企业集团财务管理模式 论文

企业集团财务管理模式研究

现代市场经济条件下，国与国经济实力的竞争，突出表现为公司、集团之间的竞争。可见集团化的作用日益重要，已经成为现代企业的标志和民族产业实力的象征。因此，我国要在激烈的国际竞争中立于不败之地，企业集团化发展无疑是经济发展与深化改革的必然选择。近几年来，通过改革、改组、改造和加强企业管理，我国一些大型企业集团有了良好的发展，并已进入国际市场。但我们也应该看到，我国企业集团的管理中仍存在很多问题，尤其是财务管理模式的失当，成为企业集团发展中遇到的普遍问题。在新的形势下，如何构建符合我国国情，适应新经济环境的企业集团财务管理模式已成为社会关注的焦点问题。

一、构建现代企业特点的财务管理模式

现代企业应该有一定的自主性，享受相应的经济权益并承担一定得经济责任。由于现代企业经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大。企业在经营中还应适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用，以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。

随着市场经济的发展，对于一个企业集团网来说，一个成功的财务管理模式对企业决策能否及时取得真实可靠的财务信息，分析预测企业经济前景，并做出正确的决策有着举足轻重的意义和不可忽视的影响力。随着企业集团的运作日趋国际化，国内外各国都纷纷对企业集团的财务管理模式做出创新和新的规划。企业集团财务

管理模式也逐渐向着多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势发展。我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，如今已成为集团管理的核心。然而,我国企业集团财务管理体制仍存在一些问题，这些问题严重制约了企业集团的健康发展。因此，探索适合我国企业集团发展的财务管理体制，具有非常重要的现实意义。

二、企业财务管理内容的创新

随着市场经济向知识经济转化，知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，使企业财务管理的目标向高层次演化，原有追求企业自身财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。知识资源共享性等特点使知识做大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。

知识经济时代，企业资本呈现出高风险的表现形式并具有多样化的特征，呈现为：一是知识产品价格中物质材料成本的比重很小，而研究开发的固定成本急剧上升，使经营风险多倍扩大。二是因金融商场和内部财务结构的变化使财务风险更为复杂和多样化，如技术债务资本的流失、泄密、被替代或超过保护期可能导致企业破产等不稳定因素。三是开发知识资产的不确定性水平提高，扩大了投资风险。四是作为资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。

未来财务报告方式的创新方面主要包扩动态实时报告和多样话

报告两点。动态实时报告，网络会计信息系统是传统的财务报告以实时方式完成，时间和周期不再是财务报告的约束条件。多样化报告，随着会计信息系统的不断发展，未来财务报告是以报表、信息为主，辅之以图形、图像、声音等多媒体形式出现，以此来满足不同使用者的需求。

三、结语

在企业集团财务管理的各项内容中，财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作。财务管理模式选择是否得当，将直接决定财务管理的质量。企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性，也决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作。和其它模式相比，集权和分权结合型财务管理模式既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是一种相对理想的模式。要使现代企业集团健康稳定的发展，就必须形成集团公司内部层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的科学有效的管理体制，并有效的对财务管理目标及其内容进行创新。要对预算、资产、资金和审计进行集中管理，同时要分散经营自主权。为保证现代企业集团财务管理模式的有效运行，应制定集团统一的财务会计制度，实行财务人员委派制并建立健全集团财务监控激励机制。

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