供应链下的采购管理
供应链采购管理方式有哪些
供应链采购管理方式有哪些供应链采购管理是指企业通过有效的策略和方法来管理和优化采购活动，以实现供应链的高效运作和最大化利益。
在实际操作中，供应链采购管理可以采用多种方式，下面将介绍其中的一些主要方式。
1. 集中采购集中采购是指将企业内部的采购需求集中到一个部门或团队进行统一采购。
通过集中采购，企业可以实现规模经济，减少采购成本，并且能够更好地控制和管理供应商的质量和交货期。
集中采购还可以加强供应链中各环节的协调和沟通，提高整体供应链的效率。
2. 分散采购分散采购是指将采购需求在企业内部分散到各个部门或分支机构进行独立采购。
分散采购的优势在于能够更好地满足各个部门或分支机构的专门需求，并且可以灵活应对不同地区、不同部门的市场特点。
然而，分散采购也存在采购成本较高、供应链协调困难等问题，在选择采购管理方式时需要综合考虑各种因素。
3. 合作采购合作采购是指企业通过与其他企业或机构进行合作，共同进行采购活动。
通过合作采购，企业可以共享资源、减少采购成本，并且可以通过规模效应获得更好的采购条件和服务。
合作采购的方式包括联合采购、共同采购等。
合作采购需要建立良好的合作关系和信任，以确保合作的顺利进行。
4. 纵向一体化采购纵向一体化采购是指企业通过与上下游企业建立紧密的合作关系，共同进行采购活动。
通过纵向一体化采购，企业可以实现对供应链关键环节的控制和管理，以提高整个供应链的效率和竞争力。
纵向一体化采购需要企业具备较强的供应链整合和管理能力，以协调上下游供应链环节的需求和利益。
5. 反向采购反向采购是指企业将产品或材料的回收和再利用纳入采购环节中进行管理。
通过反向采购，企业可以实现资源的最大化利用，减少环境污染，并且可以获得相关政策的支持和激励。
反向采购需要企业具备较强的环境保护和再利用能力，以确保反向采购的有效实施。
6. 电子采购电子采购是指通过互联网和信息技术平台进行采购活动。
通过电子采购，企业可以实现采购流程的自动化和信息的实时共享，提高采购的效率和精确度，并且可以拓展供应商的选择范围，降低采购成本。
供应链管理中的采购管理与供应管理
供应链管理中的采购管理与供应管理企业的发展离不开供应链管理，供应链管理中的采购管理与供应管理是两个非常关键的环节。
采购管理是指企业对原材料、零部件等采购活动的规划、组织、实施、监控和控制。
而供应管理是指企业对供应商的选择、培训、评估和管理。
以下将分别从采购管理和供应管理两方面进行探讨。
一、采购管理1.采购计划在供应链管理中，采购计划是制定供应链战略的重要环节，它直接关系到企业的成本和效益。
采购计划一般包括以下几个方面：采购商品的种类、数量、时间和方式、预算、采购合同模板等。
2.供应商评估和选择企业应该根据自己的需求和实际情况，对潜在供应商进行评估和筛选，挑选出能够与企业良好合作并具有成本优势的供应商。
供应商的评估主要包括以下几方面：供应商的财务状况、供货能力、交付能力、包装要求等。
3.制定采购合同采购合同是企业和供应商之间的法律合同，规定了采购商品的品质、数量、价格、交付时间、付款方式等内容。
采购合同的内容应尽量明确、详细，以避免合同履行中的纠纷和争议。
4.采购实施和监控采购实施是采购计划的具体实现过程。
在采购实施过程中，企业应该注意以下几个环节：采购人员的资质、采购环节的透明度、采购商品的质量控制、采购过程的数据统计和分析。
采购监控是指对采购过程各个环节进行跟踪、控制和评估，确保采购活动安全、高效地进行。
二、供应管理1.供应商培训为了提高供应商的供货能力和质量，企业应该对其进行培训。
培训内容应包括企业的品牌文化、质量标准、生产要求等。
通过培训，供应商了解企业的要求和标准，能够更好地与企业协作，提高产品质量和交货能力。
2.供应商评估企业应该对供应商进行评估，以便客观地了解供应商的运营状况和产品质量，也有助于判断是否需要更换供应商。
常见的评估方式有：供应商考核表、供应商登记卡、供应商满意度调查等。
3.合理的库存管理库存是供应链中的一个重要环节，合理的库存管理可以提高企业的效益。
企业应该对库存进行合理的规划，并制定相应的管理流程和控制机制，以确保库存数量的准确性和合理性。
采购供应链管理流程
采购供应链管理流程随着企业规模的不断扩大和全球经济的快速发展，采购供应链管理流程的重要性日益凸显。
采购供应链管理是指企业为了保证产品和服务的高质量、低成本和高效率，对采购活动和供应链过程进行规划、组织、控制和协调的全过程管理。
一、采购需求确认与计划采购供应链管理流程的第一步是对采购需求进行确认和计划。
企业需要明确所需产品或服务的种类、数量和质量要求，并制定采购计划。
采购计划应该考虑到市场需求、预算限制以及供应商可供应的能力。
二、供应商选择与评估在采购供应链管理流程中，供应商的选择和评估是至关重要的一环。
企业需要根据自身需求和供应商的能力、信誉以及价格等因素，进行供应商的筛选和评估。
这包括与供应商进行面谈、实地考察等方式，以确保选择到合适的供应商。
三、谈判与合同签订一旦确定了合适的供应商，接下来就是进行谈判和合同签订。
在谈判过程中，双方需要就价格、交货时间、质量标准等方面进行协商，并达成共识。
之后，企业需要与供应商签订采购合同，明确双方的责任和权益，以减少潜在的风险和纠纷。
四、采购执行与监控采购供应链管理流程的下一个环节是采购的执行和监控。
企业需要按照合同约定的要求，及时向供应商下订单，并监控供应商的交货进度、质量控制以及服务水平。
同时，企业还需要与供应商进行有效的沟通和协调，以确保采购过程的顺利进行。
五、库存管理与物流配送在采购供应链管理流程中，库存管理和物流配送是不可忽视的环节。
企业需要根据采购需求和供应商的交货时间，合理安排库存，并确保及时配送到生产现场或销售终端。
此外，物流配送的效率和成本也需要得到有效控制。
六、供应商绩效评估与改进为确保采购供应链管理流程的持续改进，企业需要对供应商的绩效进行评估和改进。
通过对供应商按时交货率、产品质量等指标进行评估，可以发现问题所在，并与供应商一起制定改进计划，以提高采购过程的效率和质量。
七、风险管理与应对措施在采购供应链管理过程中，风险管理是一个重要的方面。
采购供应链管理哪几方面
采购供应链管理的几个方面引言采购供应链管理是一个涉及到企业采购、物流和供应商管理的综合性管理工作。
在现代企业中，采购供应链的高效管理对于企业的正常运营至关重要。
本文将介绍采购供应链管理的几个方面，包括采购策略、供应商管理、物流管理以及风险管理。
通过深入了解这些方面，企业能够提高采购供应链的效益和竞争力。
采购策略采购策略是制定企业采购计划的核心内容。
采购策略的目标是通过合理的采购计划，确保企业能够以最低的成本获得高质量的物资和服务。
在制定采购策略时，企业需要考虑到以下几个因素：1.采购成本：企业应该合理评估采购成本，并与供应商进行谈判以获得最优惠的价格。
2.供应商选择：企业需要评估并选择可靠的供应商，以确保及时供货和质量可控。
3.采购合同：制定清晰的采购合同，明确双方的权利和义务，防止纠纷和风险。
供应商管理供应商管理是采购供应链中非常重要的一环。
合理、有序的供应商管理可以帮助企业确保供应链的稳定和高效。
以下是供应商管理的几个关键方面：1.供应商评估：企业应该建立供应商评估的制度和标准，以选择可靠的供应商。
评估标准可以包括供应商的资质、交货能力、质量管理能力等。
2.供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协作，共同推动供应链的高效运作。
3.供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估和考核，及时发现问题并采取相应的改进措施。
物流管理物流管理是采购供应链中的重要环节。
物流管理的目标是以最低的成本实现物资的准时交付。
下面是物流管理的几个关键方面：1.运输管理：选择合适的运输方式和物流服务商，根据物资的特性和紧急程度进行合理的运输安排。
2.仓储管理：合理规划仓库布局、优化库存管理，确保物资的安全和及时可用。
3.运输跟踪：通过现代物流技术和信息系统，实时跟踪物资的运输进程，及时解决问题和调整计划。
风险管理采购供应链管理涉及到众多的风险，如供应商倒闭、物资短缺、价格波动等。
风险管理的目标是通过适当的措施和应对策略，降低风险对企业正常运营的影响。
供应链采购管理
供应链采购管理供应链采购管理是企业为了实现正常运营和提供产品或服务所需的物资、设备、工具等资源的有效采购及其管理过程。
对于企业来说，供应链采购管理是至关重要的，它能影响到企业的运营成本、生产效率和客户满意度等方面。
本文将从采购策略、供应商管理和采购流程三个方面来探讨供应链采购管理的重要性以及有效的管理方法。
一、采购策略供应链采购管理的第一步是确定采购策略。
采购策略是指企业为满足运营和生产需求而制定的一系列采购规则和方针。
良好的采购策略能够帮助企业实现有效的资源利用和成本控制，提高采购效率。
在确定采购策略时，企业需要考虑以下因素：1.供应商选择：企业应根据产品或服务的特性和质量要求来选择合适的供应商。
供应商的信誉度、交货能力和价格水平都是企业选择的关键指标。
2.采购成本：除了考虑采购设备或物资的直接成本外，企业还需要将间接成本考虑在内。
这包括运输费用、关税、库存成本等。
3.供应链风险：企业应评估供应链中的潜在风险并采取相应的风险管理措施。
例如，建立备用供应商，以防止突发事件对采购的影响。
二、供应商管理供应商管理是供应链采购管理中的一个重要环节。
良好的供应商管理能够确保企业获得高质量的产品和服务，并建立可靠的供应链关系。
以下是一些有效的供应商管理方法：1.供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、质量控制系统等方面。
这有助于企业选择合适的供应商，并建立长期合作的伙伴关系。
2.供应商协议：企业与供应商之间应签订供应协议或合同，明确双方的责任和权益。
协议中应包括价格、交货期、质量标准等重要条款。
3.供应商绩效评估：企业应定期对供应商的绩效进行评估，以确保其满足合同约定的要求。
评估结果可以用来改善供应链问题和指导供应商的持续改进。
三、采购流程采购流程是指从需求确认到采购完成的一系列步骤。
一个高效的采购流程能够降低采购周期和成本，提高供应链的可靠性和灵活性。
以下是一些常见的采购流程步骤：1.需求确认：企业部门提交采购需求，并对物资或服务的规格、数量和质量进行确认。
在供应链管理下如何采购
在供应链管理下如何采购引言供应链管理是企业中至关重要的一环，其可以帮助企业实现更高效的物料流通和降低成本。
而采购则是供应链管理中不可忽视的一部分，它涉及到选定供应商、谈判合同、采购物料等多个环节。
本文将介绍在供应链管理下如何进行采购，旨在帮助读者把握采购的核心要点，提高采购策略的有效性。
第一步：制定采购策略在进行采购前，企业需要制定明确的采购策略。
采购策略是指企业为实现采购目标而制定的行动计划。
具体制定采购策略时，需要考虑以下几个方面：1.采购目标：明确企业采购的目标，例如降低成本、提高质量、提高供应链的响应速度等。
2.供应商选择：制定供应商选择的标准和程序，例如考虑供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力等。
同时，建立供应商数据库，便于供应商的评估和管理。
3.采购合同：明确采购合同的要求和内容，包括价格、交货时间、质量标准、支付方式等，以保证供应商和企业之间的权益。
4.采购流程：制定采购流程，包括需求申请、供应商评估、谈判、合同签订等环节，以确保采购过程的透明和合规。
第二步：寻找可靠的供应商供应商选择是采购过程中的关键环节之一。
企业需要选择可靠的供应商，以保证采购物料的质量和供应的稳定性。
在选择供应商时，可以考虑以下几个因素：1.供应商的信誉度：了解供应商的历史记录和声誉，如是否有严重的违约记录等。
2.供应商的实力：了解供应商的规模和实力，包括生产能力、技术水平、质控体系等。
可以通过拜访供应商的工厂和实地考察来获取相关信息。
3.供应商的价格竞争力：比较不同供应商的价格，选择价格适中且符合自身要求的供应商。
4.供应商的交货能力：了解供应商的交货能力和供货周期，确保供应的及时性和稳定性。
5.供应商的售后服务：考察供应商的售后服务水平，包括物料退换货、质量问题处理等，在采购后的售后环节能够得到有效支持。
第三步：建立合作关系在选择好供应商后，企业需要与供应商建立良好的合作关系。
合作关系的建立不仅有助于提高采购物料的质量和供货的稳定性，还能够降低采购成本和加强供应链的协同效应。
供应链管理-采购管理-第6章
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.8
第三节 准时化采购策略
二、对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成 性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同 步化运作。
订单驱动是使供应和需求双方都有 围绕订单运作，也就实现了准时化。
第三节 准时化采购策略 三、准时化采购的特点
（一）供应商越来越少，甚至单源供应 （二）对供应商的选择标准与以往不同 （三）对交货准时性的要求高 （四）对信息交流的需求与以往不同 （五）制定采购批量的策略与以往不同
第六节 全球采购
二、全球采购对中国企业的影响
• 利： • 1、提供了一个开拓国际市场的机遇 • 2、使我国企业更快的提供自己的产品质量和竞争能力 • 3、建立起全球化的生产和采购网络
第六节 供应商管理
二、全球采购对中国企业的影响
• 弊： • 如何适应全球化的挑战，以及国际市场的要求
（包括经济体制和贸易政策）
第六章 供应链管理环境下的 采购管理
学习要求
• 1．比较传统的采购模式和供应链管理环境 中的采购模式；
• 2．叙述准时化采购的基本思想、特点和实 施要求；
• 3．掌握供应商的选择、评价和管理过程与 方法。
第一节传统的采购模式
供应链采购管理的内容
供应链采购管理的内容
供应链采购管理的内容包括以下几个方面：
1. 供应商选择与评估：根据公司的需求和要求，选择合适的供应商，并对供应商进行评估，包括对供应商的质量、交货能力、服务水平、价格等方面进行评估。
2. 采购计划制定：根据公司的需求和预测，制定采购计划，确定采购的数量、时间和方式，以及采购的预算。
3. 采购执行：执行采购计划，与供应商进行谈判和协商，签订合同并进行订单的下达和跟踪。
4. 采购成本控制：监控采购成本，包括采购价格、运输成本、关税和税费、货币汇率等，采取有效的措施降低采购成本。
5. 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，包括与供应商进行定期的沟通和协商，解决问题和冲突，并进行供应商绩效评估和奖惩。
6. 采购风险管理：识别和评估供应链中的风险，制定采购风险管理策略，包括采取备用供应商、库存管理、应对突发事件等措施。
7. 仓储和物流管理：管理采购物品的仓储和物流活动，包括货物的入库、出库、配送和运输等，确保采购物品的及时和有效的流动。
8. 信息系统与技术支持：利用信息系统和技术手段来支持采购管理活动，包括物流追踪系统、供应链管理软件、电子采购平台等。
以上是供应链采购管理的主要内容，通过有效的采购管理，可以提高采购效率，降低采购成本，提升供应链的整体运作效果。
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供应链下的采购管理【1】 何黎明何黎明 为中国物流与采购协会会长，他认为加入WTO《政府采购协定》，是我国在成为世界贸易组织（WTO）成员国时所做出的庄严承诺，但由于各种原因，我国仍未能加入，这成为国内改革与国外开放的关键。
据统计，2010年我国政府采购规模达到8422亿元，而公共部门的采购包括教育、卫生、保障性住房以及铁路、交通、能源等，超过4万亿元。
目前，欧美发达国家要求我国尽快开放公共采购市场的呼声越来越大，不久前，商务部部长陈德铭在出席WTO第八届部长级会议中也表示，将积极推进加入《政府采购协定》谈判。
我国加入WTO《政府采购协定》势在必行，符合国家对外开放战略，对我国政府采购包括公共采购的改革与发展，将带来重大影响。
为进一步提高党和政府的执政能力与行政效率，适应全球经济一体化和我国将加入WTO《政府采购协议》的竞争形势，从2008年起，由中财办牵头会同中纪委、财政部、审计署等有关部门，成立了“进一步完善我国政府采购制度”总课题组，先后选择全国18个省市作为政府采购制度创新和政府采购信息化建设的试点单位，决定以政府采购信息化为突破口，推进我国政府采购制度的创新与改革，真正实现公开透明的“阳光采购”。
中物联作为课题组参与单位之一，密切配合整体部署，积极开展专题调研和考察工作，推进全国公共采购电子化平台的建设，实现与试点单位平台的互联互通、资源共享，打造公开、公平、公正的“阳光采购”。
从全球范围来看，采购行业组织在传播采购理念、方法和技术，提升采购管理水平方面发挥着重要作用，扮演了非常重要的角色。
国际采购与供应管理联盟由全球五十多个国家和地区的采购与供应协会联合组成，是一个非政治性、非营利性、独立的国际组织，在全球经济和采购界具有广泛的影响力。
从国际交流与合作的经验来看，非营利组织作为市场经济中的重要组成部分，是公共服务供给体系中区别于政府和企业的第三部门。
由于非营利组织具有组织性、非营利性、公益性、自治性、志愿性等特点，使其在公共服务供给中具有独特优势。
如美国政府采购协会侧重于政府采购，美国供应管理协会侧重于企业采购与供应管理，而英国皇家采购与供应学会既关注企业采购，也关注政府采购。
这些行业组织在本国采购领域的发挥着重要的第三方作用，积极推动行业自律与规范、职业道德与发展、社会责任和公益事业等方面的发展，受到国家和社会的高度认可，对于推动国际采购领域的发展具有十分重要影响。
作为我国物流与采购综合性社团组织，中物联是国际采购与供应管理联盟（IFPSM）和亚太物流联盟(APLE)的中国代表，与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。
我们要秉承“为会员服务、为行业服务、为政府服务”的宗旨，不断扩大对外交流与合作，发挥好行业组织桥梁与纽带的作用。
【2】刘宝1997年，马绍尔·费雪（Marshall Fisher）在《哈佛商业评论》上发表《你的产品该用什么样的供应链》（What's the right supply chain for your product）一文，阐述了产品战略与供应链战略的匹配。
他的二分法具有历史意义：对于走创新路线的产品，应该采取快速反应的供应链，其核心是供应链的灵活性，也意味着高成本；对于走价格路线的产品，应该采取高效的供应链，其核心是供应链的低成本。
产品战略的成功，取决于合适的供应链战略；反之反是。
这些年，本土企业在产品战略上普遍侧重低成本战略。
但是，他们的供应链是否就是低成本的供应链呢？我的看法是，由于全球市场定价机制，本土的很多产品其实并不属于的"成本领先"类别，而是应该划入创新类别。
费雪所说的"成本领先"（cost leadership），其实应该理解为利润空间很小，而不是真正的成本低。
产品大众化，利润空间缩小，企业就得打造效率更高的供应链，把成本进一步降下来；产品创新内容多，利润空间大，企业就可以负担灵活响应的供应链，尽快地满足客户的需求。
对本土企业而言，尤其是规模小、市场定价能力低的时候，利润空间其实相对更大，相同的产品，对跨国竞争对手来说是"成本领先"战略的对象，对本土企业来说反倒是创新类别。
问题是现在情况变了。
拿电信设备为例，一方面，现在是华为、中兴唱主角了，相互压价激烈，客户对价格的期望也进一步提高，市场价就不再是100万，也不是90万，而是70万了；另一方面，人工、汇率都在沿着对本土企业不利的方向发展，供应链的运营成本节节攀升。
两面夹击，再加上这几年电信行业的集中采购，本土企业的利润空间受到极度挤压。
对于恶性竞争，华为、中兴都认识到了其危害，自2012年以来有所收敛，但问题的实质并没有改变：只有高效、低成本的供应链才能生存。
如果习惯了粗放经营，继续高成本的供应链运营，在利润空间下降的情况下，势必无法维系。
【3】丁俊发中国企业采购市场特征1.采购市场特别巨大，且有待进一步开发。
1979年以来，中国社会消费品零售总额年均增长14.5%。
1992年以来，生产资料销售总额年均增长12.8%。
1979年以来，进出口总额年均增长14.2%。
2.采购行为基本实现市场化运作。
3.跨国公司纷纷在中国设立采购中心。
4.加强了采购市场的法制建设，采购市场秩序进一步好转。
5.采购已不是企业的孤立行为，已成为企业管理这一系统工程中的重要一环，已成为企业供应链的战略性环节，采购理念、采购流程、采购系统等都在发生巨大变革，采购运作水平已成为增强企业核心竞争力的决定性因素之一。
【4】陈雪松建设供应链信息共享平台 促进供应链金融再次腾飞从2002年到2012年这十年间，供应链金融业务得到了大发展，基于供应链融资方式的银行信贷余额不断提高。
一、真实的贸易背景是供应链金融发展的前提方案一：成立一个联盟，统一标准，把数据都往池子里放，由一个专业的公司来处理，给所有的银行提供供应链的监控信息；方案二：由银行来开发一套供应链的软件，把供应链上下游企业的运行情况全部监控起来，这个平台是开放的，运行在云端，把整条供应链的信息都收集整理起来，解决融资的贸易真实性问题。
因为这些信息是可以互相校验的。
过去深发展银行有朝这个方向发展，把物流企业，税务、海关的信息都接入了。
二、电子商务的发展是建设供应链监控中心的有利条件研究电子商务与供应链金融结合就非常有意义了。
【5】李海平管好供应链等于提供生成力，供应链为什么没有被比喻为：供应杆，供应绳呢？因为链非常讲究结构，就如：我们自行车的链条一样，杆：可以供应推与拉，但是没有柔性，绳：柔性很好但是无法做到内部外部的结合助推，因此链是比较恰切的，但是目前又提到了网的概念，供应网，更多的是从宏观解读形象化!包括物流公司、银行、分销商、商贸代理公司、以及一些整合服务提供商等都是瞄准在某个或几个供应链环节中、自己能够插入一刀、将自身的资金能力、物流能力、分销代理能力、整合服务能力展示出来并体现可以呈现给客户的真正的价值、因为你确实优化了供应链绩效！优化外部供应链更易直接见效：运输、仓储、报关等都是可以通过招标costdown 模式达到目标、采购环节可以通过账期与银承来延长实际付款周期、销售可以通过现销快速回笼资金、其次还可以将优质客户应收帐款打包卖给银行！但优化内部供应链往往易看不易动、非技术问题而是内部斗争！供应链服务行业一条主业务流程就是一套独立的商业模式、同时对应一套独立的盈利模式、目前归纳起来大致有：进口、出口、国内分销执行、国内采购执行、境外采购执行、境外分销执行、转口贸易！集成业务模式：产品整合！当然还有：纯物流！纯物流又分：国内、国际、保税、仓储配送！咨询与方案才刚起步！在供应链金融青春焕发的时下、银行必须放下身段、原来是别人来敲门、现在需要去敲别人的门！除了提供钱你还能做些啥？这个必须想清楚！供应链金融从当年深发展落下国内第一锤至今已经十余个年头了、在金融界仍然是旋风阵阵、模式如雨后春笋、但这些都是基于模式、但是在技术与服务上还刚起步！云计算与移动互联支撑起技术之塔；同时给企业提供流程、经营、信息系统、理财、风险管控等方面服务！供应链金融：模式+技术+服务真正的供应链服务，是商流，确实有贸易发生，物流，即仓储运输配送增值服务，资金流，垫资融资作用，信息流那是自然的了，提供的一种整合的，集成的服务。
需要强大的商务平台，物流平台，资金平台，关务平台，当然由信息平台将它们连接起来。
没有强大的IT系统的支撑的话、供应链都是扯淡、是技术的革新造就了现代物流与创新供应链！物流与供应链服务企业的二个发展方向：项目化与平台化！项目化是针对特定的客户群体或者细分行业有针对性的提供内容、进而向专业化方向发展、就是通常所说的做合同物流！而平台化是面向大众消费、公交化的运作、相比而言平台化更容易出现航母级企业。
作为供应链服务提供商无非是从二个方向切如整合：一个是横向一体化、打造为社会平台供应链服务商、通过集约化服务、体现自身的成本控制能力与服务操盘能力、另外一个就是基于大型项目的平台搭建、为客户提供纵深服务、通过深度服务形成战略合作关系！前者注重同质客户数量、后者注重服务需求深度！特色供应链将是一个发展方向，譬如，红酒供应链，电子元器件供应链，手机供应链，平板供应链，化工供应链等，主要看你整合的纵深，增值链条的长度，与客户供应商利益捆绑的紧度，以及你们上下游之间的依赖度，通过最高效的整合，有效的降低了客户成本，缩短了交付周期，提升了服务收益，供应链才平衡。
综述：供应链下的采购管理对竞争优势做了不少贡献一、成本控制，在生产型企业中降低直接原料成本可直接导致企业净资产回报率的提高。
二、提高资金周转率，供应链管理的主要目标之一就是加快物料和信息的流动，缩短资金周转率。
作为供应链的重要一环，优化的采购管理是保证供应链通畅必不可少的条件的效果。
结合采购及供应管理来讲，企业可以依靠采购力量，选择适当的供应商，通过增强同供应商的协作来达到这个目的。
企业可敦促供应商提高灵活性，可靠性，缩短交货周期，保证质量，增加发货次数，还可和供应商签订JIT协议。
这些措施可以使企业缩短生产周期，提高生产效率，减少库存，同时增强市场应变能力。
另外，顾客会因为企业及时快速地交货而对企业更加有信心。
三、帮助企业改革经营模式，积极的、专业化的供应商管理会对公司的经营及生产模式产生重大影响。
现代企业发展的一个趋势是把主要注意力和资源集中到可保持长期竞争优势的少数核心业务上，把不能达到行业领先水平的、非核心的活动转包给供应商，这样可降低企业成本，提高整体质量，缩短交货时间，提高相对竞争力。
熊孝娟2013年9月3日。