市人民医院院长、外科专家先进事迹材料【参考】

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医院院长事迹材料(精选多篇)

医院院长事迹材料(精选多篇)

《医院院长事迹材料(精选多篇)》摘要:开展了“三化、五心、六”即设施管理正规化、标准化、病房庭化用真心、爱心、关心、细心、诚心病人倒杯开水、献束鲜花、发张贺卡、递块手帕、送微笑、道声问候,四医院院长先进事迹材xxx男57岁现任厂医院院长、党支部记主任医师、高级政工师,医院先获得江苏省明单位、“江苏省林式单位”、“江苏省部审计先进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红旗党组织”、“泰州市五星级安全明单位”、“泰州市物价信得单位”等光荣称医院院长事迹材扬创新帆铸品牌舟闯出条独具特色发展路──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛他曾说喜欢位外国企业格言船停泊港口安全但这不是我们造船目他心是船就要扬创新帆、铸品牌舟劈波斩浪驶向海刘涛辽市龙山区康复肛肠医院院长位睿智、诚实、儒雅年轻人正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船高手林立医疗市场独辟新径闯出条特色路不到年里使医院旧貌换新颜跃成辽市专科医院排头兵0年刘涛通竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长领导岗位正值而立年刘涛着实被眼前问题和困难困惑了阵子那康复肛肠医院由种种原因正处发展低谷管理混乱债累累(请明人心涣散很多人对医院前途失了信心业骨干精力不集般工作人员更是做日和尚撞天钟……面对这样局面年轻刘涛没有束手无策临危受命他用睿智头脑认真地分析原因反复思考问题办法他认问题关键管理创新闯出条特色路把全院职工心凝聚起上任伊始刘涛就提出了“精诚团结拼命工作只争朝夕争创流”工作识提出了建院史上“3”工作思路是全心全病人宗旨;二是改善医疗和工作两环节加强人、物两管理;三是实施名医、名科、名院“三名”战略;四是创技术流、设备流、流、管理流流专科医院凭着这思路龙山区康复肛肠医院刘涛带领下步步走出了困境打造出了属己品牌开创了医院全面发展局面人管理+物管理打造医院“硬品牌”医院要发展硬件是基础软件是关键硬件是什么?硬件是先进设备优异环境;软件是什么?软件是高超医术团结人心是医院形象和品牌硬件和软件是医院赖以生存两利器没有了这两项其它切都免谈刘涛对这些然是心知肚明人才是医院发展原动力机制是发展关键刘涛做步就是调动广职工积极性0年初龙山区康复肛肠医院全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动打破了以往病人被动就医传统模式通病人评选医生、护士将竞争机制引入到医院部各环节推动医院人事制、分配制改革将病人对医护人员评选结纳入到医院对医护人员综合考核将考核结作工作人员聘升、岗位竞争和分配重要依据真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平原则由措施得力操作性收到了显著效调整保底工基础上实行效益工极地调动了全员职工积极性营业额迅速增加职工工由三年前每人每月00多元下子增长到了现每人每月500元得到了全体员工拥护由实行了评聘分开竞争上岗人事制改革引入竞争机制使得医院批年富力强青年人才脱颖而出极地推动了医院事业发展刘涛贤若渴是出了名只要你有真才实学他就力扶持创造环境放手用才他观是让环境留人用事业养人了不断提高医院年轻医护人员专业水平刘涛亲聘请了多位著名、有丰富临床验老医生前坐诊如原矿医院医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等他人格魅力影响下多名省外、市外拔尖人才纷纷前投奔极地提高了医院综合门诊整体实力也带动了院医护人员争先学习、胆探良氛围人们都说刘院长栽下了棵梧桐树才引得凤凰落枝头而刘涛却说梧桐树要栽但更重要是要让引凤凰健康成长浴火升华因除了工作上给予他们优惠条件外还生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能照顾让他们无任何顾忧地发挥能量不但如刘涛还十分重对外学术交流与合作目前已与北京、连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系由刘涛亲主持研制治疗痔疮“三位体”新疗法以痛苦少、治愈率高(治愈率达98%以上且永不复发)等优获得了国外专认可填补了我市治疗痔疮史上空白有了人才有了技术事业很快有了起色但陈旧设备却直困扰着医院发展刘涛从医院实际出发着少花钱多办事原则带头跑金、跑项目医院引进了x光、b超、心电机等设备购进了先进化验设备成立了化验室采取靠强连共发展措施多方努力多方协调成功与连航太公司合作仅以五万元投入便引进了价值三十万元型微波治疗仪并0年初正式投入使用成我市二拥有这项技术、设备专业性医院刘涛把龙山区康复肛肠医院从无所有、穷二白境地跃发展成而精、强而壮极具活力和竞争力特色专科医院目前该医院营业面积发展到000平方米固定产总额达到00万元系列发展让群众看到了希望病人云集前就医病人由以前每年不足00人次上升现每年到0人次业收入由原先四月不足000元上升到现月收入0000元年收入由原先不足0万元上升到60万元且每年以0%速递增成功实现了历史性飞跃打造了己硬品牌树立了己发展特色识+化识营造医院“软品牌”虽然医院走上了正轨但现市场竞争日趋激烈加我国刚刚加入了刘涛并没有满足现状也没有放松肩上担子他清醒地识到机遇和挑战面前仅有硬品牌是远远不够必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧因他把强化识努力营造健康、优美医院氛围看作是今发展重他带领下全院职工齐心协力先实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三工程医院增加了免费开水、免费轮椅车、便民车等多项便民开展了“三化、五心、六”即设施管理正规化、标准化、病房庭化用真心、爱心、关心、细心、诚心病人倒杯开水、献束鲜花、发张贺卡、递块手帕、送微笑、道声问候从门诊到病房从入院到出院从人前到人刘涛带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情实行条龙式受到了广群众拥护和赞扬别人常说创新难可刘涛却说“可以创新东西、能够创新机会随随地都有关键发现想到做到”正是这种创新思想指引下龙山区康复肛肠医院才能辽市东有市心医院西有妇婴医院南有医院北有矿局医院夹缝生存、发展;正是这种创新思想指引下龙山区康复肛肠医院实行了“单病种收费高限价制”、“肛肠康复类低收费制”、“拒不收受红包制”向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价超出部分按53比例由医疗组、科室、医院三方补齐有效控制了住院费用上涨和结构失衡实实地落实了“用比较低廉费用提供比较优质”这目标受到了群众认可和评七、八月份晚六到九半开设医疗夜市;推出了出院病人0元钱送到等众多新颖又实项目使得医院受到众嘱目成市民选择龙山区康复肛肠医院重要砝码搞医院业刘涛还是位善良院长0年5月免费庭困难王欣然进行肛肠浓肿手术;免费贫困学生做视力矫正手术;免费张智老人做脑血栓遗症康复治疗等等所有这些原都是无心却因这种有灵魂营充满人情味温情得到了群众交口称赞无形提升了医院整体形象而刘涛倡导“健康和美”医院化也慢慢积聚慢慢升华对医院发展前景刘涛院长非常信地表示有全院职工智慧与热情作坚强盾医院还有什么困难不能克呢?而医院员工们也高兴地表示随着医院业量幅攀升现比从前确累多了但当看到医院像加足了马力火车样路向前心里却很高兴因看到了医院发展光明前景还有重要就是刘院长身人格力量影响带动了他秉持公心严律己把己心血、精力、智慧毫无保留地投入到医院发展他耐心倾听职工们见细心、周到地关心职工们生活和思想情况积极除职工们顾忧事业面前他敢责真实;苦乐面前他以苦荣无私奉献;金钱面前他两袖清风廉洁律行苟有恒久久有芬芳刘涛就是这样践行着党员、院长光荣责任追着己人生美境界对事业责对患者责对志责刘涛严有爱番良药苦口批评教育让人心悦诚缕真挚浓郁深情厚谊让人春风满怀“胸洒落如光风霁月”这就是全体员工对他人格评价两年辽市龙山区康复肛肠医院临床、科研全面进步医技队伍迅速成长医疗环境显著提升优质高效赢得了上级部门和社会各界致评可以说刘涛院长用己青春挥写了曲华彩乐人们有充分理由相信刘涛院长与医院定会更精彩、更动人二医院院长事迹材扬创新帆铸品牌舟000闯出条独具特色发展路──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛他曾说喜欢位外国企业格言船停泊港口安全但这不是我们造船目他心是船就要扬创新帆、铸品牌舟劈波斩浪驶向海刘涛辽市龙山区康复肛肠医院院长位睿智、诚实、儒雅年轻人正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船高手林立医疗市场独辟新径闯出条特色路不到年里使医院旧貌换新颜跃成辽市专科医院排头兵0年刘涛通竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长领导岗位正值而立年刘涛着实被眼前问题和困难困惑了阵子那康复肛肠医院由种种原因正处发展低谷管理混乱债累累人心涣散很多人对医院前途失了信心业骨干精力不集般工作人员更是做日和尚撞天钟……面对这样局面年轻刘涛没有束手无策临危受命他用睿智头脑认真地分析原因反复思考问题办法他认问题关键管理创新闯出条特色路把全院职工心凝聚起上任伊始刘涛就提出了“精诚团结拼命工作只争朝夕争创流”工作识提出了建院史上“3”工作思路是全心全病人宗旨;二是改善医疗和工作两环节加强人、物两管理;三是实施名医、名科、名院“三名”战略;四是创技术流、设备流、流、管理流流专科医院凭着这思路龙山区康复肛肠医院刘涛带领下步步走出了困境打造出了属己品牌开创了医院全面发展局面人管理+物管理打造医院“硬品牌”医院要发展硬件是基础软件是关键硬件是什么?硬件是先进设备优异环境;软件是什么?软件是高超医术团结人心是医院形象和品牌硬件和软件是医院赖以生存两利器没有了这两项其它切都免谈刘涛对这些然是心知肚明人才是医院发展原动力机制是发展关键刘涛做步就是调动广职工积极性0年初龙山区康复肛肠医院全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动打破了以往病人被动就医传统模式通病人评选医生、护士将竞争机制引入到医院部各环节推动医院人事制、分配制改革将病人对医护人员评选结纳入到医院对医护人员综合考核将考核结作工作人员聘升、岗位竞争和分配重要依据真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平原则由措施得力操作性收到了显著效调整保底工基础上实行效益工极地调动了全员职工积极性营业额迅速增加职工工由三年前每人每月00多元下子增长到了现每人每月500元得到了全体员工拥护由实行了评聘分开竞争上岗人事制改革引入竞争机制使得医院批年富力强青年人才脱颖而出极地推动了医院事业发展刘涛贤若渴是出了名只要你有真才实学他就力扶持创造环境放手用才他观是让环境留人用事业养人了不断提高医院年轻医护人员专业水平刘涛亲聘请了多位著名、有丰富临床验老医生前坐诊如原矿医院医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等他人格魅力影响下多名省外、市外拔尖人才纷纷前投奔极地提高了医院综合门诊整体实力也带动了院医护人员争先学习、胆探良氛围人们都说刘院长栽下了棵梧桐树才引得凤凰落枝头而刘涛却说梧桐树要栽但更重要是要让引凤凰健康成长浴火升华因除了工作上给予他们优惠条件外还生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能照顾让他们无任何顾忧地发挥能量不但如刘涛还十分重对外学术交流与合作目前已与北京、连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系由刘涛亲主持研制治疗痔疮“三位体”新疗法以痛苦少、治愈率高(治愈率达98%以上且永不复发)等优获得了国外专认可填补了我市治疗痔疮史上空白有了人才有了技术事业很快有了起色但陈旧设备却直困扰着医院发展刘涛从医院实际出发着少花钱多办事原则带头跑金、跑项目医院引进了x光、b超、心电机等设备购进了先进化验设备成立了化验室采取靠强连共发展措施多方努力多方协调成功与连航太公司合作仅以五万元投入便引进了价值三十万元型微波治疗仪并0年初正式投入使用成我市二拥有这项技术、设备专业性医院刘涛把龙山区康复肛肠医院从无所有、穷二白境地跃发展成而精、强而壮极具活力和竞争力特色专科医院目前该医院营业面积发展到000平方米固定产总额达到00万元系列发展让群众看到了希望病人云集前就医病人由以前每年不足00人次上升现每年到0人次业收入由原先四月不足000元上升到现月收入0000元年收入由原先不足0万元上升到60万元且每年以0%速递增成功实现了历史性飞跃打造了己硬品牌树立了己发展特色识+化识营造医院“软品牌”虽然医院走上了正轨但现市场竞争日趋激烈加我国刚刚加入了刘涛并没有满足现状也没有放松肩上担子他清醒地识到机遇和挑战面前仅有硬品牌是远远不够必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧因他把强化三医院院长优秀事迹材卫生院院长优秀事迹人物简介男学学历共党员医师、西医师现任卫生院院长;红十会八届会代表;共十二、十三次代表会党代表曾多次被人民政府评“地方病防治工作先进人”;连续多年被县政府、县卫生局评“防疫工作先进人”;被土桥镇人民政府授予“优秀共产党员”称;0年被评“十佳明市民”作名医生对技术刻苦钻研精益精二十年如日心系病人刻刻“以病人心”从享受双休日或各种节假日;把无限激情倾医学事业治病救人医德高尚着力人民群众看病难看病贵难题赢得了人民群众交口赞誉作名院长他把培训和提高层管理者素养作医院长期工作抓既要加强业知识、化素养和技能训练又要重视营管理树立正确人生观、价值观、工作观不断开创继续教育培训工作新局面0年实行基药物制用化凝聚力量用创新推动发展用制驾驭人性用考核督促执业用品牌促进事业通增添彩超、电子胃镜、全动生化仪、碎石机、麻醉机等设备并力开展康复理疗、腹腔镜手术等新业每天坚持房组织全院技术练兵、疑难病历和死亡病历讨论等并聘请临床验丰富医生坐诊如金堂县名医赖祥水和肖国兴提高了医院诊疗水平整体实力也带动了全院医护人员争先学习、胆探良氛围0年业收入持续增长“两效益”不断提高搞医院业还是位善良院长他曾组织全院职工给烧伤患儿捐款免费庭困难病员做睾丸癌切除术;免费困难老人做脑血栓遗症康复治疗等等所有这些原都是无心却因这种有灵魂营充满人情味温情得到了群众交口称赞无形提升了医院整体形象而李学炯倡导“健康和美”医院化也慢慢积聚慢慢升华还业方面坚持精益精对科常见病、多发病及危急重症能进行积极准确诊治;对重症爆发性胰腺炎及面积烫伤有独到治疗验;对突发公共卫生事件及各种传染病能积极应对;外科方面能开展甲状腺手术、胃部分切除术、阑尾切除术、四肢骨折手术等医院修建他用前瞻眼光坚持把新医院建设成成都市乡镇卫生院新医院开工建设业面积平方米使其功能和流程达合理化、人性化达二级医院(县级医院)标准将年月正式投入使用新医院使用预计年门诊达万人次住院万人次周边县市老姓看病难问题保障生产力、地方济和广群众身体健康保驾护航走马上任卫生院院长以以创新思维、超前识、敬业精神谱写了医院发展新相信日子里他将以高尚医德、精湛医术、流续写新辉煌四医院院长先进事迹材xxx男57岁现任厂医院院长、党支部记主任医师、高级政工师多年他积极带领全院职工投身医疗改革坚持不懈地加强医院两明建设始终贯彻“以病人心”宗旨近年医院“两效益”不断提高月下旬全国“抗非”形势突变南京市政府断作出南京市围确定收治非定医院南京市代市长蒋宏坤视察厂医院考虑到医院规模、位置和综合实力当场定厂医院定医院院长xxx临危受命紧接医院改造、物采备和抗非人员培训等巨而烦琐工作他作运筹帷幄、处变不惊当人沉着迎战奏响了曲抗非凯歌请战方阵排头兵月7日午医院被确定南京市收治“非”定医院xxx立即召开了医院层干部会议和党员会传达了上级指示精神统思想并当日下午召开了全院职工会向全院职工进行动员对医院人员进行必要调整紧急成立了抗击“非”领导组xxx任组长制定了近0万《厂医院防治非型肺炎预案》组成了抢救治疗组、消毒隔离组、勤保障组社区调组等制定了各项管理制和各种流程图工作井然有序责任到人取得抗非终胜利绘制了蓝图r病毒传染性强危险性医人员感染率高但xxx不顾年高体弱毫不畏惧支部会上年半他坚请战“我是医生我带队我先上”主动请缨要首批奔赴隔离病房他影响下全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近封“请战”要到抗击“非”线根据区政府要5月3日首批进入隔离病区人员将进驻隔离区5月日晚上900他召开了不寻常职工会会上谈院长十分严肃地说“疫情还很严峻任十分艰巨今晚我们就要定下首批入驻隔离病房人员现请党员坚申请批进驻病房志上台”语音则落职党员十几位医生和六名护士毅然地到台上下子全场沸腾了…… 睡沙发上工程师厂医院是市属二级综合性医院没有专门传染科和传染病房市、区政府要医院必须短尽快将原普通病房改造成能收治烈性传染病——“非”高标准隔离病房因病房楼必须从部到外部进行彻底改造“要与非抢”xxx安排专人火速南京市传染病医院(二人民医院)参观学习确定初步方案并紧急调集了近十工程队连续十多日日夜夜不断连续交叉施工由紧迫、场地狭窄、没有现成施工图纸特别是要合防治r特殊要xxx不分昼夜心扑工地上现场指导病房楼改造天黑了无法回倒值班室沙发上迷乎下隆隆施工声惊醒他他就又回到工地边指挥改造边监督工程质量工地工人们戏称他是“编外工头”和“义监理”工程完成了他声音嘶哑了双脚跑肿了胡子更长了脸色灰暗了身材消瘦了人变得更老了…… 实战演习教练完备设施固然重要但能赢得抗击非成功关键还是我们战士——医护人员业素质因xxx抓医院改造对全院医人员展开了紧张业培训组织所有梯队人员集培训学习传染性非型肺炎诊断、治疗知识和消毒隔离等各项防护知识培训结束对每医人员进行面考试和实地操作考核合格才予上岗他常对说“保护我们己就是保护社会安全我们战士全倒了这场抗非仗还怎么打?”xxx是我院仅有两名主任医师是胸外科学术带头人平学术上对要很高抗非关键刻他更加不放松了验证人员培训效他亲指挥院组织了两次实战演习事前并告实情情况下先电话通知总值班半有病人至我院要有关科室人员规定到岗准备就绪救护车着“病人”进入隔离区原创材尽知音络切都按照培训流程将病人放置到专用推车上移至病房常规询问病史、体检、上心电监护、吸氧等演练期他象教练严格要所有人员按照消毒隔离规及人员出入流程进行指导整场演习必须步骤清晰节奏快捷衔接有序可能战役提高了人员实战能力不愿回病人5月日晚上七批人员进入隔离病房下午五左右xxx夫人拎着两包换洗衣物及生活用品到了院长办公室可院长到哪儿了?原以他回准备准备了会儿走廊里走了位步履轻盈精神换发头发理得很短精神面貌焕然新谈院长脸斗志昂扬副备战样子他对人淡淡地笑了笑没说什么夫人心疼地说“老谈记住吃药已多保重”句多么朴实而平常话语拉开了抗击非与人隔离日子他心里装只有医院、只有病人唯独少了己和人他有严重高血压抗非日子里常顾不及按吃药但每天坚持召开隔离人员晨会及了人员思想动态、生活要不断给志们鼓励和支持隔离病房成立了临党组生活上对志们关心备至工作上可是严格要、精益精他积极带领学习业严格各项专业技术培训检测人员素质期他还精心组织策划了三次收治病人实战演习并取得满效五医院院长人事迹材标题医院院长人事迹材【摘要】志0年担任院长兼党委副记以医院取得了突飞猛进发展主要表现、坚持科学管理实行制治院。

2023年医院院长个人先进事迹材料范本

2023年医院院长个人先进事迹材料范本

2023年医院院长个人先进事迹材料范本尊敬的评委:我非常荣幸向您推荐我所在医院的院长,在过去的时间里,他以卓越的领导才能、领导风格和务实的工作作风,为医院的发展做出了重要贡献。

以下是我对他个人先进事迹的材料:一、领导医院取得了显著成绩自2023年起,他作为医院院长,带领医院全体员工,致力于提高医院的医疗质量和服务水平,使医院在业界获得了广泛认可。

通过他的领导,医院取得了以下显著成绩:1. 提升医院的学术影响力:他积极推动医院与国内外知名医疗机构进行全面合作,加强学术交流和科研合作,吸引了一大批顶尖人才加入医院,提升了医院的学术影响力。

2. 改善医疗质量和服务水平:通过引进先进的医疗设备和技术,他提高了医院的医疗质量和服务水平,使患者得到更加安全、便捷和高效的医疗服务。

3. 扩大医院的影响力和知名度:他积极推动医院的品牌建设和宣传工作,通过开展各类健康讲座、社区义诊和公益活动,将医院打造成为全市乃至全国有影响力的医疗机构。

二、注重人才培养和团队建设作为一名优秀的领导者,他深知人才是医院发展的关键。

他坚持人才优先原则,通过一系列措施激励医院的医护人员:1. 创设良好的工作环境:他重视医院的文化建设,营造了一种良好的工作氛围,让医护人员感受到尊重和关怀。

2. 建立完善的培训机制:他注重医护人员的职业发展,定期组织各类培训和学术交流活动,提供机会让医护人员不断提升自己的专业技能。

3. 强调团队合作:他鼓励医院内部的各个科室和团队之间的合作与交流,通过开展各类团队建设活动,增强了医务人员的凝聚力与战斗力。

三、践行社会责任,关注患者利益他具有高度的社会责任感和对患者的关爱之心,主张以患者利益为中心,全力为患者提供优质的医疗服务。

1. 推行卓越患者体验项目:他倡导改善医院的服务流程,并引进一些行业领先的服务管理模式,以提升患者的就诊体验。

2. 落实医疗安全管理:他重视医疗安全,坚持落实各项医疗质量与安全管理措施,确保患者能够获得安全可靠的医疗服务。

医院院长先进事迹材料2

医院院长先进事迹材料2

医院院长先进事迹材料2医院院长先进事迹材料2 近_个春秋里,他以仁爱之心从医,以刻苦钻研精神攻克医疗技术难题,凭着精湛医术一路走来,如今已是一方医疗机构的领路人。

他,就是市中心医院院长_。

_年,_毕业于_医科大学,被分配到市中心医院工作。

凭着对医学专业的一腔热爱,逐步从一名普通医生成长为医疗领域的佼佼者。

多年来,他在医疗专业领域多次冲刺“国家记录”,_等多项医疗技术更是填补了我市的空白。

他所带领的团队,完成食管癌手术千余例,吻合口瘘发生率低于_._,远远领先于国内水平。

患者的口口相传,让许多病患慕名而来,在_广大地区,_就是部分重症患者的希望。

_不仅以精湛医术赢得了患者信赖,更以崇高医德赢得了患者及家属的尊敬。

“虽然我家离这里远,没有认识的人,而且医保报销得还少,但我也愿意来这里看病。

_院长的技术和服务态度就是定心丸,在这儿,我的病好得快。

”许多接受过_治疗的患者,谈及他的医术医德无不竖起大拇指。

_年,_担起了_市中心医院院长的重担。

几年来,他锐意改革,邀请省级医院专家前来开展手术、会诊、讲学,选派医务人员到省级医院进修学习,与各县区医院、乡镇卫生院建立了相互转诊、优先就诊、_小时陪诊等“绿色通道”,方便了患者就医。

为解决百姓“看病难、看病贵”等问题,市中心医院推行了一系列举措,实现了合理检查、合理用药、合理治疗,减轻了患者的经济负担,赢得了社会各界的普遍赞誉。

“将市中心医院建成百姓心中的医院”,是_最大的心愿,这个心愿正在快速成为现实。

而_则为实现这个心愿继续奔波着。

大家都需要这样的启发!结合了实际,有参考作用。

医院院长先进事迹材料该同志现为我院副院长,负责社区、预防、医疗质量工作。

在工作中能认真学习_____及中央十六届三中全会有关文件,以“____”重要思想为指导,与时俱进,开拓创新,认真贯彻落实卫生改革的各项措施,及时转变观念,使医院在“软件”建设上有了明显提高。

该同志作为一名年青的基层领导干部,具有强烈的事业心和责任感,时刻注重政治素质提高,经常利用业余时间阅读马列、毛泽东思想及邓小平文选等理论,并认真做好读书笔记,时刻牢记党的宗旨,廉洁自律,从不计较个人得失,时刻牢记“____”重要思想,到实际工作中,勤勤恳恳,任劳任怨。

人民医院院长事迹材料

人民医院院长事迹材料

人民医院院长事迹材料已届不惑之年的他眉宇之间流露着坚定,眸子里闪现出机敏睿智的光彩。

在病人的眼中,他是位医术精湛,医德高尚的好医生。

在员工的眼中,他是位务实创新,成绩卓著的好院长。

他就是荣获全国优秀医院院长、全国先进工作者、国务院特殊津贴专家、广西优秀专家、全区优秀共产党员、自治区第八届党代会代表和自治区第八、九、十届政协委员等20多项荣誉称号的XX区人民医院内科主任医师、院长兼党委副书记张法灿。

开拓创新励精图治1998年3月,年仅39岁的张法灿出任自治区人民医院院长兼院党委副书记。

上任之初,正值医院改革不断深化、医疗市场竞争激烈的时期,加上就医环境差、设备落后、人才匮乏,技术力量薄弱,医院的生存和发展面临挑战。

作为新一届院领导班子成员中年龄最小的一员,他更具冲劲和活力,面对困难,他没有退缩,而是满怀信心和豪情,开拓进取,大胆创新,抢抓机遇,团结医院党政一班人,带领全院职工深入开展“以病人为中心,科教兴院,双效益同步发展”一系列卓有成效的改革:为了解决医院缺乏学科带头人和人员业务素质偏低、科研水平落后等现状,张法灿亲自起草并组织实施了《人才引进及培养的规定》,为加快人才培养提供了良好的平台。

为了积极发展重点学科,积极引进新技术,他组织制定了《重点学科及重点项目奖励办法》及《科教兴院奖励办法》,大力鼓励职工争创重点科室、开展科研和技术创新,有力地促进了医院各项科技兴院方略的实施。

近十年间,医院引进和培养学科带头人和博士、硕士560人,一批学科及诊疗项目走在区内领先、国内先进行列,消化内科成为国家临床重点专科、中医骨伤科成为国家中医药管理局“十一五”重点专科建设单位,6个学科成为广西医疗卫生重点学科和重点建设学科,22个省级医疗或质控中心先后在该院挂牌成立,医院还是国家临床药物验证基地、国家鼻咽癌早诊早治基地、卫生部内镜诊疗技术培训基地及卫生部首批四级妇科内镜培训基地,是武汉大学医学院、广西医科大学研究生联合培养基地、广西适宜医疗技术研发推广人才小高地、广西全科医师/专科医师临床培训基地,为医院和广西基层医院培养了一大批医疗人才。

医院院长个人先进事迹材料范本

医院院长个人先进事迹材料范本

医院院长个人先进事迹材料范本医院院长个人先进事迹材料尊敬的领导:您好!我向你推荐我所在医院的院长李XX的个人先进事迹,他是一位优秀的医院管理者和杰出的医疗专家。

在他的领导下,医院实现了快速而可持续的发展,为广大患者提供了优质的医疗服务,为社会健康事业做出了重要贡献。

李XX院长毕业于中国知名医学院,并取得了博士学位。

他从医多年来一直致力于与临床实践和医院管理相结合的工作。

作为一名优秀的医生,他一直保持着对医学领域的热爱和专注,并不断提升自己的医疗水平。

在他担任主治医师期间,他进行了大量的临床实践和科研工作,发表了多篇学术论文,并获得了多个医学科研奖项。

李院长在医院管理方面也有丰富的经验和才能。

他曾经担任过医院副院长和各部门主任的职务,对医院管理的各个环节有着深刻的理解和把握。

在他刚任命为院长的时候,医院正处在瓶颈期,面临着多个困难和挑战。

然而,凭借他出色的领导能力和卓越的洞察力,他很快制定了一系列有效的管理和发展策略,为医院带来了积极的变化。

李院长的先进事迹主要体现在以下几个方面:一、坚持质量第一,提升医院服务水平。

李院长非常注重医疗质量和患者安全。

他牵头制定了一系列严格的医疗质量管理制度和标准操作规程,并推行了全院的培训和考核制度。

他还重点建设了医院的骨干科室,引进了一批优秀的医疗团队和先进的医疗设备,提高了医院的诊疗水平和技术水平。

在他的带领下,医院连续多年获得了医疗服务质量优秀单位的称号,赢得了患者和社会的信任和认可。

二、优化医院管理体制,提高运营效率。

李院长深知医院管理的重要性,他对医院的各项管理工作进行了系统的整合和优化,建立了科学合理的管理体制和工作流程。

他提出了“精细管理、团队协作、创新发展”的管理理念,倡导员工们积极参与医院的决策和改进工作。

他还注重培养人才,为优秀的员工提供更多的培训和晋升机会,营造了良好的工作氛围和团队精神。

这些措施大大提高了医院的运营效率和管理水平,为医院的快速发展打下了坚实的基础。

2023年医院院长个人先进事迹材料范文

2023年医院院长个人先进事迹材料范文

2023年医院院长个人先进事迹材料范文尊敬的评委:我非常荣幸能够推荐我所在医院的院长作为2023年个人先进事迹的候选人。

作为一名医务工作者,我亲眼目睹并深刻体会到院长在对医院发展的巨大贡献以及为患者和团队带来的重要影响。

以下是对院长在过去一年里所取得的卓越成就和优异表现的详细描述。

首先,院长在医院发展方面表现出色。

在过去一年,医院面临许多挑战,包括人才招聘和培养、医疗设备的升级和维护、医疗服务的提升等。

院长以出色的领导能力和远见卓识,带领整个管理团队顺利应对这些挑战。

他采取了一系列有效措施,有效解决了医院面临的问题,并推动医院不断发展壮大。

例如,他积极推进人才引进计划,成功吸引到了一批优秀的医疗团队加入,提高了医院的整体医疗水平;他还引进了先进的医疗设备,为患者提供更高质量的医疗服务;同时,他也通过举办医疗培训班和学术研讨会等活动,提升了医院员工的专业水平和学术能力。

其次,院长在患者关怀方面表现出色。

他始终把患者的利益放在首位,努力为患者提供更好的医疗服务。

他鼓励医院员工始终保持患者至上的态度,并且自己亲自示范。

他经常亲自走访患者,倾听他们的需求和意见,积极解决他们的问题。

他还鼓励医院开展一系列关怀活动,如慰问贫困患者、开展义诊活动等,为社会贡献力量。

这些举措不仅体现了院长对患者的关心和关怀,也为患者提供了良好的医疗体验。

此外,院长在团队建设方面也取得了显著成就。

他注重培养团队的凝聚力和合作精神,并设立了一系列激励机制,激励医院员工提高工作效率和质量。

他还积极推动团队成员之间的交流和合作,组织团队学习和经验分享,提升了整个医疗团队的整体素质。

他强调团队的重要性,并亲自示范,以身作则。

他的领导方式和团队建设理念得到了员工的积极认同和支持,有效地提高了医院的整体绩效。

最后,院长在社会责任方面表现出色。

他深知医院作为社会的一份子,应当承担起社会责任。

在过去一年,他积极参与社区公益活动,组织医疗团队到农村地区开展义诊活动,为贫困患者提供免费医疗服务。

医院院长先进事迹材料

医院院长先进事迹材料

医院院长先进事迹材料李涵志,男,42岁,1988年参加工作,硕士学历,共产党员,内科主任医师。

从主治医师、副主任医师到主任医师,从医务科长、院长助理、副院长再到书记兼院长,岁月更替,职称和职务的变化,始终没有改变他对病人的极端负责,对事业的满腔热忱,他严谨务实,时时刻刻坚守让人民满意的服务标准,全身心投入到医疗卫生事业中。

一、惠民便民诚信办院真诚服务百姓2003年,医院当时的业务总收入为3800多万元,其中药品收入就占了2300万多元,群众来医院看个伤风感冒少则七八十元,多则上百元。

李涵志主持医院工作后,首先带领班子成员分析群众看病贵、看病难的突出问题,解决这一突出问题涉及到全院的经济效益,更要面对重重的阻力和困难,当他决定大幅度降低药费,以低廉的价格、优质的服务最大限度满足百姓对医疗的需求时,许多好友和同事替他担心并好言相劝:李院长,你这样做的话,损害了众多人的利益不说,如果医院收入少了1000多万,现在论院长的政绩还是要看医院总收入的,到年终的时候你还能不能保住你的位置,但他还是坚持本着一切为病人着想,紧紧围绕为百姓服务的原则,用他自己的话说:不能乘人之危,要诚信办院,做事是实的,做官是虚的。

一年下来,医院门诊量增长28%的情况下,药品收入反较上一年减少1200多万元,连续八年来,南庄医院的药品比例一直控制在33%以下,这即使在拥有许多高尖端设备的三甲医院也都是难以达到的。

同时为方便门诊病人就医,他亲自简化医院流程,提高效率,要求各科检查随到随查,尽早出结果;对一些细小的服务和便民措施十分重视,如病房、门诊二十四小时有开水供应和一次性日常生活用品,病人的伙食等小事,他都要深入一线亲自了解。

连续8年来,南庄医院的门诊和住院病人费用在禅城、南海、顺德三个区一直是最低的,切切实实地减轻了群众的负担。

在他担任院长后,虽然南庄的产业转移导致外来人口明显减少,但医院的门诊量七年增加到了原来的3倍。

二、病人为亲医院为家患者满意,家属放心是医生最大的幸福与满足,而让患者满意和家属放心全凭医生的责任心。

人民医院外科医师事迹材料【可编辑版】

人民医院外科医师事迹材料【可编辑版】

人民医院外科医师事迹材料人民医院外科医师事迹材料良好的医德医风营造了和谐的医患关系,一句关切的问候,一个真诚的笑容,展示的不仅是医务人员的个人修养,更展示了医院的形象与文化素养。

王清静今年35岁,是XX区人民医院外科的一名医师,他质朴敦厚,因为职业的关系又多了几份稳健和淡定。

他1994年毕业后被分配到医院工作,从医十多年来一直工作在临床一线,用自己无私的爱心、精湛的医术和敬业奉献的精神为无数病人解除了病痛,挽救了生命,赢得了患者的尊敬。

201X年9月25日,家住XX区的苏成英老大娘找到《淮北报社》的记者,一边落泪,一边说道:“我遇到好人了,救了老伴的命……”到底什么事让76岁的苏成英如此感动。

原来,1996年3月19日,作为工程师的爱人到工地检查时出了车祸,导致脑颅出血,虽被及时送到医院保住了命,却落下全身瘫痪。

201X年1月20日,苏成英给老伴擦身时发现身上多处溃烂,有几处已露出了骨头。

苏成英到我市几家医院都没医院敢接收,因为褥疮是一种很难治愈的疾病,如果感染,还将危及生命,但王清静接收了这位病人并安排住进病房。

从那以后,王清静成为了苏成英老伴的主治医师,每天上班他都会亲自帮他翻身清洗、换药、按摩、测量血压,一天两次,每一次都要持续半个多小时。

经过王医师的悉心医治,病人原先溃烂的地方逐渐长出了新鲜肉芽,伤口逐渐愈合,8月中旬便出院了。

虽然不住院了,可是下班后只要有空,王清静就会到苏成英的家中看望他这位病人。

“王医师不仅对我们好,对其他的病人也都是很细心,尤其对老人特别耐心”,苏成英这样说到。

她陪着老伴住院好几个月,病房里换了好多病人。

王医师的一言一行她都看在眼里,他医者仁心、治病救人的这件事,在201X年9月30日的《淮北晨刊》、201X年10月22日《淮北日报》都有报道过。

王清静对待每位患者都像亲人,良好的医德医风,营造了和谐的医患关系。

XX区医院外科每年都收到群众送来的感谢锦旗和大量的表扬信。

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百度文库 1 市人民医院院长、外科专家先进事迹材料

王德进,江西德兴人,大学本科、学士学位,中共党员、外科主任医师,XX市人民医院院长。现为XX市外科专业技术骨干及学科带头人,XX市医学会外科专业委员会委员、XX市医学会副会长、XX市科学技术协会第一次委员会委员、中国中西医结合学会灾害医学专业委员会“灾害创伤救治专家委员会”全国专家组常委。 作为一名医务工作者,他从医二十余载,牢记“大医精诚”古训,秉承杏林遗风,对医技精益求精,对事业满腔热情,对患者和蔼可亲。作为一名共产党员,他二十余年如一日,牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,严于律己,勤于奉献,廉洁行医,时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名管理者,他将全部的身心扑在岗位上,一门心思干工作,用自己的一言一行带动着身边的每一个人。 一、爱岗敬业痴奉献,以院为家情系病患 多年来,王德进始终把救死扶伤、实行革命的人道主义作为自己永恒的追求,将自己的全部奉献给了医院、给了患者。一年365天,他每天工作时间少则八九个小时,多则十几个小时,几乎全天都在和医院、病人打交道。不管是下夜班,还是公休日,不管是狂风暴雨,还是漆黑冬夜,无论什么时间,一旦医院有紧急事情,一旦有病人出现危急情况,百度文库 2 他总是以最快的时间赶到现场组织开展工作。早来晚走对于他是最普通不过的事情了。2003年,“非典”肆虐。作为一名医务工作者,更作为一名共产党员,他不顾自身安危,舍小家,为大家,始终坚持战斗在第一线,全身心的投入到“抗非”工作中。两个多月的时间,他吃住在医院,被子脏了,来不及洗;衣服脏了,来不及换。哪里出现险情,他总是第一个赶到现场。面对家人,他只能用电话问候一声,安慰几句。2004年4月他任院长,为了尽快了解医院情况、熟悉工作、进入角色,他白天深入到各科室了解情况,晚上坐在办公室翻阅文件、查看资料,在上任三个月时间里,实行了医院人事制度改革、中层领导岗位竞聘,建立健全了《医院工作制度与岗位职责》,使医院在短暂的时间进入快速发展的轨道。就是这样一种责任感,就是这样一种精神,受到全院职工的广泛赞扬,也得到上级领导的充分肯定。 二、带着感情进病房,想着农民开处方 他深知,病人的需要就是无声的召唤,竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守,也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种“急病人之所急,想病人之所想”的工作精神,使他对待患者如亲人更似亲人。在解决群众“看病难、看病贵”的问题时,他提出“带着感情进病房,想着农民开处方” 的服务理念,开展“零距离沟通”、“亲情化服务”的人性化服务。在临床工作中,百度文库 3 他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说:“对于我们医务人员,面对患者也就是面对弱者,要进行换位思考,将患者对我们的信任转化为一种动力,要以关怀式语言接触病人,人性化服务渗透医疗,尤其面对的大多数是不大富裕的农村患者,我们更要一视同仁,全心全意的为患者服务”。在这种理念的支持下,他把医患沟通当作临床一线的重点工作来抓,为医务人员订阅书籍,采取走出去、请进来的方式邀请专家来院讲课,组织职工收看沟通方面录像片,全面提高了医护人员的沟通能力。他自己也积极与患者沟通,用尽可能通俗的语言向患者叙述病情,制定出经济可行的诊疗方案,得到了广大患者的一致好评和赞扬。 三、无私奉献廉为本,以身作则练精兵 “作为一名医生,不但要有精湛的医术,更要有医者德为先的高尚情操”,是王德进一贯的宗旨。为了提高自身修养,他认真学习“医务人员职业道德规范”和卫计委“医务人员九不准”。并从古代中医名家为医做人之道中吸取精神营养,把中医前辈精诚做人,悬壶济世的精髓与当代医务工作者的职业道德规范结合在一起,广纳古今中外优质临床服务理念,廉洁自律,筑牢道德防线。在工作中,严把廉洁关,努力做到洁身自好,一尘不染。要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。并坚持与患者换位思考,面对利益的诱惑,从不动心。 百度文库 4 多年来,他在抓好医院管理的同时一直从事普外、胸外、泌外科临床研究工作,为了更好地为更多的患者解决病痛,他博览古今专业名著,结合临床经验,悉心求索,使自己在心胸外科、腹部外科及泌尿外科疑难杂症的诊治,临床危重病及复杂创伤的救治方面取得了丰富的临床经验。先后主持开展《经左胸食管癌切除、颈部食管胃吻合术》及《胸腹联合切口行全胃切除扩大根治术》和《全胃切除、佐藤法消化道重建》等高难度手术均填补本市空白,达省内先进水平。完成《保留幽门的胰十二指切除术》则为省内首先开展,达国内先进水平。在中华医学会学术会议上宣读论文近20篇,在省级以上及国家级刊物上发表专业论文20余篇。主持完成《保留幽门的胰十二指肠切除术的消化道重建》课题荣获二00六年度XX市科技进步一等奖;主持完成《胸腹联合切口行全胃切除术相关临床应用分析》课题荣获二00七年度XX市科技进步二等奖;主持完成《改良食管癌切除、管状胃代食管颈部吻合术的临床应用》课题荣获二00八年度XX市科技进步二等奖;主要参与《多层螺旋ct后处理重建在肋软骨骨折诊断中的临床应用》课题荣获二0一二年度XX市科技进步三等奖。主要参与《肠镜下治疗急性阑尾炎的临床研究》课题荣获XX市二0一四年度科技进步三等奖。 四、精细化管理,提升员工素养 为加强医院管理,提升员工的综合素养和医职员工的创百度文库 5 新思维能力,强化医院管理力度,大力推崇“厚德仁爱,精诚至善”的院训,牢记“以人为本、患者至上”的服务宗旨,坚持“科学严谨、务实进取、开拓创新、团结奉献”的医院精神,立足“以人为本,人文立院、环境塑院、质量建院、科技强院、以德兴院”的办院理念,坚持科学发展、坚持以人为本、坚持德技双馨;注重管理规范、注重学科建设、注重技术创新,进一步转变观念,内强素质,外树形象,积极参与医疗卫生体制改革,加大改革力度,实现思路创新、经营创新和管理创新,增强团队的竞争力和执行力,积极开展技术年、服务年活动,达到技术上档次、服务上水平,大力推进科技兴院,人才强院战略,使医院在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗服务、经营理念等方面取得了新突破。 五、精湛医术,高尚医德医风赢美誉 他先后被评为2003年度XX市优秀共产党员荣誉称号;2004年度荣获XX市卫生系统先进工作者;2005年度XX市十佳院长、2006年度XX市科技工作先进个人。2006年作为XX市党代表参加中国共产党XX市第二次代表大会。XX市首届“十佳杰出人才”及“XX市百名优秀专业技术人员”,2009 年作为全省县级医院唯一及上饶地区唯一一名入选者被列为“江西省卫生系统学术和技术带头人第四批培养对象”。2010年被评为享受XX市政府特殊津贴人员。2011年百度文库 6 被评为XX市优秀共产党员,2011年10月作为省党代表参加中国共产党江西省第十三次代表大会。2012年入选XX市“高级人才一卡通” 人员,2014年5月评为XX市劳动模范。 二十余载辛勤耕耘,二十余载无私奉献。王德进时刻牢记党的宗旨,以一名管理者的无私情怀,带领医院党政领导班子乘着和谐强劲的发展趋势,攻坚克难,勇往直前,坚持“医德并举、恩感并重”,致力于思想道德引导人,改善环境熏陶人,创建活动感召人,解决问题凝聚人,有效地促进全院干部职工思想道德和医院精神文明建设大幅度提升,打造富有特色的医院文化模式,“立足德兴、辐射周边、创建品牌”。他在平凡的岗位上带领医院迈出了不平凡的历程,为医院创新管理,快速发展,构建和谐医院提供了坚强的组织保障。

参考一 : 先进事迹材料的基本写法 写作先进事迹材料,一般有两种情况:一是先进个人,如先进工作者、优秀党员、劳动模范等;一是先进集体或先进单位,如先进党支部、先进车间或科室,抗洪抢险先进集体等。无论是先进个人还是先进集体,他们的先进事迹,内容各不相同,因此要整理材料,不可能固定一个模式。一般来说,可大体从以下方面进行整理。 7

(1)要拟定恰当的标题。先进事迹材料的标题,有两部分内容必不可少,一是要写明先进个人姓名和先进集体的名称,使人一眼便看出是哪个人或哪个集体、哪个单位的先进事迹。二是要概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。例如《王鬃同道端正党风的先进事迹》、《关于评选张鬃同道为全国新长征突击手的材料》、《关于评选鬃处党支部为省直机关先进党支部的材料》等。 (2)正文。正文的开头,要写明先进个人的扼要情况,包括:姓名、性别、年龄、工作单位、职务、是否党团员等。此外,还要写明有关单位准备授予他(她)什么荣誉称号,或给予哪种形式的奖励。对先进集体、先进单位,要根据其先进事迹的主要内容,寥寥数语即应写明,不须用更多的文字。 然后,要写先进人物或先进集体的主要事迹。这部分内容是全篇材料的主体,要下功夫写好,关键是要写得既具体,又不繁琐;既概括,又不抽象;既生动形象,又很实在。总之,就是要写得很有说服力,让人一看便可得出够得上先进的结论。比如,写一位端正党风先进人物的事迹材料,就应当着重写这位同志在发扬党的优良传统和作风方面都有哪些突出的先进事迹,在同不正之风作斗争中有哪些突出的表现。又如,写一位搞改革的先进人物的事迹材料,就应当着力写这位同志是从哪些方面进行改革的,已经取得了哪些突出的成果,特别是改革前后的,经济效益或社会效益都有

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