供应链管理中的采购管理
供应链体系中采购管理的作用及影响分析
供应链体系中采购管理的作用及影响分析采购管理是供应链管理体系中至关重要的一环，它直接关系到企业的成本控制、质量管理以及供应链的协调与顺畅。
本文将从采购管理的作用出发，探讨采购管理在供应链体系中所扮演的重要角色以及对企业和整个供应链的影响。
一、采购管理的作用1.成本控制作用：采购管理是整个供应链体系中实现成本控制的重要手段之一，因为采购环节在产生成本中占比较大的比例，所以通过采购管理的手段，可以有效地控制成本的产生，实现降低企业的采购成本与库存成本。
2.质量保障作用：在采购管理中，企业通过制定供应商审核标准、严格的验货制度以及及时解决缺陷反馈等方式，确保了供应的原材料和零部件的质量稳定可靠，从而保障了整个供应链的产品质量，提升了消费者对产品的信任度。
3.供应链协调作用：采购管理为供应链环节的协调提供了关键性的作用，通过采购管理，企业可以关注到供应商的生产能力和交货能力等关键信息，及时的统筹和调度，避免了生产计划和交货期限的延误，进而保证了整个供应链的顺畅。
1.提升企业绩效：采购管理的实施，可以为企业带来很大的效益，例如通过采取集中采购等措施，可以实现原材料和零部件的规模采购，获取到更低的价格，提升企业的竞争力。
2.改善供应链环节：采购管理作为供应链环节的重要一步，在实施采购管理的过程中，企业需要对供应商进行审查和评估，以便找到能够符合自己需求的供应商，这对使得供应链环节更加高效和优化，进而提升企业的整体效益。
3.加快生产速度：采购管理的主要目的是提高运转效率及爬高制造业的产出，因此该过程可以帮助企业更快地拿到需要的零部件和物料，加快生产速度，提高企业的生产效率。
4.提升产品质量：通过采购管理的实施，企业可以对原料和零部件的质量进行监控，以达到控制产品质量的目的，因此实施采购管理可以提升产品的质量，保证生产的产品是具有一定的市场性价比的。
综上所述，采购管理作为供应链体系中至关重要的一环，无论对于企业还是整个供应链来说，其作用和影响都不可小视。
供应链采购管理方式有哪些
供应链采购管理方式有哪些供应链采购管理是指企业通过有效的策略和方法来管理和优化采购活动，以实现供应链的高效运作和最大化利益。
在实际操作中，供应链采购管理可以采用多种方式，下面将介绍其中的一些主要方式。
1. 集中采购集中采购是指将企业内部的采购需求集中到一个部门或团队进行统一采购。
通过集中采购，企业可以实现规模经济，减少采购成本，并且能够更好地控制和管理供应商的质量和交货期。
集中采购还可以加强供应链中各环节的协调和沟通，提高整体供应链的效率。
2. 分散采购分散采购是指将采购需求在企业内部分散到各个部门或分支机构进行独立采购。
分散采购的优势在于能够更好地满足各个部门或分支机构的专门需求，并且可以灵活应对不同地区、不同部门的市场特点。
然而，分散采购也存在采购成本较高、供应链协调困难等问题，在选择采购管理方式时需要综合考虑各种因素。
3. 合作采购合作采购是指企业通过与其他企业或机构进行合作，共同进行采购活动。
通过合作采购，企业可以共享资源、减少采购成本，并且可以通过规模效应获得更好的采购条件和服务。
合作采购的方式包括联合采购、共同采购等。
合作采购需要建立良好的合作关系和信任，以确保合作的顺利进行。
4. 纵向一体化采购纵向一体化采购是指企业通过与上下游企业建立紧密的合作关系，共同进行采购活动。
通过纵向一体化采购，企业可以实现对供应链关键环节的控制和管理，以提高整个供应链的效率和竞争力。
纵向一体化采购需要企业具备较强的供应链整合和管理能力，以协调上下游供应链环节的需求和利益。
5. 反向采购反向采购是指企业将产品或材料的回收和再利用纳入采购环节中进行管理。
通过反向采购，企业可以实现资源的最大化利用，减少环境污染，并且可以获得相关政策的支持和激励。
反向采购需要企业具备较强的环境保护和再利用能力，以确保反向采购的有效实施。
6. 电子采购电子采购是指通过互联网和信息技术平台进行采购活动。
通过电子采购，企业可以实现采购流程的自动化和信息的实时共享，提高采购的效率和精确度，并且可以拓展供应商的选择范围，降低采购成本。
采购管理在供应链中的角色
采购管理在供应链中的角色在现代企业运营中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
而在供应链中，采购管理更是一个不可或缺的环节。
采购管理的有效运作直接影响着企业的成本、质量和交付能力。
本文将探讨采购管理在供应链中的角色，以及其对企业运营的重要性。
## 采购管理的定义首先，我们需要明确采购管理的定义。
采购管理是指企业为满足生产经营需要，通过购买原材料、零部件、设备、劳务等外部资源的活动。
采购管理的目标是以最低的成本获取最优质的产品和服务，以支持企业的生产和运营。
## 采购管理在供应链中的位置在供应链中，采购管理处于供应链的上游环节。
它直接面向供应商，负责与供应商进行谈判、签订合同、监督交付等工作。
采购管理的主要任务包括确定采购需求、寻找合适的供应商、评估供应商的能力和信誉、谈判价格和条款、签订合同、监督供应商履约等。
## 采购管理在供应链中的角色### 降低成本采购管理在供应链中的一个重要角色是降低成本。
通过与供应商的谈判和合作，采购部门可以争取到更优惠的价格和条件，从而降低企业的采购成本。
此外，采购管理还可以通过采用集中采购、招标采购等方式，实现规模经济，进一步降低成本。
### 保证质量除了降低成本，采购管理还承担着保证产品和服务质量的责任。
采购部门需要对供应商的质量管理体系进行评估，确保供应商具备生产优质产品的能力。
此外，采购管理还需要制定严格的质量标准和验收流程，确保采购的产品和服务符合企业的要求。
### 确保交付另外，采购管理在供应链中的角色还包括确保及时交付。
采购部门需要与供应商密切合作，监督供应商的生产和交付进度，及时发现和解决可能影响交付的问题。
只有确保供应商按时交付，企业才能保证生产计划的顺利进行，避免因供应链中断而导致的生产停滞。
### 降低风险最后，采购管理在供应链中还扮演着降低风险的角色。
采购部门需要对供应商进行风险评估，了解供应商的财务状况、信用记录、生产能力等情况，避免与不良供应商合作带来的风险。
供应链管理中的采购管理与供应管理
供应链管理中的采购管理与供应管理企业的发展离不开供应链管理，供应链管理中的采购管理与供应管理是两个非常关键的环节。
采购管理是指企业对原材料、零部件等采购活动的规划、组织、实施、监控和控制。
而供应管理是指企业对供应商的选择、培训、评估和管理。
以下将分别从采购管理和供应管理两方面进行探讨。
一、采购管理1.采购计划在供应链管理中，采购计划是制定供应链战略的重要环节，它直接关系到企业的成本和效益。
采购计划一般包括以下几个方面：采购商品的种类、数量、时间和方式、预算、采购合同模板等。
2.供应商评估和选择企业应该根据自己的需求和实际情况，对潜在供应商进行评估和筛选，挑选出能够与企业良好合作并具有成本优势的供应商。
供应商的评估主要包括以下几方面：供应商的财务状况、供货能力、交付能力、包装要求等。
3.制定采购合同采购合同是企业和供应商之间的法律合同，规定了采购商品的品质、数量、价格、交付时间、付款方式等内容。
采购合同的内容应尽量明确、详细，以避免合同履行中的纠纷和争议。
4.采购实施和监控采购实施是采购计划的具体实现过程。
在采购实施过程中，企业应该注意以下几个环节：采购人员的资质、采购环节的透明度、采购商品的质量控制、采购过程的数据统计和分析。
采购监控是指对采购过程各个环节进行跟踪、控制和评估，确保采购活动安全、高效地进行。
二、供应管理1.供应商培训为了提高供应商的供货能力和质量，企业应该对其进行培训。
培训内容应包括企业的品牌文化、质量标准、生产要求等。
通过培训，供应商了解企业的要求和标准，能够更好地与企业协作，提高产品质量和交货能力。
2.供应商评估企业应该对供应商进行评估，以便客观地了解供应商的运营状况和产品质量，也有助于判断是否需要更换供应商。
常见的评估方式有：供应商考核表、供应商登记卡、供应商满意度调查等。
3.合理的库存管理库存是供应链中的一个重要环节，合理的库存管理可以提高企业的效益。
企业应该对库存进行合理的规划，并制定相应的管理流程和控制机制，以确保库存数量的准确性和合理性。
采购管理在企业供应链中的重要性与作用分析
采购管理在企业供应链中的重要性与作用分析在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理对企业的成功至关重要。
而采购管理作为供应链管理中的一个关键环节，在确保供应链高效运作、降低成本、提高产品质量和增强竞争力方面扮演着重要的角色。
本文将分析采购管理在企业供应链中的重要性与作用。
一、采购管理的重要性采购管理是企业供应链中的关键环节之一，其重要性主要体现在以下几个方面。
1. 降低成本：通过合理的采购管理，企业可以实现原材料或产品的规模化采购，从而获得更有竞争力的价格，降低采购成本。
此外，采购管理还能够帮助企业制定合理的采购计划，降低库存成本和采购风险。
2. 提高产品质量：采购管理不仅仅是采购物料或产品，更重要的是确保采购的物料或产品符合质量标准。
通过与供应商建立有效的合作关系，采购部门可以监督供应商的质量控制工作，确保从供应商处采购的物料或产品质量稳定，以提高企业产品的质量。
3. 保证供应链的连续性：采购管理的任务不仅仅是简单地采购物料或产品，更重要的是确保供应链的连续性。
采购部门需要与供应商建立稳定的合作关系，并及时掌握供应商的变动情况，如价格调整、交付能力等，以便及时调整供应链并确保生产计划的顺利进行。
4. 提高企业竞争力：采购管理的优化可以帮助企业获得更强的竞争力。
通过优化采购流程，降低采购成本，提高产品质量，企业可以更好地满足市场需求，提高客户满意度，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、采购管理的作用采购管理在企业供应链中发挥着重要的作用，具体表现在以下几个方面。
1. 供应商选择与评估：采购管理通过与供应商建立稳定的合作关系，并对供应商的能力、信誉和可靠性进行评估，以确保企业从供应商处采购到具有竞争力的物料或产品。
2. 供应链协调与优化：采购管理通过协调供应链内的各个环节，优化物流、库存和信息流动，确保供应链高效运作。
例如，采购部门可以与供应商协商并调整订单交付时间，以减少库存积压和降低运输成本。
3. 风险管理：采购管理能够帮助企业识别并管理采购过程中的各类风险。
采购管理 供应链管理知识
采购管理供应链管理知识一、采购管理1. 采购流程采购管理是组织为获取或获得产品、服务、材料等资源而进行的一系列活动。
典型的采购流程包括需求确认、供应商选择、谈判、合同签订、物流配送、付款等环节。
在采购流程中，需求确认是至关重要的一环，仅明确需求，才能选择合适的供应商和达成合适条件的交易。
2. 采购策略制定合适的采购策略对于降低采购成本、确保供应链顺畅至关重要。
常见的采购策略包括集中采购、分散采购、竞争性采购、合作采购等。
不同的采购策略适用于不同的情况，组织需要根据情况进行选择。
3. 供应商管理供应商管理是采购管理中重要的一部分。
有效的供应商管理可以帮助组织降低采购成本、提高供应商关系、降低供应风险等。
建立供应商绩效评估体系、与供应商建立长期合作关系、定期进行供应商审计等都是有效的供应商管理手段。
二、供应链管理1. 供应链设计供应链设计是供应链管理中的重要环节。
合理的供应链设计可以最大程度地提高供应链效率、降低成本、改善服务质量。
供应链设计需要考虑多个因素，包括供应商网络设计、运输模式选择、库存管理等。
2. 供应链协调供应链中的各个环节相互关联、相互影响。
供应链协调是确保供应链各环节有效协同工作、达成共同目标的重要手段。
供应链协调需要通过信息共享、合作协调、共同规划等方式实现。
3. 供应链风险管理供应链管理中的风险包括市场风险、供应商风险、物流风险等。
有效的供应链风险管理可以帮助组织应对不确定性、降低风险。
供应链风险管理包括风险评估、风险规避、风险转移等措施。
以上是关于采购管理和供应链管理的知识概述，希望能对您有所帮助。
供应链采购管理
供应链采购管理供应链采购管理是企业为了实现正常运营和提供产品或服务所需的物资、设备、工具等资源的有效采购及其管理过程。
对于企业来说，供应链采购管理是至关重要的，它能影响到企业的运营成本、生产效率和客户满意度等方面。
本文将从采购策略、供应商管理和采购流程三个方面来探讨供应链采购管理的重要性以及有效的管理方法。
一、采购策略供应链采购管理的第一步是确定采购策略。
采购策略是指企业为满足运营和生产需求而制定的一系列采购规则和方针。
良好的采购策略能够帮助企业实现有效的资源利用和成本控制，提高采购效率。
在确定采购策略时，企业需要考虑以下因素：1.供应商选择：企业应根据产品或服务的特性和质量要求来选择合适的供应商。
供应商的信誉度、交货能力和价格水平都是企业选择的关键指标。
2.采购成本：除了考虑采购设备或物资的直接成本外，企业还需要将间接成本考虑在内。
这包括运输费用、关税、库存成本等。
3.供应链风险：企业应评估供应链中的潜在风险并采取相应的风险管理措施。
例如，建立备用供应商，以防止突发事件对采购的影响。
二、供应商管理供应商管理是供应链采购管理中的一个重要环节。
良好的供应商管理能够确保企业获得高质量的产品和服务，并建立可靠的供应链关系。
以下是一些有效的供应商管理方法：1.供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、质量控制系统等方面。
这有助于企业选择合适的供应商，并建立长期合作的伙伴关系。
2.供应商协议：企业与供应商之间应签订供应协议或合同，明确双方的责任和权益。
协议中应包括价格、交货期、质量标准等重要条款。
3.供应商绩效评估：企业应定期对供应商的绩效进行评估，以确保其满足合同约定的要求。
评估结果可以用来改善供应链问题和指导供应商的持续改进。
三、采购流程采购流程是指从需求确认到采购完成的一系列步骤。
一个高效的采购流程能够降低采购周期和成本，提高供应链的可靠性和灵活性。
以下是一些常见的采购流程步骤：1.需求确认：企业部门提交采购需求，并对物资或服务的规格、数量和质量进行确认。
采购管理在供应链管理环境下的作用
采购管理在供应链管理环境下的作用一、采购管理在供应链管理环境下扮演着关键的角色，通过确保及时供应、成本控制、质量管理和风险管理等方面的工作，推动供应链的顺利运作并提升组织的绩效。
1、供应链的可靠性：采购管理通过及时获得所需的物料和服务，确保供应链的可靠性。
它确保组织能够按时获得所需的资源，并满足生产和运营需求。
2、供应商选择与评估：采购管理负责选择和评估供应商。
它扮演着桥梁的角色，与供应商进行沟通和谈判，以获得最佳的交易条件和供应合作关系。
3、成本控制与效率提升：采购管理通过有效的供应商选择、价格谈判和采购策略，帮助组织控制成本。
它通过优化采购流程，提高效率，减少浪费，推动供应链的经济效益。
4、质量管理：采购管理负责确保采购的物料和服务的质量满足组织的要求。
它与供应商合作，确保供应链中所采购的物料和服务达到预期的质量标准，以保证生产和运营的质量和可靠性。
5、风险管理：采购管理帮助组织识别和管理与供应链相关的风险。
它通过多样化供应商和采取风险管理措施，减少对单一供应源的依赖，提高供应链的抗风险能力。
二、当研究采购管理在供应链管理环境下的作用时，可以从多个深度角度进行探究。
以下是一些可能的方向：1、供应链整合与协同：采购管理在供应链中的作用不仅仅是一项独立的功能，而是与其他供应链环节进行协同和整合。
它需要与供应商、物流、生产和销售等各个环节进行密切合作，确保物料的及时供应和协调一致的供应链运作。
2、供应商关系管理：采购管理负责与供应商进行合作，并建立长期的合作关系。
这涉及到供应商选择、谈判、合同管理和绩效评估等方面。
良好的供应商关系可以带来更好的交易条件、更高的质量和更好的服务，进而提升整个供应链的效能。
3、可持续采购与供应链责任：随着社会的进步，可持续采购和对供应链责任的关注逐渐增加。
采购管理需要考虑供应商的环境、社会和治理因素，促进可持续采购实践，并确保供应链的责任和道德标准得到遵守。
4、采购技术与创新：随着数字化和技术的发展，采购管理也得到了许多新的工具和创新技术的支持。
在供应链管理下如何采购
在供应链管理下如何采购引言供应链管理是企业中至关重要的一环，其可以帮助企业实现更高效的物料流通和降低成本。
而采购则是供应链管理中不可忽视的一部分，它涉及到选定供应商、谈判合同、采购物料等多个环节。
本文将介绍在供应链管理下如何进行采购，旨在帮助读者把握采购的核心要点，提高采购策略的有效性。
第一步：制定采购策略在进行采购前，企业需要制定明确的采购策略。
采购策略是指企业为实现采购目标而制定的行动计划。
具体制定采购策略时，需要考虑以下几个方面：1.采购目标：明确企业采购的目标，例如降低成本、提高质量、提高供应链的响应速度等。
2.供应商选择：制定供应商选择的标准和程序，例如考虑供应商的信誉度、交货能力、价格竞争力等。
同时，建立供应商数据库，便于供应商的评估和管理。
3.采购合同：明确采购合同的要求和内容，包括价格、交货时间、质量标准、支付方式等，以保证供应商和企业之间的权益。
4.采购流程：制定采购流程，包括需求申请、供应商评估、谈判、合同签订等环节，以确保采购过程的透明和合规。
第二步：寻找可靠的供应商供应商选择是采购过程中的关键环节之一。
企业需要选择可靠的供应商，以保证采购物料的质量和供应的稳定性。
在选择供应商时，可以考虑以下几个因素：1.供应商的信誉度：了解供应商的历史记录和声誉，如是否有严重的违约记录等。
2.供应商的实力：了解供应商的规模和实力，包括生产能力、技术水平、质控体系等。
可以通过拜访供应商的工厂和实地考察来获取相关信息。
3.供应商的价格竞争力：比较不同供应商的价格，选择价格适中且符合自身要求的供应商。
4.供应商的交货能力：了解供应商的交货能力和供货周期，确保供应的及时性和稳定性。
5.供应商的售后服务：考察供应商的售后服务水平，包括物料退换货、质量问题处理等，在采购后的售后环节能够得到有效支持。
第三步：建立合作关系在选择好供应商后，企业需要与供应商建立良好的合作关系。
合作关系的建立不仅有助于提高采购物料的质量和供货的稳定性，还能够降低采购成本和加强供应链的协同效应。
供应链采购管理的内容
供应链采购管理的内容
供应链采购管理的内容包括以下几个方面：
1. 供应商选择与评估：根据公司的需求和要求，选择合适的供应商，并对供应商进行评估，包括对供应商的质量、交货能力、服务水平、价格等方面进行评估。
2. 采购计划制定：根据公司的需求和预测，制定采购计划，确定采购的数量、时间和方式，以及采购的预算。
3. 采购执行：执行采购计划，与供应商进行谈判和协商，签订合同并进行订单的下达和跟踪。
4. 采购成本控制：监控采购成本，包括采购价格、运输成本、关税和税费、货币汇率等，采取有效的措施降低采购成本。
5. 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系，包括与供应商进行定期的沟通和协商，解决问题和冲突，并进行供应商绩效评估和奖惩。
6. 采购风险管理：识别和评估供应链中的风险，制定采购风险管理策略，包括采取备用供应商、库存管理、应对突发事件等措施。
7. 仓储和物流管理：管理采购物品的仓储和物流活动，包括货物的入库、出库、配送和运输等，确保采购物品的及时和有效的流动。
8. 信息系统与技术支持：利用信息系统和技术手段来支持采购管理活动，包括物流追踪系统、供应链管理软件、电子采购平台等。
以上是供应链采购管理的主要内容，通过有效的采购管理，可以提高采购效率，降低采购成本，提升供应链的整体运作效果。
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维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼此间的合作关系 或解除合作伙伴关系。
四、供应链合作伙伴的评价与选择
需求和必要性分析 确立合作伙伴的选择目标 建立合作伙伴评价标准 建立评价小组 合作伙伴参与 评价供应链合作伙伴 实施供应链合作关系
合作伙伴选择与评价
准时采购/供应的目的：
使企业能够在适当的时间、适当的地点、获取适当的物料。
准时采购/供应的特点：
与少数供应商和运输商保持密切关系 信息在供应商与买方之间实现共享 频繁进行小批量的生产、采购、运输，从而把库存降到最低 消除整个供应链中的所有可能出现的不确定性 高质量目标
第二节 供应链环境下的采购管理
合作利益
带给制造商/买主的利益 带给供应商/卖主的利益
带给双方的利益
降低采购和交易成本
数量折扣\有竞争力的价格
提高产品质量 改善时间管理 交货提前期的缩短
提高面向工艺的企业规划
更好的产品设计和对产品 变化更快的反应速度
强化数据信息的获取和管 理控制
减低库存水平 可靠性的提高
保证有稳定的市场需求
对客户需求有更好的理 解
代理人） 企业合作关系中的短期行为 “棘轮效应” 使企业在合作竞争中的积极性和主动性不
高（棘轮效应指的是：一旦企业完成的指标涨上去便很难 再降下来，就像“棘轮”一样，只能前进、不能后退）。 基于Internet/Intranet的供应链模式发展缓慢
存在的其他问题
1、缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查表明，企业外 部资源利用低，企业与供应商的合作还没有形成战略伙伴关系。
评价指数
4
5
6
78 9高
A企业
B企业
三、供应链合作伙伴选择的步骤
1、合作伙伴的粗筛选
从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系， 以及建立哪个层次的供应商合作关系。
2、合作伙伴的细筛选
确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业。
3、合作伙伴的精炼和确认
正式建立合作伙伴关系
委托代理关系是一种契约关系，在这一契约中 能主动设计契约形式的当事人称为委托人，而 被动地接受契约形式的当事人称为代理人。
委托代理关系是经济生活中一个普遍现象，股 东和经理之间的关系是最为典型的委托代理关 系
代理问题之代理风险
代理风险指代理人背离委托人利益的可能性。 产生委托代理风险的原因有三： 一是利益的不对称； 二是信息不对称； 三是契约的不完备。 委托代理风险的表现形式有二： 一是逆向选择； 二是道德风险。 于是，在委托人和代理人之间就存在非协作、 非效率的损失，即产生了委托代理成本。
信任度
合同履约 用户信誉度 信用度 价值观差异 上下游伙伴满意度
合作伙伴评价、选择的影响因素
五、建立供应链合作伙伴关系注 意的问题
相互信任 信息共享 权责明确 解决合作伙伴之间问题的方法和态度
六、我国企业合作模式中存在的问题
缺乏主动出击市场的动力和积极性 缺少科学的协商决策和合作对策研究 代理问题中的“败德行为”相当严重 国有企业委托人的双重身份、双重角色（既是委托人又是
2、许多企业虽然有很一定的市场竞争能力，但是在与其他企业 进行合作方式上，“以我为主”的山头主义思想盛行，没有进 行科学的协商决策和合作对策研究，缺乏市场竞争的科学意识。
3、国有企业特殊的委托--代理模式。委托代理的“激励成本” （incentive cost）远大于市场自由竞争的激励成本，代理问 题中的“败德行为”相当严重。
合作伙伴关系
1990以后
合作协调的供应链关系的重要性
信息公开 年购入量保证 产品共同开发
信息公开 在库风险分担 在库自动补充 年销售保证
信息公开 在库风险分担 在库自动补充 年销售保证 产品共同开发
供应商
厂商
物流 企业
批发商 零售商
物流 企业
物流 企业
信息公开 大宗订单的事前联络 输送量的平均化 年运输量的保证 定点超越计划的协调
4）采购成本比较法：在质量和交货期都满足前 提下，主要考虑成本，这里成本是指总成本。
5）层次分析法 6）合作伙伴选择的神经网络算法
“之”字图评价选择法
序
评价
号
因素
1 进货时间短
2 进货期回复
低1
2
3
3 时间指定 4 断货事先通知 5 多品种少量配送 6 次品减少 7 无损坏配送
8 多频道配送 9 配送时间带的安排
订单\生产\运输上实现规模 效益,运输成本得以降低 减少管理成本 提高资产利用率
资源配置、委托机制、合作对策研究
Intrent/ EDI 信息共享、技术支持、联合开发
MRPⅡ/ ERP
同步作业、后勤保障、服务协作
战略合作伙伴关系的企业集成模式
合作伙伴分类矩阵
增
值
率
有影响力
战略性合作伙伴
的合作伙伴 高
四、供应链采购管理的实施 （一）转变观念 1、 库存 需求 2、内部资源 外部资源 3、买卖关系 合作关系 4、买方主动 卖方主动
第二节 供应链环境下的采购管理
四、供应链采购管理的实施 （二）基础建设 1、信息基础建设 2、供应链系统基础建设 3、物流基础建设 4、采购基础建设
第三节 供应链环境下的供应商管理
第一节 采购概述
二、采购的一般流程 1、申请 2、选择供应商 3、价格谈判 4、签发采购订单 5、跟踪订单 6、接受货物 7、支付
第二节 供应链环境下的采购管理
一、供应链环境下采购管理的原理和特点 （一）从采购性质看 1、基于需求的采购 2、供应商自动型采购 3、合作型采购
第二节 供应链环境下的采购管理
普通合作伙伴
竞争性/技术性 合作伙伴
低
低
高
竞争力
一、选择供应链合作伙伴的原则
基本考虑
合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力 拥有相同的价值观和战略思想
原则
工艺与技术的连贯性 企业的业绩和经营状况 有效的交流和信息共享 合作伙伴不要求过多，而在于少而精
二、供应链合作伙伴选择的方法
一、供应链环境下采购管理的原理和特点 （二）从采购环境看 （三）从信息情况看 （四）从库存情况看 （五）从送货情况看 （六）从双方关系看 （七）从货检情况看
第二节 供应链环境下的采购管理
二、案例：沃尔玛的供应链采购操作
第二节 供应链环境下的采购管理
三、准时采购 准时采购/供应策略(JIT采购/供应)
4、企业合作关系中短期行为普遍存在。
5、由于“棘轮效应”的存在，企业在合作竞争中的积极性和主 动性不高。
6、企业与企业之间信息传递工具落后。
委托代理关系
委托代理是指一个人或一些人(委托人)委托其 他人(代理人)根据委托人利益从事某些活动， 并相应授予代理人某些决策权的契约关系(詹 森Jensen和麦克林Meckling，1976)。
反馈
1:分析市场竞争环境（需求、必要性）
2:建立合作伙伴选择目标 比较新旧 合作伙伴
3:建立合作伙伴评价标准
4:成立评价小组
修改评价 标准
5: 合作伙伴参与
反馈
6:评价合作伙伴
选择 7:实施供应链合作关系
工具 技术
合作伙伴评价、选择的影响因素
优势能力
组织管理能力 设计能力 创新能力 生产能力 营销能力 服务能力 研究开发能力
直观判断法 招标法 协商选择法 采购成本比较法 层次分析法 神经网络算法
合作伙伴的选择方法
1）直观判断法 ：通过直观倾听或直接由采购人员
凭经验做出判断，主观性强，非主要原材料的合作伙 伴。
2）招标法：采购量大，竞争激烈的情况下采 用可以选择最有利的合作伙伴。 3）协商选择法：企业的众多供货对象中，选 出几个条件比较有利的分别进行协商，然后确 定。
选择供应链合作伙伴的原则 供应链合作伙伴选择的方法 供应链合作伙伴选择的步骤 供应链合作伙伴的评价与选择 建立供应链合作伙伴关系注意的问题 我国企业合作模式中存在的问题
供应链合作伙伴关系的产生
高
中
技术和管理
创新
制造Байду номын сангаас新
物流关系
低 传统企业关系
1960－70
1970－80
战略协作
提高管理和运作质量
提高零部件生产质量
降低生产成本
提高对交货期变化的反 应速度和柔性
获得比非战略合作关系 的供应商更高的利润
增加了生产计划的稳定 性和可控能力
改善相互之间的交流
实现共同的期望和目标
共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发 减少外在因素的影响及风险
降低投机思想和投机率
增强矛盾冲突解决能力
供应链管理中的采购管理
第三章 供应链管理中的采购管理
第一节 采购概述 第二节 供应链环境下的采购管理 第三节 供应链环境下的供应商管理
第一节 采购概述
采购管理包括采购员、选择供应商、 采购洽谈、价格、采购量以及合同管理 等。
第一节 采购概述
一、采购的重要性（P52） 1、资金量大 2、满足制造产品需求 3、采购的战略角色 4、我国采购状况