第四节-供应链管理环境下的准时采购策略
浅析供应链条件下的准时制采购
浅析供应链条件下的准时制采购实施条件及方法作者介绍：河北建材职业技术学院、现代服务管理系、11级连锁经营管理一班、学号：0113110126，姓名：赵亚涛。
摘要:准时制采购作为供应链管理中的重要内容之一，是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式。
实现准时化采购战略，可以提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。
本文通过准时制采购与传统采购的比较，以及准时制采购的实施条件分析，浅析了供应链条件下的准时制采购。
【关键词】：准时制采购传统采购供应链1、引言随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。
因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。
传统的面向库存的采购模式已经不能满足市场的需要，于是越来越多的企业开始从供应链的角度强调供需双方更加紧密的合作，准时制采购方式在这种背景下备受企业界和学者的关注。
准时采购也叫JIT 采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。
它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
2、传统采购存在的问题采购过程中信息封闭，采购方式是典型的非信息对称博弈过程。
对产品质量、交货期的控制难度大，无法对供应商产品质量进行事前控制。
供需双方的关系未能很好的协调，供需关系是临时或短期的合作关系，竞争多于合作。
供应、采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈,在市场需求发生变化的情况下, 采购方不能针对用户的需求改变订货合同,供应方也不能对供应计划做出迅速调整,使供给和需求发生脱节,从而丧失市场机会。
3、供应链条件下准时制采购的优越性准时制采购则是一种直接面向需求的采购，采购来的物品直接送到需求点上，只在货架上（或在生产线边上）作临时存放。
一天销售完毕或一天生产完毕，这些临时存放的物品就消耗殆尽，库存完全为零，真正实现了零库存。
供应链管理中的准时采购战略
供应链管理中的准时采购战略摘要：供应链管理环境下，企业的采购方式发生了根本的转变。
实现准时化采购战略，可以提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。
关键词：供应链管理；准时采购；意义采购管理是供应链管理的重点流程之一，它在供应链企业之间原材料和半产品的生产合作交流等方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物料供应。
为使供应链系统能够实现无缝连接，提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强采购管理。
在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源，实现准时化采购战略，提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。
1 供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下，企业的采购方式和传统的采购方式发生了根本的转变，表现为以下几个方面：1.1从库存采购转向订单采购。
在传统的采购模式中，采购的目的非常简单，就是为了补充库存。
采购部门并不关心企业的生产过程，也不了解生产的进度和产品需求的变化，采购过程缺乏主动性，难以适应制造需求的变化。
在供应链管理模式下，采购活动以订单驱动的方式进行。
制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。
这种准时制的订单驱动模式，使供应链系统得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流速度和库存周转率。
1.2从采购管理转向外部资源管理。
传统采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应，对产品的质量控制也只能进行事后把关，不能进行实时控制，这些缺陷导致供应链企业无法实现同步化运作，缺乏柔性和对市场需求快速响应的能力。
供应链管理采购模式的外部资源管理就是贯彻系统性、协调性、集成性、同步性的供应链管理思想，实现精细化、零库存生产的要求。
要有效的实施外部资源管理，企业应与供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系，通过信息反馈和教育培训，在供应商之间促进质量改善和质量保证，并参与供应商的产品设计和质量控制过程。
准时采购的原理与方法
准时采购的原理与方法
准时采购是指在规定的时间内完成采购任务，确保物资及时到位，以满足生产、销售或其他业务需求。
以下是一些准时采购的原理和方法。
1. 建立可靠的供应链合作关系：与供应商建立长期合作关系，并进行供应商评估和管理，确保供应商能够按时供货。
同时，也要与供应商沟通明确需求和交货时间。
2. 预测需求和制定采购计划：通过市场研究、销售数据分析等方法，预测物资需求量，并制定相应的采购计划。
根据预测的需求量和交货时间，合理安排采购。
3. 建立有效的物资采购流程：建立完善的物资采购流程，从需求确认、编制采购计划、选择供应商、签订合同，到物资验收和付款等各个环节，确保每个环节都按时并且高效地完成。
4. 提前储备物资：在采购计划中提前预留一定数量的物资库存，以应对突发需求或供应链中的延误。
同时，定期检查物资库存情况，及时补充不足的物资。
5. 严格执行交货时间要求：在和供应商协商签订合同时，明确交货时间要求，并在合同中列明违约责任和赔偿方式。
同时，及时跟进供应商的交货情况，如有延误，及时与供应商沟通解决问题。
6. 利用信息技术支持：利用现代信息技术，如供应链管理系统、
物流跟踪系统等，实时了解物资采购和交货情况，及时发现问题并及时解决。
7. 不断改进采购流程和管理方式：定期评估和分析采购流程，找出流程中的瓶颈和问题，并进行改进。
同时，进行绩效评估并激励供应链成员，促使各方共同努力，确保准时采购的实现。
准时采购是一个综合性的工作，需要涉及到供应链管理、需求预测、合作伙伴协作和系统支持等多个方面。
通过以上原理和方法，可以有效地实现准时采购，确保企业运作的顺利进行。
实施准时化采购的方法及步骤
实施准时化采购的方法及步骤
实施准时化采购可以帮助企业实现供应链的敏捷性和高效性,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是实施准时化采购的方法及步骤:
1. 定义明确的目标和时间表:在实施准时化采购之前,企业需要明确采购目标,包括采购量、交货时间、采购周期等,并制定一个明确的时间表,以确保采购计划与生产计划相协调。
2. 确定供应商:选择可靠的供应商,并与他们建立长期合作关系。
通过选择优质的供应商,企业可以获得更好的质量和效率,同时降低采购成本和风险。
3. 实施供应链管理:实现准时化采购需要对整个供应链进行优化和管理,包括供应商管理、库存管理、生产计划和物流管理等。
企业可以通过供应链管理软件来实现这些管理步骤。
4. 使用预测和优化技术:使用预测和优化技术可以帮助企业更好地预测需求和制定采购计划。
这些技术包括数据分析、人工智能和机器学习等。
5. 实施采购风险管理:在实施准时化采购的过程中,企业需要识别和降低采购风险。
采购风险可能包括供应链中断、质量不稳定、交货时间延误等。
企业可以通过建立采购风险管理机制来降低这些风险。
6. 实施采购自动化:通过采购自动化,企业可以实现更高效的采购流程和更精准的采购决策。
采购自动化可以包括自动化流程、数据挖掘和人工智能等技术。
实施准时化采购需要企业对整个供应链进行优化和管理,并使用各种技术和方法来降低采购成本和风险。
企业可以通过不断地改进和优化采购流程,从而提高供应链的敏捷性和高效性,增强企业的竞争力和盈利能力。
供应链管理环境下采购管理与策略分析
– 消费采购是个人行为。
供应链管理环境下的采购管理和策
7
略分析
（2）两者的差别
• —采购的目的不同：工业采购的商品是为了再生 产，而消费采购主要是为满足个人消费需求。
• —与供应商关系不同：工业采购往往在一次采购 以后便同供应商建立起长期合作关系，而消费采 购与供应商之间的随意性很强。
• 因此在供应商与采购部门之间经常要进行报 价、询价、还价等来回的谈判，并且多头进 行，最后从多个供应商中选择一个价格最低 的供应商签订合同，订单才决定下来。
供应链管理环境下的采购管理和策
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略分析
供应商
供应投标
请求与谈判
采购部门
发出订货信息
采 采购购计计划划
采购计划
库存
制造部门
向库存提货
答复
准备货物 收款
供应链管理环境下的采购管理和策
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略分析
四、采购过程
➢ 采购活动的基本过程包括：
• 需求的确定或重新估计
• 定义和评估用户的需求
• 自制与外购决策
• 确定采购的类型
• 进行市场分析
• 确定所有可能的供应商
• 对所有可能的资源进行初步评估
• 剩余供应商的再评估
• 选择供应商
• 接受产品的发运和服务
•
• 从学术的角度看，采购是比购买的含义更广泛、 更复杂的概念。
供应链管理环境下的采购管理和策
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略分析
（二）采购的特征
• 1、所有采购都是从资源市场获取资源的过 程；
• 2、采购既是一个商流过程，也是一个物流 过程；
准时采购策略
准时采购策略一、准时采购的全然思惟准时采购也叫JIT采购法，是一种先辈的采购模式，是一种治理哲理。
它的全然思惟是：在恰当的时刻、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量供给恰当的物品。
它是从准时临盆成长而来的，是为了清除库存和不须要的白费而进行连续性改进。
要进行准时化临盆必须有准时的供给，是以准时化采购是准时化临盆治理模式的必定要求。
它和传统的采购方法在质量操纵、供需关系、供给商的数量、交货期的治理等方面有专门多不合，个中关于供给商的选择（数量与关系）、质量操纵是其核心内容。
准时采购包含供给商的支撑与合作以及制造过程、货色运输体系等一系列的内容。
准时化采购不只能够削减库存，还能够加快库存周转、缩短提早期、进步购物的质量、获得知足交货等后果。
二、准时采购对供给链治理的意义准时采购（JIT采购）关于供给链治理思惟的贯彻实施有重要的意义。
早年一节的阐述中能够看到，供给链情形下的采购模式和传统的采购模式的不合之处，在于采取订单驱动的方法。
订单驱动使供给与需求两边都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。
要实现同步化运作，采购方法就必须是并行的，当采购部分产生一个订单时，供给商即开端着手物品的预备工作。
与此同时，采购部分编制具体采购筹划，制造部分也进行临盆的预备过程，当采购部分把具体的采购单供给给供给商时，供给商就能专门快地将物质在较短的时刻内交给用户。
当用户需求产生改变时，制造订单又驱动采购订单产生改变，如许一种快速的改变过程，假如没有准时的采购方法，供给链企业专门难适应这种多变的市场需求，是以，准时化采购增长了供给链的柔性和灵敏性。
综上所述，准时化采购策略表现了供给链治理的调和性、同步性和集成性，供给链治理须要准时化采购来包管供给链的整体同步化运作。
三、准时化采购的特点从表9-3，我们看出，准时化采购和传统的采购方法有专门多不合之处，其重要表示在如下几个方面。
1. 采取较少的供给商，甚至单源供给传统的采购模式一样是多头采购，供给商的数量相对较多。
第8章 供应链管理环境下的采购管理-马士华
答复 选择供应商
和制造部门 协商
准备货物
订货
准备采购单
和制造部门确定 订单细节
交货
验收接收货物
通知制造部门
提交生产
收款
付款
通知财务部门
图8-2 传统的采购业务原理
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 5
第三节供应链管理环境下的采购
• 基于供应链的采购管理模型
• 基于供应链的采购管理与传统采购管理的 异同
图8-3 基于供应链的物资采购管理模型
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
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基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同
• 从为库存而采购到为订单而采购的转变
这种准时化的订单驱动模式，使供应链系统得以 准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提 高了物流的速度和库存周转率
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
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第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
• • • • • •
准时采购的基本思想 准时采购对供应链管理的意义 准时化采购的特点 准时采购的基本原则 准时采购的方法 准时化采购实践分析
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
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准时采购的基本思想
• 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
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第六节全球采购
• 全球采购加速发展 • 全球采购对中国企业的影响
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
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全球采购加速发展
• 大型跨国企业和国际采购组织的采购网络 正在加速向中国市场延伸
供应链中的采购战略
供应链中的采购战略在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理扮演着至关重要的角色。
而采购作为供应链管理中的一个重要环节，采购战略的制定和执行对企业的发展至关重要。
本文将探讨供应链中的采购战略，包括采购战略的定义、重要性、制定步骤以及成功案例等方面。
一、采购战略的定义采购战略是指企业为实现其长期业务目标而制定的采购计划和方法。
采购战略的核心在于如何有效地获取和管理所需的物资、设备和服务，以满足企业生产经营的需求。
采购战略的制定需要考虑市场情况、供应商情况、成本控制等多方面因素，旨在确保企业在采购过程中能够获得最大的利益。
二、采购战略的重要性1. 降低采购成本：通过制定合理的采购战略，企业可以更好地控制采购成本，实现成本的最小化。
2. 提高采购效率：采购战略的制定可以帮助企业建立高效的采购流程，提高采购效率，缩短采购周期。
3. 保障采购质量：采购战略的执行可以帮助企业选择优质的供应商，确保采购品质，降低质量风险。
4. 优化供应链管理：采购战略与供应链管理密切相关，通过制定合理的采购战略可以优化整个供应链的运作，提升整体竞争力。
三、采购战略的制定步骤1. 分析需求：首先需要对企业的采购需求进行全面的分析，包括物资、设备、服务等各方面的需求。
2. 确定目标：根据需求分析的结果，制定明确的采购目标，包括成本、质量、交货期等方面的目标。
3. 评估供应商：对潜在的供应商进行评估，包括供应能力、信誉度、价格等方面的评估。
4. 制定采购计划：根据需求分析、目标设定和供应商评估的结果，制定详细的采购计划，包括采购数量、采购周期、采购方式等。
5. 实施采购：按照制定的采购计划执行采购活动，与供应商进行谈判、签订合同等。
6. 监控评估：对采购活动进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保采购活动的顺利进行。
四、成功案例分析以苹果公司为例，其成功的采购战略是其成功的关键之一。
苹果公司通过建立稳定的供应链体系，与全球优质供应商建立长期合作关系，确保了产品的质量和交货期。
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（二）我国国内的情况
反映较好， 但信息化水 平较低，实 施供应链管 理的基础比 较差，而企 业间的这种 战略伙伴关 系也有待加 强。
我国企业供应商的供货准时率
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（一）基本原则 – 恰当的数量 – 恰当的质量和时间 – 恰当的地点 – 恰当的价格 – 恰当的来源
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四、准时采购的基本原则与实施条件
（一）基本原则
（二）实施条件
1、选择最佳的供应商，并对供 应商进行有效的管理是准时化采 购成功的基石。
2、用户与供应商间的紧密合作 是准时化采购成功的钥匙。
3、卓有成效的采购过程质量控 制是准时化采购成功的保证。
第四节 供应链管理环境下的准时采购 策略
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则与实施条件 五、准时采购的方法 六、准时化采购实践分析
2
一、准时采购的基本思想
准时采购也叫JIT采购，所谓JIT是Just-In-Time的简称，主要 是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的, 也就是恰好在需要的时候抵达。
（一）国外的实施情况 （二）我国国内的情况
11
美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电 子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。 有关调查的内容和结果见后面的表
12
（一）国外的实施情况
准时化采购成功的关键因素
问题
肯定回答(%)
准时化采购解决的问题
和供应商的相互关系
51.5
问 题 肯定回答(%)
JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪 费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而 实现资源的重复、最佳运用。
3பைடு நூலகம்
JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，具有监测环境的重 要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来 的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。
准时送货、买方负责安排
较低的成本、卖方负责安排
文书工作少，需要的是有能力改变 文书工作量大，改变交货期和质量的
交货时间和质量
采购单多
产品说明
供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新
包装 信息交流
小、标准化容器包装 快速、可靠
普通包装、无特别说明、一般要求
一般要求
7
四、准时采购的基本原则与实施条件
6
准时化采购与传统采购的区别
项目
准时化采购
采购批量
小批量，送货频率高
传统采购
大批量，送货频率低
供应商的选择 长期合作，单源供应
短期合作，多源供应
供应商评价 检查工作
质量、交货期、价格 逐渐减少，最后消除
质量、价格、交货期 收货、点货、质量验收
协商内容
长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格
运输 文书工作
管理的措施 适当的计划 部门协调 进货质量 长期的合同协议 采购的物品类型
特殊的政策与惯例
31.8
空间减少
44.8
30.3
成本减少
34.5
25.8
改进用户服务
34.5
19.7
及时交货
34.5
16.6
缺货问题
17.2
13.6
改进资金流
17.2
10.6
减短提前期
10.3
（一）国外的实施情况
实施准时化采购困难的因素
（一）国外的实施情况
从以上调查报告可以得出以下结论：
1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作
2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素
3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素 4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为
实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同 努力。
问题
肯定回答 (%)
缺乏供应商的支持 23.6
部门之间协调性差 20.0
缺乏对供应商激励 18.2
采购物品的类型
16.4
进货物品质量差
12.7
特殊政策与惯例
7.1
供应商有关的准时化采购问题
问题
很难找到好的供应商 供应商不可靠 供应商太远 供应商不多 供应商不想频繁交货
肯定回答 （%） 35.6 31.1 26.7 24.4 17.184
9
五、准时采购的方法
– 创建准时化采购班组。 – 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤
地实施。 – 精选少数供应商，建立伙伴关系。 – 进行试点工作。 – 搞好供应商的培训，确定共同目标。 – 向供应商颁发产品免检合格证书。 – 实现配合准时化生产的交货方式。 – 继续改进，扩大成果。
10
六、准时化采购实践分析
4
二、准时采购对供应链管理的意义
准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步 性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供 应链的整体性和同步化运作。
订单驱动是使供应 和需求双方都有围 绕订单运作，也就 实现了准时化。
5
三、准时化采购的特点
– 采用较少的供应商，甚至单源供应 – 对供应商的选择标准不同 – 对交货准时性的要求不同 – 对信息交流的需求不同 – 制定采购批量的策略不同