企业规章制度类别_0
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企业规章制度类别
篇一:现代企业管理制度分类
现代企业管理制度分类
一、现代企业管理制度分类:
◇决策指挥系统制度;
◇督察预警管理制度;
◇行政办公管理制度;
◇人力资源管理制度;
◇员工手册示范文本;
◇生产作业管理制度;
◇生产设备管理制度;
◇技术研发管理制度;
◇产品质量管理制度;
◇后勤事务管理制度;
◇物流控制管理制度;
◇信息系统管理制度;
◇财务会计管理制度;
◇市场营销管理制度;
◇企业全面形象管理制度
二、现代企业制度的核心是什么?
现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件
的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资(:企业规章制度类别)者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
三、现代企业制度的主要内容
根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容:
1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼
并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以
为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置
篇二:某某有限公司制度分类标准
某某投资有限公司
制度分类标准
一、对制度的理解
(一)制度的定义
企业管理制度(以下简称制度)是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称,其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
(二)对制度的理解
1.制度不是上级管理下级的工具,而是企业更好的提高工作质量和效率、促进工作沟通与协调的必要的手段
2.制度不是可有可无的,全体员工都应处于企业规章制度的硬性约束之中
3.制度一定要有所为,制定一项制度就必须执行一项制度
4.让当事人参与编写的全过程,要注重前期调查工作和第一稿的质量
二、公司的制度分类
公司目前处于从管理不规范的小企业开始规范管理、强化企业自身能力建设,向正规企业方向努力的阶段,公司目前的管理基础比较薄弱,
公司的制度体系建设处于起步阶段。
公司目前规模不大,制度建设的重心一方面要围绕着一线生产、经营工作,要通过制度建设促进采购、生产、技术、销售、基建项目管理等业务工作的质量和效率,提高管理水平、消除管理的漏洞,另一方面通过制度建设树立规范化、体系化的意识,强化对制度的理解和执行。
所以目前公司的制度建设重心一方面要强化生产经营相关的制度,另一方面强化制度体系的构建。
根据公司的具体情况,我们将公司的制度从内容和作用的角度,可以分为五类:职责类、规范类、流程规定类、检查激励类、综合类制度。
(一)职责类制度
职责类制度主要是对工作职责、工作内容的说明、界定。职责类制度主要下面几类:
1.业务一线的员工和管理人员(尤其是生产一线)的工作内容、岗位职责、安全责任相关的制度。比如煤矿放炮工、玻璃公司保窑工的岗位职责、安全责任制;此类制度往往简洁、清晰、通俗易懂,张贴在车间等工作场所的墙上以强化员工对职责的观念。
2.其他综合管理类、技术类员工的岗位说明书,比如生产处、综合处员工的岗位说明书。此类制度一般格式严谨、内容详细、规定清晰明确;
3.组织结构图和部门职责说明。部门职责说明详细的规定了该部门的工作职责、内容,是该部门的工作指南和进行绩效考核的最基本依据。
(二)规范标准类制度
规范类制度主要是对工作内容进行规定、明确工作的要求和标准以指导工作能够按照要求、高质量的完成,也为对工作的评价、考核和奖惩激励提供明确的标准和依据。主要包括下面三种制度:
1.对于操作一线的员工的工作的标准、作业的技术、安全等要求进行明确、清晰的规定,主要体现为公司内的各种岗位、各个工种、以及一定工序(工段)的技术规范、安全规范、业务操作规范,以及日常行为的规范等方面;
2.对设备物资、材料、半成品、成品进行的质量相关的标准,主要体现在相关物品的质量标准、技术和工艺标准等方面;
3.对环境、工作场所的具体要求,是相关的工作环境的要求、规定,比如安全、卫生、环境保护、职业健康保护等。
规范标准类制度属于静态制度,内容一般不包含跨岗位、跨部门的工作规范
的规定、不包含检查监督、考核处罚的相关内容
(三)流程规定类制度
流程规定类制度需要规定相关工作的内容、希望实现的目的,工作处理原则与工作标准,参与的部门与岗位、各自的职责、权限,工作的流程、步骤,工作的成果,以及文件需要相应的辅助性的表格、单据。流程规定类制度以工作任务处理为重心,检查监督的内容一般作为完成工作必要的工作环节出现、不作为重点,制度一般不包含处罚、奖励相关内容,相关的奖励、处罚内容依据相应的其他制度执行。