售订单 准备货物
请求 采购订单 请求 制造订单
订购信息
制造信息
反馈 协调采购 反馈 制造工程
收款
交货
付款 通知财务
接收货物
通知采购部门
供应链管理环境下的采购特点
• 2.从采购管理向外部资源管理转变 • 外部资源管理：企业在采购业务活动中，
通过提供信息反馈和技术教育培训等手段， 把对供应商的产品由事后把关改变为事中 参与、事中控制、实时监管，促进供应商 产品质量的改善和供货及时，实现双方长 期互惠的一种管理方式。
4.3.5供应链环境下的采购管理的基本流程
• 1.采购申请 • 2.选择供应商 • 3.价格谈判 • 4.签发采购订单 • 5.跟踪订单 • 6.接受货物的发运和服务 • 7.货款的支付 • 8.采购记录
E@syBridge-e-OutSourcing
出货通知
收料验收
加工厂 收料验收
采购单
客户
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
从以上调查报告可以得出以下结论：
1）准时化采购成功的关键是与供应 商的关系，而最困难的问题是缺 乏供应商的合作
2）难找到好的合作伙伴是影响准时 化采购的第二个重要因素
3）缺乏对供应商的激励是准时化采 购的另外一个影响的因素
4）准时化采购不单是采购部门的事情， 企业的各部门都应为实施准时化采 购创造有利的条件，为实施准时化 采购共同努力。
减短提前期
10.3
（1）国外的实施情况
实施准时化采购困难的因素
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
恰当的地点——实现最佳的物流效率，尽可能地节 约采购成本。
恰当的价格——达到采购价格的合理性，价格过 高则造成浪费，价格过低可能质量难以保证。
恰当的来源——力争供需双方间合作与协调，达 到双赢的效果。
4.3.3供应链下采购的原则
• 1.质量第一 • 2.价格最优 • 3.程序科学 • 4.信誉最佳 • 5.集中采购
供应链环境下的采购管理
供应商
（多于100 个）
要求购买
部件
汽车零售商 汽车
物 料
57个制造工厂
发动机、冲压件、传动装 生产
置铸件、电气设备、零件、 塑料装饰部件、电子燃料 操作设备、天气改造装置
一个汽车企业的供应链
汽车装配厂（19个）
物料装配计划
•运输工具排程 •提前生产计划 •组件排程 •计划流程
交货记事
项目
40%
不良品批数 40×(1–不良品批数/总检验批数)
总检验批数
20%
1、延误交货平均每批每日扣2分 2、指定日期交货 20分 3、提早交货超过三日每日扣1分（修
造品不在此限）
延误交货总日数
指定日期交货次数
• 问题：请提供你的采购建议。
案例2：
• 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计 的产品，而销售量急剧增长。企业对配件 的采购需求越来越大，但生产部门频繁出 现配件供货短缺的情况，因而企业很难保 持足够的库存，产生了缺货并造成了对客 户信誉的下降。
• 问题：若你被任命为采购组长，你将采取 哪些措施改进采购工作？
订单
采购单 采购单确认
出货通知
原材料 供应商
中心厂
4.4 SCM下的准时化采购策略
• 1.基本思想
• 也叫JIT采购法，是一种先进的采 购模式，是一种管理哲理，基本思 想是：根据顾客需求在合适的时间、 合适的地点，以合适的数量、合适 的质量提供合适的物品，满足生产 和销售。
• 其核心内容： • ①供应商的选择； • ②质量控制。