企业供应链管理策略研究 以XX公司为例
企业供应链管理策略研究
企业供应链管理策略研究企业供应链管理策略研究随着全球化的快速发展，各种相关产业和企业竞争日益激烈。
实施有效的供应链管理策略已经成为一个企业发展和获得成功的重要关键。
供应链管理从简单的生产与配送活动中演变为一种跨企业的业务和策略。
它要求企业通过有效的协调内部和外部的各种关系，达成最有效地整合人员和其他资源的目的，同时还可以优化成本、提高质量和交付服务时间等。
如何在市场竞争中保持优势，减少运营成本，提高服务质量？如何更好地了解用户需求和市场动态，做出更精准的决策？这些问题是每个企业都要面对的挑战。
以下是一些企业供应链管理策略的探讨。
1. 供应商管理企业的供应商是其成功的基础之一。
通过选择和管理良好的供应商，企业可以减少成本、提高质量和服务水平。
供应商管理应包括：(1) 供应商评估: 企业应该定期评估其供应商的绩效。
具体来说，应该考虑供应商交货时间，质量和成本等方面的表现。
(2) 持续合作: 企业与供应商之间的战略合作至关重要。
在制定合同和关系时，双方应充分考虑彼此的需求和愿望，以实现共赢的结果。
(3) 开发新供应商: 企业应该积极寻找新供应商，以避免单一供应商垄断或单一市场风险。
2. 库存管理库存是企业要考虑的一项重要成本，它涉及到资产和存储费用等问题。
有效的库存管理通常包括：(1) 优化库存: 企业应该评估其库存的实际需求，以确保最佳水平。
同时，库存记录系统也必须及时维护，以确保准确性。
(2) 供应链集成: 企业应与供应商合作，共享库存需求信息，以便供应商能够及时为其客户提供必需的库存。
(3) 物流流程优化: 企业应优化其物流流程，以便在库存变化时进行实时跟踪和调整。
3. 物流管理物流是企业供应链的中心。
有效的物流管理可以实现成本优化、提高服务质量和减少运输时间等目标。
物流管理包括：(1) 运输管理: 企业应了解其物流网络和运输流程，并寻求最经济和最可行的方案。
(2) 信息管理: 企业应积极收集和分析物流关键数据和信息，以便实时跟踪和调整物流流程，并及时反馈给供应链的各个环节。
供应链优化管理案例分析
供应链优化管理基本定义供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
案例一：中国石油电子商务【供应链优化原因】石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：1.物资采购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利创造了条件；2.同类物资由各地区公司自行采购，不能形成批量优势，被供应商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，国际市场上少数占据主导地位的供应商在应对中国石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；3.在买方市场中，由于供应商各种销售手段无所不用其极，采购中容易造成暗箱操作，产生腐败；4.石油石化物资采购往往数量大，动辄数千万元、数亿元乃至十多亿元的资金占用，如采用传统方式采购，资金周转缓慢，效率低下。
因此，运用现代信息技术，变革物资采购管理体制和业务流程，达到降低成本,提高公司整体效益，进而提高公司价值的目的，是中国石油的内在需求。
【供应链优化方案】建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资采购与产品销售业务，对提升整个中国石油管理水平也有着重要意义。
首先，作为一家脱胎于传统国有企业的国际上市公司，中国石油需要引入国际大石油公司通行的管理理念和管理方法，以此提高公司管理水平，而此时，国际知名的大石油公司普遍采用了电子商务的手段，对其采购和销售业务进行更高效的管理，收到了良好的效果；其次，中国石油的油气操作成本要降下来，采用传统手段，在生产领域里降低成本的难度越来越大，需要找到降低成本的新途径，而电子商务可以有效地整合物资采购与产品销售业务，改造管理和运行流程，减少中间环节，堵塞漏洞，在采购中享受批量优惠，从而达到节约成本的目的；最后，中国石油率先在石油行业开展电子商务，在业务计划、选择战略合作伙伴等方面率先完成，能够抢占行业的市场先机。
供应链管理经典案例
供应链管理经典案例在当今全球化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
下面我们将介绍一些供应链管理领域的经典案例，以期为大家提供一些启发和借鉴。
1. 耐克公司的供应链管理。
耐克公司作为全球知名的体育用品制造商和零售商，其供应链管理一直备受瞩目。
耐克的供应链管理成功之处在于其建立了一个高度灵活和高效的全球化供应链网络。
耐克公司通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了原材料的快速采购和生产周期的缩短。
同时，耐克公司还通过信息技术和先进的物流管理系统，实现了对供应链的实时监控和调整，从而降低了库存成本，提高了产品的交付速度和质量。
2. 零售业巨头沃尔玛的供应链管理。
作为全球最大的零售商之一，沃尔玛一直以其高效的供应链管理而闻名。
沃尔玛通过与供应商的紧密合作和信息技术的应用，实现了对产品需求的精准预测和库存的精细管理。
同时，沃尔玛还通过建立全球统一的采购和配送系统，实现了商品的全球采购和全球配送，从而降低了采购成本和物流成本，提高了供应链的整体效率。
3. 苹果公司的供应链管理。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理一直备受瞩目。
苹果公司通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了对原材料和零部件的稳定供应。
同时，苹果公司还通过与供应商的技术合作和质量管理，实现了对产品质量的严格控制。
同时，苹果公司还通过信息技术和物流管理系统，实现了对产品生产和物流的实时监控和调整，从而提高了产品的交付速度和质量。
4. 联想集团的供应链管理。
作为中国知名的科技企业，联想集团的供应链管理也备受瞩目。
联想集团通过与全球各地的供应商建立长期稳定的合作关系，实现了对原材料和零部件的稳定供应。
同时，联想集团还通过信息技术和物流管理系统，实现了对产品生产和物流的实时监控和调整，从而提高了产品的交付速度和质量。
以上就是一些供应链管理领域的经典案例，这些成功的案例为我们提供了宝贵的经验和启发。
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
沃尔玛公司供应链管理案例分析
2023REPORTING 沃尔玛公司供应链管理案例分析•引言•沃尔玛公司概况•沃尔玛公司供应链结构分析•沃尔玛公司供应链运营分析•沃尔玛公司供应链风险管理•沃尔玛公司供应链优化与创新•总结与展望目录20232023REPORTINGPART01引言目的和背景分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验和策略，为其他公司提供借鉴和参考。
探讨沃尔玛公司如何通过优化供应链管理，提高运营效率和市场竞争力。
降低成本提高效率风险管理增强竞争力供应链管理的重要性通过优化供应链流程，降低采购、库存、运输等环节的成本，提高企业的盈利能力。
通过建立供应链风险管理机制，降低因供应商、库存、运输等问题带来的风险。
实现供应链各环节的高效协同，缩短交货周期，提高客户满意度。
优秀的供应链管理能够提升企业的整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2023REPORTINGPART02沃尔玛公司概况1962年，沃尔玛公司在美国阿肯色州成立，由创始人山姆·沃尔顿创建。
1970年代，沃尔玛开始迅速扩张，通过开设大量折扣店和超市，逐渐发展成为全美最大的零售商之一。
1990年代，沃尔玛进一步拓展国际市场，进入加拿大、墨西哥、德国等国家，成为全球零售业的巨头。
公司历史和发展经营范围和市场规模经营范围沃尔玛主要经营各类商品零售业务，包括食品、日用品、服装、家电等各个领域。
市场规模截至2023年，沃尔玛已经成为全球最大的零售商之一，拥有超过11000家门店，遍布全球27个国家，年销售额超过5000亿美元。
供应链管理的现状和挑战供应链管理现状沃尔玛在供应链管理方面一直处于行业领先地位，通过先进的物流技术、高效的库存管理和精细化的采购策略，实现了供应链的优化和成本的降低。
面临的挑战随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，沃尔玛在供应链管理方面面临着诸多挑战，如如何进一步提高物流效率、优化库存结构、降低采购成本等。
同时，新兴技术的不断涌现也给沃尔玛的供应链管理带来了新的机遇和挑战。
供应链管理策略分析报告
供应链管理策略分析报告1. 前言供应链管理是一种综合性的管理策略，涵盖了生产、物流、销售等环节，对于企业的运营和发展至关重要。
本报告旨在对供应链管理策略进行全面分析，探讨其对企业业绩和竞争力的影响。
2. 供应链管理的重要性供应链管理能够优化资源配置、降低成本、提高效率、降低风险，并且可以提供良好的产品和服务质量，满足客户需求。
因此，供应链管理对于企业的长期发展至关重要。
3. 供应链管理的关键要素（1）供应商选择：选择合适的供应商是构建良好供应链管理的首要步骤。
合作的供应商应具备稳定的生产能力、高品质的产品和服务，并且对企业的发展具有共同的目标和愿景。
（2）库存管理：合理的库存管理可以实现供需平衡，降低库存成本，并提供快速响应客户需求的能力。
（3）生产与运输计划：通过合理的生产和运输计划，确保产品能按时交付给客户，同时最大限度地降低生产和运输成本。
（4）信息流管理：构建信息共享平台，实时掌握供应链上各环节的信息，有利于准确预测市场需求，及时调整生产和运输计划。
（5）合作伙伴关系管理：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同探索市场机会和解决问题，提高供应链的协同效应。
4. 成功案例分析以知名电子产品企业为例，其优秀的供应链管理策略使其能够在市场上保持竞争优势。
该企业与合作伙伴紧密合作，共同研发创新产品，并通过供应链的延伸实现产品不断升级和降价的目标。
同时，该企业通过信息化系统管理供应链，实现了生产计划的精确控制和库存的有效管理。
5. 挑战与问题供应链管理面临着一系列的挑战与问题。
首先，市场需求的不稳定性会给供应链带来不确定性。
其次，供应商的选择和管理也是一个复杂的问题。
此外，信息系统的建设和维护需要大量的投入和技术支持。
6. 解决方案（1）建立强有力的预测方法：通过市场调研和数据分析等手段，准确预测市场需求，以便进行准确的生产和库存规划。
（2）建立供应商评估体系：建立科学的供应商评估指标体系，对供应商进行综合评估，并与其共同优化供应链管理体系。
供应链中的企业战略与决策案例
供应链中的企业战略与决策案例在供应链管理的艺术中，企业战略与决策正如画师的笔触，决定着作品的灵魂和深度。
本文将通过五个精心挑选的案例，深入探索供应链中的企业战略与决策，以期为读者提供实践智慧和策略灵感。
案例一：优化供应商选择策略在我任职的家电企业中，市场竞争的加剧迫使我们重新审视供应商选择策略。
我们采取了一种全面评估的方法，不仅考虑了供应商的产品质量，还综合评估了价格、交货周期和服务质量。
通过运用多属性决策方法，我们从潜在的供应商中筛选出最合适的合作伙伴。
这一策略的转变不仅降低了我们的采购成本，还显著提升了产品的竞争力。
案例二：实施供应链协同策略在汽车制造业，我了解到供应链协同的重要性。
我们与主要供应商建立了紧密的沟通平台，共同分享需求预测和库存数据。
通过协同采购、生产和物流，我们实现了资源的优化配置和优势的互补。
我们还共同制定了应急预案，以应对市场波动和供应链风险。
这些措施显著提升了我们的供应链效率，并有效控制了成本。
案例三：推进供应链金融策略在纺织行业中，资金流转是一个关键问题。
为了解决这个问题，我们推动了供应链金融策略。
通过与金融机构合作，我们为供应商提供了融资服务，大大降低了他们的融资成本。
同时，我们还通过应收账款保理等方式，将我们的信用优势转化为资金优势。
这一策略不仅缓解了我们的资金压力，还促进了供应链上下游企业之间的协同发展。
案例四：打造敏捷供应链策略在快时尚品牌领域，市场变化莫测，我们需要一个敏捷的供应链来快速响应。
因此，我们对内部组织结构进行了调整，以提高快速响应能力。
同时，我们与供应商建立了紧密的合作关系，以确保供应链资源的灵活配置。
我们利用先进的信息技术来提高信息传递的速度和准确性。
通过这些措施，我们成功实现了新产品的快速上市，满足了市场的需求。
案例五：实施绿色供应链策略在电子产品制造行业，环保已成为一个重要的议题。
为了满足环保要求，我们实施了绿色供应链策略。
我们对供应商进行了绿色评估，选择了符合环保标准的供应商进行合作。
5个供应链管理案例分析
5个供应链管理案例分析供应链管理是企业中相当重要的一个环节，有效的供应链管理可以为企业带来很多的好处，例如降低成本、提高效率、优化库存等。
下面将介绍5个不同领域的供应链管理案例。
1.零售业-沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售商，其成功的一部分可以归功于其高效的供应链管理。
沃尔玛通过与供应商建立紧密合作关系，共同制定销售计划，并利用先进的信息技术系统实现供应链的透明化和数据共享。
此外，沃尔玛还采用了跨国运输、集中采购和分布中心等策略，以降低成本、提高运营效率。
2.制造业-苹果公司苹果公司作为全球知名的科技公司，其供应链管理被誉为业界最为杰出的案例之一、苹果公司建立了一个高度集成的供应链网络，与各供应商、代工厂和物流合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过供应链协同管理、先进的物流和库存控制系统，苹果公司成功实现了高效的生产和交付。
3.食品业-麦当劳麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其供应链管理对于保证食品质量和安全非常重要。
麦当劳与供应商建立了严格的质量控制和食品安全标准，并通过供应链管理系统实现了食材的跟踪和监控。
此外，麦当劳还通过优化供应链网络和采用快速物流方式，确保食材能够及时送达各分店。
4.医药业-强生公司强生公司是全球知名的医药和医疗设备制造商，其供应链管理在确保产品质量和合规性方面起到了重要作用。
强生公司通过与供应商和分销商建立一对一的合作关系，实施严格的质量控制和监管，确保药品的安全性和有效性。
此外，强生公司还通过供应链优化，提高了产品的交付速度和准确性。
5.物流业-联邦快递联邦快递是全球最大的快递和物流服务提供商之一，其供应链管理对于实现高效的运输和交付非常关键。
联邦快递通过建立大型的物流网络和运输基地，实现了货物的集中分拨和轨迹追踪，以提高运输效率和准确性。
此外，联邦快递还采用先进的信息技术，优化路线规划和配送计划，极大地提高了运输效率。
以上是5个供应链管理案例的简要分析。
这些案例充分展示了供应链管理在不同行业中的应用和价值，为企业提供了改善运营效率和降低成本的有效途径。
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企业供应链管理策略研究
提纲
一、引言
二、供应链管理的概述
（一）供应链的概念及特征
（二）供应链管理的概念以及基本内容
（三）供应链管理与传统管理模式的区别
三、我国企业供应链管理现状分析
四、供应链管理在联想企业中的应用
（一）联想供应链结构
（二）联想供应链的管理策略
五、我国企业物流供应链管理的策略
（一）供应链管理实施应该中国化
（二）供应链管理应在合理、完善的组织结构和制度中实施（三）有效资源配置
六、结语
参考文献
致谢
摘要
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是企业物流发展的最高级形式，它打破了传统意义的竞争模式，将企业间的竞争推向了另外一个高潮。
有效的供应链管理对于企业加强成本控制、优化资源配置、改善服务和增加收益起到了巨大的推动作用。
在经济全球化的形势下，企业的竞争体现在供应链之间的竞争上，企业只有依靠对供应链优化管理来提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现阶段我国供应链管理策略的应用已经普遍存在，但是我国大多数企业的基础薄弱，受思想、管理和技术的影响，供应链管理还不成熟，还有很多地方需要借鉴和改进的地方。
本文通过对我国企业供应链管理的现状进分析，简述了供应链管理在联想集团中的应用，并发现其中存在的问题，提出了我国企业物流供应链管理的策略。
关键字:企业供应链管理策略研究
企业供应链管理策略研究
一、引言
20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供应链管理的概念应运而生。
二十一世纪以来，在全球化市场竞争日益激烈的环境中，产品寿命周期越来越短，产品品种数量飞速膨胀，客户对交货期、收货期的要求越来越短，对产品和服务的期望越来越个性化。
经济全球化也使得资金、技术、人员、信息等生产因素和商品在全球范围内快速、自由流动，世界各国的经济日益紧密的联系在一起，相互渗透，相互影响，相互依存。
全球化市场形成及技术变革的加速，企业之间的竞争已经由传统意义的市场、业务、规模等竞争转变为供应链管理之间的竞争。
供应链管理的不断发展和完善，已经成为了科技创新和管理创新在新世纪的重要表现，是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径，在新形势下，我国企业要持续发展，适应与跨国企业的竞争与合作，亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。
在这种情形下，加强对企业供应链管理的研究是具有十分重要的意义。
二、供应链管理概述
（一）供应链的概念及特征
所谓供应链，就是指围绕核心企业，通过工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
从供应链的机构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
那么供应链主要具有以下特征：（1）复杂性。
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业结构模式
更加复杂。
（2）动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态的更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
（3）面向客户需要。
供应链的形成、存在、重构，都是给予一定的市场需求面发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
（4）交叉性。
节点企业可以使这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。
（二）供应链管理的概念以及基本内容
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。
供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理，通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。
实现企业供应链管理，首先应该弄清楚供应链管理的主要内容。
供应链管理主要涉及五个领域：需求、计划、物流、供应、回流。
供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。
供应链管理以同步化、集成化生产计划为指导；以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托；围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施；以信息共享为平台。
（三）供应链管理与传统管理模式的区别
企业供应链管理与传统管理模式的区别主要是：
1、供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
2、供应链管理强调和依赖战略管理。
3、供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或者是简单的业务衔接。
4、供应链管理的本质是，通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的往来。
三、我国企业供应链管理现状分析
供应链管理从产生到发展，再到逐渐成熟的过程，得到了广大追求进步、发展企业不断的运用，为企业的经营发展带来了巨大的利润。
越来越多的企业竞相把供应链管理应用到企业物流的发展中来。
不论是全球最大的零售企业沃尔玛，还是享誉世界的IBM公司，或是美国著名的通用汽车公司等等国际上知名的企业都把供应链管理应用到企业
经营管理的改进和发展中，他们对供应链管理的运用起着一个带头的作用，同时也借助先进的供应链管理把企业的经济效益拉到了一个顶峰。
供应链管理的不断应用和拓展，随着全球网络化、信息化的高速发展，运用越来越普遍。
尤其是在信息技术发达的行业中，供应链管理更是发挥着其巨大的作用。
我国现代企业的供应链管理发展相对于国外来说，还存在着一定的差距。
我国企业对于供应链管理的理论发展与创新并不缺乏，缺乏的是对于供应链管理的技术支持。
2009年，我国的进出口贸易超过德国，一跃成为“世界的制造中心”这昭示着我国经济发展的进步，制造业的腾飞，然而我国企业的供应链管理也就停在了制造这一块。
为什么这么说呢？因为我国的企业在现阶段我国国情的基础上还停留在供应商和制造商之间，只是供应链管理的一小段。
还没有真正的突破传统的经营管理模式，达到从供应链管理的供应商、制造商、分销商、零售商再到最终客户这样一条完整的供应链管理。
目前，我国只有少数的大型企业在供应链管理方面有着一定的突破，如中国邮政，我国最大的物流配送公司，凭借着上千年来的品牌优势，以及强大的资源优势，正逐步的建立起自己的电子商务王国。
但是随着网络化、信
息化的不断发展，传统的邮政业务要实现一个巨大的飞跃，在网络时代里脱胎换骨，还有漫长的道路要走。
再有就是我国的中远集团，以远洋运输为纽带，依托公司遍布国内外的物流站点，将我国的铁路、航运、高速公路紧紧的联系起来，为全球的企业带来了先进的物流服务。
目前，中远集团也在不断的发展其供应链管理，到现在已经有众多的企业与之形成了一条整体的供应链模型。
但是，总体来讲，我国的企业的供应链管理还是处在一个发展的阶段。
和沃尔玛等国际知名企业比，我国企业物流的供应链的发展还是远远不够的。
对于供应链管理的应用与发展，需要先进的供应链管理软件的支持，目前，制约着我国物流企业的供应链管理发展的瓶颈依然是技术的支持和发展。
为此，我国企业要完善和发展供应链管理，还任重道远。
四、供应链管理在联想企业中的应用
联想集团作为国内计算机行业的佼佼者，其供应链管理必有可借鉴之处。
下面分析下联想的供应链管理。
（一）联想供应链结构
联想公司的供应链结构如图1所示
图1联想公司供应链结构示意图
在联想供应链中，所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供应链，并与从采购原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。
同时，在所有供应链成员之中建立起了合作伙伴的业务关系，保证了供应链活动的协调进行。
联想公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业（供应商、中间仓库、工厂、专营店）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（供应、库存、生产、分销等），以资金流、物流为媒介，实现供应链的不断增值。
（二）联想供应链的管理策略
1、业务外包战略
业务外包指企业为取得更大的竞争优势，有选择地利用外部优秀的专业化资源，达到降低成本、提高绩效、提升企业能力的一种管理模式。
企业外包出去的业务往往技术含量相对较高，联想外包的合作伙伴很多都是国际上具有核心能力的知名大公司，如IBM，这些外包业务，多属于技术发展的前沿领域。
联想公司紧紧抓住自己的核心业务，而将其他业务外包出去，优势互补，减少了供应链的运行总成本，从而提高了竞争力。