基于供应链环境下的准时化采购管理分析.doc
准时采购模式在企业当中的运用
准时采购模式在企业当中的运用摘要准时采购模式是一种基于精细化生产模式发展起来的供应链管理策略。
这种模式的核心是降低企业在供应链当中的库存水平、缩短交货周期以及有效地管理采购成本。
本文将从准时采购的定义、准时采购的优势、准时采购运用的限制因素以及准时采购的实践案例等方面对准时采购模式进行深入探讨，以期为企业提升供应链管理水平提供有益的参考。
关键词：准时采购模式，供应链管理，精细化生产，交货周期，采购成本AbstractJust-in-time (JIT) purchasing is a supply chain management strategy that was developed on the basis of lean production. The core of this model is to reduce inventory levels, shorten delivery cycles, and effectively manage procurement costs. This paper explores the definition of JIT purchasing, advantages of using JIT purchasing, limitations of implementing JIT purchasing, and practical case studies. The goal of this paper is to provide useful insights for firms that aim to improve their supply chain management.Keywords: JIT purchasing, supply chain management, lean production, delivery cycle, procurement cost正文1. 引言在当代商业竞争的环境中，企业的供应链管理已经成为企业竞争优势的重要因素之一。
浅析供应链条件下的准时制采购
浅析供应链条件下的准时制采购实施条件及方法作者介绍：河北建材职业技术学院、现代服务管理系、11级连锁经营管理一班、学号：0113110126，姓名：赵亚涛。
摘要:准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一，是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式。
实现准时化采购战略，可以提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。
本文通过准时制采购与传统采购的比较，以及准时制采购的实施条件分析，浅析了供应链条件下的准时制采购。
【关键词】：准时制采购传统采购供应链1、引言随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。
因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。
传统的面向库存的采购模式已经不能满足市场的需要，于是越来越多的企业开始从供应链的角度强调供需双方更加紧密的合作，准时制采购方式在这种背景下备受企业界和学者的关注。
准时采购也叫JIT 采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。
它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
2、传统采购存在的问题采购过程中信息封闭，采购方式是典型的非信息对称博弈过程。
对产品质量、交货期的控制难度大，无法对供应商产品质量进行事前控制。
供需双方的关系未能很好的协调，供需关系是临时或短期的合作关系，竞争多于合作。
供应、采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈,在市场需求发生变化的情况下, 采购方不能针对用户的需求改变订货合同,供应方也不能对供应计划做出迅速调整,使供给和需求发生脱节,从而丧失市场机会。
3、供应链条件下准时制采购的优越性准时制采购则是一种直接面向需求的采购，采购来的物品直接送到需求点上，只在货架上（或在生产线边上）作临时存放。
一天销售完毕或一天生产完毕，这些临时存放的物品就消耗殆尽，库存完全为零，真正实现了零库存。
供应链管理中的准时采购战略
供应链管理中的准时采购战略摘要：供应链管理环境下，企业的采购方式发生了根本的转变。
实现准时化采购战略，可以提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。
关键词：供应链管理；准时采购；意义采购管理是供应链管理的重点流程之一，它在供应链企业之间原材料和半产品的生产合作交流等方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物料供应。
为使供应链系统能够实现无缝连接，提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。
在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源，实现准时化采购战略，提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。
1 供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下，企业的采购方式和传统的采购方式发生了根本的转变，表现为以下几个方面：1.1从库存采购转向订单采购。
在传统的采购模式中，采购的目的非常简单，就是为了补充库存。
采购部门并不关心企业的生产过程，也不了解生产的进度和产品需求的变化，采购过程缺乏主动性，难以适应制造需求的变化。
在供应链管理模式下，采购活动以订单驱动的方式进行。
制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。
这种准时制的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流速度和库存周转率。
1.2从采购管理转向外部资源管理。
传统采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应，对产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些缺陷导致供应链企业无法实现同步化运作，缺乏柔性和对市场需求快速响应的能力。
供应链管理采购模式的外部资源管理就是贯彻系统性、协调性、集成性、同步性的供应链管理思想，实现精细化、零库存生产的要求。
要有效的实施外部资源管理，企业应与供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系，通过信息反馈和教育培训，在供应商之间促进质量改善和质量保证，并参与供应商的产品设计和质量控制过程。
采购与库存管理准时化采购
采购与库存管理准时化采购1. 介绍准时化采购是指在供应链管理中，采购与库存管理部门通过合理的规划和管理，确保采购在预定时间内完成，避免供应链中的延误和停滞。
采购与库存管理准时化采购对于企业来说非常重要，它可以提高供应链的运行效率，降低库存成本，并确保产品的及时交付。
在本文档中，我们将探讨采购与库存管理准时化采购的关键要素，并提供一些实践建议和最佳实践案例。
2. 采购与库存管理准时化采购的关键要素2.1 供应商管理供应商管理是采购与库存管理准时化采购的重要要素之一。
一个良好的供应商管理体系可以确保供应商按时交付所需的产品和物资，避免因供应商延误而导致的生产中断或交付延误。
以下是一些供应商管理的关键措施：•选择可靠的供应商：在选择供应商时，应对其供货能力、质量控制和交货准时性进行全面评估。
•建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，定期评估供应商的绩效和能力，以便及时发现问题并采取纠正措施。
2.2 需求与供应计划的一致性需求与供应计划的一致性是采购与库存管理准时化采购的另一个关键要素。
需求与供应计划的一致性可以帮助企业避免由于需求与供应不匹配而造成的库存过剩或缺货问题。
以下是一些需求与供应计划一致性的措施：•精确预测市场需求：通过市场调研和数据分析，准确预测市场需求，并根据预测结果制定供应计划。
•与供应商进行合作规划：与供应商进行合作规划，确保供应商可以根据企业的需求计划进行生产和供应。
2.3 库存管理库存管理是采购与库存管理准时化采购的核心要素之一。
合理的库存管理可以确保企业在需要时有足够的产品可供交付，同时最大限度地降低库存成本。
以下是一些库存管理的关键措施：•定期库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存记录的准确性，避免因库存错误而导致的交付延误。
•建立安全库存：根据市场需求和供应不确定性，建立适当的安全库存，以应对突发情况和交付延误。
3. 采购与库存管理准时化采购的实践建议以下是一些采购与库存管理准时化采购的实践建议，可以帮助企业提高供应链的效率和准时交付率：3.1 与供应商建立良好的沟通与合作关系与供应商建立良好的沟通与合作关系可以帮助企业更好地了解供应商的能力和限制，并共同制定解决方案以确保准时交货。
基于供应链管理环境的准时采购探析
在 供应 链 管理 模 式 下 ，采 购 活 动 是 以订 单驱 动 方 式
进行 的 ，在 用 户 需 求 订 单 的驱 动 下 产 生 制造 订 单 ， 然 后 ，制造 订单 驱 动采 购 订单 ，采购 订 单 最终 驱 动供 应
商 。在这 种采 购模 式下 ， 供应 链 系统 可 以准 时响应用 户
的需求 ，供需 双方 都 围绕 订 单 运作 ，也就 实现 了准 时 化、 同步化 运 作 。在这 个链 条 上 ， 户 、 用 供应 商 、 购 部 采 门、 制造 部 门必 须 同 步 、 调 运 作 ， 中任 何 一 个 环 节 协 其
发 生变 动 ， 其他 环节 必 须快 速 、 时地 响应 。比如 ， 及 当用
户 需求 发生 变动 时 ，制 造 订 单必 然驱 动 采购 订 单 相应
行， 质量 责 任也返 回 给供应 商 。为此 供应 商必 须参 与制 造 商 的产 品设计过 程 ， 造 商也应 帮 助供 应 商提 高技 术 制
准 时采购 也 叫 ＪＴ采 购 法 ， 一 种先 进 的直 接面 向 Ｉ 是 需 求 的采 购 模 式 ，是 一种 消 除企 业 与供 应 商 之 间各 种 浪 费 、缩 短 客户 订 单 响应 时 间 的一 种 高水 平 的运 作 管 理模 式 。它 的基 本思想 是 ： 在恰 当 的 时间、 当 的地 点， 恰
能力 和 管理水 平 ， 帮助 、 敦促 供 应商 改进 产 品设 计， 促使
发 生变 动 ， 样 一个 快速 变 动 的过 程 ， 果 没有 准 时 的 这 如
采购 方法 ， 应链 系 统就 很 难 正常 运 作 。 因此 ， 时化 供 准
浅析供应链条件下的准时制采购
链 与供应链 之 间 的竞 争 。因此 ， 在供 应 链 管理 的环 境下 ， 采购将 由库 存采 购 向以订单驱 动方式 进行 ， 以 适应新 的市 场经济 。传统 的 面 向库存 的采 购模式 已 经不 能满足市 场 的需 要 ， 是 越来 越 多 的企 业 开 始 于
从供应链 的角度强 调 供需 双 方 更 加 紧密 的合作 ， 准 时制采 购方式 在这种 背景 下备受 企业 界和学 者 的关 注 。准 时采购 也 叫 Ｊ Ｉ Ｔ采 购 法 ， 一种 先进 的采 购 是 模 式 ， 一种管 理哲理 。它 的基本 思想 是 ： 恰 当的 是 在 时间 、 当的地点 、 恰 以恰 当的 数 量 、 当 的质 量 提供 恰 恰 当的物 品 。
总 第 １８期 ２
ｄ ｉ １ ． ９ ９ ｊ ｉ ｎ １０ ２ ９ ． ０ ０ ０ ． ３ ｏ：０ ３ ６ ／ ． ｓ ． ０ ５— ７ ８ ２ １ ． ６ ０ ６ ｓ
浅 析 供 应 链 条 件 下 的 准 时制 采 购
范 艳 娟
（ 安 集 团 余 吾煤 业公 司 ， 潞 山西 长 治 ０６ ０ ） ４ １３
划很难适 应 制 造 需 求 的 变 化 。在 供 应 链 管 理 模 式 下， 准时 制采购 是 以订 单驱 动方式 进行 的 ， 造订单 制 的产生是 在用户 需求订 单 的驱动 下产生 的 ， 后 ， 然 制
供应链 模式 下 ， 与供 应 商建 立 长期 合 作 伙 伴关 系甚 至到 战略协 作伙伴 关 系 ， 共享 库存 和需求 信息 ， 同 共
抵 御 市场风 险 ， 同研究 制定 降低成 本 的策略 ， 相 共 把 互 合作 和双赢 关 系提高 到全局 性 、 战略性 的高度 。
造订 单驱 动采购 订 单 ， 购 订单 再 驱 动供 应 商 。这 采 种 准时制 的订单 驱动 模 式 ， 供应 链 系 统 得 以准 时 使 响应用 户 的需 求 ， 而 降低 了库存成 本 ， 高 了物流 从 提
供应链管理环境下的准时采购策略
运输 文书工作
准时送货、买方负责安排
较低的成本、卖方负责安排
文书工作少，需要的是有能力改变 文书工作量大，改变交货期和质量的
交货时间和质量
采购单多
产品说明
供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新
包装 信息交流
小、标准化容器包装
普通包装、无特别说明、一般要求
快速、可靠
第6页/共20页 一般要求
9
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六、准时化采购实践分析
（一）国外的实施情况 （二）我国国内的情况
10
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美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电 子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。 有关调查的内容和结果见后面的表
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（一）国外的实施情况
准时化采购成功的关键因素
31.1
采购物品的类型
16.4
供应商太远
26.7
进货物品质量差
12.7
供应商不多
24.4
特殊政策与惯例
7.1
供应商不想频繁交货 17.8
13
第13页/共20页
（一）国外的实施情况
从以上调查报告可以得出以下结论：
1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作
2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素
3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为
实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同 努力。
14
第14页/共20页
（二）我国国内的情况
反映较好， 但信息化水 平较低，实 施供应链管 理的基础比 较差，而企 业间的这种 战略伙伴关 系也有待加 强。
准时采购策略doc[整理版]
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准时采购策略一、准时采购的基本思想准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。
要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。
它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。
准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。
准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。
二、准时采购对供应链管理的意义准时采购（JIT采购）对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。
从前一节的论述中可以看到，供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。
订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。
要实现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。
与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。
当用户需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这样一种快速的改变过程，如果没有准时的采购方法，供应链企业很难适应这种多变的市场需求，因此，准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。
综上所述，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。
三、准时化采购的特点从表9-3，我们看出，准时化采购和传统的采购方式有许多不同之处，其主要表现在如下几个方面。
1. 采用较少的供应商，甚至单源供应传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。
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基于供应链环境下的准时化采购管理分析4
在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。
随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。
准时采购是基于供应链管理环境下的采购方式。
所谓供应链管理，是利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制。
它把整个供应链看成一个实体，用系统的观点进行优化，以提高整个供应链的竞争优势。
一、准时采购的概念及基本思想
准时采购（JIT 采购），它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。
JIT 采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本。
二、供应链管理下JIT 采购的主要优点
1．有利于暴露生产过程隐藏的问题，从深层次上提高生产效益。
JIT 采购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来。
JIT 是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料
和外购件的库存为零，质量缺陷为零。
同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT 采购提供了一个不断改进的有效途径，即降低原材料和外购件库存——暴露物资采购问题——采取措施解决问题——降低原材料和库存。
2．消除了生产过程的不增值过程。
在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，JIT 采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。
3．进一步减少并最终消除原材料和外购件库存。
降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。
JIT 采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT 采购模式的运作，将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。
有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。
4．使企业真正实现柔性生产。
从而使原材料和外购件库存降到最低水平。
从这个意义上讲，JIT 采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。
5．有利于提高采购物资的质量。
一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2-3 倍。
6．有利于降低原材料和外购件的采购价格。
由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。
三、供应链管理下JIT 采购的策略
1．减少供货商的数量。
最理想的情况是，对某种原材料只从一个供应商处采购，这种作法称之为单源供应。
单源供应的好处是，企业与供货商之间增加了依赖性，有利于建立长期互利合作的伙伴关系。
2．小批量采购。
由于JIT 采购旨在消除原材料的库存，采购必然是小批量的。
采购批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费的上升。
必须相应改善供应物流系统。
3．合理选择供应商。
JIT 采购采取单源供应，可以说，选择到合格的供应商是JIT 采购能否成功实施的关键。
在选择供应商时，需要对供应商按照一定标准进行综合评价，这些标准应包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、价格与批量的均衡、地理位置等。
4．对交货的准时性要求更加严格。
JIT 采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时化生产的前提条件。
交货准时取决于供应商的生产与运输条件。
5．从根源上保障采购质量。
实施JIT 采购后，企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。
因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起，也就是说，质量问题应由供应商负责，而不是企业的物资采购部门。
这就从根源上保证采购质量。
6．对信息交流的需求加强。
JIT 采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
只有供
需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需的原材料和外购件的准时按量供应。
7．可靠的送货和特定的包装要求。
由于JIT 采购消除了原材料和外购件的缓冲库存，供应商交货的失误和送货的延迟必将导致企业生线的停工待料。
因此，可靠送货是实施JIT 采购的前提条件。
而送货的可靠性，常取决于供应商的生产能力和运输条件，和应变能力。
四、供应链管理下的JIT 采购方式和传统的采购方式的区别
1．传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。
2．在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。
3．在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确保交货准时性。
4．在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
5．在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，看板管理有效管理水平同比降低90%，减少了库存资金占用。
五、供应链管理下JIT 采购实施方法
1．创建准时化采购班组。
专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。
为此，首先应成立两个班组，一个是专门处理供应商事务的班组，另外一个班组是专门从事消除采购过程中浪费的班组。
2．制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。
要制定采购策略，改进当前的采购方式，减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。
在这个过程中，要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
3．精选少数供应商，建立伙伴关系。
选择供应商应从这几个方面考虑：产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。
4．进行试点工作。
先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。
通过试点，总结经验，为正式实施准时化采购打下基础。
5．搞好供应商的培训，确定共同目标。
准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合。
6．向供应商颁发产品免检合格证书。
准时化采购和传统的采购方式的不同之处在于买方不需要对采购产品进行比较多的检验手续。
7．实现配合准时化生产的交货方式。
准时化采购的最终目标是实现企业的生产准时化，为此，要实现从预测的交货方式向
准时化适时交货方式转变。
8．继续改进，扩大成果。
准时化采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进，不断提高准时化采购的运作绩效。
实施JIT 采购不但取决于企业内部，而且取决于供货商的管理水平，取决于全社会的管理水平。
因此，JIT 采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的为库存采购的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。
渺渺红尘，茫茫人海，没有过早，也没有太晚，遇见的自然是恰逢其时。
有人说，这世间的所有相遇，都是久别重逢。
惟有父母与子女，是为了别离。
父母为自己付出的，永远是百分之百的绵绵恒爱。
每当看到满头如雪，弯腰驼背，步履蹒跚的父亲母亲，总会不由自主地想起，他们曾用最纯朴、最勤劳的方式为自己撑起过一片天，现如今却是衰老伴着他们走过一年又一年。
于父母眼里，自己就像飘在天空的风筝，无论飞得多高多远，他们也舍不得松开牵挂的那根线。
这种深[标签:内容]。